年度評優(yōu)評先方案9篇
為了確保事情或工作安全順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的年度評優(yōu)評先方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度評優(yōu)評先方案1
20xx即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx年年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：
一、目的
為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評選原則
（一）評選原則
1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評選辦法中的申報條件；
2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評優(yōu)小組60%及以上員工認同；
3、 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數(shù)字化的業(yè)績?yōu)闇剩?/p>
4、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評選要求，不得因人數(shù)不達標(biāo)而降低評選標(biāo)準。
（二）評優(yōu)小組組成
為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評優(yōu)小組，人數(shù)
應(yīng)占職工人數(shù)的20%。
（A）評優(yōu)小組成員：
組長：總經(jīng)理史學(xué)蓮
副組長：副總經(jīng)理劉繼承
小組成員：
① 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）
② 各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江）
③ 人力資源部；
④ 職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。
（B）職責(zé)：
1、審核各提名人的工作匯報情況；
2、對評定各提名人選的情況進行投票。
四、獎項分類及名額分配
五、評選條件
1、優(yōu)秀員工獎項評選條件：
（1）嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，所負責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人；
（2）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
（3）全年請假天數(shù)不超過7天者。
（4）服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
（5）從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實）
2、優(yōu)秀管理干部評選條件：
（l）較好地完成公司下達的20xx年關(guān)鍵性目標(biāo)；
（2）通過完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務(wù)；
（3）自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；
（4）部門具有較強的團隊精神，風(fēng)氣正，凝聚力強，有較好的協(xié)作精神；
（5）認真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強的接受新事物的'能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。
3、先進班組獎項評選的條件：
（1）部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計小于等于3次（曠工視
同違紀）；
（2）部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次。
（4）部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上。
（5）該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
（6）積極參與公司組織的各項會議及活動，全年累計缺勤次數(shù)小于等于3次。
（7）部門工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力。
4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：
評選優(yōu)秀獎項實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評選資格。
（1）優(yōu)秀個人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
（2）優(yōu)秀管理干部獎項評選否決條件：
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例。
②部門關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。
（3）年度先進班組獎項評選否決條件：
①部門本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
②部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
五、評比方法
（一）推薦方式
1、先進班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評議結(jié)果，由評審小組提名，職工代表進行投票選舉產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦；
3、先進班組和優(yōu)秀個人最終由評優(yōu)委員會確定。
（二）推薦要求
1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認同，應(yīng)具有先進性及說服力；
3、事跡材料的內(nèi)容要求實事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；
4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評比名額。
六、評選程序
1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；
2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。
3、被推薦人將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結(jié)果報公司考評小組進行評選；
①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；
②部門負責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果；
③通過“無名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項人員。
4、評優(yōu)小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評議；
5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實報評。
年度評優(yōu)評先方案2
為了進一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書育人的熱情，體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則，結(jié)合本校實際，特制定以下考評方案。
一、評優(yōu)評先基本要求
1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評優(yōu)評先規(guī)定。
2、教師全學(xué)年事假累計不超過一個月，病假累計不超過兩個月，因公負傷的除外。
3、教師必須在《學(xué)校績效獎考核方案》中總分排名居前40%、教師互評居前50%，學(xué)生評教居前50%的范圍內(nèi)。
4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀
5、專任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開課或觀摩課。
6、有特別貢獻者，可適當(dāng)放寬條件予以評選。
二、評優(yōu)評先有關(guān)要求與程序
1、評優(yōu)有關(guān)要求與程序
（1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按績效評價辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會評議，最后確定推薦對象。
（2）為了體現(xiàn)公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專任教師20%的'名額分配至后勤組，再按有關(guān)規(guī)定組織評選。
（3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒有出現(xiàn)嚴重的違法違紀事件，一律評為稱職（或合格）。
2、評先有關(guān)要求與程序：
（1） 根據(jù)上級給定先進名額，先確定擬推薦區(qū)級各類先進，及校級各類先進的具體數(shù)額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的 教師名單；各年級組再根據(jù)名額與具體名單進行民主推薦，產(chǎn)生各年級組的候選人并報至校長辦公室；校長辦公室匯總名單后提供校委會討論，最后由校委會確定 區(qū)、校級各類先進的推薦對象；并進行公示。
（2）先進班主任，其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選
（3）先進教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。
（4）各被推薦對象，皆要撰寫先進事跡材料。
三、附則：
所有評優(yōu)評先結(jié)果，要在學(xué)校校務(wù)公開欄公示一周，無異議之后上報。
四、本方案由學(xué)校教代會通過試行。
年度評優(yōu)評先方案3
為了弘揚先進，樹立典型，調(diào)動員工工作積極性、提高員工凝聚力，特制定以下評優(yōu)評先暫行辦法。
在每年年初由總經(jīng)理辦公會確定本年度評優(yōu)主題。評選基本條件（參加評優(yōu)者應(yīng)當(dāng)同時具備以下基本條件）：評選對象公司所有部門及具有在本年度12月31日前轉(zhuǎn)正的正式員工；熱愛公司，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，工作積極主動，成績突出；品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司管理制度；符合本年度提出的評優(yōu)主題要求的條件。
凡本年度有下列情況之一者，均不具備評優(yōu)資格。本年度違反公司規(guī)章制度受到任何處分者或違反相關(guān)法律法規(guī)者；
本年度受公司通報批評者；本年度內(nèi)有未通過的公司組織的各項培訓(xùn)、考試、考核。榮譽種類和具體條件“優(yōu)秀員工”榮譽稱號圓滿完成本年度工作目標(biāo)，年度績效考核為一檔，或月度考核至少三次一檔記錄，全年考核無三檔及以下記錄；服從整體安排，主動配合同事完成各項工作任務(wù)，無工作失誤，無被顧客或同事投訴；
遵守考勤紀律，全年出勤良好，全年病假、事假累計不超過10天（婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外），全年無上班曠工、早退。
“突出貢獻員工”榮譽稱號必須為各部門推舉的本年度優(yōu)秀員工人選；在本年度，工作業(yè)績非常優(yōu)秀，為公司做出了突出貢獻事跡；積極參與企業(yè)各項工作，有強烈的企業(yè)主人翁意識，起到了良好的榜樣帶頭作用，在員工中具有先進性和代表性。
“優(yōu)秀團隊”榮譽稱號團體成員團結(jié)一致，全面按時完成公司本年度下達的各項任務(wù)指標(biāo)，業(yè)績顯著增長；團隊在促進研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切實有效措施，合理利用資源，使經(jīng)營效率提升，在推進業(yè)務(wù)工作方面做出了重要貢獻，具有適度的示范效應(yīng)和推廣意義，得到群眾的肯定和公認；
團隊成員愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，凝聚力強，強烈認同公司價值觀；團隊成員在本年度遵紀守法，自覺遵守公司的各項管理制度，沒有嚴重違規(guī)或不當(dāng)行為，未對公司造成損失；積極參加公司組織的各項活動，并且取得良好成績；原則上，參評團隊的成員總?cè)藬?shù)不得超過20人，超過20人的部門或代表處，應(yīng)以細分的'班組或項目組為單位參評。
評選辦法優(yōu)秀員工、突出貢獻員工的評選由部門經(jīng)理負責(zé)組織在本部門內(nèi)進行評選，名單及評先材料報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部，由人力資源部匯總報總經(jīng)理辦公會批準。優(yōu)秀團隊由各部門經(jīng)理負責(zé)組織在本部門內(nèi)進行推薦，并將推薦的優(yōu)秀團隊名單報人力資源部。人力資源部匯總后報公司總經(jīng)理辦公會審批。
各部門限推薦一到兩個團隊。市場營銷中心、各地（虛擬）分公司及代表處根據(jù)所屬團隊具體工作業(yè)績，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認，確定推薦團隊的數(shù)量和名單。本管理辦法由人力資源部負責(zé)解釋，自公布之日起實施。
年度評優(yōu)評先方案4
為激勵績效，提高集團公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。
二、評選期限：
自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予榮譽稱號：
先進單位、先進部門、先進工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評選程序
（一）動員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
（三）初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。
（四）審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經(jīng)理批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
（五）表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xx
副組長：xxxx
執(zhí)行機構(gòu)：集團公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部
六、評選說明
（一）申報單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
（二）申報材料的.要求
集體項目和個人項目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在800左右）、簡要事跡（字數(shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報集團公司綜合辦公室。
（三）評選條件和獎勵
1、先進單位、先進部門
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀）；
②部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象；
④業(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標(biāo)的95%及以上；
⑤本年度無安全責(zé)任事故；
⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初
選單位、部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。
附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。
評選獎勵：每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。
2、先進工作者
評選對象：公司全體員工
評選要求：
①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人；
②工作認真負責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。
③能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認可；
④搞好團結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動；
⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
⑦服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
⑧從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實）
評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進工作者”名單。
評選獎勵：每位先進工作者獎勵元
3、優(yōu)秀通訊員
評選對象：公司全體員工
評選要求：
①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向；
②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求；
③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。
評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元
年度評優(yōu)評先方案5
公司各部門：
為加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評優(yōu)評先活動。
一、評選范圍 公司所有轉(zhuǎn)正后的員工 二、評選原則
“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人組成。
四、獎項設(shè)立（12名）
五、評選標(biāo)準 （一）基本條件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。
（二）其他條件
1、最佳銷售人員獎：當(dāng)年銷售額在本部門中名列前茅；
2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎：具有較強的'服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯 5、風(fēng)控守護者獎：具有較強的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認真負責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒有發(fā)生過事故。
6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。
六、 評選辦法
（一）“評優(yōu)評先獎” 候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。 （二）“評優(yōu)評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負責(zé)組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽；
2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進行公示；
3、經(jīng)公示后對候選人名單無異議，則確定為當(dāng)選人。
七、評選申報時間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報送時間:請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。 八、表彰和獎勵 （一）表彰
1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽證書；
2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現(xiàn)場交流。
（二）獎勵（獎勵獎金金額詳見以上獎項設(shè)立表） 九、流程圖
九、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；
2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見； 3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同； 4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
年度評優(yōu)評先方案6
第一條 目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感，并激勵先進、鞭策后進，形成人人爭先進的良好文化氛圍。
第二條 評選原則及方式
遵循“公正、公平、公開”的.評原則，“優(yōu)秀員工”由部門負責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進部門”由總經(jīng)理直接評定。
第三條 評選對象及標(biāo)準
1、 入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）； 2、 公司下屬所有部門。
第四條 評選周期及截止時間
評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結(jié)束。
第五條 評先評優(yōu)指標(biāo)分配
第六條 評選細則
一、優(yōu)秀員工
1、 熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；
2、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀行為（以公司發(fā)文為準）；
3、 全年請假未超過公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次
。 4、 服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；
5、 工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，工作表現(xiàn)出色。
6、 為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻者。
7、 工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無涉及其責(zé)任的客戶（一線）重大投訴。
二、先進部門
1、 部門年度無重大安全責(zé)任事故；
2、 部門員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項指標(biāo)和任務(wù)； 3、 部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無重大違紀行為； 4、 能積極配合公司其他部門工作，上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第七條 獎勵方案
一、優(yōu)秀員工
1、獎勵￥500/人；
2、全公司通報表揚一次；
3、記入個人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。
二、先進部門
1、該部門集體獎勵￥800；
2、部門及部門成員通報表揚一次；
3、記入部門負責(zé)人個人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)
年度評優(yōu)評先方案7
為了弘揚先進，樹立典型，調(diào)動員工工作積極性、提高員工凝聚力，特制定以下評優(yōu)評先暫行辦法。在每年年初由總經(jīng)理辦公會確定本年度評優(yōu)主 題。 評選基本條件（參加評優(yōu)者應(yīng)當(dāng)同時具備以下基本條件）：評選對象公司所有部門及具有在本年度12月31日前轉(zhuǎn)正的正式員工；熱愛公司，愛崗敬業(yè)，任勞任 怨，工作積極主動，成績突出；品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司管理制度；符合本年度提出的評優(yōu)主題要求的條件。凡本年度有下列情況之一者，均不具備評優(yōu)資格。本年度違反公司規(guī)章制度受到任何處分者或違反相關(guān)法律法規(guī)者；本 年度受公司通報批評者；本年度內(nèi)有未通過的公司組織的各項培訓(xùn)、考試、考核。榮譽種類和具體條件 “優(yōu)秀員工”榮譽稱號圓滿完成本年度工作目標(biāo)，年度績效考核為一檔，或月度考核至少三次一檔記錄，全年考核無三檔及以下記錄； 服從整體安排，主動配合同事完成各項工作任務(wù)，無工作失誤，無被顧客或同事投訴；遵守考勤紀律，全年出勤良好，全年病假、事假累計不超過10天（婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外），全年無上班曠工、早退。“突出貢獻員工”榮譽稱號 必須為各部門推舉的本年度優(yōu)秀員工人選； 在本年度，工作業(yè)績非常優(yōu)秀，為公司做出了突出貢獻事跡； 積極參與企業(yè)各項工作，有強烈的企業(yè)主人翁意識，起到了良好的榜樣帶頭作用，在員工中具有先進性和代表性。“優(yōu) 秀團隊”榮譽稱號 團體成員團結(jié)一致，全面按時完成公司本年度下達的各項任務(wù)指標(biāo)，業(yè)績顯著增長； 團隊在促進研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切實有效措施，合理利用資源，使經(jīng)營效率提升，在推進業(yè)務(wù)工作方面做出了重要貢獻，具有 適度的示范效應(yīng)和推廣意義，得到群眾的肯定和公認 ；團隊成員愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，凝聚力強，強烈認同公司價值觀；團隊成員在本年度遵紀 守法，自覺遵守公司的各項管理制度，沒有嚴重違規(guī)或不當(dāng)行為，未對公司造成損失；積極參加公司組織的各項活動，并且取得良好成績；原則上，參評團隊的.成員 總?cè)藬?shù)不得超過20人，超過20人的部門或代表處，應(yīng)以細分的班組或項目組為單位參評。評選辦法優(yōu)秀員工、突出貢獻員工的評選由部門經(jīng)理 負責(zé)組織在本部門內(nèi)進行評選，名單及評先材料報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部，由人力資源部匯總報總經(jīng)理辦公會批準。優(yōu)秀團隊由各部門經(jīng)理負責(zé)組織在本 部門內(nèi)進行推薦，并將推薦的優(yōu)秀團隊名單報人力資源部。人力資源部匯總后報公司總經(jīng)理辦公會審批。各部門限推薦一到兩個團隊。市場營銷中心、各地（虛擬）分公司及代表處根據(jù)所屬團隊具體工作業(yè)績，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認，確定推薦團隊的數(shù)量和名單。本管理辦法由人力資源部負責(zé)解釋，自公布之日起實施。
年度評優(yōu)評先方案8
為倡導(dǎo)和弘揚“三個人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設(shè)中做出的成績，切實評出先進、評出干勁、評出積極性，現(xiàn)將本年度評先評優(yōu)的具體事項通知如下 ：
一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組：
組 長：副組長：成 員：評優(yōu)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)此項工作的開展。主任：
二、20xx年度評比表彰項目及獎金：
1、兩個先進綜合單位（獎金各5000元）；
2、六個單項先進單位（獎金各1000元），即：安全生產(chǎn)先進單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標(biāo)先進單位、綜治先進單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個；
3、十個先進班組（獎金各500元）；
4、三個先進科室（獎金各500元）；
5、二十佳優(yōu)秀員工（獎金各300元）；
6、二十佳優(yōu)秀班組長（獎金各300元）；
7、十佳優(yōu)秀管理者（獎金各300元）；
8、三名忠誠銷售標(biāo)兵（獎金各500元）
三、評選條件：
（一）先進綜合單位：
1、完成全年計劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達的月度產(chǎn)量計劃考核）、生產(chǎn)消耗成本全年累計無虧損、利潤全年累計無虧損；
2、無工傷事故（指每起損失500元以上、無論是否申報）、無環(huán)保事故、無重大設(shè)備事故（每起損失5000元以上）、無重大器材事故（每起損失5000元以上）、無違紀人員、無違反計劃生育人員、無請假人員（法定假種除外）；
（二）單項先進單位：
1、安全生產(chǎn)先進單位:
（1）無工傷事故、無環(huán)保事故、無設(shè)備事故、無重大器材事故；
（2）在無以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位:
（1）無退貨、無索賠、無降等、無整改單；
（2）黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次；張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達標(biāo)先進單位:
(1)產(chǎn)量完成年度計劃；
(2)生產(chǎn)消耗成本全年累計無虧損；
(3)按公司“雙達標(biāo)評比”文件，被評為次數(shù)最多者。
4、綜治先進單位:
(1)無工傷事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保事故、無重大器材事故；
(2)無嚴重違反勞動紀律人員、一般違紀人員數(shù)少、請假人員少（法定假種除外）；
(3)滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件；
(4)無違反計劃生育事件；
(5)員工穩(wěn)定，人員流失率低。
5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位:
(1)無重大設(shè)備事故；
(2)設(shè)備綜合利用率最高（技改時間除外）；
(3)全年滿負荷開機、完成全年計劃產(chǎn)量。
6、出滿勤優(yōu)勝單位:
(1)無曠工人員；
(2)出勤率100%（法定假種除外）；
(3)無提前解除勞動合同人員。綜合先進及單項先進以車間為單位申報。綜合先進單位及安全生產(chǎn)先進單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標(biāo)先進單位僅限生產(chǎn)車間申報。其他單項先進機修車間、機電中心也可申報。機電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護車間的總指標(biāo)考核。車間含所屬成品工段，單項先進可以兼報。
（三）先進班組：以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優(yōu)秀班組長獎項交叉評選。
（1）在本車間中各項指標(biāo)最好最出色；
（2）全年無安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故；
（3）無計生、綜治、群體上訪事件，全班無違章違紀人員；
（4）班組成員之間團結(jié)友愛，請假人次少，集體榮譽感強，工作作風(fēng)優(yōu)良。
（四）先進科室：
（1）能認真履行崗位職責(zé)，各項工作能圓滿完成；
（2）本科室全年無違章違紀人員；
（3）出勤率處于各科室前列：
（4）主動完成各項突擊性任務(wù)，加班加點；
（5）科室的學(xué)習(xí)活動開展較好，科員之間團結(jié)互助；
（6）工作敢抓敢管、敢于負責(zé)，能維護公司的利益，對公司的經(jīng)濟建設(shè)做出較大貢獻。
（五）二十佳優(yōu)秀員工：評選對象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工（含協(xié)議臨時工）和普通科員，其中女員工至少6名。
（1）遵紀守法，模范遵守公司各項規(guī)章制度，忠誠企業(yè)，全年出勤率100%，無違規(guī)違紀行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；
（2）愛崗敬業(yè)，踏實工作，維護集體利益，主動加班加點，主動承擔(dān)急、難、險、重工作；
（3）個人的工作業(yè)績突出，可量化對比的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。
（六）二十佳優(yōu)秀班組長：參評對象為生產(chǎn)一線的本年度有申報備案的班組長（不含成品副主管，不含車間副主任）。
（1）忠誠企業(yè)，模范遵守公司各項制度和紀律，起到帶頭示范作用，全年無違章違紀行為，出勤率100%，本班請假人員少；
（2）勤于學(xué)習(xí)、在公司培訓(xùn)中的成績處于前列，勤研業(yè)務(wù)，工作有創(chuàng)新點，對班組工作敢抓敢管，卓有成效；
（3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識，符合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)需要；
（4）本班組生產(chǎn)、成本、勞動紀律、安全、文化學(xué)習(xí)等方面成績突出；
（5）關(guān)心班組員工，善于溝通，促進班員共同進步、共同提高，所在班組思想穩(wěn)定，團結(jié)互助、工作熱情高、勇于承擔(dān)危、難、險、重任務(wù)；
（七）十佳優(yōu)秀管理者：參評對象為公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
（1）圓滿完成年度方針目標(biāo)任務(wù)，各項考核指標(biāo)名列前茅；
（2）嚴格要求自己，模范遵守規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，敢抓敢管，全年無違章違紀行為，年度內(nèi)沒有受到處罰和批評，沒有因本單位的工作不力，而使企業(yè)的`利益遭受損害；
（3）本部門工作在上級檢查中完成較好，為企業(yè)爭取較多榮譽；
（4）所屬部門、人員無各種責(zé)任事故發(fā)生，無較大違規(guī)違紀事項；
（5）本人的專業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出，具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。
（八）忠誠銷售標(biāo)兵：
（1）年度營銷考核各項指標(biāo)完成好；
（2）所轄片區(qū)當(dāng)年的銷售量同比往年有突破性進展，業(yè)績大幅提高；
（3）新市場開拓、新客戶開發(fā)力度大，成績顯著；
（4）在所屬片區(qū)中，個人完成任務(wù)位居前列；
（5）無發(fā)生呆帳、死帳，年末應(yīng)收帳款已清零；
（6）本片區(qū)的業(yè)內(nèi)工作有條不紊，客戶檔案、往來賬目健全清晰，售后服務(wù)工作完成好，對客戶投訴和建議能妥善處理，維護公司集體利益。
四、評選辦法：
整個評選表彰工作分四個階段進行。第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦，對無候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進集體，應(yīng)于1月10日前填寫好《20xx年度評先評優(yōu)候選人推薦表》交評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各協(xié)審部門做好資格審查工作，確定正式候選人。第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進事跡公示三天，接受員工監(jiān)督。第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。
（1）綜合先進單位、單項先進單位、先進班組由評比表彰工作小組確定。
（2）二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長、十個先進班組由各選區(qū)選舉產(chǎn)生。
（3）三個先進科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。
（4）三名銷售標(biāo)兵由評比表彰工作小組確定。
（5）原則上個人獎項不重復(fù)交叉評選。選票由公司統(tǒng)一印制,選舉日為1月25日。選舉分7個選區(qū),每個事業(yè)部為一個選區(qū),各事業(yè)部經(jīng)理為該選區(qū)負責(zé)人；三個機電中心、機修車間、環(huán)保車間合并為一個選區(qū),由XXX負責(zé)；管理組為一個選區(qū)，由XXX負責(zé)。
（6）評比結(jié)果進行公示。在投票選舉過程中，經(jīng)舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經(jīng)查實將取消其參評資格，并對當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)分別處罰500元，所聘職務(wù)立即免職。
（7）在組織開展評比過程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項活動公平、公正、公開，真正體現(xiàn)廣大員工的意愿，維護廣大員工約束權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在此期間發(fā)現(xiàn)問題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。
年度評優(yōu)評先方案9
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結(jié)進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動，現(xiàn)將評選有關(guān)事宜通知如下：
一、組織形式
本年度評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動在全公司范圍內(nèi)開展，公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進集體和先進個人的領(lǐng)導(dǎo)工作。
評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃春曉
副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝
二、工作安排
1、12月份公司組織對機關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終工作總結(jié)及個人先進材料于12月31日前以書面形式（含電子版）報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進材料于12月31日前書面形式（可以是電子版）報送工程部。
三、評先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個。
2、先進個人：公司及分公司和項目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機關(guān)其他部門先進工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等基本指標(biāo)外，對分公司、辦事處、項目監(jiān)理部要重點考評項目業(yè)績及項目獲獎情況、費用上繳情況；對公司機關(guān)各部門要重點考評工作任務(wù)的完成情況；對總監(jiān)和項目監(jiān)理部要重點考評監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結(jié)同志，維護公司利益，工作業(yè)績較突出的`員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實行綜合考核和評審相結(jié)合的辦法，具體如下：
1、先進集體：根據(jù)公司制定的各項指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)（總代）：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。
3、先進個人：由各分公司、機關(guān)部門負責(zé)人和項目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。
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