公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)(精選7篇)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，簡(jiǎn)報(bào)起到的作用越來(lái)越大，簡(jiǎn)報(bào)是傳遞某方面信息的簡(jiǎn)短的內(nèi)部小報(bào)。擬起簡(jiǎn)報(bào)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)1
20xx年1月17日，我公司二〇一四年度工作總結(jié)會(huì)議在西安大秦溫泉養(yǎng)生苑順利召開(kāi)，此次會(huì)議旨在總結(jié)上年度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定本年度工作計(jì)劃，明確今后發(fā)展目標(biāo)。董事長(zhǎng)張志軍先生出席本次會(huì)議，公司全體員工和部分項(xiàng)目部、分公司代表參加了會(huì)議。
1月16日下午6：30分，團(tuán)拜會(huì)晚宴開(kāi)始，董事長(zhǎng)張志軍發(fā)表新年賀詞，回顧了上一年度公司業(yè)績(jī)情況和獲獎(jiǎng)榮譽(yù)情況，他指出：20xx年我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在各位同仁的共同努力下，除新簽合同有所下降之外，其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均較上年有了新的突破，用的話說(shuō)大家都是"蠻拼"的。 20xx年，按照國(guó)家"經(jīng)濟(jì)建設(shè)常態(tài)化"的總體思路，我們還將面臨很大的壓力，我們會(huì)與員工一起發(fā)揚(yáng)以"以秦人固有的執(zhí)著，不斷追求強(qiáng)大，努力奉獻(xiàn)社會(huì)"的企業(yè)精神，我們會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，續(xù)寫(xiě)新篇章。在新的一年里，我們要讓中贏投資發(fā)展有限公司開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，要讓天鑫匯開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，為公司增加新的`利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大與各方仁人志士合作，不斷擴(kuò)大大秦集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)地域，拓展生存空間，使我們各項(xiàng)事業(yè)再上臺(tái)階。
晚宴后，參會(huì)人員自由活動(dòng)，公司為全體參會(huì)人員發(fā)放御湯宮溫泉門(mén)票泡湯，盡情放松身心、享受一絲愜意。
1月17日上午9時(shí)，二〇一四年度工作總結(jié)會(huì)議在大秦國(guó)際會(huì)議中心隆重召開(kāi)，公司行政總監(jiān)袁曉寧女士主持了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)張志軍先生做題為"厘清思路、攻堅(jiān)克難，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)健前行"的年度工作總結(jié)，總結(jié)引用詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)全年各項(xiàng)工作和上一年度工作做了橫向、縱向的對(duì)比，肯定了一年工作中取得的各項(xiàng)成績(jī)，認(rèn)清了不足，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確了20xx年度的工作重點(diǎn)和努力方向，號(hào)召全體人員和各分公司、項(xiàng)目部攜起手來(lái)，團(tuán)結(jié)一心、齊頭共進(jìn)，為爭(zhēng)取新的勝利而努力奮斗。
經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的休息后，會(huì)議后半場(chǎng)分別由公司副總經(jīng)理任克讓先生、總工程師劉國(guó)濤先生、工程總監(jiān)肖廣玉先生和安全部經(jīng)理孫曉建先生宣讀了國(guó)家住建部關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年活動(dòng)的相關(guān)文件，并進(jìn)行了解讀。
下午的會(huì)議在大秦溫泉養(yǎng)生苑阿房宮舉行，上半場(chǎng)針對(duì)上午會(huì)議中宣讀的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，公司各部門(mén)提出了具體的方案和詳細(xì)的要求，并與分公司、項(xiàng)目部代表進(jìn)行了討論。下半場(chǎng)對(duì)分公司管理的具體要求做出了詳細(xì)的規(guī)定和講解，并將會(huì)議文件下發(fā)，要求學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。
會(huì)議結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分參會(huì)代表合影留念。
公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)2
5月14日上午10：00，集團(tuán)關(guān)于中石油云南煉油項(xiàng)目情況介紹會(huì)在集團(tuán)17樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部室及二級(jí)公司共49人參加學(xué)習(xí)宣講會(huì)。會(huì)上，學(xué)習(xí)傳達(dá)了《中共云南省委辦公廳、云南省人民政府辦公廳關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣講〈中石油云南煉油項(xiàng)目有關(guān)情況介紹〉的通知》（云辦發(fā)[xxx]21號(hào)）文件精神，領(lǐng)學(xué)了《中石油云南煉油項(xiàng)目有關(guān)情況介紹》，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)宣講《中石油云南煉油項(xiàng)目有關(guān)情況介紹》的重要性和緊迫性。中石油云南煉油項(xiàng)目技術(shù)安全可靠，是經(jīng)過(guò)了可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、水土保持方案評(píng)估、安全評(píng)價(jià)報(bào)告等54項(xiàng)立項(xiàng)核準(zhǔn)文件批復(fù)的項(xiàng)目，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)開(kāi)展環(huán)評(píng)工作。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求集團(tuán)上下要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府對(duì)中石油云南煉油項(xiàng)目的有關(guān)工作部署和安排。各二級(jí)公司要把學(xué)習(xí)宣講《中石油云南煉油項(xiàng)目有關(guān)情況介紹》作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府的安排部署上來(lái)，把中石油云南煉油項(xiàng)目建設(shè)的重要性、安全性以及省委、省政府加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的'態(tài)度和決心傳達(dá)到每一位員工心中，正確傳遞黨委、政府的聲音，形成正能量。
通過(guò)學(xué)習(xí)宣講，使廣大職工有了理性思考，正確判斷，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。參會(huì)人員份份表示今后要相信科學(xué)，相信政府，自覺(jué)抵制不實(shí)言論、錯(cuò)誤思想的干擾，在大是大非面前要保持清醒頭腦，在思想上、認(rèn)識(shí)上與云南省委、省政府保持高度一致，成為省委、政府方針政策的知曉者、擁護(hù)者，不信謠、傳謠、不參與影響和諧穩(wěn)定的活動(dòng)，立足本職崗位，確保安全生產(chǎn)，自覺(jué)維護(hù)和諧穩(wěn)定的大好局面。
公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)3
編者：為促進(jìn)城區(qū)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，暢通城區(qū)各支行間的信息溝通渠道，及時(shí)交流各支行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，加強(qiáng)各支行間聯(lián)動(dòng)，便于及時(shí)商討解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題，公司部牽頭建立城區(qū)支行長(zhǎng)定期溝通會(huì)議機(jī)制。
1月24日上午，公司部召集城區(qū)各支行(營(yíng)業(yè)部)負(fù)責(zé)人等召開(kāi)了第一次城區(qū)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行長(zhǎng)會(huì)議，xx行公司部xxx總經(jīng)理、公司部各中心經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部、開(kāi)發(fā)區(qū)支行、城中支行、吳興支行負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
xx行長(zhǎng)助理在會(huì)議中就公司業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅和近期工作提出了要求。關(guān)于城區(qū)公司業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅：
1、要精細(xì)化組織推進(jìn)開(kāi)門(mén)紅各項(xiàng)公司業(yè)務(wù)，各支行對(duì)任務(wù)指標(biāo)要分解明確，要建立逐項(xiàng)推進(jìn)實(shí)施方案;
2、考核激勵(lì)要到位，根據(jù)市分行開(kāi)門(mén)紅考核辦法和城區(qū)優(yōu)勝評(píng)比考核方案，要任務(wù)與激勵(lì)掛鉤落實(shí)到支行及每個(gè)員工。
3、加快開(kāi)門(mén)紅各項(xiàng)工作進(jìn)度，包括貸款投放、中間業(yè)務(wù)收入、存款新增、客戶拓展。
要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的通報(bào)。關(guān)于近期工作要求：
1、春節(jié)前重要客戶走訪要抓緊落實(shí)，春節(jié)前要基本完成需要走訪的重要客戶;
2、利用開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)，抓好公私聯(lián)動(dòng)，包括代發(fā)工資、黃金業(yè)務(wù)等個(gè)銀產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo);
3、梳理有貸戶的產(chǎn)品覆蓋情況，進(jìn)一步提升信貸客戶綜合貢獻(xiàn)度，進(jìn)行專項(xiàng)產(chǎn)品推進(jìn)的“721”活動(dòng)，即：每個(gè)有貸戶要覆蓋七個(gè)對(duì)公產(chǎn)品、二個(gè)個(gè)銀產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上再提升一個(gè)產(chǎn)品的覆蓋;
4、全面分析各行處去年底及當(dāng)前的存款流入流出情況，查漏補(bǔ)缺，抓好對(duì)公存款的營(yíng)銷(xiāo)新增;
5、嚴(yán)密跟蹤土地款資金動(dòng)向，做好下游筑壩，落實(shí)土地款的上下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。會(huì)議上周迎行長(zhǎng)助理還對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)等級(jí)考核、資金結(jié)算類(lèi)產(chǎn)品等對(duì)各行處提出了要求。
會(huì)議上開(kāi)發(fā)區(qū)支行xxx行長(zhǎng)分析了開(kāi)發(fā)區(qū)支行存款形勢(shì)的'嚴(yán)峻性，特別是土地款的波動(dòng)對(duì)存款造成的影響，希望借助市分行領(lǐng)導(dǎo)力量進(jìn)一步對(duì)財(cái)政進(jìn)行協(xié)商，就新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的南太湖產(chǎn)業(yè)集群帳戶將做好后續(xù)的維護(hù)工作，城中支行xxx行長(zhǎng)、xx支行xxx行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部xx副主任各自就本行處存款、中間業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了交流發(fā)言。公司部各中心經(jīng)理就各自分工做了發(fā)言.
公司部xxx總經(jīng)理最后提出：各支行要加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，特別要注重營(yíng)銷(xiāo)偏中型企業(yè)的拓展，這是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)需要;在信貸客戶額度授信中要對(duì)保理、銀票業(yè)務(wù)增加占比，提高對(duì)流貸的替代率;在信貸定價(jià)上，貸款利率的確定要與產(chǎn)品覆蓋掛鉤，特別是小企業(yè)貸款定價(jià)，綜合利率不低于基準(zhǔn)利率上浮30%。
公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)4
20xx年8月20日，msd(中國(guó))制藥有限公司召開(kāi)了董事會(huì)，會(huì)議由總裁張××主持，公司的7位董事出席了本次會(huì)議，監(jiān)事會(huì)成員、部分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席了本次會(huì)議。
會(huì)上，總裁張××主持開(kāi)始了本次會(huì)議，表態(tài)公司在培養(yǎng)人才方面一直創(chuàng)造一個(gè)滿意的工作環(huán)境，為職工提供一個(gè)能夠激發(fā)其創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)才能的工作空間。msd一直重視的.人才理念，也是公司的生命線，在本公司，每位員工都應(yīng)該得到公司的悉心栽培。并表示，在新世紀(jì)里，公司將一如既往的重視和培養(yǎng)人才。
各位董事圍繞著公司在培養(yǎng)人才方面如何領(lǐng)先發(fā)表了自己的看法。
一、一助一工程。通過(guò)新員工與老員工組隊(duì)，加速熟悉公司的程序和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)進(jìn)程。
二、在線培訓(xùn)。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行大量投資，使員工都從中獲益。離廠區(qū)位置很遠(yuǎn)的員工，也可以運(yùn)用像課堂一樣在線討論的軟件，而獲得實(shí)在的培訓(xùn)。
三、發(fā)展資源中心。提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)才能綜合管理及個(gè)人發(fā)展方面的2500多張cd—rom，錄像及錄音資料以及成百上千部圖書(shū)和期刊。
四、內(nèi)部提拔人才。啟動(dòng)員工代表在職輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目—有潛能的員工將脫產(chǎn)在一些部門(mén)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和技能，從而脫穎而出成為管理人才。
本次會(huì)議為公司接下來(lái)在培養(yǎng)人才方面將如何領(lǐng)先開(kāi)拓了新的思路，借鑒了經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議最后董事會(huì)表示公司有能力繼續(xù)突破自我，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，邁向一個(gè)新的里程碑。
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20xx年8月27日
公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)5
x年x月x日下午1:30，集團(tuán)公司在生態(tài)園會(huì)議室召開(kāi)4月份生產(chǎn)視頻會(huì)，公司執(zhí)行總裁、副職領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、受檢工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工參加了會(huì)議，同時(shí)分別在西安、重慶、沈陽(yáng)設(shè)置了分會(huì)場(chǎng)，通過(guò)視頻系統(tǒng)同步進(jìn)行。會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁、總工程師xxx主持。
會(huì)議首先由兩個(gè)分公司分別匯報(bào)4月份綠色安全施工及消防保衛(wèi)、技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合監(jiān)督檢查結(jié)果;然后，由分公司匯報(bào)總體產(chǎn)值情況、重點(diǎn)項(xiàng)目履約情況、安全生產(chǎn)總體狀況、工程質(zhì)量狀況、下季度工作和管理重點(diǎn);第三，由安全質(zhì)量部、技術(shù)發(fā)展部分別傳達(dá)了近期上級(jí)有關(guān)的文件和要求;隨后集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就施工安全、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、工程結(jié)算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人事管理、黨風(fēng)廉政工作提出工作要求。
最后，集團(tuán)公司執(zhí)行總裁xx就公司近期工作提出以下七點(diǎn)要求：
一、認(rèn)真組織施工生產(chǎn)，確保當(dāng)前工程合同履約，維護(hù)好當(dāng)前市場(chǎng)。對(duì)于當(dāng)前幾項(xiàng)面臨交工的工程，希望大家克服困難，將工程按期交工，為維護(hù)好我們當(dāng)前已有的市場(chǎng)作出努力。
二、在文明施工方面，新開(kāi)項(xiàng)目起點(diǎn)要高，要求要嚴(yán)，必須制訂創(chuàng)建市級(jí)綠色安全工地的目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)工作鍛煉管理團(tuán)隊(duì)，提升現(xiàn)場(chǎng)形象。對(duì)于參加城建集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目，例如長(zhǎng)陽(yáng)項(xiàng)目，必須做到“有一必爭(zhēng)”。同時(shí)合作項(xiàng)目也要做好現(xiàn)場(chǎng)綠色安全施工，維護(hù)公司整體形象。
三、受當(dāng)前大環(huán)境的影響，集團(tuán)公司目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作壓力很大。為了確保完成年度指標(biāo)，各單位應(yīng)加大營(yíng)銷(xiāo)力度，拓寬渠道，收集信息，做好客戶的跟蹤工作。
四、做好結(jié)算工作。各單位要按照年初制定的.計(jì)劃，明確責(zé)任人，抓緊安排結(jié)算工作。對(duì)于結(jié)算有眉目的工程要迅速推進(jìn)，爭(zhēng)取集團(tuán)公司利益的最大化。
五、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。項(xiàng)目部應(yīng)注重人才的培養(yǎng);做好人員資格取證工作，特別是建造師取證、項(xiàng)目總工的中級(jí)、高級(jí)職稱取證;關(guān)心職工生活，建立有效的上、下級(jí)溝通渠道，解決員工實(shí)際困難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
六、要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)項(xiàng)目承包機(jī)制。
七、加強(qiáng)資金管理，制定資金計(jì)劃，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)6
2月27日下午，誠(chéng)源公司在公司會(huì)議室召開(kāi)了xxx年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。控股公司副總裁出席了會(huì)議，企管部、審計(jì)部、投資部、工信部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目中心、咨詢中心及鋪前船廠等部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席了會(huì)議。會(huì)議由副書(shū)記主持，誠(chéng)源公司班子成員及員工共32人參加本次會(huì)議。
會(huì)上，總經(jīng)理首先做了《誠(chéng)源公司xxx年經(jīng)營(yíng)管理情況及xxx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了誠(chéng)源公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作情況，并實(shí)事求是地指出工作中仍存在的問(wèn)題，同時(shí)就xxx年的經(jīng)營(yíng)管理工作提出設(shè)想：一是全力以赴做好三個(gè)項(xiàng)目（鋪前船廠保障性住房項(xiàng)目、海南省海口航道所統(tǒng)建房項(xiàng)目、鋪前船廠103畝土地開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目）的開(kāi)發(fā)建設(shè)管理工作；二是繼續(xù)做好代管項(xiàng)目的建設(shè)管理工作；三是加快推進(jìn)監(jiān)管項(xiàng)目稅務(wù)清算及收益分配收尾工作。
其次，副總經(jīng)理和副總經(jīng)理分別就鋪前船廠保障性住房項(xiàng)目工程管理及解決項(xiàng)目的歷史遺留問(wèn)題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點(diǎn)看法》、《以創(chuàng)新管理解決遺留問(wèn)題》的專題報(bào)告。
會(huì)上，應(yīng)邀出席的相關(guān)部門(mén)與會(huì)代表就項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面工作，提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，這將為誠(chéng)源公司今后的管理工作起到積極的推動(dòng)作用。
最后，副總裁做了總結(jié)性發(fā)言，在肯定誠(chéng)源公司xxx年工作的`同時(shí)，就公司xxx年的工作進(jìn)行了安排和部署：
第一，多關(guān)注政策及收集行業(yè)方面的信息，盡可能的發(fā)揮誠(chéng)源公司的優(yōu)勢(shì)，改善員工住房條件；
第二，加強(qiáng)與各部門(mén)、各單位的日常溝通，提高審批材料的質(zhì)量及完整性；
第三，注重房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃編制工作，制定年度的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃細(xì)分到月，責(zé)任到人來(lái)完成；
第四，抓住鋪前船廠保障房項(xiàng)目和海南省海口航道所統(tǒng)建房項(xiàng)目的契機(jī)，培養(yǎng)自身人才，鍛煉隊(duì)伍；
第五，把控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)體現(xiàn)在合同管理的合理、合法，完善資料存檔等方面；
第六，利用周邊資源，加快解決歷史遺留問(wèn)題；
第七，疏理內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。
公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)7
20xx年1月13日，集團(tuán)公司召開(kāi)總裁會(huì)議，總部各科室主管、各子公司總經(jīng)理、各店總經(jīng)理參加會(huì)議，各店人力資源部經(jīng)理、各店培訓(xùn)講師及部分其他主管列席會(huì)議。會(huì)上，總裁就20xx年集團(tuán)公司工作總結(jié)及20xx年集團(tuán)公司工作計(jì)劃做了講解。
總裁在20xx年總結(jié)中講到： 通過(guò)全體干部員工的努力，積極、健康、向上的內(nèi)部環(huán)境和關(guān)注關(guān)愛(ài)員工的氛圍已經(jīng)呈現(xiàn);干部員工心情舒暢，用心研究本職，在本職工作上做出色的自己的整體局面已經(jīng)呈現(xiàn);團(tuán)隊(duì)成員互相欣賞、互相支持，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮;干部員工用心實(shí)踐追求成功人生，正走在追求成功人生的路上。
在20xx年工作的基礎(chǔ)上，總裁提出了20xx年總體目標(biāo)：
致力于打造一個(gè)好的環(huán)境，讓干部員工心情舒暢;充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性，讓干部員工用心研究本職，在本職工作上做出色的自己，體現(xiàn)人生價(jià)值;通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，讓平常人創(chuàng)造出不平常的業(yè)績(jī)。讓干部員工有價(jià)值感、安全感、幸福感，享受工作、享受生活，享有成功人生。
同時(shí)，通過(guò)研究顧客需求，提升商品和服務(wù)，讓顧客更喜歡我們，對(duì)我們更滿意，提升顧客的滿意度和忠誠(chéng)度，呈現(xiàn)信譽(yù)樓的服務(wù)特色。
具體體現(xiàn)：
一、將“積極、健康、向上的內(nèi)部環(huán)境的打造和關(guān)注關(guān)愛(ài)員工”穩(wěn)固為信譽(yù)樓的特色，讓每一位員工都能感受到積極、健康、向上的內(nèi)部環(huán)境，感受到關(guān)注關(guān)愛(ài)員工的氛圍。
二、讓干部員工“用心研究本職，在本職工作上做出色的自己”、“追求成功人生”精彩呈現(xiàn)。
三、讓顧客更喜歡我們，對(duì)我們更滿意，提升顧客的滿意度和忠誠(chéng)度，呈現(xiàn)信譽(yù)樓的服務(wù)特色。
四、讓企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作貫徹落實(shí)到位。
總裁最后提出要求：總部科室主管、子公司總經(jīng)理、各店總經(jīng)理要緊跟公司的`步伐，讓干部員工深透理解公司的意圖，在20xx年緊緊圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作，并且要貫徹落實(shí)到位，一年一個(gè)臺(tái)階，讓我們的事業(yè)蓬勃發(fā)展。
整理會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)技巧
整理會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，要注意做到一快、二簡(jiǎn)、三精、四準(zhǔn)。
(1)快，即速度要快。會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，一般是頭天討論的情況，第二天一早就要印出發(fā)到與會(huì)人員手上。這就要求編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)必須是“快槍手”，要練就一手一兩小時(shí)便能整理出一份簡(jiǎn)報(bào)的功夫。要講究方法，采寫(xiě)人一邊聽(tīng)會(huì)議討論，一邊分析、歸納。
(2)簡(jiǎn)，即文字簡(jiǎn)潔。顧名思義，簡(jiǎn)報(bào)要簡(jiǎn)，通常是“千字文”，這就要求文字要簡(jiǎn)練，不說(shuō)廢話。寫(xiě)作上要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直截了當(dāng)。
(3)精，即材料要精。簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容要緊緊圍繞會(huì)議的中心議題，把代表們的主要認(rèn)識(shí)、意見(jiàn)和建議反映出來(lái)，要扣緊主題，突出重點(diǎn)，抓住典型，提煉概括。一般的情況就可以省略不用了。
(4)準(zhǔn)，即內(nèi)容要準(zhǔn)確。會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)反映情況一定要真實(shí)、準(zhǔn)確，簡(jiǎn)報(bào)反映的觀點(diǎn)材料，必須是與會(huì)人員所講的，要忠實(shí)于原意，一些關(guān)鍵的詞句，甚至要求應(yīng)是原話。
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