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中國人壽員工述職報告（通用8篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，制定一份述職報告吧。快來參考述職報告是怎么寫的吧，下面是小編收集整理的中國人壽員工述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
中國人壽員工述職報告 1
尊敬的各位領導、各位同志：
首先感謝大家給我這次參與競聘的機會，我競聘的職位是綜合科主管。
我叫xx，19xx年出生，現年24歲，籍貫，大學本科學歷。20xx年畢業于xx大學xx系。同年進入中國人壽保險公司，在其支公司工作至今。先后歷任銀行兼業代理顧問，外勤及綜合科出納等職。
在學校我學習的專業就是保險，對保險行業有較為全面深刻的認識。為自己能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業而感到驕傲。我們中國人壽保險公司是老字號的保險公司，為了順應加入WTO的形式，公司進行了一系列的改革，這次人力資源改革便是其中的一個重要內容。變則通，通則順，有改革就有活力，在進入國壽的這幾年來我深感這個公司的發展潛力巨大，不僅屢獲各種殊榮，更躋身全球500強行列，為中國的民族壽險業爭光。我部作為x市市場上不多的專業團險公司，在總公司領導下其發展潛力同樣不可估量。我們的業績節節高，我們的發展一天比一天好。與公司一同發展壯大是每個員工的愿望，當然，我也不例外。也很想在這片沃土上有所作為。“不想當將軍的士兵不是好士兵”，此次競聘給了總結檢驗自己機會和展示自己的舞臺，作為基層公司的一員，我也很想為公司的發展出一分自己的力。
從學校畢業后，我就進入中國人壽保險公司x分公司x部工作，雖然工作時間不是太久，但在領導的關懷和同志們的幫助下學到不少東西，能力大有提高同時也具備了作為主管應有的一些素質。
首先，有完善的保險專業知識，具有較高的綜合素質和處理問題的能力。
我畢業于保險系保險專業，對保險基本原理掌握比較到位，經歷的工作崗位使我對保險知識由理論到實踐融會貫通，這對我的工作幫助很大。同樣，這些知識對于理解上級公司的.方針和政策，領會上級對一個階段工作重點的部署也都大有裨益。這為爭取工作的主動，少走彎路打下了堅實的基礎；此外，會計學，金融學，經濟法學方面的知識也能使自己在工作中和處理相關問題時能夠游刃有余。
其次，具有較強的綜合協調能力，綜合科主管是公司的中層管理階層，也是公司的中流砥柱。隨著金融一體化，市場的全球化，知識經濟正在快速到來，企業的內外部環境都發生著巨大的變化。而綜合科作為協調公司內外部的重要職能部門其主管的協調能力顯得尤為重要。對內部而言，在目前的工作中，我的職務是綜合科財務出納，擔負著本公司與市公司財務部之間的銜接工作，能作到兩者之間信息及時溝通，問題順利解決。此外，由于工作需要，我還負責與稅務部門，質量監督局，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協調關系，使公司的工作能順利有效的進行。
第三，熟悉財務管理，現代化辦公技能熟練，能有效的使工作順利進行。由于現在從事的是財務工作，我對財務工作比較熟悉，已順利取得了會計師資格證。在工作中能很好的協助領導對公司的財務狀況進行及時準確的把握，確定公司發展的方向。另外，對OFFICE等辦公軟件能熟練操作，企業辦公自動化方面應該不成問題，在對新技術使用方面，在今年的學平險的收費管理中，還首次了使用財務軟件進行管理，大大減少了相關人員的工作量，提高了工作效率。
第四，具有從事綜合科工作的經驗。我的職位所在綜合科，所謂近水樓臺先得月，使我對辦公室的工作情況比較了解，對其工作流程較為熟悉，能夠在上任之后盡快的使本部門工作走上正軌。
競聘后的幾點想法：
一、認清綜合科工作在公司整個管理工作中所處的位置，完善并修定辦公室的工作目標，提高工作水平，提高運行效率，提高服務質量；強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次；作好大家的后勤保障工作，不拖不等。
1、結合工作勤于思考，從領導的角度思考應該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署；從其他部門的角度思考他們缺少什么樣的服務，需要提供什么樣的信息；從員工的角度出發，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。
2、做好“上行下達、下情上達”的重要環節。對上級交辦的任務、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦；對反映工作的動態性信息要嚴格按照時間要求及時上報。
3、多到業務部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態，爭取工作主動。
二、做好協調工作：首先是內部協調，對內部而言，在日常工作中，協調好上下級關系，遵循把方便留給業務處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協調，與稅務，銀行，質檢局及市公司相關部門有關處室建立良好的工作關系，使本部一些工作能夠順利有效的進行。
三、加強財務管理，及時了解最新的財務信息及狀況，發揮財務的監督和管理的職能。扮演好管家婆角色
四、增進辦公自動化進程，在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件，使用先進的軟件為公司的業務發展錦上添花。如可以用POINTPONT制作課件，使我們的外勤在展業時對客戶更有說服力；有意識的選用一些管理軟件對內部單證，文件等進行更規范有效的管理等。
這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會，不斷學習進取，踏實工作，做個稱職主管，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高，一定會在將來的工作中繼續努力，并將繼續協助好本部門領導做好各項工作，使x的明天更加輝煌！
中國人壽員工述職報告 2
尊敬的省公司鄭總，各位領導，各位同仁：
大家好！
根據考核要求，下面我圍繞蘇州公司中心工作，從目標、措施、效果等方面，將20xx年所做的工作，做一簡單匯報。
20xx年，是我到蘇州交流掛職的第二個年頭。和頭一年初來乍到的情形相比，我感到自己的工作內容更加明確，思路也更加清晰。日常工作的方方面面，主要圍繞三個目標展開：一是擴大影響力，二是強化協同力，三是突出前瞻力。
一、匯報的第一部分
蘇州公司在保費規模等方面，甚至超過了國壽系統的部分省級公司，然而由于歷史形成等方面原因，目前的定位仍然是地市級公司。現在蘇州保險市場上，除了和我們同宗同源的人保公司以外，其它同業公司基本上都是二級機構，新成立的東吳人壽更是一級機構。顯然，蘇州國壽地市級公司的定位，在某種程度上已經制約了業務發展，特別是銀保和團險兩個渠道在市場競爭中處于被動地位。但是，公司想在短期內升格，條件似乎還不具備，在這種情況下，我們該如何作為呢？事實上，包括我在內的很多同仁，已經在用行動給出答案，那就是擴大公司的影響力，提升公司的軟實力，贏得在總、省公司乃至行業內外的話語權。
1、擴大蘇州公司在總公司的影響力。我雖人在蘇州，但一直和總公司多個部門保持聯系和溝通。借助全系統銷售督察會議在蘇州召開、市公司社保合作項目啟動、陽澄湖養老養生基地建設、國壽集團和蘇州市政府簽訂合作協議等機緣，讓我有機會參與接待了總公司戰略規劃部、財務部、個險銷售部、人力資源部、銀行保險部、產品開發部、客戶服務部、業務管理部、銷售督察部、縣域保險部、北京研發中心等10余個部門的領導同事，以及國壽投資公司的有關人員。
特別是借國壽集團和蘇州市人民政府簽訂協議之機，我參與了《蘇州國壽業務發展和經營管理情況》（文字匯報）和簽約儀式上宣傳展板等材料的終審定稿。我認為，提高蘇州公司在總部的影響力，除了讓總部聽到蘇州的聲音，看到蘇州的身影，在總部發行的刊物上經常出現“蘇州”字樣，同樣很有必要。為此，今年以來，我積極向《中國人壽》雜志推薦蘇州公司的做法和思考。繼20xx年初朱才軍撰寫的《龍騰蘇州我心飛翔》個險開門紅報道后，《中國人壽》20xx年第8期刊登了《太倉發展“惠農惠老第一險”》報道。此外，市公司綜合管理部徐佳撰寫的《蘇州客服和天津對標交流的.感悟》、個險銷售部徐海香撰寫的《弘揚傳統文化發展人壽保險》兩篇，經過推薦，有望在2013年上半年發表。
2、擴大蘇州公司在省公司的影響力。20xx年以來，借省公司上半年考核工作組、年末巡視組來蘇州，以及參加全省一季度經營形勢分析會等機緣，讓我有機會當面向省公司個險銷售部、辦公室、企劃部、審計部、培訓部、業管中心、電銷中心等部門的領導同事學習和請教。另外，我注重“讓互聯網為自己所用”，繼續維護個人實名微博，最近關注數達到14110，在保險類微博中，排名靠前。10月24日，我應省公司官方微博@中國人壽江蘇分公司的邀請，以“微訪談”首期嘉賓身份，回答了網友提問。隨后我推薦了市公司張嶸、營銷二部李忠偉也加入微訪談行列，在保險圈引起一定關注。此外，在我的直接推動和協助下，20xx年市公司有四位同志在《江蘇保險》雜志發表署名文章。
3、提高蘇州公司在行業內外的影響力。我積極支持由蘇州市保險行業協會組織的壽險銷售技能大賽，到決賽現場為參賽伙伴加油助威（結果是蘇州公司獲得團體和個人第一的佳績，預計將在今年某個合適時機頒獎）。自20xx年下半年以來，在總經理室各位領導的支持下，我促成了市公司與蘇州本地雜志《文匯雅聚》開展戰略合作。借助《文匯雅聚》雜志這一文化平臺，已展開多項活動，包括：參加市公司培訓部于8月18日組織的“教子有方”國壽客戶講座并致辭；10月29日，邀請全國人大常委、經濟學家辜勝阻教授來市公司考察訪問，后在《文匯雅聚》刊登了訪談全文等。
此外，我承擔了總經理室辦公會交辦的一些具體工作，包括：客戶信訪接待、市公司部門及支公司競聘上崗筆試閱卷、流動人口保險問題研究等。“銀保通”管理系統等問題，向總部匯報和溝通。除了保持和總公司、省公司、市保監分局、市行業協會、市保險學會的聯系和溝通外，我還和一些高等院師生保持友好聯系，包括蘇州大學、蘇州經貿職業技術學院、武漢大學、首都經貿大學、對外經貿大學等10余所，為開展工作儲備人力資源和智力資源。
二、匯報的第二部分
20xx年，蘇州公司總經理室進一步明確了我的工作任務，即“協管個險，掛鉤太倉”。
1、在協管個險方面
由于交流干部自身的局限性，“協管個險”其實是“協助個險”。20xx年工作主要體現在：提供資訊；現場支持；帶隊外出等三方面。
在提供資訊方面。一年來，只要是個險渠道有需求，不管是管理干部還是營銷伙伴，特別是對資訊方面的需求，無論難易繁雜，我都會盡力而為。比如，為管理干部提供除國壽之外的七、八家壽險公司個人代理人管理基本法及解讀。7月1日，為個險分管領導提供國壽E家——客戶信息服務系統背景分析資料等。在現場支持方面。
7月2日，應邀到新兵初管營開營典禮上講話；在開門紅籌備期間，多次到個險體療現場致辭；邀約潛在客戶參加業務伙伴答謝會等。在帶隊外出方面。6月，帶隊到北京分公司開展交流活動，9月5—7日，帶隊到山東臨沂、江蘇徐州等地開展交流；11月1—3日，臨時接受任務，帶隊到山東濟南、曲阜兩地兌現個險獎勵。自11月下旬以來，我重點探索了“保險進社區”模式，在營銷二部（彩香部）的協助下，組織召開了有50余名社區代表參加的居民座談會等。后來，借周經營分析會召開之際，請各營業單位個險分管總，填寫“保險進社區”項目調研問卷，為下一步落實“保險進社區”做好理論準備。
2、在掛鉤太倉方面
主要工作舉措是，把太倉個險分管總郁超提出的“旅說會”思路落到實處。先后兩次帶太倉個險銷售伙伴，到其它省份交流學習：5月6—7日，帶隊到浙江義烏國壽交流學習。9月19—22日，帶隊到福建省南安市水頭鎮等地交流學習。為了解支公司層面的保險培訓需求，6月28日我在赴太倉“端午節慰問”活動結束后，在太倉組織了個險培訓需求座談會。11月1—2日赴浙江杭州參加太倉個險渠道開門紅啟動，并作大會發言。
三、匯報的第三部分
20xx年，我繼續發揮自己在理論研究方面的專長，參與了對一些重點、難點問題的研討，特別是提交了三份有一定影響力的報告。
1、第一份報告是關于消費者教育。我于年初啟動了江蘇省保險學會“關于保險消費者教育課題”，8月底正式提交，題目是“保險消費者教育主題的協同機制探討”。經江蘇省保險學會評審委員會評定，課題成果獲優秀獎；同時還獲得由蘇州保險學會評定的二等獎。借此機會，我要感謝在座課題組成員的辛勤付出。
2、第二份報告是關于高保件業務。根據蘇州保監分局的要求，我于9月中旬，提出了“高保件業務分析報告”的框架，分析了高保件業務的現狀和問題，提出了政策需求，得到蘇州保監分局領導和市公司原個險分管領導的好評。
3、第三份報告是蘇州保險業發展規劃。11月，根據蘇州保監分局的部署和要求，在市保險學會的組織下，我作為主要執筆人，起草了“蘇州市保險業發展三年規劃”，經過多次反復推敲，已基本定稿。
總之，20xx年，我在“擴大影響力、強化協同力、突出前瞻力”三方面做了一些嘗試，取得了一定效果。我深知，這和各級領導同事的幫助是離不開的。借此機會，我要向各位說聲——“感謝大家”。
同時也應看到，和領導同事的要求相比，自己做得還不夠，特別是對個險伙伴直面市場競爭給予的后援支持尚不到位，這也是我下一步要努力的方向。兩年的掛職交流即將結束，我不能肯定究竟什么時候離開。但是，只要在蘇州多呆一天，我就會安心工作一天。我將根據市公司總經理室的部署安排，繼續推進各項工作。
最后，我想說的是，無論我今后在什么地方，也無論在什么崗位上，我都會記住江蘇，記住蘇州。
謝謝！
中國人壽員工述職報告 3
尊敬的xx及各位領導：
大家下午好！
今天，我們歡聚一堂，在這里隆重召開――――――會議。在此，我將中國人壽財險xx公司工作向大家做匯報。
是人壽財險xx公司成立的第一個年度。1月17日，甘肅省保監局下發了《關于籌建中國人壽財產保險股份有限公司xx公司的批復》1月29日成立了中國人壽財產保險股份有限公司xx公司籌備組。4月28日采取以招標的方式選擇營業場所裝修單位，裝修預算和裝修合同均由xx公司和省分公司進行了審核和審批，并經過公安和消防部門檢查，出具了安全證明和消防安全檢查意見書，符合監管部門對區縣支公司成立的職場建設要求。5月23日xx公司人員已基本到位，辦公職場準備就緒，軟硬件設備齊全、財務及核心業務系統測試完畢，各類單證齊備，內控管理制度已初步健全。6月27日，甘肅保監局、省、市公司領導蒞臨xx公司進行了開業前現場驗收，對籌建工作給以通過。同時對存在的問題提出了整改意見，也對公司以后發展寄于厚望。8月29日，中國人壽財險xx在縣委，政府以及各部門的大力支持下正式開業。
中國人壽財險xx公司作為中央金融企業，將在縣委、縣政府及上級公司的堅強領導下，堅持科學發展，認真落實集團公司提出的`經營理念，按照縣委、政府提出的“生態安全、工業強縣、科教興縣”的三大戰略，在做大做強公司業務的前提下，加大隊伍建設，認真組織員工培訓學習，提高理賠服務質量，充分發揮保險的經濟“助推器”和社會“穩定器”的作用，為全面建設小康社會、和諧社會而竭誠服務。
同時，我們將嚴格遵守國家的相關法律、法規，自覺堅持依法合規經營，主動接受保險監管部門、行業協會和縣委政府相關職能部門的監督檢查，和xx轄內其他同業公司一起，公平、公正的參與競爭，共同維護良好的市場環境，為xx保險行業的繁榮昌盛而努力奮斗！
謝謝大家
中國人壽員工述職報告 4
20xx年本人作為應用小組的主管，和xx一起負責應用小組的工作計劃制定、日常事務組織等工作。日常工作主要圍繞以下四個方面展開:
1.制定應用小組的每周、每月工作計劃，并落實追蹤。
2.做好項目性的管理工作
3.根據404的要求推進日常規范化工作
4.根據年初制定的信息技術部考核指標，對地市信息進行績效輔導。
回顧20xx年，應用小組的年度重點項目有以下十個方面:
1.協助各個部門完成核心系統運維件，平均每個月2179件，這是我們小組成員日常化的一項工作。通過這項工作讓我們了解了公司的經營管理、理解了客戶和內部員工的需求、了解了風險管控對于公司的重要性。
2.x月份我和cf參加總部服務臺項目開發，同時擔任該項目的現場經理。通過這個項目我了解了it部門的基礎管理的先進理念，這對我進一步從事it方面的工作影響深遠。
3.我們完成了業務受理系統在新契約方面的上線工作，這是一項非常具有開拓性意義的項目，它承載了我們三個方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優勢轉變為集中管理的優勢，將網點的優勢轉變為服務的優勢；第二實現受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務形象；第三這是對新一代核心系統“瘦核心”的一項有益的嘗試。
4.協助個險部門完成收展系統全省上線，同時實現全省孤兒保單的區域化劃分，利用現有的資源，深度開發，拓展業務；建立新的銷售渠道，培育新的增長點。在高效利用客戶資源的同時做好差異化的經營準備。
5.協助總部完成統一收付費項目開發和上線工作，這個項目包括統一收付費、統一轉賬、銀聯收付費等，提升了公司的市場服務能力。其中銀聯收付費項目，不旦可以為柜面零現金工作作出巨大的貢獻，并且我們構建的銀聯前置系統，在整個保險行業也屬于領先的水平，這從這個意義上來說我們構建了一套保險公司和銀聯交易系統的交換標準，為將來進一步的應用打下堅實基礎
6.協助總部完成首期代扣流程調整的開發和上線工作新單首期代扣是我省引導客戶繳納新單保費的一種非現金收費方式，通過首期代扣可以減少現金流，提高非現金收費率，降低經營風險和管理成本；同時新的流程大大縮短代扣的周期，這一點將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對業績的追蹤。
7.協助財務部門完成新一代財務系統上線工作，這個系統結合了中國人壽未來發展戰略和經營管理模式，“矩陣式經營管理體系”是整個系統設計的核心；流程設計方面，在兼顧各級業務流程差異性的基礎上，系統進一步規范“省級集中”的管理流程。
8.協助個險部門完成上線是基本法的最主要載體，是營銷管理的核心制度，這次的上線，在做好基礎應用的基礎上，我們在“利益導向”、“傭金激勵”、營銷員保障三個方面繼續保持了福建省基本法在全國的領先地位。
9.20xx年我們構建了數據質量監控系統，我們認為治理的關鍵在于預防，通過主動發現將數據安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項工作將成為我們日常工作的一個重要組成部分。
10.協助總部完成了航意險實時出單的開發和上線工作，為將來這種類型的銷售模式探索了一條可行的道路
另外我們還協助相關部門完成了各個階段基礎率分析、精算、留存業務清理、數據報送等階段性工作，由于時間關系不做一一列舉。
20xx年對我個人來說，有兩個方面得到了提升
1.團隊經營的能力有所提升
20xx年我們嘗試將應用小組作為一家公司來經營，以公司運營來看待團隊管理，我們經常這樣問自己：如果我們這十多個人的團隊作為市場競爭的一個主體，人壽保險公司憑什么把每年的基礎運維工作交給我們來做？我們的競爭優勢在什么地方？我們如何“盈利”？我們必須在成本分析、基礎服務、創新等方面提高市場競爭力。
2.對于itil理念的'理解加深（信息技術基礎設施庫）我認為公司的404教會了我們應該如何去做工作，itil教會我們如何將這些工作落地。未來it的服務是可以定價的，公司員工作為it的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的it基礎服務，以及服務的時效。現階段我們要實現這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長，當前我們應該著手去構建的it基礎應該有：it服務臺（作為it服務的透明窗口）、突發事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、版本發布管理等。只有把這些基礎工作做好了，我們才能夠逐步實現it管理的卓越。20xx年也有兩個方面的不足
1.團隊經營管理的能力不足，這個課程對我來說還很長，需要在工作中用心摸索實踐
2.對于工作的追蹤落實力度不足
對公司業務發展、經營管理的合理化建議有五點（站在it的角度)
1.加大流程再造速度
流程改造可以降低成本、節約時間、提高效率。流程的再造依據四個方面的原則：第一全流程的考慮，是多部門的事情不是一個部門的事情；第二強調運用it工具的重要性，以自動化、電子化取代人的工作；第三重新思考流程的目的性，使流程和經營管理目的相結合；第四重視逆向思考。
2.充分利用我們職場的優勢，將服務延伸到銷售的終端，充分發揮國壽網點的優勢，制衡同業，應對競爭。
3.繼續深入收展體制改革，完善收展基本法。將區域收展和精英化服務思想融入日常經營管理中。
4.統一客戶的視圖，逐步建立較為科學的客戶分析指標體系，實現客戶宏觀分析、細分分析。建立投保人保險繳費模型，被保險人保險保障模型，挖掘客戶保險需求、一般性銷售規律，輔助公司產品銷售。
5.提供適合市場競爭的各種技術支持，從某種意義上這是一個將公司做“小”，客戶做大的過程。可以通過三種方式將公司做“小”：一個是合理外包、二是強強聯手，比如通知書郵政寄送、三是借助互聯網。這些市場競爭的支持包括：航意險、城鎮醫療、困難家庭救助、乘意險等。
20xx年部門的工作指導思想是：建立以價值為導向的工作思路，更加關注公司管理層、應用部門以及基層公司的年度經營管理思路，通過精細化的it服務，體現it的工作價值，發揮其生產力引擎的作用，在組織流程優化和提升市場服務方面做出努力，提高公司的整體運營能力和效率、降低成本。新的一年我們仍然會圍繞這一主題開展工作。
以上是我的年度述職報告，謝謝大家。
中國人壽員工述職報告 5
作為一名初次參加人壽保險工作的新員，我感到既興奮又緊張，中國人壽中介部個人工作總結。這種復雜的心情來自于對實現職業理想的欣喜，同時還包含著對能否勝任這份工作的擔憂。因此，我迫切地需要熟悉和了解這個新的工作環境、工作性質、特點、任務和要求，以及向資深同事學習更有效的工作經驗和方法，進一步提升自己的全面素質，以便更快適應并融入這一新的大家庭當中，更好地履行作為一名客戶經理的職責，勝任這項工作。
今年4月底參加了福州為期4天的新員培訓，在課上我認真做筆記，積極回答老師提問的問題，課后提問消化，不但順利完成了培訓任務，培訓中我還能充分利用專業知識，在學習中融會貫通。并且在6月底參加的第一、第二階段的基礎知識培訓與“快捷入門”培訓中我榮獲了“優秀學員”的稱號，那時的我心情是無比的激動，可也讓我明白了人無完人這句話的含義。孔子曾經說過：“學然后知不足”。只有通過不斷的'學習，才能發現自身的不足之處，才能明確自己前進的方向，才能不斷改造自我，發展自我。
作為一名新的客戶經理我還存在著很多的不足之處，主要表現在以下幾個方面：
（一）通過這段時間的早會培訓，我有了不少收獲，但理論學習還不能持之以恒，運用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待于進一步提高。今后要進一步端正學習態度，加強學習，提高認識，進一步探索學習方法，在理論深度上下功夫。全面提高自己的綜合素質。
（二）自信是一種動力，自信是一種希望，自信是成功的橋梁。自信，就好像人體的骨架一樣，缺少了自信，思想就衰弱；缺少了自信，人就成不了氣候。而我知道我這方面還是有欠缺的,有待進一步的加強。
（三）根據這幾個月來早會上同事們的工作經驗，結合自己所負責的網點的特點性質，針對性的對一些可培養的對象進行進一步的交流，在今后的實際工作中，要有決心、有信心地去克服各種各樣的困難，積極地想辦法，解決問題。多和同事們交流工作經驗，為自己進行充電。
作為一名客戶經理，我已經明確我所從事的工作的社會價值，并且為我所能創造的價值而感到無比欣慰和榮幸。因此，我將不遺余力地為廣大客戶提供更良好地服務。加強業務學習，把加強學習同提高工作能力結合起來，把積極進取和求真務實結合起來，把工作熱情和工作態度結合起來，運用到實踐當中去，扎扎實實地做好本職工作，不斷提高自身的綜合素質，為成為一名優秀的客戶經理奠定堅固的基礎努力在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻！
中國人壽員工述職報告 6
半年來，中國人壽保險股份有限公司xx分公司緊跟省公司戰略部署，把握主動，明確目標，扎實措施，合力攻堅，強勢奮進，保持了業務持續、健康發展。截止20xx年3月31日，共實現總保費收入xx萬元，同比增長xx。其中，壽險首年保費xx萬元，首年期交保費xx元，短險保費收入xx元。
一、提前謀劃，搶抓機遇，爭取工作主動權
20xx年中國人壽xx分公司全面貫徹省公司關于業務發展的一系列推動舉措，尤其是按照省公司提出的提前一個月完成全年主要經營目標的戰略部署與要求，克難攻堅，全力拼搏，較好地把握了全年業務發展的運行節奏，提前一個月實現了全年主要經營指標。由于進入20xx年9月xx分公司人力資源改革需在年內完成，加之9月份還要進行大規模增員工作，使用于準備20xx年首季開門紅工作的時間顯得不夠充足。在此情況下，xx分公司堅持一手抓好人力資源改革，一手抓好新年開門紅準備工作，努力做到兩不誤，兩促進。一是立足“早謀劃、早溝通、早部署”，認真抓好“贏向未來”大增員活動。通過成立專門的行動項目，實行增員“一把手”負責制，經過一周時間緊張的分片增員啟動、宣導安排、精英培訓、分職場準增員拜訪邀約、創業產品說明會、當地主流媒介宣傳等活動，實現增員500多人，為20xx年順利實現首季開門紅奠定了堅實的基礎。二是全力抓好“祥和新春”員工回饋活動。xx分公司從20xx年12月16日——20xx年1月26日，在全市系統員工中提出“奮戰一個月，開心過大年，新春贏頭彩，一年好運來”的活動口號，積極瞄準更高的目標定位，采取不同的有獎申報方式，按照5元、10元、15元標準購買三個等級認購，達到申報等級獎勵標準退還認購金，并按申報等級標準的10%饋贈超值“祥和新春”大禮包，有效地激發了廣大員工的積極性。三是適時培訓，做好啟動。從20xx年11月下旬起，xx分公司先后組織全市系統業務人員實行分層次輪訓，通過采取組訓主管精英授課、結對幫扶，開展了以市場分析、賣點介紹、話術推介和險種條款為重點的全方位培訓。尤其是結合總公司新人育成體系，加強對新人育成工作的力度，重在專業知識、展業技巧、習慣養成、心態調節等方面下功夫，強化了對產品銷售的全面支持，全面調動了各經營單位、廣大干部員工和業務伙伴的發展熱情。
二、強勢推動，硬化責任，營造工作新氛圍
20xx年首季各項競賽目標，xx分公司切實加強了一季度“開門紅”業務工作的組織領導，于20xx年12月25日，下發了《xx分公司20xx年一季度開門紅業務工作方案》。圍繞省公司“亮劍出征”競賽方案，提出了一季度“突出上量中心，協調平衡發展，整合三大銷售渠道，做到既要整體推進，又要各有側重，搶占全年業務制高點”的工作思路，在全市系統開展了“大鬧新春”競賽。將一季度業務競賽劃分為三大階段、九個時段，設立了競賽必達目標和沖刺目標，采取不同的激勵措施，鼓勵各經營單位和廣大員工向更高的目標攀登，通過對一季度經營目標的分析，以時段促賽段，以賽段保全季，增強了全體員工參入競賽的節奏感和緊迫感，形成了你追我趕、互不服輸的競賽局面。
市公司總經理室成員對掛點基層單位重新進行了調整，拿出三分之二的時間在基層現場解決問題，班子每名成員都拿出xx元進行抵押，與掛點單位完成任務情況進行掛勾，尤其是對業務發展相對滯后的基層單位，采取定點督辦、長期駐辦的方式，強化督促，靠前指揮，注重內外結合，將競賽目標細化分解到每個階段，落實到團隊、個人。通過抓細抓實，具體幫助基層公司解決業務發展過程中出現的各種難題，有效地推動了業務的發展。同時，規定機關副科級以上管理人員每周不得少于2次到掛靠的團隊服務，加強業務追蹤督導，保證了各項業務的持續、快速發展。市公司工委根據分公司黨委的要求，在市機關本部人員中開展“首季開門紅”勞動競賽。二線和一線之間相互理解、相互配合，確保了業務發展的順利進行。
三、瞄準商機，抓好節日，實現保險新突破
xx分公司根據上級公司《關于開發外出務工人員保險市場的指導意見》要求，積極采取多種多樣的形式，打好“外出務工市場開發”這一攻關、開發戰役。通過加強領導，精心組織。召開支公司分管農村業務的經（副）理，支公司農村業務部經理，農村營銷服務部（營業部）經理參加的“外出創業務工人員保險”研討會，廣泛收集信息，爭取政府支持，大造宣傳聲勢；以春節為契機，開展強勢促銷；外出進點展業，加強代辦合作等問題。認真抓好“外出務工人員”保險市場，做好“三定”和四個階段的工作。即：定險種、定時間、定責任的工作思路。專門制定下發了《關于全市春節期間“外出創業務工人員”保險銷售活動的指導意見》，明確了活動目的、活動時間、參與人員、活動目標、主推險種。從四個階段具體做好此項工作。截止6月30日，實現外出務工保費361422元、承保人數達296人、件數達1137件。三是搭建展業平臺，創新激勵舉措。首先是抓好目標定位。要求各單位將3月中下旬定位兩個時段，即6月22日和6月30日，第一時段不低于首季目標計劃的75%，年度目標計劃的23%；第二時段每天完成年計劃的1%，全市力爭達成期交保費1600萬元，沖刺1800萬元。其次是抓好群體定位。抓好3月份5萬元和8萬元群體的定位，提升精英業務；抓好“沙場點兵”競賽中赴南寧北海高峰會群定位，拉升達標群體；抓好3月份“中國人壽精英彩玲”群體定位，拉升中間層后勁支援；抓好標準員工、一人一單及“破零”群定位體，拉升舉績率；抓好鄉鎮業務定位，拉升了鄉鎮的貢獻率。再次，抓好時段定位。集中全部精力做好3個月份兩個關鍵時段點，注意做好相應時點的推動，形成小的業務發展波段。
即：3月10日、3月22日、3月30日“中國人壽精英彩玲”三個時點，3月29日南寧北海高峰會推動時點以及3月24日傭金日、25日考核日等時點。第四是抓好措施定位。一季度未完成年度期交27%的單位，負責接待個4月份的人業務總結會，要求各單位進一步要細化推動措施，精心組織實施好市公司各個時點的.業務推動工作，發揮精英作用，全力實現首季開門紅目標。抓好典型引路，注重整體推進。針對不同時段和銷售渠道，及時發現和宣揚先進典型。尤其是在20xx年全市系統保險工作會議上，市公司黨委、總經理室大力表彰了先進集體和先進個人，請基層支公司從事個人營銷業務、團險業務、兼代業務員、農村網點及大力加強基層班子建設取得良好成績的單位交流經驗，在當地主流媒體刊登業務精英圖片和先進事跡，在公司內部刊物適時宣傳先進團隊和優秀展業能手的事跡，在各級領導和廣大員工中產生了極大的震撼力，形成了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。圍繞省、市兩級總經理室一季度制定的三大業務競賽方案，扎扎實實地抓好各職級、申報不同類型保費員工的工作，抓好對手賽、擂臺賽、對抗賽等競賽活動；要求各級領導和主管，通過關心隊員和關愛客戶，從隊員的個人、家庭、團隊、公司的發展、責任、榮譽等方面進行多方面的思想交流，通過短信、家訪、幫扶、新春團拜等方式，讓隊員們感受關心和關愛，激發由內到外的發展意愿；同時，通過組織開展與客戶的聯誼活動，加大與客戶的接觸，增進友誼，擴大共識；通過召開20xx年度高峰會，開展“一人一萬獻禮高峰盛會，精英攜手共創輝煌明天”活動以及在全市系統宣導、推動營銷團隊創建活動，利用兩級公司召開產品說明會的機會，掌控好發展節奏，使整個業務競賽亮點頻現，高潮迭起，確保一季度業務目標的實現。
中國人壽員工述職報告 7
剛剛過去一個月是我踏入國壽的起步階段，不知不覺，一個月就過去了，從對中國人壽的粗淺認識，到深刻感受中國人壽與眾不同的企業文化和先進的企業管理制度，在此期間我學習了，收獲了。能學習收獲這么多，要感謝各位領導的幫助和鼓勵。感謝福鼎市支公司城區二區部x經理在我剛踏入國壽的第一站的工作中給予我的鼓勵與幫助，對我這么一個初來乍到的新人來說是莫大的鼓舞。吳穗穗經理一個月以來對我的關懷和教導，讓我能很快的適應新工作環境，并且最快的學習到國壽工作方式并能實施操作。還要感謝福鼎市支公司城區一區部Y經理和Z組訓的悉心幫助，在你們的身上我學到了許多寶貴的工作經驗，特別是你們敬業而又樂業的工作精神深深觸動了我。在福鼎市支公司個險部的一段時間以來，我真正深刻的認識到了，個險營銷工作是一個積極向上而又充滿挑戰的工作。 以下是我結合了每項工作的總結，把這段時間以來的工作做了一個匯總：
首先主要工作內容有：
一、職場管理工作：
1、協助區部經理落實區部KPI指標，進行舉績、增員數據的有效追蹤。
2、擔任區部早會主持人，掌控早會流程，協調早會內容。
3、整理核對營銷方案，配合營銷節奏下發營銷方案獎勵。
二、日常工作：
1、幫助營銷員解決科技營銷相關問題，幫助安裝營銷APP，并解決疑問。
2、協助指導新人營銷員使用展業工具、錄單，共同學習共同成長。
3、福鼎市支公司城區二區部的其他日常工作。
三、具體工作事項總結
1、早會主持操作流程的總結
早會是營銷員互相認識、接收資訊、調整心態、建立團隊感的重要工作環節。
首先，氛圍很重要，通過各種游戲、資訊或表彰，讓營銷員能夠從緊張的營銷節奏中得到暫時的放松，主要是凝聚營銷員的心思。
然后，宣導營銷方案，告訴營銷員如何達成利益最大化。一個好的早會能夠調整營銷員消極心理，幫助他們調整好心態并且主動投入到之后的營銷工作中。
接著，二早針對能力弱的營銷員重點關注、激勵和輔導，營造團隊氣氛，能力強的營銷員幫助能力弱的營銷員，可以采取一對一的輔導方式，或者主管一對多輔導方式。
最后，調動營銷員信心，訂立工作目標。收集整理相關數據，方便會后追蹤落實。
2、區部營銷員績效指標追蹤工作總結
強調訂立工作目標的目的，訂立完營銷目標之后營銷員在思想上很容易會慢慢松懈下來，特別在拜訪失利之后會產生消極心理。要強調利益及榮譽感，讓營銷員自覺為個人利益或團隊榮譽奮戰。與此同時，銷售技能和產品知識是最關鍵的，相關問題隨時可以尋求團隊精英或者主管的協助與溝通。充分發揮主管的作用，實現團隊自我管理。營銷員目標達成后，通過微信炒作、表彰榮譽，激勵其他營銷員沖刺目標，不畏路上的艱難困阻，勇往直前。
最后，來說說實習以來的收獲。
自從來到個險部，我就一直謹記保險營銷金句：聽話、跟隨、照做。在兢兢業業的工作中，我看到了自己的未來。其實，那不大不小的職場對于溫和甚至于柔弱的我來說是一個很大的挑戰，我一直在想我要怎么樣才能像我的同事們一樣做的那么好呢，原來看似簡單的職場日常管理，要做起來也是那么不容易。通過吳穗穗經理的幫助和教導，我明白了只要勇敢一點并不像我想象中的那么難，首先要提前做好第二天的工作準備，然后多和主管溝通，就會慢慢熟悉。這段時間，我基本上每日主持早會，有一次沒有做好事前準備，效果不佳，在之后的早會中，都會提前一天做好準備，從而表現自如，得到了吳穗穗經理的表揚。當然，我知道，要做的更好，我還需要更充分的準備和不斷的'鍛煉，我相信，經過領導與同事們的幫助，以及我自己的不懈努力，我一定能做的越來越好。
當然，我還有很多尚需改進或努力之處。
首先，最為一名組訓，首先核心工作就是協助區部經理進行有效的績效管理。我們管理的對象一般年齡比我們大，社會經驗比我們多，我們宣導的內容，他們不一定都能接受。因此也就需要管理人員能夠把，復雜的營銷方案簡單化，能夠說的通俗且直擊營銷員的利益點，這樣才能讓營銷員更有興趣，也更愿意主動參與，行動起來。我在這方面是有欠缺的，很多時候我把營銷方案傳達給營銷員，經常會比較書面化，這樣通常無法很好的調動營銷員的參與熱情。也許現在讓我做績效追蹤能一絲不茍完成，但是要如何達到好的效果，才是我真正應該用心去琢磨的關鍵所在，在今后的工作中，我應該多下些功夫學習和揣摩其他同事的追蹤方式和通俗有感染力的語言表達。
其次，職場管理過程中，營銷員的心理把控也需要更好地掌握。在管理的過程中，應該經常與營銷員，特別是與主管深入溝通和交流并且能建立情誼，這樣對日常管理和績效追蹤工作都有一定的促進作用。同時與營銷員交流展業過程中的問題，掌握營銷員的心理動態及時與主管、區部經理溝通，進一步保證營銷員的留存工作也很重要。
最后一點，目前我的具體工作都還沒有形成系統規范，希望在今后的工作中能夠更細心的總結經驗教訓，形成個人的工作規律，以提高工作效率。
綜上所述，規范職場管理工作，需要特別注重過程中的細枝末節，同時還要認真總結經驗和教訓。建立追蹤數據檔案，持續職場外追蹤工作，從而達到培養營銷隊伍的工作效率的目的。為公司發展壯大規范化營銷隊伍貢獻自己的一份力量。
中國人壽員工述職報告 8
在中國人壽臺江分公司六個月的實習經歷，讓我在課堂之外學到了很多知識，也體會到了實習的艱辛。這六個月是我人生中寶貴的一筆財富，為我將來進入社會和職場鋪平了道路。
中國人壽保險股份有限公司是中國人壽保險公司，總部設在北京，注冊資本282.65億元。作為中國人壽保險(集團)有限公司、財富全球500強公司和財富全球500強公司的核心成員，公司以其悠久的歷史、強大的實力、專業的競爭優勢和世界知名的品牌贏得了社會最廣泛客戶的信任，一直占據著國內保險市場的地位，被譽為中國保險業的“中流砥柱”。
銀行保險是銀行、郵政、基金組織等金融機構和保險公司通過共同的銷售渠道向客戶提供產品和服務的合作；銀行保險是不同金融產品和服務的融合，相輔相成，共同發展；銀行保險作為一種新的保險理念，體現了銀行與保險公司在金融合作中的緊密合作和互動。我實習的目的主要是學習銀行保險的工作流程，如何運營網點，如何與不同的人溝通和相處。在進公司之前，我就聽過“保險不是人做的”“保險是騙人的”這樣的話，給了我很大的壓力。當初我一直沒有信心，不相信公司的產品，不相信自己的能力。我一度覺得自己不適合做保險。但后來公司對我們這些新人進行了一次封閉的、系統的培訓，從認識自己到認識一家公司，再到認識整個行業。這是我接受過的最系統的培訓，我覺得“培訓”是公司給我的一個好處。我了解到，無論在任何行業，任何角色，在公司，產品，行業建立自信都是非常重要的。一個人的敵人就是他自己。如果他對公司和產品沒有信心，缺乏信心，就無法說服自己。如何才能說服客戶？其次是產品、業務流程、銷售技能等基礎知識的培訓。
經過近幾個月在中國人壽臺江公司銀行保險工作的實習，在領導和同事的關心和指導下，經過不懈的努力，我在各方面都取得了很大的進步。在公司里，我不僅學到了理論知識，還學到了自我綜合素質。最重要的是，它不僅教會了我如何做事，也教會了我如何做人。對培養我的工作意識，提高我的綜合素質有著特殊的意義。
隨著銀行網點的實踐，我的業務技能和溝通能力不斷提高，公關和工作能力也在不斷提高。光靠訓練和演練是不夠的，有些理解還是膚淺的，需要我在實踐中深入理解。專項訓練結束后，我和師父去了經銷店的一線現場練習。一方面主管繼續培訓，同事模擬演練，互相討論，另一方面我們反復琢磨數據。我發現每個銀行都會選擇一些優秀的企業來銷售自己的產品，所以每個銀行至少會為三四家保險公司銷售。當然，僅僅依靠產品是不夠的。重要的是我們與銀行工作人員的溝通，我們還需要通過短期培訓提高他們銷售保險理財產品的能力。有的銀行靠柜員賣，有的靠大堂經理賣。每個銀行的制度都不一樣。所以要區別對待不同的網點。不管是哪家銀行，和柜員搞好關系都很重要。
過了一段時間，覺得自己已經能夠熟練掌握基本的工作方法和一些簡單的銷售技巧，已經能夠獨立完成銷售任務。經過幾周的練習，我的銷售技能提高到了一個更高的'水平，解決實際問題的能力得到了很好的鍛煉。雖然還是有些不足，但是各方面都成長了不少。在工作中，我也需要處理團隊合作中的人際關系和溝通問題。我還是缺乏和銀行溝通的能力，需要向優秀的人多學習。而且，搞好人際關系并不局限于團隊和公司員工之間的溝通。只有這樣工作才能高效便捷，這也是今天很多大學生都會遇到的難題。
這次實習讓我意識到，職場畢竟不是學校，弱肉強食的原則在其中體現的淋漓盡致。在學校，你可以犯錯，因為你可以得到理解；你可以因為老師同學的包容而任性。但是，在職場上，不允許犯錯，犯錯就是被淘汰。職場不是容易沖動的地方。沒人會買你的賬，但會說明你不適合這份工作。后備人才有的是，他們不在乎。大多數人都處于被動地位，必須爭取主動，這才是真正的生存之道。
其次，在這樣一個競爭激烈的社會，無論是對一個人還是對一個企業來說，要想有立足之地，就必須有自己的制勝法寶。在保險金融領域，優質服務是法寶之一。在我們中國人的生活中，有些人每個月的表現可以是別人的幾倍，這就是秘訣。有些人為自己的客戶，如親人著想，在力所能及的范圍內提供周到的服務，從而贏得客戶的信任，使生意成功，業績提高。剛出校門的大學生，往往以自己為榮，覺得自己很了不起，評價很低，不太了解社會上復雜的人際關系。虛心處理與客戶的關系往往很難，一點點委屈都受不了，必然會遭受挫折。這次挫折正好促進了我們的成長。
還是那句話，我真的體會到了一句話的真諦，世界上從來沒有免費的晚餐，想要得到的多，就要付出兩倍的代價。沒有辛勤勞動的汗水，就會有收獲的喜悅。在公司，有些員工晚上工作到凌晨，下班時拿回未完成的材料。估計他們會繼續回家。你不努力，別人就坐你的位子。當然，除非你是二代或者二代。
最后，處理好人際關系很重要，無論是在整個大社會體系中，還是在公司這樣的小社會中。在良好的人際氛圍中，人與人之間是快樂的，互相幫助的，往往事半功倍。俗話說英雄有三幫。在這個處處依賴關系的社會里，你不是孤立的。你不可能是孤島上的魯濱遜。你一個人做不到。
來到中國人壽臺江分公司，踏入金融銷售領域，不僅獲得了實踐經驗，也收獲了人與人之間的溝通、合作、競爭。不得不感嘆:校外培訓真的和上課培訓差遠了！只有勤奮才是成功的捷徑。只有努力工作，我們才有機會成功。總之，這次實習讓我收獲了很多，成長了很多！
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