創新激勵方案

時間：2024-11-14 10:15:58 秀雯方案我要投稿

相關推薦

創新激勵方案（通用10篇）

　　為了確保工作或事情順利進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的創新激勵方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

創新激勵方案（通用10篇）

　　創新激勵方案 1

　　一、總則

　　目的：

　　為了促進公司發展和提高員工的工作積極性，對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。范圍：

　　都市圈全體員工

　　職責：

　　行政人事部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經辦、財務部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

　　(一) 簽署生效：

　　本制度自總經理簽署之日起生效。

　　二、程序

　　(一) 年度“優秀團隊”獎：

　　1. 評選標準：

　　本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現。在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升；

　　2. 評選對象：公司各部門（以部門為單位）

　　3. 評選流程：

　　年度考核業績（部門）依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準；

　　4. 獎勵標準：獎金1000-3000元。

　　(二) 年度“優秀員工獎”：

　　1. 評選標準：

　　① 保持積極的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神。

　　② 本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。

　　③ 全年無警告以上懲處。

　　④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。

　　⑤ 全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。

　　2. 評選對象：公司全體員工；

　　3. 評選流程：

　　由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意（推薦）、行政人事部審核，總經理批準；

　　4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

　　(三) 年度“特別貢獻”獎：

　　1. 評選要求：

　　①在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。

　　②對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；

　　③創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；

　　④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

　　⑤遇到突發事件，能臨機應變，不懼風險；

　　2. 評選對象：全體員工

　　3. 評選流程：

　　各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準；

　　4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。

　　(四) 月度“節約成本”獎：

　　1. 評選標準：員工自主提出對公司現有工作流程或相關制度而產生不必要開支和資源浪費，自主開創發明新的工具或改善工作流程，對有特殊價值的.創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。

　　2. 評選對象：公司全體員工

　　(五) 月度“內部推薦獎”獎

　　1. 評選標準：

　　1. 員工通過公司內部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；

　　2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發送至行政人事部經理郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；

　　3. 行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環節；

　　2. 評選對象：全體員工；

　　3. 評選流程：

　　在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”；次月20日統一發放獎勵金額：200-20000元

　　(六) 月度“增加收入建議”獎：

　　評選標準：

　　員工自主提出對公司產品推廣；能直接讓公司獲得相應利潤。提高產品質量效果明顯，給公司帶來實際經濟利益。

　　對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。

　　評選對象：全體員工

　　評選流程：

　　(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵) 經行政人事部審核、執行，財務部校對、總經理批準；次月20日統一發放獎金：200—1000元

　　(七) 月度“最佳導師”獎：

　　評選標準：

　　對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進行推薦；行政人事部進行考核。

　　評選對象：主管以上人員

　　評選流程：

　　經行政人事部審核，財務部校對、總經理批準；次月20日統一發放獎金：200—1000元

　　(八) 月度“最佳學習進步”獎：

　　評選標準：

　　員工自主提出并詳細書寫描述自我學習和下一階段目標。或主管以上領導進行推薦(在新進員工中產生)。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在部門一致好評，評選對象：公司全體人員

　　創新激勵方案 2

　　一、總則

　　目的為獎勵先進，充分調動本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經濟效益，特制定本方案。

　　范圍集團公司全體員工。

　　職責集團公司行政部負責監督本方案的實施。對員工的獎勵實行以精神獎勵為主、經濟獎勵為輔的原則。

　　執行時間 20xx年3月1日-2016年2月29日。

　　二、獎項設置及評比條件

　　（一）年度“優秀員工”獎：

　　1、評選對象：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個板塊進行評選。

　　2、評選標準：

　　A銷售類員工（總分100分）

　　B非銷售類員工（總分100分）

　　3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關工作成果作附件一并提交，經部門負責人同意（推薦）、行政部審核，總經理批準；

　　4、獎勵標準：以一個自然年為跨度時間進行獎勵，獎金額度800元，綜合考評分需達到90分及以上，無達標者此獎項空缺。

　　（二）年度 “優秀部門”獎：

　　1、評選對象：集團公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個版塊進行評選。集團公司評定小組經綜合考核評選出3個優秀部門；其中，非銷售部門1個，銷售部門2個。

　　2、評選標準：

　　A銷售類部門（總分100分）

　　B非銷售類部門（總分100分）

　　3、評選流程：年初由各部門提交評選申請

　　4、獎勵標準：以一個自然年為跨度時間進行獎勵，獎金額度5人以上（含5人）的部門2000元，4人以下（含4人）的部門1200元，3人以下（含3人）的'部門800元，綜合考評分需達到90分及以上。所獲獎金由部門管理層討論后對各部門員工進行分配，并將分配方案報公司行政部存檔。

　　（三）年度 “無私奉獻”獎：

　　1、評選對象：集團公司全體員工一起參與評選；

　　①全年應休未休天數達到20天以上；

　　②全年度遲到早退不超過3次（特殊情況除外），無重大工作失誤；按評選標準進行考核，年終綜合匯總。

　　③熱愛本職工作，工作作風積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質保量地完成公司下達的各項工作任務；

　　④具備全局意識和主人翁精神，能協調配合其他部門工作；

　　2、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關工作成果作附件一并提交，經部門負責人同意，由行政部審核（需部門負責人配合完成），財務部校對、總經理批準；

　　3、獎勵標準：以一個自然年為跨度時間進行獎勵，應休未休20天以上30天以內獎金額度400元，應休未休30天以上獎金額度500元；無達標者此獎項空缺。

　　（四）其他獎勵

　　1、所在部門獲得年度“優秀部門獎”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天（不包含在全年應休假天數內，額外獎勵，可連休）；

　　2、年度獲得個人獎項的員工可享受公司組織的省外旅游活動一次；未獲得個人獎項的其他員工每年可享受公司組織的省內旅游活動一次。

　　3、完成年度目標任務，產生凈利潤最高的部門，獎勵省外旅游一次（員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵）。

　　4、超額完成任務，超出額度最大的部門，獎勵省外旅游一次（員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵）。

　　創新激勵方案 3

　　一、引言

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業的創新能力成為了企業生存和發展的關鍵因素。而員工作為企業創新的關鍵驅動力之一，其創新能力的培養和激勵變得尤為重要。因此，制定有效的員工創新激勵方案對于企業的長遠發展具有重要意義。

　　二、設立獎勵機制

　　1、獎勵制度的設計：應根據員工的創新貢獻和成果制定獎勵，例如獎金、晉升機會、股權激勵等，以激發員工的積極性和創新動力。

　　2、公開透明的評選標準：確保獎勵的公平性和公正性，明確評選標準，讓員工了解自己的努力和貢獻能夠被公正評估和認可。

　　三、提供培訓和發展機會

　　1、創新培訓：通過組織內外培訓、研討會等方式，提升員工的創新意識和創新方法，幫助他們更好地應對挑戰。

　　2、職業發展規劃：制定個性化的職業發展規劃，為員工提供發展機會和平臺，激發員工的積極性和創新能力。

　　四、鼓勵團隊合作

　　1、設立團隊獎勵：設立團隊創新獎勵，激勵團隊協作合作，促進團隊創新能力的.提升。

　　2、強調知識共享和團隊交流：鼓勵員工分享經驗和知識，加強團隊之間的交流與合作，促進創新的發生和傳播。

　　五、激勵員工創新的管理措施

　　1、領導示范效應：領導者應以身作則，積極參與創新活動，樹立良好的榜樣，激發員工的創新意識和潛能。

　　2、打破常規和鼓勵冒險：鼓勵員工嘗試新的想法和方法，提供失敗容忍度，為員工創新提供更大的空間和機會。

　　六、實施效果評估與調整

　　1、設立評估指標：制定科學的評估指標，對激勵措施的實施效果進行定量和定性的評估。

　　2、及時調整優化：根據評估結果，及時調整和優化員工創新激勵方案，以確保其持續有效。

　　員工創新激勵方案的制定和實施對于企業的創新能力和競爭力提升具有重要意義。通過設立獎勵機制、提供培訓和發展機會、鼓勵團隊合作等措施，可以激勵員工的創新能力，提高企業的創新水平和競爭力。因此，企業應該重視員工創新激勵方案的制定和實施，并不斷優化和完善，以適應市場競爭的變化和企業發展的需要。

　　創新激勵方案 4

　　一、引言

　　在任何組織中，員工都是最寶貴的資源。一個有效的員工激勵方案能夠激發員工的積極性和創造力，提高工作效率，增強組織的整體競爭力。

　　二、明確目標

　　首先，要明確激勵方案的目標。這包括提高員工的、增強員工的歸屬感、提高員工的工作效率等。明確目標有助于我們更好地評估激勵方案的實施效果。

　　三、了解員工需求

　　了解員工的需求是制定有效激勵方案的關鍵。我們需要關注員工的職業發展、薪酬福利、工作環境、工作與生活的平衡等方面。通過與員工的溝通交流，了解他們的期望和需求，以便制定出更符合員工實際需求的激勵方案。

　　四、提供良好的工作環境

　　良好的'工作環境是激勵員工的重要因素之一。這包括提供舒適的工作場所、良好的照明和通風條件、適當的溫度和濕度、安全的工作設施等。此外，良好的辦公環境還應該包括積極的企業文化，讓員工感受到團隊之間的合作精神和企業的凝聚力。

　　五、合理的薪酬福利

　　合理的薪酬福利是吸引和留住優秀員工的關鍵。我們應該根據員工的和經驗，制定公平合理的薪酬結構，并根據市場變化適時調整。同時，提供多元化的福利，如醫療保險、帶薪休假、員工培訓等，以增強員工的歸屬感和滿足感。

　　六、鼓勵員工參與決策和管理

　　鼓勵員工參與決策和管理能夠增強員工的責任感和歸屬感。我們可以建立員工代表大會或員工委員會，讓員工代表參與決策過程，提高員工的參與度和滿意度。此外，我們還應該給予員工適當的自主權，讓他們有機會參與和團隊決策，從而提高他們的積極性和創造力。

　　七、提供培訓和發展機會

　　提供培訓和發展機會是激勵員工的重要手段。通過培訓，員工可以提高技能和知識水平，增強職業競爭力。我們應該根據員工的職業發展需求，提供相應的培訓課程和資源，如內部培訓、外部培訓、在線學習等。此外，我們還應該為員工提供發展機會，如晉升空間、換崗鍛煉等，以促進員工的職業成長。

　　八、適當的獎勵和表彰

　　適當的獎勵和表彰能夠激發員工的積極性和創造力。我們可以設立各種形式的獎勵機制，如年度優秀員工獎、優秀團隊獎、特別貢獻獎等，以表彰員工的優異表現和突出貢獻。獎勵和表彰可以采取多種形式，如獎金、晉升、帶薪假期、旅游機會等，以滿足不同員工的需求。

　　九、持續改進和反饋

　　激勵方案的實施是一個持續改進的過程。我們應該定期收集員工的反饋意見，了解激勵方案的實施效果和存在的問題。根據反饋意見，不斷調整和優化激勵方案，以提高其有效性和適用性。

　　總之，一個有效的員工激勵方案需要綜合考慮多個因素，包括明確目標、了解員工需求、提供良好的工作環境、合理的薪酬福利、鼓勵員工參與決策和管理、提供培訓和發展機會、適當的獎勵和表彰以及持續改進和反饋等。這些措施將有助于激發員工的積極性和創造力，提高工作效率，增強組織的整體競爭力。

　　創新激勵方案 5

　　一、實施辦法

　　對教師工作的考核主要分為三個方面：

　　1、教學業績，考核占50%。

　　主要對教師所帶班級的考試成績，參照教學績效獎勵方案分為三個等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項得分，最后取平均分。

　　2、教研成績，考核占30%。

　　主要考查教師撰寫教學論文及教學反思的獲獎及發表情況、參加教學比武獲獎情況、所帶學生參加各種活動的獲獎情況及參加學校集體備課情況等。

　　⑴鼓勵教師加強學習，在公開刊物上發表教育論文、教學反思等。在刊物上發表加5分，在省級刊物發表加3分，在市級刊物發表加1分，在學校網站發表加1分。

　　⑵鼓勵教師參與教學比武活動。獲省級一等獎加10分，省級二等獎加8分，市級一等獎加5分，市級二等獎或校級一等獎加3分，校級二等獎加1分。

　　⑶鼓勵教師積極參與教研活動。各組進行集體備課，有電子教案、聽評課記載交教務處，中心發言人加1分；舉行集體備課展示，人均加1分，中心發言人加2分。

　　⑷鼓勵教師積極參加教學交流活動。在校際交流活動或教科院視導時主動講課，獲得好評，有電子教案、聽評課記載交教務處，加2分。

　　⑸鼓勵教師積極參與學校校本教材開發編寫。凡獲得立項，認真編寫，按時完成任務，主持人加4分，參與編寫加2分。

　　⑹鼓勵教師積極組織學生活動。輔導學生參加學科競賽，獲市級一等獎以上加1分；非文字學科教師輔導學生參加市級競賽，獲一等獎(體育競賽進入前三名)加3分，二等獎(體育競賽進入前六名)加2分，三等獎(體育競賽進入前八名)加1分；指導學生進行新課改網上操作，按時完成任務，加3分。

　　⑺鼓勵教師舉行專題講座。舉行一次教學講座，加2分，并給予一定物質獎勵。

　　⑻鼓勵教師積極設計題目。教師精選或精心設計的題目若被采納，加1分。

　　⑼鼓勵教師積極參加教學培訓。在學校組織的各項培訓活動中，考核通過加3分。

　　3、學生評教，考核占20%。

　　教務處每學期組織兩次學生評教，評選班級學生歡迎的老師2-3名，得票居前三檔次的教師依次加6分、4分、2分(帶多班取平均分)。

　　非文字學科教師參照此方案單獨考核，考查教研成績與學生評教兩項，各占50%。

　　二、其他事項

　　1、嚴守紀律。上課遲到或提前下課，一次扣1分、罰款20元；誤課扣1分、罰款50元；不經教務處批準組織學生課外活動，扣1分，罰款20元。

　　2、嚴格管理。教師因管理不力，課堂混亂，發現一次扣1分；對違紀學生教育要有耐心，若過度體罰學生造成惡劣影響，一次扣2分。

　　3、關心學生。走近學生，真正關心學生的`學習與生活，學期中途每流失一人，班主任扣1分。

　　4、積極教研。遲到、早退、缺席，一次扣1分，罰款20元。累計三次，評優一票否決。

　　5、自覺坐班。教務處不定期抽查，一次缺勤扣0、3分，并將結果應用于學期末教師評價。

　　三、考核結果的應用

　　教師量化考核的最終分數作為學年獎金發放的重要依據，也是年度考核等次、評先表模和教師任用的主要依據。

　　創新激勵方案 6

　　一、前言

　　員工的激勵是一項復雜的工程，需要公司從多方面、多角度去實施和推進。在這個日新月異的市場環境中，良好的員工激勵方案不僅能夠提升員工的滿意度和忠誠度，還能夠為企業創造更大的價值。本文將從員工的需求出發，探討如何設計一套具有可行性的激勵方案。

　　二、員工激勵方案

　　1.薪酬是員工最基本的需求之一，也是激勵員工最直接的方式。公司可以根據員工的崗位、能力和業績等因素，設定具有競爭力的薪酬體系，同時提供多元化的福利，如五險一金、帶薪年假、帶薪病假等，以吸引和留住優秀人才。此外，公司還可以設立獎金，對表現優秀的員工給予額外的獎勵，激發員工的積極性。

　　2. 職業發展激勵

　　員工對職業發展的需求也非常強烈。公司應該提供明確的職業發展通道，讓員工看到自己在公司中的未來。公司可以通過內部培訓、崗位輪換、項目鍛煉等方式，幫助員工提升和能力，為員工的'晉升打下基礎。同時，公司還可以設立職業發展獎勵機制，對表現優秀的員工給予額外的晉升機會和獎勵，激發員工的進取心。

　　3. 工作環境激勵

　　良好的工作環境能夠提高員工的滿意度和效率。公司應該提供舒適的工作環境，如寬敞明亮的辦公空間、先進的辦公設備、愉悅的工作氛圍等。同時，公司還可以設立一些人性化的制度，如彈性工作時間、健康關懷等，讓員工感受到公司的關愛和尊重。這些措施都能夠提高員工的歸屬感和忠誠度。

　　4. 團隊建設激勵

　　團隊凝聚力是員工激勵的重要因素之一。公司應該加強團隊建設，增強員工之間的溝通和合作。通過定期的團隊活動和培訓，增強員工之間的友誼和信任，提高團隊的凝聚力。同時，公司還可以設立團隊獎勵機制，對表現優秀的團隊給予額外的獎勵，激發員工的團隊協作精神。

　　5. 企業文化激勵

　　企業文化是員工激勵的重要因素之一。公司應該建立積極向上的企業文化，強調誠信、創新、協作等價值觀，讓員工感受到公司的使命感和責任感。同時，公司還可以通過各種形式的文化活動，如員工座談會、員工生日會等，增強員工的歸屬感和忠誠度。這些措施都能夠提高員工的凝聚力和向心力。

　　三、實施方案

　　為了確保激勵方案的順利實施，公司需要制定詳細的工作計劃和時間表，明確責任人和時間節點。同時，公司還需要建立有效的反饋機制，及時了解員工的反饋和意見，不斷優化激勵方案。此外，公司還需要注重數據分析和結果評估，根據實際情況調整激勵措施，確保激勵方案的有效性和可持續性。

　　四、結語

　　總之，員工激勵方案是一項綜合性的工程，需要公司從多方面、多角度去實施和推進。通過合理的薪酬激勵、職業發展激勵、工作環境激勵、團隊建設激勵和企業文化激勵等措施，能夠有效地激發員工的積極性和創造力，提高員工的滿意度和忠誠度，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

　　創新激勵方案 7

　　一、引言

　　a、背景介紹

　　員工激勵是現代企業管理的重要組成部分。通過合理的激勵方案，企業可以提高員工的工作積極性和效率，促進企業的發展。因此，設計和實施一個有效的員工激勵方案對企業來說至關重要。

　　b、目的

　　本文旨在探討企業員工激勵方案的設計與實施。首先，我們將分析員工激勵方案的設計要點，包括目標設定、激勵方式選擇、激勵內容確定和激勵措施配套。然后，我們將討論員工激勵方案的實施過程，包括溝通和宣傳、參與和反饋以及監督和評估。最后，我們將探討員工激勵方案的效果評估與調整，并通過成功案例分析和總結展望未來。

　　二、員工激勵方案的設計

　　a、目標設定

　　在設計員工激勵方案時，首先需要明確激勵的目標和預期效果。企業可以根據自身情況和發展需求，制定具體的激勵目標，如提高員工的績效、促進團隊合作、提升員工滿意度等。

　　b、激勵方式選擇

　　員工激勵方式多種多樣，包括獎勵、晉升、培訓等。在選擇激勵方式時，需要根據企業的文化、員工的需求以及預期效果進行比較和選擇。不同的激勵方式對不同的`員工群體可能有不同的效果，因此需要根據具體情況進行權衡和決策。

　　c、激勵內容確定

　　激勵內容是員工激勵方案的核心部分，包括薪酬、福利、工作環境等。在確定激勵內容時，需要考慮員工的需求和期望，以及企業的資源和可行性。合理的薪酬福利政策可以提高員工的工作積極性和滿意度，進而促進企業的發展。

　　d、激勵措施配套

　　為了有效實施員工激勵方案，需要建立相應的激勵機制和評估體系。激勵機制可以包括激勵的頻率、方式和金額等具體規定，以及激勵決策的流程和程序。評估體系可以通過考核、滿意度調查等方式對激勵方案的實施效果進行評估。

　　三、員工激勵方案的實施

　　a、溝通和宣傳

　　在實施員工激勵方案之前，需要向員工介紹激勵方案的目的和內容。通過溝通和宣傳，可以讓員工了解激勵方案的意義和價值，增強員工的參與意識和積極性。

　　b、參與和反饋

　　員工參與是員工激勵方案實施的重要環節。企業可以征求員工的意見和建議，了解員工的需求和期望，及時調整和改進激勵方案。員工的參與和反饋可以增加員工的滿意度和忠誠度，提高激勵方案的實施效果。

　　c、監督和評估

　　為了確保員工激勵方案的有效實施，需要建立監督機制和評估體系。監督機制可以包括上級對下級的監督和激勵決策的公正性審查等。評估體系可以通過定期的、員工滿意度調查等方式對激勵方案的實施效果進行評估，及時發現問題并采取相應的措施。

　　四、員工激勵方案的效果評估與調整

　　a、指標確定

　　在評估員工激勵方案的效果時，需要制定合適的評估指標。常用的評估指標包括員工滿意度、績效提升、員工流失率等。通過合理的指標設置，可以客觀地評估員工激勵方案的實際效果。

　　b、數據收集與分析

　　為了評估員工激勵方案的效果，需要收集相關的數據，并進行分析和比較。通過數據的收集和分析，可以了解員工激勵方案的實際效果，發現問題和改進的空間。

　　c、調整與改進

　　根據評估結果，企業需要及時調整和改進員工激勵方案。通過不斷的調整和改進，可以提高員工激勵方案的實施效果，促進企業的長期發展。

　　五、成功案例分析

　　a、企業A

　　企業A通過激勵方案提高員工的工作積極性，業績得到了顯著提升。該企業制定了具體的激勵目標和措施，并建立了有效的激勵機制和評估體系。通過高效的溝通和宣傳，員工對激勵方案的理解和認同度較高，積極參與激勵活動，為企業的發展做出了貢獻。

　　b、企業B

　　企業B的員工激勵方案設計不當，導致員工流失和工作質量下降。該企業沒有明確的激勵目標和措施，激勵方式選擇不合理，導致員工對激勵方案缺乏信心和動力。企業B的激勵方案沒有得到有效的實施和監督，激勵效果不明顯，員工對企業的忠誠度和滿意度下降。

　　c、企業C

　　企業C的員工激勵方案靈活多樣，員工滿意度和忠誠度顯著增加。該企業根據員工的需求和期望，制定了多樣化的激勵措施，包括薪酬福利、培訓發展等。通過激勵方案的實施，企業C成功提高了員工的工作積極性和滿意度，為企業的發展打下了堅實的基礎。

　　六、總結與展望

　　a、總結

　　企業員工激勵方案的設計與實施對于企業的發展至關重要。通過合理的激勵方案，可以提高員工的工作積極性和效率，增強員工的滿意度和忠誠度，促進企業的長期發展。

　　b、展望

　　未來，企業應進一步完善和發展員工激勵方案。可以通過更加精細化的激勵方式選擇、更加個性化的激勵內容確定以及更加科學化的激勵措施配套等方式，進一步提升員工激勵方案的實施效果，推動企業的創新與發展。

　　創新激勵方案 8

　　一、目的

　　為充分調動廣大員工積極性和創造性，發揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創新、提高服務質量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。

　　二、適用范圍

　　凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　三、獎勵項目

　　優秀員工獎：

　　評獎范圍：飯店領班及領班以下員工

　　每月評選一次；

　　名額按部門總人數的`5%評選，飯店共10名；

　　后勤部門可聯合評比；

　　民主公開評選；出滿勤，干滿點；無事故，無投訴；

　　獎勵方式：通報表彰，發放獎金；

　　總經辦組織，班組推薦，部門評審報總經辦批準。

　　優秀管理者獎：

　　評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

　　每月評選一次；

　　名額1名；

　　在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者；

　　獎勵方式：通報表彰，發放獎金；

　　總經辦組織。

　　優質服務事例獎(含委屈獎)：

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　每月評選一次；

　　根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天；

　　各班級投票，飯店晨會上評比；

　　設一等獎一名、二等獎二名；

　　獎勵方式：通報表彰，發放獎金；

　　總經辦組織；

　　本獎評選允許有空缺。

　　總經理特別嘉獎：

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　為即時性榮譽。各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請；

　　獲獎條件——優質服務給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的。

　　獎勵方式：由總經理簽發榮譽證書，通報表彰，發放獎金，酌情給予其它獎勵。

　　由總經辦組織。

　　禮貌獎

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　每月評選一次；

　　為加強客人對酒店有良好的印象并培養同事間的默契，增加各部門的配合度，根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天；

　　各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名；

　　獎勵方式：通報表彰，發放獎金；

　　總經辦組織；

　　最受歡迎獎

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　每月評選一次；

　　為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務親切的態度，由總經辦在告示欄內公示三天；

　　由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。

　　獎勵方式：通報表彰，發放獎金；

　　總經辦組織；

　　優秀集體獎

　　以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次。

　　日常工作中的好人好事、優秀服務典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。

　　四、評選及獎勵程序：

　　以上獎項，由部門根據實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經理辦公室評議決定。

　　每月召開一次表彰全店員工大會，頒發獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。

　　多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優秀員工和晉升提職的條件。

　　以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。

　　五、評選要求

　　設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發揮積極創造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

　　創新激勵方案 9

　　一、指導思想

　　嚴格執行省、州、縣有關工資分配政策，正確行使獎勵性績效工資分配的自主權，科學考核，按勞分配，建立自主靈活、符合工作特點的分配激勵機制，進一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識和自我發展能力。

　　二、分配原則

　　堅持效率優先、兼顧公平、多勞多得、優質優酬的原則，在核定的績效工資總量內，將干部職工的獎勵性績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、工作業績、實際貢獻等直接掛鉤，要向在工作中有突出貢獻的人員傾斜，結合年度考核和平時表現，自主決定本單位內部獎勵性績效工資分配方法，充分發揮獎勵性績效工資分配的導向和激勵作用。

　　三、實施范圍

　　榕江縣生態移民局下屬事業單位在崗在編全體工作人員

　　四、成立績效工資考核工作領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　考評領導小組下設辦公室，由陳剛同志兼任辦公室主任，張曉斌同志任副主任，具體負責考核工作。

　　五、獎勵性績效工資發放方法

　　獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態度、工作量和實際貢獻等因素，全額事業單位占績效工資總量的30%。獎勵性績效工資按年考核，一年發放。

　　六、獎勵性績效考核內容及工資分配

　　獎勵性績效考核的主要內容:對職工服從工作安排，履行崗位職責，完成本單位規定的工作任務情況進行全面考核，重點考核工作實績。

　　由于我局全額事業人員較多，對全額事業人員年度考核結果分為優秀、稱職、不稱職三個檔次，“優秀”等次比例為總人數的20%，被處罰等次（排名靠末的人員）比例為總人數的30%。處罰金額為被處罰人員獎勵性績效工資的5%，獎勵金額由被處罰對象所扣金額總和平均分配給“優秀”等次的人員。

　　具體考核辦法如下:

　　（一）民主測評考核（占總分的70%）

　　考核總分（100分），考核內容圍繞德、能、勤、績、廉等方面開展測評。具體內容包括是否按時上下班;是否服從領導工作安排;工作有交叉時是否積極主動配合其他股室或人員完成任務;是否有良好的工作熱情，是否積極參加由單位組織的各項活動;是否認真、準確、及時完成各項工作任務等。本著民主集中制的原則，局領導考核評分比例占60%，干部職工互評考核評分比例占30%，干部自評占10%。

　　（二）單位規定的工作任務（占總分的30%）

　　1.信息任務方面（分值：10分）

　　（1）信息考核任務：信息每人每月1篇；簡報每人每月1篇；熱點問題、基層難點問題、民生問題、行業問題等選題每股室每周1篇（股室不完成的'，按照每人每周未完成1篇）；局領導班子成員、股級干部每人每年1篇調研信息；每人每年必須被縣級以上媒體、網站等采用2篇。

　　（2）報送信息格式嚴格按照《黨委信息寫作格式（僅供參考）》要求進行書寫，所有信息必須經分管領導審核過關后，統一報辦公室，由辦公室負責上報縣委辦信息股。

　　完成任務數量，以辦公室統計臺賬為準。

　　2.重大工作完成方面（分值：10分）

　　根據上級文件要求需要報送的重要材料以及交辦的事項，未按時完成或完成質量不高被縣級通報的一次扣1分，被州級通報的一次扣2份，被省級通報的一次扣3分，受到處分的一次扣2分。

　　3.考勤方面（分值：10分）

　　全體干部職工嚴格遵守上下班作息時間，無故遲到早退的每人次扣0.2分，無故曠工的每人次扣0.5分，請假（包括事假、病假——有縣級以上醫院出具證明的不計入）累計天數超出干部職工應享受全年的公休假外，超出一天扣0.2分。休假規定：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。

　　4.加分事項

　　在工作中，被上級表揚和獎勵的（以文件和報刊為準），對當事人予以加分。

　　（1）受中央、省、州、縣表彰和獎勵的，當事人分別按等次加8分、5分、3分、1分。

　　（2）全體干部職工應積極向上級投稿宣傳我縣的移民工作，被中央、省、州、縣采用的，分別加1分、0.5分、0.3分、0.2分。

　　按照單位職工的評議結果，由領導小組審查后提交局班子會研究決定執行。