工作計劃（熱門）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，是時候抽出時間寫寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家收集的工作計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
為了全面推動學校管理工作走向法制化軌道，依法行政、依法治校、規范辦學，行為營造良好的育人環境，維護學校、師生的合法權益，推動教育事業可持續發展，為爭創和諧、平安校園，特制定本計劃。
一、指導思想
全面貫徹落實依法治校的方針，增強教師法律意識，加強學生的法律教育，提高師生的法律素質，保障和促進學校教育工作走上依法規范、依法管理、依法運行的法制軌道，使學校形成教學秩序好、教育質量高、文化氛圍濃的和諧平安校園。
二、總體目標：
努力達到“三個提高”的目標。即進一步提高師生法律素質，依法執教和遵紀守法成為師生自覺行為；進一步提高依法治校水平，真正做到依法治理，制度管人，全面推進學校依法治校工作；進一步提高教育質量。
三、要求和內容
1、工作要求：
①加強對學校依法治校工作的領導，學校成立依法治校領導小組，并設立依法治校辦公室，實行一把校長親自抓，形成責任到人，管理到位，各司其職，全方位負責的依法治校工作的新格局。 ②在教育教學上，按照《教師法》、《教師資格條例》及教育部門有關教育教學方面計劃和規定去執行，監督教師全面貫徹課程標準的要求，制定教育教學計劃，完成教學任務。
在學校管理方面上，要認真貫徹執行《教師法》、《義務教育法》、《治安管理處罰條例》、《未成年人保護法》等內容，保護師生的合法權益。
③在服務保障上，按照上級文件規定依法履行對學校育人工作的職責，提供充分、有效、適當、健康的師生必備物資。
④在與校外關系上，由于學校與社會、學校與學校之間的交往與合作不斷增多，校長作為學校的法定代表人在各項交往中必須增強法律意識，本著對國家負責、對學校負責、對全體師生負責的精神，運用教育法、民法、行政法等國家法律維護好學校、教師和學生合法權益，盡其應盡的'職責。
⑤加大校務公開工作力度，實行職工代表大會制度。凡是學校制定的各種規章制度都要在職工代表大會上討論通過方可實施。實行收支兩條線制度，保證學校的有效資金周轉，充分發揮其優勢，為學校辦實事、辦好事。
2、學習內容：
《中華人民共和國義務教育法》、《教育法》、《教師法》、《治安管理處罰條例》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》，以及與師生密切相關的法律法規等內容。
四、依法治校工作要點：
1、做好學習組織、宣傳、發動工作。主要利用行政會、教職工政治學習、學生班會時間進行集中學習。可利用學校宣傳欄等形式進行宣傳，營造一個文明和諧、平安、健康的書香校園。
2、開展“依法治校”教育工作，做到定期組織教師學習《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》以及與本職工作機關的法律法規，提高教師依法治校、依法治教的水平。
3、積極做好學生法治教育工作。充分利用班會向學生進行法制宣傳，請法制副校長到學校做法制教育專題講座。學習和理解《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《環境保護法》、《治安管理處罰條例》以及安全教育等法規，提高學生的法律素質。
4、把法制教育與學校教育工作結合起來，設置法制教育課，有專職授課教師，加強和改進法制教育，提高教師整體管理水平，規范學生的行為，建立良好的班風和學風，保證學生無違法犯罪，不出安全事故。一方面，要加大法制教育的力度，主要依靠班主任指導學生學法、知法、自覺規范行為，做到遵紀守法。另一方面，要不斷完善校規校紀，杜絕學生出現違紀現象，把法律規定化為學校紀律要求，化為學生的自覺行動，提高學生的法律素質，去實現法制教育目的。
5、把法制教育與學校教學結合起來，圍繞教學這一中心工作，依法治校、依法治教，不斷提高教學質量。具體上，一是學校依法搞好教學管理，建立健全規章制度，進一步落實教育局加強教學管理的有關文件，加強師德教育，調動教師積極性，形成嚴格管理、照章辦事、領導帶頭、教師投入、集中精力抓好教育教學質量的局面。二是教職工要把學法、知法落實到自覺行為上，執行市局規定、學校制度和教學常規上。特別要運用課堂主渠道，大力宣傳有關法律知識，對學生進行法制教育，不斷提高師德修養，認真抓好教學，服務教學，服務學生。
XX鎮中心小學
20xx年8月31日
XX鎮中心小學依法治校工作計劃
（20xx—20xx學年）
XX鎮中心小學
20xx年8月31日
工作計劃 篇2
20xx年全縣教師教育工作，堅持圍繞縣委、縣政府提出的“打造邯鄲東部次中心城市”、建設教育強縣總體工作目標，堅持“面向全員、突出骨干、按需施教、分類指導”的培訓原則，進一步加大對全縣中小學教師培訓力度，全面提升全縣中小學教師的職業道德水準和教育教學水平。
一、在學校內部管理方面。
內強素質，外樹形象，實施“1235”教師教育發展戰略工程。
“1”是確立一個發展目標：“在鞏固和發展現有成績的基礎上，創建市級示范學校”；
“2”是堅持兩條腿走路：“完善硬設施，提升軟實力”；
“3”是抓住三個突破點：“建立學習型、研究型、服務型全縣教師培訓機構”；
“5”是實施五項措施：“改善教學設備設施，加強教育科研工作，強化教師隊伍建設，打造優質培訓項目，完善各項規章度”。
二、在常規業務工作方面。
1、教育技術能力計劃培訓450人；
2、新入職教師按實有人數全員培訓；
3、繼續搞好“送課下鄉”活動，全年計劃完成24節課；
4、中小學校長培訓計劃完成100人；
5、應急學科培訓計劃完成100人；
6、中小學骨干教師培訓計劃完成200人；
7、中小學教師全員職務培訓計劃完成5000人；
8、鼓勵教師積極參與教學研究，全年發表市級以上論文10篇以上；
三、在重點工作目標方面。
根據省、市對縣級教師進修學校規范化達標要求，配合建設邯鄲東部次中心城市規劃，積極搞好縣教師進修學校整體搬遷工作。新校址計劃征地20余畝，建成建筑面積7000余平方米，集圖書閱覽、微機、多媒體教室、音體美專用教室及食宿為一體的.全縣教師和教育干部培訓活動中心，把縣教師進修學校打造成功能齊全、省內一流的綜合教育培訓工作基地。
工作計劃 篇3
一、認真對待形勢，統一思想，堅定信心，努力完成各項工作
新的一年，一定要有新氣象，新醫院要有新特色。面對新醫院，我們在管理、服務和質量上都提出了越來越高的要求。科室召開總參會議，審時度勢，統一思想，打造新醫院的個人形象、科室形象、品牌，從自己做起，高標準、嚴要求，樹立“醫院繁華我恥”的理念。以精湛的技術和優質的服務贏得患者，爭取“雙贏”，團結一致，增強凝聚力，增強信心，努力完成每個項目的任務。我們堅信，在各級領導的大力支持下，在醫院和科室的正確領導下，在700多名員工的共同努力下，我院一定會成為名副其實的“百強醫院”。讓人民真正感到安心和滿足。
二、轉變服務理念，強化服務意識
1、人性化管理
新醫院的管理不能停留在原有的管理模式和水平上。首先，科主任和護士長要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對集中管理，倡導以人為本的管理模式，開展人性化服務，針對不同層次的患者，應用不同的服務模式。加強同志之間、醫患之間、醫療之間的溝通。科室主任和護士長敢抓敢管，不做老好人，科室推動健康趨勢，讓科室成為團結、努力、積極的團隊。
2、改進服務措施
（1）熱情接待新入院病人
（2）精心教育
（3）及時處理新病人，爭取5分鐘30分鐘內送液
（4）危重病人應立即治療，并在5分鐘內輸液
護送危重病人檢查，并負責醫生和護士
保持病房干凈、明亮、舒適，堅持周二健康日
徹底轉變觀念，將服務轉變為酒店式，徹底消除生、冷、硬現象和無應答現象
出院時，他送出病房，說“安康”。
三、完善各項規章制度，建立各種管理機構
根據醫院管理年活動要求和醫院安排，熟悉15項核心制度、首診醫師負責制、病歷書寫、討論、會診和危重病人搶救制度。科室成立醫療質量管理小組醫療安全小組聯合治療管理小組應急小組病歷管理小組醫院感覺控制小組單病種質量管理小組，科室主任負總責，護士長積極配合，人人各司其職。
四、醫療質量
醫院質量是重中之重，是創建醫院的基礎。是醫院生存的生命線，重在內涵建設。
1、從基本素質出發，培養素質好、醫德美的人，尤其是年輕的醫生護士，大多是獨生子女，在家里嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室找到了關鍵，做出榜樣。
2、把握基層素質，提高青年醫生綜合能力，培養全科醫生。
3、掌握病歷書寫，從病歷開始，以衛生部病歷書寫手冊為準繩，科主任和二線醫生對所管患者心中有數，查房后及時簽字。
4、掌握危重病人的搶救和疑難病人的診療情況，科室主任親自抓危重病人的搶救，并對疑難病人的診療情況不清楚的在科室進行討論
5、加強環節質量管理，讓初診醫生對制度負責，明確職責分工，分工協作并重，堅持一日查房三次制度。二線醫生每天都很了解危重患者，對新入院的患者進行逐一排查，消除潛在隱患。嚴格執行各項操作制度和會診制度，加強與患者的'溝通，簽署和書寫每一份知情同意書和專項檢查治療協議，對科室和自己負責。職業控制小組將每月或每季度對醫療質量進行檢查，并對其進行處罰和獎勵。
五、抓醫療安全，不放松
部門主任對部門的安全負責。他對上面的院長和下面的同志負責。科室和醫院簽訂安全責任書，科室和每個同志簽訂安全責任書。責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真執行醫療制度和醫療標準，知情同意等程序到位。貴重藥品、毒麻特效藥及財物由專人保管。特別是要加強醫患溝通，每月進行醫療安全自查，消除不安全因素，減少和避免常見錯誤和誤診糾紛。
六、加快人才培養
隨著社會的進步和發展，疾病不斷變化，知識更新迅速，一些專業有很多前沿知識。但是因為是基層，出國留學機會太少，知識更新慢。系主任每年出去短期學習或培訓一兩次，了解前沿知識，開展新業務，這樣才能成為一個好的學術帶頭人。各級醫生需要加強自身學習，狠抓三項基礎訓練，規范醫療行為。選擇重點醫生外出進修。為了提高專業能力，今年打算選一個醫生和一個護士學習支氣管鏡，爭取下半年工作。要求每位主治醫師每年發表一篇論文。
七、開展新項目，拓寬服務范圍
消化專業
1、爭取1—2年內回到胃環境室完成食管硬化和結扎；
2、開展亞臨床肝性腦病的診斷和早期診斷；
3、早期干預藥物治療肝硬化；
4、在腹腔鏡腹膜活檢中配合手術提高腹水的診斷準確性。
呼吸專業
1、進行胸膜活檢，提高胸腔積液的診斷率。
2、肺癌化療放療可以提高癌癥患者的生存率。
3、開展光纖支持，提高呼吸道疾病的診斷率。
4、重點診斷和治療慢性阻塞性肺疾病，哮喘和肺間質疾病。
工作計劃 篇4
一、建立逐級管理，店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1．建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2．注重店內人員的培訓工作，培養店員、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位店員、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到懂業務、會管理的高素質人才。
3．建立分明的獎懲制度，以激勵和約束店員、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4．利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5．以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重店員、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
6．重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7．創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。
二、經營管理
1．加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
2．明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析。
3．在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的'各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4．抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。
5．知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場占有率。
6．盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。
工作計劃 篇5
一、班級現狀分析
成績分析：本學期為新組建班級，全班48人，公辦生24人，自費生24人，其中1人生病住院治療，未報到注冊。在高一期末參加揚州市統考中，語數外三門總分年級排名在160名之后，在五個公辦班中成績落后明顯。
態度分析：大部分學生有較強的上進心，但經過期末統考的失利，普遍自信心不足，缺乏刻苦鉆研精神。有極少數同學，缺乏遠大理想，學習不努力，成績較差。
二、工作措施
（一）建立一支優秀的班干部隊伍
班干部是班級管理中重要的力量，開學初從學生當中以原先干過班委和同學的自薦為主建立臨時班委和團支部，協助班主任帶領全體同學迅速地完成由假期到開學的過渡，盡快地適應新班級。通過一段時間的工作，再由同學們選出自己的班委，從而為更好地開展班級工作打下堅實的基礎。
以后逐步開展“值日班長制”，充分發揮所有同學的積極性、主動性與創造性，使每個同學既是被管理者，同時也是一名管理者。通過參與班級管理，使其體味到管理者的艱辛與苦心，從而使其自覺接受管理，促其迅速成長。通過精細管理和班級活動增強班集體的凝聚力，為學習創設良好的環境。
（二）培養學生向上、進取、拼搏的良好品質
一是引導學生志存高遠。在充分掌握學生情況的基礎上，利用主題班會、個別交談等形式，給學生鼓勵打氣，善于發現他們的優勢，激發學生的自信。同時讓學生懂得一個人在年青時必須有夢想，懂得人活一世必須對社會做出貢獻，必須有責任感，使命感，必須用最優異的成績回報社會、學校、父母。告訴他們，小到個人，大到一個國家和民族，都需要一種積極向上的'精神，才能成就一番事業，才能實現興旺發達。當今社會是一個日新月異的知識經濟社會，沒有知識文化和過硬的本領，必將被這個社會所淘汰。從同學們個人和家庭的直接利益出發，家族的事業發展也需要有高素質的接班人和管理者。如果現在不打好堅實的知識基礎，考不上理想的大學，就難以把握自己的命運，即便父輩給了你留下了萬貫家產，也難以使之發揚光大，甚至會導致家業衰敗。古今中外這些例子屢見不鮮，同學們應引以為戒。而且你們父輩的那種發展機遇和模式在當今激烈競爭的社會里，已經缺乏進一步發展的空間。要使家庭式的、作坊式的企業不至于被淘汰，只有適應知識經濟的浪潮，向資本型、技術型企業發展。
第二讓學生充分認識高中學習對他們一生的重要性。在中國這種特殊國情下，高考對于每一個學生來說也許是最公平的競爭，考場上不需要關系、后門，考試后有了理想的分數，不用你開后門，托關系，自有理想學校找上門來。所以高考對于貧民百姓的子女尤其重要。
第三，組織學生學習優秀學生的相關材料，用他們的事跡激發學生力爭上游。
第四，通過開展“我的理想”、“我為集體增光彩”、“向你介紹學習方法”、“謀劃高中、策劃成功”等主題活動，不間斷地對同學們進行激勵和教育。
第五，月考、期中考試后，盡可能找出每一個同學的閃光點和進步的地方，以增強學生的自信心和學習動力。
（三）上好班會課，不斷營造“勤奮刻苦”氛圍
高中生的自我意識比較強，不喜歡別人把觀點強加于他們。因此周一的班會課顯得特別重要，必須精心策劃，妥善安排，使班會課既能激發學生的熱情，鼓舞斗志，又能引導學生在學習上做到不怕苦和累，持之以恒。為此，我想把班會課設計為：“習慣養成”、“勵志感恩”、“展示自我，決勝期中考”、“勵志深化，喜迎校慶”、“勇立潮頭，決勝期末”，月月有主題，每周有新點，緊緊扣住高一階段的特點、目標與要求，逐步推進，使學生始終有一種走向成功的理性體驗。抓住契機，不斷鼓勵學生奮發向上，刻苦勤奮。跑操是一個契機，講清跑操的意義，在跑操過程中不斷鼓勵學生樹立信心，磨練毅力，勇奪第一。
（四）樹立榜樣，培養學生刻苦鉆研精神
成績的穩步上升，除了一定的智力，更要有刻苦鉆研精神，要能吃苦耐勞，持之以恒。高一（6）班少數學生恰恰缺乏這樣的精神。針對他們現狀和既自卑又自尊的特殊心理，首先是在班上尋找榜樣，號召學生向他們學習；每一次大考后，及時了解其他班級高分同學事跡，在班上宣講，使學生及時了解自身的差距，找到參照目標，激發昂揚向上的勁頭；不斷通報其他地區、其他學生是如何刻苦勤奮，成績進步怎么明顯，這樣不斷增強學生的緊迫感和危機感。期末考試中大多學生存在明顯的偏科現象，該背誦的不肯下功夫背誦；語數外中很多學生尤其是男生英語也是不肯背誦導致成績不理想。準備繼續做通這些學生的思想工作，抓他們的背誦默寫，采取措施彌補薄弱學科。對于數學成績不夠理想的學生，一是不斷檢查督促學生是否將數學老師的要求和良好的建議落實到位，二是與陳老師一起做好這部分學生思想工作，消除他們對數學的畏懼心理，三是進一步督促數學基礎較好，數學思維能力較強的學生刻苦努力，爭創高分。
（五）把握學生心理動態，因勢利導
學生心理其實是復雜而微妙的，如果仔細分析，對學生有充分了解，這復雜和微妙中是有我們可以因勢利導之處的。
高中生活緊張而艱苦，學生中肯定會出現種種思想問題，緊張，恐懼，患得患失，焦慮，敏感等都有可能出現。作為班主任我應該給予學生更多的關愛和呵護，密切關注學生身心健康，及時發現問題，發揮科任教師群的力量，會同家長，一起做深入細致的思想工作，打消學生的不良情緒，幫助學生張馳有度地安排好學習生活，使學生始終以飽滿的，健康的心態投入到緊張的戰斗，在六月期末統考中鳴奏東校最華美的樂章。
（六）會同課任老師的合力，推動全班上進
與任課老師一起，重視學習方法的指導和改進，每一次考試前后都及時召開科任教師群會，分析現狀，做好培優補差工作。
合理安排各科學習，要求各科科代表各負其責，與老師們協調好關系，形成融洽的師生合作關系。實行小組合作競賽，同學之間相互學習，相互幫助，定期舉行學習經驗交流會，實現班級無差生。培養競爭意識，形成“你追我趕”的比學風氣，提高整體水平，使我班班風正，學風濃。
以上是我對本學期班級工作計劃的大體設想，在今后的實際工作中，爭取落到實處，若有不妥之處，爭取在實踐中逐漸完善。
工作計劃 篇6
二o一四年度我鎮計劃生育工作在鎮黨委、政府的正確領導下，在縣計生局的具體指導下，認真貫徹落實縣委一號文件精神，緊緊圍繞XX縣計生領導小組下達的人口與計劃生育責任指標，以狠抓基層、夯實基礎為重點，著力研究解決人口與計劃生育工作出現的新情況、新問題，積極探索完成人口與計劃生育工作的新思路、新途徑。一年來我鎮干部職工團結拼搏，開拓進取，較好地完成了縣委、縣政府下達的人口與計劃生育各項目標任務。
一、一年以來人口與計劃生育責任指標完成情況
本年度全鎮共出生人口783人，人口出生率13.52‰；死亡人口264人，人口死亡率4.56‰；自然增長率8.96‰;多孩率8.68%；計劃生育率78.67%；出生嬰兒性別比為108.24:100,男女性別比穩中有降,日趨平衡；較好的完成了上級下達流引產、結扎、上環等各項措施的人口指標。
二、一年來人口與計劃生育的主要措施
（一）、認真落實人口與計劃生育目標管理責任制，切實加強對人口與計劃生育工作的.領導。為了使人口與計劃生育工作落到實處。我鎮，一是始終堅持黨政領導“一把手”親自抓、負總責為核心的人口與計劃生育目標管理責任制。年初，召開全鎮計劃生育工作會議，鎮政府與居委會、村委會、共管部門、駐轄區的企事業單位、行政駐村干部、計育聯村干部簽訂人口與計劃生育目標管理責任書，做到了目標明確，層層分解，責任到人，全鎮上下形成了橫向到邊，縱向到底的目標管理體系。二是建立嚴密的鎮、村兩級計劃生育目標管理監督制約機制，嚴格進行監控考核，并實行“一票否決”制。三是堅持每月召開一次的計生例會。通過例會及時總結交流工作經驗，查找存在的問題，明確今后的措施。四是確保計生經費投入到位。
（二）、認真落實“三為主”，鞏固和提高工作水平
1、加大以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內容的計劃生育宣傳力度。今年以來，我們緊緊圍繞全面落實“三為主”工作方針，始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，開展了以“婚育新風進萬家”為主題的一系列內容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。一是注重社會宣傳的效果，營造全社會人人都關心、支持計劃生育工作的良好氛圍。一是利廣播電視為手段進行《條例》、《人口與計劃生育法》的宣傳；二是加強平時入戶面對面的宣傳。我們組織計生干部、計生專干深入重點人群家中進行宣傳，做到了“三上門”，即：送《條例》、《人口與計劃生育法》上門、送生殖健康知識上門、送避孕藥具上門；三是舉辦大型的“關愛女孩行動”活動。今年5月份，我鎮按照縣計生局的統一部署，舉辦了一次大型“關愛女孩行動”宣傳活動，收到較好的社會宣傳效果。
2、扎扎實實開展服務工作。我們根據群眾的要求，積極開展生殖健康系列化服務。即：婚前服務、孕期服務、哺乳期服務和三隨訪服務等四項服務工作，有效地保障了育齡群眾的生殖健康權。
3、認真開展“三查”(查環、查孕、查病)工作。今年以來，我鎮在縣計生局和計生服務站的支持下，多次抽調專門力量組成計劃生育技術服務小分隊，深入到各村免費為全鎮育齡婦女開展查環、查孕及婦女生殖道感染普查工作，先后為6002名婦女做了婦科檢查，為6002名婦女做了b超檢查，對檢查中發現的疾病及時給予低費治療,堅持每季為已婚育齡婦女查環、查孕一次 “三查”工作的開展，既方便了群眾，又保障了育齡婦女的身體健康。
4、狠抓計生工作隊伍建設、制度建設，強化計劃生育基礎工作，全面提高了基層基礎工作水平。對計生工作進一步強化責任，加強隊伍建設,從城建、安監等部門單位抽調三名責任心強、工作扎實的人員充實計生隊伍，彌補計生工作力量不足。對計生人員實行分工負責，責任到人，提升效率。利用專干例會對村專干進行了12余次業務培訓，全面提高了村級計生專干的業務水平。按照計劃生育目標管理責任制的要求，我鎮從計劃生育的基礎工作抓起，對41個村(居)委會的基礎資料制定統一標準，進行統一整理規范。為了全面迎接省級計劃生育抽查，根據市、縣會議及文件精神，鎮黨委、政府對村級基礎工作進行了多次具體的研究部署和督查，對村級活動室也進行了徹底的安排和布置。
(三)進一步加強了流動人口管理，提高了流動人口管理水平
一是認真落實了“齊抓共管、綜合治理”流動人口計劃生育管理責任制。按照流動人員管理一盤棋的要求，制定了《20xx年司門前鎮流動人口管理方案》，明確專職流管員，進一步明確了各共管部門的職責。對流動人口信息系統中的各類信息進行及時查驗、核實、跟蹤、落實與反饋；二是加強對流動人口的持驗證管理。為保證持驗證率達標，我鎮集中時間集中力量，對流動人口進行清理，有效地加強了流動人口管理。三是繼續推行了以《條例》為依據，以房東為中心，以合同為紐帶的流動人口管理辦法，進一步完善了流動人口查驗證制度、合同制度、流動人口生育審批制度和查孕制度，有效地促進了流動人口管理的規范化，提高流動人口管理水平。
工作計劃 篇7
**年，我縣供銷社在縣委政府和上級供銷社領導下，認真貫徹落實中、省、市 “關于深化供銷合作社綜合改革”的3個文件精神，分解目標，細化舉措，進一步健全為農服務體系，拓寬為農服務領域，做大做強社有企業，全縣供銷社綜合改革和供銷合作事業取得一定成效，現將**年工作總結如下：
一、主要工作及完成情況。
(一)全縣供銷社綜合改革有序推進。
1、制定完善方案，出臺實施意見。按照省、市黨委政府深化供銷合作社綜合改革精神，結合我縣實際，圍繞組織體系創新、經營體系創新、服務體系創新、農村金融體系創新、管理體制創新、政策體系創新這六項重點工作，制定完善了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實施方案》(草案)，**年8月，縣委縣政府以儀委發[**]17號文印發了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實施方案》，按照“先易后難、分步實施、重點突破”的原則，明確了任務目標、工作要求、完成時限，綜合全面地指導全縣供銷合作社的綜合改革工作。
2、加強社有資產管理，扎實開展清產核資審計。今年以來，本著“實事求是、全面準確、依法有據、規范明晰、公開透明”的原則，按照徹底全面摸清社有資產、明晰產權結構、明確社有資產保值增值情況，滿足綜合改革需要的目標。我縣供銷社社有資產清產核資及保值增值審計工作，按照縣委縣政府《關于扎實做好**年“四項工作”的實施意見》(儀委〔**〕3號)文件的要求，納入了全縣“四項工作”重點目標考核內容之一。縣供銷社成立了以主任胡戰林同志任組長，副主任鄧勇同志為副組長，相關股室和企業負責人為成員的清產核資和保值增值審計工作領導小組。該項工作開展以來，縣社領導及相關股室主動作為，積極配合審計紀檢等相關部門，大力推進清產核資工作順利進行。目前以縣審計部門牽頭，以審計事務所工作人員為骨干，組成3個審計小組進駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業，對20xx年產權制度改革企業相繼重組以來至**年3月底，這一期間的社有資產保值增值情況、縣供銷社與社有企業的股權關系進行進一步明晰，為綜合改革的順利實施打下堅實的基礎。此項工作將在**年1月底前完成。
(二)農村新產業新業態建設進展順利。
1、積極探索為農服務新途徑，大力實施土地托管項目。20xx年起，我縣供銷系統以縣輝煌農資有限公司為主大力實施土地托管項目，全縣在日興、雙勝、度門、思德等鄉鎮10個村，在去年試點實施完成了5100畝土地托管面積基礎上，今年增加土地托管面積2300畝，擴大土地托管種植規模到7400畝，全縣累計土地托管面積達20000余畝，其中全托管2500余畝，半托管17500余畝。在土地托管區域建農民專業合作社11個，吸收入社成員2800余戶，其中貧困戶346戶，20xx年助農增收戶均4500元，最高達7000元。**年在學習總結三臺、鹽亭等地土地托管經驗基礎上，在日興鎮白塔村建設總投入528萬元的為農服務中心1個，計劃在**年完成。我縣供銷合作社土地托管項目的建設成效，得到上級組織的充分肯定，**年7月在全省供銷社土地托管鹽亭現場培訓會上被確定為經驗交流發言之一。
2、大力實施鄉村振興戰略，參與農村電商扶貧事業。在郵政供銷戰略合作框架下，與縣郵政部門合作，以“郵樂購”為平臺，郵政供銷手牽手、服務三農心連心，積極參與全國電子商務進農村示范項目，實行“三放心”(放心化肥、放心農藥、放心種子)和“三到戶”(質量承諾到戶、技術服務到戶、商品配送到戶)服務，把土地托管項目生產的優質農產品和本地特色有機食品，優質化肥農藥種子配送到新馬線、瀠新線、新農村建設的農村電商驛站，全年新增電商服務點35個，為方便農民群眾生產生活和促進農民增收取得了較好的效果。
(三)為農服務基層組織體系進一步完善。
1、加快基層社建設步伐。**年結合對全縣9個基層供銷社的人員資產的全面清理，整合現有資源，目前已在日興鎮、思德鄉新建成立2個惠農供銷合作社，先行取得試點突破。農民專業合作社代行基層社職能29個。
2、加快社會化服務體系建設。以華泰日雜、輝煌農資為龍頭，充分利用和整合新農村建設的相關項目和資金，對服務網點和設施加強改造。在新農村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉鎮，對示范點的標識標牌、內部設備設施全部按“城市版”打造，經營服務項目向“全方位、多層次”發展。以點帶面，助推“農村社會化服務體系”全面發展。新建和改建農村社區綜合服務社71個、莊稼醫院60個。
3、加快專合組織建設。充分發揮各類專業合作社、專業協會的優勢，根據新農村建設的發展需要，結合土地托管項目的實施，在日興鎮黎明村、思德鄉韓家灣村、雨臺山村等地新建果品、種養、植保等農民專業合作社22個，獲批省級示范社1個，市級示范社1個。
4、加快再生資源回收利用體系建設。在對興社源清產核資審計評估的基礎上，充分利用公司場地和牌子，整合資源，恢復運行，再生資源回收利用業務逐步恢復，起死回生。
(四)參與脫貧攻堅取得新成效。
一是全縣供銷合作社充分發揮自身的組織優勢和服務優勢，以拓展現代農業服務、農村流通服務和農村綜合服務為重點，積極推進脫貧攻堅。以土地托管為抓手，吸納貧困村7個，貧困戶346戶。在貧困村建專業合作社，既解決了貧困戶的增收難，又解決了貧困村無集體經濟收入的問題。今年已實現4個貧困村出列，228戶貧困戶脫貧。
二是切實履行結對幫扶責任，認真落實“五個一”幫扶責任，成立了2個工作組，深入思德鄉韓家灣村和雨臺山村，對兩個村113戶貧困戶和非貧困戶的'6類人戶進行細致的排查了解，切實解決問題，化解怨氣，謀劃脫貧發展事業，為兩村的精準脫貧工作助力。同時，全社認真開展“萬人幫萬戶”活動，供銷社結對幫扶的思德鄉韓家灣村及雨臺山村可率先脫貧出列，。
(五)安全信訪維穩工作扎實有序開展。
**年，我社認真貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執行“誰主管誰負責、誰生產誰負責、誰經營誰負責、誰受益誰負責”的原則，加大安全生產宣傳培訓力度，對安全生產做到警鐘長鳴。加大安全生產檢查和隱患排查，認真開展安全生產大排查大整治活動，特別是對企業職工的職業健康的宣傳力度，全面落實企業安全生產主體責任，堅持對各企業，特別是安全高危的華泰日雜公司，當代運業儀隴分公司，輝煌農資公司和9個基層企業實行了每月一次安全隱患檢查工作，共查出不安全隱患217起，其中基層房屋跨塌隱患達11起，其它安全隱患26起，對所查出的安全隱患已全部進行了整改。開支安全隱患整改經費近40萬元，從而避免了不安全事故的發生。
在信訪工作中，做到了件件有登記，事事有回音，妥善處理了各類信訪案件。今年來共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次分配、個別下崗職工要求落實歷史工資待遇、下崗職工落實社會養老保險、醫療保險、失業保險、下崗職工困難補助、老干部政策享受不到位、改制職工房產未過戶等信訪案件48起，接待上訪人員近73人。特別是陳安國長達14年的上訪案件，我社通過司法途徑，理清了標的物權屬關系，堅持依法合理處置社有資產的原則，對爭議的房產進行公開公正公平拍賣，并通過數次調解，使該上訪案件得到妥善解決。
二、存在的主要問題和困難。
1、改革資金嚴重不足。供銷社在發展綜合服務經營網絡、農民專業合作經濟組織、基層供銷社綜合改造重建等方面沒有直接的資金來源，導致供銷社綜合改革任務難以推進。
2、優秀經營人才缺乏。由于歷史、體制以及經濟等方面的原因，目前基層供銷社干部職工隊伍青黃不接，年齡結構、知識結構老化嚴重，優秀干部想離開，社會人才不進來，人員隊伍基本處于斷層狀態，嚴重制約供銷社綜合改革向前推進。
3、原改制企業遺留問題難解決。尤其是部分改制職工在改制時的土地、房產過戶收費等問題難以落實。
三、**年工作計劃。
1、建立 “雙線運行”機制。按照省市相關要求，結合我縣實際，按照政事分開、社企分開的方向，遵循依法治社思路，積極探索供銷合作社“雙線運行”機制。不斷深化縣級聯合社體制改革，創新聯合社運行機制，理順聯合社和社有企業關系，著力構建縣級聯合社機關主導的行業指導體系和社有企業支撐的經營服務體系，加快形成社企分開、上下貫通、整體協調運轉的雙線運行機制。建立健全縣供銷社“三會”制度，恢復召開縣供銷合作社聯合社社員代表大會、理事會、監事會會議，理清社員代表大會、理事會、監事會職責。規范理事會、監事會選舉制度，完善理、監事會主任、副主任選舉程序。
2、規范社有資產運行管理。一是推進社有資產監督體制改革，理順社企關系。要落實社有資產出資人職責，通過成立社有資產管理委員會、建立社有資本經營預算制度，確保聯合社機關把控好社有企業為農服務方向，促進社有企業面向市場自主經營，實現為農服務與社有資產保值增值相統一。二是成立資產管理公司。采取現代企業管理模式注冊成立供銷社控股或全資公司，負責對社有資產的出租出售和維護利用等日常工作，確保社有資產的保值增值目標有效落實。
3、加快基層社改革進程。積極配合審計紀檢等部門全程參與社有資產清核和評估審計工作，徹底弄清已重組基層供銷社與相關人員的經濟往來關系，對企業留守人員進行了結。與此同時大力實施“基層社示范建設工程”，在積極、穩妥、試點可行的基礎上，新建成立新型惠農供銷合作社，全面完成市社下達的基層社建設任務，力爭在20xx年前實現全縣基層服務網絡全覆蓋。
4、擴大土地托管建設規模。在**年土地托管項目建設基礎上，探索適應小農生產特點和各類新型經營主體需要的社會化服務形式，推動多種形式產銷對接，加快在日興鎮的“為農服務中心”建設進程，力爭盡快完成項目建設驗收任務。進一步擴大全縣土地托管面積和規模，在深化為農服務基礎上，探索創新新機制，以“為農服務中心”為圓點，以日興鎮為核心，打破區域界限，5年內實現全縣土地托管10萬畝的目標。
5、按現代企業制度要求規范社有企業行為。一是全面推行契約化管理，完善薪酬分配制度，形成程序合法、約束有力、運行規范的企業制度機制，充分調動企業員工的積極性主動性創造性。二是在經營機制上，大力推進社有企業產權改革，通過實行股份制改造，盤活現有社有資產，促進產權多元化并形成有效制衡的股權結構和科學的公司法人治理結構，做到“股權結構多元，股東行為規范，內部約束有效，運行高效靈活”，不斷推動社有企業穩步向前發展。
工作計劃 篇8
上半年，雖然我局做了大量工作，全市衛生計生工作取得了較好的成效，但我們也清醒地認識到，我市衛生計生工作改革發展還存在薄弱環節和不足之處，主要表現為：一是公立醫院改革有待進一步深化;二是醫療衛生技術水平和服務質量需要更大的'提高;三是傳染病多發高發，防控形勢嚴峻，壓力較大;四是衛生計生涉及民生事項較多，群眾的期望高，未能全面滿足群眾需求;五是出生人口規模較大，群眾生育意愿與生育政策有差距，穩定低生育水平任務艱巨;六是創建國家衛生城市涉及面廣，工作難度大，工作進展緩慢。這些問題，我局高度重視，將在下半年下大力氣加以解決。
(一)抓好一項中心工作，完善制度全面推進依法行政。
深入開展法治宣傳教育，強化依法行政觀念，提高機關工作人員的法律素養，加強制度建設，強化權力監管，轉變服務方式，改善服務態度，提升服務效率。
(二)強化兩項措施，不斷改進工作作風。
一是狠抓黨風廉政建設，持之以恒整治“四風”。二是繼續鞏固黨的群眾路線教育實踐活動以及服務效率提升年活動成果，認真抓好“工作落實年”和“三嚴三實”專題教育活動，打造更多的亮點。
(三)推進三大建設項目，逐步夯實衛生基礎設施。
一是抓緊推進市人民醫院新住院大樓和市婦幼保健院新院建設項目，確保完成年度建設目標。二是完善醫療急救體系建設，推進市120急救指揮中心建設項目的落實，解決辦公地點、人員和經費問題。三是進一步完善區域衛生計生信息化平臺，提高信息化水平。
(四)深化四項改革，有效激發發展活力。
一是繼續深化縣級公立醫院改革，推進陽江市人民醫院醫院集團試點工作，探索醫療衛生服務一體化管理新模式。二是穩妥推進市第三人民醫院改革搬遷和市中西醫結合醫院改制工作，推動社會資本辦醫。三是推進行政審批制度改革，對現行行政審批、行政處罰等事項進行全面清理核實，制定部門權責清單，推進衛生計生行政審批標準化工作。四是深化人事制度改革，推行崗位管理和聘用制，優化人力資源配置。
(五)做好五項基礎工作，繼續穩定低生育水平。
一是從嚴考核，發揮考核評估導向作用，落實人口和計劃生育目標管理責任制。二是落實各種計劃生育獎勵扶助政策，完善計劃生育利益導向機制建設，推進依法管理和優質服務。三是堅持開展打擊“兩非”專項行動，進一步降低出生人口性別比，促進人口均衡發展。四是加強區域協作，抓好流動人口計生雙向服務管理工作。五是大力開展人口計生和健康宣傳教育，營造良好氛圍。
(六)落實六項具體措施，著力推動醫療衛生事業新發展。
一是抓好H7N9疫情、艾滋病、埃博拉出血熱、登革熱、結核病、中東呼吸綜合征等重大傳染病防治工作，強化免疫規劃，繼續抓好慢性非傳染性疾病防治，更好地保障人民群眾的生命健康安全。二是實施基層中醫藥服務能力提升工程，推進平價醫療服務，減輕群眾就醫負擔。三是不斷完善公共衛生計生服務體系，為城鄉居民提供安全、方便、價廉的公共衛生計生服務。四是大力扶持民營醫療機構發展，加快發展健康服務業、養老服務業，推動“科教興醫”戰略。五是積極推進創建國家衛生城市工作，加強與各地各單位溝通協調，抓緊推進創衛十大工程，同時全面完成衛生計生系統承擔的各項創衛工作任務。六是加強社會矛盾和安全隱患風險排查化解工作，落實安全生產和消防防范措施，嚴防各類安全事故發生。
工作計劃 篇9
為響應分公司“轉變觀念，升級轉型”的戰略部署，認真貫徹落實好公司下發的《20xx年度經營目標任務下達方案》，確保完成全年各項目標任務，按照分公司下達的20xx年經營目標的全面完成，現制定市場部20xx年工作目標和計劃。
一．按照部門職責認真完成好部門的日常工作和領導交辦的其他各項工作任務。
二．建章立制，嚴格管理，嚴格遵守公司制定的各項規章制度。組織員工學習分公司制定的《各項制度匯編》，做到嚴于律已，熟悉和遵守公司的各項規章制度。
三．組織員工加強學習，熟練掌握業務技能，包括BOSS系統的操作，一體機的'性能特點以及營銷業務的基本技能，熟練掌握一體店的家庭安防及各種器材的名稱、型號、功能、價格等基本知識和業務技能，及時傳達和學習分公司文件和會議精神，每月組織員工召開一次學習和會議。
四．及時匯報一體機的營銷進度，包括月進度和個人完成任務的業績。及時上交錢款，做到日清月結，以及加強與設備器材部、財務部的器材和賬目的對接，做到賬目清楚，錢款及時到位。
五．加強與一體機供應商的協調溝通，做好一體機的訂購與宣傳和活動的籌劃工作，及時上報一體機的訂購計劃，并與售后加強聯系，做好一體機的配送和售后服務工作，今年和一體機供應商爭取在“五一”“十一”期間組織搞好宣傳和促銷活動。
六．認真完成好公司下達的營銷任務，根據分公司下達的50萬一體機營銷任務分配到個人完成，其中傅曉春20萬，袁晶瑩，郭月琳各15萬元，廣開渠道，多方宣傳，搞好營銷，在工程項目和政府采購上多下功夫，做足做好工作，努力完成營銷任務，并帶頭督促部門員工完成好付費節目和寬帶網營銷任務。
七．加強與各部門的溝通和協調工作，配合好其他部門完成好全年工作目標任務。
工作計劃 篇10
一、指導思想：
本學期，我校將以《國家20xx---20xx年中長期教育改革和發展規劃綱要》為指要針，按照區教育局“現代+精細+個性”的總要求，立足我校教育發展的實際，以精細管理和教育現代化工作為目標，以課程改革為中心，以創建高效課堂為重點，積極開展教學研究，全面提高教學質量。不斷突出辦學特色，不斷提升辦學水平。
二、工作思路：
1、以常規管理為基礎，建立教育教學新秩序。
2、以校本培訓為依托，促進教師素質新發展。
3、以教研組建設為抓手，探索提高質量新途徑。
4、以課題研究為載體，突出學校發展新成果。
三、具體工作及主要措施：
（一）以常規管理為基礎，建立教育教學新秩序。
1、嚴格執行課程計劃，開足開齊開好課程。學校行政做好經常性的巡課工作，發現問題，及時指出。定期開展課程計劃執行情況的調查，督促教師嚴格執行課程計劃，切實按課程表上好每一節課。教導處進一步落實巡課制度，發現違規行為，將嚴肅處理。
2、加強“教”的常規管理，規范教師教學行為。教學常規是教師開展各項教學活動的行為規范，強化常規管理，就是強化施教行為。我們要以課堂教學為核心，抓住課前、課中、課后三個環節，讓教學流程的每一個細節都成為管理的重要特點。強調把小事做細，把細事做精。
（1）課前重備課。本學期我們將繼續抓集體備課。要求教師做到“三有、四備、五點”，達到教案、學案一體化。“三有”即心中有課標，手中有教材，目中有學生；“四備”即備教法、學法；備問題、練習；備板書、語言；備實驗、電教手段；“五點”即吃透重點，化解難點，關注熱點，明確知識點，訓練能力點；加強“個人精備＋集體討論＋個人修改”的集體備課制度，切實提高備課質量，以備課質量的提高促進上課質量的提高。學校要求備課組必須超前備課，教學處將加大檢查教師備課情況，并組織開展一次備課競賽活動。
（2）課上重效果。做到“三講”、“四標”、“三體現”。“三講”即講易混點、易錯點和易漏點；“四標”即“定標”（教與學的目標）、“施標”（圍繞目標去做）；“固標”（及時鞏固目標）、“驗標（及時檢驗完成情況）；“三體現”即課堂上應體現精（精力充沛）、氣（氣氛活躍）、神（神采飛揚）。
（3）課后重反饋。做到“四抓”。一抓課后作業設計：要做到精選、精練；二抓作業留批：做到四必，即有發必收、有收必批、有批必評、有錯必糾。三抓課后輔導：做到“四導”（導心理（樹立信心，確定目標）、導習慣（糾正學習過程中、書寫和計算過程中的不良習慣）、導方法（如何掌握大體規律，掌握學習方法）、導知識（補漏補缺迅速跟上）；四抓課后反思：做到“五思”：思成功之處、思失誤之外，思學生的不同見解之處、思學生出現的問題、思今后的改進創新。
3、加強隨堂聽課。行政領導繼續“三深入”，聽各學科、各年級的課，及時和上課老師交換意見，加強對教師日常課堂教學質量的管理。促進教學水平的提高。
4、嚴把質量分析關，確保學生都有進步。一是加強畢業班的教學工作。繼續鞏固畢業成績，加強學校與家長的溝通與聯系；準確研究和把握畢業考試動向，制定科學合理的復習計劃，力爭20xx年畢業班成績在全區取得較好成績。二是重視單元檢測。加強考后研究的力度。每次考查后，各教研組的老師都要坐下來，認真就每一個班級，每一個后進生的具體情況仔細地分析，總結成功的經驗和失敗的教訓，分析每位后進生知識的缺陷，交流各自改進的措施，認真撰寫質量分析。努力做到考一次，研究一次，提高一次。
（二）以校本培訓為依托，促進教師素質新發展。
1、深入開展“浸潤書香幸福成長”教師讀書活動。要求全員教師一年內精讀2本教育理論經典名著，并定期組織“東山論壇”“名著再現”“美文鑒賞”“網絡讀書”沙龍等閱讀交流活動，讓立體多維的讀書活動，使教師的學習更加深入，使教師更好地做到理論與實踐相結合，提高教學能力。
2、繼續實施“青藍工程”，將進一步推進“名師”工程，采取“樹典型、搭臺子、鋪路子、壓擔子”的方法，讓每位教師都有獲得成功的機會和顯露身手的空間；將明確“一個重心，兩大任務，三個目標”的青年隊伍建設工作思路；將組織“教學心得大家談”活動。交流會可以從教師專業發展的成功經驗、教育學生的經典做法，教育教學過程中的點滴心得等多個方面，體會教育的成就感。
3、建立多維的網絡學習組織。學校將繼續建立各類不同的'學習型組織，開辟網上學習活動：以青年教師為成員的“學習班”、以中青年教師為成員的“培訓班”、以研究課題核心成員組成的“中心課題組”、以師徒結對為形式的“青藍組”、以骨干教師為成員的“名師組”。以多種不同類別的學習型組織，創造一個分層、多維、聯動又融合的立體的學習場，從不同層面、不同角度進行高效課堂的研究。
（三）以教研組建設為抓手，探索提高質量新途徑。
1、建設備課組陣地，達到雙贏效果。學校要緊緊以創建高效課堂為主題，建設備課組陣地。形成教導處
2、抓教研組，教研組抓備課組，備課組抓學科的管理體系。備課組每單周組織一次集體備課，讓全體教師圍繞某一老師的執教課，相互交流，集體研究，發揚團隊精神，共同提高學科教學水平。集體備課時，組內成員備教材、備學生、備課程標準，通過備課梳理知識點，明確重點難點，通過同伴互助和專業引領，促使執教教師反思，改進教案，使其教學質量螺旋上升，達到教師專業成長、學校教學質量提高的雙贏效果。
2、建設問診室陣地，促進教師良性發展。學校將設立問診室，圍繞創建高效課堂，讓教師把自己教學困惑、遇到的問題提出來，教研組再組織教研能力強的老師把脈、會診，使問題得以明朗并逐步聚焦，幫助教師解決問題，提高自己的課堂駕馭能力，避免部分教師“穿新鞋，走老路”的現象。
3、建設教科室陣地，加強監督指導力度。一是繼續實行行政領領導“三深入”，要求行政領導每學期參加教科研活動不少于xx次，二是繼續實行教科研活動巡查制，教科室對每次各個教研組活動開展的情況進行檢查記載，發現問題，及時反饋。三是發揮引領作用，組織教師開展好教學研究活動，積極組織教師參加各級各類教學競賽。
4、開展扎實的研究活動，認真做活教研文章。要圍繞創建高效課堂，一是要加強學科教研組活動。①開學初擬定好學期計劃。②組織開展好一月兩次研究活動。每次活動力求內容豐富，形式多樣，主題鮮明、方案周密、過程扎實、成果顯現、記錄完整。要通過開展跨校式教研，加強與兄弟學校教學實踐交流，組織教師相互到聯誼學校上課、聽課。讓教師互動、教學觀點碰撞、教學管理探討、教研組建設等，打開教研工作的新思路。要充分發揮西陵網校的作用，通過開展網研式教研，形成一種多元開放、多向互動、資源共享、多方支撐的網上教科研新格局。學校將定于每月的最后一次教研活動時間組織教師集中開展網絡教研，到教學網學習有關課程理念，到名家名師那里學習教學技能，參與互動研討，也將組織教師把課堂疑惑提出來，發帖請教各地老師參與探討，從而讓教師集思廣益，獲取新的啟迪。學校要定期舉行全員參與的創建高效課堂教學評比活動、舉辦優質課、教學能手評選活動。以活動為載體，為廣大教師參與教學研究、展示研究成果提供機會、搭建平臺。本學期將進行一次“教研實績展評會”（舉行教師優秀備課本、學生優秀作業本、學生優秀試卷、教研組研究活動記錄等成果展示），旨在進一步加強教研組建設，規范、引領教研組創建特色。
（四）以課題研究為載體，突出學校發展新成果。
1、進一步規范制度網絡。學校將完善教科研制度，健全科研網絡機構，做到分工明確，職責到位。定期組織學習培訓，加強教科研隊伍建設。
2、進一步規范課題立項。加強對課題立項的管理，把課題研究與課堂教學結合起來，讓課題研究真正為教學服務。本學期，全校教師將圍繞“十一五”國家級課題《小學各學科有效教學的策略研究》，采取個人申報的方式，確保人人有課題，形成人人做課題的氛圍。
3、進一步規范過程管理。一是注重理論學習。學校繼續組織教師開展讀好書活動，要求每位教師每學期至少精讀一本好書，并做好相關理論摘錄，寫好學習心得。鼓勵教師上網閱覽，及時了解教育科研的新動態。訂購多種教學理論書籍和學科刊物，豐富廣大教師教學與科研理論知識。二是注重過程實施。繼續開展“五個一”活動(每個課題組確定一個專題研究重點，組織一次專題研究學習，開展一次專題研究課匯報，組織一次專題研究座談，撰寫一篇專題研究論文)。三是注重資料整理。每個課題組要認真做好課題過程性資料的整理工作，包括實施計劃，活動計劃，個案積累，理論學習材料，階段性情況匯報，研討課教案，專題總結等內容，使每個研究專題都有一套比較完整的資料。四是注重成果積累。學校將創造多種獎勵方式，繼續鼓勵老師撰寫科研報告、活動方案、個案分析、研究論文，及時做好教科研成果的發現、總結、積累工作。
4、進一步規范成果推廣。本學期，學校將組織全體教師參與第三屆“精衛”教學節系列活動；繼續積極推薦優秀教師參加各級各類評優比賽；繼續鼓勵教師發表教學教學論文，從多方面向社會推廣我校教師的科研課題成果
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