周會會議記錄模板

　　如何寫周會會議記錄?那么，下面是CN人才公文網小編給大家整理收集的周會會議記錄模板，供大家閱讀參考。

　　周會會議記錄模板1

　　7月6日，xxx總經理主持召開七月第一周行政會議，聽取相關工作情況匯報，并部署下一階段工作。綜管部、法人部、營運部、預財部、銀保部高經出席會議�，F紀要如下：

　　一、會議首先聽取了各部門上周及近期重點工作的情況匯報，預財部就財務分析數據對業務情況進行了通報。

　　二、會議提出，前線部門要在最后15個工作日比對任務缺口拿出具體工作措施，倒推工時，順推工序，集中精力確保既定開業任務目標的完成，一是要加強分支行7月聯動方式的宣導，二是要利用行方力量開展“**零”活動，三是加強大單追蹤承保力度，確保顆粒歸倉，四是堅持推動客戶沙龍活動，多管齊下提升日均產能平臺。法人條線要加強與分行條線的.聯系，利用行方政策加快推動業務見實效，支行層面要加大培訓和政策宣導，加強大客戶跟蹤落地，盡快扭轉當前業務發展進度落后局面。

　　三、會議強調，部門要在業務發展的同時，通過管理升級確保業務發展的良性循環，銀保部要加緊制定總監、網點管理辦法，發揮資源引導業務發展作用，要加強分支行走訪，制定一行一策的專項發展策略，區別指引業務發展，要對照當前業務模式，擬定有針對性的目標增員計劃。預財部應在本周內完成半年財務情況的分析報告，綜管部要負責牽頭做好開業儀式各項準備工作，開業活動順利進行。

　　出席：xxx

　　列席：xxx

　　周會會議記錄模板2

　　時 間：xxx年11月15日下午2:00

　　地 點：公司五樓會議室

　　議 題：周例會

　　主 持：xxx

　　與會人員：xxx

　　會議內容：

　　1、xxx年公司在“有原則、有標準、有流程”的規范化管理方向上探索實踐，年底前各部門在做好日常管理工作的前提下，要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作，從現在開始就準備2012年的工作思路。

　　2、配合銷售部做好選鋪工作。

　　3、會議就各部門本周及下一階段工作重點和需要協調的.內容進行了梳理：

　　一、辦公室：

　　1、報刊征訂應以有效為原則，按需要征訂，不要浪費;

　　2、食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改善。

　　二、財務部

　　1、做好銷售相關準備工作;

　　2、稅務辦公場所啟用。

　　三、人力資源部

　　1、積極推進績效管理，使各個崗位的職責、職能清晰，提升“我要做”的企業文化氛圍;

　　2、做好考核分析工作，積極發現人、培養人。

　　四、工程部

　　1、審計人員來蕪的后勤工作請填寫《工作聯系單》交辦公室落實;

　　2、各個標段管理人員需對樣板的標準、合同的內容非常清晰、明確，加強有效管理;

　　3、工程部經理、總監代表親自抓人防工程進度;

　　4、懂管理必須會服務意識，主動尋求各相關單位的支持和配合;

　　5、酒店缺一臺電梯請提報基本參數交公司確定品牌;

　　6、商鋪二、三層走廊地面、墻面、吊頂等做法請公司盡快確定方案。

　　五：物管部

　　1、提出二期區域各出入口安裝卷簾門方案，在工程條件允許情況下要及時安裝，為管理創造條件;

　　2、做好稅務和工商辦公場所的書面驗收交接工作，工商交市場部、稅務交財務部;

　　3、積極介入二期工程使用功能部分管理;

　　六、市場管理部

　　1、充分發揮“百姓春晚”的免費試用商品發放效應，同時，做到帳實相符;

　　2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節的時間節點安排(12月3日前一個星期);

　　3、協會成立有條不紊的推進;

　　4、按照原則處理展廳內關門業主，能溝通的需要進行積極溝通;

　　5、工商營業執照適度宣傳辦理;

　　6、本著合作的精神進行物流管理和溝通;

　　7、加強與各部門的聯動和信息互通。

　　七：安保部

　　1、立即落實改變交接班的方式，實行崗位交接制，確保交接過程現場不斷人;

　　2、大型活動的安保工作要專注并善始善終，經常有走神現象;

　　3、合理加強物流區域的車輛停放管理工作。

　　八、招商部

　　1、根據選鋪進展情況明晰招商工作重點和方向;

　　2、展廳二樓水吧設計施工圖出來后移交給物管部跟蹤落實。

　　九、市場營銷部

　　1、積極參與每次的“百姓春晚”海選活動，爭取最大限度宣傳力度，同時做好媒體關系維護;

　　2、針對即將到來的燈具節，做好各項準備，創造集中宣傳效應;

　　3、結合春晚海選進四縣作好宣傳物料的策劃準備。

　　周會會議記錄模板3

　　會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人: xxx

　　參加人員: ***、***、***及各部門負責人等

　　記錄 人：***

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。 ……

　　二、質量進度管理方面： ……

　　三、內部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設的'費用混淆在一起。

　　5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

　　發：公司領導、副總師、各部門 xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

　　紀要整理：***、***、***

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