保安經(jīng)理會議上的講話稿

時間：2020-11-08 17:33:22 會議講話我要投稿

保安經(jīng)理會議上的講話稿

保安經(jīng)理會議上的講話稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

保安經(jīng)理會議上的講話稿

　　你們好，我是保安大隊一中隊的一名保安員，我很榮幸能被評為一名優(yōu)秀保安。在此要感謝公司，為我提供這個平臺，讓我能充分發(fā)揮自己的能力;其次要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們給予我的關(guān)懷;再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。

　　記得剛來中隊之初，大隊長跟我們說：可千萬別小看了咱們這身衣服，他代表了我們整個公用事業(yè)的精神面貌。只有認(rèn)真做好我們的工作，才能有我們今后更遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　細(xì)節(jié)是事件的顆粒，過程的鏈條，任何事件的出現(xiàn)，都是發(fā)生、發(fā)展和變化的過程,都是一個人從細(xì)節(jié)的量變到事件最后質(zhì)變的過程,我們在點滴中,在細(xì)節(jié)里尋找著快樂,尋找著屬于自身的價值。中國古代思想家老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。”意思就是說;做大事必須從小事開始，天下難事必定容易做起，一個企業(yè)有了宏偉，英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗!看不到細(xì)節(jié)，或不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，他對工作必定缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能事敷衍了事，這種人是無法把工作當(dāng)作一種樂趣，因而在工作中會缺乏必要的熱情，他們只能永遠(yuǎn)做別人分配的工作，甚至，即便是這樣，也不能把工作做好，而考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人，不僅會認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，從而使自己走上成功之路。

　　作為一名保安時刻提醒自己以主動出擊代替被動工作。“快半拍，高半節(jié)”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，做兄弟單位之不做，以主動出擊代替被動工作。針對隊伍中普遍存在。的流失、睡崗、形象不整、內(nèi)務(wù)臟亂等共性問題深入挖掘其產(chǎn)生根源，從根本上解決問題，做到標(biāo)本兼治。要認(rèn)真領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)思路，力保完成各班組制定的預(yù)期工作目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司交給的各項工作任務(wù)!只有我們在杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，卓越的管理團隊的帶領(lǐng)下;創(chuàng)新的知識在同客戶的交流中時刻保持良好的個人形象，舉手投足都要做到展現(xiàn)自身良好的涵養(yǎng)和素質(zhì)。以誠待人，以信取人，讓客戶自始至終都認(rèn)為在同一個有著雄厚實力!講誠信守信譽的公司合作。要認(rèn)真聽取客戶主管對保安工作的意見和要求，不失時機的同客戶主管發(fā)展關(guān)系。鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，積極拓展公司業(yè)務(wù)。

　　相信在領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，和我們的嚴(yán)于律己一絲不茍的工作中，使保安隊不斷向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進，讓公司的明天更加輝煌!(最后說句，我的演講完畢謝謝大家!)

保安經(jīng)理會議上的講話稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

　　大家好!

　　我是保安二部四班班長，我今天要演講的題目是：如何做好兵頭將尾

　　“展風(fēng)帆破浪前進，迎挑戰(zhàn) 暢游商海”。我想問大家一個問題：你為金風(fēng)帆物業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備好了嗎?也許你會說，我一個普通保安，在平凡的崗位上工作，我們能做什么?那些都是領(lǐng)導(dǎo)的事情。在這里，我要說：你錯了!在物業(yè)公司的服務(wù)與發(fā)展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是汪洋一滴，但是，你我熱愛崗位、敬畏工作的實際行動，必將成為物業(yè)公司發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。

　　我們不是維護社會的警察，我們更不是保衛(wèi)祖國的士兵，有人說“眼睛是心靈的窗口”，那么我們就是物業(yè)公司的形象，商報大廈的門面。我，作為一名金風(fēng)帆這個大家庭里的一名普通保安班長，感到驕傲的同時，更感到肩上的責(zé)任重大。不經(jīng)歷風(fēng)雨，長不成大樹;不承受磨煉，難以煉成鋼鐵，只有認(rèn)真做好我們現(xiàn)在的本質(zhì)工作，才能有我們今后更遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　第一、工作積極，營造氛圍

　　作為一名班長，每周部門工作例會上，認(rèn)真做好筆錄，正確理解領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指令，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，會后及時把會上的相關(guān)內(nèi)容傳達(dá)到隊員，及時傳遞公司最新信息給隊員，特別是公司動態(tài)、福利政策、先進個人等，能夠很大程度上激勵隊員，以此激發(fā)隊員的榮譽感和歸屬感。同時也把隊員的建議與想法報告給領(lǐng)導(dǎo)，這樣一方面，讓他們也參入到會議的內(nèi)容中去，另一方面，也加強了自己和上下級之間的相互溝通與了解，體現(xiàn)出承上啟下的作用。訓(xùn)練、管理、帶兵里面有許多學(xué)問，需要在日常的工作中去積累去摸索。辦事不能拖泥帶水，無論干什么事情都要雷厲風(fēng)行，要有魄力，講藝術(shù)，講標(biāo)準(zhǔn)，講效率，勇于承擔(dān)責(zé)任。干什么事，力求取得最佳效果。只要隊員的積極性提高了，班務(wù)管理就有了蓬勃的生機。就像張導(dǎo)的電影《一個也不能少》，我要說的是“一個也不能落后”，共同進步、并駕齊驅(qū)。一起來面對難題，共同分享成功的喜悅，讓每位隊員體會到自己是電腦主機的CPU。讓隊員知道團隊離不開他們每一個人，從而激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。

　　第二、敬業(yè)愛崗，情系隊員

　　情能動人，更能溫暖人心，在工作中，可能會遇到各種形形色色的問題。如業(yè)主在個人利益和公共管理制度發(fā)生沖突時，往往將不滿發(fā)泄在我們身上;業(yè)主不配合工作，得不到理解;工作重復(fù)瑣碎，生活空間枯燥單調(diào);崗位責(zé)任壓力大，工作又不被別人認(rèn)可，難免有個別同志對工作沒有熱情，對自己的工作沒有定位，沒有自己的規(guī)劃，當(dāng)一天和尚撞一天鐘等等，而隊員對此事有了抵觸情緒時，作為帶兵人，平時要關(guān)心隊員的苦與樂，像兄長一樣愛護隊員，不要動不動就對隊員大聲訓(xùn)斥，嚴(yán)厲批評，要善于聽取隊員的意見和建議。這就要求班長能想隊員之所想，情系隊員，與其打成一片，共創(chuàng) “上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。休息時間也應(yīng)多加強思想的交流，比如在平時的生活中，和隊員們一起聚聚餐、聊聊天;可以一起出去散心、郊游，我們可以撇開工作和各人的身份，開開玩笑，做做游戲等娛樂活動。當(dāng)隊員有困難時，要主動伸出自己的援助之手來相互幫助。安全工作是一座山，我們便是那登山的人，而登山的工具就是敬業(yè);安全工作是一條船，我們就是那劃船的人，而愛崗就是那劃船的槳。只有敬業(yè)愛崗的精神才能解決工作中的一切難題，正是在這種意識的磨礪中，我們學(xué)會了忍耐、友善、勇敢;正是這種態(tài)度，我們學(xué)會了做事的原則和方法;正是這種理解，我們的精神更加富有，對未來將更加自信。

　　第三、提升自己，身先士卒

　　“打鐵還得自身硬”，要想在班組內(nèi)樹立自己的威信，就必須提升自己的管理水平，在管理上不能一味地追求批評政策和扣分方式，也不能單純的縱容自己的隊員任意蠻干，隨心所欲，我行我素，甚至在工作中出現(xiàn)無視公司規(guī)章制度、違反崗位紀(jì)律的現(xiàn)象。不能對自己不喜歡的隊員進行打擊報復(fù)，更不能對關(guān)系隊員有不合情理的坦護。一方面要有政策管理、有制度約束，另一方面要以教育批評方式方法，同時要注重適當(dāng)場合與合理的'語言表達(dá)，及隊員的人格尊嚴(yán)。自己更要做到率先垂范、以身作則，上下班準(zhǔn)時，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善，有困難時要挺身而出;有加班任務(wù)時要積極沖在前面，身體力行、帶頭作好。韓愈說過：“業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨”，只有多看書、多學(xué)習(xí)，以至豐富自己、提升自己，多向有管理經(jīng)驗的班長進行交流、學(xué)習(xí)，掌握更全面、更嫻熟的崗位業(yè)務(wù)能力。以自己的行動來影響、感化所有的隊員，使自己能夠被尊重、被接受、被認(rèn)可。這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小團隊。向右看齊，必有一個排頭兵，行動就有了號召。使這個小團隊達(dá)到雷厲風(fēng)行，招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的狀態(tài)。總之，如其說搞好班組的管理，還不如說搞好班組的服務(wù)，“冰凍三尺，非一日之寒”，這不是一朝一夕的事，需要大家長期的積極配合，才能提升大家的凝聚力和服務(wù)水平。

　　四、換位思考，相互理解

　　美國管理學(xué)家德魯克曾說過：“倘若要所有的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平平凡凡的組織”。所謂“樣樣都是”“十全十美”必然是一無是處，重要的是工作要知人善任，關(guān)鍵不在于如何減少人的短處而在于如何發(fā)揮人的長處，使人學(xué)得其所，各遂其志，人盡其才，才盡其用。當(dāng)本班某些隊員的思想有情緒，精神有壓力時，我將主動、積極的與其溝通交流，只有了解每個隊員的情況及其性格、愛好，才能便于去解決那些思想負(fù)擔(dān)，才能有一個好的精神面貌及心情去工作，才能把所有精力投入到工作當(dāng)中去，我作為班長，我將起到帶頭和表率作用，言傳身教，去誘導(dǎo)，去勉勵。要讓每一位隊員明白自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，把好的工作方法與技巧毫無保留地給他們進行講解、分析、討論。生活中去幫助、關(guān)懷，使得我們來自五湖四海的兄弟們有一種歸屬感，營造一種相互關(guān)懷、相互團結(jié)、積極向上的氛圍。“人非圣賢，孰能無過”，工作中不出現(xiàn)問題和失誤，是不可能的，但是決不能出現(xiàn)違反工作原則的事，也就是犯些明知故犯的錯誤。對于犯大錯的隊員，是應(yīng)該處罰，但對于工作中兢兢業(yè)業(yè)，或偶爾在工作中出現(xiàn)一些小錯的隊員，則應(yīng)該在教育的同時，能向領(lǐng)導(dǎo)作一些合理的解釋。這就要求班長能為隊員獨擋一面，不能讓隊員有傷心和喪志心理，要樹立隊員自立、自強、自信的信念。在關(guān)鍵時候能挺身而出，為隊員的利益得失能去努力爭取。

　　第五、樹立形象，爭當(dāng)榜樣

　　班長作為一名基層管理者，是銜接與隊員之間的橋梁與紐帶，如何在內(nèi)部樹立自己良好形象和威信至關(guān)重要，這就要求我們的班長在為人處事上要有一顆和善平靜的心態(tài)，看問題要著眼于大局，不計較個人的利益得失，特別是對一些新入職的隊員和出現(xiàn)錯誤的隊員，要給予更多的關(guān)懷和幫助，決不能有欺生和傲視的心理，處事上公平、公正、平等待人，決不能有偏見，做到“嚴(yán)以律已，寬以待人”，隊員最不買帳的就是高高在上、官腔十足的班長，作為一名班長要正視自己的優(yōu)點，始終把自己當(dāng)成普通一兵，放下架子，甘當(dāng)“小學(xué)生”，虛心求教，不能自以為是，不要不懂裝懂，要始終在學(xué)中帶兵。“班長就是榜樣，要像班長看齊”，那班長就是思想的指導(dǎo)人——針對工作的特性，通過相互坦誠的溝通、交流，分析問題的癥結(jié)，進行有益指導(dǎo)，真正成為隊員的良師益友;工作的帶頭人——在日常工作中身先士卒，給隊員以示范和楷模效應(yīng);生活的貼心人——組織的歸屬感大多源自于生活，對隊員生活多一份細(xì)心與關(guān)愛，多一點問寒問暖，都會轉(zhuǎn)化為工作的原動力。綜合運用各種激勵手段來調(diào)動隊員的積極性，以達(dá)到最佳的工作狀態(tài)，促使隊員在工作中更有活力、更有凝聚力、更忠誠于公司。

　　第六、站著做人，跪著做事

　　英國首相丘吉爾說過“不能愛哪行才干哪行，要干哪行愛哪行。”“沙礫是平凡的，堆積起來，是綿延不斷的海岸;碎石是平凡的，它的身軀，鋪就了寬闊平坦的大道;我們也是平凡的，凝聚起我們的力量，一定能鑄就金風(fēng)帆的輝煌。”只有強烈的責(zé)任感，愛崗敬業(yè)的精神，才能更大程度發(fā)揮在崗一分鐘、安全六十秒的作用，寒風(fēng)酷暑中，我們鍛煉了自己的能力;日曬夜熬中，我們充實了奉獻的人生。“受人之祿，忠人之事”，尊重業(yè)主，維護公司利益，是我們行為的準(zhǔn)則;心系業(yè)主，甘于平凡，雕塑商報，忠于職守，勤奮工作，營造一個良好的生活與工作環(huán)境，是我們不懈的追求。古人說：“不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器”。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗!

　　不是所有的花朵都能夠代表愛情，玫瑰花做到了，

　　不是所有的星星都能夠指明方向，北斗星做到了，

　　不是所有的團隊都能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心，保安二部做到了。

　　就讓我們向金風(fēng)帆所有辛苦工作在一線的兄弟們致敬吧!

　　謝謝大家!

保安經(jīng)理會議上的講話稿3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：

　　大家好!豬年即將結(jié)束、豬年即將來臨，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表昌樟項目安保部向全體工作人員，表示衷心的感謝，因為我們團隊能取得今天的成績也是大家共同協(xié)助和支持的成果，謝謝大家;同時，也祝愿大家在新的一年里，生活美滿、家庭幸福，工作上取得更大的成績!

　　很榮幸，這次我們的團隊能夠參加公司的優(yōu)秀團隊評選，這是領(lǐng)導(dǎo)和大家對我們的信任，對我們工作的肯定。這一段時間，在大家的共同努力下，我們項目克服了臨建初期的重重困難，項目已經(jīng)逐漸步入正軌。

　　由于昌樟項目是我南方公司的第一個改擴建路面項目，安全風(fēng)險大、安全責(zé)任重是我們公司從未遇到過的，所以我們安保部的工作任務(wù)也是相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。在項目進場伊始，安保部就接到了項目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，整個項目以安全為核心，實行“安全一票否決制”。要求安保部努力提高自身的安全知識素養(yǎng)并定期開展安全知識教育培訓(xùn)，全面提高項目全體員工的安全意識和安全技能，并做好安全內(nèi)業(yè)，以期達(dá)到安全文明工地并順利的拿到計量款。

　　我安保部在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想下，全體成員努力提高自身的安全知識水平和安全生產(chǎn)技能，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，每月舉行一次安全教育培訓(xùn)和安全知識競賽，并將時間選在晚上，以免影響職工的正常工作。20xx年12月30日晚，我部在項目會議室針對全體員工舉行了一次安全知識競賽，此次比賽得到了領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持，項目辦、駐地辦幾位領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場觀摩。事后，對此次安全知識競賽進行了高度贊揚。此事反應(yīng)到昌樟項目辦得到了項目辦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并在昌樟改擴建項目辦網(wǎng)站上，刊文發(fā)表。

　　目前，我們?nèi)〉玫某煽兪俏⒉蛔愕赖模枰蚬酒渌值茼椖堪脖２繉W(xué)習(xí)的還有很多很多。我們安保部將會繼續(xù)的團結(jié)在項目領(lǐng)導(dǎo)周圍并和全體職工擰成一股繩、勁兒往一處使。繼續(xù)努力的以提高自身的安全知識素養(yǎng)和安全生產(chǎn)技能為立足之本，并帶領(lǐng)項目全體員工共同進步，為實現(xiàn)安全文明工地的目標(biāo)努力前進!

　　最后，衷心祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，共創(chuàng)輝煌! 謝謝!

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