生產(chǎn)部主管述職報告

時間：2021-12-23 20:04:41 報告我要投稿

生產(chǎn)部主管述職報告

　　在不斷進(jìn)步的時代，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的生產(chǎn)部主管述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部主管述職報告

生產(chǎn)部主管述職報告1

　　今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

　　走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

　　俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)。反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

　　有人說“環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人”。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

　　下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

　　生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

　　1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨。

　　2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)。

　　3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單。

　　4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

　　我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

　　首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料。又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

　　最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

　　回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

　　最后，我引用一句話來結(jié)束自已的`述職“相信自己，笑對人生。”

　　謝謝！

生產(chǎn)部主管述職報告2

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

　　歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

　　假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

　　俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

　　有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

　　下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

　　生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

　　1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；

　　2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

　　3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

　　4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

　　我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

　　首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

　　其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

生產(chǎn)部主管述職報告3

　　根據(jù)園區(qū)公司職務(wù)分工，自6月任職生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)主管以來，我主要負(fù)責(zé)三廠生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)計劃部日常工作等，現(xiàn)將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報。

　　1、思想方面

　　1.1、套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言，“書籍是人類進(jìn)步的階梯”，在此期間，我嚴(yán)格要求自己多讀書，讀好書，讀活書，并學(xué)以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領(lǐng)域。

　　1.2、為驗證自己的學(xué)習(xí)能力及提升自身綜合素質(zhì)，經(jīng)過前期的不斷努力，在今年順利取得后續(xù)本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位，同時獲評初級工程師。

　　1.3、加強(qiáng)自我完善，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)務(wù)實、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，提高自己的思想認(rèn)識和政治素質(zhì)，積極向黨組織靠攏。

　　2、工作方面

　　自園區(qū)生產(chǎn)計劃部組建至目前正常運轉(zhuǎn)，每個環(huán)節(jié)無一不困難重重，但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下，生產(chǎn)計劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風(fēng)，最終得到三廠調(diào)度及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在此期間三廠產(chǎn)量同比完成情況、園區(qū)考核方案的落實、三廠關(guān)聯(lián)點及時有效協(xié)調(diào)等方面取得的成績有目共睹，我就不再熬述，下面我對自己的工作業(yè)績做簡要匯報：

　　2.1、根據(jù)三廠生產(chǎn)特點，積極參與并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產(chǎn)計劃，確保園區(qū)公司保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.2、作為一名從事調(diào)度近5年的老調(diào)度長，我時刻牢記：答案在生產(chǎn)一線，第一時間掌握生產(chǎn)動態(tài)，是調(diào)度人員的首要職責(zé)，為此對班內(nèi)制定“7+3”工作制度，在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項的前提下，確保70%工作時間在現(xiàn)場巡檢，剩余時間坐辦或吃飯。

　　2.3、為指導(dǎo)考核方案的有效落實，我牽頭負(fù)責(zé)組織對三廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)，尋找三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，匯總?cè)龔S生產(chǎn)、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析，并提出合理控制指標(biāo)，作為三廠考核依據(jù)。

　　2.4、響應(yīng)國家政策，以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負(fù)責(zé)與附近當(dāng)?shù)仄髽I(yè)積極溝通，對介休園區(qū)可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節(jié)點做相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并做出初步分析，形成初稿。

　　2.5、調(diào)度人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)班組人員工作經(jīng)驗、原崗位不同等因素，部門內(nèi)部人員前期以講課形式互相學(xué)習(xí)，以縮小彼此業(yè)務(wù)差距，后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場為主，各自根據(jù)自身實際情況提升個人業(yè)務(wù)水平。

　　2.6、園區(qū)公司籌建初期，因人員緊張，我積極配合園區(qū)綜合辦臨時負(fù)責(zé)對園區(qū)各職能部門職責(zé)及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區(qū)公司對榮海濤董事長“六個統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證。

　　2.7、為形成上下一體，指令統(tǒng)一，生產(chǎn)穩(wěn)定運行，我積極參與園區(qū)生產(chǎn)計劃部對三廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中存在的問題摸底排查工作，并負(fù)責(zé)對三廠相關(guān)聯(lián)工藝控制點進(jìn)行統(tǒng)計分析，之后針對突出問題逐一解決。

　　3、工作作風(fēng)及廉潔自律方面

　　3.1、做為總調(diào)值班長，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級關(guān)系，也是鍛煉自身管理能力的機(jī)會，同時讓搭檔和自己關(guān)系融洽，溝通無阻也是我學(xué)習(xí)和實踐的最佳機(jī)會。一個人的成功離不開良好的人際關(guān)系，我嚴(yán)格要求自己體恤同仁、愛護(hù)下屬，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進(jìn)同退。在此期間，我明白世上沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎，自己威信的建立，需要的不僅是業(yè)務(wù)水平過硬，更重要的是以心換心，以誠相待。

　　3.2、工作過程中，我堅決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律，恪守從業(yè)底線。

　　4、存在的不足

　　認(rèn)真分析總結(jié)自己的不足，自認(rèn)主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己：

　　4.1、思想上有急躁、武斷的一面，有時不能虛心接受別人的批評或建議。

　　4.2、工作上，在困難面前還不能保持自己務(wù)實、認(rèn)真、不言棄的心態(tài)和作風(fēng)，認(rèn)識上還有一定的局限性，自身總結(jié)不夠，不能做到定期檢點。

　　4.3、工作中，同領(lǐng)導(dǎo)及時匯報、溝通的意識不強(qiáng)，往往自以為是，自作主張，這是影響工作及管理的最大不足。

　　5、來年展望

　　5.1、嚴(yán)格遵守園區(qū)生產(chǎn)計劃部各項管理制度。。

　　5.2、努力克服自身存在的不足，嚴(yán)格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓

　　5.3、根據(jù)園區(qū)公司年計劃，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)三廠生產(chǎn)。

　　5.4、嚴(yán)格要求班內(nèi)人員，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場認(rèn)證。

　　5.5、有效協(xié)調(diào)園區(qū)本部及三廠一司各職能部門，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。