建材市場調查報告六篇
【篇一：南寧家居建材市場調查報告】
南寧與其他省會城市相比并不大，GDP總量排名無緣全國各市GDP排名前50位。然而，6476平方公里、人口僅344萬人的南寧市區（包括興寧、青秀、西鄉塘、江南、良慶、邕寧六城區），卻有11個建材市場（含瓷磚、衛浴交易功能）正在運營，其中廣西建材市場（即西大建材市場）、天地源建材市場、明秀建材市場、虎邱建材城、大商匯國際建材城集中在西鄉塘區，與西鄉塘區毗鄰的興寧區也匯集了快環建材市場、長旺裝飾材料市場、大嘉匯·東盟國際建材家居城三個建材市場，瑯東富安居[國際]家居建材廣場、仙葫泰吉建材市場位于青秀區，僅有萬泰隆建材市場位于江南區。此外，興寧區的南大·健康家園與江南區的華南城兩個市場即將建成。
眾多經銷商對南寧建材市場最真實的感受就是一個字“亂”，業內人士普遍認為南寧城區6—8個建材市場已完全足夠，除此之外，市場布局也不十分合理，只需按照地理位置劃分出幾大區域，除了人口最密集的區域增加一、二個市場外，其他區域只需各建一個足矣。另一方面，大部分市場本身發展尚不成熟，除了快環建材市場規模較大、地理位置較好、規劃相對清晰，形成配套齊全的八大區域，并容納了高、中、低端各類家居產品外，其他市場限于規�；蚯捌谝巹澆蛔悖诋a品配套方面相對欠缺，西大建材市場、萬泰隆建材市場、仙葫泰吉建材市場等更是區域劃分混亂，塑料管道、木門、燈飾、瓷磚、衛浴等各類店鋪隨機分布。
建材市場布局的混亂局面加劇了競爭，客戶分流導致了大部分市場比較冷清。一度火爆的明秀建材市場業已拆遷重建，目前，比較有人氣的尚屬快環建材市場與西大建材市場，即使是被視為南寧高端建材賣場成功案例的瑯東富安居[國際]家居建材廣場也只是名頭響但人氣較弱。
西大建材市場作為南寧最早的建材市場之一，雖然比較粗糙，集中了大量廉價的瓷磚、衛浴產品，但擁有不少固定客戶，相比于其他市場，人氣比較旺盛，許多來自周邊縣城、鄉鎮的客戶專程過來批發產品，尤以瓷磚居多。盡管如此，大部分市場都鮮有空置鋪位，只有大商匯、天地源因自身操作原因入駐率不高。
一站式高端賣場悄然興起
隨著南寧經濟的發展，消費者對購物環境的要求也在提高，并且傾向于“一站式”購物。富安居的出現首先滿足了這一需求，它的成功也刺激了南寧建材市場向中高端方向發展，虎邱建材家居城以及采用一站式家居商場+獨棟展廳模式的大嘉匯、長旺相繼出現。尚在籌建的南大健康家園、華南城市場定位同樣如此。傳統建材市場在南寧的主導地位逐漸被打破。
眾多經銷商意識到，一站式高端賣場是南寧建材市場未來的發展方向。其中，大嘉匯備受關注，清晰的規劃、大力的推廣以及良好的服務，迅速吸引了大量中高端建材品牌入駐，包括宏陶、威爾斯、金意陶、新中源、冠珠、東鵬、鷹牌、馬可波羅、博德，高儀、科勒、TOTO、箭牌、法恩莎、中宇、九牧、富蘭克等國內外知名瓷磚、衛浴品牌。
大嘉匯非常支持入駐商家，經常組織大型活動，推廣也非常到位，是發展最快的新市場，經過一段適應期，很有可能成為另一個富安居。俞俊榕、方金城則認為大商匯作為定位高端的市場，租金比較優惠，整體項目規模較大、規劃清晰、硬件設施完善，在空間上占據很大優勢，未來3~5年內將迅速發展。
俞俊榕猜測，隨著越來越多高端賣場的出現，數量遠超市場容量的南寧建材市場將面臨洗牌：“3~5年內南寧市場應該會發生很大的改變，一方面政府將對建材市場進行規范，另一方面，原始的市場會被淘汰，還有部分市場可能會因土地租期已到而被拆。”
然而，這并不代表傳統建材市場會被完全取代�！澳蠈幍陌l展一向比較穩定，高端客戶群體比一線城市少很多，經過長時間沉淀的傳統建材市場，仍然具有更大的優勢�！奔游鱽喆纱u南寧總代理王紹林說。她認為，南寧面積不大、生活節奏也不算太快，時間充足的消費者更愿意到產品種類齊全、選擇面更廣的傳統建材市場購買產品。
品牌競爭逐步加劇市場需求兩極分化
廣西本身是陶瓷產區，又毗鄰廣東，與福建、湖南、江西產區相距不遠，加之交通運輸方便，具有豐富的瓷磚、衛浴資源。其中，廣東瓷磚、衛浴品牌與福建衛浴品牌占據絕對主導地位，即使是西大、萬泰隆這樣的低端市場也同樣如此。
“南寧消費者的品牌意識是2001年開始萌芽，但那時比較薄弱，到2003年才真正顯現，2009年至今又有較大提升�！眳R亞磁磚南寧總代理俞俊榕說。也正是從2003年開始，快環、富安居、天地源、大商匯、長旺、大嘉匯等建材市場陸續建成，瓷磚、衛浴產品，也隨之步入日趨激烈的品牌競爭時代。
記者調查發現，南寧市場已有小蜜蜂、諾貝爾、宏陶、威爾斯、金意陶、新中源、冠珠、東鵬、鷹牌、馬可波羅、簡一、博德、嘉俊，高儀、杜拉維特、科勒、TOTO、美標、箭牌、法恩莎、中宇、九牧、恒潔、富蘭克等數十個知名瓷磚、衛浴品牌，其中，大部分品牌均有三、四個專賣店分布于幾個主流市場。中小品牌的數量則難以統計。與瓷磚相比，南寧衛浴市場除了科勒、箭牌、中宇、法恩莎、九牧等品牌專賣店規模較大外，大多數品牌規模較小。
據方金誠、李宏與羅東梅介紹，受大環境影響，建材市場從去年開始轉淡，為了搶占市場，大品牌都紛紛推出各類經濟型產品，對二三線品牌造成很大影響。面對大環境和一線品牌的雙重擠壓，二三線品牌承受了巨大的壓力。
低端品牌具有價格優勢，在南寧以及周邊縣城、鄉鎮具有很大的市場空間。
需求兩極分化導致中端品牌發展困難。
瓷磚：拋光磚、瓷片市場日漸萎縮
南寧市場近幾年的變化不僅表現為消費者品牌意識提升，產品流通結構也發生了很大的改變，拋光磚、瓷片市場份額逐步減少，仿古磚躋身主流產品之列，全拋釉、微晶石也比較流行。
俞俊榕介紹，從2007年開始，拋光磚的市場份額就開始被仿古磚蠶食，而且利潤不斷減薄。“如果說，以前拋光磚和仿古磚的銷售比例是9：1，現在就是1：1，一些縣市也會逐漸出現這樣的情況�！庇峥￠乓允甑膾伖獯u銷售經驗分析道。
羅馬利奧南寧總代理羅東梅、加西亞瓷磚南寧總代理王紹林也明顯感覺到了這一點�！笆袌鲂枨笾饾u向高端發展，目前有一定品味的中端客戶都會選擇仿古磚。使用仿古磚的工程項目也越來越多。”羅東梅說。
盡管如此，拋光磚的銷量仍然最大，王紹林、俞俊榕猜測其銷量應該占據總量的50~60%。
瓷片，尤其是低端瓷片的銷售日益下滑。2009年以來，南寧開始出現許多地磚上墻的現象，仿古磚、全拋釉、微晶石均對瓷片市場造成不小沖擊。
微晶石、全拋釉是這兩年的熱點產品，尤其是全拋釉，這兩年品質得到較大提升、價格大幅降低，在南寧市場比較受歡迎，同時搶占了不少拋晶磚的市場資源。微晶石則吸引了部分高端消費者，主要用于背景墻。不過，南寧市場微晶石價格差距較大，低至百元、高至千元者均有，消費者一般會選擇大品牌的產品。
俞俊榕還發現，在限購令之下，南寧建材市場的消費群體偏向年輕化，全拋釉價格適中，生產技術已經趨于成熟，裝飾效果又很好，非常適合年輕消費者。
不過，南寧與一線城市仍然存在一定差距，馬賽克、藝術磚、手工磚等個性化產品需求量較小，在市場中也比較少見。
衛�。簜鹘y產品仍是主流
通過對眾多經銷商、店員的采訪及實地調查，記者發現，傳統產品仍是南寧衛浴市場的主流，休閑衛浴、智能衛浴市場接受度不高，整體衛浴需求逐步上升但目前銷量不大。
多位衛浴經銷商分析了智能衛浴在南寧推廣受阻的原因，他們認為，雖然許多品牌都推出智能衛浴，但是國內大多數智能衛浴產品技術不夠成熟，容易出現各種問題，而且，南寧高端消費者不多，生活習慣相對傳統，難以接受智能衛浴。
安蒙衛浴、歐鳳智能馬桶南寧代理商李宏持有另一種觀點：“大多數消費者一旦使用了優質的智能產品，就很難離開它們。關鍵是經銷商要選擇專業的品牌�！�
休閑衛浴在南寧銷售情況不佳，同樣與當地消費者的生活習慣和消費意識有關。
近兩年整體衛浴在南寧的需求量逐步上升，經銷商普遍認為這是未來的一大趨勢，前景比較可觀。
“10%的消費者購買科勒、TOTO等國外產品，20%選擇箭牌、法恩莎、中宇、東鵬、恒潔等國內大品牌，60%則會購買價格較低的潮州產品。”鷹衛浴南寧總代理萬利情這樣概括南寧當下的衛浴市場。他還補充，以往科勒、TOTO等國外產品更受歡迎，現在被箭牌、法恩莎等國內大品牌搶占了部分市場，一方面是因為國內衛浴逐漸發展起來，另一方面是消費者變得更加理性。
經營成本增加銷售與利潤雙降
去年至今是陶瓷衛浴行業普遍意識中的寒冬，南寧商家也受到一定影響，恰逢當地建材市場不斷增加，競爭激烈、客源被分流，引起銷售額、利潤雙降。部分商家被迫收縮戰線，撤店甚至退出市場。
記者走訪西大建材市場時正值周日，發現這里客流量比較可觀——不少貨車進進出出，不少店鋪的店員也在忙著上貨、下貨、點貨。但幾位商家均表示他們的銷量和利潤均在下降，降幅在10%~25%之間。同樣走量的萬泰隆一樣經受著寒冬的考驗，據該市場九牧衛浴分銷商介紹，因地理位置較為偏僻，這個市場一直不慍不火，一些商家只是勉強維持生存。
不僅地理位置偏僻的建材市場客流量減少，快環、富安居的人氣也受到一定影響。加西亞瓷磚南寧總代理王紹林表示：“房地產市場不景氣，陶瓷行業肯定也會受到牽連�？飙h人氣有所減弱，還有一個原因是，團購、砍價會、明星簽售在市場外攔截了部分客流�！�
日益增加的經營成本，也讓經銷商倍感壓力之大。
店鋪、倉庫租金與員工工資不斷上漲，展廳裝修要求越來越高，推廣方式、渠道拓展、提升服務等一系列措施都會增加成本。匯亞瓷磚南寧總代理俞俊榕粗略估計，現在的運營成本是2003年的數十倍。
面對壓力，大多數經銷商開始打收縮防御戰。“只有少數大品牌還在進攻，大部分商家只求保持原有的銷量�！柄椥l浴南寧總代理萬利情說。他同樣選擇了精兵簡政的防御策略。
也有一些經銷商相對比較樂觀，他們認為南寧受到的影響遠小于一線城市，而冷淡的市場更多是考驗商家的內功，一般不會帶來致命傷害。
“這個時候需要經銷商及時調整。大部分南寧經銷商沒有太大野心，只要還能盈利，就不愿意輕易改變營銷方式。但是，我們必須認識到，以往等客上門的銷售模式已經落后，現在是深耕渠道的行銷時代�！庇峥￠艔娬{。南寧匯亞磁磚今年也經歷了渠道下沉，加大小區推廣力度、增加工程部等一系列調整，并借此獲得逆勢上升的銷售成績。
與瓷磚商家相比，許多衛浴商家的調整顯得比較困難。“除了部分大品牌，多數衛浴廠家的規模不算太大，對經銷商各方面的支持力度較弱，無法讓團隊到各個終端市場對經銷商進行專業指導。”萬利情透露。這種情況下，除非經銷商實力非常雄厚，否則很難在渠道拓展方面取得突破。
城市發展穩定市場需求穩步上升
2004年東盟博覽會永久落戶南寧后，南寧的經濟開始飛速發展。短短8年內，開發了瑯東、鳳嶺、五象等三個新區，而富安居這一高端建材市場也依靠這些新城區逐步成長。
2008年國家批準實施《廣西北部灣經濟區發展規劃》，確定南寧以組團的功能，發揮首府中心城市作用，重點發展高技術產業、會展、物流等現代服務業，成為面向中國與東盟合作的區域性國際城市、綜合交通樞紐和信息交流中心。
統計數據顯示，從2003年以來，南寧的GDP連續9年保持兩位數增長，2011年南寧GDP首破2000億，達2211、51億元，同比增長13、5%以上。南寧的現代建筑——高檔寫字樓、豪華住宅區、休閑娛樂購物中心每年以10%左右的速度在增長。在這期間，其住宅市場整體均價也上漲至6000多元/平方米。
黨南寧市委十一屆三次全會明確南寧2012年的經濟工作側重于大力推進現代產業、五象新區、重大基礎設施、民生保障等“四大建設”。計劃安排149億元建設資金，重點推進新區“三縱三橫”主干路網框架全面形成；將建成二十六中五象新校區、良慶區玉洞小學擴建項目，加快推進市三中五象新校區、邕寧高中龍崗新校區、玉龍學校、良慶區人民醫院、南寧市綜合檔案館及五象湖工程等建設；計劃安排156億元建設資金，加快百項重點產業項目建設；重點推進廣西文化產業城、體育產業城、臺灣健康產業園、廣西銅鼓博物館、廣西美術館、龍象谷一期等項目建設等項目。
此外，不少商家認為南寧精裝房相對較少，但精裝房的增加是大勢所趨，可能為南寧注入一些生命力。
總體而言，南寧發展比較穩定，建材需求量穩步上升，只是當地建材市場比較，經銷商普遍認為，當下南寧建材市場和瓷磚衛浴品牌都將面臨洗牌，之后強者愈強、弱者愈弱。
【篇二：建材市場調查報告】
為了改造、提升玉林城區各大專業市場，重塑玉林商貿形象，促進玉林商貿業進一步繁榮發展，根據區委、區政府的部署，由區建設局牽頭，工商、稅務派員參與組成建材市場調研工作組，于11月25日—27日對玉林市建材市場進行了專項調研。調研以走訪、實地考察等形成進行。兩天來調研組分別走訪了玉州區國家稅務局第三分局、玉州區地方稅務局第三所、玉州區工商局環北工商所、玉林市市場開發服務中心環北市場服務部、以及搪瓷瓷磚、衛生潔具、建筑鋼材、水暖器材等業主各十戶，實地考察了玉林市建材市場�，F將調研情況匯報如下：
一、市場的基本情況
玉林市建材市場，原名玉林建材家具市場，由玉林市市場開發服務中心于一九九五年五月投資興建，并負責管理。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場，是玉林市人民政府規劃建設的重點項目之一。
市場位于玉林市一環北路中段（一環北路307號），地理位置優越，交通便利，南、北能便捷通達廣州、湛江、茂名、海南、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進入市區乘坐15路公交車可直接到達。
綜合市場總占地面積10萬平方米，其中建材市場部分約6萬平方米，摩托車市場部分約4萬方米。建材市場有圍墻包圍，呈封閉式，內部道路寬暢，建設和安裝有衛生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設施，聘請有治安保衛、運輸裝卸隊，大小貨車24小時可以裝卸貨物，服務周到，治安狀況良好。
市場建筑面積29108平方米（包括：商住面積4020平方米，倉庫面積3060平方米，經營面積22028平方米），共有門店500間。市場最初為經營副食、五金、舊貨、獸藥等行業的綜合性市場，到一九九六年最終發展成為專業性的建材市場。市場開業之初，已有廣東、福建、浙江、南寧、柳州、貴港、欽州、北流等省市的經營戶180多戶進場經營，雖有的經營業主在中途轉手，但門店出租率始終保持在99%以上。市場經營的產品主要有產于廣東佛山等地的塘瓷瓷磚、水暖器材、衛生潔具、廚具、五金制品、防盜門、建筑涂料、石材，和產于柳州、江西萍鄉、貴州水城、云南昆明等地的建筑鋼材等，共有上千個品種，商品門類廣泛，品種齊全。商品的銷售網絡覆蓋整個玉林市，部分的商品銷售還輻射附近的地區，如貴港、桂平、岑溪、合浦、浦北、靈山等縣市。據統計，目前市場的日客流量在10000人以上，年成交額約達3億元，年上繳稅金310萬元，其它征費約70多萬元。
經調查，建材市場目前鋪面利用率達99%以上，銷售量基本能滿足玉林附城地區的居民需要，但由于其面積有限，規模小、檔次低，周邊缺乏擴展空間，進一步發展潛力有限。
二、市場當前存在的主要問題
經全面調查了解發現建材市場在建設和管理中存在四個方面的突出問題：
�。ㄒ唬┦袌霭l展定位不夠高，不適應當前社會經濟發展的需要。作為中南地區的商貿集散地，玉林有著悠久的商貿歷史和較好的商業發展前景。而建材市場的建立和發展，由于認識上的局限性，其發展戰略定位不是很高。表現在二個方面：一是市場建設檔次不高，大部分建材經銷商雖能夠歸行入市，但是經營方式仍停留在攤位式經營，商品以低、劣居多；二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。
（二）政策法規配套跟不上，進一步發展受阻。表現為：一是行政引導不力，造致了市場分散。當前玉林市區內還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金（不銹鋼）窗（門）店等等。市場的分散既不利于市場的管理，也不利于市場的良性發展，更不利于市場品位的提升。二是征費政策過緊，各種征費過高。行內業主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區內百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費偏高，這無疑會打擊業主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進一步發展。
�。ㄈ┦袌鲈O施不配套，服務質量不高。主要表現在：一是門店（貨位）面積大小不一，不合適。業主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設施。四是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿足業主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。
�。ㄋ模┑乩砦恢靡巡幌噙m應城市發展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環路的建成以及城區的擴展，目前市場已進入市區之中。承載建材商品的重（大）型貨運車輛將不再適宜進出市區內的市場，在市區內設置建材市場，一方面對其自身發展是一個限制，另一方面影響到城區居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
三、建議
根據當前建材行業的發展形勢以及我市經濟社會發展的需要，調查組結合調查到的情況認為必須重新建設我市建材市場，這是因為：
1、鑒于當前二環路的建成、城區的擴展，現在的建材市場已進入了市區之中，承載建材貨物的重（大）型車輛將不能再在市區內自由進出市場以及現有的建材市場離鐵路和公路交通要道太遠，運輸不方便。
2、現有建材場建設的不規范、不集中，倉儲保管、生活辦公設施不配套，遠不能滿足業主的需求。
3、經營戶在市場內切割瓷磚和切割鐵制管材時的噪聲污染和塵粉污染超標，嚴重影響了城區居民的正常生活。
4、目前現有的建材市場銷售狀況已飽和，規模小、檔次低，周邊缺乏發展空間，已不適應當前城市建設速猛發展的需求。
因此現有的建材市場已不宜再繼續留在鬧市區中，必須重新選址，整體搬遷。
（一）建設新的建材市場應該考慮的幾個問題
1、市場定位。新建市場應按照立足現在，著眼未來的要求，建設成為玉林城區范圍內唯一的綜合性建材經營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統一、服務優質的專業市場，成為憑借玉林傳統的區位優勢，充分展現嶺南商貿都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業建材市場；進一步建設成為兩廣及中南地區以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的建材貿易集散中心。
2、新建市場選址。建議選擇設置在二環路北流路口至秀水收費站之間路段的北側或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產品多屬體重量大產品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便于建設和使用，同時也可拉動該地段的經濟繁榮和勞動就業。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今后組織開展商品會展活動也相當有利。
3、建設規模。新建材市場占地15萬平方米，其中營業面積4、5萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業門店設計為二層，上面為辦公室、住房，下層為經營門店，倉庫設計為單層。新市場經營門店為1500個，年銷售額為5億元人民幣，產品主要銷往桂南及粵西地區。
4、新建市場投資。新市場預計總投資4500萬元，其中置地費用約1100萬元，建筑費用約3400萬元，建設資金可由市場服務中心獨立投資興建，也可通過招商引資，實行股分制進行經營。
5、市場的管理和經營。市場的管理既可保持原有模式，繼續由市場服務部負責，或是實行股份制，由股東董事會負責實施經營管理。經營方式采取先進的敞開式、超市式經營，里面經營商品齊全，基礎設施配套齊備，實現“一站式”采購，提供細致周到的售后服務。
�。ㄈ┙ㄔO新的建材市場政府應加強宏觀調控
1、加強協調，組建市場管理體制。主要由市政府牽頭，協調規劃、建設、市政、工商、稅務、玉州區政府以及市場服務中心等部門，組建市場建設管理委員會，進一步加強對市場建設總體規劃和建設的領導，加強對市場內外關系的協調和管理。
2、加大行政引導和管理力度，擴大市場規模。加大行政引導力度，將城區范圍內與建筑業相關的、分散的專業門類店歸行納市，遷入建材市場之內。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金（不銹鋼）窗（門）店……等等所有分散的經營戶一律引進市場內經營，進一步擴大市場規模，增強市場競爭力，擴大市場影響力，提高市場活力。
3、營造良好經營環境。幫助建立建材行業協會，充分發揮協會幫助協商解決經營業主之間的矛盾，協助組建專業的裝卸、搬運、運輸隊伍的作用。制訂出臺統一管理和統一收費標準，除按服務內容收取相應的服務費外，在征費上免收業主地（鋪）租，降低經營戶的經營成本。出臺相適應的優惠政策，以優惠的政策和優質的服務穩定和吸引廠家直銷商和其他經銷商進駐市場。
【篇三：建材市場調查報告】
20XX年3月16日至3月26日，本人就東北地區衛浴建材市場進行了初步調查，主要走訪了沈陽和長春兩個地區，集中就目前休閑及整體衛浴品牌在市場終端的銷售情況以及東北地區衛浴建材市場的基本狀況進行了市場調查。調查的主要目的是為了分析東北地區衛浴建材市場的整體情況，為下一階段阿諾瑪產品在東北地區的市場推廣做針對性的準備，同時為銷售決策提供依據。
一、東北地區衛浴建材市場基本概況
隨著中國社會經濟的飛速發展和中央振興東北老工業基地政策的深入，東北地區的經濟建設一日千里，由此也帶動了房地產行業的一派勃勃生機。以沈陽為例，2007年，沈陽地區將陸續有100多個樓盤投入使用，預計住宅銷售面積將在1100萬平方米左右，建材及相相關銷售在50億元以上，衛浴潔具的銷售同比將達到6~8億元。加上沈陽對外埠周邊城市的輻射，巨大的市場需求和商機吸引了眾多商家的目光。
目前沈陽和長春地區的主要休閑及整體衛浴品牌在終端的主要銷售渠道和經營模式有以下幾種：專業建材市場內的自營專賣店或加盟專賣店（分銷商）、綜合賣場，進建材超市內聯營等。其中專業建材市場專賣店是多數休閑及整體衛浴品牌產品的主流銷售渠道，也是品牌資源在終端競爭最為激烈的渠道，而建材市場里的綜合賣場和建材超市經營的品牌多數都以大眾化、低價位的產品為主。
沈陽：各主要休閑及整體衛浴品牌在沈陽的終端分布較為集中，尤其是中、高檔品牌在沈陽的專賣店位置的選擇上主要集中在沈陽的幾個主要建材市場內，如中國家具城、衡頤陶瓷城、陶林居、居然之家皇姑店、東北陶瓷城等專業建材市場。從建材市場中休閑及整體衛浴聚集影響力看東北陶瓷城、陶林居、衡頤陶瓷城、居然之家為第一陣營，中國家具城、金龍裝潢材料市場等為其次。
長春：長春地區主要休閑及整體衛浴品牌的分布規律和沈陽地區比較接近，中、高檔品牌在長春的專賣店位置主要集中在太陽家居、中東瑞家家居以及正在設置精品區的歐亞賣場。
二、市場調查分析
1、建材市場調查情況
作為目前沈陽、長春地區休閑及整體衛浴品牌的主要銷售地，專業的建材市場是重點調查目標。根據建材市場中休閑及整體衛浴品牌所占的位置、面積、品牌影響力以及銷售氛圍，又分別對幾個休閑及整體衛浴品牌銷售的代表性建材市場：沈陽地區的中國家具城、陶林居、衡頤陶瓷城、金龍裝潢材料市場、居然之家皇姑店、東北陶瓷城以及長春地區的太陽家居、中東瑞家家居、歐亞賣場等進行調查。
沈陽地區：
中國家具城——作為沈陽乃至東北地區最早的專業建材市場，在沈陽地區有著較高的知名度和影響力，但隨著近幾年其他大規模的建材市場的興起以及自身管理等方面的原因，一些主要品牌紛紛撤離，當年的影響力在衛浴領域亦不復存在，現在衛浴區主要休閑及整體衛浴品牌有歐露莎、帝王等。
陶林居、衡頤陶瓷城——陶林居、衡頤陶瓷城比鄰而居，和中國家具城乘公交車兩站之遙，都是專業的陶瓷、衛浴綜合賣場。商場的產品結構也大抵相同，一樓瓷磚、二樓潔具。無論是品牌的檔次、專賣店的裝修品位和整體形象來看，都顯出了高檔品位和時尚典雅的氛圍，但從商場的人流量和銷售氛圍看并不是很理想，購物的成交率也偏低。休閑及整體衛浴品牌主要有阿波羅、華美嘉、歐路莎、英皇、益高、浪鯨、尚高、高爾夫等。
金龍裝潢材料市場——品牌的檔次較低，價位也較大眾化，高端休閑及整體衛浴品牌基本上沒有。
東北陶瓷城——沈陽東北陶瓷城是東北地區最大的陶瓷、衛浴集散地，在沈陽地區的建材市場中的地位舉足輕重。各種品牌的陶瓷潔具、龍頭五金、瓷磚廠家對東北地區的倉庫幾乎全部集中在這里，發往東北地區各個城市的貨運方便快捷。但經營業戶相對比較散亂，購物環境較差。正在興建的新型建材城和陶瓷衛浴精品區落成后，將能夠在一定程度上提升陶瓷城的形象。休閑及整體衛浴品牌主要有阿波羅、益高、尚高、高爾夫、澳妮斯、澳鑫等。
居然之家——居然之家在沈陽專業的建材家居市場中人氣最旺，但一樓的衛浴區相對比較小，主要的休閑及整體衛浴品牌有阿波羅、華美嘉、尚高、益高等。
長春地區：
太陽家居——作為東北地區第一家大型室內綜合建材賣場，從品牌的檔次、專賣店的裝修品位和整體形象來看，和沈陽的陶林居相比有過之而無不及，但人流量和銷售氛圍卻比沈陽的陶林居好很多，購物的成交率比較高。休閑及整體衛浴品牌在賣場內的展示面積和進駐的品牌數量都是東北地區最多的。休閑及整體衛浴品牌主要有阿波羅、華美嘉、歐露莎、英皇、益高、浪鯨、尚高、維特斯等。
中東瑞家家居——中東瑞家家居的整體形象和太陽家居比較接近，但人流量相對比太陽家居要少一些，賣場內衛浴潔具區除了一些品牌的專賣店以外還有一些綜合性的經營戶。休閑及整體衛浴品牌主要有阿波羅、浪鯨、英皇、益高、尚高、高爾夫等。
歐亞賣場——歐亞賣場是一個幾乎囊括所有日常用品的大型綜合市場，除建材產品以外還經營家電、食品、服裝、超市等項目。商場的人流量極高，但建材區定位相對檔次較低。休閑及整體衛浴品牌主要有阿波羅、英皇等。
2、競爭品牌調查情況
休閑及整體衛浴競爭品牌是本次調查的核心，而作為對于阿諾瑪整體衛浴構成競爭力的中、高檔品牌中，阿波羅、華美嘉、歐露莎、英皇、益高、浪鯨、尚高、高爾夫等為代表性。其表現上都有以下特點：在當地主要建材市場的顯著位置設立大規模的專賣店。以長春市場為例，阿波羅在太陽家居、中東瑞家家居以及歐亞賣場三個專業的建材市場專賣店總面積之和超過了1000平方米；而英皇的展示面積也在800平方米左右。專賣店裝修豪華，整體終端形象突現品牌形象的品位和檔次。但各個品牌在產品結構上也各有特色，主要有兩種形式：一是以阿波羅、華美嘉為代表的以休閑衛浴產品為主導的品牌，休閑衛浴在其專賣店中從擺放位置到占地面積都大大超過其附屬產品（以浴室柜為主），附屬產品只是作為專賣店的一種點綴和補充。其主要產品為電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、淋浴屏風、淋浴柱、浴室柜等；另一類是以英皇、尚高、浪鯨為代表的同一品牌所有產品整體推進的品牌專賣店，這類品牌產品專賣店的特點是產品配套齊全，以拳頭產品帶動整體衛浴的銷售，銷售方式更為靈活。其主要產品有電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、淋浴屏風、浴室柜、陶瓷潔具、水龍頭、浴室掛件等。如英皇長春專賣店在06年度的產品銷售中休閑衛浴和浴室柜各占三分之一的份額，陶瓷潔具、水龍頭等配套產品的銷售占余下的三分之一。
目前在東北地區的休閑及整體衛浴產品從品牌影響力到市場份額來看以阿波羅、華美嘉、歐路莎、英皇、尚高、益高、澳妮斯、高爾夫為主導，但在沈陽和長春其表現力各有不相同。
沈陽：沈陽地區休閑及整體衛浴產品品牌中阿波羅憑借多年的積累，其品牌形象深入人心，具了解，其06年全年零售額在500萬左右。但從市場份額來看，尚高、歐路莎、澳妮斯與其在伯仲之間，其中澳妮斯的絕對銷量甚至超過了阿波羅，達到600-700萬之間。
長春：在長春地區，阿波羅無論在品牌形象和市場份額上都是一枝獨秀、遙遙領先于其他品牌，據悉在06年零售總額在800-1000萬之間；而英皇則以完善的配套產品及銷售網絡穩居次席，06年零售額在500萬左右。歐路莎、益高也表現不俗。
從價位上來看：以電腦蒸汽浴房為例，零售（單人、雙人、帶沖浪缸）價格從6000元——18000元左右為主的品牌有阿波羅、華美嘉、歐路莎、英皇、尚高，而零售（單人、雙人、帶沖浪缸）價格從3000元——10000元左右為主的品牌有高爾夫、澳妮斯、澳鑫等
從銷售方式來看大多數品牌產品如阿波羅、華美嘉、歐路莎、英皇、尚高、益高、高爾夫等以專賣店銷售為主，而以分銷為主的主要有澳妮斯、澳鑫等，其中澳妮斯在東北地區分銷商的數量超過30個。
從品牌定位和專賣店形象來看：阿波羅品牌整體風格以時尚、成熟、優雅為特色，設計元素中揉入歐洲風情，專賣店以橙色、灰色、黑色配以金屬的質感，彰顯豪華與尊榮。產品主要以豪華電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房為主；華美嘉品牌整體沿乘歐洲的設計風格，專賣店以白色為基本色調，追求尊貴、典雅、時尚的品牌文化。產品主要以豪華電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、浴室柜為主；英皇其形象更是以西方文化背景為特色，時尚感很強，表現出簡約風格，專賣店色彩以橙色、黑色、灰色為主調，主要產品有豪華電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、浴室柜、陶瓷潔具、水龍頭、浴室掛件等；尚高品牌專賣店以黑色、蘭色為基調，其整體形象在消費者中傳遞著和諧風格，表現出日夜相伴、真誠恒久、共享幸福時光的品牌文化內涵。其主要產品有浴室柜、淋浴房、古典浴缸、陶瓷潔具、水龍頭、浴室掛件等；另外如澳妮斯、澳鑫等品牌都走的是大眾化路線，其品牌風格都以簡約、舒適等為表現形式，但個性化都普遍不是很強。
3、終端促銷方式情況
休閑及整體衛浴產品各品牌結合自身的品牌定位和銷售策略，在終端都以不同形式的促銷方式在擴張市場份額，擴大品牌影響力。而大多數的促銷方式都比較單一和雷同，同時旺季、節假日的促銷又是其中重點。
從促銷方式看，目前各休閑及整體衛浴產品普遍采用的是折扣讓利、買贈送禮兩種形式。高價位產品更多喜歡采用買贈形式進行促銷，如阿波羅、歐露莎、英皇、尚高等；而中檔價位產品則更多采用打折和返利形式，如澳妮斯、澳鑫、高爾夫等產品。各品牌也會根據自己的產品線，進行一些配銷和組合銷售形式的活動，如主導產品與附屬產品的搭配，滯銷產品與走量產品的組合等。如尚高沈陽專賣店買豪華浴室組合家具送同一品牌陶瓷馬桶；阿波羅產品沈陽專賣店買休閑衛浴送鷹牌潔具等。
從促銷力度看，一般強調品牌形象的產品折扣力度都偏小，如阿波羅、歐露莎、英皇、尚高產品，折扣一般都不會超過8折，但會作一些特價產品，如阿波羅在長春的銷售，專賣店顯著位置的暢銷產品都以低出標價一半左右的價格打特價。例如
型號：GUCI-859（藍玻、玻璃背板）
規格：950X950X2235mm
標價：16800
特價：9280
型號：GUCI-852（藍玻、玻璃背板）
規格1200X800X2210mm
標價：20800
特價：11000
型號：GUCI-856（藍玻、玻璃背板、帶沖浪）
規格1480X1480X2200mm
標價：33800
特價：18000
型號：A-0842（普通）
規格：1100X900X2230mm
標價：12800
特價：7280
以上產品也是阿波羅長春專賣店中銷量比較大的產品，另外，阿波羅長春專賣店除特價產品以外，其他產品一律8折，而特價產品占了整個專賣店產品的70%。除此以外，阿波羅長春專賣店也經常推出買100送50、以舊換新等活動。
在終端銷售過程中，各品牌都會積極搞好同當地裝飾公司的關系，以高回扣吸引裝飾公司，如阿波羅沈陽專賣店休閑衛浴產品專賣店零售最低8折，而裝飾公司購買或推薦購買則可以享受7折另外減1000元的優惠，特價產品零售時沒有任何折扣，裝飾公司購買或推薦購買則可獲減1000元。
各個品牌產品也會參加當地的團購、集采等活動。
另外休閑及整體衛浴品牌產品將折扣促銷與會員制度的結合也正成為一種趨勢，利用會員制度來穩固消費群體，增進二次消費，同時也能提升品牌形象。如阿波羅在長春采用此種方式吸引裝飾公司和房地產公司。
三、市場調查總結
1、走高端路線的休閑及整體衛浴產品品牌不斷涌現，在今后一段時期內肯定成為一種趨勢，無論是以休閑衛浴為主導產品的品牌還是以整體衛浴推進的品牌，對于市場的沖擊力度不斷加大，在終端的爭奪將表現的尤為突出，因此阿諾瑪在自身發展中將要不斷迎接挑戰，轉變思路，尋找更為適合自己的終端發展路線。
以長春太陽家居為例，在剛開業的1999年，衛浴區品牌專賣店的數量不足20%，大部分都是綜合的業戶和低端的產品，而到07年衛浴區品牌專賣店數量占70%以上。在這個過程中太陽家居的人流量和影響力、知名度不斷上升，而隨之上升的是商場攤位的租金，從99年的40元/平米上升到07年的120元/平米，一些經營低端產品的業戶由于產品缺少特色，附加值不高，在激烈的競爭環境下又不可能有很大的量，也就自然沒有足夠的利潤空間來維持高昂的場地費用，只得要么重新找到有特色或有一定品牌形象的產品保證足夠的利潤空間，要么放棄，所以如今的太陽家居才是品牌專賣店的天下。據不完全統計，太陽家居衛浴區衛浴的銷售占長春市場衛浴銷售的二分之一以上的銷量。
在沈陽和長春市場，往往同一品牌的相同型號產品售價卻迥然不同，如阿波羅、英皇等產品在長春的產品零售價格比沈陽高20%以上，例如同一款衛歐VG-327，在長春零售價格3660元，而在沈陽只售2600元；而尚高、毆路莎卻恰恰相反，在沈陽的產品零售價格比長春高20%以上。但是阿波羅、英皇產品在長春的銷量遠遠超過沈陽，而尚高、毆路莎在沈陽的銷量卻遠遠超過長春，由此看到，價格定位比較高的反而銷量更大。究其原因，問題出在專賣店的裝修品味和檔次以及店內產品的陳設和促銷手段上，阿波羅、英皇長春的專賣店裝修檔次、品位和規模遠遠高于沈陽；而尚高、毆路莎沈陽的專賣店裝修檔次、品位和規模又比長春高檔很多，也就造成了如此不同的結果。
2、產品的配套完善不一定代表品牌的實力，不能一味追求配套產品的齊全，更應突出主導產品和拳頭產品，在主導產品和拳頭產品上投入更多資源，下更多工夫，使產品線更加清晰和優化，形成以點帶面的品牌效應。尚高在東北地區乃至全國市場的成功得益于：準確的品牌定位——高端、時尚；清晰的產品線——以點帶面，重點突出；完善的產品配套——配套產品精益求精，寧缺毋濫。
3、在市場推廣上，目前沈陽、長春的高檔休閑及整體衛浴產品完全是以經銷商地區代理的方式，而經銷商也只是負責做好本地區的品牌形象推廣和產品售賣，基本上沒有分銷；不存在廠商聯合或廠家設倉的方式。在休閑衛浴做批發的只有澳妮斯和澳鑫兩個相對比較低端的品牌，工廠也沒有參與具體的分銷工作。由此造成高檔的休閑及整體衛浴在東北地區二級市場的分布極度的不平衡，東北地區二級市場如鞍山、遼陽、丹東、撫順、錦州、盤錦、吉林、延吉、大慶、牡丹江等地近幾年經濟發展相當迅猛，也有一批相對比較成熟的經銷商隊伍和接近成熟的建材市場。但由于地區差別，交通以及市場容量的因素，當地經銷商很難象省會城市的經銷商一樣投入很大的資金來和高端品牌的廠家直接合作，因此在二級市場造成很多的品牌真空。這對于阿諾瑪來講，是一個非常好的切入的機會。阿諾瑪應以沈陽為根據地，輻射整個東北地區的二級市場。據了解歐派衛浴在東北三省的沈陽、長春都沒有經銷商，但是光憑借二級市場每月甚至能夠完成20萬左右的銷量。
阿諾瑪在東北地區的市場推廣應該從沈陽開始，在沈陽市場的拓展方式可以從三個方面進行考量：一是在沈陽找一家總代理商；二是在沈陽設倉庫，在市場找一家經銷商開專賣店；三是在沈陽設倉庫，在合適的位置自己開設一家專賣店。權衡三種方式，第一種情況時間可能要求比較長，另外在目前的市場形式下，難度很大，即使成功，在分銷方面也會存在一些問題；第二種情況操作的可能性相對比較大，但在經銷商的選擇上是一個關鍵的因素，因為沈陽專賣店應該從規模到檔次到布局都要達到一定的高度，如果經銷商的展廳面積太小，則不足以突出公司的實力，但有能力在很好的地方拿到很大的面積來做專賣店的經銷商可能都會有現成的品牌在操作，由他們來做難免會存在一些觀望甚至投機的成分。市場上流行著這樣一句話：店大的都是曾經賺到錢的；店小的都是苦苦掙扎的；第三種方式要求公司相對投入要大一些，但就長遠來看應該是最合適的一種形式，公司自己控制沈陽地區零售和家裝市場，專賣店的形象和促銷能夠得到完全的貫徹和執行，在開發分銷以及給經銷商信心方面有著不可比擬的作用和效果。可以在形象建設和終端管理上來體現品牌的內涵和文化。同時也可以為阿諾瑪品牌在全國的市場推廣積累豐富的實踐經驗。
4、在促銷形式上，傳統的促銷手段依然有其生命力，關鍵是形式和表現方式上更加體現一個成熟品牌和高端品牌的手法。同時組合促銷和會員促銷是重要的手段，產品的搭配和組合是發揮整體效果的重要方式，因此促銷的源頭應從產品本身的資源入手，在開發和設計的環節中就融合進去；而會員制度是品牌化路線的必由之路，完善的、合理的會員制度能成為很好的促銷資源發揮的平臺。
【篇四：家居建材市場調查報告】
現在人們越來越重視健康、環保、低碳和美觀，作為設計師的我們來說為客戶挑選環保建材成為我們的職責之一，在北京工作的這段日子里我調查了材料，家具等近40家家材料商，大大小小的公司在北京這個大市場中魚龍混雜，一線品牌為了鞏固自己的立足點開始把科技融入到材料上，大大提升了菜品的環保性，但成品的價格也隨之增長。一下對幾種建材做一分析。
一、陶瓷制品
陶瓷起源于我國新石器時代，是陶瓷是陶器和瓷器的總稱。陶瓷材料大多是氧化物、氮化物、硼化物和碳化物等。常見的陶瓷材料有粘土、氧化鋁、高嶺土等。陶瓷材料一般硬度較高，但可塑性較差。除了在食器、裝飾的使用上，在科學、技術的發展中亦扮演重要角色。陶瓷原料是地球原有的大量資源黏土經過淬取而成。而粘土的性質具韌性，常溫遇水可塑，微干可雕，全干可磨；燒至700度可成陶器能裝水；燒至1230度則瓷化，可完全不吸水且耐高溫耐腐蝕。其用法之彈性，在今日文化科技中尚有各種創意的應用。
瓷磚
“瓷磚”是以耐火的金屬氧化物及半金屬氧化物，經由研磨、混合、壓制、施釉、燒結之過程，而形成之一種耐酸堿的瓷質或石質等之建筑或裝飾之材料，總稱之為瓷磚。其原材料多由粘土、石英沙等等混合而成。瓷磚已成為家庭裝飾裝修必備材料之一，廚房、衛生間都是瓷磚“大顯身手”的場所，再加上現代人對美的需求逐漸提高，各種花色樣式從出不窮，中式歐式現代的風格都能在此體現出來，臥室和客廳的地磚品種也隨著時代變化多端，因為瓷磚的美感、易擦洗和受環境的影響小之又小，瓷磚上墻已經納入普通百姓背景墻的考錄范圍。
據調查得知，現代人們對瓷磚花色樣式的追求開始完美化，為了滿足大眾出現了“瓷磚印花機”，但隨著陶瓷業的發展，這樣的技術慢慢被升級為“滾筒式瓷磚印花機”，它可應用于任意材質的平面、弧面或圓柱形物體的全彩打印，其顛覆性的數碼打印理念給印刷行業帶來一股新風，以勢不可擋的席卷了整個行業，為客戶大幅度的降低生產成本，提高生產效率創造了良好的條件可代替絲印、移印、轉印設備，無需制版、無需套色、制作出比傳統方式更高的印刷質量，機器操作簡易、性能穩定，而且因為是滾動作業瓷磚更接近天然，完全滿足各行業批量生產要求，從而顯著提高你產品的市場競爭能力。
在市場競爭激烈的現代，很多“環保型瓷磚”逐漸出爐，比如新中源的XX年的“超潔亮”技術。該技術是行業內最先進的具有重大突破性的先進技術，與一般的“拋光磚”相比，“超潔亮”抗污拋光磚有四大優點：
一是光澤度高。由于保護層材料是一種親水性物質，防滑效果好，跟市場上普通拋光磚的防滑性能是一樣的，甚至更好；
二是更防污、更耐磨。由于保護層材料粒度小至納米級，很容易完全填補磚面的氣孔和微裂紋，保證磚面具有極強的防污性。材料顆粒之間以及材料和磚坯之間緊密的分子鍵結構，保證磚面具有極強的耐磨性；
三是能有效殺菌、功能獨特。通過調整保護材料配方，超潔亮技術還可以使拋光磚表層具有其它特殊功能，在陽光照射下，能使有機漬，硫化合物、氮化合物自然分解，起到抗菌和防腐的功能。其他污染物經雨水一沖刷，就能自行清除，達到自潔的效果，還可以使拋光磚表面具有遠紅外線、負離子、熒光等功能；
四是綠色、環保，目前市場上的很多防污劑都使用了對人體有害的化工原料，它們有強烈的刺激性氣味，對操作工人的身體將產生不利影響。超潔亮技術應用的是綠色有機原料，透明、無色、無臭、無毒，并不影響基材花色。
現陶瓷業產品表現與定位：
仿石材由于全拋釉在技術層面并沒有得太多突破，只需在傳統的拋光磚生產設備和工藝上做相對的調整。所以多數品牌則只能主打產品設計概念，再加上近幾年來行業仿石材概念越打越烈，同時也受到了市場的普遍接受，因此全拋釉主打仿石材設計也順利成章。因為全拋釉“亮光化”產品對于石材的質感表現得淋漓盡致，所以目前市場普遍主推的產品均以仿石材為主。
高端化由于全拋釉產品生命期與成長期的跨越性人性，從一個新產品到行業普及的產品，僅用了不足一年的時間。然而這樣發展速度，在目前而言，依然不影響多數企業對它的定義。作為一個全新的產品，雖然行業蜂涌而上，但對于市場多數的消費而者還是比較陌生的，它還有一段時間讓市場和用戶消化和認識。而在這一段時間的中間，在消費者群體還沒有接受和熟悉他之前，全拋釉產品依然保持著他高傲的格調，在短時間內他依然可以賺取高于傳統產品的利潤空間。因此，多數企業在初上全拋釉的產品之時，往往都會將其定位成為企業高端的產品，是賺取利潤和形象的產品。不過，隨著全拋釉產品的不斷成熟，高端的定位最終還是成為一個美麗偽命題。
設計化相對傳統的拋光磚產品而言，全拋釉產品更注重應用設計，特別是是終端的展示表現手法，做足了設計功夫。不少已經代理全拋釉產品的經銷商在展廳改造方面投入所有的資源，只為表現出產品的價值和品味。全拋釉產品如果沒有了專業完美的產品配套和周邊元素，那么就算推出全拋釉產品也不一定可以在市場上得好業績。因為作為一個新的產品，在終端市場上消費還需要一段認識和接受的時間。然而本身就是以設計為主導的產品，如果沒有良好的終端應用引導和形象展示，那么全拋釉將會是一個沒有翅膀的天使，美麗難飛。另一方面，就目前已經推出全拋釉的領軍品牌的市場動向而言，幾乎他們都在深挖一個共同的市場，就是設計師市場。作為一個相對高端的建材產品，在國內而言，設計師往往是一個最佳銷售渠道。因為專業設計師群體往往接觸都是當地較為高端的消費，而一般的消費者與設計師往往不相往來，甚為陌生。所以，設計師是在未來一段時間依然是全拋釉產品主要銷售渠道之一。
【篇五：建材市場調查報告】
天補墻體裂縫防治中心自成立以來一直專注于墻體裂縫的預防和修補事業，對伴隨裂縫而產生的滲水等問題也極為關注。在20XX年以來，天補中心組織技術人員到各地建材市場針對墻體裝飾材料、防水材料、補縫材料進行了實地調查。目的是為了深入了解市場現狀，掌握顧客的迫切需求，更好地為顧客服務，開發出更適合市場的產品。
天補中心第一小組以普通顧客的身份來到上海市某百安居賣場進行調查。在賣場主要走訪查看乳膠漆、密封膠、內外墻輔材專區，乳膠漆以名牌產品為主，賣場人員向我們介紹時主要介紹各產品用途，性能上內墻主要介紹賣點如凈味、環保、耐污，甚至納米涂料的概念都用上了。外墻乳膠漆品種較少些，且價格昂貴，介紹較少。我們查找了下補縫方面的材料，發現只有幾種彈性膩子類的補縫材料，與我們07年時調查的補縫產品一樣，價格為40元/kg，試用的效果不是很好，連內墻細微的裂縫都修補不住。密封膠系列的產品主要是硅酮膠系列，沒有發現新型的產品。
天補中心第二小組以內墻有裂縫來尋求補縫材料的身份來到昆明中林市場做調查。向乳膠漆、防水材料、內墻墻輔材買家咨詢解決方法。共走訪了28家賣家，發現大部分賣家都不了解如何補縫，甚至有賣家推薦我們用瓷磚填縫劑填縫，沒有發現專門針對裂縫修補的產品，只有一家防水材料賣家在賣彈性膩子，說可以用于補縫，但缺乏使用方法；有略懂涂料的賣家推薦我們在內墻用彈性涂料覆蓋裂縫。
天補中心第三小組主要針對防水企業、涂料企業、建筑企業進行調查，對防水、涂料企業調查中發現，他們沒有對裂縫進行研究，防水材料只追求防水性能，沒有考慮到基層做好防水后又開裂的情況下如何防水的問題；涂料企業認為只要彈性足夠，是可以抵抗裂縫的產生的，沒有過多考慮彈性存在老化的問題，并認為有些裂縫存在是必然的，裂縫的存在與自己無關。相對于前兩者，建筑企業比較關注裂縫，主要是基于裂縫的存在影響到了建筑的交付是否能通過，還考慮到了業主的投訴、企業的形象等問題，且在實踐中，建筑企業自己在嘗試各種工藝來解決開裂的問題，但是由于市場缺乏專業補縫材料，本身對材料的性能也缺乏了解，雖然這些企業關注裂縫并進行了修補，但效果往往不是很好。為此這些企業也很頭痛。
天補墻體裂縫防治中心經過上述調研得出結論：
1、市場對裂縫的危害了解程度不夠，沒有專門針對民用市場的裂縫修補產品；
2、人們對裂縫的修補方法很茫然，遇到問題時無法找到專業的修補機構；
3、市場不僅缺乏針對補縫的產品，更缺乏應用方面的指導性資料；
4、在工程市場上，同樣存在缺乏補縫產品的問題，也缺乏對墻體裂縫的專門研究機構。
5、即使唯一標明用于補縫的彈性膩子產品也缺乏操作的詳細說明，賣家直接讓顧客買回自己試用，無法說清其用途和用法。
天補墻體裂縫防治中心的此次調查表明，我們從事墻體裂縫預防和修復工作是完全必要的，我們將竭盡全力整合好資源，為中國墻體裂縫預防和修復做出成績，回報社會。歡迎各行業專家加盟我們的平臺，也歡迎各位遇到墻體裂縫困擾的同行或業主們與我們交流，交流電話400-888-2138、
【篇六：家居建材市場調查報告】
調查研究是謀事之基，成事之道。“沒有調查就沒有發言權，沒有調查就沒有決策權”，本次調研的目的是為進一步了解徐州市區家居建材市場的布局和狀態，規模體量，品牌投放，家居品類，信息搜集篩選整合，掌握第一手資料，通過邊調查邊學習，有助于提高對我市家居建材的整體認知水平。
作為初次涉入家居建材市場的第一課，通過調查提高自己的研究能力、思維能力、組織協調能力、溝通和應變能力。同時為華隆家具裝飾市場的商業定位尋求科學的市場依據，從微觀入手，多角度、多視野評估分析和探索徐州市區家居建材的商業業態特征，為進一步加強招商引資，對華隆的個性形象包裝及特定功能定位作好前期的基礎分析和科學預測。本次調研展開8月11~12日，2天，統計分析及總結報告13日，1天。
根據江蘇省委、省政府把徐州規劃為江蘇三大都市圈之一，以及大力發展東隴海產業帶的戰略定位，我市在建設區域性商貿物流中心城市的進程中，繼續加快建設區域性大市場，著力打造區域性商貿物流集散中心，以服務和滿足我市及區域經濟建設、社會消費的需求。
商貿服務業的發展水平，是一個城市形象和品位的重要體現，是提升城市綜合競爭力的重要載體。家居建材作為商貿服務業的重要組成，對于豐富商貿服務內涵，拓展現代服務領域，完善城市配套功能，發揮區位優勢起到舉足輕重的作用。打造家居建材商業核心區，形成“城內大商場、城中特色街、城郊大市場、城外大物流”的商貿服務新格局。建設培育專業家居建材市場，要因地制宜，遵循市場規律，把家居建材專業市場建設作為商貿服務業擴張的重要突破口，將其培育為新的經濟增長板塊。
家居建材市場的基本情況
徐州市的家居建材市場蓬勃發展于上世紀九十年代（升輝、新世紀為代表）。在市委、市政府“建設大市場、搞活大流通、發展大貿易”和“市場興城、流通富市”的戰略方針指引下，得以較快地發展和壯大。目前已涌現出一批在淮海經濟區乃至全國較有影響的綜合型和專業型的家居建材市場。各類市場在市場經濟條件下發展的較迅速，有較強影響力和輻射力，對服務生產、方便生活、帶動就業、繁榮全市經濟發揮了極其重要作用。
專業市場建設實現新突破�？偼顿Y4、5億元、建筑面積17萬平方米，全市當年建筑面積最大、投資額最高的商貿服務業項目——紅星三期和北區規模最大的燈飾市場——金源燈具廣場建成開業；建筑面積5萬平方米的香港德客樂環保家居廣場和建筑面積2萬平方米的華隆家具城二期開工建設，紅星家具家居市場經營面積達到35萬平方米，八里家具家居市場帶經營總面積突破50萬平方米，淮海經濟區家具家居市場第一品牌優勢日益凸顯。
一、目前徐州市家居建材商品經營商戶主要分布六大片區：
1、新世紀建材裝飾城、廣大環球家具超市、瑞龍東方廣場e美家生活館、家居樂建材超市、金地錦繡家具廣場、升輝裝飾材料大世界等為代表的及關聯的金太陽裝飾城、江海不銹鋼市場、東興物資市場等組成東三環市場帶；
2、江蘇朝陽集團的朝陽家具市場、新生里市場外延的鑫生里建材市場板塊；
3、建國路（市政府審批中心至開明市場）建材市場板塊；
4、市中心板塊金地商都四、五層金海馬家具廣場、古彭大廈五、六樓冠樹家具市場；
5、紅星美凱龍、華隆、淮東、江蘇家具城（地域相近的亞東、大沙河裝飾城）等品牌家居市場為代表的復興北路家居市場帶；
6、（新生市場）解放北路殷莊段德客樂國際家居廣場。
二、各片區分布狀況及商業特征：
1、東三環市場帶
A、沿東三環分布，聚集效應明顯，經營品類齊全，陶瓷潔具類、五金類、燈具類、地毯布藝類、木業門類、油漆涂料類、石材類、廚房用品類、吊頂材料類、瓷磚地板等一應俱全。
B、該片區升輝（94年）、新世紀（98年）已有十余年經營歷史，在消費者中印象較深，目前這兩家市場都在提檔改造、擴大經營面積、商業形象好，已形成良好的市場效應。
2、朝陽市場家具城、鑫生里建材市場片區
A、朝陽市場家具城經營中低檔家具，依托朝陽市場的影響和輻射，人流量大，為中低端客戶為主，可定制家具。
B、鑫生里建材市場為新建的市場，與朝陽市場相近，以新生里市場為依托，經營以油漆涂料五金為主，
3、建國路板塊建材市場
A、該區商戶沿街分布，由經營戶自發性組合。由于入駐的經營戶多，市場形成一定氣候。
B、屬中心城區，人流量較大，主要以燈具照明、五金水暖、電工電料、防盜門類等經營為主，目前經營狀況相對較好。
C、由于沒有統一規劃，經營較零亂，沒有停車場地，且城市建設道路拓寬后，人行道變狹小，消費者購物不方便。
4、市中心金海馬家具廣場、冠樹家具廣場；
A、金海馬家具廣場是淮海經濟區金海馬（KINHOM）構成全國第一的規模大、覆蓋面廣、經營管理統一的龐大連鎖銷售網絡。金海馬集團是全國家具行業中唯一一家全國范圍內跨省、跨地區的連鎖經營企業，“金海馬”（KINHOM）成為中國家居零售業的主流品牌。與眾多家優質供應商結成的強大的戰略連盟，更進一步確立了金海馬集團無可動搖的行業龍頭地位。
B、冠樹家具廣場作為較早的家具市場，本土知名品牌，積極拓展市場，擴大經營面積，提升品牌知名度。
5、以紅星美凱龍、華隆、淮東等品牌家居建材市場為代表的復興北路家居市場帶
A、經營面積超過50萬平方米，成為淮海經濟區規模最大、檔次最高、業態最新、最具吸納和輻射力的家居產業帶，成為我市打造區域性中心城市和商貿物流旅游中心城市的重要支撐。
B、成為淮海經濟區規模最大、檔次最高的家居市場中心，給彭城及周邊地區千百萬消費者實現“一站式”購物提供極大的便利與實惠。同時，對于規范、整合徐州家居流通業的經營現狀，促進徐州流通市場的升級和創新，必將起到積極的示范和引導作用，由此引領徐州家具、建材、裝飾市場業態和經營模式的新一輪升級革命。
6、新生市場解放北路殷莊段
A、德客樂國際家居廣場是香港鼎泰集團在內地投資建設的首個服務業項目，占地153畝，整體規模27萬平方米，總投資逾5億元，將推行香港服務業經營理念，以中高檔家居為主導，是集建材、家具、家裝、電器一站通復合型商業航母。打造淮海家居第1Mall。
B、樓層經營業態
一層陶瓷、衛浴、大理石、馬賽克45元/平方
二層地板、樓梯、櫥柜廚電、衣柜、移門、木門、各類門窗35元/平方
三層燈具、五金、吊頂、窗簾布藝、家裝公司、工藝品、電工電料、冷暖29元/平方
四層、五層精品家具、沙發軟床、兒童套房、藤藝35、30元/平方
輔材區石材、管材、油漆、涂料23元/平方
招商進行中，打造最具影響力的、集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的家居建材貿易集散中心。
家居建材市場存在的主要問題
我市家居建材市場中的多數市場雖然在一定區域內具有很強的影響力和輻射力，但也普遍存在制約其發展的因素。
一、市場發展資金短缺，缺乏發展后勁。市場規模的發展壯大需要一定量的資金投入，但由于后續資金投入不足，制約了市場的改造、擴容和升級。從而造成市場檔次不高、功能不全，難以發展壯大。
二、市場治理部門的服務意識有待增強。雖然目前各項針對市場的政策較以前寬松，“三亂”現象明顯減少，但政策上的扶持力度仍然不夠，“中梗阻”現象依然存在。市級領導很重視市場建設，作出了一系列重大決策，但具體落實難。
三、市場建設競爭無序，業態雷同，不按市場規律辦事，嚴重影響市場做大做強，社會資源浪費嚴重。目前仍有一些開發商和地方政府，只顧局部利益，不汲取教訓，仍然爭相上馬經營同類商品的市場，動輒投資數億（如東區五金機電交易中心，占地數百畝，投資上億；南區新世紀興建的五金機電城）。此類例子不勝枚舉。由于網點布局不合理，業態雷同，需求不足，導致部分市場有場無市、難以做強做大，資源浪費嚴重。
四、組織化程度低，存在散、亂、差、小現象。大部分市場主體規模仍然偏小。全市（市區）家居建材市場大小10余家，由市場整合運作產生，存在著散、亂、差、小現象。散：一些小的市場盲目發展，難以形成中心。亂：大沙河裝飾城由于沒有統一規劃，經營的商品種類比較雜亂。差：江海不銹鋼前的玻璃市場購物環境差。有的經營戶經營在場地內切割瓷磚、金屬材料，送貨車輛隨意停放。小：建國路段的臨街的店鋪面積小，城市建設主車道拓寬后，人行道變狹小了，這些地段商戶經營也自感沒有以前方便，也無發展空間，已不適應城市建設發展的需求。
五、管理模式滯后，缺乏市場整體推廣意識。目前我區較大的家居建材市場都是開發商在市場內建設若干單個商鋪，然后或出售、或出租、或出售后市場代出租、或業主購買后出租、自營；經營戶租賃（購買）商鋪自主經營，市場統一管理，業界稱為“攤位制”經營模式。這種模式往往經營與管理相分離，特別是市場始建初期，采取初始的物業式管理模式，管理停留在保安、保潔服務水平，缺乏現代的管理方式和手段，且市場整體經營、品牌意識不強，難以發揮大市場優勢。
六、相應的市場交易制度還不完善，經營秩序混亂，交易行為得不到有效約束，信用狀況較低。
七、商品價格透明度差，售后服務不規范。家居建材商品的消費具有特殊性，絕大部份消費者都是首次消費，對這些產品缺乏辨別能力，精明的消費者貨比三家后，往往是賣方出價，買方砍價，價格透明度差，出現同一商品價格在不同的市場差距很大的情況。價格不透明影響了消費者對商家的信任，市場競爭也處于價格競爭低水平。售后服務也打折扣，推銷商品時把商品說得天花亂墜，一旦貨物出手，商家自己就變成“上帝”，消費者想要退貨比登天還難。
八、市場信息化程度較低，嚴重制約流通效率；技術手段落后，功能單一，服務水平不高。目前的批發市場僅以現貨交易功能為主，其倉儲、加工、運輸、質檢、配送以及電子結算等功能大都未能配套。
以上問題制約了家居建材市場發展與壯大，影響了物流集散中心的形成。
家居建材市場的發展思路與建議
目前，徐州家居建材市場的建設又面臨新一輪發展周期。正步入調整、提升、新建階段，要以科學發展觀為指導，按照現代商品流通規律，分析與研究我市建材家居市場的現狀，積極探索如何加快全市家居建材市場的改革與發展，建設一批有影響力、輻射力的大型市場。
一、改造、提升傳統的家居建材市場。我市家居建材市場大部分組織形式、技術手段比較落后，功能單一，已遠遠不能適應現代流通的發展需要。因此，要按照現代物流中心的要求改造、提升現有市場，使之做大做強。
二、是要加快家居建材市場向物流集散中心轉型的步伐，通過引進現代物流，從而實現批發市場的交易、倉儲、運輸、加工、配送、信息傳導等多項物流功能和增值服務，集商流、物流、信息流、資金流于一體，使之盡快形成商貿物流中心。要按照省委《關于加快現代服務業的實施綱要》精神，加快改造提升一批交易額已達百億元的大型家居建材市場，重點提高其專業化、信息化，實現規模持續擴張、功能不斷完善的要求，加快徐州家居建材市場改造、擴容、提升的步伐。
三、家居建材市場要努力做到“生產—加工—銷售”一條龍服務，以銷售帶動裝飾材料加工，以銷售帶動裝飾材料生產。升輝、新世紀、邳州板材市場等專業批發市場在這方面有新的作為。此類市場同時還可以向“家居購物中心”的模式推進，建立裝飾工程交易中心，吸引家裝公司進駐，形成“房屋裝飾”、“家居用品”的市場組合，為創建“第三類市場”的全新模式打基礎。
四、整合家居建材市場，對相鄰的同類市場可以采取資產重組或加盟實行集團化運作模式，打造聯合艦隊，整合做大一部分市場，如以紅星美凱隆家居建材市場為龍頭，以加盟或買斷進行資產重組，歸集相鄰幾家家具市場，對其它經營商品雷同，又難以做大做強的小型市場，也可以引導走華隆兼并（大世界裝飾城整體并入）的路子。
1、引進連鎖模式，加大招商引資力度，積極引進超市化經營模式。與市場“攤位制”經營模式相比，超市化經營更具有全新的經營方式：商品全部統一采購、統一經營、統一定價、統一銷售、統一配送、統一結算，提供導購、網上購物、加工定制、無理由退貨等特色服務。超市化經營提供了優質的產品、合理的價格和完善的服務，目前在全國很多城市大行其道。隨著消費者生活水平的提高、消費觀念的改變，家居建材超市會越來越受廣大消費者的青睞。
大力發展縣區和農村批發市場。由于國家“三農”政策的帶動和城市化進程加快，農村的加工業日漸發達、農民的消費需求日趨旺盛。加快農村批發市場建設十分必要。市區的一些專業批發市場可以在重點鄉鎮采取直營或加盟方式設立分市場。一方面方便和滿足農民生產與生活的消費需求；另一方面可以擴大各類批發市場的發展空間。家居建材市場可以學習借鑒連鎖經營模式，開拓更廣闊的發展空間。
2、治理和規范現有市場，提升市場經營管理水平。隨著紅星美凱龍三期的開業，標志著我市的建材家居市場的硬件設施上檔次、上規模，而市場的治理模式、經營理念、營銷策略成為當前需要提高的重要軟件因素。提升軟件因素一是市場發展定位要高，要以立足徐州市、輔射周邊的高度，打造徐州市的知名品牌。二是明確經營模式：市場化經營、商場化管理。市場化經營就是攤位商戶自主經營，商場化管理就是把市場當作商場經營管理，是經營與管理相結合，要把商戶自主經營、市場經營和管理相結合，三管齊下。三是建立完善質量與服務監督制約機制，完善規章制度，提高管理人員綜合素質，強化培訓，持證上崗。
對治理混亂的市場，要加大整治力度，對自發的馬路市場要繼續整治和取締。市場整治要建立長效機制，建立良好的市場秩序，推動家居建材市場健康發展。
3、培育家居建材龍頭。我國已進入新的經濟發展時期，市場應從重視市場的場所建設轉向現代大批發商、大代理商、大經銷商的引進和培育。這樣才能更好地增強批發市場的競爭力與輻射力。要加快轉變“擔籃小賣”的經營模式。
4、積極探索和引進電子商務。電子商務對傳統批發業是一場革命。電子商務的騰飛給家居建材商品批發交易提供了一種嶄新的空間和模式。通過電子商務，可以有效延伸交易途徑，擴大交易圈，加速交易過程，降低交易成本。因此，引進電子商務進行交易，是各建材家居流通的發展方向，有著光明的發展前景，應積極因勢利導，提升家居建材市場技術含量和工作效率、效益。
5、加大大型加工制造企業與大型家居建材市場的互惠合作。二者要結合自身的實際情況，從單純的生產、批發向兩頭延伸，用供給鏈原理改造自身，發揮大型企業的組織優勢，創新出一條以產品為紐帶、以上游原材料供給、中游物流配送到下游產品銷售的供給鏈治理模式，建立新型的產供銷合作關系，為創建現代化的生產、流通企業奠定良好的基礎。
6、建立聽證會制度。對申報新建的市場一定要組織聽證會，組織相關各方進行縝密論證，對業態雷同，布局不合理的項目，要審慎批建，防止地產商圈地行為，避免重復建設，浪費社會資源。
7、加大行政引導力度。目前我市的家居建材市場建設、經營模式與日新月異的城市建設、人民群眾的消費水平和消費觀念不斷提檔升級，需要政府予以適度引導，整合重組市場層次，促進規模經營發展。一是盡快出臺《徐州市城區商業網點規劃》，規范城區商業網點建設秩序，市場建設有章可循。二是歸行入市，將零散的經營戶遷入大市場內經營。三是給予大市場內經營戶一定期限減免稅金、租金待遇。四是加快市場結構調整。五是建立家居建材行業協會，充分發揮協會作用，強化行業自律，協商解決經營主之間和經營業主與物業的矛盾，制訂出臺統一管理和收費標準等。
加大政策扶持力度。政府對批發市場建設要在遵循市場規律的基礎上積極加以引導，防止短期行為，不應單純追求市場數量，而應著眼于發展前景。還要協調好全局利益與局部利益，推動市場建設有序發展。政府要加大政策扶持力度，協調好工商、稅務、交通、城管等部門的關系，進一步強化服務意識，做到人性化治理，促進市場健康發展和繁榮。
8、加強法制建設。要盡快出臺網點規劃法和市場治理條例。加強法制建設，以法制促繁榮，促進市場建設健康發展。
強大內需成為2009年家居建材市場前進最大動力
面對當前低迷的家居建材市場，為抵御國際經濟環境帶來的不利影響，國家擬實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺有力政策，擴大國內需求措施。諸多政策出臺無疑成為拉動經濟的“強心劑”。強大的內需已經成為目前拉動整個家居業09年市場前進的最大動力。房地產與建材家居市場密不可分。中國的房地產市場出現問題，根源在于開發企業沒有分析處理好消費者的需求問題。購房一般分為三種情況，首先是有實際住房需求的，第二是改善型購房，第三是投資型購房。面對不景氣的房產市場，改善型的可能會暫停計劃，投資型的放棄投資，但是在國家政策暖風頻吹的情況下，有實際購房需求的人會選擇出手，購房剛性需求依然存在。有購房需求的人很多，只是對房價不滿意。
選擇最佳時機做好企業擴張。對于購房剛性需求的存在以及相應國家政策的出臺，這些都將明顯改善建材行業的景氣程度。由于政策實施具有一定的時滯性，09年前三個季度依然延08年經濟下滑的軌跡慣性運行，第四季度可能會有所增長。
面對09年寒冷的家居建材市場，在09年發展戰略上可能要做一些調整，在穩定主力店的同時，抓住機遇。眾所周知，在市場環境興旺的時候想找到比較好的區位建立新店是比較難的一件事，但市場不好的情況下，卻可以花很少的錢買到牛市的時候買不到的東西。企業可以在需要擴張的區域抓住契機發展壯大。
國家政策暖風頻吹緩解企業成本壓力。2009年家居建材行業面臨的不確定性太多。對于建材行業來說，原燃料價格穩中有降，從一定程度減輕行業的成本壓力，另外也遏制了建材產品價格上漲，緩解了建材企業的運營壓力。這些對于09年的家居建材市場來說都是利好消息。
出口轉內銷有助凈化國內家居市場。金融風暴使很多產品出口歐美國家的國內加工企業海外定單銳減，他們不得不將觸角伸向了內需潛力巨大的國內市場。國內家居企業的競爭壓力更大，但同時卻給國內消費者帶來了更好的產品。
對比結論：
之一新建或新生的材家居建材市場雖然地理位置、交通便捷，但是，由于缺乏市場資源和專業市場運作，招商進展緩慢。如德客樂、瑞龍e美家生活館，新近進入市場，均由開發商操盤，缺乏專業市場經驗，加上市場低迷，盡管德客樂只租不售，持有物業；瑞龍e美家生活館出售產權商鋪，二次招商，效果均不理想。這與華隆招商火爆，滿員相比，境況宛如冰火兩重天；
之二CI導入，企業識別，CI的策劃和設計。品牌形象，從視覺識別VI，行為識別BI，理念識別MI，差距很大，形象力、形象傳播，美譽度排列，紅星美凱龍、升輝、新世紀、華隆。紅星美凱龍連鎖品牌，形成自己的經營理念；升輝開展了全體營業員培訓，企業文化開展較好；華隆提檔升級規�？涨�，銳意進取，人才招聘全城招募中；
之三網站設計、推廣。排名，紅星美凱龍、升輝、德客樂；
之四購物環境、品牌實力。排名，紅星美凱龍、金海馬、金地錦繡；
之五人力資源，管理推進。排名，紅星美凱龍、升輝、新世紀；
之六市場印象，張力滲透。排名，紅星美凱龍、華隆、家居樂。紅星美凱龍獨辟蹊徑，7月25日，夏季夜場開幕，激情上演；華隆全面升級提檔，致力打造家具、建材裝飾、家用電器、燈具批發集散中心，真正做到一站式購物。華隆低成本運營，其租金成本不到徐州家居賣場的1/3，大大降低了經營者的經營成本，為經營者提供了一個低成本、高回報、成熟的經營環境。香港新華興隆紅木徐州旗艦店、廣東中山大涌紅木等高端品牌進駐華隆家具城，特別是新華興隆精工制作的一套98萬元極品紅木家具落戶華隆，為華隆殿堂增色添彩。大世界裝飾城偕所有業主全部入住華隆國際家具城二期建材市場，金源燈具城數千款新品點亮徐州璀璨夜空。
之七華隆依據自身發展需要，建立一整盤的發展戰略，遴選優秀人才，打造精英團隊，整合資源，創新理念，導入CI，打造徐州本土家居建材一站式第一平臺（品牌），提升品牌知名度，提升價值空間。成長為最具發展潛力，最具人氣、最主流、最權威、擁有本土業內最具影響力，最具競爭力，最具徐州百姓喜愛的家居建材領袖品牌……
商貿流通業在引導生產、促進消費、擴大內需，增加就業等方面的作用日趨顯著，已逐漸成為促進國民經濟持續健康發展的先導型產業。徐州市家居建材市場作為整個商貿流通業的重要組成部分，經歷了從無到有、從小到大、從弱到強的發展歷程，為徐州市的經濟持續發展、為提高人民群眾的生活水平起到了重要作用。我們相信：徐州的家居建材市場建設通過方方面面的努力，定會更上一層樓，走向更加輝煌的明天。
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