施工現場工作總結

時間：2024-12-26 15:34:57 煒玲工作總結我要投稿

施工現場工作總結（精選20篇）

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此，讓我們寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的施工現場工作總結，歡迎大家分享。

施工現場工作總結（精選20篇）

　　施工現場工作總結 1

　　嚴格執行管理辦法，認真審核施工單位上報的施工方案，審查人、機、料的準備與到位情況，組織進行條件驗收，對于條件驗收各方提出的問題，督促整改消項落實。日常檢查中，發現安全、質量隱患及時下發監理指令，要求施工單位整改。不定時組織參建各方對施工現場安全、質量問題進行聯合排查，確保工程施工安全、有序開展。

　　首先要感公司的關心和信任，還有各位同事的幫助和支持，讓我在工作中積累到很多經驗和知識。

　　本人在20xx年2月入職，主要負責工程的質量、安全、進度、費用和環保等施工現場監理工作，服從公司領導安排，認真履行工作職責，努力完成上級交辦的各項工作。

　　在這即將過去四年的時間里，讓我在思想認識方面得到了進一步加強，深刻體會到作為一個監理人員，要適應各種復雜的`工作環境，要協調好業主和施工單位的關系，嚴格按照“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的原則開展監理工作，堅持按圖施工，執行國家強制性條文，嚴格報驗程序。

　　施工前，復查施工單位人、機、料的準備、到位情況，并針對施工中容易出現的安全、質量問題，下發監理指令，要求施工單位引起重視，加強預防，從根本上解決諸多安全、質量隱患，防患于未然。

　　施工中，通過加強巡視和旁站，及時發現施工中存在的安全、質量問題，情節嚴重者上報業主單位進行通報，要求施工單位進行整改并跟蹤解決。杜絕因慢作為而發生安全事故及造成不必要的工程返工。

　　施工完成后，按照分部分項工程的劃分，以工序為單位進行驗收，根據規范及相關文件規定，對工程施工過程進行檢驗、驗收和監督管理，把好工程施工質量控制的最后防線。

　　工作中，緊緊圍繞安全、質量、費用、環保和進度方面控制管理，嚴格把控建設程序。

　　施工現場工作總結 2

　　20xx年是最緊張、繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰的一年。在xx經理的正確領導下，針對年初制定的有關工作任務、項目計劃基本圓滿完成。在這一年里，作為公司一名助理土建專業工程師，在xx團隊的帶領下充實了裝修階段的空白，學以致用完成了年度目標，保證了xx樓的順利交房。但在施工過程中也讓我長了見識和教訓。

　　以下就是我對這一年的工作剖析和感想,請領導批評、指導。

　　在xx樓的外裝階段是產生問題最多的，我主要分析有以下幾種原因：

　　1、分包隊伍工人素質參差不齊和對質量要求重視不夠。

　　工人是生產的第一要素，在施工過程中，由于工人而產生的質量問題占到了一多半，“野蠻施工，不按規定的要求去做，剛剛說過的問題又會重范”等等，這些問題的產生促使著更換工人迫切需要，整個外裝過程中總共換過七次工人，其中外保溫施工時替換過五次，外墻涂料施工過程中換過兩次。

　　2、總包單位和監理單位管理力度不夠。

　　由于總包單位的監管力度不夠致使施工過程中問題頻發，而對甲方和監理單位提出的問題在執行過程中大打折扣和不作為現象。比如在外保溫后期施工過程中，分包單位偷換直徑細的保溫釘，在日常檢查中發現后我立即通知了總包和分包單位，發現總包單位早已知道此事，卻沒有制止。

　　3、我作為xx樓的直接負責人在預控上和管理上也存在很大的缺陷。

　　首先在預控上，我沒有認真的分析分包和總包單位的能力，對關鍵節點和部位沒有形成提前管控和預知，致使自己只能在問題發生后才能認識到問題的嚴重性。其次在管理上我的力度不夠和處理問題的方法有待提高。分包隊伍的一次次觸及我們公司的質量底線，就應狠下心更換分包隊伍，對總包單位灌輸質量意識和加大處罰力度，只有這樣才能避免問題的產生。

　　在內裝階段，讓我受益最深的是提前預控的重要性，在基層粉刷過程中由于提前對墻面的開間、進深、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高，為后期順利交房奠定了基礎。但，在總體感觀中還是存在缺陷，細節部位的處理有待提高。剛開始由于使用的粉刷石膏本身的不穩定性，導致了有4層墻面比較花，發現后立即查找原因，通過對施工環境和施工工藝進行分析和實驗基本確定本身材料問題，在及時找廠家進行現場調試后才使這一問題得到緩解。從中也讓我認識到了及時發現問題和嚴格把關的重要性，如果由于自己的疏忽和不負責任，則嚴重影響交房的合格率。在外裝施工過程中我就缺少了這種精神和毅力，對質量產生的預見性和處理上有很大的欠缺，所以這也是我提高自己的一個重點。

　　產品的好壞，重點在細節。

　　只有在細節上把控好，才能使整體的質量更上一層樓。比如xx樓的防水、xx樓廚衛間的拉毛，這都是我當時學習的對象。在做防水時，由于細部處理不到位，造成了防水質量差，雖然進行了學習，做了返工處理，但終究留下了遺憾。在廚衛間拉毛施工過程中，由于施工工人沒有經驗，施工工藝的不明確，形成剛開始幾戶廚衛間感觀差，當即就放慢了施工速度，查找原因，經過去xx樓現場學習，在一戶一戶的進行試驗。終究在經過兩層的試驗下形成了預期的效果要求。在刷踢腳線部位時，xx隊伍沒有對根部進行修補、清理，造成整體感觀差，達不到交房質量要求，在通過與其溝通和參觀其他樓號的成品，他也最終認識到了自己的差距進行了改正。工作的往前、往細推動總會與施工隊發生分歧，要充分的抓住總包和分包的思想，提前預防，堅定自己的立場和看法，想盡辦法實施最為關鍵。推動實施更需要協調解決，軟硬兼施，和諧的處理問題。通過這一年的工作讓我更深刻的認識到這一問題的重要性，也讓我把握到了處理問題的'方法和途徑。

　　單絲不成線，獨木不成林。

　　一個工程單靠一個人是完不成的，他需要各個專業的配合和互相幫助，比如在外網施工、鋪裝推動時，每施工一片、前進一米都會與各個專業進行溝通，確定有無預留，有無先后，這些都是施工時所必須注意的事項，缺少了溝通就會造成二次返工現象，這也是要與各個專業及時碰頭、及時商議的重要性。有時也會產生沖突，那就會形成取舍，但不管怎樣，都要保證計劃節點的順利完成，想盡辦法去完成計劃。計劃節點也是我今后提升工作能力的重要方向，要計劃施工隊伍的人員安排、完成時間、下一步準備工作、工作的關鍵點等等，這些統籌安排能力還有待我提升。

　　在交房后我又負責了售后維修，從中也讓我受益匪淺、感受頗深。就因為進戶門在安裝時沒有安好，導致了業主強烈換門的要求。這本是一個小問題，卻能反映出在業主眼里是一個大問題，雖然我們能夠在事后進行補救，但在細節問題的提前預防上還需要精益求精。

　　與業主交涉也是一門學問，能把道理擺出、問題解決這才能完成好自己的本職工作，但有時也不奏效。xx樓的中戶型廁所門建筑尺寸為700mm，業主裝修安門后凈尺寸為600mm左右，雖然也能滿足使用，而且也符合規范要求，但在一定程度上反映出我們設計上的不合理，使用功能上的缺陷。業主與我理論，雖然我能把規范擺出作證，但業主仍不買賬。一次次的理論也久失去了耐心，我也從剛開始的以理服人，變的脾氣暴躁，但也就在這種無意中解決了這件事，事后我總結，不能一味的遷就避讓，“身正不怕影子斜”也就是這個道理。我知道這只是一個極端的解決問題的方法，也只能在特殊的一些問題上酌情使用。

　　只要物業給我打電話就說明有問題，而問題的產生往往也就說明我們的工程質量上存在缺陷。xx樓有一業主在裝修改水電時，在剪力墻上開槽中捅透了螺栓眼，造成了公共部分的墻面損壞。當我進行查看時發現螺栓眼是沒有堵塞密實的，這也是造成問題產生的主要原因之一，但業主也是違規操作，不應在剪力墻上開槽。但如果不是業主發現了問題，或許這個部位就會被我們所遺忘，小部位雖然影響不了使用和結構功能，但往往是產生問題主要原因，這也是我所疏忽的。

　　在工作上，自己還有很多不足之處，努力提高自己的專業知識、吸取前人的經驗和提高自己管理能力才是工作中的重中之重。每天都要計劃今天的工作和任務，在每做一項工序前都應提前計劃，做到心中有數，這樣才能有目的、有計劃的去管理、去工作。加強自己的管理能力和組織協調能力，多與監理、施工方溝通，努力地調節監理方和施工方的積極性，與監理共同把關完成工作。努力提高思想站位，加強責任心，事事要親力親為，要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，發現問題及時解決落實并檢查整改情況，這樣才能保證處理工作問題的及時性。

　　來到xx已將近三年，學到的不只是專業知識，更多的是做事的方法和做人的態度。科學的計劃和有效的執行就是我來到華中后最大感觸，在xx項目部這樣優秀的團隊中，我感覺我正在漸漸的成熟，說話要嚴謹，要從多方面、多角度去考慮，做事前要有計劃，執行要有原則，做人要有一種強烈的責任感。我正在努力的成為一個“有文化，有理想，講大局，負責人”的xx人。

　　我懇請前輩們對我多多批評，這樣我才能進步的更快！

　　施工現場工作總結 3

　　20xx年7月，在參加完局公司和公司對新員工的入職培訓后，我有幸被公司分配到寧波市軌道交通一號線TJ-V標項目部安全質量部從事施工現場見習安全員管理崗位工作。對于我來說，這是一個充滿挑戰而又能充分發揮個人能力和大學所學的崗位。不知不覺間我已經工作了一年的時間，我的見習工作馬上就要結束，我也馬上就要成為公司的一名正式員工，成為一名正式的安全員。

　　在寧波市軌道交通一號線TJ-V標項目部這一年的見習工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷和同事們團結奮發的干勁，這讓完全陌生的一個我深深感受到了項目部這個大家庭的溫暖，也讓初次踏足社會，初次開始工作的我受益匪淺，這一年的工作經歷也為我做好今后的工作打下了良好的基礎。

　　這一年的見習安全員工作使我深深的感悟到施工安全是一項常抓不懈的工作，保證項目安全生產是施工企業各項工作的第一要務，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，安全始終是橫貫整個工程，橫貫我們施工企業所有工作的一條主線，是施工企業的生命線，安全無小事，責任重于山。現將見習期一年的工作總結如下：

　　1、在項目部領導的幫助和支持下，我嚴格要求自己，將“做一名合格的安全員”作為我見習期工作的追求目標核動力。自見習以來，我始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作。在行動上我處處想著全局利益，積極上進，協助分管領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規、決定、條例的學習和宣傳，扎實做好安全教育培訓工作，堅定地履行一個安全員的職責，努力適應現場安全管理特點和工作環境；敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，通過日常巡檢、交班會、安全教育等對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭予以糾正。同時我積極分析并吸取兄弟單位事故教訓，總結經驗，不斷增進自身業務水平的提高。

　　2、在我的導師也就是項目安全總監以及分管領導的正確領導下，我認真對項目現場施工使用的機械設備和作業人員進行安全職能監督和管理。在對施工現場的日常安全巡視檢查過程中，對現場作業人員的安全防護用品佩戴情況和對現場坑洞等的臨邊防護進行檢查和規范；對作業人員不安全的作業行為進行制止和規范，堅決杜絕“三違”等危險作業行為；還對現場特種作業人員進行查對核實，堅決狠抓無證上崗、無證進行特種作業行為；使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節，并針對性的提出整改措施和進行監控。

　　3、自擔任施工現場見習安全員這個職位以來，我每天保持上午和下午至少各一次的對項目所有在施工程的安全巡檢，以期能夠及時了解現場安全生產情況。同時，我還參加項目每周四由總工帶隊，并組織相關部門人員參加的對項目部轄區所有現場施工內容、職工生活區和辦公區進行的全面性的安全質量監督檢查。協助安質部長組織相關人員對特種設備及進出場機械設備和車輛進行檢查，督促相關部門、作業隊對檢查出的安全隱患進行整改落實和對機械設備進行保養和維修。

　　4、積極主動做好對應急預案編制、演練、安全交底和總結工作，認真做好安全月、質量月、安全生產警示日及專題活動周、打非治違以及其他的'一些安全生產活動，并保證將這些活動有效的落到實處。

　　5、作為一名施工現場安全員，我的工作就是保障項目安全生產，即保障作業人員的人身安全、保障現場機具設備不存在安全隱患且正常運轉、保障工程質量避免工程風險以及保護環境免受施工影響造成污染，這就要求我的工作主要從安全、質量、環保三大方面開展。剛開始從事安全員崗位工作時，自己所掌握的只有大學四年學習的一點理論知識，嚴重缺乏工作經驗和動手能力，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了盡快熟悉作為一名安全員的各項業務，我不斷地通過各種渠道包括向技術部門借閱各種安全技術規范和要求，上網搜索現場安全生產方面的一些標準、總結、論文以及事故案例等充實自己，逐漸鍛煉自己成為一名合格的安全員。

　　6、正確處理好人際關系。我的導師常說：安全工作就是一項得罪人的工作，但是安全工作又是一項需要現場施工的每個人參與的工作，所以要想做好安全工作，就一定要正確處理好人際關系。為此，在日常的工作和生活中，我積極地擺正態度時刻保持理智，經常與同事和現場施工人員請教自己不懂的問題并提出自己的一些觀點與他們進行交流，正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

　　安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的，它涉及現場施工的每一個方面和施工現場的每一個角落，它還涉及人的一舉一動，涉及生活中的方方面面。

　　我堅信這一年的安全員見習工作經歷所獲得的實踐經驗將作為我的一筆寶貴的財富使我終身受益，在未來的工作中我會不斷的理解和總結體會這一年中所學到的知識，并將我大學所學到的理論知識和現場實踐經驗不斷結合并應用到實際工作中，時刻以一名合格的安全員要求自己，為真正成為一個有思想、有內涵、有職業素養的專職安全管理人員而不斷努力，充分展示我作為一名安全員的個人價值，為企業做出更大的貢獻，為實現自我的理想和光明的前程加倍努力！

　　施工現場工作總結 4

　　不知不覺到現場已經4個月，我從一下幾個方面進行如下總結。

　　一、建設項目施工階段的特點：

　　大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設工程的一個關鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點：

　　1、施工現場具有眾多的參與方：

　　相對于設計階段，建設工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設單位（業主）、設計單位、監理單位、施工單位、政府質量監督單位、材料設備供應單位等等。而且根據項目的規模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設備供應單位。當這么多的參與方共同致力于一個建設項目的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設計代表具有一定的協調能力。

　　2、施工現場工作的危險性、交叉性、復雜性：

　　大型化工裝置的施工現場的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現場工作的危險性、交叉性以及復雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協調工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順利的進行。

　　3、施工現場工作的緊迫性

　　施工階段是建設工程的最后階段，在整個項目進度計劃中處于一個很關鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發現實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產生原因預測偏差發展趨勢，同時采用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設方要求的進度目標。

　　二、施工現場工作對設計代表的要求

　　根據建設項目施工階段的特點，對到施工現場作為現場代表的設計人員的工作由如下的要求：

　　1、工作的嚴謹態度以及工作的準確性

　　由于在施工現場，每個專業往往只有一個設計人員，沒有校審人員，也就是說設計人員完成的設計圖紙往往是沒校審環節的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時候持有更加嚴謹的態度，設計出來的圖紙必須是合理而且準確的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態以及能力。

　　2、復雜問題簡單化

　　建設工程施工階段的緊迫性特點決定了現場代表在處理問題的這個方式，必須是要把復雜的問題簡單化，同一個問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復雜有些比較簡單。設計代表應該對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿足工藝以及業主要求，符合相關法律規范的前提下選用最簡單的辦法來解決復雜的問題。

　　3、解決問題的快捷性

　　由于設計階段所產生的所有設計問題在施工現場都會全部反映出來，尤其是在大型復雜的化工裝置，施工現場會集中反映出比較多的設計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設計代表對于設計問題要做出比較快捷迅速的反應。

　　三、結合大慶煉化公司聚丙烯項目施工階段，對儀表專業出現的問題總結如下：

　　1、成套設備部分

　　聚丙烯裝置的一個特點就是有數量較多的成套設備，從擠壓造粒系統、風送系統、添加劑系統、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個項目中，儀表專業成套設備出現的問題大體如下：

　　接線箱到現場機柜間的主電纜遺漏

　　比較突出的有PK250、360、320A/B工作范圍不明確，

　　如風送系統氣動閥門的供氣在設計階段時認為是屬于風送系統廠家的工作范圍，管道專業給成套設備提供供氣主管，供氣支管以及每個閥門的供氣管都有風送系統廠家進行設計和安裝。但是到了施工階段才發現，和風送系統廠家簽的采購合同中并沒有包含儀表供氣。這是由于采購合同的交底工作沒有做好而造成設計的遺漏，在以后的工程建設中應該注意采購合同向設計人員的交底工作。成套設備文件的缺失

　　施工現場出現的很多成套設備問題都是因為設計階段缺乏成套設備文件，或者是設計階段所參考的成套設備文件不是最終文件而造成的。很多成套設備儀表方面的信息都是到了現場才得到，從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶PP項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的.問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議。

　　第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設備最新的設計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務器，把成套設備的每一版次的設計資料都放置于服務器內，以供設計人員使用。

　　第二，如果由于項目進度原因，施工圖階段確實得不到成套設備的終版資料，那么在設計過程中把問題記錄下來，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進入施工現場之后馬上根據備忘錄進行相關的設計補充或者設計更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

　　成套儀表供電的遺漏

　　施工階段發現有很多成套設備的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經常會遺漏儀表供電方式，因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套設備很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設計過程中注意這一問題。

　　2、儀表導壓管安裝方面

　　注意特殊儀表的導壓管安裝方式

　　分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠的，所以導壓管線往往是采用分析小屋成套提供的特殊導壓管線導壓管線，注意冷凝罐的安裝方式

　　變送器和取壓點的位置無法達到氣體排液或者液體排氣的情況注意成套設備某些差壓變送器或者就地差壓表的工作分界

　　總體來說，來現場學到了很多東西，更加有利于以后類似項目的開展

　　施工現場工作總結 5

　　自從20xx年x月畢業后來到營海集團已近半年的時光，在過去的這半年里，我經歷了許多，也收獲了很多的經驗教訓，感謝公司領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，我通過自身的不斷努力，在工作上取得了一定的成果，但同時也存在著諸多不足。回顧過去的半年，我現將工作總結如下：

　　一、工作情況

　　（一）來到本集團后，我的工作主要分為如下兩個階段：

　　1、20xx年x月—x月為輪崗實習階段，在本階段內我先后在利津工業園項目部、勝利水泥公司、中心實驗室物理檢測組商混組、勝利商混站輪崗實習，通過本階段的輪崗實習我對營海集團各個子公司所涉及的產業有了一定的了解，尤其是在利津工業園項目部那近一個月的輪崗實習使我對現場施工有了更好的認識，也是對我自己所學專業知識一個很好的檢測。

　　2、20xx年xx月xx日至今，根據人力資源部領導的安排我定崗在勝利油田營海建設有限公司技術部，并于x月x號被派往利津工業園項目部，在利津工業園施工現場主要負責水泥中轉庫的'現場施工、資料整理以及安全工作。

　　（二）自定崗以來我參與的主要工作有：

　　1、監督利津工業園砂石料大棚鋼結構施工。

　　2、負責利津工業園粉煤灰施工現場以及質量監督。

　　3、勝利商混站細石稱的設計，圖紙以及預算。

　　4、利津工業園西側橋涵的土方開挖、模板制作、混凝土澆筑以及預制橋蓋板的現場指揮。

　　5、利津工業園水泥中轉庫土建部分的現場監督和技術指導。

　　6、水泥中轉庫附屬的6米、8米、10米物料罐的材料預算以及材料申報計劃。

　　7、利津工業園排水溝材料申報，現場施工。

　　8、利津工業園西大門材料申報，現場施工。

　　二、工作中的不足

　　這段日子里，我雖然能完成公司領導交給的任務，但也存在著諸多不足。

　　1、專業知識還不能靈活系統的應用到實際工作中

　　在大學期間學習了很多的理論知識，但是實際工作往往是復雜多變的，能否把理論知識和實際相結合是專業知識運用成功與否的關鍵。今后我會加強對實際情況的研究，多多向有經驗的師傅學習，多與工人交流，努力掌握實際情況，爭取把專業知識正確有效的應用到實際中。

　　2、現場協調能力有待提升

　　自從七月份畢業來到本集團以來，我大部分時間是在利津工業園項目部度過的，而我的主要工作就是負責現場，工作時交流的對象大部分是沒有經過專業培養的農民工，他們的工作技能和文化素質一般都很低。因此我會努力提高自身的協調能力，使現場工作有條不紊的進行。

　　3、交叉專業的知識面不夠廣泛

　　在現實施工中往往要涉及到很多的專業知識，而每一點都會影響到施工的進度和質量，因此全面掌握現實施工中所涉及的各種知識對工程的質量和進度有十分重要的意義。在今后的工作中我會努力拓寬知識面，盡可能的掌握更多的知識，做一個全面的人才。

　　施工現場工作總結 6

　　20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

　　一、今年的主要工作在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

　　1、施工管理過去一年時間里與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的`要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

　　2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問題

　　1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

　　施工現場工作總結 7

　　xx年在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門的指導下，工程質量部門在工程質量監督、群眾性QC小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進。

　　一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。

　　1、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—xx月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

　　2、公司今年在《顧客滿意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各項目向業主提供優質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—xx月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

　　3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

　　4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

　　5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

　　6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場協助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的`經營管理策略，其成果是顯而易見的。

　　7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發現的問題及時下發了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

　　8.嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

　　二、存在的不足或需進行改進之處：

　　1.質量管理新上崗人員較多的業務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

　　2.質量體系運行有盲區，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經出現了影響結構使用功能的質量問題。

　　3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

　　4.不合格品不能按規定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

　　5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

　　三、xx年的工作打算：

　　1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

　　2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創優目標，并按創優計劃實施，由于沒有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。

　　3.通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。

　　4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。

　　5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系運行工作，年內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環境、職業健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。

　　6.接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。

　　施工現場工作總結 8

　　在此辭舊迎新之時，總結過去一年的工作，有進步、有收獲、有成績，同時也存在著不足……

　　一、整體工作狀態

　　（一）上半年的工作——緊張而忙綠

　　由于公司剛成立不久、人員配備不足， 20xx年底有多個項目同時開工的情況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠區工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。

　　（二）下半年的工作——相對輕松

　　下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

　　二、崗位職責的履行

　　1、全面負責工地施工的組織、協調和指揮工作

　　每個項目部成立后，我均在第一時間協助項目經理進行現場查驗，繪制施工現場平面布置圖，合理規劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，配合公司安全科指導現場臨時用電的設置，幾個項目基本上一次性滿足施工規范和安全驗收標準。

　　在項目實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況。在工作中多次協調與建設單位、監理單位之間以及項目部與班組之間的關系，避免分歧和矛盾的發生。

　　一年來，各項目部工作的開展均算順利，施工生產得到健康、有序的進行。

　　2、技術指導工作

　　（1）工程開工前認真研究圖紙，并匯總監理及各班組發現的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。

　　（2）每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發現問題時及時給予解決。

　　（3）在施工過程中發現圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現場監理及設計人員溝通，確保施工順利進行。

　　3、質量控制

　　（1）嚴格控制進場材料的質量，包括核對質保資料，檢查材料外觀，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

　　（2）施工規范及質量要求均及時的向班組負責人進行交底，并檢查其執行情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質量隱患。

　　（3）嚴格執行“三檢”制度，在任何一個環節發現有質量隱患的，均要求相關人員立即進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。

　　4、進度控制

　　（1）開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執行情況，必要時進行合理的調整。

　　（2）協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。

　　（3）時刻關注天氣狀況，以便調整作業計劃，減輕受天氣的影響程度。

　　5、成本控制

　　（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

　　（2）合理利用能重復利用的材料，避免不必要的浪費。

　　（3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。

　　（4）合理加快施工進度有效降低成本。

　　6、安全管理

　　（1）經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。

　　（2）施工現場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產氛圍。

　　（3）加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。

　　（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現場。

　　7、資料的收集整理

　　（1）及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。

　　（2）各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。

　　（3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。

　　（4）竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。

　　8、學習培訓

　　過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx年3月份通過培訓并考核合格，取得了專職安全生產考核B證。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。

　　三、工作中存在的不足及努力方向

　　（一）新規范的執行上不熟悉

　　工程質量驗收自20xx年5月份開始執行新規范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規范均已實施，公司已購買整套的規范，在未來的工作中要加強學習，避免因不了解新規范而造成的工作失誤。

　　（二）問題的反饋相對滯后

　　20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的'糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖），因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

　　（三）20xx年努力地方向

　　1、加強學習，的改進積累經驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。

　　2、加強辦公軟件的學習，提高工作效率。

　　3、加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

　　4、加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作。

　　四、總結

　　回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。

　　施工現場工作總結 9

　　時間過的真快，轉眼間一年了，在xx公司工程部也學到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，現在總結回顧一下今年的工作情況：

　　一、工作內容

　　對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

　　在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的'交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

　　二、在施工技術方面

　　我曾經有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。

　　三、工作心得

　　建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報。

　　我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

　　我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業。

　　施工現場工作總結 10

　　為把黃延高速公路擴能工程建設成為一條“理念新、質量優、環境美、特色強”的一流高速公路，實現“規范化管理、新理念設計、環保型施工、全優良品質”的典型示范工程目標，充分體現以人為本，堅持全面、協調、可持續的新發展觀，落實“不破壞就是最大的保護”思想。今年以來，按照總公司對環水保的統一部署，結合日常工程施工環境管理，建立健全各項環保水保管理及監控制度，實習環水保責任層層分解，責任到人，努力提高施工中環境管理效能，按工期進度逐步開展各項管理工作，認真剖析存在的問題，扎實落實總體施工環保的各項要求指標，取得了優異的成果。

　　年度環水保總結報告如下：

　　一、臨時工程與設施

　　臨時工程與設施是永久性工程實施的.基礎和保障，永久性工程完工后應移去、拆除，其所占用的區域應進行清理或恢復原貌。

　　從在建工程來看，臨建環保問題如下：由于臨時工程多數位于路線范圍以外，工程完工后承包的施工隊人員匆忙撤場，對所占用區域的清理不夠徹底，恢復原貌較難，因此對周邊環境的影響和破壞是比較明顯的。針對這種情況我們從嚴控制：

　　1、針對承包的施工隊我們按不同的類型和需要，對臨時工程與設施進行優化施工，并加大項目部管理人員對臨建的現場監控。沒有達到項目部要求的施工隊，不得在現場進行任何臨時工程的施工。

　　2、各種臨時工程開工前，我項目部取得了當地有關管理部門及其他當事人的同意，并取得書面協議。沒有經過此工序的我們禁止施工隊私自處理，強制施工。

　　3、在林區工程施工，進入施工現場的臨時道路，我們注意生態保護，盡可能不砍或少砍樹木。當永久性工程完工后，我們將對臨時道路進行清理，通過植樹等措施恢復原貌。

　　4、現場施工隊在施工現場搭設的臨時工棚等，除應滿足安全要求外，已經盡可能的選擇植被較少且容易恢復原貌的地點。

　　5、針對棄土場我們進行了專項討論，設置了必要的防護、環保設施。并且先施工防護設施，然后才棄土。棄土完后，我們將會進行地表美化，力爭與原地貌保持一致。

　　6、當永久性工程完工后，我們將會移去、拆除和處理好全部臨時工程與設施，并將臨時工程所占用的區域進行清理或恢復原貌，并報相關部門檢查驗收。

　　二、路基工程

　　路基施工過程中，我們必須在施工中貫徹“不破壞就是最大的保護”思想，尊重自然，回歸自然，盡量減少人工痕跡，使高速公路這一人工系統與沿線自然系統和其他人工系統配合協調。

　　（一）場地清理

　　1、路基工程施工前確定現場工作界線，放好邊樁，并保護所有規定保留和相關部門指定要求保留的植物及構造物。

　　2、路基范圍內清理的草皮、表土，尤其是種植土應集中堆放。

　　3、路基范圍內可移植的樹木、植被等應盡可能移植。

　　施工現場工作總結 11

　　該工程自5月份開工到11月份初，安全生產堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，安全管理按照“一崗雙職、管生產必須管安全”的原則，目標控制響應“創建行業標化，打造晉中實力型企業”的決心，在企業領導重視、項目成員共同努力下在歷次的上級主管部門、集團檢查中均得到較高評價。

　　項目施工以來，5月的事故給我們再次敲響“安全生產，警鐘長鳴”的.警鐘，安全生產容不得一點馬虎，在接下來的生產過程中我們努力營造安全生產氛圍，腳踏實地消除隱患，積極創造安全生產環境，加大違章指揮、違章作業、監管不到位的處罰力度。確保了安全、文明施工總體良好。

　　1、以項目經理牽頭，由項目施工員、安全員、勞務分包人等各方面的管理人員組成安全保證體系。實行安全生產值日制，加強施工現場安全檢查，進行重點部位監控，對現場的大型機械設備、施工用電、個人防護、防火防汛等重要的設施和設備在使用前進行檢查。通過定期和不定期的巡查，及時發現問題，使事故不得抬頭。

　　2、現場施工嚴格按編制審批的施工方案進行施工，徹底的執行安全規范和強制性標準規定的各項要求，做好各級安全技術交底。

　　3、大門入口設置門衛值班室，并掛設門衛制度，值班人員負責對出入人員及材料進出場進行登記，在醒目處布置“五牌一圖”“重大危險源公示牌”、“安全生產警示宣傳欄”、“特大高壓危險源公示牌”、“質量、安全、進度標語”、“企業標志名稱牌”等。

　　4、場區道路與施工區主干道采用混凝土硬化，道路兩側設置排水溝進行了現場有組織排水。配置了水沖廁所、自行車棚等生活設施，保證施工現場干凈整潔，圍墻使用同一規格彩鋼板對現場進行隔離并合理配置照明，保證了現場與外界隔離及夜間照明無暗區，保證了施工現場綜合治安。

　　5、根據施工總平面圖布置物料堆放處。倉庫、機具設備、材料及倉庫設置標牌，寫明名稱、品種和規格，機械設備掛設操作規程牌。

　　6、建立衛生管理制度，場區設置保潔員（門衛、巡夜、雜工兼職），做到生活區、辦公區整潔。施工區責任到勞務組，生活垃圾裝入衛生容器，建筑垃圾及時清運，達到現場整潔有序、進出道路暢通。

　　7、根據現場實際情況布置消防設施，施工現場建立防火制度、防火領導小組及義務消防隊，做好明火作業審批手續，現場明火作業有專人跟班檢查。

　　施工現場工作總結 12

　　作為一名管理人員，對這一年多來的施工管理工作從以下幾個方面坐一下簡單得總結。施工項目現場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現場安全管理和現場組織協調六個方面。

　　一、工程進度的要求

　　進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促協作隊伍現場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現。

　　二、工程質量的保證

　　質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規范進行施工。

　　三、工程投資的控制

　　投資控制，及工程成本管理，現場管理人員應責任明確，將質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現場施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進行現場施工，對于在實際施工過程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

　　四、信息管理的上報

　　信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結并按時上報，對工程數據進行跟蹤并記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的'總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。

　　五、現場施工的安全

　　安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。

　　七、現場組織的協調

　　工程的順利進行，與施工現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

　　以上就是對這一年多的管理工作所做的總結，在以后的工作我將更加注重自身的能力培養和公司發展相結合。更好的完成各項工作，努力提高管理水平，為公司的發展壯大貢獻自己的一份力量。

　　施工現場工作總結 13

　　南川區先鋒氧化鋁廠三期綜合管網工程由東北大學設計研究院（有限公司）設計、廣西平果鋁監理有限公司監理、重慶天字實業集團有限公司承建。該工程于20xx年x月開工，天字公司已按合同約定完成了基礎、主體及建設單位要求的全部內容，此次驗收作為該工程竣工驗收。現將本工程施工情況作如下總結：

　　一、工程概況

　　南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網工程屬排架類框架結構，分布于廠區三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠電氣管道。

　　二、基礎分部工程概況

　　該工程為獨立基礎形式，地基采用人工級配砂石（3:7）進行換填，基礎混凝土強度等級C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級C30。

　　三、主體分部工程概況

　　該工程為框架結構，主體框架柱、梁，混凝土強度等級C25。

　　四、施工情況

　　（一）施工組織與管理

　　1、我司于20xx年x月設立南川區先鋒氧化鋁三期工程項目部，組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進行項目管理，同時制定相關施工責任制，各司其職，

　　各把一關，保重點，相互配合共同做好工程管理工作。

　　2、預防為主，我們堅持按照技術交底要求，堅持施工前和施工中的復核，對圖紙認真消化，對設計意圖充分了解，對工程的重點分項、難點部位、關鍵工序，嚴格按照施工驗收規范和操作規程組織施工，注重施工過程中的觀察、檢查、指導確保了施工質量。

　　3、把好材料關，我們堅持使用合格的建筑材料，并對原材料進行檢查和試驗，比質比價，做到不合格的材料不準使用到工程上，對使用的材料，業主、監理和施工三方都十分重視，隨時進行現場抽樣，促進工程質量的可靠性。

　　4、取長補短，學習別人的長處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發生。在業主的支持和監理的指導下，促進本工程產品質量的提高。

　　5、正確處理工程資金與施工質量的關系，在資金基本不足的`情況下，為了保證工程建設質量，我們做到項目少賺錢，在商品經濟市場中，對工程建筑材料，項目部全體管理人員都有一個共同的認識，不買次貨，為工程建設奠定牢固的物質基礎。

　　6、把好操作關，認真抓好自檢，按照全面質量管理的科學理論，質量是生產出來的，不是檢查出來的，我們根據操作人員的責任和技術水平，區別安排工作，對責任心強、工作負責、技術過硬的就安排去關鍵部位和重點性工作，一般技術的安排做好輔助工作，并與獎罰結合。同時堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監理部參與檢查驗收來搞好質量工作。

　　7、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指導，后予以‘協商統一’的原則”，在現場質量管理工作中，服從監理工程師的監督。

　　（二）施工安全工作

　　1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個工程建設的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。

　　2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷頻率控制在3‰以內。

　　五、工程質量標準的自我總結

　　本主體工程完工后，經我公司組織相關人員進行自檢，自評為合格標準。如能順利通過質量驗收，達到國家工程質量合格驗收標準，將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標準工程，取得這一成績是靠大家做出來的，離不開業主、監理和質監站等部門的密切配合，也離不開職能部門的關心和支持，更離不開有關領導多次光臨指導，嚴格要求和排憂解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。

　　六、經驗總結

　　經過對南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網工程的施工，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，對于一些新的強制性條文及新的觀念、規范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀質量還有些粗糙。在今后的施工工作中，克服以往不足之處，更進一步提高業務施工管理水平，保持在工程建設中以“用戶至上”的宗旨，認真搞好工程質量，做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中，努力奮斗，再創佳績。

　　施工現場工作總結 14

　　一、工程概況：

　　位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結構，共五層帶地下室；地下室層高為2.2米，一至五層層高2.8m，總高度14.9米，建筑總總面積10830m^2，總造價820萬元。采用標準圖紙，建筑設計使用年限xx年，建筑耐火等級二級。

　　本工程由新疆民用建筑設計院設計；勘察單位：新疆巖土勘察院設計；監理單位：新疆城鄉建設工程項目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項目部施工，合同期為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　我單位按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質量驗收程序和組織符合要求，經驗收單位工程質量好。其中地基驗槽于20xx年xx月xx日驗收；地基與基礎工程于20xx年xx月xx日驗收，主體工程于20xx年xx月xx日驗收，實測實量和觀感驗收均符合設計及有關規范要求。

　　二、施工管理

　　首先建立以項目經理負責的組織機構，下設技術員、施工員、質檢員、材料員、安全員、資料員等，并制定了相應的安全、質量崗位責任制，并且每月進行考核，使安全、質量責任制得到了落實，從而使工程的安全和質量有了保障。在管理上建立了以項目經理為主的質量保證體系，在施工過程中，各級管理人員在各自的崗位上發揮出各自的職能，在工作中認真負責，保證了工程質量。在施工過程中，公司還不定期的對工程質量進行檢查，在檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的問題下達整改通知書，并限期整改。另外還實行工程例會制，每個月召開三次例會，由項目經理、總監理工程師總結工程階段工程的施工進度、質量、安全情況，就施工中存在的問題提出各自的見解及處理意見。

　　三、材料的控制

　　在工程施工中，施工單位按照施工規范和合同約定，對建筑材料、構配件和設備、外墻保溫材料等，嚴格執行材料進場驗收制度，并由總監理工程師進行檢查驗收、見證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外墻保溫材料等重要原材料、構配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構配件用到工程上。

　　四、結構實體的控制

　　對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，在監理工程師監督下現場取樣、制作，經檢測均符合設計要求和驗收規范規定。

　　五、工程的質量控制

　　在施工過程中，各階段的`施工驗收工作均按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》進行，對各項分部、分項工程實行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時整改，經質檢員檢查驗收合格后，再報監理工程師驗收合格后，方可進行下道工序。

　　六、安全功能的驗收

　　屋面工程：防水材料為3mm厚2層SBS防水卷材，面層自帶砂，經抽樣檢驗，質量符合設計要求。卷材鋪貼方法為滿鋪熱熔法，搭接寬度符合規范要求，粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經淋水試驗，排水通暢，無積水、滲漏現象。衛生間地面防水層：設計為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完后，按規范要求做蓄水試驗，有個別的衛生間滲漏，經返過處理后，再蓄水試驗無滲漏。

　　建筑給排水及采暖工程，對施工所用設備材料的報驗，監理工程師都參與質量把關，產品規格型號均符合設計要求。采暖系統的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。嚴格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，采暖衛生系統通過嚴密性、灌水、通水試驗，試驗結果符合要求。

　　建筑電氣安裝工程：主要設備材料合格、檢驗報告齊全，產品型號、規格符合設計要求，接地系統經測試，接地電阻其數值小于4歐姆的符合規范要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負荷試驗，線路、插座、開關接線檢驗，燈具、插座、開關通電運行檢驗，均符合施工規范要求。

　　工程資料經核查，具備完整的技術檔案和質量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實的反映了整個工程的施工過程，符合規范要求。

　　在工程施工過程中，我方得到了建設單位、設計單位、監理單位的在力支持，遇到困難能及時的給予解決，我方也積極的配合，使工程質量和進度能夠順利的進行，并得到了保證。

　　現工程質量，使用功能，資料均符合設計要求，達到竣工驗收條件。

　　施工現場工作總結 15

　　施工工作對于一個項目的完成和項目質量的保證至關重要，因此及時進行施工工作總結是十分必要的。本文以檢查施工工作總結為中心，對施工工作的重要性、檢查內容以及總結方法進行探討。

　　首先，施工工作在整個項目中起著決定性的作用。項目的規劃和設計只是理論上的構想，真正實現這些構想需要通過施工工作才能實現。施工工作的質量和效率直接關系到項目的進度和工程質量。因此，及時和總結施工工作是為了及時發現問題、改進工作方法，提高項目整體效率和質量的必要手段。

　　其次，檢查施工工作需要關注的內容很多。從整體到細節，需要綜合評估施工工作的完成情況。首先，要從施工計劃的執行情況開始檢查。是否按照計劃進度推進施工工作，是否按照設計要求施工，施工過程中是否做好質量控制等都需要進行全面的檢查。其次，要關注施工隊伍的管理情況。施工隊人員是否按照要求履行職責，施工過程中是否存在安全隱患，是否有協作配合的問題等都需要進行檢查。最后，要重點檢查施工材料的使用情況。施工過程中是否存在材料浪費、材料質量不達標等問題，是否有指定的質量檢驗和驗收程序等都需要進行詳細的檢查。

　　最后，總結施工工作的方法多種多樣。可以通過定期召開工作會議，讓各施工部門交流彼此的工作經驗和問題，及時解決工作中的困難和障礙。也可以通過科學的.數據分析，對施工工作進行量化評估，找出問題的癥結所在，提出改進方案。此外，還可以通過外部的第三方來進行審核，聽取專業人士的意見和建議，為施工工作提供客觀的評價和建議。無論采用什么方法，總結施工工作的目的都是為了及時發現問題、改進工作，提高項目整體效率和質量。

　　綜上所述，檢查施工工作總結是為了及時發現問題、改進工作方法，提高項目整體效率和質量的必要手段。施工工作的質量和效率直接關系到項目的進度和工程質量。通過關注施工計劃的執行情況、施工隊伍的管理情況以及施工材料的使用情況等方面的內容進行檢查，可以全面了解施工工作的情況。通過工作會議、數據分析和第三方審核等方法進行總結，可以及時發現問題、改進工作，提高工程項目的整體效率和質量。

　　施工現場工作總結 16

　　一、工程概況

　　本工程位于廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設計；成都建設城建工程咨詢管理有限公司監理監督單位為，廣元市工程質量監督站。

　　二、工程施工情況

　　本工程從20xx年xx月xx日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。

　　本工程從20xx年xx月xx日開工，工程進展順利，在20xx年xx月xx日遭遇特大暴雨的.襲擊，造成原邊坡地形發生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設計，并造成本工程工期延長。

　　三、項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。

　　1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。

　　2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。

　　3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。

　　四、竣工驗收情況

　　本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。

　　根據資料和實體綜合評定，我們自評質量等級為合格。

　　施工現場工作總結 17

　　項目部組織看了場電影，20xx年上半年也將落幕。駐足回望，我工作也將近半年是該好好做個總結，一味蠻干而沒有停下來思考是不可取的也是可怕的！人在逆境和總結經驗中才能更好的成長。x月份到公司報到，一周的崗前培訓，然后是為期一個月的專業培訓，培訓對我們現在的工作還是有很大作用的。分配項目部如我所愿的到了xx，回到這個我生活了四年的城市，這一片熱土，讓我倍感親切。也很巧合的，畢業設計是斗門站主體結構設計，當然，我們的設計在專業者看來是亂七八糟的。

　　近xx個月的工地生活，我完成了角色轉換過程，適應了工地生活并得到了較充分的鍛煉，提高了工作能力，積累了一定的工作經驗，逐漸懂得了工地運作方式，學會了與同事協作完成任務以及配合領導開展工程建設。下面我分三個階段對本年度工作進行總結。

　　一、茫然階段

　　剛入職的第x個月是我的茫然期，跟絕大多的入職者一樣，一開始對工作都是沒有概念的，個人感受就是不知道做些什么，畢業時老師都給我們忠告“少說話，多做事，不懂的思考后再問”我秉著這樣的原則，卻發現真不知道該朝哪方面去學習去努力，因為當時沒有分配任務給我，我們承擔不了什么工作，所以就失去了方向。后面就安排我們同事三個先到跟著學習盾構，每天下盾構隧道里面查看管片質量，觀看工人如何進行管片拼裝，查看管片破損情況，跟著做了些資料。

　　確實不喜歡這樣的狀態，想著找到自己的'立足點，然后去好好學習工作，剛開始閑暇時間還是比較多的，工作之余本該多看些資料和熟悉圖紙，這一階段時間沒有抓緊，對于剛入職的我們，抓緊學習盡快的使自己成長起來，為后續的工作打好基礎，這是很重要的。跟在學校相似的，我不缺乏思想和意識，實際行動卻做得不夠。空想主義般的心里不踏實。如此過了將近一個月，收獲可概括為：熟悉了項目部的工作和生活，了解了工程進展情況，學會了做部分資料。

　　二、調度生涯

　　火車站缺人手，還在測量的我們就被調到火車站了，一開始也一樣的沒有具體的工作任務，四處觀看工地然后就看自己帶的資料。然后導師帶徒，我成了謝經理的徒弟，開始了調度工作。

　　白天上班，調度比較輕松。我知道調度不是簡單的叫挖機施工，安排工人干活這么簡單，作為調度要有大局的眼光，特別是在很多工序交叉作業時候，如何安排幾件事的先后順序尤為重要，唯有協調好各項工作才能保證施工有條不紊更高效的進行，也可避免不必要的麻煩。

　　開始上晚班，一開始跟著同事一起上，慢慢學習如何去安排工作。后來就我一個人上晚班，上班前都預先計劃工作：物資、人員、機械、時間、場地、各個方面都準備好了嗎？挺多時候整個晚上工地就我一個管理者，也曾抱怨過“晚班要人沒人，要工具沒工具，叫天天不回，叫地地不應”。真感到了壓力，怕出差錯的心態，總是小心翼翼，也想著把事情順利完美收場。其實這樣的心態不適合剛入職的員工，工作上不出差錯是不可能的，出了問題我才變得勇敢。有個向上的心態，如何積極的去解決問題，這才是走向成熟的標志。

　　從沒覺得自己高人一等，也不覺得比別人差，工作上也不會眼高手低，自知在大學學到的東西很有限，也沒工作經驗。所以，作為新手，我從不介意干些體力活兒。xx月份場地內遍布泥漿，施工產生的廢泥漿外運也成了關鍵任務，我不是旁觀者，既作管理者又當工人，我和工人師傅一起接管子、拉管子，我不介意滿身泥漿，泥漿泵老是出問題，可把我氣壞了。事情不順利我就會產生不快的情緒，卻沒有致力于檢查故障并排除故障，這就是我不夠成熟的表現。煎熬的結束了調度，有種解脫感，卻很慶幸它給我帶來的鍛煉和成長。

　　三、專職施工員

　　xx月份中旬開始，開始管理地連墻施工。之前關注成槽施工，也看圖紙和學習相關施工，在作為調度員時讓我感受很深的事：當時有領導問我地連墻打完幾個主孔、幾個副孔？我回答不出來。所以盡管我做調度時也在學習地連墻施工，那只是業余施工員。現在作為專職施工員，有機會也有足夠的時間和精力，我一定要把它做好。

　　不盡人意的，問題很多，地連墻并不那么容易。每天要了解成槽情況，對成槽的進度了如指掌。地連墻鋼筋籠加工得不符要求，甚至很不理想。我們管理力度不夠，工人不好管理，達不到施工交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他們更愿意配合我們的工作，情況有了好轉。所以如何跟更好的跟工人師傅溝通交流好，是很重要的一方面。作為施工單位，我們于分包單位，既是其業主，是管理者，也是服務者，為他們提供良好的施工條件，為他們解決問題，互相配合，更高效更順利的搞建設。這才是理想的協作狀態。

　　對于工作，我是新手，應該積極主動。向前輩和領導學習；向同事學習；向工人師傅學習。一方面，學習并熟悉掌握理論知識；另一方面，在實踐中學習施工工藝并總結經驗。對比理論和實踐，用理論知識指導和促進施工。把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

　　在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。對于施工員，必須清楚的知道每天的工作內容。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，在這半年的工作中，我收獲很多，不僅學習了相關施工施工，提高了管理協調能力，同時對與各種層次人員的交流也有了較大的提升。

　　施工現場工作總結 18

　　水電施工企業在市場經濟體制的改革下，被推入了市場，因此而帶來了經濟利益的追逐，水電工程建設投資控制，關系到整個工程資金的合理使用，以及保障企業經濟利益最大化，提升水電建設企業的市場競爭力。水電站工程建設工期長、投資大、施工難度高，涉及的部門多，建設過程會受到很多不確定因素的影響，這些都是投資者面對的大風險。水電站建設的投資和控制要貫穿項目的每一個環節，才能實現投資的有效控制和利益最大化。

　　一、招標環節

　　（一）工程招標

　　工程招標是工程建設組建工程建設隊伍的方式，也是整個建設工程的開端性工作。水電建設工程因為涉及的建設部門不同，其招標工作也不同于其他工程項目，水電工程招標是單項工程招標。根據不同階段的工程和不同工程的內容進行招標，招標工作中的勘探設計、土建工程以及相應的主機設備和電氣設備等都需要進行分項目招標。招標過程中，競標方會給予相關的資金參考，所以業主一定要將招標的項目和計劃安排齊備，做到投資開始之前的宏觀控制，明確工作目標。

　　招標要嚴格依照公平、公正、公開的原則，采取公開招標的方式。招標項目中，涉及相關的國家重點水利項目或使用國有資金投資和國有資金占控股的項目，要進行分開招標。其他的特殊性工程，主管部門可以根據具體情況實行邀請招標。招標的文件內容一定將所有相關款項和實質性的內容標注清楚，并建立相應的招標管理機制，對招標過程中的所有細節進行監督。

　　（二）工程承包

　　招標工程結束后，基本的承包方已經確定，雙方要簽訂相關的工程合同，明確雙方的經濟關系和法律責任，這也是控制整個工程質量和投資的主要依據。工程承包工作有許多關鍵因素要控制。

　　二、前期控制項目

　　（一）預算編制

　　工程項目投資來自于工程建設前期的各項經濟技術決策。項目建設之前要將相應的設計方案和相關技術、經濟進行分析對比，估算投資數，制定出工程建設的概算編制。初步的概算經過審核后，就是整個水電建設項目控制投資的依據，當然，概算編制的質量也必須得到保證：概算中切記注意因人為原因造成“缺口概算”；概算中將國家相關法律和市場材料及設備的價格變化，科學進行效益的分析，盡可能做到長遠規劃；概算中一定要結合其他水電工程相關經驗，充分考慮到施工中可能出現的不確定因素影響，以及考慮水電行業的特殊性，以投資概算為依據編制投資執行概算，使對于投資的估算，真正發揮對項目總投資的控制作用。

　　以貴州洪家洞水電工程承包工作為例，在結合了國家和當地的有關法律法規后，在有效控制投資人員的基礎上，對洪家洞水電站機裝工程進行承包，截止到2004年底，已經完成了3臺機組的運行發電工作，共同完成合同金額1200.85萬，占總合同金額的90%左右變更金額361.01萬，索賠金額329.38萬，總計金額1891.24，占總概算金額的34%，這就可以看出這項工程的投資控制工作完成情況良好。

　　（二）設計管理

　　工程項目決策確定后，控制項目投資的關鍵存在于設計，把握好設計階段的質量，就掌控好了投資控制的方向，設計的控制工作主要是要進行設計方案的優化。在競標階段，可以進行設計方案競爭，實行統計招標。比較能控制好的設計方案就是進行限額設計，將施工圖的設計控制在總概算的.范圍之內，按照分配的投資份額進行設計。控制技術和施工圖的設計，要保證總投資額穩定不被突破。比如2001年開始建設的廣西樂灘水電站，當地電力設計院在7月份開始對項目進行優化設計和施工圖設計，共完成29項優化設計項目，并且進行了220Kv開關站的選型設計和優化的重大整改，并且在工程建設中取得了很好的效果。

　　通過設計的優化樂灘水電站節約工程混凝土30萬立方米，節約工程款項近1億多元，大大縮短了工期。

　　三、施工過程管理和工程結算

　　（一）施工管理

　　工程施工中，承包單位會根據現場的情況進行相應的工程變更，以此增加工程結算款和增加索賠機會。工程施工過程中要做好工程施工管理，對相應的施工工程做好記錄和簽證，對于任何的變更工作，都要進行嚴格審批才能同意承包方進行施工，相關的工程變更量和計價要事先確定，編制好預算，較大的變更要簽訂補充合同。

　　施工過程中及時建立風險管理制度，完善工程擔保制度和工程保險制度，在風險制度中要明確各方的風險責任和應該承擔的金額。對工程施工人員辦理相關的保險，并將投入設備也進行保險，增加承包人履行合約的能力。

　　（二）工程結算

　　工程結算在大型水電站一般采用大監理、小業主的形式，主要結算工作由監理進行，業主要在這個環節把握好審核工作，認真審核每次的進度結算，完善結算工作要特別注重以下幾個環節。

　　工程結算要以合同為依據，堅決遵守合同至上原則，重視施工過程中因工程變更而簽訂的補充合同。

　　結算中審核計量和審核計價要由不同的部門分開辦理。

　　工程量的審查要依據業主提供的設計單位設計的圖紙，進行核算，對可能出現的變更，必須有業主審批的文件和施工圖紙進行工程計量。每一項工程項目完成后，結算應該由專門的工程結算部門和財務會計部門進行核對，確定無誤后辦理竣工結算。

　　四、提高財務管理能力

　　做好投資控制工作，關鍵是將整個涉及資金投資的管理體系完善并發揮其重要作用，包括財務的預算、決算、規范財務等多項管理內容，通過對資金的良好操作，提高資金運作效益，讓財務人員在工程資金投入上發揮控制作用。

　　財務工作的首要任務就是建設完善的財務管理制度，這是保障控制投資的基礎。主要制定的管理制度項目包括：基建財務管理、基建會計核算、資金管理、預算管等。

　　同時將工程建設中相關的價格水平進行規范，制定出統一的價格標準，目前我國現行《水電工程設計概算編制辦法及計算標準》中對有關的物價進行了一定程度上的規范，同時，財務管理人員要依據市場現行物價水平進行相應的調整。

　　由于目前科技技術進步，財務管理工作大多依靠計算機進行，為了更好的控制投資成本，最好的辦法就是建立網上結算系統，采取多渠道融資，選擇較優的投資方式，為工程建設的投資拓寬渠道，提高效益。

　　結語

　　水電工程建設的投資控制還會受到很多其他因素的影響，但是關鍵的還是在于文章中敘述的幾個方面，只要做好了關鍵環節的工作，其他環節的工作都是緊密相連的，也就順理成章的會得到相應的完善。

　　施工現場工作總結 19

　　一、虛心學習，提升自我認識

　　轉眼到公司上班2個多月，這段時間里的工作主要是負責分擔電氣施工圖設計的部分工作，如用電器的布設、導線的布置、線路電壓值的選擇、收集資料、整理和打印圖紙、還有一些臨時工作。

　　剛開始對公司不甚了解，導致有些事情常常考慮不周全出狀況。為了更好的適應工作需要，努力調試自我心態，虛心求教加強學習，理清工作思路。劃分重點任務，找到切入點，現在已經工作已經逐步上手。

　　二、工作經驗的收獲和總結。

　　認真學習崗位技能，提升自我能力。“三人行必有我師”，設計工作看起來簡單，卻是一項不簡單的職業。要提升自我的崗位技能，需要不斷的學習，顧全周到做到以下幾點：

　　1）細心周到，這是作為一個設計員的基本要求。設計圖紙時細心周到，想甲方之所想，便施工之所變，就能既滿足甲方的要求，又能在施工中方便施工隊更好地開展施工作業。

　　2）提升學習能力，做好圖紙和資料管理。在不少的設計中都要用到規范和公式，只有把學習和整理知識能力提升了，才算走出了設計員的第一步。而規范和公式的'錄入和整理都是一個設計員不可放松的任務。

　　3）身在公司顧全公司利益。這是我在不斷工作中更深刻認識到的，身為設計員，公司就是我們的家，我們要為這個家做點什么努力，預算時節省不必要的開支，并且不能少算量導致公司利益受到損失。

　　(4）愛護公物、花草，保持公司衛生。在辦公室里，東西是相當多且齊全的，小到筆紙，大到桌柜，都是必須愛護珍惜的，待物如待人。間隔時間打掃座位衛生和護理綠化環境的花草。

　　三、不足和需要改善的地方

　　1、做事不夠細心，資料的搜集還沒夠深度廣度，在這兩方面需要不斷的學習和加強。

　　2、全面了解學習公司所需。一來學習本專業知識，以便更好的做好公司的工作。二來學習其他部門的專業，以便公司急需相關方面工作時出一份力，爭做全面北工人。

　　施工現場工作總結 20

　　一、工程概況

　　1、全椒縣城南大道分車帶及行道樹綠化工程第五標段工程施工地點為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為10980.5平方米，主要施工內容為分車帶及行道樹綠化。

　　2、全椒縣城南大道綠化工程第五標段于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日完成本工程，工期共為27日歷天。

　　二、機構組成

　　1、我公司中標全椒縣城南大道綠化工程第五標段后，立即組織工程項目經理部，項目經理部是現場施工生產的管理機構，項目經理由法人代表授權，全權負責現場施工管理、物資采購供應、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、勞務管理、機械設備保障、文明施工、環境保護等工作。我項目經理部派選了施工經驗豐富的施工班組進駐現場，做好施工的各項準備工作，做好各項技術交底工作。在施工前，我公司召開動員大會。因為要確保工程質量，首先要思想統一，要高標準、高要求來完成各項施工任務。在安全上實行規范操作、時鳴警鐘，建立健全安全施工制度。

　　2、項目部是由項目經理、項目總部構成管理核心層。

　　項目部下設五個職能部門，即施工技術部門、安全生產部門、工程質量部門、物資設備部門、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項目經理、項目技術負責人、測量負責人、質量檢驗負責人、財務負責人、機械負責人、安全生產負責人、資料負責人、材料負責人等人員組成。

　　三、質量管理情況：

　　對于工程質量，我公司嚴格控制每一道工序，首先對材料采購嚴格把關，嚴禁影響工程質量、影響景觀效果的材料進場，對進場的這些設備實行退場處理。在源頭上消除影響施工質量的因素。特別是對主要景觀苗木的選購，我公司派專門人員到苗圃地選擇，現場查看苗木。在施工中碰到問題及時向監理、業主匯報，監理、業主在現場及時解決問題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進行。

　　四、施工進度控制

　　1、為了按擬定的日期內如期開工，從本工程開工前就做好了充分的施工準備工作，在開工后狠抓每個施工環節，在確保工程質量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點，發揚苦干、實干的精神，從組織落實到設備配備等方面全力以赴。

　　2、注重現場管理，嚴格按設計要求和施工技術標準，對進場的人員、機器、材料進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，充分發揮集體的智慧，對施工中提出的先進施工方法和技術積極采納，使施工有序、高效地進行。掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的合理調度，保證施工按正常計劃進行。

　　五、施工安全和文明施工情況

　　我公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，嚴格執行《施工現場安全生產保證體系》，確保在施工現場生產過程中的人身安全和財產安全。工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，當日工程結束，施工人員需在場地清理完畢后方可退場。地排水構成系統，確保施工場地暢通不堵。施工現場人員統一穿著反光服裝，佩戴統一安全帽。

　　六、環境保護與節約用地措施

　　施工中采用先進的施工機械設備，并采取有效措施控制現場的各種塵、噪聲等對環境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極配合環保部門做好有關環保工作。

　　七、施工中技術應用情況

　　由于小苗數量多，而且氣溫較高，當天無法栽植的小苗要進行合理的保護措施，我公司根據長期的施工經驗，對這些小苗進行噴水保濕、覆蓋遮陽網等防護措施，必要時進行假植等，提高苗木成活率，減少苗木損耗。

　　八、施工中遇到的問題集解決措施

　　由于9月份當地水稻收獲，許多農戶在我施工場地的道路上進行水稻晾曬，影響了我標段綠化苗木的澆水養護工作，同時也給施工人員的交通造成不利影響，我公司及時向監理單位、業主反映這一情況，并積極與他們協商，在我們的積極努力及監理單位、業主的大力幫助下，妥善的解決了這一問題。

　　九、對建設單位、設計單位和監理單位的'評價

　　安徽新建基礎工程有限公司工程建設指揮部樣執行基本建設程序，管理機構健全，制度完善，責任明確，體現出較強的質量控制能力，能夠重視安全生產、環境保護等方面的工作，保證了工程的順利進行。

　　山東農業大學園林工程研究所在設計工作中采用合理的設計方案，滿足施工要求的設計精度和深度，及時解決了在施工過程中遇到的各種技術問題，保證了工程施工的質量及順利進行。

　　北京當代園林工程監理有限公司有著健全的管理制度，認真監理，嚴把質量關，采取有效的措施對工程指令、進度進行控制，嚴格按照設計圖紙要求及施工技術規范控制質量，及時解決我公司在施工中遇到的各種問題，對工程能夠保質保量的按期完工提供了強有力的保障。

　　十、施工體會

　　通過全體工程技術人員和施工人員的共同努力及業主、監理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標段工程已經圓滿結束，在本工程施工過程中，我公司總結出在前期準備過程中要細致調查工地實際情況，及時制定或調整措施，保證工程順利實施，合理投入資金、設備，節約工程資料的使用，杜絕浪費現象，只有這樣才能取得高質量、高速率、高效益的多贏局面。

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