安全標準化實施方案
為了確定工作或事情順利開展，我們需要事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編收集整理的安全標準化實施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全標準化實施方案1
根據中國安全生產協會頒布的《安全管理標準化示范班組評定標準》（試行）、集團公司下發的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）20xx年年度HSE會議“強三基”工作布置，進一步夯實公司基層單位安全基礎工作，全面推進安全生產標準化建設，切實提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內部開展“班組安全生產標準化建設”活動。具體方案如下：
一、指導思想
以科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學發展、安全發展的理念，以夯實三基工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創安全生產標準化優秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產工作水平。
二、工作目標及范圍
通過公司組織開展“班組安全生產標準化建設”，達到以“5831”為標準的班組安全建設，即五項基礎、八大支柱、三項支撐和一個目標，共同構建成一個“班組安全屋”。切實把班組安全建設管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環節上，把安全投入落實到生產上，使班組做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統化和現場管理規范化，形成“事事有標準，處處有規范，人人講安全”的基層安全管理保障機制，為公司安全生產奠定基礎。
方案對象為公司所有運行橫大班組。
三、組織機構
為更好地推動“班組安全生產標準化建設”的深入開展，落實各項相關管理制度，公司將成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。
組長：張愛明
副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安
成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬
韻明生何洋田志安李成林賀永剛
姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強
寧冬
活動領導小組下設辦公室，設在安全環保部，負責活動的組織協調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作，辦公室主任由部門負責人何文忠擔任。
四、工作職責
1.制定公司“班組安全生產標準化建設”活動實施方案，加強組織領導，落實責任措施，確保活動持續有效地開展；
2.貫徹落實“班組安全生產標準化建設”活動要求，具體負責各單位班組建設活動的指導、監督、檢查和考評；
3.組織相關單位制定班組安全管理制度；
4.對各單位“班組安全生產標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結，不斷改進提高；
５.做好現場學習、觀摩會等工作；
五、班組安全標準化建設的主要內容
（一）安全管理“五項基礎”
1.崗位與職責
（1）班組長
班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
（2）安全員
班組應按要求設置兼職安全員，其職責是協助班組長開展班組安全管理工作。
（3）群眾安全監督員
班組必須按要求設兼職的群眾安全監督員，其主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產工作。群眾安全監督員發現班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。
（4）臨時負責人
班組分散作業時，每個分散工作團隊的負責人即為安全負責人。
安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。
班組長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
（5）員工
建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產任務的同時應履行的安全責任。
2.制度、規程和標準
（1）規章制度
班組應建立健全安全生產管理考核細則，并發放到員工，規范員工的生產作業行為。
班組應嚴格執行公司制定的：崗位HSE職責、交接班制度、會議制度、班組安全生產檢查制度、HSE培訓教育制度。
（2）操作規程
班組每個崗位所從事的作業及其所操作的設備、都必須有工藝技術規程、HSE技術規程、檢維修技術規程或相應的操作標準。
（3）作業標準
班組應嚴格執行現場管理標準、員工行為標準、崗位作業標準、設備點檢標準、質量控制標準等，標準要科學、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。
（4）臨時措施
對臨時性工作，班組應制定出書面安全措施，經審批后實施。
（5）執行
班組成員對上述各項制度、規程和臨時性措施要做到：應知應會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴格執行。
（6）評估與修訂
班組要根據現場資源和相關因素的變化、以及以往事故教訓等，檢查現有制度、規程和標準。提出補充和修改意見，上報批準后執行。
3.教育與培訓
（1）計劃
班組要根據本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓計劃。
（2）要求
班組長、安全員、群眾安全監督員應經過崗位任職能力培訓，考核合格后方可任職。
班組應對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓，使其熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，并確認其能力符合崗位要求。未經安全培訓，或培訓考核不合格的從業人員，不得上崗作業。
新入廠（礦）人員在上崗前經過三級安全教育培訓后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統的訓練計劃，進行指導和考核。
在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。
操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，應進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業的`人員應取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
（3）方法
班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓練和現場指導，提高班組成員作業技能。班組應創新安全教育的方法和形式。
4.安全管理臺賬
（1）臺賬與內容
班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態的管理制度類臺賬和動態的原始記錄類臺賬。
靜態的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業內容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責、各項管理制度、崗位操作法、安全設施一覽表、勞保用品管理及其他相關技術支持資料。
動態的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監控記錄、危險作業安全技術交底記錄、事故應急演練記錄、安全考核記錄等。
（2）臺賬管理
靜態的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續改進的內容；動態原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚，內容齊全，保存完好。
5.設備與設施
（1）生產設備設施
生產設施設備應滿足安全生產的基本要求。班組要對生產設備設施中不安全因素及時反饋到有關部門，并能按本質化安全目標要求，提出技術改造、現場改善提案，促進企業不斷提高設備設施的安全度。
（2）安全設備設施
班組應對所轄區內預防、控制和減少事故影響的三類安全設施，要定期進行維護保養，確保齊全、完好、有效。安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復原。
（二）安全管理“八大支柱”
作業程序
1.作業前的準備
班組在作業之前，要進行工器具和作業文件的準備、班前安全檢查和生產現場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內容包括：設備運轉情況、作業現場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態、勞保用品的配備與穿戴情況等。
2.班前會與班后會
班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結當天（班次）的安全生產工作。
3.危險辨識
員工在作業之前，要對作業方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業環境等進行風險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業安全。
4.隱患排查與治理
班組應對作業場所、環境、人員、設備設施和作業活動進行隱患排查。
班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。
將隱患排查結果進行分類處置，本著“三定四不推”的原則進行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應改善提案上報有關部門并做好記錄。
重大事故隱患在治理前應采取臨時控制措施并制定應急預案。
隱患治理措施包括：工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。
安全標準化實施方案2
為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）和《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委[20xx]4號，以下簡稱《指導意見》），調整和規范安全生產標準化建設工作，全面落實企業安全達標評審工作責任，保證我區安全生產標準化創建工作正常開展，特制定本方案。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展理念，按照《指導意見》要求和國家安監總局的部署，通過統一安全達標評審體系、評審標準和評審程序，整頓和規范安全生產標準化管理秩序，全面貫徹落實《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx）（以下簡稱《規范》）和相關標準，促進企業安全生產標準化建設，推進政府實施安全生產分類指導，完善政府安全生產監管工作機制。
二、實施依據
（一）《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）；
（二）國務院安委會《關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委[20xx]4號以下簡稱《指導意見》）；
（三）國務院安委會辦公室《關于深入開展全國冶金等工貿企業安全生產標準化建設的實施意見》（安委辦[20xx]18號）；
（四）《企業安全生產標準化基本規范》
（AQ/T9006-20xx）；
（五）《關于進一步加強非煤礦山安全標準化建設工作的通知》（安監總管一[20xx]104號）、）《關于印發非煤礦山安全標準化評審工作管理辦法的通知》（安監總管一[20xx]190號）、《關于印發危險化學品從業單位安全生產標準化評審工作管理辦法的通知》（安監總管三[20xx]145號）、《國家安全監管總局全面開展煙花爆竹企業安全生產標準化工作的通知》（安監總管三[20xx]151號）等國家安全監管總局文件。
三、實施范圍
（一）煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等行業（領域）的企業；
（二）冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿等工貿企業。
四、目標任務
煤礦要在20xx年底前，危險化學品、煙花爆竹企業要在20xx年底前，非煤礦山和冶金、機械等工貿行業（領域）規模以上企業要在20xx年底前，冶金、機械等工貿行業（領域）規模以下企業要在20xx年前實現達標。
五、工作職責
（一）安全監管部門：負責指導監督管轄區域企業安全生產標準化工作；制定本地區企業安全生產標準化建設方案，并組織實施；負責對評審組織單位提交的企業安全達標呈批材料進行審查和批復；經審查達到安全生產標準化條件的企業，負責向社會公告，并向行業管理部門和銀行、證、保險、擔保等主管部門通報，同時報上一級安監部門備案；負責對評審組織單位開展安全生產標準化評審組織工作的
情況進行監督、檢查和指導。
（二）評審組織單位：負責建立安全生產標準化基礎檔案和數據庫；受理企業安全達標認定申請，由申請企業從安
全監管部門確定的評審單位中自主選擇評審單位；負責審核評審單位提交的評審報告，并向安監部門提交企業達標報批材料；對經安監部門批復確認達標的企業，負責辦理核發等級證書和授予牌匾事宜；負責對評審單位開展評審工作的情況進行監督、檢查和指導。
（三）評審單位：依照《規范》和安全達標考核評分細則，對企業的安全生產標準化條件進行逐項考核評估，定量評分，向評審組織單位和企業出具安全生產標準化考核評審情況報告。
六、實施方式
（一）安全達標等級
所有行業（領域）的安全生產標準化等級統一實行三級制。一級為國家級，二級為省級，三級為市級。
（二）達標認定程序
企業在依靠自身力量或在安全咨詢服務機構的指導下，依照《規范》和評審標準進行對照檢查和自我評估，確認本企業己經達標或確認達到升級條件的，由企業向評審組織單位提出申請。經形式審查符合評審條件的，由評審單位對申請單位進行現場考核評審，并出具評審報告。評審確認安全達標的，評審組織單位向安監部門報送安全達標審批材料。
經安監部門審核公告后，評審組織單位辦理核發等級證書和授匾事項。
企業申請三級安全生產標準化等級的，評審組織單位在受理之前，應當征詢縣級安監部門意見；申請二級的，應當征詢市級安監部門的意見；申請一級的，經自治區安監部門審核同意后，報國家安監總局或授權單位認定。
（三）評審組織單位
根據國務院安委會關于安全生產標準化二級、三級企業的評審、公告、發證和授匾工作的管理辦法由省級制定的要求，自治區安監局授權廣西安全生產管理協會（簡稱廣西安協）作為本方案實施范圍安全生產標準化二級企業的`評審組織單位。自治區安監局根據工作需要，也可作為評審組織單位。
安全生產標準化三級企業的評審組織單位由設區市安監部門確定。
（四）評審單位
評審單位必須具備國家安全監管總局安監總管一[20xx]104號、安監總管一[20xx]190號、安監總管三[20xx]145號、安監總管四[20xx]87號等文件規定的資質條件。
評審單位的認定和管理按照國家監管總局的規定執行。安全生產標準化一級評審資格由國家監管總局確定；安全標準化二級、三級評審資格由自治區安全生產監督管理局確定，并報國家監管總局備案。
獲得二級評審資格的單位可以從事安全生產標準化二級、三級的評審；獲得三級評審資格的單位只能從事安全生產標準化三級的評審。
（五）咨詢服務
鼓勵企業委托安全生產專業技術服務機構為企業提供安全生產標準化咨詢服務。安全生產標準化咨詢服務由企業根據本單位實際自主邀請具有安全生產專業技術服務資質的中介機構提供雙方合同約定內容的標準化咨詢服務。
七、實施時間
從本方案下達之日起，各級安監部門要根據本方案確定的職責落實工作責任，完成相關工作：
（一）各市、縣安監部門，要按本方案確定的原則和要求，調整和修訂本地區的安全生產標準化建設方案，并認真組織實施。
（二）各市、縣要按以下要求對本地區的工礦商貿企業進行分類，加強督促檢查指導：
第一類（鞏固類）：企業安全生產條件好，目前己實現安全達標且等級較高，在本行業（領域）具有示范帶動作用的企業。這類企業要加大支持力度，鞏固發展。
第二類（提升類）：企業己具備基本安全生產標準，但安全技術裝備水平相對落后，需要通過技改才能升級。對此類企業要加強安全生產標準化工作的指導，促進達標升級。
第三類（改造類）：企業經過前一階段的整頓，己經取得進步，但目前尚未達標，應當進一步加強扶持和指導，督促企業加大投入，全面技改，盡快實現安全達標。
第四類：企業目前存在嚴重事故隱患，依法責令其停產整頓，暫扣其生產許可證、安全生產許可證和其他相關證照。對不符合國家產業政策，在規定期限內整頓仍達不到最低安全標準的企業，或存在非法違法生產經營建設行為的，依法予以關閉取締。
八、工作要求
（一）加強領導，落實責任。各地要按本方案的要求，嚴格履行本地區企業的安全生產標準化建設工作職責，認真指導監管行業（領域）開展安全生產標準化建設，推動企業落實安全生產主體責任，加大安全生產投入，提高安全技術
裝備水平，規范安全生產基礎管理，推進企業達到安全生產標準。
（二）調整思路，統一標準。各地要把安全生產標準化工作的行動統一到國家和自治區的部署和要求上來，修改完善工作制度，加強對評審組織單位和評審單位的監督管理，嚴防評審降低標準，杜絕弄虛作假，確保企業安全生產標準化質量。
（三）加強檢查，督促落實。各地要加強對安全生產標準化建設工作的督促檢查，深入基層、企業，加強專題服務指導。要深入分析二級與一級、三級與二級之間的差距，找準薄弱點，完善工作措施，推進達標升級；對未達標的企業，要盯緊不放，督促落實整改，限期達標。經各地確認安全達標的企業名單，要及時向銀行、證券、保險、擔保等主管部門通報。
（四）典型引路，廣泛宣傳。各地要及時總結推廣安全生產標準化建設的做法和經驗，培育典型，示范引導，促進安全生產標準化工作深入、扎實開展。要充分利用各類新聞媒體，大力宣傳安全生產標準化建設的重大意義和工作要求，全面營造安全生產創先爭優的輿論氛圍，調動企業創建安全生產標準化工作的熱情，推動企業提升安全生產水平，為全面實現“十二五”時期的安全生產目標做出貢獻。
安全標準化實施方案3
班組是企業的最基層組織，是加強企業安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關安全生產的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實;企業生產管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設、開展創建安全標準化班組活動是提高企業職工安全素質，杜絕和減少違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象發生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業安全管理，促進企業安全管理上臺階、上水平，促進企業經濟發展的重要保障措施。
一、指導思想
創建“安全標準化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創建“安全標準化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調動職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。
二、活動主題
“創建安全班組，夯實安全基礎，促進公司安全管理水平邁上新臺階。”
三、目標任務
把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產制度、規章、作業規程落實到班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的'前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完
善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化企業的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規章制度的的落實，促進企業安全生產實現標準化、規范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查，及時發現和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發生，努力實現安全生產零事故。
四、創建標準
1.建立健全班組安全生產的各項規章制度和安全操作規程，包括技術操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經常性的安全教育和培訓。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛生知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。
3.積極開展班組標準化活動，逐步達到作業程序標準化、作業環境標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。
4.認真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認真、及時、準確記錄各類事故的發生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓情況，并將原始記錄分卷匯總，統計分析，建立臺帳。
6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務、強調安全和警示提示為主要內容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。
7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內容可根據企業、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
8.堅持班組安全群眾監督，落實職工對企業安全生產情況的知情權、參與權、監督和建議權，職工有權拒違章指揮，對及時舉報安全生產隱患和問題、防止事故發生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調動職工參與和監督安全管理的積極性。
9.班組長是班組安全生產工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風好、敢于負責、善于管理的同志擔任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細致認真的同志設立班組安全員，協助班組長做好班組安全工作。
10.無重大違章紀錄處罰和無各類事故發生。
五、評選表彰
安全標準化班組分為“安全生產合格班組”、“安全生產先進班組”、“安全生產標兵示范班組”三級。在成員企業、公司級申報、集團公司驗收的基礎上授予相應榮譽稱號。
六、工作要求及實施步驟
各單位行政和工會組織要把“創建”活動作為加強企業安全管理的重要內容和關鍵環節，抓好班組安全制度、規劃、標準和制定和完善，及時解決安全生產中存在的問題，不斷改善班組的生產條件和作業環境。
安全標準化班組創建分4個階段進行實施。
第一階段：前期準備。各有關部門召開安全生產標準化示范動員會，積極宣傳、鼓勵生產班組加入到創建活動中來。進行情況摸底，初步確定創建對象名單，
第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現場會、實地參觀考察、一對一結對等多種形式開展創建工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質環處將根據各單位申報情況組織檢查驗收，進行專項考核評比，對工作業績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段：總結推廣。安全生產工作效果明顯，并探索出具有特色成功經驗的標準化單位，應及時總結，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化創建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統一的安全與效益的關系，全面推進公司安全生產工作。
安全標準化實施方案4
各股、室、站、所、中心：
為全面推進交通運輸企業安全生產標準化建設工作，根據市局長交安監[20xx]25號文件要求，結合實際，特制定本實施方案。
一、組織領導
為確實有序、高效推進我縣交通運輸企業安全生產標準化建設，我局決定，成立安全生產標準化考評工作領導組（以下簡稱考評工作領導組），負責全縣范圍內交通運輸企業安全生產標準化考評工作的組織領導和推進協調工作。
略
二、實施范圍
經行政許可具有獨立法人資格，直接從事道路水路運輸（含客貨運輸企業、客貨運站場）、城市客運（含公交、出租汽車企業）、交通運輸建設施工、機動車維修、駕校等企業。
(一)集團公司如不直接從事生產經營的，可不申請考評；如果主動申請，也可以進行考評。如果集團公司直接從事生產經營的，應申請考評。對于集團公司下屬的分公司、子公司以母公司名義直接從事生產經營的，應對分公司、子公司單獨進行安全生產標準化考評。集團公司下屬多個分公司、子公司90%以上評為二級（三級）安全生產標準化企業的，經集團公司申請，經省級交通運輸主管機關同意后，可直接評定為二級（三級）安全生產標準化企業。
（二）對于包含多類經營項目及“一套班子多個牌子”的企業，考評均實行分類考評，分類定級。
（三）對于公路客運站、渡口碼頭客運站等客運類站所，應按照“一站一考評”的原則進行考評。
（四）對于從事多種貨種運輸經營的企業，可按照達標標準最高要求進行考評。
（五）對于縣鄉公路施工的建設項目部，原則上工期超過一年的項目部均要實施考評。
三、管理分工
全縣交通運輸行業按照分級負責、屬地管理的原則，組織實施安全生產標準化考評工作。
（一）局安全監管股負責全縣交通運輸企業安全生產標準化考評工作的組織、協調、推進；
（二）運管所負責全縣客、貨、維、駕及水上交通運輸企業安全生產標準化創建工作，組織企業做好自評及考評申報工作；
（三）客運辦負責組織出租運輸企業安全生產標準化創建工作，組織企業做好自評及考評申報工作；
（四）質監站負責在我縣滿一年以上，縣鄉公路施工項目部的標準化企業創建工作，組織企業做好自評及考評申報工作。
四、工作步驟
（一）宣傳準備
各單位要采取多種形式大力開展交通運輸企業安全生產標準化建設宣傳貫徹活動，充分利用各種媒介，及時廣泛宣傳開展安全生產標準化建設活動的重要意義，組織開展安全生產標準化學習培訓，為企業安全生產標準化建設營造良好的氛圍。
（二）達標要求
按照省交通運輸廳《關于全面推進交通運輸企業安全生產標準化建設工作的通知》要求，20xx年6月30日前將完成道路旅客運輸、汽車客運站、城市公共汽車客運、渡口、出租汽車營運、道路危險貨物運輸類企業的達標考核工作；適時啟動交通運輸建筑施工、道路普通貨運、道路貨物運輸場站、機動車維修類企業的達標考核工作，12月31日前完成企業總量的50%。
（三）方法步驟
1、開展企業自評。
各管理部門發動企業積極開展自評工作，各企業成立自評工作組，對照《交通運輸企業安全生產考評指標》進行安全生產標準化自評，逐項給出自評分值，并針對每一項評分值寫出詳細的自評報告。
2、考評啟動，接受企業申請考評。
省交通運輸廳對我市交通運輸企業考評機構和考評員認定后，市局將及時啟動考評工作，在考評有效期內，局考評機構在企業申報的基礎上，按照交通運輸部《交通運輸企業安全生產標準化考評發證實施方法》及省廳要求，做好安全生產標準化考評工作。
各交通運輸企業對照《交通運輸企業安全生產化達標考評指標》完成自評，形成自評報告，經考評組審核，按流程通過交通運輸企業安全生產標準化管理系統向評審主管機關（三級向市交通運輸局，二級向省交通運輸廳、一級向交通運輸部）提出考評申請。評審主管機關制定相應的考評機構實施考 評。
3、加強監管、形成交流，協調解決企業安全標準化工作。
安全監管股要加強企業安全生產標
準化考評工作的監督、檢查和指導，通過經驗交流、現場觀摩、督導檢查等形式，及時掌握考評進展情況，認真研究解決考評工作中的新情況、新問題，指導和督促企業確保安全生產標準化考評工作目標的順利實現。
4、組織復評、嚴格考核，確保企業安全標準化全面達標。
考評機構完成考評后，對不達標企業要及時就考評過程中發現的問題及企業提出整改建議，企業對考評機構提出的整改意見，能按要求整改到位的經考評機構核實后，可視為達到考評要求。企業對考評結果存有異議的，可向評審主管機關提出復核申請，由主管機構及時組織復核。
縣交通運輸局將把這次企業安全生產標準化考評工作列入日常工作同部署、同檢查、同考核，納入安全生產目標責任制考核和績效考核的'重要內容。要將企業安全生產標準化考評結果作為企業績效考核、信用評級、示范創建、評先創優等活動的重要參考依據。要切實加強對未達標企業的安全監管，對在規定時限內未完成安全生產達標定級的交通運輸企業，由行政許可單位責令其停產整頓，對規定時間內經整改仍不具備最低安全生產標準化等級的企業，要依法予以吊銷許可，以確保完成重點行業企業安全生產標準化考評工作的目標順利實現。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導。交通運輸企業安全生產標準化達標考評充分體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發展”的科學理念，是新形勢下安全生產工作方式的創新和發展，是當前乃至今后一段時間交通運輸企業安全生產必須完成的重點工作。各單位要認真按照市局的部署和要求，充分認識到企業安全生產標準化建設工作的重要性，切實加強機構、人員、資金等方面保障，確保年度工作目標完成，逾期未完成的，將約談，通報相關單位，并將未按期達標的企業納入交通運輸安全生產監管名單和“打非治違”對象。
（二）明確目標，完善方案。相關單位要依據本《通知》明確的工作目標、要求，結合實際和行業特點，完善本單位、本部門安全生產標準化達標實施方案，進一步細化工作目標、措施和步驟，排出重點工作，列入工作節點，建立倒排時間表，廣泛發動、精心組織、積極推進，務求在規定時間內高效地完成達標考評工作。
（三）規范程序，強化服務。考評機構和考評員在開展考評工作中，要熟悉安全生產標準化考評方法和要求，認真實施安全生產標準化達標考評工作。要加強監督管理、規范考評程序、嚴格考評標準、嚴肅考評紀律，認真做好申請材料受理、評審結論審核、評審工作質量檢查考核等相關工作，著力提高安全生產標準化考評工作質量。
考評機構的考評工作不得以盈利為目的。考評機構要根據申請企業的規模、安全生產水平等情況，科學合理考評組人員組成、考評行程安排，盡量減少對企業正常生產秩序的干擾，在保證考評效果的同時，盡量節約考評成本。嚴禁考評員私下收費。
（四）突出重點，加強監管。局安全監管股要加強監督檢查，堅持與時俱進，突出工作重點、解決突出問題，切實提高企業安全生產標準化建設水平。一要將安全生產達標與行政許可、目標責任制考核、日常安全監管工作有機結合起來，把沒有開展安全生產標準化建設和沒有嚴格按照標準化體系運行的企業作為安全監管重點，加大執法檢查頻次，強化執法檢查力度，努力提高企業開展安全生產標準化考評工作的自覺性，確保考評工作規范、有序開展。二要完善考核制度，落實工作責任，以行政手段推進考評工作；建立有效激勵機制，激發企業自覺性，以經濟手段促進考評工作。三要建立考評工作信息化管理平臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態信息，提高工作效率和服務水平。
（五）強化宣傳，加強教育。凡經考評達標的企業，要向社會公告，通過加大正面宣傳力度，帶動其他企業積極做好安全生產考評工作。要督促企業加強對安全生產標準化知識的學習、深入、全面把握安全生產標準化的內涵，認真按照安全生產標準化考評工作的新要求，建立起自我約束、自我完善的安全生產工作機制，努力增強安全生產標準化工作實效。同時要積極組織安全生產標準化專業知識培訓，使企業從業人員、安全監管人員準確把握安全生產標準化工作的主要內容、具體措施和工作要求，確保考評工作規范、有序開展。
（六）及時總結，逐步提高。各單位要及時進行階段性總結，安排專人負責填報工作，確保填報及時準確，每月28日前將交通運輸企業安全生產標準化建設工作情況報送局安全監管股，無工作進展的單位實行零報告，未及時上報的按未上報處理。
安全標準化實施方案5
一、指導思想
以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以落實企業安全生產主體責任為主線，通過企業安全生產標準化建設，全面夯實安全生產工作基礎，提高企業防范事故能力，提升安全生產監管水平，為推動企業轉型升級，加快轉變經濟發展方式提供安全保障。
二、工作目標
通過全面開展生產經營單位安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全管理工作程序化、崗位作業要求標準化、作業人員安全操作規范化，促進生產經營單位建立運轉有效的安全生產保障體系，提升安全生產標準化建設整體水平。
到20xx年底，規模以上工貿企業實現安全達標；20xx年底前，所有工貿、危險化學品、民爆企業實現安全達標。20xx年安全生產標準化的目標為：規模以上工貿企業，凡是國家已經發布評定標準的，冶金、有色、水泥企業自評率必須達到100%，復評達標率必須達到50%；其他行業企業自評率必須達到50%，復評達標率必須達到30%；危險化學品企業100%開展安全生產標準化達標活動；民爆銷售企業安全生產標準化建設達標率達到100%。一般事故隱患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監控，職工安全意思和操作技能得到提高，“三違”現象得到有效禁止。
三、實施范圍
全市范圍內的冶金等工貿行業，危險化學品儲存、銷售經營企業以及民爆器材銷售企業。
四、組織領導
為認真開展安全生產標準化建設活動，市經濟局成立安全生產標準化建設活動領導小組及辦公室。
（一）領導小組
組長：王成杰市經濟局局長
副組長：余明海市經濟局副局長
成員：鄭美玉市經濟局運行科科長
崔松市經濟局科技技改科科長
（二）領導小組辦公室
主任：鄭美玉
成員：許曉明崔郭熙
辦公室具體負責本系統安全生產標準化建設活動的`協調、指導、調度和督查工作。
四、工作步驟
按照國家和省總體要求，結合我市實際，安全生產標準化建設的實施分為宣傳發動、自查整改、自評申報和考評驗收四個階段進行。
（一）宣傳發動階段
全面部署生產經營單位安全生產標準化建設工作，通過新聞媒體宣傳，利用展板、板報、掛圖宣傳，以及各行業部門集中組織培訓等各種手段、各種渠道大力宣傳安全生產標準化建設標準和考評標準，讓全市生產經營單位的負責人及自評人員和有關部門的考評人員都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準。
（二）自查整改階段
生產經營單位要分別對照國家標準、省標準、行業標準進行自查整改。沒有安全生產標準和制度的企業要嚴格按照《企業安全生產標準化基本規范》和相關規定，制定完善的安全生產標準和制度規范。
（三）自評申報階段
生產經營單位對照標準自查整改自評合格后，形成自評報告。市屬生產經營單位有行業管理部門的向行業管理部門申報，沒有行業管理部門的向市經濟局和市安全生產監督管理局申報。
安全標準化實施方案6
開展“煤礦安全質量標準化”工作，對于保障職工生命安全，提升職工隊伍素質，提高煤礦安全管理水平，促進煤礦企業可持續發展等都有極其重要的意義。從構建和諧社會大局出發，堅持“安全第一、質量為本、突出重點”原則，按照統籌規劃、分步實施，樹立典型、穩步推進的步驟，在我礦全面實施安全生產規范化和標準化，進一步促進我礦落實安全生產主體責任，建立安全生產長有效機制，加大安全生產投入，改善安全生產條件，逐步建設本質安全型礦井。為此，我礦及礦領導本著關愛職工，順應形勢需要，決定下大力氣做好此項工作。按照礦領導的統一部署和安排，現制定如下“煤礦安全質量標準化”實施方案。
工作目標
力爭到xxx年底，初步實現標準化，為高等級標準化打下堅實基礎，力爭到20xx年6月底全礦標準化達到一級水平，通過實施標準化建設，促進我礦安全狀況持續良性運轉。
工作步驟
一、調查摸底
目的是搞清楚我礦“標準化”工作的現狀和水平。現階段有沒有搞，實施到什么水平，在哪些方面存在差異，以便有針對性的開展工作。
途徑：聽匯報，聽取煤礦所有管理人員在“標準化”建設方面的現狀情況以及存在的問題；查看研究各種的軟件資料（圖紙、制度、記錄、報表、報告、函件、文件、證件、計劃、總結、方案、預案等）；現場查看硬件（設備、設施、管線、建筑物等）。
摸底時根據我礦科室的設置情況排出分類摸底調查時間，并要求被調查摸底的科室按時間留人配合。
二、發放文件，會議布置
標準化工作是關系到我礦在安全方面建設的重要事項，也是我礦列入議事日程的大事，實施應當鄭重其事。首先要起草發放文件，并召開會議貫徹布置。文件起草由礦“生產技術科”完成。內容包括：實施步驟，具體分工，完成時間，考核辦法，組織管理等。
三、組織領導
為確保煤礦安全質量標準化工作的順利開展，結合我礦實際成立標準化礦井領導小組。
由以下人員組成：
組 長：趙紅良
副組長：馬會斌
成 員：劉柱才 趙光祥 趙世鵬 趙 彥 余志江 趙紅偉 余富良 呂小衛 趙世鵬 余云柱 吳樸德 趙志偉 趙桃穩 趙 陽 趙加才 張坤權 趙光授
標準化工作是關系到全礦生存發展的大事，更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事，因此需要全礦動員，全員參與，各科室密切配合，共同努力工作。為于統一部署，有序、有效地開展標準化工作，礦成立“安全質量標準化領導組”，領導組組成由礦長任組長，副礦長任副組長，其中技術副礦長任常務副組長，成員由各科負責人組成。領導組下設辦公室，辦公室負責全礦標準化工作的日常業務指導，研究和管理工作，隨時掌握各專業，各科室的標準化工作的進展情況和存在問題。辦公室設立主任一名，成員按有關規定配置。各科室負責人負責各自職責范圍內的標準化工作。生產技術科和各科室負責人每十天分別向礦標準化領導組匯報全礦和各自分管的標準化工作進展情況，以及需要解決的問題。
四、標準化教育、培訓、取經
要搞好某項工作，首先要人們在思想認識上重視，并會搞某項工作，搞標準化工作同樣如此，因此我們首先應該對相關人員進行教育培訓。教育：就用各種會議（礦務會、標準化工作會、調度會、班前會、座談會等會議。）積極宣傳標準化工作的重要性，宣傳標準化工作的現實意義和長遠意義。使大家在思想上真正重視起來，變被動工作為主動工作。標準化工作要求各個方面都全面，完善，符合質量標準，是一個需要投入大量人力、物力、費時、費力的工作，因此要堅決制止和克服在標準化工作中的臨時遷就思想，消極懶惰思想。培訓：有關科室全體成員，有關班組長以上人員全部參加，由各科室向生產技術科報名單，生產技術科按各個專業印發“煤礦安全質量標準化標準”資料，所有被培訓人員人手一冊，培訓時排出各專業培訓時間，培訓由生產技術科負責組織，培訓教師在礦，科級干部中和中級以上工程技術人員中擇優選擇。培訓時由各科室負責人帶隊按時參加，同時負責維護課堂紀律。為保證培訓效果，培訓作為強制性措施與考勤掛鉤，培訓完畢進行考試，不合格者不得上崗作業，得補考合格后方可上崗作業。取經：對于一些新設的.標準化大家沒有搞過又有一定難度的項目，為保證實施成功，防止搞完后政府部門驗收不過關，有針對性的派少量相關人員外出參觀學習通過驗收單位的經驗和做法。
五、實施。
突出重點部位和關健環節。以“采、掘、機、運、通”為重點，“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關健環節，著力在事故多發點、管理薄弱處下功夫，認真開展標準化工作，把標準化作為實現管理強礦的一項重要基礎工作來抓，實施時按照高起點、高標準、實用、美觀、經濟的原則進行。“高起點” 就是我們每搞一個項目，一開始就按照高質量，高要求一步到位，以后不再返工重搞（除非技術跟不上或不適用）。“高標準”就是我們一開始就按照一級標準執行，而不浪費時間、人力、財力搞逐級升級。在時間上力爭用三個月的時間完成達標工作。在質量標準上，不但要符合標準化標準要求，在一些項目上還要規定標準細則，全礦整齊劃一，防止各家各行其事，把標準化工作搞成雜貨鋪。實施時根據調查摸底情況，凡不符合質量標準的，或不統一的均按《安全質量標準化標準》進行逐一整改。
安全標準化實施方案7
為了更好的貫徹公司安全生產方針，使安全生產責任制落地，改善公司的安全生產現狀，有效的控制安全生產過程中得風險，提高安全標準化管理水平，根據公司的現狀，特制定公司安全生產標準化實施方案。
一、目前公司安全標準化執行情況
每年年初制訂安全培訓計劃，按時組織培訓；定期組織季節性、節假日、專項等安全檢查；加強作業安全管理，嚴格管理各類票證作業，及時消除隱患，確保各類作業符合安全規范；嚴格按照職業健康管理的要求執行，組織體檢；按照相關的法律法規定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產事故應急演練和修訂預案等工作，但在安全管理方面未形成規范化、標準化的系統體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進安全標準化各促進各管理要素、措施的落地。
二、20xx年實施方案
（一）、指導思想
公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產方針落實到實處。通過開展“安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質和自我保護能力，充分調動員工參與、監督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩生產發揮積極作用。
（二）、目標和原則：
目標：深入推進安全標準化管理，創建安全文化示范企業，實現安全生產無事故，職業病發生率為零，降低危險性作業率。
原則：按照國家安全標準化要求，結合公司特點，從人的本質化安全、管理的本質化安全、設施本質化安全方面入手，開展安全標準化工作。
（三）、組織機構及職責
為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立安全生產標準化工作小組。
1、工作小組組成人員：
組長：總經理
副組長：生產部經理、技術部經理、安全員
成員：安全生產部及質量技術部全體人員
2、工作小組職責
（1）、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標，全面負責安全生產標準化活動的開展；
（2）、確定標準化活動實施方案，負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；
（3）、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題，修訂和完善安全生產管理規章制度；
（4）、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；
（5）、組織各類事故隱患排查整改復查工作；
（6）、對安全生產標準化創建活動進行內部評比和考核；
（四）、實施步驟、內容和時間安排。
標準執行依據：按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》執行；
本年度標準化實施計劃從20xx年2月10日開始，至20xx年12月31日結束。共分三個階段：
第一階段：各部門安全標準化工作計劃制定和培訓階段
1、根據《實施方案》制定標準化工作實施計劃，2月20日前完成。
2、依據標準化要求，針對編制的安全標準化計劃，組織培訓，讓員工明白20xx年的安全標準化計劃，于2月28日前完成。
第二階段：具體推進實施階段（3月1日-12月31日）
1、第一類底線標準（11個）
每月根據安全標準化實施計劃完成以下11個底線要素工作：
第一要素法律法規和標準，主要內容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據相關的法律法規對公司的現狀進行符合性評價；
第二要素機構和職責，主要內容：方針目標、負責人、職責、組織機構、安全風險達標、安全費用的使用等；
第三要素風險管理，主要內容：風險評價管理制度的修改完善、建立作業活動清單、設備、設施清單、組織風險評價、重大危險源的管理；
第四要素管理制度，固化公司安全管理制度的執行，使公司安全管理制度落地；
第五要素生產設施及工藝安全，生產設施建設、安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢；
第六要素作業安全，建立安全標示臺帳、統計分析各類票證執行情況、在職業危害的崗位設置警示標志；
第七要素職業健康，職業危害項目申報、作業場所職業危害管理、勞動防護用品、職業危害預評價、控制效果評價、現狀評價；第九要素危險化學品管理，危險化學品檔案、化學品分類、化學品安全技術說明書和安全標簽、化學事故應急咨詢服務電話、危險化學品登記、危害告知、儲存和運輸；
第八要素事故與應急，應急指揮和救援系統、應急救援設施、應急救援預案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調查；
第九要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內容、整改、自評；第十二要素本地區的要求，危險化學品生產企業中負責人的學歷和從業要求、對未經正規設計的企業的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。
計劃實施：
第一要素法律法規和標準
1、每月針對新的法律法規進行識別和獲取，及時下發進行培訓學習；每半年進行一次符合性評價；根據相關的法律法規對公司的現狀進行合規性評價；
2、根據法律法規相關條款的要求，結合自身職能進行梳理公司生產經營活動是否符合法律法規要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實。
第二要素機構和職責
制定公司的安全方針目標，并制定控制方案，并下發各班組，逐項實施；定期組織安全風險管理達標獎考核；每季度對公司安全生產投入情況進行統計，并在協同上公示，以確保安全費用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產責任書，每年度組織一次核算；
第三要素風險管理
1、根據風險評價管理制度，檢修后、檢修運行半年后組織各部門進行風險識別、評價，以規范安全分析管理；按照GB18218的標準辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時進行備案；
2、建立作業活動清單、設備、設施清單、組織風險評價，原始資料及評價情況上報至安全生產部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進行HAZOP分析；
第四要素管理制度
1、做好公司安全管理制度的監督落實執行，將公司運行的安全管理制度在生產經營活動中真正落地；
2、嚴格執行公司的安全管理制度，運行過程中出現問題及時進行反饋溝通；
第五要素生產設施及工藝安全
1、監督建設項目安全設施與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；規范設立階段、設計階段、試生產階段和竣工驗收階段的安全管理；加強安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；
2、根據職責做好“三同時”監督管理工作；定期對特種設備進行校驗；加強關鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；
第六要素作業安全
建立公司安全標示臺帳，做到每半年更新一次；每月統計分析各類票證執行情況；嚴格執行安全作業票證管理制度，減少危險性作業，做好危險性作業的提前分析機制；做好現場的安全標示，真正起到警示作用；
第七要素職業健康
1、進行職業危害項目申報及作業場所職業危害管理，職業危害預評價、控制效果評價、現狀評價，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業健康安全管理工作；定期發放勞動防護用品，加強勞保用品正確使用的安全管理工作；
2、對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領取、發放勞保用品，監督員工的正確使用；建立職業危害標示牌臺帳；職業危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進行檢測，針對不合格點制定控制措施；
第八要素危險化學品管理
1、建立公司危險化學品檔案，按照制度對危化品進行定期檢查、管理；定期組織危化品安全技術說明書和安全標簽網上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時上報登記）；
2、建立車間危化品檔案，按照公司的要求制度進行檢查管理；車間現場設置危化品安全周知卡、安全標示牌和危害告知牌，時刻警示員工危險化學品的危險性；
第九要素事故與應急
1、根據新上工藝或車間，編制公司“生產安全應急救援預案”，使其符合公司的安全生產應急處置的目的，并每三年進行評審、備案一次，每年組織三次應急演練；定期對安全消防設施進行檢查，建立公司安全設施臺帳，確保完好備用；
2、根據公司的事故應急預案制定“車間事故應急預案”、“重大危險源事故應急預案”，每月至少組織一次事故應急演練（要有：演練預案、照片、驗證）；每日對本車間內的安全消防設施進行維護保養和檢查，建立安全設施臺帳；質量技術部積極參與應急演練，以起到演練的目的；
第十要素檢查與自評
1、安全生產部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節性、節假日、專項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據檢查情況進行自評；
質量技術部：按時參加公司組織的各項檢查，并根據檢查結果進行整改，及時回執；車間也要定期組織自查，并根據檢查結果進行整改，要有書面記錄；
第十一要素本地區的要求
（1）按規定聯系安全評價中心對新建、改建、擴建的項目進行安全評價，對檢查出問題或隱患整改落實達到安全要求；
（2）針對安全評價中出現的問題或隱患及時的整改回執。
第二類提升標準（3個）
第一要素法律法規和標準，重點工作內容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據相關的法律法規對公司的現狀進行符合性評價，使公司生產經營活動符合國家相關的法律法規。根據國家發布的法律法規、標準規范組織各部門對公司的現狀進行符合性評價，使生產經營活動符合法律法規的要求，并下發進行學習、整改、執行；
第二要素作業安全，重點工作內容：現場的危險性作業，嚴格落實票證管理制度進行統計分析，對危險性作業執行提前分析機制，完善公司警示標志、排查并消除作業環節中存在的安全隱患；
第三要素事故與應急，重點工作內容：組織車間制定生產事故應急預案計劃；公司每年組織三次事故應急演練（綜合演練、專項演練、現場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應急演練，過程貼近實際，注重實效；
具體實施計劃：
第一季度：
人的本質化安全做到：
1、針對班組長以上人員的能力，從安全、生產、技術、設備、質量、環保方面制定相應的任職標準，明確任職需達到的資質，定期對班組長以上人員進行任職能力驗證；
2、加強現場票證作業的安全管理，統計分析各類票證的執行情況，杜絕“三違”，確保作業安全；
3、利用每月組織的事故應急演練，充分發揮班組安全員現地現物對員工培訓應急處理、貼近實際，熟練掌握應急控制操作以及現場逃生的.應急方法和相關知識；
4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規、安全制度）；
5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；
6、組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應急演練；
管理本質化安全做到：
1、繼續加強危化品（涉及硫化氫、干氣等）的安全管理，完善管線的著色標準（檢修期間），完善相應的安全管理制度和控制措施，規范對有毒品的管理；
2、逐級簽訂安全生產責任書，明確安全職責；
3、根據公司現狀，制定、完善技改大檢修安全管理標準、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協議書等；
4、組織車間制定生產事故應急預案演練計劃，并按計劃實施；
5、制定職業危害防治計劃及實施計劃，根據計劃組織各裝置進行危害點識別，對識別的危害點下發車間學習；
6、根據最新的法律法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；
7、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實施，使制度充分落地；
設施的本質化安全做到：
1、根據20xx年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現本質安全；
2、組織防爆區域靜電檢查，加設靜電消除器。
3、完善監護人員的醒目標志；
4、增設廠區的照明設施，使廠區照明得到進一步的改善，便于夜間的巡檢操作；
第二季度：
人的本質化安全做到：
1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；
2、利用每月組織的事故應急演練，組織班組安全員現地現物對員工培訓應急處理、應急處置控制操作以及現場自救逃生的應急處置方法；
3、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經驗；
4、利用安全生產月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；
5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。
管理本質化安全做到：
1、技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現地現物進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進行修訂完善，做好現場處置事故預案學習和演練；
2、根據安全標準化的要求，組織石化污水裝置、農化污水裝置進行HAZOP分析，以規范安全管理；
3、制定安全設施模板，將車間的安全設施標示、顏色統一，規范安全設施的管理；
4、組織安全生產許可證到期的換證的相關工作；
5、組織“生產安全事故應急救援預案”到期的評審工作；
6、將重大危險源根據裝置、罐區不同辨識存在重大危險的部位、設備、作業過程，針對辨識的風險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；
7、根據最新的法律法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；
8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，每月組織統計分析票證的執行情況，確保生產現場的各項作業安全。
設施本質化安全做到：
1、加強春季防雷、防靜電設施的檢查，確保良好備用；
2、技改檢修后，對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環境危險因素；
3、加強各裝置現場的有毒氣體報警器、可燃報警器的安全管理，完善缺少聲光的報警器，每年組織一次有毒、可燃報警器的檢測，確保報警數值的準確；
4、針對處理污水的性質，對裝置部分設備材質進行升級，確保設備的本質化安全；
5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；
6、對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；
7、根據14年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現本質安全；
第三季度：
人的本質化安全做到：
1、組織在崗員工進行職業健康體檢，對有異常的協調人力資源部調崗，保證員工身體健康；
2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；
3、公司組織一次現場處置事故應急演練；以提升對一種危化品泄漏或著火異常事件的應急處理能力。
管理本質化安全做到：
1、根據最新的法律法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；
2、針對新上項目組織職業危害控制效果評價；
3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；
4、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，統計分析，確保生產現場的各項作業安全；5、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實施，使制度充分落地；
設施本質化安全做到：
1、對各裝置現場設備運行產生的職業危害因素進行檢測，針對檢測結果制定控制措施；
2、根據檢測結果，制作職業危害告知牌；
3、根據公司設備的升級情況，跟進設備的本質化安全。
第四季度：
人的本質化安全做到：
1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；
2、組織職業危害申報工作；
3、組織編制20xx年安全培訓教育總結及制定20xx年安全培訓教育計劃；
4、組織編制20xx年安全標準化總結及制定20xx年安全標準化計劃；
管理本質化安全做到：
1、風險評價完成運行半年后，組織全體員工重新進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施；
2、制定20xx年安全技術措施計劃；
3、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，確保生產現場的各項作業安全；
4、根據最新的法律、法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；
設施本質化安全做到：
1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環境危險因素；
2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；
3、針對裝置運行情況確定20xx年設備升級方案。
3、第三類階段重點標準（1個）
第五要素培訓教育（主要是針對人的本質化安全入手），主要內容：組織全員培訓教育管理、管理人員培訓、從業人員培訓、其他人員培訓教育、日常安全教育；
在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：
第一季度：
1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規定，制定統一標準，并組織檢修人員現地現物進行培訓，確保裝置順利停工檢修；
2、完善培訓內容與方式，依據各班組配備的安全員，組織在班員工進行安全培訓，節約員工的時間，實現現地現物的安全培訓模式；
3、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；
4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
第二季度：
1、學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；
2、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；
3、聘請集團內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；
4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
第三季度：
1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關的安全知識與技能；
2、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；
3、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證；
4、聘請集團內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導。
第四季度：
1、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；
2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
第三階段：總結分析階段（12月10日-12月31日）
根據本年度安全標準化工作實施情況進行總結分析，查找不足，提出改進方案，并制定20xx年度安全標準化實施計劃。
三、安全標準化執行情況評比和考核
安全標準化工作小組擔任此次活動執行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內容如下：
1、主要職責和要求：
（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。
（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據考評結果對相關部門和人員進行獎懲。
2、評價安排和考核：
（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執行情況總結分析報告。報告須體現：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據對安全標準化工作貢獻情況，對相關部門及人員進行相應獎懲。
（2）實行標準化工作調度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調度會，對標準化工作實行階段調度制度。重點針對車間在執行標準化相關標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。
（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結果下發并公示。要求車間根據失分、得分情況進行分析總結，避免同類錯誤繼續發生；總結要體現：
1、安全標準化工作實施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風險分析與控制方面、員工安全培訓方面、事故應急預案等方面）；
2、隱患排查整改方面，主要突出在安全標準化執行過程中在工藝、操作、設備、安全設施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；
3、員工職業健康方面，主要體現改善員工工作環境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設備優化、員工勞動防護用品等方面；
采取考評結果與崗位安全風險管理達標獎相結合的方法。安全生產部根據每月各班組現場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。
年底考評小組根據每月綜合考評結果進行公司內排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。
安全標準化實施方案8
安全質量標準化是加強公司安全基層基礎工作的有效措施，是企業綜合管理水平的反映，是建立企業安全生產長效機制和建設高產高效現代化礦井的主要內容和根本途徑。為切實推動我公司安全質量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結合我公司實際特制定安全質量標準化長效機制實施辦法。
一、指導思想：
以科學發展和安全發展為指針，堅持安全第一、質量為本的原則，切實加強質量標準化的基礎工作，強化安全基礎管理，健全完善標準化的長效機制，通過嚴格精細的管理，使安全生產的各個環節、各個系統、各個工序標準化、程序化。進一步改善礦井生產、生活環境，推動安全質量標準化工作再上新臺階。
二、制定規劃，確立目標：
全面推進公司質量標準化建設，在二級質量標準化礦井的基礎上，按照山西省二級礦井進行建設、自檢、考評。
三、組織機構：
（一）、安全質量標準化領導小組
組 長：張彥斌
副組長：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只
梁星斗 李愛珍 楊培富
成 員：質量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。
（二)、領導組下設安全質量標準化辦公室，負責全公司安全質量標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。
辦公室主任：郭建軍。
辦公室成員：由質量標準化辦公室技術員及相關部室人員組成。
（三)、安全質量標準化辦公室的管理職責
1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監督工作。經常深入現場，督促檢查安全質量標準化工作。
2、加強動態檢查，動態考核工作，嚴格按標準檢查。
3、積極組織標準化各小組成員對各專業進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況進行通報。
4、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。
5、對各專業、各單位檢查中發現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
四、安全質量標準化考核專業及檢查辦法
1、依據《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、地面設施、應急救援、安全管理、職業健康11個專業進行考核，考核范圍包括各專業的'硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產等。
2、各專業根據礦部的實施方案制定本專業的安全質量標準化工作方案開展工作。
3、質量標準化辦公室每月對安全生產系統井巷工程質量及井上、下十一個專業全面檢查一次，評分結果在安全例會上通報。
4、每月月終，質量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關記錄。
五、安全質量標準化的考核獎勵辦法：
1、月排名考核獎懲：單月安全質量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質量標準化工資掛鉤。
2、月打分考核獎懲：對每月安全質量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。
安全標準化實施方案9
為認真貫徹落實安慶汽運有限公司《關于安全生產標準化建設實施方案的通知》文件精神，結合修理廠實際工作情況，現制定以下安全生產標準化創建工作實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實企業安全生產主體責任，建立長效機制為目標，以企業安全生產標準化活動為抓手，夯實企業安全生產基礎，提高企業本質安全水平，為發展現代交通運輸業提供可靠的安全保障。
二、工作目標
通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現組織管理標準化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現場管理標準化，促進企業安全生產工作的.整體提升，提高安全管理水平。
三、組織領導
為加強對安全生產標準化工作的組織領導，成立修理廠安全生產標準化建設工作領導小組。
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx
四、活動安排
安全生產標準化達標活動分為四個階段：
1、動員部署階段（4月20日到5月31日）
根據修理廠實際情況，成立領導小組，制定實施方案，提高全員安全生產標準化認識，調動職工參與安全標準化工作的積極性。
2、組織實施階段（6月1日到9月30日）
按照活動方案要求，抓好安全生產標準化各項活動的落實，加強內部檢查工作，按照標準化要求開展安全工作，確保此次活動目標和任務的順利完成。
3、自評階段（10月1日到10月31日）
按照方案的要求，對照評定標準，進行認真的自評，對沒有達到要求的予以整改，確保修理廠安全生產標準化工作的完成。
4、申請、考評階段（11月1日到12月31日）
向上級主管部門提出安全生產標準化達標考評申請，并對修理廠安全生產標準化達標情況進行考評。
五、 工作內容
1、組織管理標準化
成立安全生產領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。各部門要建立健全安全生產責任制，完善各項安全規章制度、崗位操作規程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。
2、安全教育制度化
嚴格落實國家法律法規要求及上級安全會議、安全文件精神，每月按時召開一次安全會議，及時開展安全教育。
3、安全檢查程序化
堅持每月安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。
4、現場管理標準化
加現強場管理力度，通過規范職工操作流程、做好維修現場安全防護、嚴格執行車輛三檢制度等措施，確保職工人身安全。
六、工作要求
1、提高認識。安全生產標準化工作是是貫徹安全生產法律法規、落實企業安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，要充分認識到此次開展標準化工作的重要意義，提高職工對安全生產標準化重要性的認識。
2、加強領導。各部門要按職能職責，把安全生產標準化創建工作列入生產工作重點，明確責任，明確分工，層層負責，認真實施。要精心組織、周密部署，全力推進安全生產標準化建設工作。
3、落實責任。要把安全標準化作為一項重要的工作任務，將目標分解到位，責任落實到個人。建立檢查、考核、總結、評比的安全標準化創建考核制度，及時掌握指標落實和工作進展情況。
4、完善措施。要把安全生產標準化建設與貫徹安全生產法規、落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規章制度，各個環節和相關崗位的安全工作。通過開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規范化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。
二0xx年五月六日
安全標準化實施方案10
為了加強和落實工廠安全生產標準化的運行工作，以切實加強我廠安全生產基礎工作，提高安全生產管理整體水平，有效預防和減少各類傷亡事故，結合企業實際，特制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀統領安全生產工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第
一、預防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規劃、分步實施、突出重點的原則，為了不斷提高工廠安全素質，加強工廠本質安全，促進企業安全生產主體責任的落實和安全生產長效機制的建立，確保工廠安全生產形勢的持續穩定。強化工廠全體員工的安全生產標準化意識，真正落實安全生產標準化工作，以此為契機使工廠的安全生產和經營管理工作上一個新臺階。實現工廠安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的目標。
二、工作目標
通過全面開展企業安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全管理工作程序化，崗位作業要求標準化，作業人員安全操作規范化，促進企業建立運轉有效的安全生產保障體系，提升安全生產標準化建設整體水平。力爭安全生產基本達到
水平，在安全生產標準化評定標準中達中等水平（75分以上），20xx年底達優秀水平（85分以上）。
通過實施安全生產標準化管理，使工廠安全生產基礎得到明顯
加強，建立起自我約束、自我完善、持續改進的安全管理長效機制，實現工廠安全生產形勢進一步穩定好轉。
三、組織機構
為了嚴格規范安全生產條件，進一步加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，根據《中華人民共和國安全生產法》的有關規定，本廠成立以xxx為組長的安全生產標準化建設小組，并任命xx擔任分管安全生產標準化的領導，負責貫徹執行安全生產的法規、制度和標準，各生產管理部門應服從領導指揮。
工廠在設有安環保衛部的基礎上，成立了安全生產標準化領導
小組并下設辦公室，負責開展好安全生產標準化工作。
1、安全生產標準化領導小組成員名單如下：
組長：
副組長：
成員：
安全生產標準化領導小組職責：
1) 創造良好內部環境，教育、激勵職工參與安全生產標準化的建設與運行；
2) 負責制定安全生產標準化建設方案并確保方案的有效推進；
和《福建省危險化學品企業安全標準化(三級)考核評分標準指導意見(試行)》策劃建立、實施和保持安全生產標準化工作；
3) 領導和組織安全生產標準化建設與運行的考核、評估；
4) 有權對不執行安全生產標準化的部門和人員提出處理意見，對影響安全生產標準化正常運行的問題或活動做出處理，直至問題解決為止。
2、安全生產標準化建設辦公室成員名單如下：
主任：
副主任：
成員：
3、組織結構圖如下：
四、創建活動工作步驟及時間安排
自20xx年3月至20xx年7月底結束，全面完成企業安全生產標準化創建工作。分 5 個階段實施：
1、初始狀態的評審階段（20xx年4月）
（1）最高管理者承諾與支持;
（2）成立安全生產標準化領導小組，工作小組和安全風險評價小組；
（3）初始狀態評審;
（4）下達企業首長令：明確企業實施安全生產標準化管理。(企業主要負責人承諾)。
2、策劃及風險分析與評價階段（20xx年4~5月）
（1）進行培訓：安全標準化知識以及風險評價方法的介紹；
（2）安全生產標準化規范要素的分解，職責劃分，考核方案制定；
（3）風險管理與安全評價工作；
（4）制定安全生產方針；
（5）制定安全生產目標，安全管理工作規劃及計劃。
3、建立安全生產標準化管理制度，安全技術操作規程（20xx年4月~6月）
（1）收集整理軟件資料（安全管理臺帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊，下發存檔）；
（2）編寫、修訂有關軟件資料，要求按照《規范》和《考核標準》要求完善，法律法規獲取。
4、安全生產標準化運行（20xx年4月~7月）
（1）企業依據有關標準實施安全生產標準化并有效運行；
（2）現場管理與整頓工作：
① 廠容廠貌；
② 安全警句、警示標志制作，貼掛與作業安全；
③ 有關安全與危害告知；
④ 重點部位、關鍵裝置的承包掛牌。
5、自評申報階段（20xx年7月）
五、工作內容
1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關安全生產方針、政策、法律、法規，做好安全生產教育、培訓工作。
2、建立健全安全生產管理機構，充實專職管理人員。
3、進一步完善各項安全管理制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全生產活動。
4、不斷完善安全技術操作規程，規范操作標準，改善勞動條件。
5、建立并落實全員安全生產責任制。
6、強化安全監督隊伍，把安全工作目標層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業化，標準化，做到道道工序有監控，各崗位有監督。
7、堅持安全生產“五同時”原則，規范工作程序，及時發現問題和隱患、及時采取有效控制措施，及時妥善解決。
8、堅持召開安全各項會議，堅持班前會上天天講安全，認真執行各項安全檢查監督工作。
9、強化現場作業安全管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態管理，層層把關，確保不發生各項事故。
10、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。
六、獎懲措施
為促進安全生產標準化活動高效、有序進行，我廠將對活動中先進部門和個人進行獎勵，獎勵總金額為xx萬元。
具體安排如下：
1．策劃及風險分析與評價階段,占獎勵總金額 15% ；
2．建立安全生產標準化管制度，安全操作規程階段，占獎勵總金額 15% ；
3．安全生產標準化運行階段，占總金額的50% ；
4．自評申報階段，占總金額的'20%（以考試的形式對所有員工進行考核，考試以閉卷、單獨做題的方式。考試成績70分以上者合格，70分以下者進行補考，90分以上獎勵）；
5．在標準化建設過程中，未按計劃完成的項目，扣除該項獎金，待項目完成后獎勵該項獎金金額的50% ；
6．在標準化建設過程中，違反規章制度的部門或人員按規定扣罰。
七、工作要求
（一）統一思想提高認識
創建安全生產標準化活動，不僅是加強企業安全生產基礎工作，改善企業安全生產條件，改進企業安全生產管理的有效手段，也是增強企業抓好安全生產工作自覺性的有力措施。各部門主要領導要把安全生產標準化活動作為關系企業發展和職工安全健康的“生命工程”，統一思想、認識，加強對此項工作的領導，安排專門人員具體負責此項工作。
（二）精心組織整體推進
各部門要高度重視，按照安全標準化領導小組的要求，精心組織，
緊密配合，安環保衛部要加強指導和監督，及時解決工作中遇到的問題，確保安全生產標準化活動有序推進。
安全標準化實施方案11
為更好的落實項目總體《安全生產標準化建設活動實施方案》，進一步提升項目安全管理水平，促進安全工作實現規范化、標準化、制度化，確保本質安全，防止各類生產安全事故的發生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場的實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發的《交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案》要求，以《交通運輸部關于印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發[20xx]175號）》為依據，強化工作責任，落實保障措施，加大推廣力度，通過安全生產標準化建設，不斷夯實項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。
二、工作目標
全面實施項目安全生產標準化建設，進一步優化項目安全管理流程，明確安全生產管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的'實現。
三、活動時間及活動范圍
活動時間：20xx年1月至20xx年12月
活動范圍：
四、組織機構及職責
為進一步規范和推動我項目安全生產標準化體系建設，加強項目安全生產標準化建設工作的領導，特成立項目安全生產標準化建設領導小組，具體組成如下：
組長：
副組長：
組員：
職責：全面負責安全生產標準化建設工作；負責指導和協調解決安全生產標準化建設工作中的重要問題；督促檢查安全生產標準化建設工作落實情況。
領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環保部，項目安全生產標準化建設日常工作由安全環保部負責。
五、工作內容
重點圍繞以下幾個方面開展工作：
1、安全目標
2、管理機構和人員
3、建立和健全項目安全責任體系
4、收集整理安全相關法律法規，完善項目安全管理制度
5、按規定足額提取使用安全專項費用
6、規范裝備設施的管理
7、規范專項施工方案、安全技術交底等安全技術管理
8、做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄
9、現場作業管理及相關方管理
10、危險源辨識與風險控制
11、隱患排查與治理
12、職業健康管理
13、安全文化
14、應急救援
15、事故報告調查處理
16、績效考評與持續改進
（詳見附件《交通運輸建筑施工工程企業安全生產考核指標》）
六、工作步驟
根據項目總體《安全生產標準化建設活動實施方案》部署，20xx年度項目安全生產標準化建設工作處于全面實施階段及年內自查自評階段：
（一）全面實施階段（20xx年1月至11月）
各部門將《交通運輸建筑施工工程企業安全生產考核指標》及相關法律法規作為重要內容對職工進行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開展項目管理，及時對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我項目安全標準化管理工作。
（二）自查自評階段（20xx年12月）
年底項目標準化建設領導小組組織相關人員或者聘請專家對照《交通運輸建筑施工工程企業安全生產考核指標》進行自查自評，不斷改進，并將自評結果上報公司。
七、工作要求
1、提高認識，加強領導。
安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產法律法規、落實企業安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長效機制的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。各級、各部門負責人要切實負起責來，確保建設工作深入開展。
2、落實責任，扎實推進
項目安全生產標準化建設工作在領導小組的統一領導下，按照任務分工，落實責任，扎實有序推進安全生產標準化建設工作。要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規章制度，各個環節和相關崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態，將安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現場安全管理，促進施工作業規范化、防護設施標準化。
3、加強溝通，及時交流
開展安全生產標準化建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門、各作業隊要加強溝通，在建設過程中遇到問題要及時咨詢領導小組，并將活動開展情況及時上報。要加強交流學習，對于好的做法及先進的管理經驗要及時推廣、借鑒，促進項目安全生產標準化建設工作有序推進。
安全標準化實施方案12
一、指導
把“安全第一、預防為主,綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創建“安全標準化”活動,不斷提高公司安全管理水平,提高職工安全素質和自我保護能力,充分調動職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性,切實保護好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。
二、目標任務
20xx年年底前,努力完成安全生產標準化達標工作。我公司佇立于把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產制度、規章、作業規程落實到公司的'生產、管理、技術的各個方面,落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動,不具備安全生產條件的,不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核,強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規章制度的落實,促進企業安全生產實現標準化、規范化和制度化。通過反“三違”活動,杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查,及時發現和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發生,努力實現安全生產零事故。
三、組織機構及職責
為了更好地推進公司安全標準化創建工作,我公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。
(一領導小組組成人員: 組長:田建新 副組長:許永庭
成員:辦公室、安全科相關人員
(二領導小組下設辦公室,辦公室設在廠長室,負責日常具體工 作。
(三領導小組職責:
1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標;
2、審批標準化活動實施方案;
3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源;
4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題;
5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況;
6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核 (四辦公室職責
1、在領導小組的領導下,全面負責安全生產標準化活動的開展;
2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓;
3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度;
4、負責組織事故隱患排查整改復查;
5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請;
6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。
四、活動的步驟、內容和時間安排
創建企業安全生產標準化活動從 20xx 年4月1日開始,至20xx年12月31日結束。共分七個階段
1、部署、宣傳、動員階段:時間:4月1日至4月15日; 召開安全標準化工作會議進行動員部署,傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神,明確工作任務目標和完成時限。
2、推進實施階段:時間:4月16日至4月31日; 組織全體員工學習《企業安全生產標準化基本規范》、《企業安全生產標準化達標考評檢查表》,全面掌握評級標準和評分方法;
3、建立和完善規章制度階段時間:4月10日至8月10日
組織有關人員編寫安全操作技術規程,建立并完善各項安全生產規章制度,明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。
4、隱患排查階段:時間:8月10日至8月20日
按照《企業安全生產標準化考評檢查表》的內容,對照公司的安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查,并對公司的安全現狀做出基本判斷。
5、隱患整改階段:時間:9月10日至10月10日
針對排查出的隱患和問題,制定整改方案,適時聘請專家進行現場指導,落實整改責任人、資金和完成時間,并予以完成。
6、自查自評階段時間:10月10日至11月10日
由領導小組組織相關人員,并邀請評價機構監督進行自評,做出是否具備申請評審的結論,如達標,則形成自評報告,報區安監局,并書面提出評審申請,如不達標,則進一步整改,待達標后,按程序報區安監局。
7、接受審查階段:時間11月1日至12月31日
迎接評審單位組織的評審,對評審中提出的問題和隱患進行整改,總結。
五、工作要求
1、全體員工要在思想上高度重視,充分認識開展安全生產標準化建設的重要性,并積極參與到標準化建設中,認真落實好安全生產標準化各項工作。
2、嚴格執行各項工作程序,把握工作重點,加強生產過程監控、監督,規范隊伍管理,大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作,從制度到精神、落實到每位員工行動中,從思想上真正有所提高。
3、各部門要采取有效措施,保證計劃落實。
4、完善制度,通過開展安全生產標準化活動,進一步完善公司安全生產責任制;
5、明確責任,對職責履行不到位,影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。
安全標準化實施方案13
為切實落實xxx公司《關于下發的通知》（局安監〔20xx〕10號）要求，持續提升國際項目安全標準化程度，使安全生產標準化建設在國際項目施工現場真正有效落地，進一步提升項目安全管理水平，促進安全工作實現規范化、標準化、制度化，確保本質安全，防止各類生產安全事故的發生，根據本項目施工現場實際情況特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全發展、生命至上、安全第一”的方針，全面落實安全生產法律法規，以落實安全生產主體責任為主線，以《中國電力建設集團（股份）有限公司國際業務安全生產標準化評價標準》及相關行業領域安全標準化為依據，將安全生產標準化創建與安全生產專項整治相結合，通過創建安全生產標準化體系，建立企業自我約束、自我完善、持續改進的安全管理長效機制，進一步夯實安全生產基礎，提高企業防范事故能力，提升安全管理水平，為企業的發展提供安全保障。
二、工作目標
全面實施項目安全生產標準化建設，進一步優化項目安全管理流程，明確安全生產管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實現。
三、組織機構及職責
為進一步規范和推動我項目安全生產標準化體系建設，加強生產標準化建設工作的領導，特成立項目安全生產標準化建設工作小組，具體組成如下：
組長：xxx
副組長：xxx
組員：各部門負責人及項目相關業務負責人員
職責：全面負責安全生產標準化建設工作；負責指導和協調解決安全生產標準化建設工作中的重要問題；督促檢查安全生產標準化建設工作落實情況。
領導小組下設辦公室，辦公室設在安全質量環保部，負責項目部安全生產標準化建設日常工作。
四、實施步驟
（一）宣傳發動階段（20xx年5月14日－5月20日）1、統一思想、提高認識。
項目利用月（周）度安全生產會議組織召開班組長以上人員參加的全員動員，要求各部門負責人要充分認識到開展安全生產標準化活動的重要性，全面開展企業安全生產標準化工作，是強化項目安全生產基礎，建立安全生產長效機制的`重要措施，是加強項目安全生產管理、預防事故的有效途徑。
2、加強安全生產標準化知識的學習、宣傳和培訓工作的力度。把企業安全生產標準納入部門、班組三級安全生產培訓工作內容。
(二)培訓學習階段（20xx年5月25日前）
1、組織對項目負責人、各部門負責人、各級安全組織成員進行安全生產標準化專項培訓。
2、項目負責人和安全管理人員及時了解和掌握安全生產標準具體內容、要求和檢查考核與評分辦法。
3、各部門負責人組織進行推廣培訓，提高每名員工的安全生產標準化意識。
4、要求各部門要正確理解和把握有關標準的內涵和要求。在此基礎上，把適合本企業的安全生產標準轉化為安全管理制度或安全操作規程。
5、進一步學習和宣貫《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T 33000-20xx）、《中國電力建設集團（股份）有限公司國際業務安全生產標準化評價標準》、合同及當地有關標準規范等文件制度。并把以上文件精神實質性地貫徹落實到日常安全生產工作中，尤其是專項安全大檢查活動中。
(三)自查評自改階段（20xx年5月15日－7月20日）對照《中國電力建設集團（股份）有限公司國際業務安全生產標準化評價標準》進行逐項自查自評自改，并收集相應的支撐材料（包括文件、記錄、表格、圖片等）；對查評過程中發現的問題進行統計匯總，經整理分析后制定整改計劃并組織落實，整改記錄資料存檔。
(四)自查評報告編制及整改完善階段（20xx年7月1日－7月20日）
項目部對安全生產標準化工作實施情況進行檢查、評價，發現問題、找出差距，提出完善措施，安全質量環境部對自評報告進行整理、匯總，確保安全生產標準化活動的符合性、有效性，形成自評報告，為申請考核評級作準備。
五、工作內容
重點圍繞以下幾個方面開展工作：
1、目標職責
2、制度化管理
3、教育培訓
4、現場管理
5、安全風險控制及隱患排查治理
6、應急管理
7、事故管理
8、績效評定和持續改進
六、工作要求
（一）加強組織領導。項目部各級負責人應把安全生產標準化建設工作擺上重要議事日程，按照安全生產“一崗雙責”規定，切實加強組織領導，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門有指定的專人具體負責標準化工作。各部門要精心謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真落實，積極推進，注重緊密聯系工作實際，注入安全工作新的活力和生機，確保此項活動高標準實施、高質量推進。
（二）完善措施。要把安全生產標準化建設與深入貫徹落實安全生產法律法規相結合，與落實上級指示精神相結合，健全安全生產各項規章制度，使各個環節和相關崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程。與深化安全生產專項整治相結合，把創建安全生產標準化企業作為深化安全生產專項整治和隱患排查治理的重要內容，將安全生產工作納入法律化、制度化、標準化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。
（三）加大投入，落實整改。各部門應從設備設施安全防護的維護、完善和改造；事故隱患的治理；安全環境的治理；應急救援器材和勞動防護用品的完善和維護；人員的安全教育培訓等方面加大人力和財力的投入，要抽調具有安全生產管理知識的人員兼職或專職負責標準化工作，同時要做好安全生產標準化所需資金的預算，確保安全生產標準化工作順利開展。
（四）加強監督檢查。項目部安全生產標準化領導小組對各部門開展情況進行要定期進行督導、檢查、考核，及時掌握創建工作開展情況和保障措施建立實施情況，研究解決創建工作中出現的新情況、新問題，保障創建工作的順利實施。
安全標準化實施方案14
班組標準化建設方案
為全面、深入推進班組標準化建設工作，進一步夯實班組基礎工作，提升班組整體管理水平，根據公司“班組建設年”的總體要求，依照公司班組標準化建設實施方案內容，結合工作實際，特制訂本方案。
一、指導思想
以公司示范班組標準化建設經驗為參考，堅持“典型引路、分級推進”的工作思路，通過示范班組的升級創建、自然班組的環境創建等形式，由單位自行組織培育創建，以自然班組建設為基礎，以深度推進標準化班組建設為目標，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務奠定堅實基礎。
二、工作目標
1、2個示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實力一流”的雙星級班組。
2、創建達標班組11個，其中：星級班組2個。
3、逐步改善其他班組的工作休息環境。
三、工作計劃
（一）做好班級統計工作
將11個班組全部納入創建計劃中，明確創建星級班組的班組名稱，對其他班組人員、環境建設等基本情況做好統計，按照計劃組織創建。
（二）制定創建計劃
根據公司《方案》安排和要求，結合實際，制定處年度班組
標準化推進方案，明確推進工作內容、階段目標、時間節點及責任人。
（三）班組標準化建設
班組標準化建設具體內容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。
（四）檢查與驗收
各單位嚴格按照 “推進方案”組織推進各項工作，領導小組將定期深入基層服務、督導工作，確保有效推進。各單位要按照規定的時間組織開展創建工作，并接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機構
1、領導小組
班組標準化建設工作領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
2、領導及檢查考核工作辦公室
領導及檢查考核工作辦公室設在辦公室，負責班組標準化建設推進工作的日常檢查與督導。
主 任：
工作人員：
五、工作要求
1、各單位要高度重視班組標準化建設工作，認真宣傳、廣泛發動，主管領導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組創建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的'統計，按照公司“實施方案”要求時間開展創建工作，保證工作質量。
3、各單位在創建過程中要嚴格對照公司下發的驗收標準，做好標準要求的工作內容，做好階段性工作總結和各類材料上報工作。
〇一*年元月 二
安全標準化實施方案15
一、指導思想和工作目標
(一) 指導思想。
以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，全面貫徹國發﹝20xx﹞23號和安委﹝20xx﹞4號文件精神，以落實企業安全生產主體責任為主線，以強化安全生產“雙基” (基層、基礎) 為重點，通過開展企業安全生產標準化建設，全面提升交通運輸企業安全生產水平，為構建便捷、安全、經濟、高效的綜合運輸體系、發展現代交通運輸業提供可靠的安全保障。
(二) 工作目標。
1.企業安全全豐水平明顯提升。通過開展交通運輸企業安全生產標準化建設，體制機制不斷完善，主體責任進一步落實，員工素質穩步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業安全生產形勢持續穩定好轉。
2.各類事故明顯下降。重大以上事故明顯下降，到20xx 年，營運車輛萬車死亡事故件數和死亡人數平均每年下降3% ；運輸船舶百萬噸港口吞吐量水上交通事故件數和死亡人數平均每年下降5%；城市客運百萬車公里死亡事故件數和死亡人數平均每年下降1%；公路水運工程建設百億元投資死亡事故件數和死亡人數平均每年下降1%。
3.推進企業全面達標。交通運輸企業全面開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化。力爭從事客運、危險化學品和煙花 爆竹等重點運輸企業在20xx年底前達標，其他交通運輸企業在20xx年前達標。
二、實施范圍
具有獨立法人資格，具體從事公路水路運輸、城市客運 和公路水運工程施工等生產經營建設活動的交通運輸企業。
三、管理分工
企業安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一 級最高，三級最低。交通運輸部負責一級企業的達標評審管 理，省級交通運輸主管部門和長江航務管理局負責二級、三級企業的達標評審管理。
四、主要內容
(一) 制訂工作方案
各部門、各單位要根據本方案的內容和要求，結合本地 區、本單位實際情況，制定實施方案，明確目標、任務、責 任，確定標準化示范企業名單，確保標準化建設有計劃、有步驟順利開展。
(二) 建立相關制度和標準。
根據國家和交通運輸安全生產相關法律法規、標準和規 范，制定交通運輸企業安全生產標準化達標管理辦法、評級 程序和達標標準，明確工作流程，細化安全生產達標標準。
(三) 確定評審單位和評審人員。
一級安全生產標準化企業的評審單位由交通運輸部確 定；二級、三級安全生產標準化企業的評審單位由省級交通 運輸主管部門、長江航務管理局確定，并報交通運輸部備案，確定的.評審單位應向社會公布。評審一級企業的評審人員資 質由交通運輸部認可，評審二級、三級企業的評審人員資質 由省級交通運輸主管部門、長江航務管理局確定，并報交通運輸部備案。
(四) 示范推廣。
部確定在港口、航運、道路運輸、城市客運、公路水運 工程建設企業各選擇1至2家作為示范，以總結經驗、深入推廣。省級交通運輸管理部門和長江航務管理也應結合實際，做好示范推廣工作
五、工作要求
(一) 加強組織領導。部安全委員會負責全國交通運輸 企業安全生產標準化建設工作的組織領導，部安全委員會辦 公室具體負責日常工作。各部門、各單位要結合實際，明確相應的組織領導機構，認真制定工作方案，合理確定階段目 標，分階段、分步驟實施。20xx年重點抓好政策法規、評級和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作；20xx年開始全面開展安全生產標準化建設工作，成熟一批、評審一批，確保20xx年底以前實現既定目標。
(二) 加強工作指導。各部門、各單位要按照方案要求， 指導和督促企業、評審單位積極開展安全生產標準化建設和 評審工作，按期完成工作任務，確保工作質量。要實行分類指導，加強對評審單位和評審人員的專題培訓，研究解決安 全生產標準化建設工作中的新問題；要開展示范推廣，發揮 榜樣作用，創新體制機制，加強經驗交流，以點帶面、推動企業全面達標，為企業安全生產標準化建設提供有效的指導 服務。
(三) 加強跟蹤管理。各部門、各單位要加強跟蹤和監督檢查，不斷鞏固建設成果，堅持與時俱進、突出建設重點、 解決突出問題，做到持續改進和升級，切實提高企業安全生產標準化建設水平。要將安全達標與行政許可、日常安全監管工作有機結合起來，凡不符合安全生產條件的，一律不得 批準從事交通運輸生產經營建設活動；凡在規定的時間內仍 不能達標的企業，一律依法停業整頓直至吊扣或注銷經營許可證，并在媒體公開曝光。要加強相關立法工作，以法律手 段督促達標；完善考核制度，落實工作責任，以行政手段推 進達標；建立有效激勵機制，激發企業自覺性，以經濟手段引導達標。要建立安全生產標準化建設工作信息化管理平 臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態信息，提高 工作效率和服務水平。
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