周會議紀要

時間：2024-11-11 19:36:09 會議紀要我要投稿

周會議紀要范文

　　在日常學習、工作或生活中，我們在生活中也會經常用到會議紀要。會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。你寫會議紀要時總是無從下手？下面是小編為大家整理的周會議紀要范文，希望對大家有所幫助。

周會議紀要范文

周會議紀要范文1

　　時間：20xx年5月21日上午

　　地點：公司五樓會議室

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施;四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。

　　3、經營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

　　4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的`企業(yè)文化宣貫講座準備。

周會議紀要范文2

　　會議主持：陳總

　　與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點：1.5 5樓會議室

　　會議記錄：肖嵐

　　會議內容：

　　市場部

　　1 市場大廳外鋪招商加速;

　　2 行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結與提出建議;

　　3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

　　4 春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經營;

　　5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

　　6 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　營銷部

　　1 有效提高部門人員工作效率;

　　2 確保工作真實性;

　　3 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務分解，逐步落實;

　　4 與律師對接品牌村委托出租相關文字、政策等，并上報審批;

　　5 現場工作人員對上門客戶把握程度加強;

　　6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調整行業(yè);

　　企劃部

　　1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

　　2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

　　3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

　　4 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　設備設施保障部

　　1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

　　安保部

　　1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　2 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 綜合事務部

　　1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　2 與市場部對接協(xié)調工商局檢查事項，需市場下達3次通知后

周會議紀要范文3

　　會議部門：研發(fā)中心-平臺組

　　會議內容：研發(fā)中心-平臺組周例會

　　記錄人： xxx 會議主持： xxx

　　會議地點： xxx 審查：會議日期： xxx

　　出席人員： xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的準備工

　　作。周例會會議紀要余文聰：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;mini2.5一體

　　化教學平臺的項目章程編寫。

　　張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課

　　程包出庫。

　　周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

　　蘇龍峰：開發(fā)平臺v2.0電子書移植功能;產品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

　　聰對mini2.5平臺需求進行整理。

　　周治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。

　　王云：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。

　　王為武：發(fā)動機3d結構原理展示軟件的.原型、界面設計。

　　丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　無

　　五、會議總結

　　此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

　　抄送：參會人員

　　傳達：相關部門

周會議紀要范文4

　　會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人:邵衍偉

　　參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

　　記錄人：xxx

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的.人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發(fā)生。

　　二、質量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃

　　3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

周會議紀要范文5

　　時間：20xx年11月15日下午2:00

　　地點：公司五樓會議室

　　議題：周例會

　　主持：盧忠

　　與會人員：王威、韋東、錢旭升、蘇琦、汪勇剛、郭文孝、張文軍、孟桂玲、陳亮、昂生勇、李國斌、付萌

　　會議內容：

　　1、20xx年公司在“有原則、有標準、有流程”的規(guī)范化管理方向上探索實踐，年底前各部門在做好日常管理工作的前提下，要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作，從現在開始就準備20xx年的工作思路。

　　2、配合銷售部做好選鋪工作。

　　3、會議就各部門本周及下一階段工作重點和需要協(xié)調的內容進行了梳理：

　　一、辦公室：

　　1、報刊征訂應以有效為原則，按需要征訂，不要浪費;

　　2、食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改善。

　　二、財務部

　　1、做好銷售相關準備工作;

　　2、稅務辦公場所啟用。

　　三、人力資源部

　　1、積極推進績效管理，使各個崗位的職責、職能清晰，提升“我要做”的企業(yè)文化氛圍;

　　2、做好考核分析工作，積極發(fā)現人、培養(yǎng)人。

　　四、工程部

　　1、審計人員來蕪的`后勤工作請?zhí)顚憽豆ぷ髀?lián)系單》交辦公室落實;

　　2、各個標段管理人員需對樣板的標準、合同的內容非常清晰、明確，加強有效管理;

　　3、工程部經理、總監(jiān)代表親自抓人防工程進度;

　　4、懂管理必須會服務意識，主動尋求各相關單位的支持和配合;

　　5、酒店缺一臺電梯請?zhí)釄蠡緟到还敬_定品牌;

　　6、商鋪二、三層走廊地面、墻面、吊頂等做法請公司盡快確定方案。

　　五、物管部

　　1、提出二期區(qū)域各出入口安裝卷簾門方案，在工程條件允許情況下要及時安裝，為管理創(chuàng)造條件;

　　2、做好稅務和工商辦公場所的書面驗收交接工作，工商交市場部、稅務交財務部;

　　3、積極介入二期工程使用功能部分管理;

　　六、市場管理部

　　1、充分發(fā)揮“百姓春晚”的免費試用商品發(fā)放效應，同時，做到帳實相符;

　　2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節(jié)的時間節(jié)點安排(12月3日前一個星期);

　　3、協(xié)會成立有條不紊的推進;

　　4、按照原則處理展廳內關門業(yè)主，能溝通的需要進行積極溝通;

　　5、工商營業(yè)執(zhí)照適度宣傳辦理;

　　6、本著合作的精神進行物流管理和溝通;

　　7、加強與各部門的聯(lián)動和信息互通。

　　七、安保部

　　1、立即落實改變交接班的方式，實行崗位交接制，確保交接過程現場不斷人;

　　2、大型活動的安保工作要專注并善始善終，經常有走神現象;

　　3、合理加強物流區(qū)域的車輛停放管理工作。

　　八、招商部

　　1、根據選鋪進展情況明晰招商工作重點和方向;

　　2、展廳二樓水吧設計施工圖出來后移交給物管部跟蹤落實。

　　九、市場營銷部

　　1、積極參與每次的“百姓春晚”海選活動，爭取最大限度宣傳力度，同時做好媒體關系維護;

　　2、針對即將到來的燈具節(jié)，做好各項準備，創(chuàng)造集中宣傳效應;

　　3、結合春晚海選進四縣作好宣傳物料的策劃準備。

周會議紀要范文6

　　時間：****年**月**日上午8：30

　　地點：局長辦公室參加人：***、***、***、**、**

　　主持人：**

　　主要內容

　　一、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務，加強學習，盡快投入工作。

　　二、各科室負責人匯報上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區(qū)導游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

　　2、辦公室：申請領取收款收據和罰沒收據，并掌握每種票據的'使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。

　　3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。

　　三、*局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。

　　四、*局對*月份工作進行部署并提出幾點要求：

　　1、各科室要按照*月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門協(xié)調配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想**的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

周會議紀要范文7

　　時間：××××年××月××日15：00—16：20

　　地點：××廠辦公室

　　主持人：×××

　　參加人員：××廠班組長以上管理人員

　　會議內容：傳達公司周六生產會議精神、總結上周生產情況、安排及強調下周重點工作。

　　會議紀要如下：

　　一、傳達公司會議精神;

　　1、公司要求各車間轉變工作作風，協(xié)調好各個工序的生產，確保生產的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

　　2、加強大宗原材料，備品備件的招投標工作的落實。

　　3、噸工資包干的核算問題，各個車間的核算方案還在討論與制定過程中。

　　4、各個車間需要加強設備的維護保養(yǎng)工作。

　　二、本周工作完成情況

　　1、制酸車間本周完成了生產任務，××生產××××噸。

　　2、固體××到庫后，迅速開始熔×，由于固體××水分含量偏高，而且盤管堵塞多，導致熔×能力下降，液×庫存增加不多。

　　3、動力車間各臺高壓電機已經加油，發(fā)電任務完成，××循環(huán)水風機沒有修復，××循環(huán)水風機震動較大，正在處理之中。

　　4、電氣運行比較平穩(wěn)，××××線已經通過××電力局來人的`檢驗并且合格，已經投入運行。

　　5、廠區(qū)內的禁煙規(guī)定已經下發(fā)，各個車間執(zhí)行情況較好，本周沒有發(fā)生安全環(huán)保事故。

　　6、低溫熱回收漏酸點已處理好，板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。

　　三、下周的主要工作

　　1、液體××庫存還是不夠，對生產運行構成威脅，要求各級管理人員抓好××工作，要求當班班長及調度把××工作作為主要工作來抓。

　　2、安排下周一開始清理南面的快速××槽，更換加熱盤管，要求五天內完成，北面快速××槽繼續(xù)××，確保液×不影響生產。

　　3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠，低溫回收××取樣點漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現場之前修理好。

　　4、動力車間的涼水塔風機要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺，保證氣溫回升時不影響生產。

　　5、排水溝堵塞的問題需要抓緊時間疏通。由×××跟蹤落實。

　　6、下周安全培訓工作由安全工程師具體落實，要準備好詳實、有用的內容。

　　四、分廠管理

　　1、人員配齊后，要明確各自的職責，希望大家團結一致，把工作做好做實。

　　2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平，管理人員的考核由三個廠長民主打分考評，一般員工的考評由車間主任打分考評。交代的工作沒有按時完成的，工作中有重大失誤的，評分在90分以下。

　　3、今后××到庫驗收、簽單，以及××進度、安全是調度的重點工作。

　　4、短時間停車，熱系統(tǒng)恢復負荷的時間要縮短，減少對生產造成的損失。

　　××分廠

　　××××年×月××日

周會議紀要范文8

　　20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開周例會，會上各部門就近期的工作事項進行協(xié)調處理；董事長還就當前化工企業(yè)安全形勢及內外環(huán)境作了說明并十分堅定的要求以XXXXXX事件為教訓積極響應，始終強調圍繞安全生產來一次全面而徹底的安全現實教育確保各項工作穩(wěn)步有序的向前推進，現將會議主要內容記錄如下：

　　一、各部門需要公司溝通協(xié)商解決的事項：

　　㈠質計部發(fā)肥組缺1人需補充。

　　協(xié)調方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務不是很飽滿待后

　　續(xù)看走肥量再確定，現暫不補。

　　㈡化肥銷售部要求搬運站在給大貨車上肥時將肥堆放好。

　　協(xié)調方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷售部今后多賣肥，只要量上來便可以考慮引進機械化設備。

　　二、董事長就目前工作中存在的不足，著重強調“三件事”進行布置：

　　㈠各部門各線目前主要工作：

　　1、公司辦：

　　（1）完成年底“三定”方案及相關制度制定工作；

　　（2）加強安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門衛(wèi)的窗口形象和服務功能，加強安保隊伍的保衛(wèi)功能；

　　（3）重新調整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責任，規(guī)范值班要點，并組織一次學習；

　　（4）信息化工作：要規(guī)范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規(guī)范微信考勤打卡，要求除經營部門、操作工以外所有人員都要打卡；要保持數據信息傳遞暢通。

　　2、財務部：

　　（1）農發(fā)行續(xù)貸清零工作：9月底完成通過貸審；

　　（2）切實保證9月1日后實行增值稅兩肥開票正常；

　　（3）指導生產部門恢復成本報表填報工作。

　　3、質計部：

　　（1）對所有產成品、原料全部分析指標分析進行梳理，對分析項目、標準、方法、記錄等進行全面規(guī)范；

　　（2）徹底做好丁酮肟產品質量提高鞏固工作；

　　（3）加強所用產品出廠質量控制；

　　（4）做好壓力容器等特種設備的檢驗和記錄工作。

　　4、生產部門：

　　（1）強調安全生產；

　　（2）規(guī)范和完善日常生產活動的各項操作記錄和分析統(tǒng)計記錄，要求完善記錄，按規(guī)范認真填寫；

　　（3）要調整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產工藝，創(chuàng)新操作辦法，改進和穩(wěn)定質量指標；

　　（4）年底前逐步完成操作記錄的規(guī)范化和格式化；

　　（5）要保持和更換生產區(qū)的各類安全標識，內容由安環(huán)部核實審核；

　　（6）要根據公司安排和目前市場情況，配合經營部門把握好經營節(jié)奏；

　　（7）本次開車后要切實做好乙醇胺和MEKO的安全、質量工作。

　　5、發(fā)展部門：

　　（1）加強項目調研工作：確保項目技術可靠；

　　（2）保持與武漢化工園的工作聯(lián)系；

　　（3）配合生產部門徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質量問題。

　　6、供應部門：

　　（1）配合做好9月1日后兩肥恢復征收增值稅后的相關準備工作；

　　（2）及時通報市場價格信息（要求一周通報一次）；

　　（3）鐵粉、硫酸銷售工作（硫酸銷售要做好安全工作）；

　　（4）加強危化品運輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家

　　相關政策法規(guī)，制定相應的管理制度和應對措施。

　　7、銷售部門：

　　（1）銷售計劃要加緊落實，所有工作都要圍繞銷售工作做，要重視計劃；

　　（2）銷售質量要提高；

　　（3）要加強銷售辦法的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)；

　　（4）做好9月1日化肥恢復征收增值稅后的相關工作。

　　（二）、主要強調安全生產工作：

　　（1）要對全體干部員工進行一次安全現實教育，各相關部門都要組織開會，要通過現實教育提高廣大干部員工安全意識；

　　（2）來一次安全生產全面大檢查：包括生產、經營、發(fā)展及管理部門的人員、制度、操作、設備管理等各個方面都要進行檢查；

　　（3）要完善和重新制訂各項安全管理制度和標準化工作，建立安全長效機制；

　　（4）要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學習考試；

　　（5）對生產設備、設施來一次徹底檢查，對檢查出的問題要作標識和重點說明；

　　（6）組織與生產安全相關的'人員開展一次安全消防設備設施的操作學習演練；

　　（7）組織相關單位人員開展一次安全消防事故的應急救援演練。

　　（三）、五個強調：

　　（1）強調工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；

　　（2）強調工作責任：不能推諉，不能指望；

　　（3）強調工作配合：允許各自為戰(zhàn)，不允許各自為政；

　　（4）強調工作計劃；

　　（5）強調工作方法。

　　會末，行政副總XXX結合董事長的講話作了部署強調，并對現場管理、設備及環(huán)保管理等工作中存在的問題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門盡快完成；最后，技術副總謝爭兵要求技術線各部門就安全問題要主動配合上級檢查，強調布置的工作各主體部門要認真去做去落實，建議給安環(huán)部配置個大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。