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公司ERP上線會議上講話稿范文（精選7篇）
在現(xiàn)實社會中，我們越來越需要講話稿，講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。那么講話稿一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的公司ERP上線會議上講話稿范文，歡迎大家分享。
公司ERP上線會議上講話稿 1
尊敬的ERP顧問、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
在6月7號，公司召開了ERP項目啟動大會，時至今日，歷經(jīng)39天時間，在川佰公司ERP顧問和公司ERP項目組以及各部門工作人員共同努力下，我們迎來了三環(huán)鍛造金蝶K3ERP系統(tǒng)即將上線。本次ERP系統(tǒng)的上線對于公司的信息化建設(shè)而言具有劃時代的意義，它標(biāo)志著將給我公司運用信息技術(shù)管理企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，也表明在公司董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。
在此，我代表公司感謝參與項目實施全體人員的辛勤工作！今天，我們召開公司ERP系統(tǒng)全面上線大會，是對ERP項目建設(shè)工作的總結(jié)，更是我們將"成功上線"轉(zhuǎn)化為"上線成功"的啟動會。
下面，我代表公司就ERP系統(tǒng)建設(shè)講三個方面的內(nèi)容：
一、ERP系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果
從20xx年6月開始，經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)具有XXX特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并成立了選型領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。在項目啟動之際，公司面對國家宏觀調(diào)控，市場持續(xù)下滑帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，積極開展ERP項目建設(shè)，經(jīng)過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)流程分析、期初數(shù)據(jù)整理三個階段，在所有參與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，克服了項目時間緊、任務(wù)重等困難，基本上完成了各節(jié)點的任務(wù)。總結(jié)本階段工作，我們?nèi)〉萌齻�方面的經(jīng)驗：
一是全員積極參與，是ERP項目成功的基礎(chǔ)。ERP建設(shè)過程中，我們欣喜地看到，參與ERP項目的各部門、各單位干部員工自覺破除工作壁壘，團(tuán)結(jié)協(xié)作，妥善處理本職工作與ERP系統(tǒng)建設(shè)的矛盾，無私奉獻(xiàn)、任勞任怨、加班加點，確保了ERP的順利實施和建設(shè)質(zhì)量。"一分耕耘一份收獲"，我們不僅實現(xiàn)了既定工作目標(biāo)，而且培育了良好的團(tuán)隊精神，培養(yǎng)了一大批既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干，為推進(jìn)公司信息化建設(shè)奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。二是科學(xué)高效的管理，是項目成功的保障。在公司XX總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在XX總會計師的具體指揮下，公司ERP建設(shè)項目管理到位，組織有力，通過周密的項目計劃、緊湊的進(jìn)度跟蹤、及時的問題處理、定期的項目例會等手段，系統(tǒng)實施進(jìn)度基本上得到了保證。面對繁重的工作任務(wù)，在有限的預(yù)算、資源和時間內(nèi)，高質(zhì)量、出色地完成了任務(wù)，樹立了項目管理的典范。三是管理同步創(chuàng)新，是項目成功的必要條件。ERP系統(tǒng)實施不僅是信息化建設(shè)，更是一場深刻的管理革命。在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，項目組結(jié)合公司特點，梳理了管理流程，提出了多項管理改進(jìn)建議。通過項目的實施和建設(shè)，初步實現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。
二、ERP系統(tǒng)全面上線，對于公司持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響
ERP系統(tǒng)建設(shè)是公司順應(yīng)信息化發(fā)展必然規(guī)律的體現(xiàn)。推行ERP系統(tǒng)是對傳統(tǒng)管理理念和管理模式的重大變革，是提高管理效率和效益，建設(shè)現(xiàn)代公司管理體制的客觀需要。系統(tǒng)全面上線運行，對大幅提升公司管理水平，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
一是將改變傳統(tǒng)管理模式。系統(tǒng)上線運行以后，將實現(xiàn)在ERP先進(jìn)平臺支持下的'各專業(yè)管理一貫到底的動態(tài)、集成、高效的管理體系。將會打破原來的封閉式、部門式、條塊式管理的壁壘，信息更加通暢，財務(wù)和預(yù)算管理將由以往的事后分析變?yōu)閷崟r控制，原輔材料、在制品、倉庫管理將實現(xiàn)帳、物動態(tài)一致，這些管理的改變和提升，推動著公司管理工作加快實現(xiàn)向?qū)I(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面轉(zhuǎn)變。
二是將促進(jìn)決策的科學(xué)化，進(jìn)一步提高內(nèi)部管控能力。數(shù)據(jù)信息的及時、準(zhǔn)確、完整是決策科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)作為一個整合企業(yè)資源的集成化管理信息平臺，不僅能實時提供整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息，而且集成的各種現(xiàn)代化管理工具，將支持和幫助管理層有效決策，提高決策的科學(xué)性。ERP系統(tǒng)將各類業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，并在流程中設(shè)置了關(guān)鍵控制點，大大地增強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和執(zhí)行力，為公司加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制提供了有力的支撐和手段。同時，ERP系統(tǒng)也有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的透明度，使我們各項管理過程在陽光下操作，將有效地強(qiáng)化公司內(nèi)部約束機(jī)制和提升各級管控能力。
三是將有利于人才培養(yǎng)和儲備。實施ERP系統(tǒng)建設(shè)的過程，是一個對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化的過程。在ERP的建設(shè)過程中，各單位可以通過流程優(yōu)化設(shè)計，使管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平得到大幅提升。廣大員工在參與系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)實踐的過程中，將大幅提升管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而通過自主培訓(xùn)的方式為公司培養(yǎng)一批管理和信息化人才。
三、解放思想，持續(xù)改進(jìn)，從"成功上線"走向"上線成功"
ERP系統(tǒng)的全面上線，僅僅是系統(tǒng)建設(shè)的一個新起點，要實現(xiàn)ERP從"成功上線"到"上線成功"的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習(xí)慣和企業(yè)文化，如何與ERP先進(jìn)的管理技術(shù)完美結(jié)合，也需要不斷磨合、不斷適應(yīng)。為此，我提幾點要求：
一是要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。ERP系統(tǒng)的建設(shè)，是推進(jìn)公司管理創(chuàng)新的重要途徑，是實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)現(xiàn)代公司管理體制、實現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)的重要舉措。ERP的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理理念帶來管理方式的變革，對廣大的干部員工，提出了更高要求。大家要堅定信心、共同努力、全面學(xué)習(xí)、全力支持、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理，促使公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)從條塊分割向協(xié)同運作轉(zhuǎn)變、資源從分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變、管理從粗放向精益運營轉(zhuǎn)變，使公司的整體管理水平再上新臺階。
二是要不斷完善管理制度，增強(qiáng)考核力度，推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用。以信息化提升管理，以管理見效益是我們需要長抓不懈的一項工作。在ERP建設(shè)過程中，公司各部門和項目組一起，為確保ERP上線后系統(tǒng)的成功運行，已經(jīng)制定了相關(guān)的配套管理制度，在實際應(yīng)用中，還要不斷的進(jìn)行修訂和完善。各部門、各單位必須高度重視ERP的應(yīng)用工作，嚴(yán)格執(zhí)行ERP配套制度，進(jìn)入ERP的相關(guān)數(shù)據(jù)必須及時、完整、真實。公司財務(wù)、生產(chǎn)、倉儲、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門，要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)把ERP應(yīng)用關(guān)口，對于沒有在ERP中運轉(zhuǎn)的物資和票據(jù)，財務(wù)部應(yīng)予嚴(yán)格審核。各部門、各單位要主動適應(yīng)ERP帶來的管理創(chuàng)新與變革，確保各業(yè)務(wù)在ERP上的有效運轉(zhuǎn)。要以實現(xiàn)全員信息化應(yīng)用為目標(biāo)，落實責(zé)任制，強(qiáng)化應(yīng)用考核。要及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作，著力解決影響系統(tǒng)應(yīng)用的突出問題，提高信息系統(tǒng)的實用化水平。三是完善系統(tǒng)、加強(qiáng)運維，保障系統(tǒng)應(yīng)用。ERP上線后運行維護(hù)和深化應(yīng)用工作就顯得尤為重要。系統(tǒng)上線只是一個開始，我們還要繼續(xù)以優(yōu)化管理、推動發(fā)展為目標(biāo)，堅持持續(xù)改進(jìn)的理念，結(jié)合我公司有關(guān)工作部署，完善、優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)更具生命力。要按照公司發(fā)展規(guī)劃的要求，加快建立公司信息化系統(tǒng)的運行維護(hù)體系，持續(xù)培養(yǎng)懂管理、熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)的員工隊伍，保障各系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和應(yīng)用。
同志們，ERP是實施人、財、物的集約高效管理的基礎(chǔ)平臺，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點內(nèi)容和發(fā)展方向，是企業(yè)走向科學(xué)發(fā)展的必由之路。我們將不斷貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷改善和優(yōu)化管理流程，不斷深入扎實地推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，7月底完成ERP初步運行，9月全面完成各項業(yè)務(wù)向新ERP的過渡。讓我們在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司十二五規(guī)劃的發(fā)展要求，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)信息化企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！
公司ERP上線會議上講話稿 2
尊敬的ERP工程師、同志們：
下午好！
在公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，企業(yè)獲得了快速發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)的管理方式、方法需要向大企業(yè)大公司管理模式轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。20xx年6月經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)具有XX公司特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，下發(fā)了[20xx]22號文件，成立了ERP選型領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。確定合作單位—湖北信息科技有限公司；選型軟件是金蝶K3ERP系統(tǒng)。
項目的實施推進(jìn)涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動企業(yè)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變重大戰(zhàn)略舉措。在項目實施過程，公司要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員，本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)精神，要以企業(yè)發(fā)展大局為重，自覺更新梳理調(diào)整思維習(xí)慣和操作習(xí)慣，相互配合、密切協(xié)作，尤其要組織協(xié)調(diào)好本部門所涉及具體工作。為了搞好實施工作，公司又下發(fā)了XX公司【20xx】19號文件，成立了XX公司ERP實施小組。這表明，公司是高度重視ERP工作的，希望引起各位的高度重視，下去認(rèn)真仔細(xì)閱讀文件，傳達(dá)文件和本次會議精神。
ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于ERP和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。
一方面，應(yīng)用ERP將有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，而發(fā)展與提高生產(chǎn)力和競爭力則要靠管理；另一方面，應(yīng)用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等等。此時，如果沒有一個科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的企業(yè)管理，非但ERP應(yīng)用難以順利進(jìn)行，其應(yīng)用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們在ERP應(yīng)用過程中，必須結(jié)合我公司的實際狀況，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，相輔相成，互為作用。
大量的研究與實踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、軟件和實施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體。企業(yè)應(yīng)用ERP首先要提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)自身主體意識。只有增強(qiáng)了主體意識，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項目的成功。因此，同志們，在ERP應(yīng)用過程中，我們應(yīng)該提倡、注重在項目組領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，按照企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和ERP應(yīng)用目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)各級人員主動性、創(chuàng)造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問題再請示公司項目小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。這種工作方式合乎客觀規(guī)律，效果也會更好些。更重要的是，應(yīng)用中要加強(qiáng)管理，要靠管理機(jī)制、規(guī)章制度和加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從根本上確保應(yīng)用工作的順利進(jìn)行，也就是說要通過法治，而不是人治來抓好ERP應(yīng)用及企業(yè)各項工作，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計。
為了成功地應(yīng)用ERP，我們必須在ERP應(yīng)用過程中建立ERP項目管理體系和運作機(jī)制，具體內(nèi)容包括：制定明確、量化的'ERP應(yīng)用目標(biāo)；進(jìn)行ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn)；建立相應(yīng)的考核激勵機(jī)制等等。實施ERP，在初期準(zhǔn)備階段，是一項繁重的任務(wù)，加班加點在所難免，各部門領(lǐng)導(dǎo)回去后，要召集相關(guān)人員開會，講明ERP工作的重要性，一旦項目組要求加班，不要有畏難情緒，更不能推脫。
今天的會議既是一個啟動儀式，又是一個動員會、要求會。公司高度重視ERP實施工作，胡董事長作過多次指示，公司專門成立了項目選型和實施小組，由張總經(jīng)理親自掛帥。我們要以此次ERP的運用為契機(jī)，提高我們的信息化建設(shè)水平和應(yīng)用水平。為此，我提出以下幾點要求：
一、此次ERP實施，要求涉及到的部門和車間負(fù)責(zé)人也要高度重視，即要配備素質(zhì)較高的人員和設(shè)備，更要更新觀念，提高認(rèn)識。各部門、各車間負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)掌握金蝶ERP的使用方法，督促本部門業(yè)務(wù)人員認(rèn)真使用新ERP，服從川佰公司的ERP工程師和我公司項目組的安排，及時認(rèn)真的做好相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、錄入、傳遞工作。
二、ERP的成功運用，還要求各相關(guān)部門密切配合，相互協(xié)作。一個單據(jù)的流轉(zhuǎn)，需要經(jīng)過相關(guān)部門合作才能完成，多個單據(jù)的流轉(zhuǎn)最終形成了賬表，交到總經(jīng)理和董事長的辦公桌上。所以，每一個單據(jù)的及時與否，正確與否，關(guān)系我公司整體效率的高低與否、甚至關(guān)系到公司高層決策正確與否。例如：技術(shù)部對新產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如：代碼、物耗、工時等是否及時設(shè)置，直接影響到物流運行、成本核算等工作。
三、要求各部門對日常業(yè)務(wù)，務(wù)必做到日事日清，日清日結(jié)。ERP中的數(shù)據(jù)不僅要求正確性，更要強(qiáng)調(diào)效率性。滯后的數(shù)據(jù)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作帶來困難，也給整個ERP帶來不可信、不可靠的猜測。具體體現(xiàn)入庫和出庫是否及時上，產(chǎn)品入庫是否及時，直接影響到公司高層、生產(chǎn)、銷售對市場的響應(yīng)和判斷。采購入庫是否及時，直接影響到生產(chǎn)領(lǐng)料、設(shè)備維修等工作。因此，這次ERP實施，要求單貨同步，有物流就有單據(jù)。
四、要加強(qiáng)對ERP工作的監(jiān)督考核、建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和處罰措施，對于工作不認(rèn)真、不及時等造成ERP數(shù)據(jù)失真、滯后，要給予一定的處罰。反之，工作一貫認(rèn)真及時的同志，每一階段都要有一定的獎勵。在ERP初始化完成的時候，公司還將出臺一個ERP管理文件，規(guī)定各項單據(jù)和數(shù)據(jù)的錄入、傳遞時限，以及各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，還有各個崗位的績效考核。
ERP是一個企業(yè)管理的工具，是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，匯集了企業(yè)的人、財、物、技術(shù)、設(shè)備等資源信息。我們要充分發(fā)揮它的作用，財務(wù)管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn)、加強(qiáng)對應(yīng)收和應(yīng)付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備品配件的庫存，盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。總之，要通過ERP的運行與數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中存在的問題，防患于未燃，規(guī)避企業(yè)運行風(fēng)險，這是實施ERP給企業(yè)帶來的最大效益。
最后，我希望在大家的精誠團(tuán)結(jié)和川佰公司老師們的指導(dǎo)下，整個項目順利完成，達(dá)到預(yù)期的效果，給公司帶來切實的效益。
公司ERP上線會議上講話稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，老師們，家長朋友們：
大家上午好，今天我們懷著喜悅的心情在這里隆重舉行大同市南郊區(qū)博盛中學(xué)啟動剪彩儀式。首先，我代表博盛中學(xué)董事會和全體師生向今天蒞臨我校的市級領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和教育局各級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和由衷的感謝，向關(guān)心支持我們建校的柴油機(jī)總廠各級領(lǐng)導(dǎo)表示深深的.謝意，對參與前期籌備學(xué)校夜以繼日奮斗、付出辛勤勞動的同志們表示親切的問候，向關(guān)注博盛中學(xué)教育事業(yè)的各界人士致以崇高的敬意。
博盛中學(xué)是一所新生的全日制民營中學(xué)，在他的成長發(fā)展過程中，得到了社會各界人士的關(guān)心和厚愛，特別是市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和教育局各級領(lǐng)導(dǎo)對我校建設(shè)親切關(guān)懷，悉心指導(dǎo)。柴油機(jī)總廠領(lǐng)導(dǎo)鼎力相助。東華和馬營村父老鄉(xiāng)親對我們建校過程中帶來的不便的理解和熱情支持，為此，我再一次向大家表示誠摯的感謝！
博盛中學(xué)占地面積27000平方米，總建筑面積12000平方米，實行六軌制教學(xué)班，配備多媒體教室，實驗室，圖書室，2000多平方米的多功能學(xué)生餐廳，操場面積6800平方米，400米塑膠環(huán)形跑道，共投資
學(xué)校嚴(yán)格按照國家要求辦學(xué)，以德立校，依法治校，全面開足開全國家規(guī)定的課程，努力打造一支師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，結(jié)構(gòu)合理，具有團(tuán)隊合作精神，勇于奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，敬業(yè)樂業(yè)，充滿活力的高素質(zhì)的教師隊伍。學(xué)高為師，德高為范，我們堅決反對教師打罵體罰歧視學(xué)生，嚴(yán)禁以犧牲孩子的自尊來單純追求成績的懲罰教育，堅決杜絕亂收費、亂補(bǔ)課現(xiàn)象，辦出人民滿意的學(xué)校。
朋友們，百年大計，教育為本，國家振興期教育，人才陶冶仰良師，辦學(xué)是一件惠及千家萬戶，造福子孫后代，事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的千秋偉業(yè)。學(xué)校教育承載著每一位學(xué)生父母和親友的殷殷期望，我們秉承文化管理理念，把學(xué)校建設(shè)成為人文濃郁的學(xué)園，活動健體的樂園，自然和諧的花園，親切溫馨的家園。辦有時代靈魂的學(xué)校，樹有品質(zhì)魅力的形象，做有文化底蘊的教師，讓每一位教師成功，讓每一位學(xué)生成才。
最后，預(yù)祝博盛中學(xué)剪彩慶典圓滿成功，也衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓，老師們，朋友們工作順利，事事如意，祝福博盛中學(xué)的莘莘學(xué)子在這塊沃土上幸福健康成長，學(xué)有所成，早日成為國家棟梁之才，祝愿我們博盛中學(xué)能擁有一個燦爛的明天。謝謝大家。
公司ERP上線會議上講話稿 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！進(jìn)入信息時代以來，隨著電腦網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，電子商務(wù)空前發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從有形的市場逐漸轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)，我們公司也不能幸免。而相應(yīng)的企業(yè)的管理也都進(jìn)入了信息化的軌道――ERP這個英文縮寫已經(jīng)不再是一個新名詞了。而在ERP所需要整合的資源中，人力資源無疑是最重要的一個。企業(yè)中人心的向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了該企業(yè)的興衰與成敗。可以說企業(yè)管理從根本上來講就是對人的管理。現(xiàn)在“公平、公正、合理”的企業(yè)管理原則已為不少企業(yè)所采納。但是要實現(xiàn)“公平、公正、合理”絕非易事，
它不是僅靠規(guī)章制度和政策就可以解決的。通過建立透明、相容、一致、易查和全面的人力資源信息系統(tǒng)，將與人相關(guān)的信息統(tǒng)一地管理起來，才有可能為“公平、公正、合理”原則的實現(xiàn)，以及企業(yè)在運作和勞資糾紛等方面的風(fēng)險規(guī)避等建立一套科學(xué)的保障體系。因此，專門針對人力資源管理的電子解決方案――eHR就應(yīng)運而生了。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，是指企業(yè)基于高速度、大容量的硬件和先進(jìn)的IT軟件的人力資源管理模式。通俗地說，就是人力資源管理信息化或自動化。e—HR是運用資訊科技執(zhí)行人力資源管理工作，將人力資源管理工作電腦化、網(wǎng)路化，提升人力資源管理績效。最初的人事管理，都是靠人力來完成的，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，人力可以完成，
但隨著企業(yè)規(guī)模的越來越大，企業(yè)的員工越來越多，依然維持著人力進(jìn)行人事管理，必然會造成工作效率低，工作錯誤增高的問題。EHR是以信息技術(shù)為手段，以軟件系統(tǒng)為平臺的人力資源管理新模式。通過這種模式，企業(yè)人力資源從業(yè)者可以利用信息化平臺，讓員工在系統(tǒng)中自主完成一些工作，如請假申請、出差手續(xù)辦理等事項，這就為人力資源從業(yè)者減輕了繁冗的事務(wù)性工作的負(fù)擔(dān)，使人力資源管理達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的效果。使企業(yè)實現(xiàn)辦公無紙化，在辦公用品等開支方面的減少是顯而易見的。對于一些網(wǎng)絡(luò)及分支機(jī)構(gòu)分布較廣的企業(yè)，尤其是跨國公司來講，eHR通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)HR管理，可以大大減少通訊費用。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。使人力資源從業(yè)者有更多時間和精力處理高層次高價值的工作。
專業(yè)eHR通常包括：人事檔案、組織架構(gòu)、合同管理、薪酬管理、社保管理、績效管理、考勤管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、招聘門戶、報表中心、預(yù)警功能、系統(tǒng)管理。 eHR的最終目的是達(dá)到革新企業(yè)的管理理念而不僅僅是改進(jìn)管理方式，達(dá)到1：1關(guān)系管理，優(yōu)化人力資源管理。 e—HR為企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益有以下幾點：
1、對企業(yè)高級管理者來說，通過使用EHR提供的功能首先可以做到不需要通過HR部門的幫助。僅通過自助式獲取就可以得到企業(yè)人力資源的狀態(tài)信息，并獲得各種輔助其進(jìn)行決策的人力資源指數(shù)。其次，可以在網(wǎng)上直接履行與HR有關(guān)的職責(zé)，并了解和掌控企業(yè)有關(guān)的人力資源信息。再者，拓寬了溝通渠道，改善溝通途徑，使得人力資源管理者、部門主管、員工和分公司之間的信息得以充分共享，提高整體工作效率和滿意度，從而實現(xiàn)管理的民主化，主動化，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。
2、對于HR部門來說，EHR是其進(jìn)行管理活動的基礎(chǔ)，通過EHR提供的功能可以對員工的人力資源活動進(jìn)行管理，計劃、控制、分析各種人力資源管理活動。
3、對員工所屬的.部門管理者來說，EHR是其參與HR管理活動的工作平臺，通過EHR提供的功能部門管理者可以在授權(quán)范圍內(nèi)在線查看下屬員工的人事信息，更改員工考勤信息，向人力資源部提交招聘、培訓(xùn)計劃；對員工的轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、請假、離職等進(jìn)行審批，并能對員工進(jìn)行績效管理。
4、對于員工來說，通過EHR提供的功能可以在線查看企業(yè)規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、重要的信息（如內(nèi)部招聘信息、個人的薪資、福利等）、注冊內(nèi)部培訓(xùn)課程，提交休假申請、更改個人數(shù)據(jù)，進(jìn)行個人績效自處理，與HR部門進(jìn)行在線溝通。員工可以自助服務(wù)，人力資源部門和公司能夠為員工更好地服務(wù)，更好地了解員工并為員工解決問題。 eHR可以通過減少HR工作的操作成本、減少行政性HR人員、減少通訊費用等達(dá)到降低企業(yè)運作成本的目的。統(tǒng)計數(shù)字表明，在美國，公司實施人力資源管理信息系統(tǒng)，平均每位員工投入的成本是35美元，但在第一年就可以收到可觀的回報，員工的電話詢問也減少了75%。戴爾公司20xx年上半年通過互聯(lián)網(wǎng)處理了300萬美元的人力資源管理操作業(yè)務(wù)，思科公司通過e—learning系統(tǒng)一年節(jié)省了2400萬美元。
但為保證EHR系統(tǒng)的成功實施，我們應(yīng)從考慮實施EHR系統(tǒng)的一開始就要遵從以下八項法則：
1、取得在座各位理解支持，包括預(yù)算、人力、時間、決策支持；
2、確認(rèn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規(guī)劃，分步實施；
3、完善現(xiàn)有HR制度和優(yōu)化作業(yè)流程，引入合適的管理模式；
4、建立精悍的企業(yè)、EHR系統(tǒng)開發(fā)、顧問咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合實施小組；
5、實施前向在座部門、人員進(jìn)行宣傳，創(chuàng)造良好實施環(huán)境；
6、向在座各位管理者以及執(zhí)行者提供有針對性的培訓(xùn)；
7、充分考慮與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享；
8、詳細(xì)實施計劃，并全程記錄，根據(jù)實施過程中遇到的問題及時調(diào)整實施計劃。應(yīng)該說，實施eHR可以帶來的好處是顯而易見的。因此，很多企業(yè)都將eHR擺上了議事日程。尤其是進(jìn)入WTO后，急需在管理方面趕上外企的國企，更是重視eHR的引入，不惜用重金改造硬件系統(tǒng)，購買軟件。eHR正成為一種日益發(fā)展的趨勢，這是在面臨削減成本、提高效率和改進(jìn)員工服務(wù)模式的愿望而作出的正確無疑的選擇。我的演講完畢，謝謝大家。
公司ERP上線會議上講話稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
興偉ERP從3月份開始運行，4月1日正式上線以來，逐步打通了業(yè)務(wù)、采購、倉庫、車間、檢驗、財務(wù)和供應(yīng)商等各個環(huán)節(jié)。5月，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產(chǎn)總計劃單來變顏色以獲取信息的遙遠(yuǎn)時代；業(yè)務(wù)全面從ERP下單；采購全面正式突破性帶有點阻力地基本完全使用ERP進(jìn)行下單；倉庫使用ERP進(jìn)出庫；車間告別“馬報”領(lǐng)料取而代之以正規(guī)的打印單據(jù)。
同時，生產(chǎn)、入庫、檢驗等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的一個良性循環(huán)。從ERP中兩個監(jiān)督模塊來看：我們運行這幾個月來，在全體人員的共同努力下，提出問題達(dá)663條，已解決問題659條，解決效率達(dá)99.39%，當(dāng)然更有許多已經(jīng)解決好的未通過ERP存檔的問題，這其中，品管部門提出了大量的有益的問題達(dá)254條，倉庫也達(dá)到了332條，有效地完善了ERP系統(tǒng)中傳統(tǒng)遺留的錯誤和模糊不清的東西。另一個模塊就是未完成事項的跟進(jìn)，從各個進(jìn)程來看，基本上達(dá)到效果，但是，采購仍然有個別人極少數(shù)時候沒有從ERP系統(tǒng)中下單，始終無法完全脫離掉舊有的傳統(tǒng)習(xí)慣，可見，世俗和傳統(tǒng)的東西對我們的影響力有多大！當(dāng)然這事我也調(diào)查過，只是個別急單的問題，當(dāng)事人也向我表態(tài)后續(xù)嚴(yán)格從ERP中下單。
周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習(xí)慣性思維還不發(fā)生改變的話，而我們的傳統(tǒng)勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創(chuàng)新勢必破產(chǎn)。
據(jù)說有一位業(yè)務(wù)員曾感慨：ERP帶來的不僅僅是一個軟件，而是改變了我們整個廠的工作方式，從比較隨意，到嚴(yán)謹(jǐn)求實；從作坊思維到正規(guī)流程；從口頭到書面；從局域網(wǎng)的推廣和良好使用情況來看，我們已經(jīng)慢慢走向正規(guī)化。而我們的傳統(tǒng)習(xí)慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。
ERP帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤，逃也逃不掉，逼著你養(yǎng)成仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞剑苿幽悴粩嘞蚯肮ぷ鳌Ｒ驗槟悴贿@樣做，別人的工作就開展不了，你的錯誤就會帶給別人一連串的'錯誤。ERP就是這樣一個平臺，是我們工廠走向正規(guī)化的必經(jīng)之路。當(dāng)然，ERP要想取得成功，不斷成功，關(guān)鍵還在于人。從做資料開始，到各部門數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確與監(jiān)督。無一都離不開我們?nèi)说牟僮鳌Ｋ裕酉聛恚瑢?shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，我們將提出更嚴(yán)格的要求，更加完善軟件的監(jiān)督推動機(jī)制。
可以說，到6月底，我們已基本完成當(dāng)初引進(jìn)軟件時的期望。用俞工的話來說，我們用三個月的時間達(dá)到了前公司使用軟件使用三年時的效果，可見我們的力度和進(jìn)展，可以說，現(xiàn)在的興偉是和我當(dāng)初進(jìn)來時的興偉相比，不論是硬實力還是軟實力方面至少提高了五年以上，最關(guān)鍵是兩位老總的支持，更離不開在座各位以及各位干部領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)隊的大力配合和推進(jìn)。
當(dāng)然，ERP的推進(jìn)絕不是可以一勞永逸，可以停下來沾沾自喜的。和先進(jìn)的管理模式和完善的ERP運行來看，我們沒有驕傲的任何理由。
在前進(jìn)的路上，沒有最好，只有更好，ERP的運行是永無止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著石頭過河，絕不放棄。
接下來我們要繼續(xù)完善的地方有：
1、在檢驗?zāi)K，從外協(xié)一塊做起，到制程，到終檢，從ERP系統(tǒng)中可以導(dǎo)出你想要的任何時段報表，以此報表來指導(dǎo)我們的品質(zhì)工作；
2、工資核算模塊（計件工資核算和管理人員工資核算走ERP）；
3、采購單價監(jiān)督模塊（這個工作才剛剛開始，需要做得更細(xì)更完善還有一段路要走）；
4、各種決策和分析性報表，讓數(shù)據(jù)來說話，讓數(shù)據(jù)來指導(dǎo)我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當(dāng)然，無據(jù)可查，無憑可講的年代，用系統(tǒng)產(chǎn)生你所想要的任何報表；
5、庫存準(zhǔn)確率和物控一塊將是ERP和倉儲后續(xù)推進(jìn)的一大重點。倉儲的重點就在于庫存準(zhǔn)確率和物控一塊，這也是我后續(xù)想要推進(jìn)的一重大項目。如何更及時更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達(dá)到降低成本，減少倉儲面積，減少損耗。另外，倉儲標(biāo)識化管理及5S的持續(xù)推進(jìn)及條碼式管理都是后續(xù)結(jié)合ERP運行和發(fā)展的方向之一。
公司ERP上線會議上講話稿 6
ERP項目公司代表、同事們：
大家好！
今天我們在這里召開ERP項目啟動儀式，這標(biāo)志著誠技信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。其實我們公司的ERP項目早就已經(jīng)開始實施，就是大家熟悉的管家婆軟件。現(xiàn)在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強(qiáng)大。今天的大會實際上就是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在于：隨著我們誠通科技的快速發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。我相信公司所有管理者在這一點上都應(yīng)該達(dá)成共識。下面我對大家說說我對ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。回顧誠的發(fā)展史，只要是誠要做的事，還沒有做不好的。公司一直倡導(dǎo)做正確的.事，將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項目的必要性，那我們就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的！
二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經(jīng)驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
第一個原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實施原則。不要認(rèn)為ERP的實施只是項目小組的工作。ERP信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進(jìn)到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
第二個原則是“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項目是一個“退一步進(jìn)三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。
三點要求：為保證ERP項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點要求。
第一點：各分管中心、各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持！各位部門負(fù)責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認(rèn)識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。因此，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本部門能夠順利推行。
第二點：ERP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔(dān)！誠通ERP項目是經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。溫州爾公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希望貴公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動我們做好所有工作，推進(jìn)項目建設(shè)。
第三點：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于公司先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在2013年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊一定能把這項工作做好。我在此特別強(qiáng)調(diào)一點，ERP項目是公司打造百年誠通目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實施的過程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙、絕不姑息。
公司ERP上線會議上講話稿 7
尊敬的金蝶公司，尊敬的ERP項目實施顧問，以及xx公司各位同事：
下午好！
ERP項目啟動大會在此隆重召開，正式拉開了我們公司金蝶K/3ERP項目全面實施的序幕。隨著近幾年企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變的管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)與科學(xué)管理方法、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合起來。
經(jīng)過前期審慎的選型工作，最終牽手國內(nèi)頂尖的ERP供應(yīng)商金蝶公司，我們深表榮幸。K3-ERP系統(tǒng)連續(xù)7年中小企業(yè)市場占有率第一，經(jīng)過數(shù)十萬客戶的合作，積累了大量先進(jìn)的企業(yè)管理理念和業(yè)務(wù)管理流程。我們有信心通過與金蝶的合作，要把原有的信息孤島串立起來，把手工變成信息化的。以此提高公司整體產(chǎn)、供、銷的運作速度和響應(yīng)速度；采購、生產(chǎn)計劃的精確投放；降低零部件庫存成本；壓縮中間在制品庫存；實現(xiàn)從粗放到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。
同時我們也申報了紹興市信息化項目：
1、下面掌聲有請我們xx總做項目動員發(fā)言。
2、接下來以熱烈的掌聲有請金蝶紹興公司總經(jīng)理，項目總監(jiān)做大會發(fā)言。
3、下面由我來介紹公司項目組的.成員和架構(gòu)項目組成員、關(guān)鍵用戶。
4、為確保項目的實施成功，金蝶公司由龔總親自掛帥，組成具有經(jīng)驗豐富的實施團(tuán)隊，下面有請金蝶公司項目經(jīng)理xx介紹項目組成員以及總體實施計劃。
ERP是一項企業(yè)管理系統(tǒng)工程，任務(wù)很艱巨，為確保項目的順利開展，項目實施公約，希望每個項目成員作出承諾，全力以赴，項目只許成功不許失敗。
加強(qiáng)對ERP工作的監(jiān)督考核、建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和處罰措施，對于工作不認(rèn)真、不及時等造成ERP數(shù)據(jù)失真、滯后，要進(jìn)行處罰。反之，通過大家的共同努力，每個階段都能順利完成，我們將進(jìn)行項目獎勵。
為了讓大家對ERP能夠有更深刻的認(rèn)識，下面以熱烈的掌聲歡迎金蝶公司龔總做ERP信息化培訓(xùn)。
最后，公司上下高度重視ERP實施工作，各相關(guān)部門密切配合，相互協(xié)作，以此次ERP的實施為契機(jī)，提高我們的信息化建設(shè)水平和管理水平。
我希望在大家的共同努力下，在金蝶公司的指導(dǎo)下，整個項目能夠順利開展，預(yù)祝我們ERP能夠圓滿成功。
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