公司后備干部的民主會議上的講話

時間：2024-08-08 02:31:34 會議講話我要投稿

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公司后備干部的民主推薦會議上的講話

　　公司后備干部民主推薦會議上的講話(一)

同志們：

公司后備干部的民主推薦會議上的講話

　　20xx年度省分行營業部科（股）級后備干部的報名已經結束，我行共有15名員工符合條件，根據營業部黨委的統一安排，今天，我們在這里召開大會，對符合資格條件的報名人員進行民主推薦和民主測評。借此機會，我代表支行黨總支講幾點意見。

　　一、要充分認識到民主推薦會的重要性和必要性

　　民主推薦和測評是選拔任用后備干部必經的程序和要求，是選拔任用后備干部不可跨越的重要環節。民主推薦和測評對提高選人用人公信度具有十分重要的現實意義，選人用人的公信度反映了干部員工對其的認可度，在一定上講，既是選人用人的標準，又是選人用人的導向。在選人用人上，支行黨總支一直很重視民主推薦和測評，這有利于廣開視野，好中選優，使優秀人才能夠脫穎而出，減少用人失察失誤。

　　二、堅持德才兼備、以德為先的用人標準

　　德才兼備、以德為先是用人標準的本質和核心，是選人用人的根本所在，也是全面提高后備干部隊伍的素質的需要，“德才兼備、以德為先”用人標準不是求全責備，而是說后備干部必須有才有德，有才無德的堅決不用，各位評委要克服論資排輩、本位主義、求全責備的陳舊觀念，要真正把思想政治素質好、業務水平高、組織能力強、群眾認可的'后備干部推薦上來。

　　三、嚴肅紀律，認真負責做好民主推薦和測評工作

　　選人用人責任重于泰山。民主推薦是干部任用條例規定的選拔任用領導干部必經程序和基礎環節，是干部工作走群眾路線的具體體現，對選準用好干部具有重要作用。因此，我們今天參加推薦會議的同志要出于公心，認真地向黨組織推薦后備干部，實事求是積極參與這項工作，在推薦中注意以下兩點：

　　1、要客觀公正的評價同志。

　　要出于公心，從大局出發，本著對支行負責，對后備干部本人負責的態度，從工作需要出發來選人。要全面的看人，要看主流、看本質。

　　2、要遵守組織人事紀律，確保公開推薦工作的順利進行。

　　民主推薦后備干部是全體員工賦予我們的民主權利，更是一種責任，我們要十分珍惜。推薦時，大家要獨立思考，按照推薦的對象、條件和要求，認真填寫推薦表。

　　同志們，做好后備干部民主推薦和測評工作，事關支行建設高素質干部隊伍的全局，事關選人用人的公信度，我們務必要以高度的責任感，配合營業部做好此次民主推薦工作。我相信，在營業部黨委的領導下，在同志們的積極參與下，我們必將能夠圓滿完成民主推薦和測評工作。

　　公司后備干部民主推薦會議上的講話(二)

同志們：

　　根據區委組織部關于公開推薦區管副職后備干部工作會議精神和結合鎮機關中層干部實際情況，今天我們在這里召開**鎮區管副職后備干部民主推薦，對符合此次推薦條件的同志進行民主推薦。同時我們也將對機關中層的正、副職崗位進行推薦。結合會議安排，我講三方面內容：

　　一、提高認識。

　　深刻理解后備干部和中層推薦的重要意義區管后備干部是全區領導干部隊伍的潛在力量，中層干部是全鎮做好各項工作的主辦軍和排頭兵，是我們干部隊伍中工作水平高、處事能力強的代表。做好后備干部和中層正、副職崗位推薦是集中反映全鎮干部隊伍整體合力和戰斗力的具體表現，其重要性體現在三個方面：

　　一是充實區級后備干部人才庫的需要。

　　公開推薦區管后備干部是全區干部隊伍建設的一項十分重要的基礎性工作，也是培養選拔年輕干部的重要措施。本次民主推薦工作就是為了進一步加強干部隊伍建設，拓寬選人用人渠道，搭建干部交流提高平臺，建立一支素質優良、結構合理的區管后備干部隊伍，為區委選擇人才提供良好的原材料。

　　二是完善后備干部梯隊建設的需要。

　　我們的中層干部、各行政村（社區）黨組織書記總體來說，工作兢兢業業、踏實肯干、奮發有為，為橫溪的社會經濟發展都作出了很大的貢獻，在2011年下半年的時候我們又有一名中層干部得到了提拔，所以說我們要從后備干部隊伍梯隊建設著手，群策群力、增強活力，讓我們年輕有為的中層干部在全區后備干部選拔競爭中脫穎而出。同時通過中層干部人選的推薦和選用，形成一支年齡結構合理、工作經驗豐富和執行力強的中層干部隊伍。

　　三是營造培養干部良好氛圍的需要。

　　不管是領導干部，還是普通干部，提拔或重用是對其工作充分肯定的最好激勵。此次后備干部和中層人選推薦，我們不僅要向區委推薦優秀的后備干部和將合適的人才提拔到中層崗位，更重要的是要在全鎮上下形成正確的用人導向，形成“公開、平等、競爭、擇優”的用人環境，從而為優秀人才脫穎而出創造良好的機會與條件，激發廣大干部的進取精神，把干部的精力引導和集中到工作和執行力上來，進一步提高全體干部的工作積極性和主觀能動性，為全鎮各項事業的全面發展打下的良好基礎。

　　二、突出重點，切實把后備干部和中推薦工作做好做實

　　為了能把優秀干部推薦上來，我希望大家在推薦和測評干部時，一定要做到實事求是、針對性強、客觀公正，堅持全面地、發展的眼光看待干部、評價干部、推薦干部，認真履行民主權利。在這里我對民主推薦和測評工作提幾點要求：

　　一是要堅持科學、全面的選人觀。

　　“金無足赤，人無完人”，每個人不可能十全十美，難免有這樣或那樣的小缺點。我們推薦干部關鍵是要看主流，看本質，對于有德有才的同志，我們不應該求全責備，要善于發揚人才的長處，用人所長，揚長避短，不要拿“放大鏡”看人，注重用工作實效和工作成績來客觀評價干部。

　　二是要實事求是、客觀公正地推薦。

　　對于符合推薦和測評條件的同志，大家要根據推薦職位的條件和標準，公允地對他們做出恰如其分的判斷。同時，在評價干部的工作能力和業績時要注意分清主客觀因素，既要看現實成果，也要看歷史的客觀條件和為以后的發展打下的基礎，不能戴著“有色眼鏡”看人，不能憑私人感情，憑個人好惡來推薦干部，不以個人利益、個人恩怨或小集體的利益來推薦干部。

　　三是推薦干部要有高度的責任心。

　　民主推薦是選拔任用干部的起始程序和基礎環節，如果第一關口沒有把好，就會影響整個選人用人質量，甚至會給橫溪干部培養帶來長遠不利的影響。我們的后備干部數量不一定要多，但一定要精（區委組織部在這方面的要求也比較高），這樣我們推薦出去的干部民主集中度就會高，有利于后備干部的進一步成長。培養選拔干部是大家的共同責任，也是一項非常嚴肅的政治任務，希望同志們從整體利益出發，從營造和維護全鎮干事創業的良好氛圍出發，以強烈的政治責任感，認真負責地推薦好區管后備干部和機關中層人選。

　　三、正確對待，保持良好心態去來看待本次推薦結果

　　本次后備干部和中層干部推薦的名額和數量不多，在符合條件的同志們中必有一些同志由于受崗位或年齡關系不能達到心中所想，我們要正確對待和理解，沒有推薦上去的同志一定要保持平穩心態，用更加積極的工作態度去面對，不能因為此次推薦的得和失而影響到工作。只要我們誠信做人、踏實做事，尤其是我們被推薦的干部蠻多是年富力強，正處在奮斗的黃金時期，要有干一番事業的理想去爭取更多的機會，著重把握好以下三點：

　　一要正確對待群眾的眼光。

　　正確對待群眾，首先要相信和信任。俗話說，人心有桿“稱”，要相信同志們的`思想覺悟和公心良心，要相信同志們的選擇和判斷能力，相信公道自有人心，用良好的心態去面對和看待。

　　二要正確對待組織的選擇。

　　個人要接受群眾的選擇，要服從組織的決定。民主推薦只是干部選拔任用的第一步，但畢竟是符合條件的人多，能被推薦上的還是少數，但無論最后何種結果，我們都要相信組織，作為鎮黨委和我本人，一定會盡最大努力向組織部門推薦。

　　三要正確對待自己的優缺點。

　　正確對待自己，就是人貴有自知之明。既要看到自己的長處優點，珍惜它、發揚它；又要看到自己的短處和缺點，正視它、克服它。在這次民主推薦中，如果自己被選擇了，那證明自己的工作得到了群眾的認可，就更應該謙虛謹慎，加倍努力地工作；反之則要理智地反省自己還有哪些不足，把這次推薦當作是一次鍛煉的機會，從中檢討自己，找出差距和不足，在以后的工作中加以克服。

　　同志們，公開推薦好區管后備和機關中層干部是我們加強干部隊伍管理和建設主體載體，也是培養選拔年輕干部的重要措施，我們一定要充分發揚民主、堅持標準、按照程序做好區管后備干部和機關中層人選推薦工作，真正把那些政治素質好、群眾公認、有發展潛力的優秀人才推薦出來供上級組織的挑選。謝謝大家！

　　公司后備干部民主推薦會議上的講話(三)

同志們：

　　根據縣委組織部的統一部署，今天對（單位）列為我縣科級（C類）后備干部初步人選的等同志進行全面考察，進一步了解他們的主要現實表現以及群眾認可度。現在我就做好這項工作講三個方面的意見：

　　一、考察對象的產生情況及考察的主要程序

　　根據縣委組織部《關于公開選拔科級黨政領導班子后備干部的通知》精神，今年我縣面向全縣公開選拔400名后備干部，其中正科級后備干部100名，科級A類、B類、C類后備干部各100名。科級（C類）后備干部主要面向我縣縣鎮兩級黨政機關、事業單位工作人員，村（居）定補干部，大學生村干部招考。這次列為考察的初步人選是經個人報名，并已通過面試、筆試的人員，為了便于大家準確推薦，我們在民主測評推薦表中已經列出了他們的名單，分別是等位同志。

　　我們考察的程序主要有兩項，一是測評推薦，二是個別談話。現在我們集中進行的是測評推薦，測評推薦結束后，我們將要和部分同志進行個別談話，具體談話對象主要包括單位領導、中層干部以及一般人員等各層次代表，未參加個別談話的其他同志如有情況反映也可以與我們考察組聯系或撥打考察公告公布的縣委組織部干部工作監督電話。

　　二、充分認識對科級后備干部初步人選進行測評考察的重要意義

　　1.對后備干部初步人選進行測評考察，是貫徹落實《黨政領導班子后備干部工作暫行規定》的具體體現。

　　根據《黨政領導班子后備干部工作暫行規定》的要求，后

　　備干部的選拔應充分發揚民主，廣開推薦渠道，擴大選人視野。對后備干部初步人選進行測評考察，既是貫徹落實《黨政領導班子后備干部工作暫行規定》的具體體現，也是落實科學選拔干部機制的必要舉措，有利于增強干部工作透明度，促進優秀人才脫穎而出；有利于解決由少數人選人的問題，擴大干部工作開放度。

　　2. 對后備干部初步人選進行測評考察，有利于強化實績導向，進一步掌握后備干部的現實表現。

　　把德才兼備、實績突出的同志選拔進后備干部隊伍是全面加強我縣干部隊伍建設、提升干部隊伍整體素質的必然要求。通過測評考察，可以進一步掌握后備干部的德、能、勤、績、廉等方面的表現，全面深入了解后備干部的思想動態、發展潛力、工作成效，及時發現他們的主要優缺點及個人特長，有利于強化注重實績的用人導向，努力把立足本職、埋頭苦干、開拓創新、踏實奮進、實績明顯的優秀年輕同志選拔到后備干部隊伍中來。

　　3. 對后備干部初步人選進行測評考察，有利于充分發揚民主，進一步了解后備干部的社會公認度。

　　后備干部的思想政治素質高不高、作風好不好、有沒有發展潛力，群眾自有公論。通過測評考察，有利于落實黨員、群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，進一步了解后備干部的群眾認可度，做到群眾認可和組織認可的有機統一；有利于體現德才兼備、以德為先的用人原則，選好人、用好人，減少和避免用人失誤，防止和糾正用人不正之風，提高選人用人公信度。

　　三、對做好后備干部初步人選測評考察工作的幾點要求

　　1．要提高認識，認真對待。

　　對后備干部初步人選進行測評考察是一項嚴肅、認真、政治性很強的工作，需要大家的.積極配合和支持。無論是被測評考察者，還是參加測評考察活動的其他同志，都要認清測評考察工作的重要性，尊重和善待自己的民主權利，以對黨的事業、對組織、對同事高度負責的態度，積極參與今天的測評考察活動。

　　2.要堅持標準，注重實績。

　　要堅持德才兼備原則，以事論人，以績評人，既要看素質，更要看實績，防止和糾正重才輕德以及重德輕才的現象。要真正把那些素質優良、實績突出、任勞任怨、埋頭苦干、社會公論好，確實想干事、敢干事、會干事、能干事且具有較大發展潛力的優秀同志選拔到后備干部隊伍中來。

　　3．要出以公心，舉人唯賢。

　　素質優良、能力全面、門類齊全、結構合理是我縣后備干部隊伍建設的總體要求，請大家認真思考、仔細比較、積極慎重、客觀公正地作出判斷和選擇，要跳出自己工作生活的小圈子，拋棄個人恩怨，放眼全局，出以公心地進行民主測評推薦，切實保證結果的公正性、準確性、合理性。參與談話的同志，在評價后備干部初步人選時，要重點圍繞后備干部的現實表現及發展潛力，客觀、公正、全面地進行評價，為組織決策提供可靠的依據。

　　下面，進行民主測評推薦，請工作人員發放民主測評推薦表。大家拿到表以后，

　　公司后備干部民主推薦會議上的講話(四)

同志們：

　　根據市委組織部的統一部署，今天對（單位）列為我市副科級（C類）后備干部初步人選的等同志進行全面考察，進一步了解他們的主要現實表現以及群眾認可度。現在我就做好這項工作講三個方面的意見：

　　一、考察對象的產生情況及考察的主要程序

　　根據市委組織部《關于公開選拔科級黨政領導班子后備干部的通知》精神，今年我市面向全市公開選拔400名后備干部，其中正科級后備干部100名，副科級A類、B類、C類后備干部各100名。副科級（C類）后備干部主要面向我市市鎮兩級黨政機關、事業單位工作人員，村（居）定補干部，大學生村干部招考。這次列為考察的初步人選是經個人報名，并已通過面試、筆試的人員，為了便于大家準確推薦，我們在民主測評推薦表中已經列出了他們的名單，分別是等位同志。我們考察的程序主要有兩項，一是測評推薦，二是個別談話。現在我們集中進行的是測評推薦，測評推薦結束后，我們將要和部分同志進行個別談話，具體談話對象主要包括單位領導、中層干部以及一般人員等各層次代表，未參加個別談話的其他同志如有情況反映也可以與我們考察組聯系或撥打考察公告公布的市委組織部干部工作監督電話。

　　二、充分認識對副科級后備干部初步人選進行測評考察的重要意義

　　1.對后備干部初步人選進行測評考察，是貫徹落實《黨政領導班子后備干部工作暫行規定》的具體體現。

　　根據《黨政領導班子后備干部工作暫行規定》的要求，后備干部的選拔應充分發揚民主，廣開推薦渠道，擴大選人視野。對后備干部初步人選進行測評考察，既是貫徹落實《黨政領導班子后備干部工作暫行規定》的`具體體現，也是落實科學選拔干部機制的必要舉措，有利于增強干部工作透明度，促進優秀人才脫穎而出；有利于解決由少數人選人的問題，擴大干部工作開放度。

　　2. 對后備干部初步人選進行測評考察，有利于強化實績導向，進一步掌握后備干部的現實表現。

　　把德才兼備、實績突出的同志選拔進后備干部隊伍是全面加強我市干部隊伍建設、提升干部隊伍整體素質的必然要求。通過測評考察，可以進一步掌握后備干部的德、能、勤、績、廉等方面的表現，全面深入了解后備干部的思想動態、發展潛力、工作成效，及時發現他們的主要優缺點及個人特長，有利于強化注重實績的用人導向，努力把立足本職、埋頭苦干、開拓創新、踏實奮進、實績明顯的優秀年輕同志選拔到后備干部隊伍中來。

　　3. 對后備干部初步人選進行測評考察，有利于充分發揚民主，進一步了解后備干部的社會公認度。

　　三、對做好后備干部初步人選測評考察工作的幾點要求

　　1．要提高認識，認真對待。對后備干部初步人選進行測評考察是一項嚴肅、認真、政治性很強的工作，需要大家的積極配合和支持。無論是被測評考察者，還是參加測評考察活動的

　　其他同志，都要認清測評考察工作的重要性，尊重和善待自己的民主權利，以對黨的事業、對組織、對同事高度負責的態度，積極參與今天的測評考察活動。

　　2.要堅持標準，注重實績。要堅持德才兼備原則，以事論人，以績評人，既要看素質，更要看實績，防止和糾正重才輕德以及重德輕才的現象。要真正把那些素質優良、實績突出、任勞任怨、埋頭苦干、社會公論好，確實想干事、敢干事、會干事、能干事且具有較大發展潛力的優秀同志選拔到后備干部隊伍中來。

　　3．要出以公心，舉人唯賢。素質優良、能力全面、門類齊全、結構合理是我市后備干部隊伍建設的總體要求，請大家認真思考、仔細比較、積極慎重、客觀公正地作出判斷和選擇，要跳出自己工作生活的小圈子，拋棄個人恩怨，放眼全局，出以公心地進行民主測評推薦，切實保證結果的公正性、準確性、合理性。參與談話的同志，在評價后備干部初步人選時，要重點圍繞后備干部的現實表現及發展潛力，客觀、公正、全面地進行評價，為組織決策提供可靠的依據。

　　下面，進行民主測評推薦，請工作人員發放民主測評推薦表。大家拿到表以后，在填寫時要注意：推薦表中共8項測評指標，大家分別在對應欄目內打“√”，表格的右上角為填表人類別，請在相應欄目內標明自己的身份。

　　下面開始填寫，請大家在填寫時，做到獨立思考，不商量、不通氣，事后不打聽、不議論、不猜測，注意做好保密工作，以免影響工作和團結。填好后，請各位同志將測評推薦表放到指定的位置。

　　謝謝大家！

　　公司后備干部民主推薦會議上的講話(五)

　　各單位黨組織：根據集團黨委的關于加強各單位后備干部隊伍建設要求，為實施后備干部隊伍的動態管理，保持一支總量穩定、配備齊全、結構合理的后備干部隊伍，經研究，近期對集團下屬企事業單位后備干部隊伍進行新一輪調整，有關工作如下：

　　一、指導思想

　　對后備干部的調整充實，要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，按照《選拔任用干部的條例》和集團加強后備干部管理的規定，堅持德才兼備、以德為先的原則，堅持民主推薦、群眾公認、注重實績的原則，著力建設一支政治素質好、業務能力強、群眾公認、有發展潛力的后備干部隊伍。

　　二、推薦條件和職數

　　后備干部基本條件：

　　1、能自覺學習、踐行鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，有較高的政治理論素養；

　　2、有較強的全局觀念、群眾觀念；事業心、責任心強，忠誠于企業；

　　3、善于開拓和創新，具有較扎實的專業理論基礎，有較強的綜合協調能力；

　　4、作風正派，廉潔自律，身體健康。

　　5、學歷一般為全日制大學本科及以上，年齡一般為45歲以下，以70年代出生為主；

　　6、具有一定的基層工作經驗或經過多崗位鍛煉，一般應具有中層崗位工作經歷。

　　后備干部推薦職數：

　　后備干部推薦人數應結合本單位領導班子實際，一般以本單位領導班子（實職）人數為基礎，按1:1的'比例進行推薦和配備。

　　三、工作要求

　　1、領導重視，要求各單位領導高度重視，立足于適應企業持續穩定的發展要求，加快中青年優秀人才隊伍的培養和建設，切實做好后備人選的調整和充實工作。

　　2、民主推薦，各單位要精心組織，積極運用民主推薦的方式產生后備干部人選。民主推薦應有一定的代表性、廣泛性，民主推薦會一般應有企事業單位領導、中層干部和部分職工代表參加。

　　3、組織考察，各單位組織部門對民主推薦情況應認真做好統計和分析，對正職后備推薦情況直接報送集團組織處，對副職后備干部人選應經各單位黨組織集體討論后確定，提出近期（1-2）、中期（3-5）、遠期（5年以上）等建議上崗時間，并組織考察。

　　4、材料要求，各單位在確定后備干部名單后，應按要求填寫《上海建工集團各單位后備干部匯總表》、《上海建工集團各單位后備干部基本情況表》及《后備干部個人考察材料》，并于11月30日前將書面材料和電子表格報送集團組織處。（“后備干部匯總表”用Excel制表、可從集團HR人力資源系統下載）。

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