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驗(yàn)工計價管理辦法
為確保項目部建設(shè)及明確內(nèi)、外部施工工班管理方式，理順項目部與各施工工班之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促使工程正常、有序進(jìn)展。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任成本管理的“縱向到底”的管理思路，從而依照施工合同及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行驗(yàn)工計價，特制定本辦法。
驗(yàn)工計價是對已經(jīng)完成且質(zhì)量合格的工程量驗(yàn)收并核定其各項費(fèi)用的程序。根據(jù)合同要求，對各工班所完成的合格工程量進(jìn)行的驗(yàn)收和計價，是辦理工程撥款、結(jié)算的依據(jù)，是將工程實(shí)物轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)價值的具體體現(xiàn)。項目經(jīng)理部各職能部門要嚴(yán)把驗(yàn)工計價關(guān)，把驗(yàn)工計價作為控制目標(biāo)責(zé)任成本，堵塞效益流失黑洞的重要關(guān)隘。
一、驗(yàn)工計價組織機(jī)構(gòu)：
組 長：XXX
副組長：XXX
成 員：XXX,XXX,XXX
二、對下驗(yàn)工計價：
1、驗(yàn)工計價的原則。
（1）單價：
項目部合理確定項目責(zé)任預(yù)算單價與工班簽署施工合同進(jìn)行計價。項目部下發(fā)的批準(zhǔn)單價作為項目部與工班簽合同進(jìn)行計價的上限。合同外工程施工前，項目部提前制定合理預(yù)算價及指導(dǎo)價下發(fā)各工班指導(dǎo)施工，作為計價的唯一依據(jù)。
（2）工程數(shù)量
A、合同內(nèi)工程，以施工圖或現(xiàn)場實(shí)際施工為準(zhǔn)，由現(xiàn)場技術(shù)員出具實(shí)際工程量，經(jīng)施工技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃合同部聯(lián)審后報總工批復(fù)，給予計價。
B、合同外工程，以項目部施工技術(shù)部下發(fā)的通知單為依據(jù)，由
現(xiàn)場技術(shù)員出具實(shí)際工程量，經(jīng)施工技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃合同部、生產(chǎn)副經(jīng)理聯(lián)審后報總工批復(fù)，給予計價。計價時應(yīng)提供相應(yīng)的影像、圖片等資料。
C、零星用工和零星機(jī)械臺班。按《零星用工、零星臺班管理辦法》辦理，項目部應(yīng)嚴(yán)格控制內(nèi)外部工班使用零用工天、零用機(jī)械臺班。對明顯超量使用零用工天、零用機(jī)械臺班的追究相關(guān)簽認(rèn)負(fù)責(zé)人的失職瀆職責(zé)任。
D、拌合站計價：每月20號將使用方簽字確認(rèn)的混凝土數(shù)量原件及電腦打印“拌合站砼生產(chǎn)記錄”匯總至物資設(shè)備部，經(jīng)審核后送至計劃合同部，計劃合同部根據(jù)已核定的混凝土數(shù)量及價格進(jìn)行計價。
E、變更增加工程量：對于工地發(fā)生的變更增加工程，在業(yè)主未批復(fù)前，按原設(shè)計圖紙工程量進(jìn)行計量，等批復(fù)后再進(jìn)行補(bǔ)差。
2、驗(yàn)工計價的要求。
（1）計價時間：對下驗(yàn)工計價每月一次，每月20日-25日為各工班的計價時間。
（2）計價程序：
每月21日12點(diǎn)前各施工工班上報截止20日的已完工程數(shù)量至項目部計劃部，22～23日由項目總工程師組織施工技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃合同部、物資設(shè)備部等部門對工班完成的工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場審核，簽認(rèn)后交由計劃合同部，24～25日完成驗(yàn)工計價表的編制，并報送項目領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)部。
3、對下驗(yàn)工計價時，有下列情況之一者，不得進(jìn)行驗(yàn)工計價：
（1）未通知而擅自開工的；
（2）未按項目部技術(shù)方案施工而私自更改的；
（3）未及時通知驗(yàn)收的隱蔽工程；
（4）雖然已經(jīng)發(fā)生但屬合同相應(yīng)工程內(nèi)容的（定額內(nèi)容已綜合包括的）；
（5）承包單價已含的工作內(nèi)容；
（6）雖已發(fā)生，無方案、無設(shè)計并且無現(xiàn)場簽證的；
（7）質(zhì)量不合格的；
（8）由于作業(yè)失誤、措施不當(dāng)、控制不嚴(yán)等原因，未按技術(shù)交底和圖紙進(jìn)行工作，造成超設(shè)計數(shù)量，不予計量；
（9）在施工中因施工方法、防護(hù)措施、施工組織、施工管理等自身原因造成的損失，不予認(rèn)可，不能計價。
（10）混凝土、砂漿及填土等未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)、測試或無試驗(yàn)、測試報告的；
（11）未按時上報工程數(shù)量申報表或簽字手續(xù)不完善的。
4、為保證各工班驗(yàn)工計價工程數(shù)量每月按實(shí)清算，技術(shù)、測量人員需做好如下工作，并要求各工班負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽字。
①臨時設(shè)施完工后，3天以內(nèi)驗(yàn)收工程量。
②臨時使用勞務(wù)工班工人、機(jī)械給項目部施工，能以工程數(shù)量計價的以工程量計價，難以計量的以工日、臺班計算，但必須嚴(yán)格按《零星用工、零星臺班管理辦法》辦理。
③土石方施工前必須進(jìn)行原地面復(fù)測簽認(rèn)，并對土石方分界面進(jìn)行確定。
④橋涵基坑開挖前進(jìn)行原地面復(fù)測，開挖完成后再進(jìn)行測量計算挖基數(shù)量。
⑤其它現(xiàn)場認(rèn)為有必要簽認(rèn)的；
⑥各工班工程數(shù)量現(xiàn)場簽認(rèn)將作為一項制度，嚴(yán)格執(zhí)行，今后凡發(fā)現(xiàn)因工程數(shù)量勞務(wù)工班現(xiàn)場沒有簽認(rèn)，造成勞務(wù)工班與項目部扯皮，追究總工、項目技術(shù)主管的責(zé)任。
⑦在內(nèi)外部勞務(wù)工班計價中，工程量不得突破責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)量和批復(fù)并實(shí)際完成的變更設(shè)計數(shù)量之和，設(shè)計內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計數(shù)量在工班驗(yàn)工計價時要嚴(yán)格區(qū)分，分別編制驗(yàn)工計價單。
5、對工班結(jié)算：對已竣工的勞務(wù)工班及時進(jìn)行完工結(jié)算，完善相關(guān)手續(xù)，適時兌現(xiàn)工程款和民工工資，杜絕或減少合同糾份。
項目部與每個工班結(jié)算時，都必須取得三個方面的資料：一是與計劃合同部門核實(shí)無誤計價情況，并填寫《勞務(wù)工程驗(yàn)工計價結(jié)算單》，雙方簽字認(rèn)可；二是物資設(shè)備部門的材料與設(shè)備租賃方面證明材料；三是寫好承諾書，其基本內(nèi)容：①、寫明已經(jīng)與項目部賬務(wù)除留尾工款外已清；②、承諾不欠農(nóng)民工工資及地方各種款項；③、若出現(xiàn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛一概由自己負(fù)責(zé)，與項目部無關(guān)，按要求簽字蓋章；④、與財務(wù)部全面核清計價、撥款、轉(zhuǎn)賬后，注明工班留尾工款情況，要求各工班必須在《結(jié)算協(xié)議》上簽字蓋章。
三、驗(yàn)工計價相關(guān)要求。
項目部驗(yàn)工計價程序由計劃合同部組織在項目內(nèi)部簽認(rèn)，為提高工作效率，計價單由計劃人員統(tǒng)一找相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。如出現(xiàn)施工工班勞務(wù)隊拿計價單找項目部相關(guān)部室，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
項目部對工班計價單，一式貳份，項目部（計劃、財務(wù)各1份）。 驗(yàn)工計價結(jié)束后三日內(nèi)，計劃部完善計價臺賬和施工技術(shù)部完善工程數(shù)量臺賬。
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