方案公司

時間：2023-09-03 16:34:39 方案我要投稿

[實用]方案公司6篇

　　為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先開展方案準備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的方案公司6篇，歡迎大家分享。

[實用]方案公司6篇

方案公司篇1

　　為加強學術推廣、溝通交流、深化合作、體現(xiàn)友誼，現(xiàn)就北京雙鶴藥業(yè)醫(yī)療機構合作會議作如下策劃：

　　一、會議效果預測

　　進行XX藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關學術推廣，包括讓醫(yī)生認識產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，幫助其建立處方產(chǎn)品的信心，指導其選擇患者并使用產(chǎn)品，同時進行相關學術交流，加強客情關系，最終達到品牌宣傳、產(chǎn)品銷售的目的。

　　二、會議目的

　　1、促進與終端客戶的交流與合作，進一步加強客情關系。

　　2、傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的'品牌。

　　3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達到銷售相關品種

　　三、會議基本策劃

　　1、會議名稱：XXXXX醫(yī)療學術推廣暨聯(lián)誼交流會議

　　2、會議時間：20xx。11。25（周五）——20xx。11。26（周六）

　　3、會議地點：XXXXX

　　4、會議主題：學術交流、聯(lián)誼溝通、銷售合作

　　5、會議邀請對象：XXX社區(qū)醫(yī)院

　　6、主辦單位：XXX藥業(yè)、XX藥業(yè)集團

　　7、會議形式：客戶聯(lián)誼+會議交流

　　8、組織部門：企劃部、采購部、醫(yī)院銷售中心

　　9、會議規(guī)模：100家左右的社區(qū)醫(yī)療服務機構，近200人。

　　四、會議安排

　　（一）會前工作

　　1、邀請客戶：會前5天前由醫(yī)院銷售中心業(yè)務代表向確定客戶發(fā)放會議請柬。

　　2、會前拜訪：對落實參會的客戶，由參會廠家代表前訪溝通拜訪。

　　3、會場布置

　　（1）宣傳橫幅：

　　A、制作會議背景墻“XXXX醫(yī)療學術推廣暨聯(lián)誼交流會議”，會議主題：“學術、友誼、交流、合作”，“承辦單位：XXX藥業(yè)、XXX藥業(yè)集團”

　　B、制作會議橫幅：“歡迎參加XXXX20xx年學術推廣暨聯(lián)誼交流會議的各位專家、領導”。

　　C、廠家宣傳品：廠家的有關廣告易拉寶擺會臺及相關過道附近、廠家產(chǎn)品宣傳樣品畫冊擺放在餐桌。

　　4、會議接待

　　（1）簽到及引導：廠家及醫(yī)院銷售中心各安排工作人員兩名負責引導客人及時帶到會場，同時設置簽到席，進行來客簽到。

　　（2）禮品發(fā)放：對出席會議的客戶按到會人數(shù)，在簽到的同時發(fā)放禮品，由兩名工作人員負責。

　　5、餐飲安排：準備容納20桌左右會議廳，滿足會議用餐

　　6、客戶接送：準備車輛，對有接送需要的客戶安排車輛接送。

　　7、學術講解：事前確定并落實學術交流主講專家。

　　（二）會議議程

　　會議由XXX藥業(yè)代表負責主持，主要議程分會議和聯(lián)誼兩個部分，主要內(nèi)容如下：

　　A、會議部分：

　　1、介紹出席本次會議的主要領導和嘉賓

　　2、主辦廠方領導致辭

　　3、XX藥業(yè)領導致辭

　　4、廠家講師介紹公司企業(yè)文化，重點產(chǎn)品優(yōu)勢及政策、推廣相關品種。

　　5、專家主題學術講授。

　　6、會議交流，由廠家銷售代表與社區(qū)醫(yī)院負責人溝通交流，醫(yī)院銷售中心業(yè)務員負責協(xié)助

　　7、廠家派專人負責收集客戶反饋的信息，整理資料、訂單。

　　B、聯(lián)誼部分：

　　1、在會議部分結束后，安排招待上菜就餐。

　　2、進入文藝節(jié)目階段，由演出公司主持并上演文藝節(jié)目。

　　3、安排抽獎環(huán)節(jié)，設立一等獎1名、二等獎5名、三等獎10名。

　　（三）參會人員：共計200人，其中：

　　1、XXX100家社區(qū)醫(yī)院負責人或領導，小計180人左右

　　2、XXX藥業(yè)、XXXX出席領導，業(yè)務員以及相關會務人員，計10—20人。

　　五、費用預算（見附表，具體待定）

方案公司篇2

　　非池公司是由貴州黔創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集團、聯(lián)合其他股東共同成立的中型廣告公司。內(nèi)參與貴州大經(jīng)濟環(huán)境的開發(fā)建設，并作為一個廣告及項目或產(chǎn)品的推廣平臺，開展企業(yè)CIS產(chǎn)業(yè)導入、企業(yè)V I、C I企劃方案，使企業(yè)形象價值提升、做到企業(yè)形象最優(yōu)化、企業(yè)利益增值最大化。

　　一、發(fā)起成立的目的和意義

　　隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國市場將進一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機，目前十年將是中國經(jīng)濟發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務行業(yè)，只不過是高智商的服務業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務應酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。

　　對于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關鍵的是如何運作才能通過企業(yè)宣傳更快、更穩(wěn)地實現(xiàn)增值。實現(xiàn)企業(yè)品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。

　　非池文化傳媒有限公司，整個團隊積累了豐富的廣告運作理念和業(yè)界經(jīng)驗。綜合分析各個市場產(chǎn)品的優(yōu)劣式，在對產(chǎn)品運營的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應所帶來的收益率會有明顯提升

　　二、公司成立支出

　　組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

　　1、啟動基金

　　a.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；

　　b.營業(yè)執(zhí)照種類相關批文手續(xù)的辦理；

　　c.團隊組建。

　　2、日常運營費用支出

　　工資：一個正規(guī)的廣告公司包括策劃、設計、文案、業(yè)務員、財務、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設計可以由同人擔任。

　　非工資費用支出： 1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發(fā)與運作，營業(yè)額中的主要成本部份，通常會占營業(yè)總額35%～65%。

　　客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調(diào)研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業(yè)額收入的3%～5%。

　　3、場地/設備費

　　除去房屋租金（因黔創(chuàng)公司自有辦公場地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。

　　4、公司開支

　　公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。

　　以上數(shù)字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據(jù)實際的經(jīng)營方式及營利進行適當調(diào)整。

　　三、盈利模式

　　廣告的主要收入來源：對企業(yè)各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發(fā)布、等等。

　　廣告收入的主要架構：

　　1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發(fā)展方向。

　　2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

　　3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產(chǎn)生利潤用以保證公司日常開支；

　　4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。

　　連橫合縱，積極向外擴展業(yè)務，廣告公司的終級收入來源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴（如黔創(chuàng)公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。

　　從以上我們可看出廣告公司的營業(yè)額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經(jīng)營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統(tǒng)當作控制經(jīng)營和利潤的基本工具。

　　四、團隊組建

　　廣告作為專業(yè)性很強的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過各種專業(yè)的人員來完成。在所有人員中，業(yè)務員由為重要。負責客戶前期的溝通，關系的建立以及長久的維護，全部由其完成。

　　解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執(zhí)行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優(yōu)秀人員作為重點培養(yǎng)，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊。當然除了業(yè)務員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

　　五、管理

　　對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：

　　1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；

　　2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法；

　　3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；

　　4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務內(nèi)容、績效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；

　　廣告公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；

　　5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；

　　6、員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務實的公司規(guī)章。

　　麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。

　　六、運行模式（示例）

　　1、利用已有的客戶關系

　　2、發(fā)掘新的廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等。

　　3、針對群眾客戶制定一個市場價格，聯(lián)絡各公司，向其宣傳介紹我們公司。

　　4、與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理或完全買斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　5、因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

　　七、股份劃分

　　初定為黔創(chuàng)公司占有全部股份的70%，公司負責人占有全部股份的30%。

　　八、財務制度

　　合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發(fā)，獎金以業(yè)務提成為準，提成額度以公司制度為準；

　　財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則；但是總體不脫離黔創(chuàng)公司的大財務體系，歸納為黔創(chuàng)財務體系的一個獨立核算單位

　　公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。

　　九、市場分析：

　　（一）目標市場

　　我們把目標市場按地域特點分為三類：

　　企業(yè)公司，事業(yè)單位，小型獨立經(jīng)營體，遠期目標市場為貴州省內(nèi)及周邊城市市場（通過分公司渠道進行市場拓展）。

　　貴陽市場的主要表現(xiàn)為各公司、企業(yè)、門面的廣告需求。

　　（二）建設進度

　　（1）吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸本廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

　　（2）尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質(zhì)量。

　　（3）開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第一年）

　　廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在貴陽市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大型廣告公司。

　　（三）經(jīng)營策略

　　1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對本公司產(chǎn)生認同感，達到客戶的滿意程度。

　　3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的'經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　5、公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。

　　（四）成本核算

　　俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。

　　（五）經(jīng)營障礙

　　一、1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　2、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

　　3、知名度不高。

　　十、公司管理運作方式：

　　1、公司由作為黔創(chuàng)公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意后，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。

　　2、公司管理及運作全權由總經(jīng)理（簡稱管理者）全權負責，主要對公司的業(yè)務拓展、經(jīng)營、業(yè)務洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。

　　3、公司投資者（黔創(chuàng)公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時對公司的情況進行視查及指導。

　　4、公司財務人員由黔創(chuàng)公司財務系統(tǒng)統(tǒng)一管理，但是對公司的賬目進行獨立核算。

　　5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來，如，在日常生活中涉及到有利于公司發(fā)展及業(yè)務事宜時，可進行必要的洽談或引見；公司在運作中如涉及到關系網(wǎng)時，投資者應協(xié)助。

　　6、為確保公司管理運作的良好發(fā)展，在相關業(yè)務拓展、業(yè)務洽談、電話聯(lián)系、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內(nèi)。

　　7、公司的收益、發(fā)展情況目前還不能確實肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會努力為公司的收益、發(fā)展而奮斗。

　　以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關事宜可經(jīng)協(xié)商，確定相關方案。

　　廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時是否可成功拓展市場也是需要一定時間的，故前期必需堅持。

　　十一：前期業(yè)務主要來源

　　一：第一階段（1-2年）

　　廣告公司以黔創(chuàng)集團為核心，以廣告公司業(yè)務為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務服務。總公司和各公司業(yè)務合作單位、其他推廣性業(yè)務為收費服務為原則。展開廣告公司磨合期業(yè)務及進賬問題。

　　二：第二階段（2-3年）

　　廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場調(diào)研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執(zhí)行。

　　三：第三階段（3-5年）

　　在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業(yè)總公司及分公司業(yè)務為輔業(yè)，推廣方式以新型業(yè)務為基準收益。做到創(chuàng)意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經(jīng)營模式。

　　十二：其他業(yè)務開展

　　一：例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開展以旅游、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、藥業(yè)等各行業(yè)的品牌策略推廣及規(guī)劃設計推廣。

　　二：例案二：在總公司支持下開展以路橋項目的高桿廣告及路牌、龍門架的設計推廣及業(yè)務拓展推廣。及貴陽及地州市內(nèi)的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業(yè)務拓展推廣。

方案公司篇3

　　xxxx年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于年月日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

　　一、年會主題：

　　增加公司于員工之間的凝聚力

　　二、年會目的：

　　1.感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進領導與員工間的.互動與交流。

　　2.通過舉辦一次全新的不同感覺的年會，讓員工看到公司的實力以及增強其對未來的信心。

　　3.通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望。

　　三、年會時間安排：

　　(1)年會策劃及準備期(月日至月日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

　　(2)年會協(xié)調(diào)及進展期(月日至月日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

　　(3)年會倒計時期(月日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定)。

　　(4)年會正式演出時間：年月日晚至

　　四、年會節(jié)目報名方式：

　　1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名

　　2.聯(lián)系人：

　　3.聯(lián)系方式：

　　五、參會人員：

　　六、年會節(jié)目要求：

　　1、歌曲類：

　　(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲。(2)青春、陽光、健康、向上。(3)與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。

　　2、舞蹈類：

　　(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈。

　　(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

　　(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術等。

　　(4)相關歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類：

　　(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品。

　　(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等)。

　　(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

　　4、每個部門所報節(jié)目不限。

　　5、提倡跨部門組合報名。

　　七、年會進行流程

　　1.參會人員入場

　　2.主持人宣布年會開始

　　3.總經(jīng)理/董事長講話

　　對年終做總結

　　表彰員工

　　4.表彰

　　各部門負責人做年度工作總結與計劃。

　　對優(yōu)秀員工予以表彰

　　為優(yōu)秀員工發(fā)獎

　　優(yōu)秀員工發(fā)言

　　5.聯(lián)歡會節(jié)目表演

　　6.互動小游戲

　　7.閉幕詞各位來賓、各位代表、xx公司xxxx年年會即將落下帷幕，我謹代表年會組委會對本次大會的圓滿成功表示熱烈地祝賀!本次年會得到各地方代表蒞臨參會歡聚烏市積極響應和熱情支持。下面我宣布：XX公司xxxx年年會勝利閉幕!謝謝大家!

　　注意事項：

　　1.明確年會的主題和目的。

　　2.初步確定年會性質(zhì)。

　　3.提交預算。

　　4.策劃內(nèi)容，分工執(zhí)行。

　　5.年會時間按排。

　　6.年會地點選擇。

　　7.年會亮點。

方案公司篇4

　　一、活動目的

　　為了構建健康、文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的全面素質(zhì)，增進集團子公司及各部門間友誼，促進和諧的企業(yè)文化，同時提高共同競爭和相互合作的'團隊精神，特舉辦此次秋季籃球比賽活動。

　　二、活動主題

　　xx集團20xx年第xx屆秋季籃球賽

　　三、活動宗旨

　　增進各部門之間的交流，增強集體榮譽感及凝聚力。

　　四、活動時間

　　暫定20xx年xx月xx日（星期xx）～xx月xx日（星期x）

　　五、活動地點

　　xx籃球場

　　六、活動方案

　　（一）籃球比賽組織方案

　　1、考慮各子公司及部門的實際人數(shù)情況，擬在公司內(nèi)部組成男子組6隊。

　　2、每隊參賽人數(shù)不少于8人且不多于12人；所有參賽人員必須是本公司正式員工，且所有參賽隊伍不可互換人員和請外援。

　　3、各隊須于20xx年xx月xx日前將參賽人員名單報給行政人事部，由xx負責登記并核查球員身份，過時不報名或補報均視為無效（x月x日以后入職人員無報名資格）。

　　4、比賽分二階段進行：第一階段為循環(huán)賽，第二階段為淘汰賽。

　　5、第一階段比賽實行循環(huán)積分制，每贏一場積3分，輸一場積1分，棄權0分；若兩隊積分相同比較兩隊間勝負；兩隊間勝負相同比較兩隊間得失分。積分前四名的進入第二階段比賽爭奪冠、亞、季軍。

　　6、第二階段半決賽、決賽：采用淘汰制。第1名VS第4名、第2名VS第3名，根據(jù)半決賽比賽結果，勝出者進入決賽（冠、亞軍爭奪），淘汰者爭奪季軍。

　　7、比賽規(guī)則：

　　（1）雙方球隊須按規(guī)定時間提前15分鐘到達比賽場地并到統(tǒng)計臺簽到，遲到15分鐘者被視為自動棄權，則本場比賽以20：0計到場方獲勝并進行積分。

　　（2）比賽時間：比賽分上、下半場，每個半場2節(jié)，每節(jié)12分鐘；若4節(jié)比賽得分平，則進行加時賽，時間為5分鐘，依此類推。

　　（3）每節(jié)比賽間隙休息3分鐘，中場休息5分鐘。

　　（4）一支球隊每節(jié)可叫暫停2次，第四節(jié)比賽可叫暫停3次，每次暫停時間為1分鐘（暫停不計入比賽時間）。

　　（5）比賽時間內(nèi)可隨時換人，但需先到技術臺報統(tǒng)計員，出現(xiàn)死球后并以裁判的哨聲為準，且替換動作須在20秒內(nèi)完成。

　　（6）單個隊員全場共有5次犯規(guī)機會，第6次犯規(guī)將被罰下場且不能再參加本場比賽；全隊每節(jié)犯規(guī)累計達4次后，第5次犯規(guī)將由對方罰球，犯規(guī)以裁判的判罰為準（判罰參考國際籃球判罰標準）。

　　（7）在整個比賽過程中實行“進攻3秒、5秒、8秒、24秒”違例規(guī)則。

　　8、籃球裁判：xx、xx。

　　9、具體的比賽賽程見附件1。

　　10、比賽獎項：冠軍隊1名，亞軍隊1名，季軍隊1名，分別給予3000元、2000元、1500元獎勵并頒發(fā)錦旗。

　　（二）注意事項：

　　1、友誼第一、比賽第二、尊重裁判、尊重對手。

　　2、一切服從裁判，如有辱罵、毆打、恐嚇裁判者，取消參賽資格。

　　3、原則上比賽隊伍需著統(tǒng)一的隊服，隊服號必須是4-15號不能隨便亂取。

　　4、隊員要發(fā)揮頑強拼搏的精神，不許干擾參賽隊員比賽。5、參賽隊員要提前作好準備活動，避免一切傷害事故。

　　（三）比賽將于xxxx年xx月xx日下午舉行開幕式，于20xx年xx月xx日下午舉行

　　頒獎儀式。

　　（四）活動籌備組成員

　　1、籌備組組長：xx、xx負責活動的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)。

　　2、籌備組副組長：xx、xxx負責協(xié)助活動的整體規(guī)劃及督導執(zhí)行。

　　3、籌備組組員：技術統(tǒng)計：xx、xx；

　　現(xiàn)場解說：xx、xx；計時/計分：xx、xx；攝影：xx、xx；電器設備：xx、xx；安全保障：xx、xx；后勤服務：xx、xx。

　　（五）具體比賽賽程，由人力資源部統(tǒng)一編制和通知。

方案公司篇5

　　一、目的

　　根據(jù)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)第二步創(chuàng)本工作任務，結合公司開展的安全標準化建設，使企業(yè)安全生產(chǎn)從本質(zhì)上提高預防事故、防御災害、應急處理的能力，使人、機、環(huán)境、管理等方面不安全因素始終處于有效控制狀態(tài)。

　　二、指導思想

　　堅持以科學發(fā)展觀為指導，以保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全為宗旨，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為核心，積極開展安全生產(chǎn)專項整治，著力推行安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，以安全生產(chǎn)標準化為基礎逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　三、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作目標

　　根據(jù)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作實際情況，制定20xx年創(chuàng)本工作目標：

　　——零死亡事故；

　　——重傷事故下降70%；

　　——安全標準化達到三級；

　　——全員培訓率、特種作業(yè)持證上崗率達到100%；

　　——重大安全隱患整改率達到100%；

　　四、創(chuàng)建實施方案

　　為使創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作更具體化、更操作化，繼續(xù)實行礦井標準化達標工作，在安全質(zhì)量標準化的基礎上進一步實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全化。根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況，結合市、縣創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)通知的要求，制定本公司20xx年創(chuàng)本工作實施方案。

　　（一）創(chuàng)本領導機構

　　組長：xxx

　　副組長：

　　成員：

　　領導組下設辦公室、規(guī)劃組、宣傳教育組創(chuàng)建指導組四個工作組。

　　（二）工作職責

　　1、創(chuàng)本領導組要根據(jù)市、縣通知精神，結合公司安全生產(chǎn)實際情況，對創(chuàng)本工作的具體規(guī)劃、部署實施、指導協(xié)調(diào)、宣傳教育等工作進行檢查督促，并每季度組織工作組對檢查出現(xiàn)的問題進行研究、分析，作出改進意見及工作建議。

　　2、創(chuàng)本辦公室負責整理領導組所作出的改進意見及工作建議，傳達給各組負責人。創(chuàng)本辦公室并對各工作組的工作進行督促、協(xié)調(diào)。

　　3、規(guī)劃組每半年組織相關人員對礦井通風系統(tǒng)；礦房標準化作業(yè)、作業(yè)簽證情況；吊罐實行情況；線路、管道安裝架設執(zhí)行情況；井下電氣保護裝置；特種設備維護、保養(yǎng)、檢測，安全裝置使用自動化；工程質(zhì)量標準化；防排水管理到位情況；消防設備設施安裝到位情況等進行檢查，對檢查時所存在的問題，按照相關要求制訂出有效、可行的'整改方案，使安全生產(chǎn)工作真正地達到本質(zhì)型安全。

　　4、宣傳教育組要利用報紙刊物、宣傳版面、網(wǎng)絡、班前班后會等多種形式進行宣傳本質(zhì)安全內(nèi)容。負責組織安全管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員接受相關部門的專業(yè)培訓考核。定期公布創(chuàng)本工作情況，形成濃厚的本質(zhì)安全氛圍。

　　5、創(chuàng)建指導組負責安全工作的現(xiàn)場指導，對創(chuàng)本領導組所提出的改進意見及工作建議，依照規(guī)劃組制訂的整改方案，將所存在的問題進行落實整改。

　　（三）工作任務及措施

　　根據(jù)創(chuàng)本總體規(guī)劃，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)本目標，完成企業(yè)創(chuàng)本工作第二步， 20xx年創(chuàng)本工作任務及措施：

　　工作任務：

　　1、完善規(guī)章制度，建立、健全責任體系。

　　2、推行安全標準化體系建設，3月份通過安全標準化評價，5月份完成達標驗收。

　　3、加強安全教育培訓，從業(yè)人員安全培訓率達到100%，特種作業(yè)人員培訓、復訓318人。認真組織開展安全培訓，落實培訓工作計劃，明確培訓責任，強化培訓效果，提高全員安全素質(zhì)。

　　4、強化帶班長作業(yè)簽證管理，明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場本質(zhì)安全管理。

　　5、搞好6月份安全月活動，辦好礦山安全報，努力營造濃厚的安全文化氛圍。

　　6、完善應急管理體系，組織應急演習，提升事故應急處置能力。

　　7、完成安全生產(chǎn)事故應急預案備案和重大危險源評估備案工作。

　　工作措施：

　　1、完善規(guī)章制度，建立、健全責任體系

　　根據(jù)國家法律法規(guī)、政策及標準化要求，進一步完善公司的各項規(guī)章制度，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行梳理、補充完善安全管理規(guī)章制度。逐步健全公司安全生產(chǎn)制度體系、安全生產(chǎn)責任制體系、安全操作規(guī)程體系，為公司制度化建設夯實基礎。

　　2、加強安全標準化體系建設

　　對照國家發(fā)布的《金屬非金屬地下礦山和尾礦庫安全標準化規(guī)范》及相關要求，系統(tǒng)梳理礦山、尾礦庫安全標準化自評、外部考評發(fā)現(xiàn)的問題，制定有針對性的整改和預防控制措施，推進安全標準化達到國家三級標準，爭取3月底前提交驗收申請報告，5月份前通過省級相關部門驗收。

　　3、加強安全教育培訓

　　做好安全教育培訓工作，按照國家規(guī)定制定年度安全培訓大綱，按大綱計劃、要求落實日常安全培訓、全員安全培訓、特種作業(yè)人員培訓、復訓、安全生產(chǎn)管理人員復訓、主要負責人復訓及新工藝、新設備、新崗位、新工人的安全教育培訓工作，全面提高職工安全風險及防范能力。

　　4、加強監(jiān)督檢查、強化現(xiàn)場管理

　　為了規(guī)范、明確安全檢查工作，各級檢查人員能夠按照標準化所規(guī)定的頻率、內(nèi)容、要求進行安全檢查，檢查內(nèi)容嚴格按照標準化要求制

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　　冶金公司20xx年創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作實施方案提要：建立以公司安全指揮中心為安全信息平臺，以各重點崗位視頻監(jiān)控和井下人員定位系統(tǒng)為手段和措施，以應急隊伍和應急設備為基礎定巡回、例行、綜合安全檢查表，落實隱患整改責任單位和責任人，并建立安全檢查登記臺帳、安全隱患整改臺帳，實行閉環(huán)管理。強化現(xiàn)場安全隱患整改，督促指導帶班長現(xiàn)場安全管理，消除作業(yè)過程中存在的人、機、環(huán)不安全因素。

　　5、搞好安全月活動、安全文化建設

　　6月份根據(jù)縣安監(jiān)局“安全月”活動的安排部署，公司制定“安全月”活動方案。以“安全月”活動為主題，印發(fā)安全宣傳單、舉行安全知識競賽、舉辦各種安全文化宣傳活動。充分利用礦山安全報、宣傳欄、板報、班前會等形式，進行安全文化、安全知識、事故案例等內(nèi)容的宣傳、教育。通過廣泛宣傳，逐步提高全員安全意識，增強員工的安全責任感，努力營造濃厚的安全文化氛圍，為公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造和諧、安全、健康的工作環(huán)境。

　　6、完善應急體系強化應急演習

　　建立以公司安全指揮中心為安全信息平臺，以各重點崗位視頻監(jiān)控和井下人員定位系統(tǒng)為手段和措施，以應急隊伍和應急設備為基礎，逐步完善應急管理體系。

　　3月份在更換滅火器粉前，各分公司要組織一次消防滅火演習。6月份由安全部組織各分公司進行 “安全生產(chǎn)事故應急救援預案”演習。各分公司組織職工對應急預案進行學習、熟悉、掌握，以各分公司為單位，開展事故預警、故障處理、應急響應演練等工作，公司根據(jù)實際情況確定預案演習項目，應急演習項目礦山以 “CO中毒窒息事故”；選礦車間以“尾礦庫垮壩事故”，按照標準化要求，對演練全過程進行記錄備檔。

　　7、完成應急預案備案、重大危險源評估備案

　　安全生產(chǎn)事故應急預案備案工作，安全部室積極組織各分公司相關人員做好備案所需的資料，要求在2月30日前完成備案工作。重大危險源評估備案工作事項，要求在3月份前完成備案工作。

　　各單位要高度重視創(chuàng)本工作，提高認識，大力宣傳教育，扎實推進，借機提高安全生產(chǎn)管理水平。從源頭上，從根本上搞好安全工作，為公司的安全生產(chǎn)開創(chuàng)新局面，保障安全生產(chǎn)無隱患，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)本質(zhì)型安全。