項目部物資管理年終工作總結（通用12篇）

　　時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收獲了許多吧，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，下面是小編精心整理的項目部物資管理年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　項目部物資管理年終工作總結 1

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的項目部物資管理年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　xx項目部緊密圍xx部20xx年xx管理工作要點。充分發揮物資部門職能作用，持續健全物資管理制度體系，不斷深化采購工作，全面提高物資集采質量，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴格加強物資監管與整改閉合，努力促進物資隊伍能力提升，有力的確保前莊項目物資管理工作合規有序的收尾。

　　一、xx年物資工作總結

　　20xx年xx項目部整體收尾階段，意味著xx工程建設工作即將結束，本年度項目面臨著變更索賠、材料調差、竣工結算、檔案移交、工程驗收等巨大的內頁資料收集與取證工作。物資部根據上一年初步形成的甲供、自購物資材料調差資料。項目整體部署，部門相互配合，主動溝通設計單位，積極配合業主及審價單位整理資料確保了本次調差有理有據的`完成。

　　二、檢查開展情況及存在的不足

　　在項目收尾材料調差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資采購、管理、過程中基礎資料的保管不全，物資采購結算對賬不明確。出現了合同封閉后物資供應商與使用單位反復對賬，物資管理人員對進場物資的結算、付款、欠款情況掌握不清晰，無法出具合理的對賬等現象。

　　三、xxxx年物資工作設想

　　20xx年即將離我們遠去，感謝各級領導對我工作的認可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場資源調查，了解當地市場資源，確保物資采購成本可控。嚴格執行各種制度辦法規定，不斷提高自身素質，確保采購“零”風險。對進場物資的驗收、儲存、發放做好臺賬明細，驗收實行兩人共同驗收制度，及時填寫進場/入庫物資驗收登記簿，正確堆碼、進行標識。制定有權領料人制度，進行限額發放，以防偷工減料，鋪張浪費。行嚴格控制，超耗部分根據局下達的文件要求，要及時反饋工程經濟部在驗工計價中扣除超耗費用。在保證工期的前提下做好采購成本控制。

　　項目部物資管理年終工作總結 2

　　一、南寧樞紐六項目部物機工作的開展情況

　　1、開工前期準備工作

　　1)根據本項目工程特點并結合公司相關管理性文件制定適應本項目的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。

　　2)物資資源市場調查，掌握當地原材料資源供應情況；

　　3)合理規劃各類物資的倉儲設施、運輸道路及遮雨、排水、防火等防護措施，滿足物資保管、供應和現場文明的需要。

　　2、不斷學習各項管理制度，積極探索項目物資管理新方法。今年以來，根據現場物資供應與管理的實際需要，先后學習了工管部制定的《工程項目物資基礎管理實施規程》、《中鐵上海局有限公司工程項目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項目管理手冊》等制度文件。通過組織這些文件學習活動，自身的業務知識水平有所提高，物資管理工作

　　得到加強。

　　3、做好物資市場調查工作，建立初步待選的物資供應體系

　　20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場情況進行了調查了解。

　　南寧的物資資源很豐富、供應市場大，由于項目部工地位于市區內，不能自建攪拌站，且距離一項目自有攪拌站很遠，因此項目混凝土供應只能采取商砼形式。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調查，查明初步的供貨渠道和價格，整個南寧的商品混凝土行業競爭比較激烈，價格相對透明，通過調查詢價各攪拌站之間的報價差距不大，項目附近具有2級資質有實力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘鎮南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北

　　路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應商。

　　二、加強內業資料管理，發揮好內業核算對現場材料成本控制的工具作用。

　　進一步建立健全了協作隊作有權領料人、限定額供應制度，規避了發料過程中材料超供和協作隊伍對領料不予認可給項目造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行ABC分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對占據項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數量，進而每月對各協作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數量在勞務結算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低項目材料成本。

　　三、強化現場物資管理，促進文明施工。

　　落實好物資管理文件中物資部門對材料質量負責的職責，嚴格供應材料的外觀質量驗收，及時對進場材料進行委托試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質量不影響工程質量。在現場物資管理過程中，對進場材料分批、分規格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時、準確，清晰明了；材料發放做到先進先出；同時深入工地現場，隨時掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業務環節，有針對性地提出檢查指導意見，并認真填寫檢查記錄，要求其在限期內整改，對經多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協作隊伍結算中予以扣款。加強與施工現場的溝通與協調，充分發揮機械設備的使用效能，加強機械設備油料核算。提前一天了解現場施工生產機械設備的使用需求，與現場施工員溝通協調，分清施工任務主次，合理安排調配機械設備，需要臨租機械設備必須請示項目領導，嚴格控制機械設備租賃程序。在施工任務逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對所有租賃機械設備進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械設備之間的油耗差異，把油耗數量控制在合理水平。

　　四、物資管理工作的工作重點

　　1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的.消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進行盤點，盡量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。

　　2、提高物資驗收、委托試驗等業務流程的準確性和及時性、加強現場物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標識標牌，使現場物資處于良好的儲存條件下，現場文明施工方面有較

　　大提高。

　　4、做好物機人員的業務知識培訓，學習公司相關物機管理文件辦法，使部門整體業務水平有所提高。

　　5、關注現場物資的消耗情況，從細節做起，合理調配，充分利用現有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協作隊伍及現場施工員溝通協調，及時回收。

　　項目部物資管理年終工作總結 3

　　自項目開工建設以來，作為物資設備管理人員，我們部門充分貫徹落實標準化管理要求，積極開展文明施工工作，并認真扎實地完成物資設備管理工作，確保了物資設備的高效運行。在項目部領導的指導下，我們與其他部門積極配合，成功完成了工程各項基礎工作和領導交辦的任務，保證了項目部在施工期間物資供應的正常進行，同時也確保了設備的正常運轉�，F將20xx年度總結如下：

　　一、 設備物資部管理情況

　　為了更好地滿足工程要求和實際情況，設備物資部門結合自身情況制定了一套適用的規章制度，并對物資設備管理中存在的漏洞和不足進行了完善和修正。同時，引進了一些先進的管理方法，加強了對工程物資設備的管理和監督。此外，物資設備部還組織了各個現場物資負責人和設備負責人參與學習，讓他們對物資管理制度有了進一步的了解，并糾正了發生的問題。

　　我們建立了物資采購申請流程，要求所有申請材料符合物資采購管理辦法的規定。我們會進行市場詢價和多家比價，以選擇性價比最優的.廠家進行采購。

　　二、年度物資工作

　　1.物資采購方面:物資的采購供應先從材料計劃入手 。 積極配合項目施工及項目部層層把關，對材料的采購和使用做好預先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節約項目工程成本。

　　在項目領導正確引導和各部門得力支持下，物資部在20xx年完成鋼材累計進貨16780噸，鋼絞線519噸,水泥27345.68噸，地材64xx73噸，其它材料在供應方面也完成項目部的工作量,保證了施工現場的工程進度，大型機械設備及工程主要材料采購直接上報上級公司審批，由集采中心實行了公開招標，使物資設備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機械及工程輔材以網絡采購為主，項目部門嚴格把關,通過各個合格供應商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節約項目工程成本。

　　2.物資出入庫管理:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始,入庫時應做好三項驗收工作:驗數量.做好物資入庫驗收,抓好數量質量關.物資出庫和發放是確保生產及工程的需要,按質按量迅速及時,嚴格檢查領貨手續,防止不合理的領用,嚴格按規章制度辦事.物資出庫要按照物資進庫時間的先后,認真執行先進先出的原則。

　　做好物資進場出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了物資管理水平的不斷提高。

　　三、設備年度總結

　　在20xx年度，現場機械設備由項目部各個部門的監督，在施工進度、節約機械經費、設備改造和維修、安全管理等方面做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。

　　1. 機械設備管理

　　自有機械設備：

　　設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養好設備，認真完成班前班后的保養工作重要設備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。

　　租賃設備：

　　機械進場前，檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業。做好相關報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯系。并做到精確地臺班結算工作!

　　2. 做好設備維護、檢修工作

　　我工程剛進入緊張施工階段，現場機械也陸續安裝完成，機械的維修保養成為設備管理中的重要部分。按照每月制定的設備維修保養計劃，在不影響施工的前提下，定期對設備進行檢查、保養。維修為輔’的檢修原則。加強設備的基本保養，設立專門設備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現拖修的現象。

　　四 . 工作中不足之處

　　1、和各部門的溝通還需要加強和提高。

　　2、部分機械備件沒有計劃到位；

　　3、對出現的某些突發事情還缺乏正確處理的方法。

　　4、在機械設備管理力度不夠。

　　以上缺點我部門將通過不斷學習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。

　　1、加強物資設備部門與其他部門的聯系溝通，做到有計劃、有目標的采購材料。

　　2、進一步提高物資設備部門人員的責任心，加強設備維護工作。強化設備管理制度,嚴格執行計劃維護保養,同時加強檢修質量,最大限度保證設備在一切正常的狀態下運行。

　　3、有計劃的實施機械設備維修保養計劃，保障生產的正常運行。

　　4、加強對機械配件的質量判斷的能力,保證機械能夠長久的運轉.

　　一份耕耘,20xx年，我們通過部門員工的團結協作和盡責盡力，成功地完成了各項任務。在新的一年，我們將以積極、健康的心態投入工作。面對困難，我們有責任也有信心去應對，迎接挑戰。我們會不斷設定新的目標，并在這些目標中逐步提高自己，在追求進步的過程中不斷向前發展，為我們的工程建設做出更大的貢獻。

　　項目部物資管理年終工作總結 4

　　一、項目總體情況概述

　　1、工程概況

　　新建xx至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ— 1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點于DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。

　　本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節點的要求。本項目合同額22.76億元。

　　2、項目組織架構

　　項目部根據業主要求與項目總體實施方案，設工程管理部、質量管理部、安全管理部、經濟管理部、財務部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。按施工里程劃分為三個工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26.6km、533km、45.8km的施工任務。考慮到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業隊，負責三個工區的橋梁施工。

　　3、項目管理模式

　　項目部提出了實行“一體化”管理模式�？梢愿爬�為：項目部為“合同成本、資金稅務、技術質量、生產安全、物資設備”管理中心，各工區為“生產組織”管理中心。項目部承擔履約、創效的主要責任，需要統籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協調的'職責；各工區認真執行項目部指令，集中精力抓好施工生產，由此可發揮集體智慧，分工協作，利益共分，榮譽共享，最終取得“ 1+3>4”的效果。

　　4、項目物資供應特點：

　�。�1）點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數量大；

　�。�2）供應渠道多（物資來源有甲供、聯采和自購），對自購物資，項目部和各

　　此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。工區聯合成立物資市場調查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應商。

　�。�3）地材需求量大。

　　二、20xx年物資工作完成情況

　　1、工程量完成情況

　　項目20xx年度完成產值140607.78萬元，開累完成產值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：

　　2、物資管理情況

　　（1）計劃管理

　　強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區按照計劃組織進料，項目部對供應過程進行核查。

　�。�2）合同管理

　　嚴格按照招標文件中的相關要求對招標物資的采購合同內容進行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。

　　（3）物資一體化管理

　　各工區物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發揮xx項目一體化管理的優勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區配合的管理模式，較大程度上提高了

　　項目部物資管理年終工作總結 5

　　20xx年在項目領導的正確領導下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設備部滿地完成了20xx年全年工作計劃和領導臨時安排的各項工作。現將一年來物資設備部工作情況簡單匯報如下：

　　一、加強物資采購過程管理

　　物資設備部實時掌握市場信息動態，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購過程中，做到多方調查，貨比三家，經過項目供應商評審小組的評審最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保質保量的進場。20xx年認真貫徹集團公司及公司的要求實行阿里巴巴網商平臺材料詢價采購，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發布詢價單11份，簽訂采購合同10份。根據工程部提供的材料計劃，在規定的時間內釆購相應的材料，及時組織材料進場。未出現無計劃采購、越權采購、降低采購審批權限，虛報計劃變通采購等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關規定進行了集中、合理、規范的采購。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩定碎石招標采購、瀝青混凝土招標采購；滎澤大項目商品混凝土招標采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。

　　二、加強材料采購、設備租賃合同管理

　　嚴格按照公司下發的《合同管理辦法》要求，做好材料采購和設備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料采購合同共計x份，設備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規范性和準確性符合要求，未出現未通過審批簽訂的合同、未出現違反合同約定付款方式和額度進行付款、超合同結算等問題。

　　四、加強材料驗收、保管、發放管理

　　根據工程實際情況進行材料存放場地的合理布置，減少二次倒運，減少保管及搬運損耗。在材料進場時嚴格遵循各項管理制度，把控現場材料數量與限額發料，月底主動邀請工程部、經管部對勞務隊主要材料進行盤點，并作出材料節超分析，

　　確保不會造成材料積壓、浪費。材料的驗收記錄、收料單據、復試通知單等單據齊全；材料分類堆放整齊、標識標牌填寫規范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴格材料出庫手續，完善發放制度，按照工程部提供的材料限額，對勞務隊實行限額領料制度。截止20xx年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進場xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%。20xx年xx在建項目4個，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設備14臺，（其中履帶挖掘機7臺，裝載機機3臺，壓路機1臺，路拌機1臺，平地機1臺，汽車起重機1臺，共計發生租賃費為xx萬元

　　五、加強機械設備管理

　　1.設備租賃遵循先內后外、經濟適用、以內部調配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發揮內部設備使用效率，確因工程需要對外承租設備時，必須嚴格執行審批程序，嚴禁未經審批私自租賃工程技術部門根據實施性施工組織設計和現場施工調查情況制定《項目部機械配置計劃表》，設備管理部門編制《外租設備價格調查表》及《機械設備租賃計劃審批表》，按公司規定的管理權限上報公司審批

　　2.按照公司批復意見，經市場調查選擇設備租賃供方，組織設備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；

　　3.組織租賃設備的進場、退場、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設備的技術資料，編制《設備進出場簽認記錄表》；負責設備現場調配，提高設備利用率；監督設備的使用、維修及保養；

　　4.負責編制《機械設備運轉記錄表》，簽認租賃設備臺班，實行單機消耗管理；負責編制《機械設備租賃費結算單》，按照子、分公司批復意見結算租賃費，并建立《租賃設備結算臺賬》；

　　5.負責制定租賃機械安全操作規程,并對操作人員進行培訓和全過程綜合管理。

　　6.每個月定期對機械設備進行日常保養檢查。隨時監督施工現場操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求現場人員做好設備日常保養記錄。

　　7.租賃設備進場時必須按合同條款進行逐臺驗證，核實國家或行業規定的各種準許證件和檢驗證明；項目部應與租賃供方共同確認機械設備規格型號、技術狀況、出廠日期，評估設備價值，清點隨機工具、輔機、附件及使用、維修保養技術資料，填寫《設備進出場簽認記錄》，確保進場設備機況良好，隨機工具、附件及技術資料齊全，并建立租賃設備臺賬。必須對設備外租操作人員的身份、證件進行核實。

　　六、加強標準化管理

　　內業方面嚴格執行標準化管理。物資設備各項臺賬建立完整，合同及審批手續齊全、歸檔及時，材料原始驗收憑證保存完整、發料單據齊全。對現場材料管理嚴格按照公司管理辦法執行看，從材料進場同時認真學習集團和公司下發的相關制度和文件，并跟蹤落實，積極響應集團和公司發出的各項指令，按時上報各類統計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標準化工地檢查中內業資料及現場標準化管理得到了集團公司及公司的好評。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、進一步完善項目物資管理制度。在現有的項目管理制度基礎上，認真學習貫徹集團公司及公司新下發的物資管理辦法，取其精華來充實各項管理制度；加強各項制度在現實工作中的可實施性，為物資管理水平的進一步提升提供更好的制度依據。

　　2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的.原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓。

　　3、加強材料市場調查�，F物資設備部對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本增加。了解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場調查，充分的了解各種物資的價格信息。

　　4、繼續加強管理手冊的宣貫和落實，提高機械設備管理水平，促進機械設備管理標準化、規范化。增加機械設備管理人員，加強機械設備管理隊伍建設，等特種設備的管理，進一步推廣應用具有安全監控、安全信息識別等新技術的設備，向新技術要安全、要保障、要效率。

　　項目部物資管理年終工作總結 6

　　在各領導的關心及各部門的支持下，圍繞項目下達的各項任務指標，急生產之急，克服資金短缺等困難，以保障生產及項目建設為原則，不斷提高管理水平，確保項目所需材料及時準確、保質保量的供應。20xx年度完成各項工作如下：

　　一、招標、采購工作

　　招標工作嚴格按照公司的.相關文件和有關規定執行，都通過公開招標、開標、二次報價、招標工作報告編制、定標、簽訂合同等工作程序進行物資采購。

　　二、合同管理工作

　　蘇州獨墅湖項目經理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，所有合同已進行材料詢價、招標，程序符合公司規定，所有合同均通過公司評審。

　　三、設備物資管理工作情況

　　1、設備物資部基本情況

　　目前為止蘇州項目設備物資部管理人員3名，部長1名、材料會計1名、庫管員1名。

　　2、施工現場管理

　　項目部對于每次材料的進場，必須要有采購人員、質檢人員、庫管等兩人以上進行同時驗收合格方可進場，并經過勞務隊材料員、項目部保管員、現場工長簽字，材料進場都會要求廠家提供檢驗證書、生產許可證、廠家資質等相關資料。質檢員對材料的質量、規格進行檢查，庫管員對其數量進行點收入庫。

　　3、機械設備管理

　　機械設備是施工生產任務的重要保證，機械設備的使用、維修、保養等對機械設備正常運行和設備安全生產有著重要意義。

　　現場需要租賃中小型機械設備時，工長都會按需求寫出機械租賃單，然后根據機械租賃單提出計劃并說明使用時間以及使用部位，由機械員聯系設備租賃商進場開始工作。機械進場時，會有工長負責記錄機械的具體使用情況，并在機械單上顯示出來，機械單作為結算租費的依據，機械使用完畢交由材料會計進行核對并記賬。我部還需加強租賃設備使用過程的管控，明確責任，確保租賃設備的適用效率與安全。

　　四、設備物資工作存在的困難及問題

　　項目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉材料無法處置，請公司協調解決。

　　五、下一年度工作計劃

　　項目部下一年度主要任務是配合完成項目竣工驗收，設備物資成本核算，完成扭虧任務，完成現場剩余材料收集歸攏，降低設備物資成本。

　　部門人員需加強業務學習，特別加強自己工作的業務能力，以及同公司機關的及時溝通，同時虛心向其它兄弟單位學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階

　　項目部物資管理年終工作總結 7

　　我自20xx年8月到xxxxx以后，為了告別學生時代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設的項目中，參與了銅陵、定遠、池州、天津、宣化五個項目的建設。轉眼間已經過了五年時間，在項目經理以及部門主管的嚴格要求、悉心教導下培養出了我嚴格把關、認真負責、雷厲風行的工作作風。以下是我對這五年的工作總結。

　　一、設備、材料保管

　　1.設備材料到貨準備

　　在項目建設過程中要時刻把握項目進度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計后，再與供貨商聯系確認生產時間并及時更新排產情況。在設備材料到貨前規劃好擺放場地、監督代保管單位提前準備好枕木、防雨布標識牌等保管設施。對于重型設備提前協調好吊車和設備的到場時間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。

　　2.設備材料到貨、入庫、驗收

　　設備、材料種數量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務必經過項目各方專業人員的嚴格驗收才能入庫。入庫前溝通協調好驗收時間，確保業主、監理、施工單位等各方在場。入庫時應做好三項驗收工作：即驗外觀材質，驗規格型號，驗數量。嚴格按照技術協議要求逐條核對，在各方確認無誤簽字后方可入庫。同時要求代保管樹立高度的職責心，分門別類擺放，設立標簽確保后續盤庫領用快速準確，為設備良好投用鋪平道路。

　　3.設備材料保管、領用、出庫

　　物資出庫、領用是保證施工進度、質量的根本。出庫前嚴格檢查領用手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事；仔細檢查設備、材料是否發生發霉、生銹、損壞等情況，保證投用質量。同時對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。

　　4.建立臺賬，保證帳、物相符

　　建立完整的物資代保管臺賬，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。1、臺賬設置：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業、材質分類保管。在不違反規定的情況下可根據現場實際情況調整。2、臺賬的要求：明確表明物資驗收完畢后，根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量、存放地點、KKS碼逐項計入物資臺賬上。驗收的同時，填寫標識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年x月入庫、庫存數量等明細。

　　二、設備資料、工作文件

　　采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經歷讓我總結出以下幾點：

　　1.建立分類明確的檔案庫，包括：設備材料到貨單、驗收單、領用單出庫單等。根據不同項目地域設施，在管理規章制度上設立具有項目特色的明確的物資管理規章制度及代保管方案。通過完善的產品質量管理體系來保證整個工程的物資質量。

　　2.設備到貨資料（包括：設備圖紙、產品合格證、質量證明文件、進口設備報關單等）移交檔案前應做好“三記錄”，即記錄移交明細、資料數量、移交時間。并由雙方確認。

　　3.紙質版留存項目各部門、各單位溝通的聯系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設備及材料的合同及技術協議等文件。方便項目建設過程中使用、查驗、匯報工作的同時，也減少了項目后期資料歸檔的工作量。

　　三、設備材料采購工作

　　1.更具項目的執行預算和控制預算合理的對項目建設所需要的設備進行歸類打包以降低采購價格和技術配合時間，提前了解招標近期的'材料價格及設備價格，并對比之前的采購價格估算出合理的中標價格區間使執行預算更為準確。

　　2.在設備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項”“商務審批”“技術審批”，并按照審批意見重新修改商務技術文件。在投標期間及時聯系項目盡快回復澄清問題。對于邀請招標的項目提前了解市場行情邀請優質企業參與投標。

　　我總結出做好項目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤整理、勤核對賬目。對于設備采購工作應多去了解多去學習，按照國家規定及公司規定合理的安排采購方式及中標方式，盡力規避采購風險。每天的工作中都會有很多問題發生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會出現急躁的情，我應該要加強學習、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進行，沒有明確的規劃。我準備在以后每天下班后做出第二天的工作計劃，同時根據領導要求及現場情況及時調整工作，以達到提升工作效率，做事目標明確，處理問題準確的目的。

　　項目部物資管理年終工作總結 8

　　20xx年是公司“迎難而上穩扎穩打，奮力推進持續高效發展”的關鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確 領導下，在項目部各部門的配合幫助下，認真履行職責，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務意識。

　　過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關系，在自己的業務能力提高的同時，理論知識得到了進一步的鞏固�，F將20xx年的個人工作情況回顧如下：

　　一、圍繞施工生產保證工程建設順利進行

　　1、按照公司20xx年物資供應工作要求，我認真學習貫徹學習公司物資管理 精神，進一步深化業務流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應、及時供應、經濟供應”的價值取向，積極防范采購風險，比較好的完成了本年度的保供任務，物資供應管理工作始終處于受控狀態。

　　2、保證重點工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順利進行，物資部在項目部 領導帶領下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導 思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時根據實際情況，以計劃為前提，及時上報物資需用計劃。并按需調整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據現場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然后根據后續圖紙的到場情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產的需要。

　　本年度是項目部大干快上的一年，施工重點從車站土建作業逐步轉向盾構施工作業。設備物資部的現場工作重點，從土建施工材料的供應和盾構設備的準備逐步轉向盾構施工材料、盾構設備配件的供應以及盾構設備的維護管理。鑒于設備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴格、高效的設備物資管理是我們堅持不懈的追求。

　　在項目部領導的嚴格要求、正確引導和密切關心下，即將過去的一年既是歷經風雨、努力奮斗的過程，也是不斷發現問題，不斷總結提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高。跟隨項目部的.管理建設，在原有的物資管理基礎上，結合項目部實際情況，對物資采購模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試。

　　上半年，設備物資部工作重點在于現場，理順現場物資管理關系，滿足現場需要；下半年工作重點在于加強管理制度建設，逐步把工作內容程序化、制度化。

　　設備物資部工作主要分以下幾個方面，1、保障現場物資設備供應，2、設備維修保養，3、建立健全臺帳及設備資料等，4、完善設備物資部門隊伍建設及管理制度建設。

　　二、保障物資設備供應工作。

　　設備物資部工作的首要目標是保質、保量、保障現場施工對物資設備的需要。大部分時候都能滿足現場供應，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。

　　1、物資供應計劃管理

　　本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據前期設備物資部和各隊關系緊張、物資供應矛盾經常凸現的情況，首先理順上下游物資供應關系，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應和設備管理上的問題，進行協商討論，在了解施工隊需求的基礎上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發的程序、手續、現場物資的管理，理順業務關系。

　　達到的效果：各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。

　　存在的問題：a、設備物資部對項目總體數量未能詳細掌握。b、隊材料計劃不嚴密，規格型號不完整，對大型材料計劃時間過晚，導致采購的時間預留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。

　　2、物資采購控制

　　本工程單價比較低，加上項目設備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設備物資部在比較充分的市場調查基礎上，在批量和大單價物資設備采購上，嚴格按照集團公司管理規定，實行招標采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎上，通過項目部相關職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設備的付款時間，利用物資供應合作公司的資金優勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎上，淘汰部分不具備價格優勢、供應不及時、服務質量差的供應商，補充信譽良好、實力比較強、材料質優價廉的供應商。

　　達到的效果：主要大批量材料，都能招標采購或者貨比三家采購，采購價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業中屬于較低價格。

　　存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調查；小材料采購價格控制不嚴密。采購程序應進一步規范制度化。

　　3、現場物資設備管理

　　現場物資設備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現場狹小，工期緊張，現場需要的材料設備種類數量繁多。針對現場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規格型號存放，并標識明確。

　　項目部物資管理年終工作總結 9

　　項目工期緊、任務重，要求各種工程用材料保質、保量，及時供應。按照這一要求，加班加點，做好物資驗收、貯存、出庫、現場材料管理，各種資料報送，物資軟件靈活應用等工作。

　　在日常工作中做到以下幾點。

　　一.物資計劃編制、整理

　　配合項目內業(工長)編制工程材料總計劃,月度材料需用計劃及變更計劃.月度需用計劃數據及時匯總與工程材料總計劃對比,材料進場總量控制在總計劃之內.

　　二.物資驗收

　　按照月度材料需用計劃,提前通知物資供應商備料.項目共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質量關.如鋼筋,必須是合同規定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標識，標牌，爐號必須與材質單相各符，且檢驗合格后，才準許施工隊使用。且所有材料都與勞務隊共同驗收,按勞務合同,由勞務隊包損耗的辦理以撥代耗手續,由項目部自行承擔的辦理領料手續.

　　三.庫房及現場管理

　　材料庫房做到整潔、有序、標識清楚，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴防明火。

　　大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規格品種堆放整齊。

　　加強現場監管，對于浪費材料現象，堅決制止，罰款處理。

　　四．材料核算

　　各種物資基礎資料分類歸檔，月報表，年報表及時上報分公司。加強物資管理軟件靈活應用，實現材料核算電算化。

　　在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進，把物資管理工作做的.更好。

　　項目部物資管理年終工作總結 10

　　自20xx年項目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后，甲供物資手續繁瑣、物資到貨不及時等一切不利因素，項目部全體員工主動出擊，加班加點，消除困難，確保工期節點目標實現。目前，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運營�，F將一年來的物資設備管理工作開展情況匯報如下：

　　一、20xx年度物資設備管理工作情況

　　1、成貴鐵路的物資招標采購情況

　　成貴鐵路自購物資共計81個包件，20xx年已完成招標采購10.82億元。甲供物資共計50個包件，20xx年已由建設單位主持完成招標采購13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長離任審計，經審計物資從招標采購、合同簽訂、合同執行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計，未發現違規違紀現象。

　　2、物資供應情況

　　成貴鐵路云貴段施工任務繁重，工期緊張。為實現成貴鐵路云貴段四電系統集成工程節點工期目標。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動、糧先行”的戰略思想，在確保物資供應保障工作中，各級物資、技術人員精心組織、科學管理、團結協作，克服設計圖紙嚴重滯后、設計變化大等諸多困難，物資到貨對內采取勞動競賽、月度考核等提高物資人員工作積極性，對供應商采取電話電報催貨、約談供應商主管領導、駐廠催貨監造、按合同條款考核、供應商信用評價考核以及付款獎懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時間到貨，有效保證了現場物資供應，確保了施工生產有序開展，有效地解決了物資供應急難問題。

　　3、物資進場檢驗及質量情況

　　我們嚴格按照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條、第四章自購物資三十五條對物資設備進行驗收，即對物資的品名、規格、型號、數量進行認真清理外，還對各供應商提供物資設備的原材料的材質證明文件、出廠合格證、出廠檢驗報告、第三方檢測報告等質量證明文件嚴格審查，根據招標文件、技術規格書、設計文件、技術聯絡會紀要、物資采購合同等對進場物資設備進行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網不銹鋼材質零部件的進貨檢驗尤為關注，成貴鐵路使用的接觸網零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產的，我們吸取了其它客專經驗和教訓，高鐵接觸網不銹鋼材質零部件到達現場后，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告，檢驗結果合格后才允許發放使用。還重點檢查了不銹鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結果和外觀質量，從源頭上杜絕隱患產品上道使用，保證了物資質量和施工質量。

　　為了確保物資質量，首先從進貨源頭入手，對驗收不合格、不滿足要求的物資設備建立了臺帳，一律封存或退貨。對于驗收發現有8個廠家所供的13種物資存在質量問題，我們及時召開了質量分析會，要求質量問題產品一律封存或退換貨，整改完成后經現場監理和站段現場監督確認后，方可認為整改完成，保證了供貨物資質量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質量安全紅線檢查，檢查組2次檢查都未發現任何進場材料存在的質量問題。這都是我們物資、技術、安質人員對進場材料嚴格履行自檢和報檢，從源頭上保證了進場材料的質量問題。

　　4、及時辦理貨款結算和物資資料歸檔整理工作

　　截止當前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款根據各分部已簽認點發料單和供應商提供發票，及時為供應商按《物資采購合同》條款辦理了70%付款。對于甲供物資簽收我們依據《供貨合同》、《發貨通知單》、《廠家銷售清單》對所到物資設備品名、規格型號、數量、外觀、質量包裝和有關技術條件、質量標準、證明文件等進行數量核對、質量驗收，核對無誤方可對甲供物資辦理簽收手續，截止目前已辦理90%甲供物資結算簽收。同時，我們按業主單位要求，根據四電甲供物資設備采購計劃資料、甲供物資設備驗收資料、進場物資質量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設備安裝使用說明、維護保養手冊等進行資料歸檔，共整理裝訂128冊，并移交業主單位歸檔。

　　二、物資設備管理工作先進經驗、典型事例

　　常用采購方式有：公開招標、邀請招標、詢價采購、議標，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問題。

　　（1）公開招標充分體現了“公正、公平、公開”的原則，但采購周期長，采購選擇缺乏彈性，也因為不可改變性，可能中標者不一定是最佳選擇。

　�。�2）邀請招標即有針對性邀請滿足資格條件的數家供應商參與競爭，從中選擇中標單位，采購周期短，較容易選擇到理想單位，但供應商容易出現串標，成本難以控制。

　　（3）詢價采購：存在報價程序不嚴密，再就是如果投標人與招標人之間進行相互溝通，容易排擠競爭對手。

　　（4）單一來源采購，即對單一產品通過談判采購，由于缺乏足夠競爭，采購方處于不利地位，報價容易突破設計概算。

　　三、物資設備集中采購工作管理情況、存在的問題、應對措施

　　（1）提高物資集中招標采購工作認識。物資集中招標采購、依法招標是集團公司的一項基本制度，項目部個別領導和專業人員對物資集中招標采購重要性認識不足，思想不重視，認識不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規避招標的問題。應加大物資設備集中招標采購宣傳力度，加強集中招標采購工作業務知識培訓。

　�。�2）自購物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領導較多、審批時間長，不利于及時辦理相關業務。尤其是委托集團公司付款的各公司簽訂的物資采購合同，一旦工程結束、分部撤點，如果再通過原分部的人員申請付款，付款的時間更長、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環節的人員，建議項目結束后簡化付款流程。

　�。�3）甲供物資招標與工程實施有些脫節，造成工期時間有所滯后：①甲供物資編制招標文件一般委托設計院，招標代理機構負責招標采購工作，他們對實施性施工組織設計，施工現場重難點工程、中心料庫、施工隊伍分布不能有效的動態掌握。施工現場條件和施工工序直接決定各類物資的進場順序，物資采購與現場施工安排脫節，造成急需的物資不能及時到達現場，制約工程進度的推進。②不利于協調供貨和現場調試，供貨協調難度大。因施工單位與中標單位無合同關系，在供貨時間、到貨地點、售后服務方面、技術對接等方面不利于與供應商對接，或者是供應商要求建設單位出具書面函件要求，增加過多的協調工作。③甲供物資計劃提報需要需施工、監理、設計、建設單位現場指揮部、建設單位技術、物資簽字蓋章，因四電施工線路長，物資種類及規格型號復雜，各施工、監理、設計、建設單位駐地分散，提報計劃手續復雜、流程過多，造成了材料計劃不能及時下達，不利于供應商及時排產、現場供貨。

　　四、20xx年度物資設備管理工作要點

　　雖然成貴鐵路全線已正式開通運營，保駕護航是項目部20xx年工作重點，為此明年應重點做好以下工作：

　　1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設備、設備質保期的.易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運營線路出現故障而影響搶修。

　　2、加強剩余和廢舊物資管理，嚴格執照集團公司關于印發《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執行。及時清理剩余和廢舊材料，壓減材料庫存、減少資金占用、降低項目的工程成本。同時抓緊時間清理和退還閑置租賃周轉材料和設備，降低工程成本。

　　3、按合同約定比例進行自購物資集中付款，對供貨不及時、產品存在質量問題、售后服務不到位的供應商嚴格按照合同索賠條款執行。

　　4、根據施工總承包合同中設備數量、設備金額與采購設備數量、金額，配合工程、計財部門進行認真清理設備量差和價差，同時認真清理甲供物資施工圖數量、變更數量以及各分部計劃數量、到貨數量以及結算數量和金額，減少建設單位對甲供物資超量使用不必要的扣款。

　　5、對后期即將實施的設計變更新增物資設備進行采購和補充合同簽訂。

　　五、鐵建商城業務開展情況

　　成貴鐵路四電物資采購工作于20xx年5月已全部結束，因此鐵建商城上未開展業務。

　　六、對集團公司、股份公司物資設備管理工作的意見和建議

　　1、建議集團公司對高鐵項目上采購量大、競爭激烈的單一來源物資設備（化學錨栓、計算機聯鎖、列控、ZPW—2000軌道電路、信號繼電器、電液轉轍機等物資設備）由集團公司統一辦理戰略協議采購。

　　2、在全局各項目在招標過程中，對無理取鬧、反復投訴質疑的投標人以及供貨不及時、存在質量缺陷、售后服務態度差的供應商，建議集團公司及時納入供應商信用評價考核，除在全局通報外，并且上報鐵路總公司。

　　以上是成貴項目的物資設備管理工作總結，對于存在的問題，我們在以后的工作中一定加以克服，不斷加強業務知識學習，提高敢打硬仗，應對各種困難和挑戰的能力。衷心感謝各級領導對成貴項目物資工作的關心和支持，我們一定不負重托，不辱使命，傾項目部之力，做好20xx年物資管理工作。

　　項目部物資管理年終工作總結 11

　　20xx年xx項目部物資采購環抱在建xx鐵路項目和新開工賀蘭山路東延伸途徑提暢改造項目開展工作，陳訴請示如下：

　　一、xx鐵路項目環境

　　1、工程概況

　　新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ-1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段動身點于DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米，框構橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方;趁魅站5座。

　　本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日完工，總工期47個月，本項目合同額22.76億元。

　　2、項目物資供應特點:

　　(1)、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數涼垠。

　　(2)、供應渠道多(物資濫觴有甲供、聯采和自購)，對自購物資，項目部和各工區聯合成立物資市場查詢訪問小組，配合研究謀劃采購供應，堅持“分級限額采購”與“大批物資集中采購”，并依照“合理低價”原則選定供應商。

　　(3)、地材需求涼垠(主要為：路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟)。

　　3、項目完成環境：

　　(1)、產值完成環境：截止20xx年9月份開累完成產值191561.79萬元，完成合同額227655.7萬元的84.15%;20xx年累計完成產值27383.5萬元，完成年度計劃47155萬元的58.07%;

　　(2)開累物資采購供應(站前)完成環境：

　　截止到20xx年9月份，站前物資供應基礎停止。20xx年物資采購工作主要是道砟貯備，道砟貯備已經完成，貯備量為85.77萬噸。

　　4、20xx 年 4 季度物資

　　站后工程16472萬元(合同暫估價)，站后工程鋼材、水泥為自購物資，依據公司集采要求，鋼材已經開始在平臺招標采購;水泥由于混凝土執行原共同比，已經和原生產商洽談，擬簽訂彌補協議，繼承依照原合同供應，其他物資的采購嚴格執行公司的相關要求。

　　二、賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程環境

　　1、工程概況

　　賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本項目新增互通式立體交叉4處，新增分離式立交3處，維持友愛路與主線平面交叉近況，封閉其他被交村子道道口20處，在主線兩側新增附路及改路11條共計13.576公里。項目于20xx年8月10日開工，20xx年8月9日完工，工期365天;合同額3.58億元。

　　2、項目物資采購供應環境

　　依據公司支配，本項目由xx項目部組織實施。業主要求開工80天內主線具備通車條件，節點工期非常重要、前期施工任務繁重。為確保節點工期目標的實現，項目部物資部實時向公司采購中心陳訴請示，在公司采購中心的'指導下，各項物資采購工作有序開展。截止到9月份物資采購供應環境如下：

　　3、項目完成環境

　　產值完成環境：截止20xx年9月份開累完成產值1.44億元，完成合同額3.58億元的40.22%;

　　4、 4 季度物資工作支配

　　依據項目施工節點工期，全力做好物資采購供應工作。由于該項目地處西北區域，冬季氣溫較低，四季度有效施工光陰較短，擬應用冬休光陰完成剩余水穩料的貯備工作，為來歲開工做好籌備。

　　在以后的工作中，xx項目部將繼承認真學習和執行公司集中采購治理法子，進一步規范項目物資采購工作。

　　項目部物資管理年終工作總結 12

　　20xx年即將過去了，在過去的一年中本人在金永項目擔任物資部長工作崗位上，我帶領著物資部全體員工緊緊圍繞集團公司和同力公司物資管理制度為中心，通過大家的團結、友愛、進取的不懈努力和認真學習，從新手隊伍經過培訓、實操、現場的學習煅煉出一支成熟的物資管理團隊。全體成員互相學習、配合、監督的做好項目物資管理的各項工作，現我代表項目物資部門對20xx年工作總結以下：

　　一、物資計劃、采購管理方面

　　我們先對新職員工進行培訓和學習，嚴格要求要從而掌握和深入了解市場行情，并對多家供應商進行摸底、篩選、耐心細致地和供應商談判；再做到“比質比價、總量控制、就地取材、運輸方便、物美價廉”的采購原則。同時按照相關部門提供的周、月、年計劃，結合施工進度，按時按質按量地完成項目部安排的工程進度計劃和施工生產任務。

　　每月21日認真配合工程部提供的主要物資核算月計劃，經項目部各相關領導簽字確信后及時向上級物資部門提交月度計劃和分批計供應計劃，及時的跟蹤詳細到貨時間和施工隊使用情況；每周一要求各部門、各工區負責人提供本周所需的零星采購計劃和各種常備材料的采購首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規格、數量及用途，經部門領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程及材料調拔流程也得到了進一步的規范，而不是盲目地進行采購、分配及調拔，這也有利于項目對材料成本的控制。

　　二、物資收、發料存成本控制管理

　　嚴格按照當天施工進度進行計劃性的購進，每天配合工程部、計劃合約部三部門每天一交流、每天一核算提供當天的材料的收、發、存數據，還每天公布物資設計量及實際用量的歐節超對比，每天發現存在的數據差異進行詳細分析原因進行一天一控制的物資成本控制管理流程。

　　每月物資部、工程部、財務部參與現場實地盤點記錄下所使用的實際用量，核對理論用量進行分析及時發現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。對進場材料監控跟蹤及時點收、入庫、出庫，發放簽單、建立材料進、出場物資明細帳表；做到帳、卡、物相符；做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進出記錄臺帳；完善每天一進一出的材料入庫單和出庫單及試驗室的物資驗收記錄。建立好物資的收、發、存明細臺帳、周轉材料臺帳、及時上報物資需求計劃、月度施工隊代供、甲供材料對帳表及結算核對表，物資月度物資材料動態報表、月（季、年）度主要物資統計報表等。

　　三、物資材料質量的現場驗收管理

　　嚴格要求執行公司按照原材料的規格型號分類存儲存放。對進場地材砂石料物資材料一車一停一驗，經驗收合格后按規格分類入庫堆放，我部人員現場盯控卸車點數量、核型號規格以及簽收工作，對含雜質、含水量的送貨車輛及時反饋到過磅收料員進行合理的處理；對進場水泥、瀝青材料一車一通知取樣、試驗結果合格證出來方可放行過磅入庫，每車上磅過磅前，收料員必須對送貨車輛的.無關物質品進行排查、排放后才能過磅取量。每天對現場進行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數，及時反饋通知供應商進行發貨，確保庫存材料能滿足現場施工進度要求。我部還堅持每天對現場材料的質量、庫存數量進行檢查，發現和解決現場物資存放及使用出現的問題。

　　四、成本控制：

　　從物資成本核算里可見，路面項目部大部分成本都發生在材料上，因此，嚴格要求部門各崗位引起高度重視材料的成本控制工作，認認真真做好本責工作對各施工隊加強監控和監督。嚴格做到“通過過磅清點，確定到場實際數量”“按照實際用量，限額發放材料”。在物資的消耗過程中，嚴格執行限額發放制,控制好使用過程的損耗，堅持做到每天一進一出臺帳報表、每天一進一出一損耗對比報表，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉。并每月對物資消耗進行核銷，對物資消耗進行掌控，減少施工過程中不必要的浪費現象，切實有效地控制成本。對機械設備使用成本核算，及時總結，清算入賬，嚴格執行機械設備實際運轉臺班為依據進行結算，對機械設備使用油耗登記，定期（月度和季度）核算其使用及其他經濟指標，對比分析，不斷改進設備管理方法和措施。

　　五、參與和加強本部門的日常管理

　　首先在工作生產中積極組織、合理分工、任務到人、責任到人、精心操作，明確和優化管理制度以強烈的責任感全力確保施工現場的正常運行。并能對物資供應工作主要指標進行技術經濟分析，了解分析申請計劃的準確程度和急需資源的補充方法。

　　六、租賃機械管理：

　　機械設備安全管理必須貫徹“安全為了生產，生產必須安全”、“預防為主，安全第一”的原則，定期對機械操作手進行安全生產和安全知識的教育，建立健全安全組織和安全制度。機械設備嚴格按要求統一集中規范停放，拒絕一切使用不良損耗；根據生產實際生產需求合理調配使用，根據項目部施工計劃的安排，合理的編制我部的機械設備使用計劃，最大限度地提高公司機械設備的利用率，降低機械設備的閑置時間。充分發揮機械設備的效能。為我部工程施工提供可靠的設備保證機械設備實行定人定機、持證上崗操作制度，認真直行集團公司機械管理制度，調遣時人隨機走，任何單位和個人不得隨意安排或更換操作人員崗位。

　　對租賃機械設備執行月度考核以及獎罰制度：A、對租賃車輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺帳，要根據工作時間考核燃油是否在設備額定消耗范圍內，以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，對超耗設備要辭退或扣減租金。B、對完成實物工作量的考核。要參照租賃設備的技術性能，根據工作時間，核算完成的實物工作量是否在設備額定工作量范圍內。對因設備技術性能問題的要辭退或扣減租金，對因操作手問題的要限期提高熟練程度，端正工作態度，同時扣減租金，限期內沒改正的辭退。

　　七、廉潔、作風團隊精神：

　　物資部門是個“敏感性”極強的部門，作為部門主管，首先嚴格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”，的風范，再組織本部室人員認真學習公司廉政建設的各種規章制度，提高員工思想意識，發揮集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支良好作風的團隊。

　　八、20xx年工作存在的不足

　　在過去的一年時間里，我們物資部門仍然存在管理制度薄弱、管理經驗單薄問題：

　　1、新手員工工作經驗單薄、缺少對培訓學習。

　　2、對現場材料管理要求不夠詳細，不能及時發現材料質量問題，出現過六次材料規格不合格、三次含泥量大，多次出現材料規格混料造成要退場返工。

　　3、對現場過磅收料員意識能力不強，內心思想缺少煅煉，出現過磅取重數理不符，造成供應商的投訴。

　　4、內業管理經驗不足，對材料進、出庫不能及時完成，月度庫存盤點數據不準影響材料報表數據調整變化大。

　　5、機械設備管理使用不到位，多次出現故障維修，造成停工。

　　6、對各施工隊材料物資管理還不到位，還沒帶動起各施工隊對甲供材料的重視，讓施工隊對物資材料保管重視。對施工隊材料擺放、防護、保管、控制等細節還不能完善。

　　針對工作中出現的問題，我們積極提出向上級領帶匯報、探討研究，以及針對工作的管理漏洞和不善。在集團公司各級領導的多次檢查指導下，我們已經做了進一步的學習、整理和規范，對檢查出的問題也進行了及時整改、完善和更新提出優化解決方案，努力做好項目物資管理的各項工作。

　　經過快一年的共同努力，物資工作也漸漸告一個段落，金永項目已經進入尾聲，在前面非常時期也堅苦的度過了，在工作中，我們克服了種種的困難。但對物資材料、現場管理、成本核算管理、內業臺帳管理等各項工作我們還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，內業臺帳也存在不完善的缺點；對物資供應、跟蹤還存在松懈、不細致及馬虎工作的思想；一些內業資料歸檔存在滯后或不全、臺帳跟不上、及與財務部對帳不相符的現象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規范。但我們已經在學習中學習，在經驗中豐富經驗，爭取進一步的改進和完善。

　　九、20xx年項目部物資管理設想

　　新的一年，就是新的挑戰，我們這個項目物資部門全體員工將面臨著新的項目新的開端，讓大家更高效的完成公司機械物資管理各項工作任務，全心全意的容納入公司開拓創新的管理水平的基礎上，不斷的加強自身學習、加強鍛煉，全面提升自身的素質與能力，促使自己進步。進一步深入學習、熟悉在崗工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經驗，做到“一個轉變，一個明確，一個更好”，在新的項目工作環境，轉入新的管理思想工作經驗。

　　有新的挑戰就有新的開始，作為一名物資管理員，學習公司精細化、科學化、嚴格化、規范化的項目管理，也是自身工作正常運轉的保障，從學習到的經驗來總結經驗，查找不足，更好的完成集團公司經營管理的各項任務，百尺桿頭，更進一步，為爭取新的工作征程創造更好效益而奮斗。

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