班組對標實施方案

時間：2024-10-23 10:23:10 偲穎方案我要投稿

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班組對標實施方案（精選11篇）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，預先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的班組對標實施方案，歡迎大家分享。

班組對標實施方案（精選11篇）

　　班組對標實施方案 1

　　為全面打造“創精品，樹標桿”為目標的班組建設，根據廠“六星”紅旗班組建設和班組建設管理標準化的要求，共同實現20xx年度班組建設目標。并通過內、外部班組各項工作差異的對比，建立各種互補性關系，如風格互補，意志力互補，形成極大地合作模式。進一步調動班組成員的積極性，提高互相學習效果，發揮出“六星”的優勢，并通過班組之間的共同努力，實現“優勢互補、資源共享、取長補短、共同提高”的目標，促進“結對共建”，使雙方班組在提升班組建設水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：

　　一、建設目標：

　　在20xx年度班組建設考評中共同提高層級

　　二、組織機構

　　為切實抓好對標管理工作，保證對標管理工作的順利實施，特成立掘四隊對標管理領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　職責：安排、實施、總結對標管理工作，協調和平衡在對標管理工作過程中遇到的問題，定期組織與對標單位進行交流與探討。組長具體負責對標管理工作的組織實施和日常工作。

　　三、班組對標實施內容

　　1、幫助對標班組梳理、優化班組臺賬，指導對標班組不斷完善班組臺賬，以實現對標班組規范、統一的.班組臺賬管理。

　　2、幫助對標班組建立完善的6S管理體系。改善原有的6S管理方式，形成系統的6S管理工作，使班組中所有6S管理責任落實到個人。

　　3、幫助對標班組建立風險管控，提高班組的安全意識，增強班組成員發現問題和解決問題的能力。

　　4、幫助對標班組優化月績效考核內容，將月績效考核的工作實際的落實下去。

　　5、同時大力進行內部對標，積極開展與優秀個人之間的內部對標活動。積極組織向勞模、先進人物學習對標活動，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。

　　四、對標措施

　　1、強化安全技能學習，爭創“學習技能型”班組。重點分析安全生產中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產重點工作任務；積極參加集團公司、煉化公司和廠里的各類培訓，結合班組自身情況開展培訓，提升操作能力和技能水平。培訓工作對于一個班組顯得尤為重要，通過人資部、安全管理部等相關職能部門組織的各類安全、技能培訓和競賽，使每位員工真切感受到不學習就要落后，技能差就沒有好崗位，工作不努力就要少拿工資。

　　2、激發職工創造力，爭創“創新型”班組。創新班組長產生機制，部分單位采取民主選舉、競聘上崗等方式選好配強班組長；積極開展“QC”、合理化建議和“五小”創新等群眾性經濟技術創新活動，總結出許多好的操作方法、管理方法，增強了公司自主創新能力，有力促進公司技術進步和職工隊伍操作技能水平的提高。

　　3、節能減排，爭創“安全環保型”班組。通過公司微信平臺、宣傳欄、班前會等各種宣傳教育活動，增強職工的環境保護意識，引導職工牢固樹立“清潔發展”的理念；按照“6S”定置管理要求，對班組生產現場、工作間、庫房、工具箱、文件柜等實行定置擺放，工作現場做到“四無”，工作結束做到工完料凈場地清，實現班組清潔生產；持續開展文明生產，工作崗位人員著裝符合勞動保護的要求，工作牌明確，班容班貌達到“五凈”、“六整齊”，促進班組與環境協調和美化。深入、持續開展安全管理工作；簽訂安全生產責任書、“三不傷害”承諾書；舉辦安全知識競賽等活動，讓每名職工掌握基本安全生產技能，樹立安全紅線意識，力求夯實班組的第一道安全防線。

　　4、提質增效，創建“生產效益型”班組。在班組創建、對標方案和班組安全勞動競賽辦法中，必需將安全、質量、任務、、平穩率、能耗等重要指標對標，使班組之間每天形成創優、對比和趕、幫、超的良性競爭氛圍，充分調動了班組之間、職工之間的勞動積極性；廠里實行績效考核辦法，這種工資制度大大提高了職工的勞動生產積極性，提高了作業工效；強化成本管理，圍繞提質增效，加強對原材料消耗指標、低值易耗品、費用等小指標的考核。

　　5、團結互助，共創“文明和諧型”班組。編寫班組班務民主公開制度，將職工關心的考勤、獎金或超額工資分配、單項獎、安全獎罰、績效考評結果等及時上墻公布，使各班組成員的知情權、參與權和監督權得到保障；對困難職工進行走訪、慰問，讓每一名職工在遇到困難時能及時得到資助，使其感受到班組的溫暖；對思想存在波動的職工，開展“五必談”，了解思想動向，做好安撫工作，提升班組和諧；針對車間年輕職工多，有的一兩個月都不能回家的現實，班組積極開展各類文體活動，組織開展籃球、足球、曲藝、羽毛球、臺球、象棋等文體活動，大大豐富了不同群體、共同愛好的職工業余生活，促進其相互之間的溝通、交流；積極鼓勵分工會開展班組間的三人籃球、象棋、撲克、拔河比賽等，把職工盡力從宿舍上網、看電視中吸引到隊內會議室和各種活動場地，增強了班組凝聚力和向心力。

　　評比以打分形式為主，以上五項每項20分，總分100分。

　　班組對標實施方案 2

　　自20xx年8月份開展班組建設工作以來，各班組管理工作雖有提高，但現狀仍不容樂觀，尤其是員工的思想認識上仍存在抵觸情緒，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面，各班組長未能及時把握員工思想動態，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工，造成部分員工思想不穩定。為了有效改善各班組目前現狀，全面做好班組建設管理工作，特制定通風隊班組建設對標活動實施方案。

　　一、活動開展目的'

　　通過本次活動，使通風隊全體員工能在思想真正認識到班組建設對安全生產的作用和意義，同時進一步作到規范化作業，達到上標準崗干標準活的目的，進一步提高全員的思想覺悟水平，使被動的管理變為主動的接受。

　　二、活動時間、地點及參加人員

　　活動時間20xx年9月18日

　　地點通風隊會議室

　　參加人員通風隊全體人員（當班作業人員除外）

　　二、對標計劃

　　1、班組所有人員作業規范化。

　　2、班組管理標準化

　　3、設備安全運行管理進一步提高

　　4、人員思想管理工作的提升

　　三、對標實施方案

　　1、班組所有人員作業規范化以監測班為標桿，做瓦斯檢查作業時，嚴格執行標準作業流程，每一步操作均按照流程規定進行。主要實施內容瓦斯檢查作業。

　　2、班組管理標準化以通風班為標桿，班前會記錄填寫細致。主要實施內容了解班前會開展情況，結合班前班后會管理制度及流程，對各班班前會各個環節嚴格要求。

　　3、設備安全運行管理進一步提高以監測班為標桿，設備管理到位，缺陷處理及時、設備隱患排查全面。主要實施內容更換掘進工作面瓦斯傳感器。

　　4、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標桿，員工思想覺悟高，積極為礦井安全生產做出貢獻。主要實施內容加強思想教育工作，貫徹公司文件精神，爭取實現員工能夠達到由被動灌輸到自覺執行的思想轉變。

　　班組對標實施方案 3

　　為了進一步提高公司管理水平，建立可持續發展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，全面提升經營管理指標水平，構建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，結合公司經營管理實際，特制定本實施方案：

　　一、認真理解對標管理的內涵

　　對標管理也稱標桿管理，是現代化企業最主要的管理工具之一，是企業不斷尋找和研究先進企業的最佳實踐。對標管理法是對企業生產中的各種投入產出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業最優指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現有生產制度、管理制度和作業流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創新的過程。

　　二、正確認識實施對標管理的意義

　　對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發新觀點、激勵創新的管理工具。通過開展對標管理的.對標—達標—創標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經營運行質量。

　　三、成立對標管理領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　領導小組辦公室設在安環部。主任：xxx（兼）領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業管理工作中存在的差距，進行深入剖析，按照持續改進的原則，制訂措施，狠抓落實，總結經驗，及時推廣。

　　四、對標管理的方法和步驟

　　開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創標開展對標工作。

　　（一）對標

　　1、自我分析。

　　各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經營的各類實際指標。主要針對安全管理、生產管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環節。

　　2、尋找標桿。

　　尋找與本單位內部資源和管理能力相近、發展階段比本單位領先的優秀單位或以本單位內部優秀作為對標對象，并根據實際需要確定向標桿對象學習內容，學習要有針對性。

　　3、對照分析。

　　把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創造優秀業績、達到優秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質性的問題根源分析。

　　（二）達標

　　1、制訂措施。

　　根據與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。

　　2、積極實施。

　　根據整改措施，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。

　　（三）創標

　　1、評價與提高。

　　由于對標管理的目標是不斷發展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。

　　2、確立新標桿。

　　對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環的過程，每一個循環的結束同時也是另一個循環的開始。在每個循環結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據自身發展完善的情況，不斷調整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發展，從而進入下一個循環。

　　五、幾點要求

　　（一）提高認識，加大宣傳。

　　各單位要從公司發展戰略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。

　　（二）結合實際，制訂規則。

　　各單位要根據本方案中列出的條目和重點，結合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。

　　（三）加強協作，積極配合。

　　單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術資料，介紹各自先進的管理經驗等。

　　（四）積極開展內部對標。

　　各單位要提供條件，組織單位之間進行經驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比質量、比創新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。

　　班組對標實施方案 4

　　為認真貫徹黨的十八大關于生態文明建設的精神，切實提高中小學生的生態文明意識，共同參與生態泰安建設，實現“藍天白云、繁星閃爍”的環保目標。根據《中小學生環境教育專題教育大綱》要求和市區有關治理淘汰黃標車精神，經學校研究決定，開展“同在藍天下，淘汰黃標車”宣傳教育活動。

　　一、活動主題

　　治理淘汰黃標車，建設藍天新泰城

　　二、活動對象

　　全體少先隊員

　　三、活動內容

　　（一）宣傳教育活動

　　通過國旗下講話、主題班隊會、宣傳欄、明白紙等形式讓學生了解黃標車的危害和治理淘汰黃標車的意義。要向全體少先隊員發出“治理淘汰黃標車，建設藍天新泰城”的倡議，明確中小學生在生態文明建設背景下所應擔負起的責任。要通過發放黃標車治理明白紙，讓家長了解我校治理淘汰黃標車的決心和有關部署、意義等，更好地普及知識，明確責任義務。

　　（二）征文比賽活動

　　圍繞“治理淘汰黃標車，建設藍天新泰城”這一主題，題目自擬，作品題材不限，以生活隨筆、個人故事、社會觀察、未來暢想等為主

　　線，以記敘文、議論文、調查報告、散文詩歌等為題材，立意新穎，主題突出，內容真實，邏輯嚴密。文章必須是學生原創作品，不得抄襲和下載。征文字數800字以內。四號宋體，1.5倍行距，A4紙打印，文稿最后一張下方須注明學校、班級、姓名等。

　　（三）手抄報比賽活動

　　手抄報作品要根據黃標車治理內容相關知識，精心設計，獨立制作完成。作品要創意獨到、構圖新穎、色彩明朗、圖文并茂、文字清晰。作品一律采用統一規格紙張報送，不能打印、復印、剪貼現象，報送作品背面右下角必須標注作品名稱、所在學校、作者姓名、所在班級等信息。

　　四、活動要求

　　（一）高度重視，精心組織。本次活動是建設生態泰安的重要內容，各中隊要高度重視，加強配合，做好宣傳、動員和組織學生參賽等工作，確保活動順利進行。

　　（二）制定計劃，抓好落實。各年級要結合實際，迅速制定具體的活動計劃，廣泛發動本班學生參加比賽，通過比賽對全班學生進行黃標車專項治理教育。

　　（三）加強宣傳，營造氛圍。在活動開展過程中，要注重做好活動的'宣傳工作，引導全社會都來關注黃標車治理淘汰工作，取得“教育一個孩子，帶動一個家庭，影響整個社會”的良好社會效益，營造濃厚的黃標車淘汰宣傳氛圍。

　　班組對標實施方案 5

　　為貫徹《國務院關于印發節能減排綜合性工作方案的通知》（國發20xx15號，以下簡稱《工作方案》）精神，深入開展千家企業節能行動，切實加強重點耗能企業節能管理，提高能源利用效率，特制定本實施方案。

　　一、開展重點耗能

　　企業能效水平對標活動的重要性“十一五”規劃《綱要》提出，20xx年單位GDP能耗要比20xx年降低20％左右，并作為重要的約束性指標。鋼鐵、有色、電力、石油石化、化工、建材、交通運輸等高能耗行業中重點企業（年能耗1萬噸標煤及以上）是能源消耗大戶，其能源消費量約占全部工業能耗消費量的70％，占全社會能源消費總量的50％左右。

　　為加強高能耗行業重點耗能企業節能管理，提高能源效率水平，20xx年4月，國家發展和改革委員會同有關部門開展了千家企業節能行動。今年5月，國務院《工作方案》中明確要求，強化重點耗能企業節能管理，啟動重點耗能企業與國際國內同行業能效水平對標活動。

　　能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。深化千家企業節能行動，在重點耗能企業開展能效水平對標活動，充分挖掘企業節能潛力，對促進企業節能工作上水平、上臺階，提高企業能源利用效率，增強企業競爭力，確保實現“十一五”節能目標，具有十分重要的意義。

　　二、主要目標

　　通過開展能耗水平對標活動，主要產品單位能耗、大幅度下降，能耗水平達到同行業國際先進水平或國內領先水平。

　　三、基本原則

　　按照國家發展改革委和行業協會的相關要求，積極開展能效水平對標活動。選擇能效標桿，并認真查找與能效桿值之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高本企業能耗水平。四、實施步驟

　　（一）對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握各類能效指標客觀、詳實的`基本情況；在此基礎上結合企業能審計報告、企業中長期發展計劃，確定需要通過能效水平對標活動提高的產品單耗或工序能耗。

　　（二）確定的能效水平對標活動內容，并結合企業自身實際，選定能效標桿，制定對標指標目標值。

　　（三）通過展開交流，互聯網等收集有關資料，總結先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。

　　（四）根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關部門、班組和個人。

　　（五）定期對能效對標活動成效進行總結，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。

　　（六）定期對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結，制定下一階段能效水平對標活動計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持續地開展下去。

　　能效水平對標活動自本方案發布之日起開始實施。

　　班組對標實施方案 6

　　一、對標管理的指導思想

　　堅持以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，以“打造國際領先、國內一流的現代化煤礦企業”為目標，以抓好項目建設的安全、質量、進度、投資“四大控制”為主要任務，以企業文化建設為引領，通過與國際領先企業、行業最優企業及內部先進單位之間的對標活動，找尋自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，保證項目建設又好又快推進、力爭早日建成投產，成為國內外煤炭行業中的“標桿企業”，為陜煤化集團“十二五”原煤產量突破2億噸、進入世界500強企業貢獻力量。

　　二、對標管理的基本原則

　　㈠堅持“四高”。在礦井建設過程中，各部門要吸取國內外現代化煤礦的先進經驗，從文化建設到企業管理、從組織機構到體制機制，從礦井設計到礦井施工、從設備選型到系統運行、從建設速度到建設質量、從采面布置到開采方式等方方面面，都要按照“高起點設計、高標準建設、高水平管理、高效能運作”的“四高”要求，科學定位，明確目標，銳意進取，追求卓越，建設“一流企業”。

　　㈡全面提升。要與集團公司內部的先進單位、國內外同行業的先進單位開展安全、技術、經營、項目、黨建等全方位的對標，以短比長，以長比優，實現長短指標的全面提升。

　　㈢持續改進。對標活動是提升企業管理水平的一個有力抓手，是一項只有起點、沒有終點的工作。要按照“實事求是、量力而行、循序漸進、適度超前”的思路，科學選定標桿標準，持之以恒，形成常態，持續改進。

　　㈣堅持創新。各部門要堅持“在對標中學習、在學習中改進、在改進中創新”的理念，在工作思路上創新、在措施方法上創新，發揮管理創新、技術創新在對標工作中的重要支撐作用。

　　㈤務求實效。要結合實際，理清思路，明確工作目標、工作標準、工作責任人及工作時限，制定具體落實措施，真正把對標工作抓實，抓出成效，以對標工作上水平，促進基礎管理上水平。

　　三、對標管理的工作目標和總體計劃

　　通過與國內外同行業高端和優秀企業的對標，首先，在技術領先、本質安全、節能環保、經營卓越、機構精干、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎牢固、文化獨特、獎懲科學、人才保障這十二個方面，建立較為完整的標桿指標體系。其次，在公司內部分步驟、有重點地開展對標活動，找出差距，分析存在的問題及原因，提出改進方案和措施，制定追趕、超越的路線圖和時間表。第三，通過持續改進，實現“建標、對標、達標、創標”的良性循環，建立對標管理長效機制，把“打造國際領先、國內一流的安全節能環保高效的大型現代化煤礦企業”的愿景目標一步步變為現實。

　　公司對標管理總體計劃安排如下：

　　20xx年全面對標。今年公司的礦建、土建、安裝工程將全面鋪開，組織機構將進一步完善，管理將步入制度化、規范化、精細化運行軌道。因此，要在安全、項目、經營、制度、文化、機制、人力資源等方面開展全方位的`對標，建立科學的標桿指標體系。

　　20xx年持續改進。在鞏固上年工作成果的基礎上，完善標準，繼續改進，不斷超越。

　　20xx年形成示范。20xx年公司礦井將初步建成，進入試生產階段。通過對標管理，形成“國際領先、國內一流”的管理模式，形成一流的企業文化和一流的核心競爭力，成為國內外煤炭行業中的“標桿企業”。

　　四、對標管理的組織架構

　　㈠公司成立對標管理領導小組，主要負責審批實施方案、進行關鍵決策及指導評估對標工作等。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：綜合管理部、工程管理部、規劃發展部

　　人力資源部財務資產部安全管理部負責人

　　㈡對標管理領導小組辦公室設在綜合管理部，具體負責對標管理日常工作及信息的上傳下達。

　　由劉建華擔任辦公室主任，申飛同志負責日常對標管理工作。

　　㈢公司對標管理工作實行專業部門分管包干，由綜合管理部牽頭，其他業務部門相關人員組成對標管理工作項目組，主要負責對標項目計劃的制定、實施與跟蹤等。

　　五、20xx年對標管理的工作安排

　　按照集團公司、股份公司的統一部署，2012年公司通過現狀分析、選定標桿、制定方案、對標實踐、對標考核及總結提高等六步驟開展對標管理工作。

　　㈠一季度做好對標管理的工作安排

　　1.成立公司對標工作的組織機構，明確領導小組、牽頭部門及各業務部門的工作職責，理順工作流程，加強對標工作的組織、協調和落實。

　　2.制定對標工作計劃，對對標工作作出總體安排，明確總體工作目標和階段性工作目標，制定具體的保障措施，編制完成任務的路線圖和時間表。

　　㈡二季度做好對標管理的基礎工作

　　1.建立對標工作制度和工作機制。建立“月度協調、季度分析、年度總結”的對標工作例會制度及定期通報制度，

　　形成對標工作的長效機制，以制度和機制為保障推進對標工作扎實開展。

　　2.現狀分析并建立對標指標體系。各部門要以集團公司和股份公司確定的對標指標體系為參考，結合各自實際，按照“打造國際領先、國內一流的安全節能環保高效的大型現代化煤礦企業”的愿景目標，圍繞技術領先、本質安全、節能環保、經營卓越、機構精干、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎牢固、文化獨特、獎懲科學、人才保障這十二個方面，制度出具體的工作標準、指標體系及對標數據庫。

　　3.確定標桿和目標。公司確定黃陵礦業、紅柳林為內部標桿，確定神華神東煤炭集團為外部標桿，適時組織各部門工作人員赴這幾個單位學習考察，從安全、項目、經營、制度、文化、機制、人力資源等方面開展全方位的對標。

　　4.建立對標考核體系。一是從規劃、目標確定、組織保障、指標體系、標桿確定、資料收集與分析、績效差距分析、全面會診、效果評估等方面制訂一套基于過程和結果控制的對標考核體系。二是逐步建立和完善對標考核細則和考核標準，形成對標工作目標考核機制，定期公布對標工作考核結果。三是把對標考核與本單位的目標績效考核有機結合，并和激勵機制掛鉤，配套獎懲措施，扎實推進對標工作。

　　5.按照集中與分散相結合的方式組織對標管理培訓，夯實對標管理的人才基礎。

　　班組對標實施方案 7

　　為全面貫徹省委七屆五次全會、全省經濟工作會議和市委八屆六次全會精神，深入落實市委、市xx《關于在工業企業開展對標行動的實施意見》，進一步提高公司的經濟運行質量，增強發展后勁，不斷提高公司核心技術水平和綜合競爭力，特制定本方案。

　　一、目的意義

　　開展對標行動是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現超越創新的一種持續改進的現代化管理方式，是創造性的轉變發展方式，對提升公司管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

　　二、指導思想和基本原則

　　（一）指導思想

　　堅持以科學發展觀統領全局，以促進公司產品結構調整，不斷提高產品品牌效應和經濟效益，以增強公司綜合實力為主線，推動公司持續健康快速發展為主要任務。通過對標行動的開展，廣泛吸取先進企業的管理經驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強企業的自主創新能力，推動公司的快速發展；不斷完善全面預算管理，細化管理，促進公司經濟效益的提高。

　　（二）基本原則

　　創新原則。以技術創新和管理創新為主要內容，實現創新和效率；

　　逐步推進，趕超并重的原則。根據自身情況選擇同行業先進企業為標桿，制定分階段分層次目標，達到鞏固階段目標后，再向下一目標推進，逐步達到行業領先水平；

　　以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標行動的實施主體，根據本部門的工作特點，在對標企業中選擇有針對性的指標，認真查找與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，促進整體水平的提高；

　　全員參與原則。充分調動全體員工參與標桿工作的積極性和主動性，對標桿指標進行逐層分解，共同努力，確保標桿指標的實現。

　　三、建立對標行動組織體系

　　（一）成立公司對標行動領導小組

　　組長：xxx

　　副組長成員

　　公司標桿行動領導小組辦公室設在企業管理部，負責對標行動的協調、指導和監督，并對標桿行動進行總結和考核。

　　（二）各部門成立以部門負責人為組長的對標行動工作小組，負責本單位對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。

　　四、對標內容

　　對標行動在公司范圍內進行，在全面預算標桿管理的基礎上，選取限制企業發展的瓶頸作為突破口，以同行業先進企業為標桿，制定5年趕超目標。

　　（一）公司對標內容

　　1、工藝技術

　　（1）計算機輔助設計在生產環節中的應用程度：100%；

　　（2）當年專利開發或應用數量：≥2項。

　　2、裝備水平

　　（1）技術設備凈值年均增長率：≥8%；

　　（2）技術裝備先進率：≥50%

　　3、新產品

　　（1）當年新產品開發次數：≥2項；

　　（2）新產品銷售收入占比：≥20%。

　　4、綜合效益

　　（1）總資產貢獻率：10%；

　　（2）省級以上著名商標：≥2個。

　　（二）各部室對標內容

　　1、技術創新：同年完成2項以上技術創新、技術改造措施和合理化建議

　　2、生產部門人均勞動生產率（元/人）：8萬

　　三。安全生產：年1000人輕傷率≤4、0‰

　　五、對標行動工作步驟

　　（一）分析現狀，確立關鍵指標

　　各部門要綜合分析本部門的現狀，找出制約發展的因素，確定本部門的對標指標。

　　（二）確定標桿

　　行業對標。根據公司的發展現狀，選擇集團做為行業標桿。

　　部門對標。各部門應將本部門制定的對標指標分解為崗位和小組，確定不同時期要實現的目標。

　　（三）總結、提高

　　各部門每季度要將對標行動開展情況進行分析總結，并形分析總結報告，于次季度6日前報公司對標行動領導小組辦公室，公司對標行動領導小組辦公室每季度10日前完成公司對標行動分析報告，報公司對標領導小組。為提高對標行動的質量，公司將對對標行動開展過程中形成的經驗和取得的成績進行總結宣傳。取得成績后，要及時標定和創建標準，重新建立更高水平的追趕對象和指標體系，確保公司發展的`持續改進。

　　（四）督導及考核

　　1、公司將對標行動作為公司的主要監管項目，每季度進行一次監督檢查。

　　2、標桿行動將納入公司績效考核體系，并根據各單位對標行動的完成情況進行嚴格考核。

　　六、保障措施

　　各單位要加強對對標行動的組織領導，堅持一把手親自抓，負總責，要明確一名主要領導主抓此項工作，確保對標行動扎實推進。

　　（一）做好對標體系的建設

　　各單位要在確定各階段趕超指標的前提下，針對影響本階段制約發展的指標，重點開展工作，在取得突破后，對指標體系進行相應調整，確保對標指標體系成為各階段企業發展的關鍵。

　　（二）抓好對標分解體系建設

　　將指標分解到各部門、部門、班組，明確個環節的關鍵任務和時間節點，確保標桿目標的實現。

　　（3）對標行動的分析和總結

　　各部門要及時總結在對標創新行動中取得的成果及經驗，公司每季度將召開對標行動總經交流會，針對對標行動開展過程中存在的問題分析原因，制定措施。總結推廣形成的經驗，確保對標行動取得實效。

　　班組對標實施方案 8

　　一、指導思想

　　堅持以科學發展觀為指導，按照“節奏要快、標準要高、工作要實”的要求，以“基礎管理規范年”和質量管理體系建設為載體，以安全生產、降本增效為目的，以管理優化和技術創新為支撐，堅持高起點、高標準、高水平。通過開展對標工作，全面提升公司管理水平和核心競爭力，實現公司持續穩定和諧健康發展。

　　二、組織領導

　　1．組織機構

　　公司成立對標工作領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：機關科室長、基層單位負責人組成。領導小組下設對標工作辦公室和6個專項工作組，辦公室設在經營管理科，具體負責對標日常工作。專項工作組分別為人力資源對標工作組、安全質量環保對標工作組、服務質量對標工作組、財務對標工作組、技術機動節能對標工作組、黨政對標工作組。

　　人力資源對標工作組：

　　組長：

　　成員：經營管理科相關人員組成。

　　主要負責人才培養、干部選拔、勞動組織、績效考核、薪酬分配等對標工作。

　　安全環保對標工作組：

　　組長：

　　成員：由安全環保部門相關人員組成。主要負責安全環保對標等工作。現場管理、服務質量對標工作組：組長：

　　成員：由生產管理科相關人員組成。

　　主要負責現場管理、服務質量等對標工作。財務管理對標工作組：

　　組長：

　　成員：由財務科相關人員組成。

　　主要負責財務指標、經營指標、三項費用等對標工作。技術機動、節能對標工作組：組長：

　　成員：技術機動科相關人員組成。主要負責設備管理、節能對標工作。黨政對標工作組：

　　組長：

　　成員：由黨政辦公室相關人員組成。

　　主要負責黨建、宣傳、紀檢、工會、共青團、檔案、文秘等對標工作。

　　各基層單位相應成立以本單位主要負責人為組長的對標工作小組，具體組織本單位對標工作的開展。

　　2．工作職責

　　公司領導小組職責：

　　（1）負責公司對標工作的組織領導工作。

　　（2）提出公司對標管理的工作目標，分類指導、安排部署對標工作。

　　（3）定期指導、檢查、考核公司的對標管理工作，建立長效管理機制。

　　（4）對公司對標工作的開展情況進行總結和通報。對標管理辦公室職責:

　　（1）根據領導小組的要求，制定改進方案和實施進度計劃，并將改進要求分解到各單位和部門，完成領導小組交辦的各項任務。

　　（2）負責審核各單位、相關部門的對標實施方案，指導、協調對標管理工作。

　　（3）定期分析、檢查各單位對標工作的開展情況。

　　（4）負責收集、整理各單位在開展對標工作中好的做法、定期組織開展對標工作總結和經驗交流活動。

　　（5）定期編制對標工作進展情況分析報告，報本單位對標工作領導小組及公司對標管理辦公室。

　　專項小組職責：

　　（1）負責建立相關專業對標指標，按要求報對標管理辦公室。

　　（2）負責制定相關專業對標工作改進方案和實施進度計劃，查找對標管理的差距，分析原因，制定措施。

　　（3）負責審核相關單位的對標實施方案，指導、協調相關單位對標管理工作。

　　（４）定期分析、檢查相關單位對標工作的開展情況。

　　（５）負責及時收集、整理相關單位在開展對標工作中好的做法、組織開展相關專業對標工作總結和經驗交流會。

　　（６）定期開展對標工作分析，并將分析報告報對標工作辦公室。

　　三、工作目標

　　緊緊圍繞公司生產、經營、服務管理指標，以公司歷年經濟運行數據為參考，以科學發展協調提升為方向，開展全方位、全過程、全要素對標管理。實現運輸安全可靠性逐年提高，成本、費用同口徑環比力爭下降，黨群管理工作有新突破，服務質量逐漸提高；兩年內綜合指標力爭達到集團公司運輸單位的平均水平；五年內綜合指標力爭達到集團公司運輸單位先進水平。

　　四、工作原則

　　1．動態比較的原則。根據公司不斷更新的對標標準，以及自身對標工作的進展情況，不斷確立新的`標桿，始終保持標桿的先進性，持續尋找差距和不足，努力創造新的業績和水平。

　　2.不斷創新的原則。堅持“在對標中學習，在學習中改進，在改進中創新”的理念，推進工作創新，把對標建立在扎實創新的基礎上，通過創新來提升指標水平，不斷提高企業競爭力。

　　3．持續改進的原則。對標工作只有不斷循環、持續改進，才能產生改進提高的功效。把開展對標工作作為公司的長效管理和日常活動，促進公司逐漸步入PDCA（計劃、實施、檢查、處理）管理的良性循環，實現公司管理水平的持續提升。

　　4．實事求是的原則。開展對標工作務必求真務實，力求實效。各項指標要真實反映公司管理狀況和實際水平，分析問題要深入、客觀、全面，制定措施要務實、具體、有效。

　　五、工作步驟

　　結合公司對標工作實施方案，制定對標工作的規劃、方案、計劃，細化各階段工作安排。按照“現狀分析、標桿選定、對標比較、最佳實踐、指標評價、持續改進”六個階段，認真分析各階段工作的特點，結合工作實際，制定詳細的對標工作方案，全力推進對標工作。

　　（1）現狀分析，規范建標。對公司的管理現狀進行全面的自查摸底，充分掌握公司當前客觀、翔實的基本情況，全面梳理管理手段、管理方式、管理標準、管理流程，對各項指標進行深入分析，選擇重要的、關鍵的指標，覆蓋面廣、可以分解的指標，總量性、綜合反映公司整體水平的指標作為建標標準。建立“四類三級”指標，即：經營類、安全類、管理類、服務類指標；

　　公司級、基層單位、班組級指標。做到橫向全面覆蓋，縱向分解到底，量化客觀清晰，突出指標的唯一性、重要性和專屬性。

　　（2）研究比較，科學定標。通過收集、整理和比選，列出公司歷史最好值、近三年平均值、20xx年實際值。在此基礎上，以不低于近三年平均值、20xx年實際值、考核指標值、確定每項指標的基礎值、創標值和三年滾動目標值，形成較為完整的對標指標體系。

　　（3）制定方案，嚴格對標。收集有關資料，與系統內企業溝通，與標桿單位展開交流，總結標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐。結合自身實際全面比較分析，由表及里，由淺入深，研究與標桿單位在管理方式、管理手段、業務流程等方面的差距，真正認清標桿單位產生優秀績效的原因，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。

　　（4）整改落實，對標實踐。根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到各相關部門及個人，把壓力和動力傳遞到每一層級的管理人員和員工身上，體現對標工作的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規章制度，優化人力資源，加強基礎管理，落實整改措施。

　　（5）指標評價，效果評估。在最佳實踐完成后，各指標責任單位就措施實施效果進行分析、評價，與目標值對比，并對指標改進措施、方案的有效性、科學性進行評價，對階段性開展對標活動成效進行評估，形成分析報告。

　　（6）持續改進，完善提高。在對標目標達到或超越標桿單位后，將本期對標過程中形成的行之有效的措施、手段進行總結，納入標準化，鞏固對標工作成果。按照持續改進完善提高的原則，調整對標標桿，與更先進、更優秀的單位進行更高層面的對標，實現企業管理的持續提升。

　　六、工作措施

　　圍繞工作目標，按照分類指導、分類控制的原則，采取PDCA循環的工作程序和步驟，充分發揮全員的智慧和力量，通過管理提升和技術創新，將持續改進貫穿于對標工作的全過程。

　　一是完善制度，建立機制。加強制度建設，建立對標管理辦法、對標工作考核辦法等管理制度。實行月、季、年度定期分析制度，階段性分析總結對標工作開展情況，確保各項工作的認真落實和有效開展。公司對標管理辦公室將定期通報各單位對標工作開展情況，構建對標工作長效管理機制。

　　二是層層分解，落實到位。根據對標工作的階段性目標，結合本單位、本部門的實際，進行層層分解，做到職責明晰，目標明確，形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的管理格局。

　　三是定期檢查，總結交流。公司每季度對各單位和各責任部門對標工作的開展情況組織檢查、總結和交流，并進行通報。各單位每月開展對標工作的檢查、總結和交流。

　　四是深化“五定”，開展培訓。深入開展“五定”工作，結合對標工作取得的管理成效，不斷優化崗位人力資源配置，提高崗位工作效率。按照年度培訓計劃安排，組織開展專業技術與管理培訓，用現代管理的理念、方法和技術，提高全員的能力水平。

　　五是依托ERP系統，實現管理信息化。充分發揮ERP對公司生產經營管理的支撐作用，利用信息化手段，提高數據分析和決策支持的準確性、及時性。

　　七、工作安排

　　第一階段（20xx年1月1日-20xx年4月30日）為宣傳動員、制定方案階段，確立對標指標，建立公司對標指標體系

　　工作任務：公司上下認真學習公司對標管理實施方案，安排部署公司對標管理工作，確定公司對標工作小組、負責人，編制對標管理實施方案及具體的計劃，報送公司對標管理辦公室。各基層單位、各專項對標工作組，認真分析公司管理現狀，合理確立相關專業對標指標。對標管理辦公室對各專項指標進行匯總、整理、篩選，確定公司對標指標體系，經對標領導小組審核同意后，上報公司對標管理辦公室。

　　第二階段（20xx年x月xx日-20xx年xx月xx日）為建立健全對標管理工作制度，對照標準找差距、定措施階段。

　　工作任務：公司將組織制定對標工作管理辦法、對標工作考核辦法，建立對標工作評價體系和激勵機制。加強對標工作在各部門和各單位間的橫向溝通和縱向聯系，實現對標工作的全過程管理。公司對照指標進行全面分析，查找自身在管理、技術、業務流程上的不足，分析原因，制定對標管理改進方案和改進計劃，并組織實施。各專項工作組在對標活動過程中，應及時動態跟蹤系統內外同行業先進水平，并向對標管理辦公室提供最新指標數據，確保對標指標的先進性和可比性。

　　第三階段（20xx年11月21日-20xx年12月31日）為總結、評價、評比階段。

　　工作任務：各單位認真總結對標管理開展情況，取得的成效，存在的問題，并將對標工作總結于20xx年11月30日前，報送對標管理辦公室；各專項工作組對相關指標進行評價，對成效進行評估，形成分析報告。于20xx年12月1日前報送對標管理辦公室。對標管理辦公室對公司對標指標進行認真分析，完善對標指標體系，報經領導小組及公司對標管理辦公室審批，組織下一年度實施。組織召開對標工作總結會，對各單位對標工作開展情況進行評比，推廣好的經驗和做法，推進公司對標管理工作。

　　八、工作要求

　　各單位要把開展對標工作作為當前重要的工作任務抓緊抓好，全力以赴、加強領導，確保對標工作順利開展、提高效率、降低費用。

　　一是加強領導，確保組織到位。各單位、各部門要將對標工作擺在重要議事日程，作為一項長期的、持續的工作來抓，切實加強組織領導，各單位、各科室主要負責人要親自負責本單位的對標工作，保證對標工作的持續有效的開展。

　　二是加強宣貫，確保認識到位。學習是認識的基礎，認識是做好工作的前提。為更好的開展對標管理工作，要采取多種形式開展針對性的對標宣貫，對領導層、管理層、操作層等各層次人員進行相關標準和知識的培訓，認識和了解對標工作相關內容，真正理解開展對標工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用，為推進對標工作，提升工作績效奠定良好的基礎。

　　三是分解任務，確保責任到位。認真分析公司發展現狀和客觀存在的現實情況，循序漸進、求真務實地開展工作。將制定的工作目標和改進措施分解落實到相關單位、部門及具體人員，同時加大考核力度，提高執行力，將對標工作納入年度工作業績考核，保證對標工作落到實處，全面推進企業管理水平整體提升。

　　四是持續改進，確保對標效果。在對標工作開展的過程中，通過數據對比，深入分析標桿單位產生優秀績效的過程，結合公司實際，認真分析數據產生的真正來源，影響的關鍵因素，存在的不足和弱點，找準工作的切入點，確定階段性目標和工作方案，制定整改措施，加強組織協調、過程管控，開展內外部學習交流，不斷激發創新動力，推動對標工作深入持續開展。

　　班組對標實施方案 9

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業在管理方面面臨著越來越多的挑戰。在這樣的背景下，對標管理成為了一種廣泛應用的管理方法。對標管理是通過與行業內同類企業進行比較，發現差距并采取相應措施，使企業能夠持續提高其運營績效和競爭力。本文將針對對標管理的實施方案進行詳細的解析，以幫助企業實施對標管理并取得成功。

　　一、目標設定

　　對標管理的第一步是設定明確的目標。企業需要分析自身的競爭地位以及行業內的領先企業，并結合自身的發展戰略，設定符合自身實際的對標目標。目標應該具有一定的挑戰性，但又不應過于遠大，以充分發揮員工的積極性和創造力。同時，目標設定需要與企業的長期戰略目標相一致，確保對標工作能夠真正為企業創造價值。

　　二、指標選擇

　　對標管理的核心是對標指標的選擇。企業需要根據自身的`業務特點和對比企業的優勢選取適合的指標進行對比。指標的選擇需要盡量能夠全面反映企業的經營狀況和競爭優勢，同時也要考慮到數據的獲取難度和準確性。常用的指標包括財務指標、市場指標、生產效率指標等。根據實際情況，企業可以選擇幾個核心指標進行對比，并逐步擴展。

　　三、數據收集

　　數據的收集是對標管理的基礎工作。企業需要制定詳細的數據收集計劃，并明確責任人和時間節點。數據的來源可以是企業內部的財務數據、市場調研數據等，也可以是第三方提供的數據。在收集數據的過程中，企業需要確保數據的準確性和完整性，不得出現數據造假等行為。同時，為了更好地進行對比，企業還需要對數據進行適當的調整，以便有效地比較。

　　四、差距分析

　　差距分析是對標管理的核心環節。企業需要根據收集到的數據進行差距分析，找出與對標企業之間的差距，并找出差距的原因。差距分析的目的是為了發現自己的優勢和不足之處，并從中汲取經驗，改進自身管理。在進行差距分析時，企業可以采用多種方法，如對比分析、趨勢分析、原因分析等，以便全面深入地剖析差距，形成準確的分析報告。

　　五、制定改進措施

　　在差距分析的基礎上，企業需要制定相應的改進措施。改進措施應該針對性強、具體可行，同時要注重與業務各部門的溝通與協作。改進措施的制定需要全員參與，確保每個員工都能夠理解和支持改進工作。企業可以從流程優化、技術升級、管理創新等多個方面入手，通過持續改進，逐步縮小與對標企業之間的差距。

　　六、實施和監測

　　改進措施的實施和監測是對標管理的關鍵環節。企業需要制定詳細的實施計劃，并明確責任人和時間節點。在實施過程中，企業需要密切關注改進效果，并及時調整措施，以確保改進工作能夠順利進行。同時，企業還需要建立完善的監測機制，對改進措施進行跟蹤和評估，及時發現問題并解決。監測結果可以作為企業下一階段改進工作的參考。

　　七、持續改進

　　對標管理是一個持續改進的過程。企業需要時刻保持對行業動態的關注，并根據市場的變化調整和完善對標工作。同時，企業還需要不斷挑戰自我，追求卓越，不斷超越對標企業，以保持自身的競爭力和優勢。只有不斷改進，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　通過對標管理的實施，企業能夠不斷與行業內的領先企業進行比較和學習，發現差距并采取相應措施，從而提高企業的運營績效和競爭力。對標管理需要企業全員參與，需要科學的方法和持續改進的精神。只有真正將對標管理融入企業的組織文化和管理體系中，才能實現對標工作的最大化效益。

　　班組對標實施方案 10

　　20xx年我廠在集團公司、油田公司的正確領導下，經過全廠職工的共同努力，各項生產經營平穩運行。根據集團及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對標工作，通過對標尋找差距，學習兄弟單位的在成本費用管理中的先進經驗和亮點，通過分析對方在成本控制方面的優點，查找自身存在成本費用管理方面的不足，進一步提高成本管控，提高自身經營管理水平。現將我廠20xx年對標管理工作具體實施方案制定如下。

　　一、成立領導小組，建立組織機構

　　為了加強廠對標管理工作的組織領導，成立對標管理工作領導小組：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　領導小組辦公室設在財務資產科，主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業管理工作中存在的'差距,進行深入剖析，按照持續改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗,及時推廣。

　　二、確定對標工作總體安排，確保對標工作有序開展根據我廠目前實際情況，確定總體的工作安排。

　　本次對標管理活動分五個步驟。分別為是現狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。

　　1、現狀分析

　　廠相關部門深入細致地對廠的現狀和兄弟單位發展現狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環節，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本部門的對標指標體系。

　　2、選定標桿

　　各部門根據實際情況，選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據對標關鍵指標，確定對標指標的目標值。我廠本次對標管理工作分廠內對標和廠外對標兩部分。其中，廠內對標單位為三個采油隊之間。廠外對標單位為我廠與瓦窯堡、子北及子洲三家采油廠。

　　3、制定方案

　　各部門于六月底前結合本部門實際制定完成本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案要細化各個費用項目明細，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。

　　4、組織實施

　　各部門對數據進行收集、分析、整理，并與標桿企業進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案。

　　5、改進提高20xx年第四季度末，各部門要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。

　　三、制定實施方案，保證對標工作順利完成

　　根據油田公司《對標管理工作方案》的精神及20xx年6月13日油田公司財務資產部召開的關于對標管理工作方案座談會的具體要求，我廠制定了20xx年對標管理實施方案。

　　對標期間：20xx年1月1日-20xx年12月31日

　　1、外部對標單位對比分析

　　本著近似原則，我們選取瓦窯堡采油廠作為我廠標桿，該廠與我廠產量相近，開采區域相鄰，噸油成本對比有較強的說服力。

　　對標指標主要包括：噸油操作成本（按明細對標）、管理費用（按目標責任指標總額）。

　　20xx年初核定現金操作成本40,611.72萬元，噸油1,344.76元，生產部門核定油井3423口，單井費用11.86元。下浮后分別為操作成本39,821.63萬元，噸油1,305.63元，單井11.63元。現金操作成本較年初計劃下降噸油39.13元，總額下降790.09萬元。下浮2.91%。

　　管理費用由年初計劃總額9407.97萬元，降低到9360.93萬元，降低47.04萬元，下降0.5 %。

　　2、內部對標廠所屬的三個采油大隊之間依據原油產量和生產耗費進行對標。我廠選取了兩組進行對標，分別是：采油一大隊和采油二大隊，采油二大隊和采油三大隊。對標指標采用噸油成本按費用項目進行對比。

　　（1）采油一大隊和采油二大隊對標，以采油一大隊為標桿，采油二大隊噸油操作成本要降低到307.91元，其中：燃料81元、材料95元、修理費33元、外協作業費18元、辦公費0.62元、差旅費0.9元、低值易耗品1.2元，其他0.62元。

　　（2）以采油二大隊為標桿，采油三大隊噸油操作成本要降低到456元，其中：燃料94.8元、材料138元、修理費40.63元、外協作業費38.89元、辦公費0.79元、差旅費1.43元、低值易耗品1.27元，其他1.27元。

　　四、改進提高，保證對標工作落到實處

　　在確定指標的基礎上，尋找與標桿指標的差距，安排各項工作。

　　一是針對不同的標桿指標，成立相應的調研小組，到優秀的標桿企業進行調研分析，編制對標分析報告；

　　二是分析標桿企業的優勢所在，通過實地調研和參觀學習，查找本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；

　　三是將各項措施和目標分解到各相關部門及個人，保證對標工作落實到實處；

　　四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結合本部門實際，創出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續提升部門各項指標；

　　五是重點從本部門指標差距較大的工作方面入手，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改。

　　廠領導小組將對各部門對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位、部門樹立為先進示范單位，將其先進經驗進行推廣；其他部門要將先進示范單位加入對標目標，在全廠范圍內形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

　　班組對標實施方案 11

　　為了建立對標管理體系，尋找與標桿之間的差距，挖掘企業潛力，不斷提高管理水平，推動公司可持續發展戰略目標，根據實際情況，制定本實施方案。

　　一、對標意義

　　對標管理是通過設定標桿、對標分析、制定措施、持續改進、縮小差距的一種管理思路，與戰略聯盟、流程再造被稱為企業三大管理方法；實施標桿管理是企業提高管理水平、加快轉變發展方式、實現科學發展的重要舉措。

　　二、指導思想

　　全面落實中國石油天然氣集團公司發展、轉變、和諧戰略部署，推動公司油氣增長、持續創新、效益提升三大戰略目標，以科學發展觀為指導，學習借鑒國際先進企業對標實踐，通過樹立標桿和標桿指標，橫向找差距，縱向找趨勢，采取以點帶面、分步實施、逐步推廣，建立科學、規范、系統、有效的對標管理體系，以對標推動全員、全程、全要素參與精細管理，發揮企業整體潛力，推動公司又快又好發展。

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　　三、工作目標

　　通過設定標桿、對比分析、制定措施、持續改進等一系列對標管理活動，公司各單位縱向各項指標比歷史指標有較大改善，橫向可比單位之間差距明顯縮小，部分單位達到行業領先或與國際先進水平看齊，公司整體管理水平進一步提升，經營狀況明顯改善，經濟效益大幅提升。

　　四、遵循原則

　　（1）循序漸進的原則。各單位以重點指標、關鍵指標為起點，與標桿對標分析，通過持續加強管理、改善環境，修訂指標，縮小差距，逐步建立涵蓋各個生產經營環節的對標指標體系，營造全員、全過程、全要素對標管理氛圍，形成推動公司戰略目標發展的合力。

　　xx了科學合理的原則。既要學習國際和同行業先進企業的做法，又要結合本單位的實際情況，要立足現實，面向未來，各單位對標指標體系應該具有導向性、針對性、可比性和科學性。

　　（三）提高水平原則。通過對標分析，對出差距，發掘問題，剖析原因，改善短板，通過流程梳理、制度建設等手段推動企業管理從事后向事中、事前延伸，切實提高企業管理水平。

　　五、對標范圍

　　the lu х墿juan straches以各單位為基本對標單元，縱向延伸2—3年歷史數據，橫向將具有可比性的單位納入對標體系，按照實施方案進度逐步推行全員、全過程、全要素對標管理。

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　　六、對標實施

　　公司對標工作的總體實施分為四個階段。

　　第一階段（20xx年1—3月）確定標桿階段。公司各部門結合實際情況，分析梳理本部門主管業務，形成對標指標體系，縱向搜集2—3年歷史數據，橫向搜集相同行業、相似業務數據或行業標準，形成石油行業指標體系、吐哈油田指標體系、基層單位指標體系三個層次指標體系（指標體系見附表）

　　第二階段（20xx年4—6月）對標分析階段。根據確定的指標體系和標桿值，各單位縱向指標中收入、人均利潤等指標與歷史數據對比提升值，成本費用類等指標對比降低值，橫向指標與同行業、公司單位及車間、工區先進標桿對比，尋找差距，并挖掘先進標桿的管理方法、手段及措施，總結本單位存在的問題及形成原因，制定切實可行的改進措施和實施計劃，落實責任人，縮小與標桿之間的差距，力爭超越標桿。

　　第三階段（20xx年7月— 9月）修訂完善階段。在選定標桿，對標分析、制定措施、提升效果的基礎上，重新尋找更高標桿，修訂對標指標體系，分析差距，制定工作目標和階段任務，重點對短板指標建立落實對象，分階段、分層次、分步驟組織實施，按計劃達到更高標桿目標。

　　第四階段（20xx年1—12月）推廣階段。在形成公司及各單位層面對標體系基礎上，各單位應當加強xx宣傳，推廣對標經驗，與公司“三劃小”精細管理模式相結合，推進對標管理向生產經營管理縱深發展，力爭在20xx年末形成覆蓋公司各類業務、結構清晰、層次簡介、內容完善、細化到具體操作崗位的對標指標體系，并加以制度化和規范化，提高執行力；同時在公司建立對標信息平臺，實時發布對標信息，全員xx查詢和動態更新，形xx人了解對標、人人支持對標、人人參與對標的對標管理局面。

　　七、相關要求

　　（1）各單位要高度重視，建立組織。對標管理是目前國際上通行的改善經營管理、提高企業綜合競爭力的有效途徑之一，各單位要思想認識到位，高度重視、支持對標活動，加強組織領導，實行分管領導負責制，成立經營活動對標管理組織機構，明確職責，將責任落實到人，加強跟蹤、指導和監督檢查，確保對標活動順利開展。

　　（2）通過經營活動對標管理，進一步推進精細化管理。各單位要以經營活動對標管理為抓手，深入推進精細化管理，結合公司“三劃小”精細管理模式，劃小核算單元，規范、細化會計核算，夯實對標基礎，建立“三劃小”模式下的對標管理體系，開展精細對標活動，將對標工作落實到最小管理單元，滲入到生產和市場各環節，落實到每一個部門、每一個車間、工區，每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，以經營活動對標支持管理決策，做到全方位精細對標活動，推動精細管理縱深開展。

　　（3）不斷完善標桿體系，建立標桿管理長效機制。對標管理的核心內容是“比學趕幫超”，對標過程是一個梯次循環、永續改進的過程，在不同時期、不同階段有不同的標桿，對標的重點、采取的措施、達到的目標不同。各單位要結合內外部環境變化和形勢需要，不斷強化三基工作，著力加強和改進基礎工作，做到經營活動對標管理的'日常化和規范化，做到持之以恒、精益求精，形成持續改進的動態系統，建立持續推進精細對標管理的長效機制。

　　（4）加大獎懲力度，形成對標管理的激勵機制。各單位要及時開展經營活動對標管理的總結與評估活動，定期召開對標分析會，通報對標情況，總結經驗，分析問題，提出改進措施，及時向公司對標辦公室報送對標數據、指標分析報告和對標實踐經驗，廣泛宣傳，引導和激勵廣大員工積極參與，確保經營活動對標管理取得實效。公司將根據各單位經營活動對標管理開展情況，對對標活動業績突出、取得較好經濟效益的單位給予表彰，并建立排名機制，將對標活動逐步納入績效考核體系，激發員工激情，做到人人了解對標、人人支持對標、人人參與對標的局面，以經營活動對標管理推動公司精細管理，以精細管理推動公司管理水平和綜合實力的提高。

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