董事長辭職報告

時間：2024-10-10 23:21:04 報告我要投稿

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董事長辭職報告

　　在學習、工作生活中，報告的使用成為日常生活的常態，其在寫作上有一定的技巧。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的董事長辭職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

董事長辭職報告

董事長辭職報告1

尊敬的公司領導：

　　首先感謝您對我的幫助和培養，感謝公司里所有給予我幫助和理解的人。在公司不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。

　　離開公司的原因很簡單：想更好的.發展和盡快的實現自己的追求！應該說公司給員工提供了一個好的發展平臺，但是這個平臺不屬于我。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會。但是經過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業的我熱衷于：經濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質和機制的限制使我無從發揮，這是我如何努力也改變不了的！學習是一生中很重要的事情，活到老學到老。相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好。

　　請批準我的辭職！

　　簽名：xxx

　　日期：xx年xx月xx日

董事長辭職報告2

尊敬的領導：

　　您好！

　　很抱歉在自己來到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也非常的遺憾自己不能和公司一起成長，也很自責自己在公司工作的這些時間以來，自己沒能出色的完成自己的工作，也辜負了公司和公司領導的信任和栽培，因為自己自身的能力的不足，特此在這里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領導認真的考慮我的申請。

　　我從自己來到公司之后，成為公司董事長的助理之后，我就知道自己的工作的任務是非常的重大的，也知道自己今后的工作非常的'多也非常的艱難，但是從自己當初決定來到公司的時候，我就已經決定要盡自己最大的努力去完成這份工作，不會辜負公司的信任和期待，在自己來到公司的這些時日里面，我每天都感覺自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長做事，對于董事長的助理而言，我的責任和工作的任務是非常的大的，自己的工作壓力也非常的大，也正是因為自己的壓力大，所以自己更加的努力，盡自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來到公司的時候，自己還不能完全熟練的完成自己的工作，公司的同事也幫助到我很多，幫助我更好的熟悉公司的工作流程和工作業務，也幫助我懂得和清楚在董事長的手下做事要特別注意到的東西，但是因為自己之前從來沒有接觸過公司所涉及的行業，所以在工作上面我無時無刻不感到壓力山大，我也一直在自己的崗位上面堅持，堅持做自己的事情，堅持在工作當中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天，因為自己的工作上的失誤導致了全公司的人的工作的失誤，我感到非常的抱歉，一直到現在我也是非常的自責的，我也一度懷疑自己，自己明明已經這么努力了，已經非常的謹慎了自己還是出現了這樣的錯誤，還因為自己的錯誤影響到了公司的同事的工作，我非常的后悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作，我也知道自己的如果繼續在公司做事無疑不是對公司的一種挑戰，所以在自己考慮了很久之后我還是決定向公司提出辭職。

　　我會將自己的工作交接給下一個同事之后再離開，我也會在自己離開之前的這幾天里，更加認真的完成自己的工作，希望公司和公司領導同意。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：XXX

　　20xx年X月X日

董事長辭職報告3

尊敬的xxx有限公司董事會：

　　你們好!

　　鑒于我個人能力及不能勝任董事長工作崗位要求等多方面原因的考慮，經過深思熟慮，特向公司提出辭職。

　　我于20xx年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養，給了我一個又一個很好的學習機會。感謝各位股東一直對我的`栽培與信任，很遺憾讓你們失望了!

　　要辭退董事長職務的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

　　在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業務及相關的事務處理好，因為我本來就是公司的股東。望公司董事會給予批準。

　　祝xxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖!

　　祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意!

此致

敬禮!

　　申請人：

　　20xx年x月x日

董事長辭職報告4

尊敬的董事會、股東會：

你們好！

　　首先感謝股東給予我的'信任，選舉我為公司董事。

　　但近一年來，由于工作原因，導致自己無法盡到董事的義務，本人自愿請求辭去在董事的職務，希望董事會、股東會批準。

此致

敬禮!

　　申請人：

　　時間：

董事長辭職報告5

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是xx懂事長的助理，我叫xx。來到我們公司作為董事長的助理也有兩個月的時間了，但是在這兩個月里我依然沒有任何的長進，還時常犯錯，忍董事長不高興。雖然董事長沒說，但是我知道我的表現實在是太差強人意。所以鑒于我自己能力不足的問題，我向領導提出了我的這份辭職報告。

　　通過這半個月以來，我進入公司作為一名董事長的助理協助董事長工作之后。我就感受到這份工作的不簡單和不容易。其實更重要的原因還是因為我自己能力不足的問題。這份工作和我之前想象的相差太多。我原本以為雖然這份工作可能是有點難度，但是以高校畢業的條件和我形象氣質佳的資質要勝任這份工作，完全沒有問題�？上У浆F在我才發現是自己想的太夠天真，太有自信了。

　　來到公司，先不說我有沒有這方面的工作經驗，就連最基本的董事長助理的工作內容都不了解，更別說可以把它完成好了。一開始我也嘗試著自己主動去學習，去了解。但是我這個助理不是一般崗位的助理，而是董事長的助理，沒有那么多時間可以讓我去慢慢學習和領悟。董事長一天的事情非常的多，而我作為他的助理本應該是來替他來分擔任務，減輕工作量的。還要把他每天的行程都安排好。必須每件事情都要在他的前頭給他先安排好。必須每件事情都要做到準確無誤，高效率的完成好。這樣才能起到作為一個董事長助理的.作用。

　　但是在這兩個月期間，我不但沒有做好董事長助理的這個工作，不但沒有做到替董事長分憂，還給公司和領導制造出了很多麻煩，我實在感到愧疚和抱歉。所以我沒有臉面再繼續留在公司里呆下去。我不是不想去彌補，不是不想去學習，只是我知道自己的能力有限，勝任不了這份工作。所以才跟領導提出了這份辭職報告。

　　其實我自己也很舍不得，但是一想到自己的能力卻匹配不上這么高的薪資和待遇，我就覺得自己不再好意思留在公司里工作了。我會在我辭職以后，先找到一份能匹配自己能力的工作，然后在慢慢的提升自己。我相信我會慢慢努力和進步的。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx曰

董事長辭職報告6

唐董事長并各位董事：

　　我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的.要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開支，每月需近3000元現金開銷，中心現暫時無力按月支付工資；現中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。另：

　　1、本人的工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接管；

　　2、本人自20xx年9月1日到現在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請唐董事長及董事會按有關法律和政策規定從即日起在五個工作日內給予合理解決并現金結清。

　　3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業興旺發達！

　　辭職人：

　　年月日

董事長辭職報告7

　　天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會：考慮公司發展及個人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現任監事正式申請辭去該公司監事職務，特此報告，望準許。簽字：

　　20xx年3月日

　　天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會決議

　　時間：年月日

　　地點：公司會議室

　　參加人：共有股東（）方，其中與會股東（）方；法人股東：（），代表（）

　　法人股東：（），代表（）自然人股東：（）

　　決議事項：

　　依據《公司法》和公司《章程》有關規定，公司全體股東就提交審議事項進行了充分審議，并一致通過如下決議：

　　一、同意（）與（）簽署的《股權轉讓協議》，其他股東自愿放棄優先權，因股權轉讓而退出股東會的.股東僅對此項事項發表表決意見。

　　二、審議通過公司《章程修正案》；

　　三、本決議自作出之日起30日內辦理工商變更登記手續；

　　四、同事變更其他內容：

　　1、審議通過董事會工作條例的修正案；

　　3、審議通過總經理職責范圍的議案；

　　4、同意（）辭去公司董事職務，補選以下同志為公司董事：（）；

　　5、同意（）辭去公司監事職務，補選以下同志為公司監事：（）；

　　6、根據修正后的公司章程，公司現任總經理（）擔任公司法定代表人，公司董事長（）不再擔任公司法定代表人。

　　7、審議通過獨立董事享受津貼的議案。原全體股東簽字（蓋章）：新股東簽字（蓋章）：

董事長辭職報告8

尊敬的董事長：

　　您好！

　　三年多以來，感謝您給了我很多工作鍛煉的機會以及生活上無微不至的關懷，我和我的家人都對您感激不盡。這三年來，在您的指導下，我收獲了很多，無論是辦事風格還是決斷能力，無論是思維習慣還是執行能力，甚至包括待人接物等生活瑣屑，這一切離不開您的栽培。和同事們相處的時光盡管幾多歡樂幾多憂傷，但這段經歷使我畢生難忘。非常感謝三年來您對我的教誨、寬容和諒解。我也相信，這三年的某些感悟一定會影響到我以后長久的歲月。

　　可是我現處的人生年齡段很尷尬，既不算年輕也不算年長，尤其還算有一點夢想的人，我知道，我需要趁著現在還有充沛的精力去追尋自己內心的`聲音，我希望能夠繼續深造，重新出發。我于今年3月中旬參加全國漢語等級測試員資格考試，順利通過，當時被浙江省教育廳錄用，下派到義烏去工作，要求3月21日前去報到�？墒俏也荒苤型倦x職，否則不僅會拋棄學生，更對不起您和李校長的重托。

　　5月24日，那邊又通知我6月1日前去報到，下派到嘉興去工作。中考在即，豈容我旁逸斜出？我請求總部幫我協調到20xx年1月份去報到。6月1日我接到協調結果，即7月1日前到大連集結，然后去加拿大交流學習半年，否則，算自動放棄。我不想失去這次機會，畢竟我都是40歲的人了。

　　我非常無奈，又不敢告訴您，心里很苦悶。您雖是我的領導，更如長兄班呵護我，包括姚良兄弟、大姐和姚叔，都待我如自己親人；就連梁芳嫂子，雖不常見面，對我也是關心有加；在您的影響下，董事會各位老總，對我也是高看一眼。此恩此德，今生無以為報，更叫我難以啟齒，我不是忘恩負義的人。細想來，如果不及時說，可能會耽誤您后面的工作安排。

　　中考結束后我僅有兩三天時間準備，回去調人事檔案，辦體檢報告，打點行裝等等，時間比較緊迫。離職前，我會站好最后一班崗。

　　請您原諒我做出的決定，也很希望今后還能有機會向您學習。即使我離開了金陵外國語，但我會永遠記住您，記住學校，記住這一段歲月。我永遠是金陵外校的形象忠誠維護者和聲譽義務宣傳者。

　　這三年來，在您和董事會的引領下學校的各方面發展都取得了非�？上驳某煽�，特別是李校長加盟以來，效果更為明顯。我很遺憾不能為學校的明天繼續貢獻自己的力量，只能祝福金陵，愿它的未來更加美好，愿您和同事們事事順心，工作順利。

　　感謝您在百忙之中抽出時間閱此報告。

　　張國儒

　　20xx年6月13日夜

董事長辭職報告9

唐董事長并各位董事：

　　我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的'工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開支

　　每月需近3000元現金開銷，中心現暫時無力按月支付工資；現中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。另：

　　1、本人的工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接管；

　　2、本人自20 年9月1日到現在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請唐董事長及董事會按有關法律和政策規定從即日起在五個工作日內給予合理解決并現金結清。

　　3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。

　　祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業興旺發達！

　　辭職人：

　　年月日

董事長辭職報告10

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會：

　　您們好!

　　鑒于我個人能力及不能勝任總經理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經過深思熟慮，特向公司提出辭職。

　　我于20xx年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養，給了我一個又一個很好的學習機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了!

　　要辭退總經理職務的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

　　在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的`把公司的業務及相關的事務處理好，因為我本來就是公司的股東。望公司董事會給予批準。

　　祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖!

　　祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意!

　　此致

敬禮

　　申請人：XXX

　　20xx年x月x日

董事長辭職報告11

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。

　　兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。

　　我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然

　　問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。

　　您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的'最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　�。�1）幾個主要運營指標：

　　xx年銷售額較上年增長—10。7%，xx年增長率為2。3%;

　　質量方面：xx年配套產品退貨率為13。8%;

　　成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計數據。

　�。�2）下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3。8%;

　　認同企業而留下的占比：5。1%;

　　員工公平滿意度：29。4%;

　　越級指揮普遍性：74。5%;

　　文件執行率：13。4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會

　　應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32。8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2、老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。

　　今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，

　　企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？

　　靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢可言！

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業！

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？

　　1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。

　　而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學中有一個很形

　　象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，

　　要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2、老板不是救火隊長

　　3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。

　　我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。

　　生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。

　　我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面？

董事長辭職報告12

董事會、股東會：

你們好！

　　首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

　　自xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.

　　在我提交這份辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責,做好應該做的`事.

　　最后,衷心的說:"對不起"與"謝謝".

　　祝愿公司開創更美好的未來!

　　望領導批準我的申請,并協助辦理相關離職手續。

此致

敬禮!

　　申請人：

　　時間：

董事長辭職報告13

尊敬的領導：

　　您好！

　　非常抱歉在這個緊要關頭向您辭職，但是本人自從找到了自己的人生目標之后，真心沒辦法在這份工作里認真干下去！與其騎驢找馬的不專一，我想我還是大方地告訴領導您吧！

　　在跟著董事長您工作的這半年里，我著實學到了很多很多東西，這都是過去我在秘書學專業里面沒有學到的，沒想到在董事長身邊做助理的的半年里學到了。只可惜本人雖然學的是秘書學專業，但內心卻一直不在秘書工作上，在這半年的工作之余，我終于找到自己的人生目標了，以后我也就要朝著自己的人生目標去奮斗了！

　　董事長，這半年里，與其說我這個助理給您帶來了工作上的幫助，不如說您親自教會了我如何做董事長助理。董事長您是一個什么事兒都喜歡親力親為的人，助理對于您來說，不能說是可有可無，但可以說是需求不大。這半年里學到的一些事兒，還都是您親自教會我的，讓我都有點無以為報了。

　　董事長，您對我這半年的工作應該還算滿意的吧？或許唯一不滿意的地方也就是我經常在中午休息的時候畫畫了，有時候一畫入了迷便忘記了上班的時間，忘記了您的存在。嗯，在這一點上，我的確做的不夠好，也正是我常常因為畫畫忘記了這上班的`時間，我意識到我還是不那么適合做助理的，我的心思都在畫畫上。可以這么說，我可以不吃飯不睡覺不工作，但是我的生活中不能沒有畫畫這件事兒。畫畫就是我的人生目標和人生理想。

　　您一定會說“畫畫算哪門子人生目標和人生理想，頂多算一個不務正業。”是的，很多人聽到“以畫畫為職業”都認為這是一件非常不靠譜的事情，但其實不是的，畫畫也可以作為職業的，只是因為太辛苦，也太難有出頭之日了，人們才會覺得那是遙不可及的夢想。我在這半年的業余時間里，畫了很多很多的畫，我把它們寄給了雜志社，雜志社已經統一幫我連載了，以后我就要正式開始連載我的畫了！雖然這還只是一個開頭，我還不知道以后會出現什么樣的風景，但這已經讓我非常滿足了。因為我看見了我的夢！

　　希望董事長您能夠原諒一個有夢想的年輕人，也能夠盡快批準她的辭職請求，讓她早日實現她的夢想！

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年x月x日

董事長辭職報告14

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;

　　質量方面：xx年配套產品退貨率為13.8%;

　　成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2、老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都

　　是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

　　靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

　　老板的'格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，

　　要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2、老板不是救火隊長

　　3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

董事長辭職報告15

尊敬的各位來賓：

　　大家好!

　　華僑團聚迎新春，辰猴起舞傳福音。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

　　今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。

　　回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

　　新的20xx年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度。提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的'競爭力;我們還需要強身健體、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進一步堅實基礎。

　　所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。

　　辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、扎實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!

　　最后，祝大家春節快樂，龍年吉祥，萬事如意!

　　請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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