公司近三年統(tǒng)計工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的公司近三年統(tǒng)計工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
三年來，公司統(tǒng)計工作在地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù)。
一、三年來統(tǒng)計工作回顧
（一）統(tǒng)計機(jī)構(gòu)設(shè)及人員建設(shè)情況
根據(jù)《統(tǒng)計工作管理辦法》規(guī)定，公司統(tǒng)計工作實(shí)行“專業(yè)實(shí)施，歸口管理”，公司企管部為統(tǒng)計歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計工作的組織管理;同時，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)分工安排，公司總會計師分管統(tǒng)計工作。統(tǒng)計部門按其職責(zé)組織公司本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作。人事部負(fù)責(zé)勞動工資統(tǒng)計，公司辦負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)統(tǒng)計。公司設(shè)有專職統(tǒng)計人員，并指定統(tǒng)計負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的組織和管理。
公司現(xiàn)有統(tǒng)計人員3人。其中，綜合統(tǒng)計1人（兼職），財務(wù)統(tǒng)計1人，辦公設(shè)備統(tǒng)計1人，力爭使關(guān)鍵崗位的統(tǒng)計人員全部取得統(tǒng)計崗位證書，做到持證上崗。
（二）三年來度統(tǒng)計工作開展情況
1、逐步建立健公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作
為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實(shí)施細(xì)則》的貫徹實(shí)施，結(jié)合我公司實(shí)際，量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了考核獎勵制度。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，先后制定了本專業(yè)具體的統(tǒng)計管理辦法和制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進(jìn)了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強(qiáng)。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實(shí)施、歸口管理”。
2、加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平
一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和全面性。二是加強(qiáng)統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。對無證上崗統(tǒng)計人員進(jìn)行及時培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了持證上崗，提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計檢查時重點(diǎn)檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，
促進(jìn)了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量
根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》的規(guī)定，今年1月至3月在全公司范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，自查率達(dá)100%；統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進(jìn)行抽查，并將檢查報告和檢查表報公司企管部。通過統(tǒng)計大檢查，進(jìn)一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實(shí)施細(xì)則》，較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識，促進(jìn)了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。
4、積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務(wù)作用
加強(qiáng)統(tǒng)計分析，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，深入調(diào)查研究，認(rèn)真組織統(tǒng)計分析。統(tǒng)計部門對收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行全面詳實(shí)的分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及領(lǐng)導(dǎo)決策方面發(fā)揮了積極的作用。
5、開展統(tǒng)計考核評比，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階
對統(tǒng)計工作進(jìn)行考核評比，是促進(jìn)統(tǒng)計工作開展與提高的一個重要手段。今年年初，根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》，制定了《公司統(tǒng)計工作考核評比辦法》，對統(tǒng)計工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使統(tǒng)計評比工作有了具體的依據(jù)。依據(jù)《統(tǒng)計評比考核辦法》，在公司內(nèi)開展了統(tǒng)計工作評比考核。公司評出統(tǒng)計工作中成績突出的先進(jìn)工作者，給予了一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。通過評比活動，調(diào)動了廣大統(tǒng)計工作者的積極性，推動統(tǒng)計工作的進(jìn)一步開展。
值得指出的是，經(jīng)過統(tǒng)計工作者的共同努力，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了統(tǒng)計報表及各項(xiàng)統(tǒng)計工作任務(wù)，進(jìn)一步激勵廣大統(tǒng)計人員的'工作積極性，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階。
（三）當(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足
在三年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當(dāng)前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：
1、對統(tǒng)計工作的認(rèn)識不足、重視不夠。一些人認(rèn)為統(tǒng)計工作可有可無，統(tǒng)
計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進(jìn)一步開展，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。
2、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強(qiáng)。歸口管理的職能雖然在逐步加強(qiáng)，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報，缺乏溝通，數(shù)出多門，造成同一統(tǒng)計指標(biāo)出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。
3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強(qiáng)。近三年，公司雖然按統(tǒng)計規(guī)章進(jìn)行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠，統(tǒng)計自查流于形式，走走過場；加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員，牽涉面大，致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開，局限在狹小范圍，不利于統(tǒng)計工作的正常開展。
4、統(tǒng)計分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)。三年以來，統(tǒng)計分析工作逐步開展起來，季度、年度統(tǒng)計報表也附有統(tǒng)計分析，但大部分分析基本上是數(shù)字羅列，沒有有價值的分析觀點(diǎn)，使統(tǒng)計工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用得不到充分體現(xiàn)。
5、基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作薄弱，統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定。由于基層統(tǒng)計人員多數(shù)是兼職，精力嚴(yán)重不足，素質(zhì)參差不齊，個別統(tǒng)計基礎(chǔ)工作較差，統(tǒng)計人員頻繁變動，不利于統(tǒng)計工作的順利開展。
（四）意見和建議
1、希望公司加強(qiáng)對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)信息交流，取長補(bǔ)短，以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高。
2、希望公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗(yàn)交流會等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計人員，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
3、公司統(tǒng)計評比專業(yè)范圍應(yīng)涵蓋所有統(tǒng)計專業(yè)，如物資統(tǒng)計、財務(wù)統(tǒng)計等，以調(diào)動全體統(tǒng)計人員工作積極性，推動統(tǒng)計工作水平的提高。
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