工程主管述職報告

時間：2021-07-31 13:27:49 報告我要投稿

工程主管述職報告八篇

　　在生活中，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的工程主管述職報告8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程主管述職報告八篇

工程主管述職報告篇1

尊敬的集團公司領導:

　　我是一名在物業行業工作了十多年的服務人員，如今本人攜十多年的經驗積累和經本人多年思考而形成的對物業管理工作的獨到見解，以十足的自信應聘貴公司物業經理一職，希望得到一次久經敗北后的難得機會，我永遠相信失敗是成功之母，沒有經歷失敗的錘煉就沒有真正意義的成功，因此我相信機會只有一次，當機會到來的時候我將別無選擇，為我所深愛的物業服務工作傾注我全部的熱忱。

　　首先請允許我向各位領導做一些自我的拋析，以便能讓各位領導對本人有個初步了解!我個人認為自己的優勢有四個方面:

　　第一我是物業工程出身的服務人員，做過5年的工程部維修經理，對物業工程上的疑難問題有自己獨到的解決辦法，最善于處理開發與業主之間的矛盾調解，我始終堅持認為物業的項目經理以上領導首先應該懂得工程管理，不懂工程技術的領導在抓全面工作時起碼是有局限性使工作不能真正的完整。

　　第二做為工程出身的我對業主的服務意識敢說能超過任何一個客服出身的人員，我永遠會視業主為我的衣食父母，為業主解決實際問題是我不懈的追求，因此在物業服務標準上我有與眾不同的見解，簡單說就是做為物業服務人員在業主遇到需要我們支持的問題時，我們應該妥掉責任，還是勇于承擔起責任，我將永遠以一句自己的格言來當作我的準則“有問題總有辦法，有責任才有動力”。在本人所寫的“打造物業管理的特有品牌”一文中對此問題有更詳細的注解請領導參閱(祥見附件1打造物業管理的特有品牌)。

　　第三本人是從基層員工做起的，因此本人充分了解下屬員工的心態，可以實現與與員工之間的無障礙溝通，對團隊建設更有利處，沒有團隊的合作就不可能有成績的出現，本人在以前工作中對于平級和下屬人員的溝通基本上都是非常的融洽，因此我自信在團隊建設方面我將有所作為，關于這點在“打造物業管理特有品牌”一文中也有具體的論述請參考。

　　第四本人從五年前開始應聘物業經理職務，歷經十幾家招聘單位，(自然也就是經歷了十幾次的失敗)因此本人更加深知機會的來之不易，我將象真愛生命一樣的珍惜機會�！耙愿哂趧e人的標準做事，以檢查自己的態度做人”，堅決完成各項工作的指標，保證信守對上級領導的承諾。(祥見附件2我的任職承諾)為物業管理工作盡到我微薄之力。

　　每個人都有個人的優勢，自然也會有致命的弱點，只有認真總結經驗教訓，保持自己的優勢才能得到進步的機會，因此本人對自己的弱點也進行了深刻的反思，剛才我提到了我對平級和下屬的溝通是融洽的，但是最欠缺的是和上級的溝通反而經常出現不和諧的障礙，以前我總是被動的等著上級來找我溝通，我就是不愿意主動和上級進行相關的溝通，總是認為主動去和上級靠近有討好上級的嫌疑，當上級的有些行政命令不完全符合實際情況時，我在執行過程中有抵觸的情緒，沒有認真的向上級說明情況，進行有效的溝通，經過反思我已經認識到與上級溝通的不暢會影響到整體工作的大局，在今后的工作中我將認真吸取以前的教訓，多多向上級領導請示匯報工作，即便是上級的行政命令有不妥之處，也應該向軍隊那樣“軍令如山倒”，必須先執行后再溝通。

　　通過以上本人的自我拋析，我有信心對所應聘的崗位承擔相應的責任，但我也清楚的知道我所應聘的崗位不是普通的崗位，需要對公司、對業主、對下級負全面的責任，此職位對個人素質和綜合能力的要求都是和其它崗位不能等同的，個人的能力總是有限的，我本人也深知我在以下幾個方面還需要學習和努力，因此也需要上級領導給予一定的支持:

　　1.財務管理，目前我還經驗不多，希望先由公司的財務部門監管物業的財務，日后物業財務需要獨立時由上級領導選拔財務主管。

　　2.我對人事的勞動保險部分應該怎樣操作還是空白，希望公司人事部門多多費心指導。(盡量規避法律風險)

　　3.希望能有專門的指導老師對物業公司的企業文化、規章制度等給予我多多教導，以便我能盡快容入企業，正確執行集團方針政策。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

工程主管述職報告篇2

尊敬的集團公司領導:

　　我于20xx年8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職，主要職責是負責處理物業工程維修事務。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規范化道路。以下是我近期對項目的了解程度：

　　1、園區主要建筑共計16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務性建筑;

　　2、供電：雙路10KV高壓引入園區高壓配電室(2臺20xxKVA變壓器，另預留4臺增容位置)，經1#、2#變壓器轉換成低壓380V后分到各個樓內，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內各一路(2號西電纜丟失);10號樓分雙路供到南、北兩側的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量;4、9號樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。

　　3、供水：園內環形雙路供水。園區南側8#樓南側和西門口各一個總閥及總水表，在園區內形成環路供到各個樓內(因園區內無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內均有閥門、水表控制各棟樓的用水。

　　4、供暖：市政蒸汽經東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。

　　5、消防(已經癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經消防泵二次加壓供到各個樓內消防栓;樓外側設消防水泵接合器。

　　6、安防系統正在改造。

　　7、電梯：10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯、1部食梯;14#樓在建2部客梯。

　　在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，期間主要工作如下：

　　1、配合項目經理做藥谷一號項目的工程部預算;

　　2、配合招商工程部對園區改造部分進行施工(安保宿舍、監控、園林等);

　　3、在接手時沒有圖紙的情況下，組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區能夠了如指掌;

　　4、組織維修工對園區的路燈、草坪燈進行維修、保養;5、組織維修工對噴泉、水系維修調試;

　　6、組織物業工程部對供暖系統大修后調試檢修外網主管、閥門等，系統補水、加壓、試運行，做好供暖前期準備工作;

　　7、統計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料;

　　8、接手12-16號樓的物業維修工作，安排員工進行交接、熟悉現場環境;

　　9、去國家電網北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題;

　　10、協調電梯維修、年檢、過戶等問題;

　　11、組織維修工對設備房內設備進行保養、粘貼標識;

　　12、維修物業樓頂太陽能熱水系統;

　　13、統計1#、2#、3#、4#樓內電纜丟失數量;

　　14、客戶退租時對租賃區域進行驗收移交;

　　15、每月組織申購材料計劃，以便及時維修;

　　16、每月組織水電工抄客戶租賃區域用水、用電表底數;

　　17、組織對客戶保修的問題及時進行維修;

　　18、領導安排的其他臨時性工作。

　　以上是我近期工作小結，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

工程主管述職報告篇3

　　我于20xx年9月18日成為XXXX物業服務有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入物業團隊，在此感謝公司領導給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標準、服務意識、服務理念得以改變，部門員工之間更加團結，工作積極性得以提高，報修事項反應迅速，現部門員工面貌煥然一新。具體表現在：

　　一、提高部門員工物業服務認知和服務意識

　　20××年度工作總結年終將近，經過共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項工作任務。在此首先感謝物業總部各級領導的大力支持和指導，在20××年工作中，工程部嚴格執行了本項目管理處制定的每月工作目標和工作計劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務工作的同時，保證了雍翠灣小區所有設施設備的正常運行。

　　總結經驗，究其不足，展望20××年工作再上一個新臺階。現將20××年工作總結如下：

　　一、熟悉小區內基本情況

　　初來項目時，對小區內設施設備不熟悉，通過老師傅的帶領指導、并結合開發商移交的公共設備設施施工圖紙對小區內消防泵房、排風機房、二次供水設備間（自來水公司）、換熱站、排污泵、防火卷簾門、消防水箱房、電梯、配電間、公共用電、監控室設施設備間熟悉了解其電源的出處和功能作用。并在工程主管的指導下對設施設備的保養維護有一定的了解。

　　二、日常維護管理

　　（一）日常維修、公共區域設施設備維修維護管理

　　20××年度共計完成日常維修522項，重要集中在維修單元門。送電、停關水325次，因小區處于裝修的集中期，對停送水電比較多。

　　1、照明系統：公共區域樓道白熾燈更換頻率較高，總照明燈具608只，在總照明系統中3—12月更換LED燈60只，聲光控開關更換15個。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設計原因導致小區內公共區域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。 9月份工程對31樓1—5層公共照明（15個燈泡）進行LED改造實驗，并進行能耗統計分析、成本分析，預算出跟換LED燈后公共照明用電降低88%，并提出對高層的公共管理建議。

　　2、因小區地下車庫未安裝信號放大器，為更好的處理緊急事情，給消防控制室拉扯電話。實行小區內24小時值守，并將電梯維保、工程值班等緊急應急電話上墻。

　　3、因小區內處于裝修的高峰期，單元門的使用頻繁，為更好的服務業主，將小區內35個單元門的閉門器進行調整，使單元門定位，單元門關閉時有緩沖階段，降低單元門的維修頻次。

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　　在供配電管理方面實行周巡查管理機制，服從《配電間巡查管理制度》、《配電間設備巡查管理規程》實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔。定時對物業變壓器檢查記錄用電情況，發現異常后及時上報供電公司。配電間環境衛生實行定時清掃。對多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示，提示業主安全用電。高層電井門關閉上鎖，定時對管道井巡視檢查。

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　　完善電梯《電梯安全操作規程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙領用登記表》等相關管理制度。

　　1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20××年1—12月電梯故障報修28次，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困人解救1次。

　　2、定人定時對電梯機房、設備、環境照明進行巡視檢查。發現問題及時上報維保單位，督促監督維保單位解決電梯運行問題。確保電梯安全運行。

　　3、汛期時配合電梯公司對13部電梯底坑進行檢查，發現31—2單元客運電梯地坑存在積水現象。發函地產工程部對電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理。

　　4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統計跟蹤維保單位及時處理通話故障。

　　5、20××年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢。經特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協調關系，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。

　　6、3月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案，4月22日工程部聯合保安人員電梯維保單位進行電梯困人緊急救援演練，總結并出提交要請。

　　（四）防汛應急管理

　　結合項目的實際情況制定《防汛應急管理制度》，對小區內主要車庫口存放防汛沙袋，制定每周對下沉廣場、南北車庫門口、地下通道處排污泵的巡視檢查表格，發現問題及時匯總給開發商并跟蹤檢查，確保排污泵的正常使用。

　�。ㄎ澹┫老到y管理

　　制定《消防設施巡查管理制度》、《消防設施巡視檢查記錄表》、《消防系統操作規程》、《消防泵房運行巡查記錄表》。

　　1、秩序部、工程部、客服中心三部門聯合對消防系統培訓演練4次，制定物業《消防培訓應急預案》，實行消防演練培訓，從而提升項目整體消防應急意識和處置能力，掌握消防系統設備的運作和操作技能，總結并出要請。

　　2、因地下車庫未啟用，車庫內濕度大，為保障消防系統能正常使用，每周定時對消防泵房電動運行實驗，防止因長時間未使用出現故障

　　3、因小區內未供暖，且即墨天氣冬天嚴寒，為防止消防管路結冰堵塞管路，提前對高層的公共部分的門窗進行關閉，消防水箱房和下沉廣場門窗封閉，并在1F和頂層放置水瓶，觀察溫度變化。定時對消防水發水沖壓循環。

　　（六）弱電系統

　　1、幫助業主安裝可視對講15戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖維修15次。

　　2、7月協助弱電安裝單位在門崗加裝監控攝像覆蓋1處，接管并驗收。

　　（七）接管驗收

　　1西門崗監控安裝驗收并接管使用。

　　2南北車庫口道閘系統驗收（因驗收時發現安全隱患要求整改，未接管）。

　　3消防管路充水無漏點驗收。

　　4消防設施設備聯動系統實驗驗收。

　　5高層、車庫、人防水電暖和建筑施工圖紙驗收接管。

　�。ò耍┭b修管理

　　1在裝修巡查管理中實行巡查管理，巡查中發現違規裝修14戶，下發裝修整改通知書14份。主要存在違規現象：小區公共部分搭建院子，私自安裝防盜門。

　�。ň牛├�6s制度管理

　　對1、2期36處垃圾桶定位，對其中的18處原占用車位的垃圾桶移位。并將垃圾桶按照樓號噴號。

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　　在培訓管理方面，主要對

　　1、《電梯困人急救演練培訓》；

　　2、消防系統培訓4次，《火災急救培訓》《消防設施操作培訓》《火災報警系統設備操作培訓》④《火災急救+消防系統設備操作培訓》；

　�。ㄊ唬�、給排水管理

　　1、給水部份：定時對1、1期水表間進行巡視，對因年歲長久漏水的球閥進行更換。 1、1期供水更換漏水球閥35次1—4單元主管漏水嚴重，為防止出現爆管現象，10月23日對此φ100管道進行更換處理。

　　2、排水部分：主要對地下室排水系統進行巡查檢修，在雨季加強排水系統巡查力度，發現排水故障3期，匯總上報于開發商，并跟蹤解決。

　　（十二）1期綠化灌溉

　　對1、1期綠化灌溉4次，集中清理池塘1次，1、1期草坪修建4次，修理灌木2次。噴灑農藥2次。

　�。ㄊ�、節日布彩管理

　　為增添小區的節日氣氛，豐富小區業主的生活色彩，仲秋、國慶節在西門門口、辦公室門前懸掛燈籠、祝福橫幅。兒童節裝扮正門，并給小區內小朋友分發禮物，慶祝節日快樂，增進于業主的關系。

工程主管述職報告篇4

各位領導，同志們：

　　我叫xxx，現任職務是油氣集輸公司原油儲備庫主管工程師。全年工作中，我嚴格要求自己，廉潔自律，奉公守法，注重加強自身政治理論和業務素質學習，不斷提高自己領導水平，不斷提高個人政治素質，團結關心同志，培養創新意識、進取意識、爭先意識。盡心盡力地做好自己分管工作，取得了一定的成績。下面我對自己在20xx年的學習和工作情況進行總結。

　　一、政治思想方面

　　能夠堅定政治方向，自覺按照上級的要求辦事，頭腦清醒，是非分明，自覺在思想上和行動上黨中央保持一致，能夠站在“講政治、講正氣、講學習”的政治高度，加強理論學習，充實頭腦，能夠認真地學習黨和國家現行路線、方針、政策，并能堅持不斷地學習業務知識，與時俱進，開拓創新，將學習精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地做好本職工作。

　　二、工作作風方面

　　（一）設備管理方面

　　1、強化設備基礎管理：

　　1）逐步完善設備管理相關的各項制度，整理、建立、完善各設備技術檔案、臺帳，強化技術狀態管理與全過程管理。其中審核修訂設備管理制度10項，更換設備運轉記錄本41本，編制設備管理規程4項，修訂設備操作規程8項。

　　2）繼續完善設備操作規程，關鍵設備的事故應急處理預案，冬、夏季生產運行手冊等，規范崗位員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，出現問題能夠及時處理解決。

　　3）每月更新核對ERP、X3、點檢設備物資管理信息系統，按時規范錄入設備臺帳、設備運轉管理信息、維護保養信息、故障維修信息等項目，實施動態管理。實現了設備相關數據的在線查閱、分析、統計報表等，掌握關鍵設備的運行狀態。

　　4）積極配合公司進行設備管理的對標、三基工作，將各項標準滲入到日常工作中，開展比較、分析、判斷，查找管理差距和薄弱環節，采取措施達到要求。其中結合公司20xx年指標內容及儲備庫去年對標情況，修訂面向公司設備科2級指標內容12項，修訂對班組3級指標內容17項。

　　5）積極參與電氣設備特護組各項活動，與其他各兄弟單位的開展學習交流，擴展知識范圍、增進管理經驗、共同探索提高設備運行質量、降低設備費用消耗的有效辦法，努力實現電氣設備安全可靠和低耗高效統一，提高經濟效益。全年先后開展了UPS供電系統蓄電池檢測，南堡聯合站自控系統編程維護等現場實際交流學習活動，以及參加不定期的設備特護組會議，總結活動成果，參與編寫特護組命題論文資料。

　　2、加強設備現場管理：

　　年初儲備庫被定為集輸公司設備現場管理先進示范區，通過開展創建“設備現場管理先進示范區”活動，進一步夯實設備現場管理基礎，理清管理思路，拓展管理理念，通過規范基礎管理、推行全員管理、建立動態記錄、規范現場操作、強化檢查維護、規范現場標準、嚴格考核整改、定期專項檢查等途徑，實現整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全的設備工作區域環境，實現設備現場管理“窗口化”先進示范點的管理目標。

　　1）推行“全員管理”，群策群力創建良好氛圍

　　“全員”包括三個方面：首現是橫向全員，即機、電、儀、生產崆峒參與現場設備維護體系；其次是縱向全員，即從各級管理者到一線每個員工都參與現場設備的維護保養；第三是班組自主活動，即以裝置為單元，“機、電、儀、操、管”緊密集合，相互溝通，走進現場，調查研究，分析問題，解決問題，共同致力于改善現場環境。

　　2）建立設備動態運行記錄，規范設備現場操作

　　嚴格要求持證上崗，對運轉機械設備建立詳細記錄，要求操作人員在操作機械設備時進行六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查，機械設備在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查，在機械設備操作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例�！焙汀笆肿鳂I”，是否真實填寫了運轉記錄。確保設備的運行狀態、數據受控，保持正常平穩運行。

　　3）強化設備日常檢查維護，規范現場管理標準

　　日常檢查推行“三位一體”檢查制和“四層防護”�！叭灰惑w”是指生產崗位人員檢查、機電維修人員檢查、專職點檢和狀態監測三位一體；“四層防護”是把生產操作崗位人員的日巡檢作為第一層防護，把機電維修人員的日巡檢和點檢作為第二層防護，把生產和設備主管人員的周檢查作為第三層防護，把月狀態檢測和故障分析作為第四層防護。機電維修班組主要負責現場設備養護工作，依照《油氣集輸公司設備對標精細化管理規范》，按時按級做好維護保養工作，并認真做好維護保養記錄、油水使用記錄等，保持設備完好狀態，防止和減少非正常磨損和突發故障，延長設備壽命周期。

　　依照《油氣集輸公司現場精準化管理規范》，對現場設備及其附件、區域的防腐、保溫、著色、標識、基礎等進行統一要求，督促班組逐步、有序開展現場標準化提升工作，如設置安全警示圖、設備承包牌、設備操作警戒線等。同時結合現場6S管理的相關要求和標準，杜絕“臟、松、滲、漏、缺、蝕”現象，通過日常巡檢、除銹防腐刷漆、每班清潔衛生、定期檢查考核等手段，達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全，保持整潔的設備工作區域環境。

　　4）嚴格設備考核整改工作，增強設備清潔養護意識

　　在生產和設備主管日常巡檢和聯合月檢中，加大對日常巡檢、養護工作檢查力度，對個別設備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況嚴格進行考核，并落實到班組及時整改，后續跟蹤驗收。通過嚴格考核，讓各班組重視設備日常養護工作，增強崗位員工主動養護意識，確�，F場設備清潔完好。

　　5）結合公司要求定期開展專項檢查工作，細查隱患，及時整改

　　全年依據公司安排按階段先后開展了電氣春檢、雨季電氣檢查、電氣秋檢等專項工作，成立專項工作小組，編制詳實的工作運行計劃表，嚴查設備現場管理中存在的問題，及時記錄整改，并對各階段專項工作開展情況進行總結，為電氣設備運行安全、平穩提供了有利保障。在2項專項檢查中對中控室操作臺、機柜間、2座低壓配電室內檢查配件、導線連接、絕緣情況，除塵；對電機進行除塵、潤滑保養；對室內外啟動控制柜檢查交流接觸器、斷路器、啟停按鈕、連接部位、接地線等，除塵，更換脫落、老化防爆膠泥；對6臺雨、污水提升泵，20座雨、污水電動閥進行檢查，發現11座電動閥存在執行器、閥體問題，影響雨季防汛工作；發現1#雨水提升泵動力電纜存在爆點；對全站高桿燈進行了檢查，發現鋼絲繩普遍銹蝕，部分電纜外皮破損嚴重等。對檢查出的問題能夠自改的第一時間整改完畢，其余的上報外委進行整改。對外委維修按照要求手續、票證齊全，過程監護到位，確保維修的安全及質量。

　　6）關鍵設備統計單機單耗，生產運行實現節能降耗

　　對儲備庫3臺加熱爐、2臺循環泵主要能耗設備進行能耗統計，并結合設備狀態、系統負荷、生產操作、環境影響等因素，對每月的能耗數據進行比較分析，每季度進行總結匯報，積累經驗、優化參數、規范操作，不斷提升設備管理技術水平，最終達到節能降耗的目的。

　　3、加強設備材料、備件管理：

　　由于上報設備材料、備件改為每季度上報一次，周期長，嚴格材料備件計劃的全面性和合理性，對全廠的設備配件進行清理和統計，隨時保證配件的庫存就顯的尤為重要，上半年共上報采購設備備品備件30余項，主要為泵配件、電動閥電路板、攪拌器配件、壓力變送器等。同時嚴格庫房管理，使機械設備的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為長時間的疏于管理，造成質量不合格、尺寸缺失和數量不夠等因素造成設備延期維修、投用，造成不必要的經濟損失。

　　4、加強設備系統培訓力度：

　　合格的崗位操作人員不僅要懂得機械設備的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有故障快速診斷和一定維修能力，操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高機械設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機械設備的損壞，縮短機械設備的維修時間和維修周期。儲備庫全年開展單位級設備培訓11次，班組一周一課、崗位練兵、HSE培訓，都以應知應會、操作規程為主要內容，大多涉及設備的原理、操作；同時積極配合公司對崗位員工進行相應取證，確保在崗員工具備合格的技術水平及能力。

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　　1、明確全年工作目標，有序開展各項工作

　　明確20xx年培訓工作目標。按照“強基礎、練內功、提素質”的要求，做到“缺什么、補什么”、“會什么、干什么”、“干什么、精什么”，結合儲備庫實際編寫《20xx年原油儲備庫職教管理工作規劃》；以崗位應知應會、操作規程、HSE知識技能培訓等內容為主，員工職業道德、法律法規常識等內容為輔，制定全年36次單位級培訓計劃，確保員工崗位技能掌握合格率100%目標的實現。

　　2、以兩級教育網絡，促全員技能提升

　　單位已建立健全了以“班組培訓為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網絡，兩者相互配合，相得益彰。

　　班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，以先進帶后進，班員在班長的帶領下，搭配開展每周一課、崗位練兵、應急演練、定期技術考核等活動，激發職工參與學習的積極性，通過彼此間的交流，全員增長知識，提高技術水平。單位則在此基礎上，注重全面安全教育與崗位教育相結合，個人技術素質與崗位實際要求相結合，采取集中授課培訓為主，并每季度對崗位員工技能掌握情況進行考核，每月對各班組的職教工作定期進行考核，制定相應的激勵和獎勵措施，將考核成績與班組獎金、評先爭優資格掛鉤。

　　3、以多樣化形式，促全員素質提升

　　一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，嚴格遵守公司的各項規章制度。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度的改革，規范平時的言行舉止、養成良好的工作習慣，通過晨會、板報、專題學習等多種形式，組織人員學習公司下發的有關文件，并開展各項討論，以此充分調動崗位員工的積極性、主動性，提高他們的思想素質和整體水平。讓員工充分的理解制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態投入到工作中去。

　　4、評估員工“技能短板”，按需施教鞏固崗技

　　1）依據崗位需求和單位培訓實際情況、個人知識掌握情況、實際操作能力表現，找準員工“技能短板”，完善培訓需求矩陣，明確了51項HSE培訓內容。

　　2）依據“缺什么、補什么”的原則，本著全員參與、開展個性化培訓，制定有針對性和可操作性的培訓計劃，上半年安排培訓師、員工授課共48次，確保員工對崗位必須技能的全面掌握。

　　3）定期對員工進行HSE培訓后的能力評估，根據評估結果編排下一步的培訓計劃，并更新矩陣內容，有針對性的開展員工培訓，實現灌輸式培訓向需求導向的轉換。

　　4）要求員工參與本崗位的課件編制，反復去生產現場驗證，定期審核課件內容，力求課件內容能夠保持實用、準確、簡練。

　　5、依托技術比武，引領競學爭先

　　通過公司專題培訓，技師現場講解，員工實際操作，競賽比拼，有效提升了優秀員工的技能水平。自發報名、篩選參賽，以優秀員工的示范作用，在全員中間形成“比、學、趕、超”的學習氛圍。

　　6、具體課程開展情況

　　20xx年儲備庫在隊站級培訓中組織了12期安全知識培訓班、22期基礎知識培訓班、以及2次內控知識培訓班，培訓612人次。在班組一周一課中進行了2個班組共96次學習，720人次。

　　此外還組織開展了3次單位級季度考試；完成了員工學歷認證工作；對4名新入廠員工開展師帶徒培訓，目前已有2人一次性通過考試取證；開展集輸工技能鑒定相關工作；結合公司下發的技術比武通知、題庫，開展練兵、選拔、競賽工作；組織參加青年科技論壇；完成職稱評定的上報工作；依據科室要求建立完善資料臺帳等。

　　三、結語

　　20xx年雖然取得一定成績，但還有諸多不足。一是在工作任務中、頭緒多時，所負責的各項工作開展過程中還存在思路亂、時效差問題；二是個人綜合素質還需進一步提高，尤其是技術理論知識的學習。

　　今后工作中，作為領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，為油田發展做出積極的貢獻。

　　我的述職完畢，謝謝大家。以上報告，請領導、同志們批評指正。

　　20xx年12月

工程主管述職報告篇5

各位領導，各位同事：

　　大家好！借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示衷心的感謝，現匯報年度工作如下，請評議！

　　一年來在公司總經理的直接領導下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統運行狀態、負荷分配、空調風壓、設備設施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各部門之間的聯系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領工程部全體人員完成公司領導安排的任務。

　　一、主要完成以下維修任務

　　1、對外圍燈源及字體維修；

　　2、 2樓5樓地毯維護，1樓5樓墻面粉刷；

　　3、五樓中餐包房及空調改造；

　　4、檢修場地設備設施及空調維護，保障酒店二周年慶活動；

　　5、做好入冬前空調設備設施清洗，對室內室外各種設備進行保溫處理；

　　6、消防排煙窗、東面花墻進行改造；

　　7、電梯、天然氣報警系統、發電機年度保養及維修；

　　8、幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務；

　　9、各樓層線路、設備、設施檢查維護；

　　二、改變工作習慣和工作方式

　　xx年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監督，日常注意檢查設備設施的運行狀況，避免發生事故。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。

　　三、目標管理和節能降耗

　　與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低成本戰略，努力做好節能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種設備設施，對存在的'問題采取糾正和預防措施，使各部門節能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標創造更好的條件。大功率設備使用時合理的調整好使用方法及運行時間，在傳統光源上深挖節能降耗的潛力。

　　四、自我加壓、增加巡查次數、確保安全維護

　　設備設施維修管理的伸縮性很大，我始終認為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，也會嚴格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發生。

　　五、存在的問題和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求創新，主動查找管理中出現的差異漏洞，及時調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障會所設備設施正常運轉。

　　2、積極主動學習新的知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

　　3、隨著設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，確保安全。

　　5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”排除線路供水分布培訓管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。

　　6、充分發揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

工程主管述職報告篇6

　　本人自XX年年8月至今，一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業務知識，不斷提高自身管理素質，在礦黨政的領導下，努力做好本職工作，認真完成了集團公司下達的各項生產任務。

　　一、能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習、講政治、講正氣”,十分重視理論和業務知識的學習，不斷提高自身素質。堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯系群眾，樂于解決職工的困難；經常深入生產現場，及時發現和解決生產過程中的實際問題。

　　二、在科學、合理制訂生產計劃的基礎上，十分注重分析和掌握生產作業條件變化的規律，充分發揮各職能部(室)的指導、監督作用，協調有序地組織生產，精細生產過程控制，并以滿負荷、均衡、穩定為生產原則，加強了生產組織管理，使產品產量得以超額完成公司計劃要求，主要技術指標持平穩提升的態勢，多項指標得以再創歷史最好水平。

　　三、在日常工作中始終把安全生產作為內部管理上臺階的重要內容，將安全管理重點前移至班組和現場，狠抓班組職工安全教育、現場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發生。

　　四、堅持低成本戰略，努力做好降本增效工作。積極督促生產部總調度室科學合理的組織生產，優化采剝計劃，降低貧化率，合理配礦，強調均衡生產。對存在的問題采取糾正和預防措施，使生產各環節得到有效控制，為各生產單位完成任務創造更好的生產條件。

　　五、積極堅持“四個創新”的管理理念，科學技術是第一生產力，以新思路、新技術，突破生產瓶頸，解決生產難題。積極配合其他礦領導組織實施浮選機改造工作。協助礦長分析研究目前永平銅礦產量提升的瓶頸問題，建議公司更換圓錐，增加再磨工藝；督促實施了酸堿廢水中和再利用工程；

　　六、廉潔自律，遵守職業道德，時刻注意思想作風建設，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關心群眾，一切以企業利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領導，也是處于風口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負領導的信任，不辜負職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中我嚴格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設項目實施細則》、《勞務招標管理辦法》開展工程管理工作，嚴格審批程序，嚴格做好預結算工作，嚴格執行招標程序，在工程招標及工程結算上不徇私舞弊，不為任何一個工程單位說情。尊重基層單位意見，不搞一言談。工作中關心職工訴求，認真考慮職工利益。

工程主管述職報告篇7

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　20xx年即將過去，為推進構建和諧、平安、綠色小區，不斷提高職工素質、安全環保意識以及管理水平，促進物業服務品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹的生活作風。工作求真務實，力求高效，在物業公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

　　一、工程部下達各類維修計劃共68項

　　其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統1處，面積約1000平方米，小區防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區化糞池、檢查井全面清理。

　　二、我在電力春檢工作中

　　本著“檢修質量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預防為主”安全生產方針，完成了鳳舞苑西區配電室、鳳祥苑南區配電室、鳳祥苑北區配電室、綜合服務處辦公樓配電室、清掃，開關、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨；二次儀表、指示燈、電度表檢修；母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調試的工作，調試WS15—1600萬能斷路器一臺、WS15—1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區、鳳祥苑北區、鳳祥苑南區三線進行整理約1058米。

　　三、冬防保溫工作

　　我組織人員對小區內的管網閘閥進行了分片負責，落實到人。做到了誰保養誰負責，并對保養過的閘閥進行登記造冊。保養暖氣閘閥323個，保養水閘閥71個，保養30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區北22棟室內外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風舞苑西區東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設改為室內架空，防腐保溫。特別是組織對小區394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。

　　四、資料的建立，根據處部及站領導的要求，認真積極規范記錄工程類資料。

　　五、積極做好安全檢查：

　　我每天都對各個施工現場進行安全督導，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂的沙袋、繩索、吊欄進行安全檢查，發現問題20項，處理20項，簽訂44份安全責任書簽訂率達到100%。

　　六、積極做好維修外包管理工作。

　　自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規范學習，努力提高維修人員服務水平和技能，針對維修人員對小區不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區樓宇、管網流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區情況，展開維修工作。1—10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項；生活水供應7517立方；對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質量顯著提高，全年未發生安全事故和投訴事件。面對突發停供事件能身在現場組織協調，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網試水及供暖初期發生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。

　　七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務的范圍點多、面廣，服務的對象各有不同。

　　不但要服務生產、生活，還要面對駐礦區各單位群眾，和諧社區建設所要做的工作就是不斷改進和提高服務質量，真正做到'需求無止境，服務無極限'。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執行物業服務標準規范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動，評出'標準規范崗位服務名星'三名，進行表彰獎勵，作為大家學習的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質有了明顯提高。在站領導大力支持和指導下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產任務。

　　八、工作中存在的問題：

　　1、自身素質及業務水平有待于進一步提高；

　　2、工作作風略顯生硬，缺乏技巧；

　　九、下一步工作計劃：

　　1、繼續努力提高自身學習。

　　2、積極配合隊長搞好本隊各項工作；

　　3、認真梳理本站礦建維修工作；

　　4、加強施工現場安全督導；

　　5、嚴格管理維修外包公司；

　　總而言之，在以后工作中要進一步發揚敬業精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構建和諧、平安、綠色小區，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我。

工程主管述職報告篇8

　　一、思想政治素質方面

　　1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

　　2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名工程技術人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

　　二、廉潔自律方面

　　1、能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執行公司廉政建設的各項規定，以此來約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監督。

　　2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學習相關會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。

　　旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。

　　三、主要工作完成情況

　　(一)、XX工程施工現場的工程管理工作。

　　1、通過專業檢查、現場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質量全過程的動態控制。

　　2、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價。

　　3、對所有設計變更及工程簽證，負責核實項目、原因、數量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設計變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據。

　　4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。

　　5、嚴把原材料質量關。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監理人員的監督下在限定時間內清理出場。

　　6、參與部分建筑材料及設備的比質認價工作，確保工程建設保質保量。

　　7、協調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關系，避免各單位之間出現扯皮問題而影響工程進度的正常推進。

　　8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現場農民工滯留數量進行摸底統計，監督施工單位農民工工資的發放，切實保證農民工工資發放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發生。

　　9、為完成“創城”相關的目標任務，對施工現場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現場的文明形象。心得體會：

　　1、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。“只有理論聯系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平;才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務。

　　2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證，認真審核工程量報表等工作更是關系到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。

　　(二)、XX工程維修工作

　　1、完成XX工程各項維修工程

　　針對存在的工程質量問題，一直堅守在施工現場，對每一道工序進行嚴格的監督和檢查驗收，對每一道工序的質量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設備、工藝都進行了嚴格的檢查，都嚴格按照施工規范要求執行，保證了施工質量，徹底解決工程質量缺陷問題。心得體會：

　　首先，通過XX工程各種工程質量問題的產生，后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質量關系到企業的生存和發展，尤其是前期及施工過程中對工程質量嚴格控制把關的重要性，它依然是工程質量控制最關鍵的階段。

　　其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質量缺陷及問題不能及時得到發現和處理。因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責，所以我認為此項工作應該得到高度重視。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結經驗的過程中，也發現了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：

　　1、工作開創性不強，個別的有些工作協調的不是十分到位。

　　2、與施工單位、監理單位及相關部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。

　　3、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理、進度控制中發揮更大的作用。

　　4、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。

　　總結是一面鏡子，通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。

　　五、下年度主要工作思路

　　xx年是公司迎接嚴峻挑戰的攻堅之年，我們將面臨的任務更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執行、及時總結”，極力推進工程進度，確保工程建設任務的順利完成。

　　1、根據限定的工期目標制定分階段進度計劃，明確了工作內容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設按計劃順利推進。

　　2、認真梳理詳細統計出現各單位工程進度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數“早謀劃、嚴要求、堅決執行”。

　　3、對工程建設需要的各種材料進行早統計、早安排、早采購，為工程建設做好一切準備工作。