促銷工作方案

時(shí)間：2024-08-09 17:49:55 方案我要投稿

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促銷工作方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改兀肯旅媸切【帋痛蠹艺淼拇黉N工作方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

促銷工作方案

促銷工作方案1

　　一、活動(dòng)背景

　　春節(jié)是中國民間最隆重最富有特色的傳統(tǒng)節(jié)日，在這一天人們舉家團(tuán)圓、共賀新春，迎禧接福、祈求豐年。也是在這一天，人們走親訪友、禮尚往來！我們的春節(jié)促銷活動(dòng)就是在這樣一種濃濃的節(jié)日氛圍下熱鬧開場，本次的促銷主題是——“新春派好禮，紅運(yùn)喜當(dāng)頭”，滿額即送新年利是封1個(gè)（內(nèi)附特惠券），除特惠券券可以繼續(xù)吸引顧客前來再次消費(fèi)外，還推出一款有濃濃新春特色的鴻運(yùn)套餐，買套餐即送卡通公仔一個(gè)，卡通公仔采用了虎年最熱的虎造型形象，憨態(tài)可掬，可愛十足！活動(dòng)現(xiàn)場氣氛喜慶熱鬧，不僅烘托出了春節(jié)濃郁的傳統(tǒng)文化特色，同時(shí)也表達(dá)了xx對(duì)顧客新一年的美好祝愿！

　　二、推廣目標(biāo)

　　1、節(jié)日期間營業(yè)額較上年同期有大幅提升；

　　2、營造店內(nèi)歡樂的節(jié)日氣氛；

　　3、全面提升xx品牌形象。

　　三、活動(dòng)主題 新春派好禮，紅運(yùn)喜當(dāng)頭

　　四、活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)細(xì)則：

　　1、凡購買新年“鴻運(yùn)套餐”，即可得“寶貝虎”卡通玩具一個(gè)（已含在套餐內(nèi)）；

　　2、新年美食，低價(jià)勁享！凡一次性現(xiàn)金消費(fèi)滿xx元即送“新年利是封”一個(gè)，更有20xxxx漢堡新年限量版勁爆勁享特惠券1張，即可以全年最底價(jià)勁享多款美食！數(shù)量有限，贈(zèng)完即止！

　　3、勁爆勁享特惠券內(nèi)容（每種優(yōu)惠有兩張券，共12張）：

　　（1）正面：香脆雞腿漢堡僅4元

　　凡正價(jià)購買任意漢堡可免費(fèi)得柚子茶一杯

　　購買任意套餐+1元得勁爆雞米花1份購買任意套餐+2元得香辣雞翅1對(duì)購買任意套餐+2元得骨肉相連2串購買任意套餐+3元得黃金蝴蝶蝦1份

　　（2）反面：使用細(xì)則4、勁爆勁享特惠券的使用細(xì)則為：

　　（1）此卡僅在本店使用，每張僅限使用一次；

　　（2）請(qǐng)?jiān)邳c(diǎn)餐前出示此卡，此卡不兌換現(xiàn)金；

　　（3）此卡有效期為即日起至20xx年2月28日；

　　（4）在中國法律允許的前提下，xx漢堡保留此次活動(dòng)的`最終解釋權(quán)！活動(dòng)時(shí)間：即日起——2月28日參加活動(dòng)產(chǎn)品：全線產(chǎn)品；

　　鴻運(yùn)套餐（香脆雞腿漢堡+雞肉卷+骨肉相連2串+香辣雞翅+柚子茶2杯+玩具）。

　　五、活動(dòng)準(zhǔn)備：

　　1、相關(guān)產(chǎn)品物料確保在每個(gè)店面終端里有最充足的庫存量；

　　2、配合此次活動(dòng)的企宣品用于對(duì)店面終端進(jìn)行氣氛營造；

　　3、圍繞本次活動(dòng)的開展，終端銷售員對(duì)宣傳用具以及促銷導(dǎo)語的充分使用。

　　六、店面終端 1、活動(dòng)期間，配合活動(dòng)造勢，需要提前做好店面企宣品的更換，營造最佳的店面氛圍。

　　2、提前做好活動(dòng)流程對(duì)員工的培訓(xùn)和宣貫工作，以及收銀系統(tǒng)的設(shè)定，保證活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　七、主要促銷用品

　　活動(dòng)主題企宣品數(shù)量費(fèi)用新春派好禮，紅運(yùn)喜當(dāng)頭吊旗 6張贈(zèng)送海報(bào) 2張贈(zèng)送特惠券贈(zèng)送贈(zèng)送新年利是封贈(zèng)送贈(zèng)送卡通公仔訂貨（100個(gè)起） 2.5元/個(gè)

　　八、活動(dòng)具體實(shí)施計(jì)劃：

　　1、所有門店統(tǒng)一以主題吊旗、主題海報(bào)做終端布置。

　　2、按照活動(dòng)計(jì)劃要求，公司隨時(shí)為各個(gè)門店提供海報(bào)吊旗，促銷贈(zèng)品等，陳列形式按照公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求，結(jié)合店鋪實(shí)際面積。

　　3、保證重點(diǎn)店面導(dǎo)購促銷活動(dòng)不斷持續(xù)，并且保證重點(diǎn)門店的產(chǎn)品物料充足、備貨及時(shí)、人員足夠。要求餐廳員工全部了解活動(dòng)具體內(nèi)容，分配好個(gè)人任務(wù)，制訂符合實(shí)際情況的促銷任務(wù)計(jì)劃。

　　4、提前與各部門溝通好活動(dòng)具體細(xì)則，在每一項(xiàng)活動(dòng)開始前一天使布置物品全部到位。

　　5、用照相機(jī)或攝影機(jī)記錄下活動(dòng)情況，留下資料便于未來宣傳。

促銷工作方案2

　　一、活動(dòng)目的：

　　中秋節(jié)、中國傳統(tǒng)三大節(jié)日之一，國慶節(jié)、國定的'長假。本次活動(dòng)為“中秋篇”與“國慶篇”。中秋篇圍繞“中秋情濃意更濃”這個(gè)活動(dòng)主線，全力突出中秋節(jié)的 “團(tuán)圓”“情意”“禮品”三大節(jié)日特征，利用極富人情味的活動(dòng)來打動(dòng)消費(fèi)者。而國慶篇?jiǎng)t以“歡樂國慶歡樂頌”為主線，分“幸運(yùn)”“實(shí)惠”“會(huì)員”“時(shí)尚” 四個(gè)系列進(jìn)行，通過國慶系列商品促銷活動(dòng)，我們將力求既爭取商品的銷售高峰，又贏得個(gè)性化的商品口碑、價(jià)格口碑，從而真正做深做透我們的節(jié)假日市場。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年9月23日——20xx年10月8日

　　三、活動(dòng)主題：

　　“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯(lián)”

　　四、活動(dòng)內(nèi)容：

促銷工作方案3

　　為促進(jìn)我市網(wǎng)絡(luò)市場健康發(fā)展，規(guī)范“雙十一”、“雙十二”期間網(wǎng)絡(luò)市場秩序，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者和經(jīng)營者的合法權(quán)益，我委決定自20xx年11月5日至12月15日，結(jié)合20xx網(wǎng)劍行動(dòng)，以“促進(jìn)發(fā)展、規(guī)范秩序、保障權(quán)益”為主線，以營造放心的網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境為目標(biāo)，集中開展相關(guān)工作。現(xiàn)制定方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)自律、社會(huì)共治”為根本，以倡導(dǎo)企業(yè)“履行義務(wù)、誠信經(jīng)營”為主題，廣泛宣傳《電子商務(wù)法》和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)和督促企業(yè)自覺履行法定責(zé)任，提高自律意識(shí)，共同構(gòu)建行業(yè)誠信自律機(jī)制。發(fā)揮市市場監(jiān)管委“網(wǎng)監(jiān)+”創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制作用，提升網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管效能，切實(shí)做好“雙十一”“雙十二”期間的市場監(jiān)管工作。

　　二、工作內(nèi)容

　　（一）做好互聯(lián)網(wǎng)法律法規(guī)宣傳工作。積極宣傳《電子商務(wù)法》，促導(dǎo)一線執(zhí)法人員學(xué)法、用法，以有利于監(jiān)管工作的開展；讓電子商務(wù)經(jīng)營者知法、守法，自覺履行義務(wù)、公平誠信交易。同時(shí)，對(duì)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》、《網(wǎng)絡(luò)食品安全違法行為查處辦法》、《網(wǎng)絡(luò)商品和服務(wù)集中促銷活動(dòng)管理暫行規(guī)定》等互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)法律法規(guī)做好宣傳工作。（牽頭部門：網(wǎng)監(jiān)處；相關(guān)部門配合）

　　（二）引導(dǎo)電子商務(wù)經(jīng)營者樹立“企業(yè)是第一責(zé)任人”意識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)電子商務(wù)經(jīng)營者公開促銷規(guī)則，制定投訴處理預(yù)案，落實(shí)“交易主體有溯源、商品信息有審查、國家禁售無上架、退換制度有執(zhí)行、消費(fèi)者權(quán)益有保障”等相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。重點(diǎn)強(qiáng)化電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營者的自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)：一是做好對(duì)平臺(tái)入駐經(jīng)營者的審查，提供穩(wěn)定、安全的服務(wù)；二是建立完善消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)制度；三是制定平臺(tái)交易規(guī)則，并做到公開、透明；四是遵守平臺(tái)重要信息公示、交易記錄保存等要求。（牽頭部門：網(wǎng)監(jiān)處）

　　（三）發(fā)布“京津冀地區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)合同示范文本”。為發(fā)揮合同示范文本行政指導(dǎo)作用，保證交易公平、減少合同糾紛，按照《京津冀合同監(jiān)管合作協(xié)議》規(guī)定，京津冀三地聯(lián)合制定了《京津冀地區(qū)網(wǎng)絡(luò)商品交易平臺(tái)服務(wù)合同（甲種本）示范文本》，通過推行示范文本使電子商務(wù)交易雙方訂立合同有所依據(jù)，避免“霸王條款”等問題發(fā)生，從源頭上規(guī)范網(wǎng)絡(luò)市場交易秩序。（牽頭部門：市場處）

　　（四）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)平臺(tái)食品安全自律意識(shí)。組織約談“餓了么”、百度、美團(tuán)三大網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)第三方平臺(tái)食品安全負(fù)責(zé)人，傳達(dá)國家市場監(jiān)管總局關(guān)于開展網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)食品安全專項(xiàng)檢查的通知精神，開展食品安全法律法規(guī)宣傳教育，督促網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)第三方平臺(tái)依法履行食品安全主體責(zé)任，嚴(yán)格按照國家市場監(jiān)管總局的通知要求，認(rèn)真組織開展自查，切實(shí)查找并糾正存在的問題，確保節(jié)日期間網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)食品安全。（牽頭部門：食品流通處）

　　（五）面向電子商務(wù)經(jīng)營者舉辦《電子商務(wù)法》解讀會(huì)。以宣傳《電子商務(wù)法》為主題，面向我市規(guī)模較大、知名度較高的電子商務(wù)經(jīng)營者，以電子商務(wù)經(jīng)營者最關(guān)注的法律責(zé)任、承擔(dān)的義務(wù)、爭議的解決、自身發(fā)展、電子商務(wù)法帶來的機(jī)遇等內(nèi)容，開展電子商務(wù)法解讀會(huì)，使企業(yè)進(jìn)一步了解其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)以及具有的合法權(quán)益，樹立守法前提下的自由競爭意識(shí)，為電子商務(wù)良性發(fā)展打好基礎(chǔ)。（牽頭部門：網(wǎng)監(jiān)處）

　　（六）組織開展《電子商務(wù)法》宣貫會(huì)。面向全系統(tǒng)網(wǎng)監(jiān)條線執(zhí)法人員舉辦《電子商務(wù)法》培訓(xùn)，講解電子商務(wù)法調(diào)整對(duì)象、電子商務(wù)主體、電子商務(wù)行為、監(jiān)督管理、法律責(zé)任等主要內(nèi)容，為貫徹實(shí)施電子商務(wù)法做好準(zhǔn)備。（牽頭部門：網(wǎng)監(jiān)處）

　　（七）發(fā)布網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)警示。利用多種渠道向消費(fèi)者宣傳互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)自我保護(hù)常識(shí)、維護(hù)合法權(quán)益的途徑，關(guān)注自身交易安全，避免陷入網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)陷阱及個(gè)人信息被盜用等情況發(fā)生，提高以安全支付和個(gè)人信息保護(hù)為基礎(chǔ)的自我保護(hù)意識(shí)和理性消費(fèi)意識(shí)，做到“安全意識(shí)在先、預(yù)防隱患在先”。（牽頭部門：網(wǎng)監(jiān)處；相關(guān)部門配合）

　　三、工作要求

　　（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。近年來“雙十一”期間全國網(wǎng)絡(luò)交易額快速增長，隨之帶來大量消費(fèi)糾紛等負(fù)面問題，也給市場監(jiān)管部門帶來巨大的.工作壓力。各區(qū)市場監(jiān)管局和相關(guān)部門要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織、防患未然，并結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，明確工作方向和重點(diǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，統(tǒng)籌科、所、隊(duì)的優(yōu)勢資源，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保平穩(wěn)渡過集中購物高峰和后期消費(fèi)糾紛高發(fā)期。

　　（二）加強(qiáng)協(xié)作配合。積極發(fā)揮“網(wǎng)監(jiān)+”網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管工作機(jī)制作用，以“購物節(jié)”監(jiān)管工作為契機(jī)，強(qiáng)化違法問題網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)、源頭追溯、依法查處，做到線上線下治理相結(jié)合，加大涉網(wǎng)案件查辦力度，完善部門間執(zhí)法聯(lián)動(dòng)和失信行為聯(lián)合懲戒機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮職能力量，形成切實(shí)有效的監(jiān)管合力。

　　（三）加強(qiáng)對(duì)外宣傳。各區(qū)市場監(jiān)管局要及時(shí)總結(jié)和宣傳市場監(jiān)管部門的舉措、做法，樹立市場監(jiān)管部門的良好形象。對(duì)具有典型性、代表性的維權(quán)事例、查辦的網(wǎng)絡(luò)案件做好宣傳和報(bào)送工作，及時(shí)分享監(jiān)管成果。“雙十一”“雙十二”期間開展活動(dòng)的情況、發(fā)現(xiàn)的違法行為等情況與網(wǎng)劍行動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)月報(bào)表一并報(bào)送。

促銷工作方案4

　　每年端午節(jié)，服裝店都會(huì)開始忙碌起來，每位店老板在這個(gè)節(jié)骨眼上都會(huì)相當(dāng)看重。只因?yàn)槭菄曳ǘㄈ眨簧偃硕紩?huì)選擇旅游購物，這時(shí)候服裝促銷絕對(duì)是賺錢的大好時(shí)機(jī)。下面我們就端午節(jié)的特點(diǎn)說說服裝促銷的技巧。

　　1、店長或者老板要整體把握

　　對(duì)于加盟店老板或者店長的服裝銷售培訓(xùn)，是它鈷男裝成功的保障。端午節(jié)服裝促銷活動(dòng)中，肯定和平時(shí)不太一樣。比如說整體布局店面陳列，順通收銀臺(tái)區(qū)域，協(xié)助導(dǎo)購員跟進(jìn)顧客和進(jìn)行間歇性調(diào)貨理貨。要是平時(shí)，可能是一對(duì)一的跟進(jìn)服務(wù)，但是節(jié)假日做好陳列恢復(fù)和試穿提供就可以了。當(dāng)然，主動(dòng)和顧客打招呼必不可少。

　　2、發(fā)布好每個(gè)導(dǎo)購員的負(fù)責(zé)區(qū)域

　　有條有序，對(duì)于服裝店要求特別的嚴(yán)格。為了防止出現(xiàn)導(dǎo)購員管理混亂的情況，老板在活動(dòng)前就應(yīng)該做好分配工作。比如說，服裝店可以劃分成幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由固定員工負(fù)責(zé)，職責(zé)是協(xié)助顧客進(jìn)行挑選和試穿并在閑暇時(shí)理貨補(bǔ)貨和陳列復(fù)原，相鄰區(qū)域相互照應(yīng)，中間由店長負(fù)責(zé)收銀和調(diào)度。有時(shí)候，我們的導(dǎo)購員也有一定的專業(yè)要求，要熟悉貨品的尺碼價(jià)格，了解顧客的身材，對(duì)于貨品的'整理陳列。

　　3、盡可能的快速成交買賣。

　　節(jié)日促銷本來就是一種稀缺資源，一年也就那么幾個(gè)，如果能更好地利用，就能最大化提升銷售額。所以說，這時(shí)候我們的服裝銷售流程最好簡化，顧客一旦試穿或者幾番挑選后，我們就可以問是否購買。再加上源源不斷的客流量，這可是買不到的購物氛圍。

　　做好端午節(jié)銷售，之后就能輕輕松松的過半年啦!最后，祝各地加盟店生意紅火，也祝大家端午節(jié)生活愉快，和家人歡度一個(gè)喜慶的好日子。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，創(chuàng)業(yè)加盟的道路還有很長，需要我們努力才能致富!

促銷工作方案5

　　十一黃金周，小長假里人們免不了外出、游玩等，酒店要提前做好促銷方案把握住國慶節(jié)這塊大商機(jī)，提高酒店入住率。如今酒店行業(yè)的同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重，各大大小小的酒店都絞盡腦汁，推出各種各樣的促銷活動(dòng)，讓自己的酒店有點(diǎn)聲，有點(diǎn)響。如何在這各競爭激烈的市場中贏得勝利呢?有針對(duì)性的來選擇酒店促銷手段將是獲勝的一把金鑰匙。那么酒店促銷手段都有哪些?又該如何去使用呢?

　　酒店行業(yè)銷售的`跟其它的行業(yè)產(chǎn)品不同，它是在銷售一種服務(wù)，是利用有形的外在物質(zhì)加上無形的內(nèi)在服務(wù)溶合在一起給客戶呈獻(xiàn)一種“產(chǎn)品”，我們要利用這種溶合的硬件與軟件條件，才能更好地做促銷。下面分享酒店促銷手段十三招，希望可以幫助你做好酒店國慶節(jié)促銷方案。

　　1、最后一分鐘促銷特惠酒店促銷

　　例：當(dāng)日晚上10點(diǎn)后，商務(wù)客房以特價(jià)出售或贈(zèng)一百元左右的禮品。因個(gè)人思想不同，有很多顧客為這禮品前來。使用說明：建議為防止顧客出現(xiàn)期待效應(yīng)，而且在不影響客房正常銷售的情況下，酒店應(yīng)只針對(duì)某些入住率偏低的房型進(jìn)行促銷。截止日期和入住率的標(biāo)準(zhǔn)，由酒店根據(jù)實(shí)際情況決定。

　　2、禮品房

　　例：禮品房應(yīng)該是酒店根據(jù)之前一段時(shí)間的客房銷售情況，對(duì)某些總體入住率較低的房型，進(jìn)行一種贈(zèng)送禮品銷售的方式。此種方式不限時(shí)段，起始終止時(shí)間由酒店自由確定。

　　3、超級(jí)團(tuán)購價(jià)

　　例：買10送1，凡當(dāng)日一次性同時(shí)入住11間客房，可減免1間價(jià)格最低的客房房費(fèi)或一次性同時(shí)入住十間以上含十間送結(jié)款人二百元左右的禮品。很多結(jié)款人因禮品會(huì)是我們長期客戶。多為單位團(tuán)體。使用說明：此類促銷多用于集團(tuán)客戶和團(tuán)隊(duì)客戶。

　　4、延時(shí)促銷

　　例：如果連續(xù)住宿4夜，則1夜的住宿免費(fèi)!或連續(xù)入住4夜送一百五十元的禮品一份。有很多顧客即報(bào)銷了房費(fèi)又得到了禮品。你不讓他來住店都不行。使用說明：此類促銷多用于同種房型的續(xù)住，而續(xù)住不同房型多則不退少則補(bǔ)。

促銷工作方案6

　　（本來想做歡樂中秋禮品展的，但總覺得沒有一種氣勢。）

　　“歡樂在華聯(lián)，情濃意更濃”

　　1、XX年年中秋美食節(jié)——月餅展

　　結(jié)合美食節(jié)舉辦“名月賀中秋——名牌月餅大聯(lián)展”，集中推出名牌月餅廠家各具特色、口味各異的新款月餅。

　　2、XX年年滋補(bǔ)保健品節(jié)

　　中秋節(jié)歷來就是保健品的銷售旺季，尤其是經(jīng)過近幾年保健品廣告大規(guī)模“送禮送健康”的宣傳，中秋節(jié)送禮選擇保健品的.消費(fèi)者已越來越多，從另一方面看，由于保健品具有相當(dāng)豐厚的利潤空間，故而供應(yīng)商無論是在促銷、，還是在配合上力度都是應(yīng)該相當(dāng)大的。因此，充分整合各保健品廠家的中秋促銷活動(dòng)，開展一屆滋補(bǔ)保健品節(jié)，一方面可以有效降低促銷成本，另一方面也可以有效刺激保健品在節(jié)日期間的銷售。

　　3、XX年年名酒名特產(chǎn)薈萃展

　　中秋節(jié)本來就是酒的銷售旺季，再加之國慶婚宴高峰，酒的消費(fèi)潛力相當(dāng)大，因此通過開展名酒名特產(chǎn)薈萃展可以進(jìn)一步刺激酒銷售額的增長。（煙不讓做活動(dòng)，我們可以用煙、酒、保健品等做成禮籃，再降價(jià)銷售，便可以避免。）

　　4、“華聯(lián)送情意，中秋禮上禮”

　　凡在本超市購月餅或滋補(bǔ)品滿200元，即送精美禮品一份。（禮品建議為紅酒、打火機(jī)等時(shí)尚物品）

促銷工作方案7

　　張坪小學(xué)體彩銷售工作宣傳方案

　　為更好的完成上級(jí)體彩中心所下達(dá)任務(wù)，認(rèn)真貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行體彩中心要求，開闊創(chuàng)新，尋求新方向，展開新思路，通過體彩宣傳、專管員自身、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、即開促銷全方面提升，以此提銷量、促發(fā)展，從而帶動(dòng)我地體彩工作熱潮，具體計(jì)劃如下：

　　一、加大宣傳力度。

　　1、大力宣傳體彩工作的積極意義，讓體彩觀念深入人心。

　　2、利用逢集等集會(huì)活動(dòng)，加大宣傳力度。錄制體彩宣傳語音，張貼宣傳標(biāo)語。

　　3、協(xié)調(diào)縣文體局定制體彩宣傳單頁，在我縣人員聚集處及各體彩網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放宣傳，征集體彩宣傳海報(bào)粘貼超市商場出口處，加大宣傳力度。

　　二、加強(qiáng)自身建設(shè)。

　　1、加強(qiáng)專管員個(gè)人專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力及全方位素養(yǎng)。

　　2、提高對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的管理及掌控能力。

　　3、提高網(wǎng)點(diǎn)、體彩中心及縣局之間各項(xiàng)事物的協(xié)調(diào)能力。

　　三、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)管理。

　　1、改善網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，每天巡視一次，規(guī)定網(wǎng)點(diǎn)宣傳物料按要求粘貼，中獎(jiǎng)信息需及時(shí)更新，中獎(jiǎng)票和即開票應(yīng)陳列展示，總結(jié)銷售好的.網(wǎng)點(diǎn)，交流經(jīng)驗(yàn)傳遞量差的網(wǎng)點(diǎn)，以此加強(qiáng)業(yè)主的積極性、主動(dòng)性。

　　2、擴(kuò)增體彩網(wǎng)點(diǎn)布局，針對(duì)移動(dòng)、聯(lián)通經(jīng)營店或一些門面醒目的小賣店，采取主動(dòng)上門形式，介紹體彩相關(guān)內(nèi)容，動(dòng)員業(yè)主加入體彩行列。

　　四、擴(kuò)大即開規(guī)模

　　利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)逢集契機(jī)，組織下鄉(xiāng)搞即開票賣場，并給予一定補(bǔ)助，以此提高業(yè)主積極性、主動(dòng)性。

促銷工作方案8

　　快消品營銷樣板市場建設(shè)詮釋

　　樣板即榜樣，榜樣的力量是無窮的。在市場營銷中，通過建設(shè)樣板市場，再以樣板市場為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣復(fù)制，進(jìn)而拓展市場份額，是一種常用的方法。由于快消品營銷更加注重過程的管控和對(duì)終端的服務(wù)，無形中提高了管理的難度，因此，建設(shè)并推廣樣板市場的操作模式就顯得更加有效。筆者下面結(jié)合多年市場實(shí)操經(jīng)歷，從五個(gè)方面對(duì)快消品營銷樣板市場的建設(shè)進(jìn)行詮釋，以饗同行。

　　一、快消品營銷樣板市場的概念及意義。

　　快消品營銷中的樣板市場可定義為：企業(yè)集中資源所打造的在品牌與產(chǎn)品認(rèn)可度、終端鋪貨率與生動(dòng)化、終端促銷、售程服務(wù)、人員管理與維護(hù)等一個(gè)或多個(gè)方面均具有典型代表性的目標(biāo)市場。與企業(yè)建設(shè)樣板市場的目的及資源投入等相對(duì)應(yīng)，樣板市場無絕對(duì)的大小之分，樣板店、樣板街、樣板區(qū)域均是樣板市場的表現(xiàn)形式。

　　樣板市場是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)招商、拓展良性市場、激活休眠市場、樹立渠道或終端信心、試銷新品等目的，而精心打造的優(yōu)勢市場。建設(shè)樣板市場是快消品營銷中企業(yè)行銷策略落地的重要手段之一。

　　二、快消品營銷中樣板市場的分類。

　　樣板市場只針對(duì)同一類產(chǎn)品的市場表現(xiàn)進(jìn)行鑒定。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，樣板市場可分為不同的類型。

　　1．按作用分類，樣板市場可分為形象樣板市場、銷量樣板市場與形象銷量樣板市場。 ① 形象樣板市場：是企業(yè)為招商所需，投入一定的財(cái)力、人力與物力經(jīng)包裝而成的市場。該類樣板市場一般只在終端鋪點(diǎn)、生動(dòng)化、短期促銷、人員維護(hù)等方面有較好的市場形象，是專門用來給人“看”的“亮點(diǎn)市場”。建設(shè)形象樣板市場的企業(yè)，一般其產(chǎn)品、甚或品牌的認(rèn)可率較低，處于推廣階段。在長期維護(hù)形象的條件下，形象樣板市場也會(huì)逐步向形象銷量樣板市場轉(zhuǎn)化。

　　② 銷量樣板市場：一般為企業(yè)的成熟市場，在銷量樣板市場中企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中居于銷量領(lǐng)先地位，消費(fèi)者認(rèn)可度很高，品牌或產(chǎn)品自身的拉力強(qiáng)勁，為企業(yè)的“金牛”型市場。在當(dāng)今競爭慘烈的快消品市場，銷量樣板市場一般在形象上也處于領(lǐng)先地位。

　　③ 形象銷量樣板市場：為上述兩類樣板市場的結(jié)合體，形象銷量樣板市場不但在銷量上為企業(yè)的成熟市場，而且在終端形象的維護(hù)、銷售氛圍的營造等方面均為同行業(yè)中的佼佼者。企業(yè)著力打造的形象銷量樣板市場是企業(yè)營銷的門戶，在弱勢市場啟動(dòng)、空白市場招商、新品試銷、人員培訓(xùn)、事件營銷開展等方面均有突出的作用。

　　2．按覆蓋面分類，樣板市場可以分為全國性樣板市場、區(qū)域性樣板市場、樣板街、樣板店等幾個(gè)方面。

　　① 全國性樣板市場：為企業(yè)在全國范圍內(nèi)可圈可點(diǎn)的優(yōu)勢市場。全國性樣板市場絕大部分為企業(yè)一手打造的重點(diǎn)市場，在一些成長型企業(yè)中，全國性樣板市場的形成也有銷售人員或客戶靠營銷方式對(duì)路，而“偶然”形成的現(xiàn)象。

　　② 區(qū)域性樣板市場：為企業(yè)在某一區(qū)域內(nèi)具有榜樣作用的優(yōu)勢市場。區(qū)域性樣板市場一般指覆蓋一個(gè)獨(dú)立行政單位規(guī)模的市場。如省會(huì)樣板市場、地市級(jí)樣板市場、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)樣板市場等都可視為區(qū)域性樣板市場。

　　③ 樣板街：為在企業(yè)在某一銷售區(qū)域內(nèi)樹立的樣板街道，以期對(duì)整個(gè)區(qū)域市場的啟動(dòng)形成帶動(dòng)作用，或?yàn)闃淞⑵放菩蜗筇峁⿴椭?/p>

　　④ 樣板店：為企業(yè)在市場運(yùn)做資源較少的情況下，先集中資源打造的.在某一區(qū)域內(nèi)具有優(yōu)勢規(guī)模的終端店。

　　無論按何種方式分類，樣板市場均應(yīng)為企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的市場。只在本企業(yè)市場范圍內(nèi)的橫向?qū)Ρ戎刑幱陬I(lǐng)先地位，而在整個(gè)行業(yè)中仍無明顯優(yōu)勢的市場，在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，并不能發(fā)揮真正意義上樣板市場的作用。

　　三、快消品營銷樣板市場要素分析。

　　鑒于樣板市場在快消品營銷中的重要性，因此樣板市場的選擇至關(guān)重要，下述五方面是樣板市場選擇中的注意要素。

　　1．第一法則：在市場營銷中，銷量第一的產(chǎn)品，其銷售額和影響力遠(yuǎn)超過其它產(chǎn)品。運(yùn)作樣板市場在很大程度上就是要增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心，因此在選擇樣板市場的時(shí)候，必須要充分考察當(dāng)?shù)氐母偁幃a(chǎn)品情況，看產(chǎn)品是否有擠掉競爭產(chǎn)品成為第一品牌的潛力。

　　2．代表性：做樣板是一種啟動(dòng)市場的方式，因此所選擇的樣板市場在市場環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣、市場通路、媒體結(jié)構(gòu)等各方面要有廣泛的代表性。市場環(huán)境主要關(guān)注因市場化程度不同所導(dǎo)致的在競爭秩序和政府干預(yù)方面的差異；消費(fèi)習(xí)慣與所操作產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐慕邮芏染o密相連；市場通路是樣板市場復(fù)制的主要部分；媒介結(jié)構(gòu)與傳播效應(yīng)有著直接的關(guān)系。

　　3．可復(fù)制性：樣板市場承擔(dān)著營銷模式探索、推廣的重要任務(wù)，因此一定要有可復(fù)制性。能夠?qū)⒊晒Φ牟僮髂Ｊ娇寺〉狡渌袌觥Ｒ粋€(gè)樣板市場的操作模式要成功推廣，在組織形式、銷售通路、推廣模式、傳播手段等方面都要有可復(fù)制的特性。

　　4．規(guī)模性：規(guī)模是復(fù)制的前提，無規(guī)模的復(fù)制與普通的平行擴(kuò)張沒有太大的差別。在樣板市場建設(shè)中，對(duì)消費(fèi)人群、終端通路、媒介組合、銷售量方面的規(guī)模預(yù)測是必須要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。尤其在建設(shè)銷量樣板市場或形象銷量樣板市場時(shí)，市場銷售回款及費(fèi)效比是一個(gè)重要的指標(biāo)。投入10萬元，回款20萬元，很容易做到，可是投入100萬元，回款200萬元，就增加了難度。所以對(duì)于樣板市場的容量有前瞻性的預(yù)測，才能形成銷售回款的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，有1000萬元容量的樣板市場，當(dāng)回款達(dá)到300萬元時(shí)，就有了一定的規(guī)模，但若只回款60萬元，則不能說樣板市場已經(jīng)操作成功，復(fù)制的意義也就很小了。

　　5．經(jīng)銷商與團(tuán)隊(duì)：市場是靠人來操作的，因此經(jīng)銷商與運(yùn)作當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。一個(gè)好的經(jīng)銷商可以幫助企業(yè)解決很多問題；一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍也是市場成敗的關(guān)鍵。胡世明)

　　四、“生活飲料”區(qū)域性樣板市場建設(shè)案例（渠道部分）。

　　如下以筆者為臺(tái)灣挺衛(wèi)公司的“生活飲料”所制定的區(qū)域樣板市場建設(shè)的渠道簡案為例，來說明樣板市場建設(shè)中對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的把握要領(lǐng)（部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)略去）。

　　區(qū)域性樣板市場是在未大面積“通路精耕”時(shí)，選擇區(qū)域市場先行建立樣板的做法。樣板建立成功后再加以復(fù)制，會(huì)降低操作的風(fēng)險(xiǎn)和管理的難度，降低對(duì)資源的浪費(fèi)。

　　〈一〉目標(biāo)終端：

　　序號(hào)：終端類別：特性說明

　　1 校園冰點(diǎn)、網(wǎng)吧、游戲廳、c、d類小超市、便民店重點(diǎn)目標(biāo)終端，首批鋪貨重點(diǎn)；產(chǎn)品產(chǎn)生回轉(zhuǎn)的主要終端，目標(biāo)消費(fèi)群容易光顧的渠道

　　2 街頭、社區(qū)的便利店、零售冰點(diǎn)為主要方便消費(fèi)者日常購買的主要終端，為重點(diǎn)鋪貨終端

　　3 ka、a、b類超市樹立產(chǎn)品形象，做好正常的貨架維護(hù)和陳列

　　〈二〉鋪市進(jìn)度：

　　第一階段：樣板街道建立與促銷。

　　時(shí)間進(jìn)度：a.準(zhǔn)備3天；b.鋪市6天；c.促銷15天。

　　1．選擇當(dāng)?shù)刈罘比A，零售終端最多，日常人流量最大的街道為樣板街，樣板街道有效終端的鋪貨率要求達(dá)到100％，并有較好的終端形象。

　　2．所有零售冰點(diǎn)、批發(fā)部、冷飲店均為有效終端，樣板街道的目標(biāo)終端店至少達(dá)到50--100家（視市場容量確定）。一般選擇有學(xué)校、商業(yè)街的繁華路段為樣板街。

　　3．樣板街道建立后，安1-2名助銷員巡回促銷、宣傳產(chǎn)品知識(shí)和促銷內(nèi)容。

　　4．此階段還應(yīng)加大業(yè)務(wù)回訪力度，及宣傳物料的張貼、維護(hù)和及時(shí)補(bǔ)貨。

　　第二階段：二批配送商（郵差）的選擇，大量終端店的進(jìn)入，時(shí)間進(jìn)度為20天。

　　1．樣板街道建立并經(jīng)過一段時(shí)間（2周左右）促銷后，消費(fèi)者有了對(duì)產(chǎn)品的接受，終端形成回轉(zhuǎn)，鋪貨和結(jié)帳難度降低。

　　2．此時(shí)可選擇有業(yè)務(wù)往來的二批商參觀樣板街，并鼓勵(lì)二批商在各自優(yōu)勢轄區(qū)（每個(gè)二批商在其附近的終端店均有一定的客情關(guān)系）進(jìn)行產(chǎn)品進(jìn)店。

　　3．若二批商進(jìn)店信心不足，可將做好的樣板街的部分店交給二批商供貨，可激發(fā)其信心，同時(shí)我們可再開發(fā)一條樣板街。

　　4．若一個(gè)縣級(jí)市場建立了兩條樣板街，則該市場會(huì)100％啟動(dòng)成功！一個(gè)地級(jí)市場建立樣板街?jǐn)?shù)量在三條以上，也基本能保證啟動(dòng)成功！

　　第三階段：二批商訂貨會(huì)，市場全面啟動(dòng)。

　　1．時(shí)間進(jìn)度：a.準(zhǔn)備6天；b.訂貨會(huì)1天。

　　2．產(chǎn)品導(dǎo)入市場1.5-2月后，有了較好的市場反映, 此時(shí)適當(dāng)召開訂貨會(huì),強(qiáng)占終端和二批商的倉庫與資金,會(huì)收到較好效果。

　　3．有了前期樣板街的建立、終端促銷、二批商選擇等工作，我們產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌鼍突居辛擞绊懥Γㄟ^召開訂貨會(huì)，會(huì)產(chǎn)生更大的烘托效果！

　　第四階段：市場維護(hù)，正常回轉(zhuǎn)。

　　時(shí)間進(jìn)度：后期連續(xù)（主要做終端維護(hù)和促銷工作）。

　　1．訂貨會(huì)后產(chǎn)品的終端氛圍已完全形成，有大量的二批商拿到貨和激勵(lì)政策后，都會(huì)投入很大精力到終端銷售上，此時(shí)只需要對(duì)市場有良好的維護(hù)和階段性促銷，終端即會(huì)有較好的銷售表現(xiàn)。

　　2．此時(shí)產(chǎn)品已基本趨于成熟！

　　〈三〉樣板街鋪市說明：

　　樣板街道的建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)艱難的工作。前期由于產(chǎn)品知名度低，會(huì)遇到進(jìn)店難，現(xiàn)金結(jié)款難，終端回轉(zhuǎn)慢的問題。為確保樣板街道的順利建立，要注意以下幾個(gè)方面：

　　第一，鋪市政策：

　　1．單箱進(jìn)貨：xx元/件，現(xiàn)金結(jié)帳送1-2瓶本品，或送同價(jià)值的當(dāng)?shù)貢充N名牌產(chǎn)品。

　　2．多箱進(jìn)貨：進(jìn)貨價(jià)不變，加大贈(zèng)品獎(jiǎng)勵(lì)政策（當(dāng)按當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品制定），并要大于其他產(chǎn)品力度。

　　3．帳期進(jìn)貨：送二結(jié)一，每批壓帳最多一箱，單店每月銷售3-5箱且保持良好結(jié)帳信譽(yù)的，可于月底給予獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)物兌現(xiàn)。

　　第二，鋪貨數(shù)量：所選樣板街的所有有效終端網(wǎng)點(diǎn)必須全部進(jìn)店，地級(jí)市場樣板街終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量最少100家，縣級(jí)市場最少50家。

　　第三，終端維護(hù)：對(duì)樣板街鋪貨后，終端店維護(hù)至少1次/天，以確保對(duì)終端動(dòng)銷狀況的掌握，此項(xiàng)工作由助銷員和業(yè)務(wù)員共同完成。

　　第四，終端樣板街宣傳氛圍的塑造很關(guān)鍵，如門頭廣告、pop張貼、吊旗的懸掛等，以營造出良好的品牌形象。

　　第五，分銷政策的監(jiān)控：

　　要確保二批商（郵差）保留2－3元的利潤空間即可，贈(zèng)品由經(jīng)銷商配發(fā)，以確保終端價(jià)格體系的穩(wěn)定。

　　上述方案適時(shí)后，由于執(zhí)行較到位，所以很快在目標(biāo)市場蚌埠、阜陽地區(qū)形成了良好的氛圍，為20xx年“生活飲料”在安徽及華東地區(qū)的市場拓展提供了很好的借鑒。

　　五、快消品營銷樣板市場成功復(fù)制的五個(gè)關(guān)鍵步驟。

　　樣板市場運(yùn)做成功后，很多企業(yè)由于對(duì)樣板市場復(fù)制的關(guān)鍵部位把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在復(fù)制、推廣樣板市場經(jīng)驗(yàn)時(shí)卡殼。究其原因，主要原于這些企業(yè)簡單地認(rèn)為，只要有一個(gè)成功

　　在實(shí)際操作中，我們歸納出如下五個(gè)關(guān)系到樣板市場復(fù)制成功與否的關(guān)鍵步驟。

　　第一步，對(duì)樣板市場成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉。

　　對(duì)樣板市場經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上應(yīng)重點(diǎn)抓的是：

　　序號(hào)重點(diǎn)內(nèi)容

　　1 終端樣板：終端建設(shè)的各個(gè)方面和注意的細(xì)節(jié)。

　　2 公關(guān)樣板：如知識(shí)講座，公共關(guān)系的建立等。

　　3 廣告樣板：媒介的選擇與組合等。

　　4 促銷樣板：促銷形式及時(shí)間進(jìn)度的安排。

　　5 渠道運(yùn)作及管理：渠道政策/開發(fā)/維護(hù)/管理等。

　　6 人力資源的培養(yǎng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)/管理/培訓(xùn)/考核等

　　7 銷售管理：對(duì)樣板市場成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時(shí)不能忽視對(duì)推廣經(jīng)驗(yàn)/運(yùn)作細(xì)節(jié)的重視。

　　8 軟樣板：軟性傳播等發(fā)揮主觀能動(dòng)性/創(chuàng)造性方面的營銷推廣活動(dòng)總結(jié)。

　　9 樣板經(jīng)銷商：優(yōu)秀經(jīng)銷商的選擇/培訓(xùn)/引導(dǎo)等。

　　10 樣板銷售人員：優(yōu)秀銷售人員的培養(yǎng)/挖掘/激勵(lì)等。

　　11 樣板消費(fèi)者：vip消費(fèi)者的建立/服務(wù)/數(shù)據(jù)庫建設(shè)等。

　　對(duì)樣板市場操作的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)及時(shí)總結(jié)時(shí)，對(duì)不足的、值得改進(jìn)的地方加以補(bǔ)充完善，避免在其它地區(qū)發(fā)生類似重復(fù)性錯(cuò)誤。在總結(jié)樣板市場成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)應(yīng)該用書面文字加以記錄，并將其匯編成冊(cè)，以便日后在其它地區(qū)進(jìn)行推廣、復(fù)制時(shí)能夠保證經(jīng)驗(yàn)不走樣。

　　第二步，制定不同區(qū)域市場的差異化方案。

　　第三步，解決經(jīng)銷商的信任問題。

　　在經(jīng)銷商對(duì)樣板市場進(jìn)行了解之后還是會(huì)有顧慮：“我有沒有能力把這個(gè)樣板模式貫徹下去？能不能做到樣板市場那樣好？”這時(shí)候廠家就要扮演專業(yè)顧問的角色，做好對(duì)經(jīng)銷商的宣教工作。廠家要對(duì)全體經(jīng)銷商進(jìn)行樣板模式運(yùn)作的培訓(xùn)，不但教會(huì)經(jīng)銷商樣板模式是什么？怎么去操作？還要對(duì)樣板模式的啟動(dòng)期可能會(huì)遇到的問題及解決方式進(jìn)行透徹講解（這些問題和解決方法已在樣板市場豎立的過程中總結(jié)），防止部分經(jīng)銷商在推廣過程中遇到困難后退縮。

　　同時(shí)可以讓樣板經(jīng)銷商現(xiàn)身說法，為樣板市場“正名”，打消經(jīng)銷商群體的顧慮和抵觸心理，同時(shí)營造樣板模式是廠家大方向，使他們切身感受到樣板市場的氣氛，加強(qiáng)對(duì)他們的觸動(dòng)。

　　第四步，培訓(xùn)目標(biāo)市場銷售團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商。

　　充分培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)，才能盡最大努力提高執(zhí)行力；培訓(xùn)經(jīng)銷商，才能提高認(rèn)同感和忠誠度，現(xiàn)在越來越多的經(jīng)銷商希望從廠家學(xué)到先進(jìn)的市場推廣方法與理念，如經(jīng)銷寶潔的產(chǎn)品，經(jīng)銷商可能不賺錢，但能從寶潔學(xué)到深度分銷的技巧與產(chǎn)品推廣的方法。只有具備了高質(zhì)量的銷售團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商，才能確保成功經(jīng)驗(yàn)的順利復(fù)制。

　　第五步，步步為營，分步驟穩(wěn)步推進(jìn)。

　　在樣板市場的推進(jìn)上，必須遵循分步驟、分層級(jí)，有計(jì)劃的推進(jìn)，切不可看到樣板市場成功了，就急于求成，希望“一口吃胖”，樣板市場推廣必須分批進(jìn)行。先選擇市場難度小，經(jīng)銷商配合的區(qū)域進(jìn)行復(fù)制，再到更多、更大的區(qū)域逐步拓展。取得每一步成功后都要在公司、經(jīng)銷商大會(huì)上廣泛宣傳，不斷激勵(lì)員工和經(jīng)銷商士氣，營造“樣板模式必勝”的態(tài)勢。

　　另外，在樣板市場的復(fù)制過程中，要確保公司的執(zhí)行力及保障力，要使公司市場管理人員、銷售人員對(duì)成功的樣板市場運(yùn)作有充分把握、對(duì)模式深度熟悉、對(duì)后期如何推廣有切實(shí)了解，能夠及時(shí)糾正各地業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商對(duì)樣板模式執(zhí)行的理解偏差，才能最終保證樣板市場成功經(jīng)驗(yàn)在復(fù)制過程中再創(chuàng)成功。

　　六、快消品營銷中樣板市場運(yùn)做誤區(qū)的矯正。

　　由于樣板市場運(yùn)作在企業(yè)營銷策略中所處的地位越來越重要，企業(yè)對(duì)于樣板市場操作質(zhì)量的要求也越來越高，因此很容易出現(xiàn)如下三個(gè)嚴(yán)重誤區(qū)。

　　第一，選點(diǎn)誤區(qū)矯正：沒有最好的樣板市場，只有最適合的樣板市場。

　　第二，認(rèn)識(shí)誤區(qū)矯正：別要求樣板市場一定是贏利市場。

　　樣板市場的意義不在于本身的市場效果，而是在于能否快速有效的建立樣板，并把樣板模式復(fù)制下去，產(chǎn)生最大效益。雖然不同的區(qū)域市場之間存在著差異，但通過樣板市場的運(yùn)作，能夠找到各個(gè)區(qū)域市場之間的共性，所以樣板市場操作是一個(gè)探索規(guī)律、演練團(tuán)隊(duì)的過程。在現(xiàn)實(shí)中，往往企業(yè)對(duì)樣板市場的期望過高，既要求有形象和銷量，又希望能為企業(yè)帶來豐厚的利潤。

　　企業(yè)在建立樣板市場的過程中，資源集中，成本高昂，以確保在絕大部分市場仍平淡的時(shí)候樹立起樣板。所以在操作樣板市場的過程中，企業(yè)不能一味的以費(fèi)用額度作為考核的唯一依據(jù)，而是要遵循市場綜合收益的原則，注重操作的過程和操作的效果。同時(shí)還需要意識(shí)到樣板市場不是企業(yè)贏利的工具，而是作為產(chǎn)品大范圍運(yùn)作前的一個(gè)試點(diǎn)，是為全國市場輸出模式、樹立榜樣的“標(biāo)桿市場”，所以樣板市場操作過程中是否贏利不應(yīng)該是衡量樣板市場操作效果的唯一指標(biāo)。

　　而一旦在樣板市場操作成功后，就為其它市場樹立了標(biāo)桿，此時(shí)通過提高對(duì)外合作的準(zhǔn)入門檻，就可以整合到更多來自經(jīng)銷商、媒體等方面的社會(huì)資源，大幅度降低企業(yè)拓展市場的成本，從而為企業(yè)贏得更多利潤。“王老吉”涼茶在華中、華東、華南等市場經(jīng)過多年的長期反復(fù)仍未有氣色的情況下，最后選擇重點(diǎn)操作溫州市場并一炮走紅，最終通過借鑒溫州樣板和央視廣告，迅速低成本打開全國市場，成就了飲料行業(yè)的新類別。

　　第三，復(fù)制誤區(qū)矯正：樣板市場的復(fù)制不能“照本宣科”。

　　樣板市場的操作方案在各個(gè)區(qū)域執(zhí)行時(shí)，首先要對(duì)前期經(jīng)驗(yàn)充分總結(jié)、提煉，并結(jié)合本區(qū)域的情況對(duì)各種所需資源進(jìn)行有效評(píng)估，再對(duì)自身執(zhí)行此方案的各種能力做出正確判斷，以確定為配合執(zhí)行此方案需要完善和補(bǔ)充的方面，然后對(duì)于方案中不適合本區(qū)域的做出調(diào)整，最后再制定出適合于自己區(qū)域市場情況的方案和執(zhí)行進(jìn)度。

　　所以，樣板市場復(fù)制過程不是“照本宣科”的過程，而是一個(gè)不斷完善和調(diào)整的過程。

促銷工作方案9

　　為更好的完成盛市體彩中心所下達(dá)任務(wù)，認(rèn)真貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行盛市體彩中心要求，開闊創(chuàng)新，尋求新方向，展開新思路，通過體彩宣傳、專管員自身、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、即開促銷全方面提升，以此提銷量、促發(fā)展。具體計(jì)劃如下：

　　一、宣傳

　　1、征集市體彩中心宣傳短片在我縣電視臺(tái)播放，加大宣傳力度，每月播放一次。錄制體彩宣傳語音，利用宣傳車在我縣奔走相告，每月一次。

　　2、協(xié)調(diào)縣文體局定制體彩宣傳單頁，在我縣人員聚集處及各體彩網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放宣傳，征集體彩宣傳海報(bào)粘貼超市商場出口處，加大宣傳力度。

　　二、自身

　　1、加強(qiáng)專管員個(gè)人專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力及全方位素養(yǎng)。

　　2、提高對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的管理及掌控能力。

　　3、提高網(wǎng)點(diǎn)、體彩中心及縣局之間各項(xiàng)事物的協(xié)調(diào)能力。

　　三、網(wǎng)點(diǎn)

　　1、改善網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，縣區(qū)網(wǎng)點(diǎn)每天巡視一次，規(guī)定網(wǎng)點(diǎn)宣傳物料按要求粘貼，中獎(jiǎng)信息需及時(shí)更新，中獎(jiǎng)票和即開票應(yīng)陳列展示，總結(jié)銷售好的網(wǎng)點(diǎn)，交流經(jīng)驗(yàn)傳遞量差的`網(wǎng)點(diǎn)，以此加強(qiáng)業(yè)主的積極性、主動(dòng)性。

　　2、積極開發(fā)縣區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)空白區(qū)域，擴(kuò)增體彩網(wǎng)點(diǎn)布局，針對(duì)移動(dòng)、聯(lián)通經(jīng)營店或一些門面醒目的小賣店，采取主動(dòng)上門形式，介紹體彩相關(guān)內(nèi)容，動(dòng)員業(yè)主加入體彩行列。目標(biāo)縣城添加1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)(四季陽光)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)(頭鋪、小圩)。

　　四、即開

　　1、利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)逢集契機(jī)，組織各網(wǎng)點(diǎn)下鄉(xiāng)搞即開票賣場，局里并給予補(bǔ)助3.5%，以此提高業(yè)主積極性、主動(dòng)性。

　　2、加大即開鋪票量，并給予網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)階以茲鼓勵(lì)，月銷量5千元補(bǔ)助0.5%，月銷售1萬元補(bǔ)助1%。

促銷工作方案10

　　市場分析：

　　月圓之日、游子歸心，全國共賞一輪明月，將有許多人群在飯后會(huì)選擇到超市購物，***超市將為消費(fèi)者帶來休閑好去處，讓他們?cè)诠?jié)日感受到真正的購物樂趣，此次活動(dòng)主要針對(duì)全體消費(fèi)者為主。

　　節(jié)日分析：

　　節(jié)日前面對(duì)民族傳統(tǒng)節(jié)日，為了增加人氣及業(yè)績的增長，進(jìn)行月餅、酒等相關(guān)商品的節(jié)日促銷活動(dòng)；節(jié)日時(shí)許多消費(fèi)者都會(huì)選購生鮮商品、熟食、酒水、休閑食品。

　　節(jié)日消費(fèi)群體分析：

　　企事業(yè)單位：面對(duì)民族傳統(tǒng)節(jié)日，全選擇團(tuán)購月餅對(duì)員工的節(jié)日品，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)購買一些購月餅、購物卡、名煙名灑贈(zèng)送。

　　離鄉(xiāng)青年：購買些月餅、酒、休閑等。

　　普通消費(fèi)：購買些月餅、酒贈(zèng)送朋友（菜、酒水）。

　　進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)社會(huì)的影響力。我們要讓消費(fèi)者感到我們XX超市不單是消費(fèi)場所還是休閑場所。

　　活動(dòng)主題（一）：冰爽夏日，激情回饋

　　活動(dòng)內(nèi)容：凡在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)購物滿88元以上，可憑當(dāng)日購物小票在活動(dòng)處領(lǐng)取5元現(xiàn)金抵用券一張（以限定金額為準(zhǔn)，多買不多得，團(tuán)購除外、小票不累計(jì)）。

　　活動(dòng)主題（二）：真情互動(dòng)，實(shí)惠延城

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、夏季商品全場折扣銷售。（涼席、拖鞋、夏季服飾、飲料民、蚊香、殺蟲水、夏季時(shí)令水果，蔬菜等）每天不定時(shí)推出不同商品做活動(dòng)。

　　2、天天促銷不斷，活動(dòng)期間百余種商品全線下調(diào)，再次沖擊，低價(jià)絕對(duì)震撼，主推夏季時(shí)令商品，夏季是許多水果的`盛產(chǎn)期，同時(shí)由于夏季炎熱，水果很重要的一點(diǎn)就是價(jià)格便宜，可以通過大批量進(jìn)貨來降低進(jìn)貨價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)以低價(jià)格出售。

　　3、在活動(dòng)期間一次性購物滿66元，即可享受“超低促銷”價(jià)啤酒搶購，每日限量供應(yīng)200聽。

　　活動(dòng)主題（三）：購物風(fēng)光無限，天天特價(jià)不斷

　　活動(dòng)內(nèi)容：宣傳海報(bào)增加優(yōu)惠角，通過購物，憑購物小票和優(yōu)惠角即可在服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取禮品，每人限一份，可以提升海報(bào)宣傳的有效率和拉動(dòng)刺激部分消費(fèi)群來本超市購買商品。（各門店自備贈(zèng)品）

　　活動(dòng)方式：

　　1、對(duì)外宣傳，海報(bào)。

　　2、客服安排，對(duì)于海報(bào)回收和禮品。

　　3、抵用券的在超市門口設(shè)一個(gè)專門兌換點(diǎn)。

　　前期準(zhǔn)備：

　　增品的準(zhǔn)備，活動(dòng)人員安排，海報(bào)宣傳制作。

促銷工作方案11

　　市場分析：月圓之日、游子歸心，全國共賞一輪明月，將有許多人群在飯后會(huì)選擇到超市購物，***超市將為消費(fèi)者帶來休閑好去處，讓他們?cè)诠?jié)日感受到真正的購物樂趣，此次活動(dòng)主要針對(duì)全體消費(fèi)者為主。

　　節(jié)日分析：節(jié)日前面對(duì)民族傳統(tǒng)節(jié)日，為了增加人氣及業(yè)績的增長，進(jìn)行月餅、酒等相關(guān)商品的.節(jié)日促銷活動(dòng);節(jié)日時(shí)許多消費(fèi)者都會(huì)選購生鮮商品、熟食、酒水、休閑食品。

　　節(jié)日消費(fèi)群體分析：企事業(yè)單位：面對(duì)民族傳統(tǒng)節(jié)日，全選擇團(tuán)購月餅對(duì)員工的節(jié)日品，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)購買一些購月餅、購物卡、名煙名灑贈(zèng)送。

　　離鄉(xiāng)青年：購買些月餅、酒、休閑等

　　普通消費(fèi)：購買些月餅、酒贈(zèng)送朋友（菜、酒水）。

　　進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)社會(huì)的影響力。我們要讓消費(fèi)者感到我們***超市不單是消費(fèi)場所還是休閑場所。

　　活動(dòng)主題（一）：冰爽夏日激情回饋

　　活動(dòng)主題（二）：真情互動(dòng) 實(shí)惠延城

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　1. 夏季商品全場折扣銷售。（涼席、拖鞋、夏季服飾、飲料民、蚊香、殺蟲水、夏季時(shí)令水果，蔬菜等）每天不定時(shí)推出不同商品做活動(dòng)。

　　2. 天天促銷不斷，活動(dòng)期間百余種商品全線下調(diào)，再次沖擊，低價(jià)絕對(duì)震撼，主推夏季時(shí)令商品，夏季是許多水果的盛產(chǎn)期，同時(shí)由于夏季炎熱，水果很重要的一點(diǎn)就是價(jià)格便宜，可以通過大批量進(jìn)貨來降低進(jìn)貨價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)以低價(jià)格出售。

　　3. 在活動(dòng)期間一次性購物滿66元，即可享受“超低促銷”價(jià)啤酒搶購，每日限量供應(yīng)200聽

　　活動(dòng)主題（三）：購物風(fēng)光無限天天特價(jià)不斷

　　活動(dòng)內(nèi)容：宣傳海報(bào)增加優(yōu)惠角，通過購物，憑購物小票和優(yōu)惠角即可在服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取禮品，每人限一份，可以提升海報(bào)宣傳的有效率和拉動(dòng)刺激部分消費(fèi)群來本超市購買商品。 (各門店自備贈(zèng)品)

　　活動(dòng)方式：

　　1.對(duì)外宣傳，海報(bào)。

　　2.客服安排，對(duì)于海報(bào)回收和禮品、

　　3．抵用券的在超市門口設(shè)一個(gè)專門兌換點(diǎn)

　　前期準(zhǔn)備：增品的準(zhǔn)備，活動(dòng)人員安排，海報(bào)宣傳制作，

促銷工作方案12

　　酒水食品隨著人們生活水平的提高，人們?cè)陲嬍撤矫娓幼⒅貭I養(yǎng)和科學(xué)，更加講究品位和個(gè)性。在消費(fèi)逐步走向理性化的今天，在文化方面不斷提升，從英雄文化到孤獨(dú)文化，從好客到饋贈(zèng)，從福文化到運(yùn)文化，作為婚喪嫁娶、佳節(jié)喜慶、朋友小聚、拜訪親友的主導(dǎo)產(chǎn)品之一。春節(jié)的臨近使得當(dāng)前白酒的競爭非常激烈，要想贏得更多的市場，白酒的營銷不僅要在傳播方面、渠道方面深度細(xì)分，而且要關(guān)注白酒終端銷售，做好臨門一腳，因?yàn)閺V告的拉動(dòng)必須配合終端的“推動(dòng)”，營銷才能更有效。

　　一、搶占白酒終端

　　白酒的終端體現(xiàn)在許多方面，按傳統(tǒng)的思路去分析主要有酒店、賣場、超市和百貨店，如果是拓展思路，實(shí)施嫁接營銷，營銷和搶占終端，一是要對(duì)終端細(xì)分，進(jìn)行分類管理；二是需要在策略方面進(jìn)行促銷，如系列化、生動(dòng)化的產(chǎn)品排列、如針對(duì)不同對(duì)象的促銷、如捆綁銷售等等；三是要在終端利用人員進(jìn)行推銷，在戶外進(jìn)行推銷，既要吸引顧客走進(jìn)來，又要主動(dòng)走出去。

　　二、終端細(xì)化

　　（一）酒店終端

　　酒店終端是白酒商家必爭之地，對(duì)于酒店終端的促銷，主要有三個(gè)群體：

　　1.酒店老板。

　　白酒銷售，尤其是中高端，其消費(fèi)主要集中在酒店終端。酒店老板在白酒銷售環(huán)節(jié)上充當(dāng)?shù)慕巧陵P(guān)重要。必須要針對(duì)酒店老板開展促銷，只有這樣，才能一方面通過酒店老板直接向消費(fèi)者推銷白酒產(chǎn)品，另一方面能夠保證產(chǎn)品在酒店開展的活動(dòng)能正常進(jìn)行。在白酒終端給予酒店老板直接利益，激發(fā)酒店老板積極性推銷白酒新產(chǎn)品，主要以鋪貨返利和銷售返點(diǎn)兩種常用方式，滿足酒店老板的心理期望值，如對(duì)白酒銷售達(dá)到一定量的酒店，定期組織酒店老板外出旅游，為參加企業(yè)準(zhǔn)備酒店管理、員工管理等相關(guān)培訓(xùn)。

　　2.酒店服務(wù)人員

　　白酒銷售過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，就是酒店促銷員或服務(wù)員將產(chǎn)品成功推薦給消費(fèi)者，真正的白酒銷售主要就是在酒店。這是產(chǎn)品銷售尤其是白酒產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售工作的最重要的.一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最后的 “臨門一腳”。

　　3.酒店消費(fèi)者。

　　終端銷售的最終目的就是讓消費(fèi)者購買產(chǎn)品，在針對(duì)消費(fèi)者的促銷過程中，可以采取許多創(chuàng)新的促銷策略，如上演玩“幣”風(fēng)暴，瓶內(nèi)設(shè)置外幣或人民幣；如掀起有獎(jiǎng)促銷，采用刮刮卡和禮品贈(zèng)送等形式，設(shè)立極具文化與收藏價(jià)值的不同獎(jiǎng)項(xiàng)禮品，集卡有獎(jiǎng)活動(dòng)等等，如在每瓶酒內(nèi)放置制作精美的箔金書簽，也可以將產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)成精美古典的收藏品，而禮品設(shè)置則要注意其文化性、價(jià)值性、品位性。并可做飲酒抽獎(jiǎng)等活動(dòng)，這樣有助于白酒銷售。

　　（二）超市終端

　　超市是僅次于酒店的第二大白酒銷售終端，在這個(gè)終端的促銷過程中：一是在強(qiáng)化POP 廣告和賣場廣告，如新產(chǎn)品上市宣傳畫、吊旗、展示牌、如利用電視展示企業(yè)形象或產(chǎn)品生產(chǎn)過程等等；

　　二是產(chǎn)品實(shí)行堆碼管理，即將產(chǎn)品堆成垛放置在醒目位置或提供專柜陳列；

　　三是可以為超市與賣場制作帶有產(chǎn)品宣傳標(biāo)記的攜帶用品，如塑料袋、提籃等；

　　四是在產(chǎn)品的培育期內(nèi)，可配合實(shí)物促銷，也可以采用捆綁銷售或促銷的方式切入；

　　五是終端導(dǎo)購的培育，在賣場和超市，導(dǎo)購的用途非常大，對(duì)消費(fèi)者的選擇有巨大的影響，如察言觀色的能力、差異化的形象、銷售技巧等等

　　（三）白酒經(jīng)銷部及批發(fā)部

　　很多批發(fā)部經(jīng)營范圍較廣，都有各自的銷售渠道，并且是很好的產(chǎn)品陳列展示的賣場。針對(duì)這部分經(jīng)銷商，宜制定月、季度或年度的返點(diǎn)或者其他獎(jiǎng)勵(lì)政策。如外出旅游。

　　（四）戶外展示

　　為了快速搶占終端，走出去也是一種有效的策略，對(duì)于農(nóng)村市場的開拓，戶外展示是一種非常好的營銷策略。

　　在農(nóng)村市場的開拓過程中，由于品牌還沒真正形成，找準(zhǔn)農(nóng)村消費(fèi)者的口味，培養(yǎng)和引導(dǎo)全體農(nóng)村消費(fèi)者一種全新的思維習(xí)慣與消費(fèi)模式是白酒品牌培養(yǎng)未來市場（即農(nóng)村市場）的主要突破口。針對(duì)這個(gè)終端的促銷，戶外展示效果比較好，因?yàn)楫?dāng)前他們都在為節(jié)日準(zhǔn)備，在購買年貨。如果利用趕集的時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集市舉辦戶外路演，配合相應(yīng)的促銷活動(dòng)，既能夠提升品牌在這個(gè)群體中的形象，又能夠促進(jìn)銷售。當(dāng)然，戶外路演需要前期宣傳造勢到位，需要更多人了解、認(rèn)知，甚至直接產(chǎn)生購買行動(dòng)，自然要眾多的人知道并參與這個(gè)活動(dòng)，才能達(dá)到戶外路演的宣傳和銷售目的。

　　如：品酒活動(dòng)。

　　買贈(zèng)活動(dòng)

　　走進(jìn)社區(qū)，品酒展示等活動(dòng)，主要針對(duì)人群密集處（騰龍市場等）

　　三、推動(dòng)

　　前期市場渠道打造成功，并不能停滯，而是需要一系列的促銷、造勢等活動(dòng)來推動(dòng)終端的重復(fù)銷售。

　　要營銷終端，需要推動(dòng)與拉動(dòng)有效結(jié)合，在傳播方面整合，針對(duì)終端的，需要有新由頭、新賣點(diǎn)、新活動(dòng)形式，善于借勢和造勢；

　　1、旅游活動(dòng)；如

　　2、經(jīng)銷商和終端培訓(xùn)；

　　3、經(jīng)銷商品鑒會(huì)訂貨會(huì)等酒會(huì)。

　　4、利用人脈關(guān)系，可讓其他行業(yè)或者企事業(yè)單位作為本單位福利發(fā)放。

　　在競爭日趨激烈化的今天，白酒銷售將會(huì)決戰(zhàn)終端，這需要白酒企業(yè)加強(qiáng)對(duì)終端的控制與銷售，贏取消費(fèi)者的消費(fèi)權(quán)與偏好，細(xì)分終端，針對(duì)不同的終端進(jìn)行促銷。創(chuàng)新促銷策略，不僅贏得眼球，更要贏得市場；不僅搶占現(xiàn)有終端，而且要精耕細(xì)作，贏取更大的市場,白酒銷售量才能月新月異