試通水的工作總結

時間：2025-06-26 08:56:42 詩琳工作總結我要投稿

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試通水的工作總結

　　充實的工作生活一不留神就過去了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，是時候抽出時間寫寫工作總結了。那么要如何寫呢？以下是小編精心整理的試通水的工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

試通水的工作總結

　　試通水的工作總結 1

　　XX年是引黃工程建設的攻堅之年，為確保年內通水到汾河水庫戰略目標的實現，根據管理局（總公司）3月13日-14日《引黃工程XX年工作會議》精神，同時結合王新義局長《再接再厲，全力攻堅，為實現通水到汾河水庫的目標而努力奮斗》及王必勝副局長《做好會議布置的各項工作，確保目標的如期實現》的講話要點，對照責任書中工程形象進度要求的里程碑日期，寧武分公司認真回顧和總結了過去一年工作取得的成功經驗，安排和部署了今年工程建設任務，制定了《寧武分公司實現XX年試通水工作重點》，將任務層層落實并提出了具體的落實措施，從而圓滿地完成了責任書、工作會議安排的各項施工任務及各項工作。下面將分公司試通水主要工作總結如下：

　　一、主體工程施工優化

　　二、滿足試通水質量缺陷的處理

　　三、工程驗收

　　根據中華人民共和國行業標準《水利水電建設工程驗收規程》（SL223-1999）的有關規定，通過試通水驗收檢驗和檢查輸水建筑物、機電設備制造安裝等方面在設計、施工中存在的問題，做到發現問題及時、及早進行處理，以便為后續機電設備安裝、調試和明年工程的正式通水運行創造必要條件。寧武分公司轄區內主要為引黃工程南干土建工程國際Ⅱ、Ⅲ標，由于國外承包商與業主對中國規范和合同的不同理解（主要為在合同詳細解釋中將分部工程驗收遺漏），國際Ⅱ、Ⅲ標工程驗收工作遲遲不能開展。

　　1.國際Ⅱ、Ⅲ標工程驗收的合同依據

　　根據合同文件技術規范南干工程竣工后，業主將按照中國行業標準SDJ275-88《水電站基本建設工程驗收規程》進行單位工程驗收和竣工驗收。承包商應參加這些驗收，并按SDJ275-88有關規定提交資料。同時根據水國科[1999]118號文的要求，原《水電站基本建設工程驗收規程》（SDJ275-88）在水利行業停止使用，從1999年4月1日起執行《水利水電建設工程驗收規程》（SL223-1999）。工程移交按照合同一般條款48款。

　　2.有關驗收的合同處理

　　圍繞工程驗收，寧武分公司從XX年6月份就開始進行有關準備工作，在管理局領導的支持下，先后組織總公司有關部門、中國水利水電建設工程咨詢北京公司、省水利工程質量監督站、天津設計院有關人員在寧武召開會議就T4驗收進行了初步安排，會議明確了驗收的性質、依據和標準及應完善的程序，同時，對資料的收集、整理、匯總等提出了具體的要求。寧武分公司根據會議確定的原則、《水利水電建設工程驗收規程》（SL223-1999）及合同技術規范的有關規定做了大量的工作。

　　①鑒于T4完工比較早，分公司想以T4工程驗收作為整個國際Ⅱ、Ⅲ標驗收的突破口，總結經驗并形成一個固定的模式以最終確定將在其余工程驗收中執行的程序。

　　②在談判過程中，承包商認為新頒布的中國行業標準《水利水電建設工程驗收規程SL223-1999》以替代合同技術規范規定的《水電站基本建設工程驗收規程SDJ275-88》是對合同的變更，屬后繼立法，工程師和業主就變更引起費用補償問題澄清以后，承包商才會開展相關的工作。鑒于此，業主認為由于業主、承包商對中國驗收規范的不同理解，在實際操作過程中存在分歧是可以理解的。首先，不論新規范還是舊規范都有分部工程驗收，只是舊規范是日常施工過程中進行的質量簽證，由于TBM施工的特殊性，該項工作不可能在施工過程中完成，而現在進行分部工程驗收是完善以前沒有完成的工作；其次，承包商認為新規范是對舊規范的變革，承包商比較一下，新規范與舊規范相比承包商增加多大工作量，業主認為，就分部工程驗收新舊規范是一樣的，不構成變更。后承包商承認這一點。

　　③基于以上，業主又組織工程師、承包商就工程項目劃分、驗收程序和組織、驗收提交的資料、備查資料等交換了意見并達成共識。即：⑴項目劃分：合同雙方同意工程師（2月26日）就國際Ⅱ、Ⅲ標工程確定的項目劃分和意見；⑵驗收程序和組織：萬龍同意業主根據SL223-1999《水利水電建設工程驗收規程》提出的驗收程序和意見。分部工程的驗收簽證由工程師組織進行，一個單位工程的全部分部工程驗收簽證完成后，由業主組織對一個單位工程的`全部分部工程進行驗收簽證；⑶資料準備：萬龍同意按照SL223-1999《水利水電建設工程驗收規程》的有關規定準備滿足分部工程驗收的相關資料。同時，萬龍表示，就分部工程驗收的有關事宜將盡快開展工作，準備有關資料。

　　④鑒于國際Ⅱ、Ⅲ標就管片安裝及豆礫石回填灌漿合同標準存在爭議，為了保證分部工程驗收的順利進行，業主組織工程師、承包商就承包商自檢資料的統計分析、分部工程劃分的調整進行了討論并達成共識。即管片接縫統計范圍為小于等于5mm；大于5mm，小于等于10mm；大于10mm，小于等于15mm和大于15mm四種。管片錯臺統計范圍為小于等于5mm；大于5mm，小于等于10mm和大于10mm三種。豆礫石回填灌漿統計范圍為：小于等于10Mpa;大于10Mpa，小于等于15Mpa、大于15Mpa，小于20 Mpa和大于等于20 Mpa四種。

　　⑤后承包商要求將工程驗收和工程移交結合起來進行，同時揚言若工程師不簽發完工證書，萬龍就不參加驗收，原定于6月11日進行的T4分部工程驗收工作陷入了僵局。分公司又組織工程師、萬龍就驗收和移交的程序問題進行了討論。分公司根據合同、中國驗收規范及DRB第九次現場考察報告的有關建議，詳細闡述了業主對工程驗收和移交的基本觀點，經過艱苦談判，就工程驗收和移交程序達成以下初步意見：

　　①由工程師根據合同、規范、設計等有關文件對工程質量、存在的問題等進行確認，并簽發分部工程驗收簽證書；

　　②在一個單位工程的所有分部工程驗收簽證完成后，工程師簽發該單位工程的基本完工證書（考慮到一個標段包括若干個分部工程，為驗收和移交工作方便，增加此證書）；

　　③一個標段的所有單位工程完工驗收完成后，工程師簽發移交證書（若業主與承包商達成協議按單位工程進行移交，工程師可按單位工程簽發移交證書）。

　　XX年6月11日國際Ⅱ、Ⅲ標分部工程驗收按照原定計劃按時啟動。

　　3.工程驗收組織機構及原則為了保證分部工程驗收的順利進行及驗收的質量，寧武分公司為此專門成立了分部工程驗收工作組，由局長親自任組長，全面指導、督促、檢查分部工程的驗收，負責重大事項與有關各方協商溝通。分管副局長負責日常分部工程驗收的組織、后勤保障及與設計溝通等相關工作，并根據工程的驗收進展情況向組長進行匯報及需組長協調解決的問題。同時還制定了分部工程驗收的原則，即：①寧武轄區內共劃分分部工程117個（其中國際標110個，國內標7個），在試通水之前必須完成全部分部工程的驗收工作；②根據合同工期和工程的實際進展情況，分部工程驗收工作從6月11日正式啟動，XX年10月12日前完成驗收工作；③后來鑒于承包商不在分部工程驗收簽證書上簽字，借鑒國內同類型國際標驗收經驗，分部工程驗收由工程師組織業主等有關單位根據合同、設計文件、規范對已完工程的質量及存在的問題等進行確認，形成分部工程驗收簽證書，并說明承包商承諾的質量缺陷由承包商負責，形成爭議的待仲裁后由責任方負責，由工程師簽發分部工程質量簽證給承包商，承包商對質量簽證書反饋意見作為分部工程驗收簽證附件。同時考慮到單位工程和竣工驗收的需要，參加分部工程驗收的省水利工程質量監督站、業主方（業主、設計、監理）人員在分部工程驗收簽證書上簽字。

　　經輸水建筑物組的大力支持，按照以上原則，寧武分公司轄區內的分部工程驗收全部按照預定的時間表完成，為試通水奠定了堅實的基礎。

　　4.配合總公司進行了技術性初步驗收和專家咨詢驗收XX年11月4日-9日，分公司配合總公司完成了技術性初步驗收和專家咨詢驗收，經現場考察和查閱有關原始資料后，專家一致認為：待洞內部分浮碴、雜物清理完畢，小狗兒澗出碴通道封堵完成，必要的水力量測安裝就緒后可以進行試通水運行。

　　四、試通水協議簽定

　　五、頭馬營試通水儀式的準備

　　根據總公司11月11日、11月16日偏關會議安排和11月18日通知精神，寧武分公司為了保證試通水慶祝活動的順利進行，各項工作有章可循，責任到人，寧武分公司成立了試通水到汾河儀式組織機構并相應成立了會務組、后勤組、現場組、建筑物安全及水位觀測組等工作組，具體職責分別為：

　　會務組：負責貴賓車隊在寧武境內的行車安全；負責慶祝活動的綜合協調、治安保衛及當地關系的協調、聯絡等。

　　后勤組：負責分公司區域現場布置（包括過街橫幅、公寓樓條幅、氣球及彩旗等）；活動用車保障等。

　　現場組：負責頭馬營現場布置、管理。

　　建筑物安全及水位觀測組：負責試通水期間各建筑物的安全和搶險工作；負責各水位觀測點的水位量測、數據分析及信息快速傳遞；負責試通水期間24小時值班工作；負責防洪閘電機啟閉機安裝等工作。

　　為了保證試通水到汾河儀式的順利進行，分公司領導多次親自到頭馬營現場就場地布置（行車路線、觀禮區、停車區、停車點、表演區、禮花燃放區、標語及彩旗布置、標語內容、安全隔離帶、音響等）進行了詳細查勘，繪制了平面布置圖并就各項工作指定了責任人和落實人。

　　同時，在試通水期間寧武分公司成立了“寧武輸水建筑物組”，制定了《山西省萬家寨引黃一期工程試通水運行方案》并提出了有關具體要求，即：

　　①在試通水前，寧武分公司轄區內輸水建筑物停止一切生產活動，洞內所有與試通水無關的設備、材料及人員全部撤出，保證試通水的安全；

　　②制定了試通水期間現場調度關系框圖；

　　③試通水期間安排24小時值班，以便及時巡查和掌握建筑物運行狀況和各水位觀測點水位變化情況，并按照現場調度關系框圖確定的路徑進行匯報；

　　④各水位觀測點在試通水期間24小時值班，要求水位變化時，每隔10分鐘觀測記錄一次，水位穩定時，每隔30分鐘記錄一次。各水位觀測點將水到達時間、水流變化等情況及時報告值班室；

　　⑤做好搶險人員和物資的準備并接受寧武輸水建筑物組的直接指揮和調動，確保試通水期間建筑物的安全；

　　⑥對支洞口、檢修下車道口等地方設立安全標志并安排有關人員進行值班，確保人民生命的安全。

　　試通水的工作總結 2

　　在本次試通水工作中，我們嚴格遵循科學規范的流程，經過團隊的共同努力，順利完成了試通水任務，取得了較為理想的成果，現將具體情況總結如下。

　　一、前期準備工作

　　為確保試通水工作順利開展，我們在前期進行了充分的準備。首先，成立了專業的試通水工作小組，明確了各成員的職責分工，涵蓋技術指導、設備調試、數據監測、安全保障等方面。其次，對整個通水系統進行了全面細致的檢查，包括管道安裝的'完整性、密封性，閥門的開閉靈活性，水泵等設備的運行狀態等。同時，制定了詳細的試通水方案，明確了試通水的步驟、時間節點、監測指標以及應急預案，為試通水工作提供了清晰的指導。

　　二、試通水實施過程

　　按照既定方案，試通水工作有序推進。在注水階段，我們嚴格控制注水速度，密切觀察管道壓力變化，確保管道在逐漸增加的壓力下安全運行。當水位達到預定高度后，啟動水泵進行水循環測試。在循環過程中，安排專人對各個關鍵部位進行實時監測，詳細記錄水壓、流量、水質等數據，并通過數據分析及時發現潛在問題。例如，在某段管道監測中，發現水壓波動異常，技術人員迅速排查，確定是由于局部管道接口存在輕微滲漏導致，隨即進行了修復處理，保障了試通水工作的正常進行。

　　三、工作成果

　　通過本次試通水工作，我們成功檢驗了整個通水系統的性能和穩定性。所有管道、設備均經受住了壓力和流量的考驗，系統運行平穩，未出現重大故障和安全隱患。同時，收集到了大量準確可靠的運行數據，為后續正式通水運行提供了有力的數據支持。此外，在試通水過程中，團隊成員之間的協作更加默契，技術水平和應急處理能力得到了進一步提升。

　　四、存在的不足與改進方向

　　雖然試通水工作取得了成功，但仍存在一些不足之處。部分監測設備的靈敏度有待提高，導致個別數據的采集存在一定誤差；在應急處理過程中，部分環節的響應速度還可以進一步加快。在今后的工作中，我們將及時更新和維護監測設備，提高數據采集的準確性；加強應急演練，優化應急處理流程，確保在遇到突發情況時能夠更加迅速、有效地應對。

　　試通水的工作總結 3

　　本次試通水工作是對整個通水系統的一次全面檢驗，在工作過程中，我們遇到了一些問題和挑戰。通過團隊的共同努力，我們及時采取有效措施，成功解決了問題，確保了試通水工作的順利完成。以下是對試通水工作中問題及解決情況的詳細總結。

　　一、發現的問題

　　管道滲漏問題：在試通水初期注水過程中，發現部分管道接口處存在滲漏現象，滲漏點較為分散，給排查和修復工作帶來了一定難度。經檢查，主要原因是管道安裝時部分接口密封處理不到位，密封材料老化或填充不均勻。

　　設備故障問題：水泵在運行過程中出現了異常噪音和振動，且流量不穩定，影響了水循環的正常進行。初步判斷是水泵內部軸承磨損、葉輪不平衡等原因導致。

　　水質渾濁問題：試通水開始后，發現水體出現渾濁現象，水中含有較多的泥沙和雜質，可能會對后續用水設備和管道造成堵塞和損壞。

　　二、問題解決措施

　　針對管道滲漏問題：我們立即停止注水，組織專業維修人員對滲漏點進行逐一排查。采用分段檢測的方法，縮小滲漏范圍，確定具體滲漏位置后，對密封材料進行更換和重新填充，并進行打壓測試，確保修復后的管道接口密封性良好。經過連續奮戰，成功修復了所有滲漏點，保證了管道系統的完整性。

　　針對設備故障問題：聯系設備廠家技術人員到現場進行診斷和維修。對水泵進行拆解檢查，發現軸承磨損嚴重，葉輪存在輕微變形。更換了新的軸承和葉輪，并對水泵進行了全面的調試和校準。經過重新安裝和試運行，水泵運行恢復正常，噪音和振動明顯減小，流量穩定。

　　針對水質渾濁問題：在管道系統中增設了臨時過濾器，對進入系統的水進行初步過濾，有效攔截了大部分泥沙和雜質。同時，延長了水循環時間，通過多次循環沖洗，使管道內殘留的雜質充分排出，水質逐漸變得清澈透明。

　　三、經驗總結

　　通過本次試通水工作中對問題的處理，我們積累了寶貴的經驗。在今后的工程建設和設備安裝過程中，要更加注重施工質量和細節，加強對施工過程的監督和管理，從源頭上減少問題的`發生。同時，要建立完善的設備維護和保養制度，定期對設備進行檢查和維護，確保設備的正常運行。此外，要加強對水質的監測和管理，提前做好水質處理方案，保障用水安全。

　　試通水的工作總結 4

　　試通水工作已經圓滿結束，這次工作不僅檢驗了通水系統的性能，也讓我們在實踐中積累了豐富的經驗，同時也發現了一些需要改進的地方。以下是對本次試通水工作經驗與改進方向的總結。

　　一、工作經驗

　　充分準備是基礎：前期的充分準備為試通水工作的順利開展奠定了堅實基礎。從工作小組的組建、方案的制定到設備的檢查調試，每一個環節都不可或缺。只有做好充足的準備，才能在面對各種突發情況時做到心中有數，及時應對。

　　團隊協作是關鍵：試通水工作涉及多個專業領域和眾多工作環節，需要團隊成員之間密切協作。在工作過程中，技術人員、操作人員、監測人員等各司其職，相互配合，及時溝通信息，共同解決問題。這種良好的團隊協作氛圍是工作成功的關鍵因素之一。

　　數據分析是保障：實時準確的數據分析為試通水工作提供了有力保障。通過對水壓、流量、水質等數據的監測和分析，我們能夠及時發現系統運行中存在的.問題，并采取相應的措施進行調整和優化，確保通水系統的安全穩定運行。

　　二、改進方向

　　優化工作流程：在試通水過程中，部分工作流程還存在繁瑣、效率不高的問題。例如，數據記錄和匯報流程可以進一步簡化，采用信息化手段實現數據的實時共享和自動匯總，提高工作效率。同時，對試通水方案中的一些步驟進行重新梳理和優化，減少不必要的環節，使工作流程更加順暢。

　　加強人員培訓：雖然團隊成員在工作中表現出色，但仍有部分成員對一些新技術、新設備的操作不夠熟練。今后要加強對員工的培訓，定期組織技術交流和業務學習活動，提高員工的專業技能和綜合素質，以更好地適應工作需求。

　　完善應急預案：在試通水過程中，雖然啟動了應急預案，但部分預案在實際執行過程中還存在一些不足之處。我們將對現有應急預案進行全面評估和完善，補充更多可能出現的突發情況及應對措施，加強應急演練的針對性和實戰性，確保在遇到緊急情況時能夠迅速、有效地開展應急救援工作。

　　總之，本次試通水工作是一次寶貴的實踐機會，我們將認真總結經驗教訓，不斷改進工作方法，為后續正式通水運行和相關工作的開展提供更好的保障。

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