對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

時(shí)間：2024-09-30 15:02:36 方案我要投稿

相關(guān)推薦

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文，歡迎大家分享。

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文1

　　20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關(guān)于實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的安排意見(jiàn)》，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)全年對(duì)標(biāo)目標(biāo)，扎實(shí)工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對(duì)標(biāo)目標(biāo)是全員效率達(dá)到29噸/工，在冊(cè)人數(shù)控制在2520人，人均收入達(dá)到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作管理會(huì)議，對(duì)本單位對(duì)標(biāo)目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)估。

　　2、積極落實(shí)對(duì)標(biāo)評(píng)估問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)“對(duì)標(biāo)”情況，對(duì)不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行及時(shí)處理。

　　3、總結(jié)當(dāng)月對(duì)標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下月的工作目標(biāo)及措施。

　　二、具體實(shí)施方案

　　1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對(duì)井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。

　　2、對(duì)采區(qū)通過(guò)勞動(dòng)組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采

　　煤隊(duì)伍，到達(dá)退休年齡的及時(shí)辦理退休，嚴(yán)重曠勤的解除勞動(dòng)合同。

　　3、井下輔助崗位要通過(guò)提高自動(dòng)化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

　　4、管理崗位要通過(guò)管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員;

　　5、地面服務(wù)崗位的`自然減員原則上不再補(bǔ)充;對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

　　6、農(nóng)民合同制工人勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同;

　　7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計(jì)曠勤30天的員工，按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報(bào)解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;

　　8、對(duì)上年度內(nèi)實(shí)出勤達(dá)不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;

　　9、嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為達(dá)到退休、提前退休年齡的職工及時(shí)辦理退休手續(xù);

　　10、對(duì)現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時(shí)工，進(jìn)行外委承包，減少臨時(shí)工使用數(shù)量;對(duì)有些崗位不需要再使用臨時(shí)工及時(shí)清退。

　　第二季度對(duì)標(biāo)工作安排

　　第二季度對(duì)標(biāo)目標(biāo)是全員效率達(dá)到295噸/工，在冊(cè)人數(shù)控制在2480人，人均收入達(dá)到30322元。

　　完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)措施

　　1、堅(jiān)持按照預(yù)定實(shí)施方案，每月對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)任到人。

　　2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時(shí)完成對(duì)標(biāo)任務(wù)。

　　3、加大宣傳對(duì)標(biāo)管理的實(shí)際意義，提高重視程度，為實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文2

　　20xx年集輸站針對(duì)對(duì)標(biāo)工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計(jì)劃，對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開(kāi)展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報(bào)如下

　　一、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　(一)原油處理任務(wù)

　　20xx年，采油廠下達(dá)集輸站原油處理任務(wù)10.5萬(wàn)噸，集輸站實(shí)際完成98215噸，完成了任務(wù)的954%。任務(wù)未完成的原因?yàn)?/p>

　　1、月底小河限制收油，影響付油量;

　　2、集輸站站內(nèi)整改儲(chǔ)油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　(二)污水處理任務(wù)

　　20xx年，采油廠下達(dá)集輸站污水處理任務(wù)為22萬(wàn)方，集輸站實(shí)際完成222397方，完成任務(wù)的1009%，圓滿完成任務(wù)。

　　二、安全環(huán)保工作

　　(一)制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次;

　　(二)逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書(shū);

　　(三)建立了安全巡查制度，每2小時(shí)檢查一次管線、設(shè)備運(yùn)行情況。

　　三、設(shè)備管理

　　(一)更換了部分使用時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)行效率低下的泵，使用率均在88%以上;

　　(二)建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺(tái)賬和車輛修理臺(tái)賬，及時(shí)登記核算費(fèi)用，抓好費(fèi)用的.管控工作;

　　四、成本控制對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

　　1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8607萬(wàn)元，年初，財(cái)務(wù)科下達(dá)583萬(wàn)元，超支2797萬(wàn)元，主要原因?yàn)榧斦救隀z修儲(chǔ)罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年(儲(chǔ)罐做標(biāo)定)，更換了使用時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)行效率下降的泵，導(dǎo)致費(fèi)用超支。

　　2、實(shí)際噸油成本808元，實(shí)際污水成本334元，污水處理藥劑成本年平均99元/方。均在控制線內(nèi)。

　　3、全年修舊利廢費(fèi)用33萬(wàn)多元(不包括工藝整改后節(jié)約費(fèi)用)。

　　五、技術(shù)指標(biāo)完成情況

　　1、全年生產(chǎn)資料取全、取準(zhǔn)率達(dá)100%;

　　2、各項(xiàng)化驗(yàn)取樣率、取準(zhǔn)率達(dá)98%以上;

　　3、制定了機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，無(wú)人違章作業(yè)。

　　六、員工職業(yè)道德情況

　　1、嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上、下班，不遲到早退，串崗溜崗;

　　2、上班期間職工工衣著裝率達(dá)100%，無(wú)一人違反;

　　3、積極參加采油廠舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī);

　　4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi);

　　5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)。