- 相關(guān)推薦
崗位競(jìng)聘的管理辦法
崗位競(jìng)聘管理辦法作為公司崗位競(jìng)聘工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則，保障競(jìng)聘工作的有序開(kāi)展，為公司的發(fā)展選拔出卓越的管理和專業(yè)人才。下面小編為你帶來(lái)崗位競(jìng)聘的管理辦法，歡迎大家分享！
崗位競(jìng)聘的管理辦法 1
1. 目的
為充分挖掘集團(tuán)人力資源潛力，優(yōu)化人才配置，加強(qiáng)企業(yè)后備人才的培養(yǎng)，同時(shí)給有積極向上意愿的員工一個(gè)鍛煉自我、表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，特制定本管理辦法。
2. 適用范圍
本制度適用于集團(tuán)及各分子公司。
3. 競(jìng)聘原則
3.1 “公平、公正、公開(kāi)”原則
凡集團(tuán)正式員工，只要具備競(jìng)聘條件，都可參與競(jìng)聘。對(duì)參與競(jìng)聘人員，都采用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不因人而異。
3.2 “寧缺勿濫”原則
對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須將競(jìng)聘人員“自身?xiàng)l件”與競(jìng)聘崗位“任職要求”作比較，而不是簡(jiǎn)單地將競(jìng)聘人相互比較選取較優(yōu)者。
3.3 “逐級(jí)競(jìng)聘”原則
競(jìng)聘經(jīng)理級(jí)（含）以上崗位，競(jìng)聘人當(dāng)前崗位不得比所競(jìng)聘崗位低過(guò)兩級(jí)。具下列條件者，可越級(jí)競(jìng)聘。
3.3.1 具備本科或以上學(xué)歷且有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的。
3.3.2 對(duì)集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)者。
3.3.3 在所競(jìng)聘崗位專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有突出專長(zhǎng)的。
4. 競(jìng)聘管理
4.1 提出競(jìng)聘需求
4.1.1 當(dāng)現(xiàn)有崗位出現(xiàn)空缺或新增崗位時(shí)，由該崗位部門負(fù)責(zé)人按招聘流程填寫《人員需求申請(qǐng)表》，并附該崗位的《崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)》報(bào)集團(tuán)行政人事部。
4.1.2 集團(tuán)行政人事部在接到《人員需求申請(qǐng)表》后需審查其需求是否符合編制，用人要求是否符合《崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)》；涉及新增設(shè)的崗位，應(yīng)與用人部門進(jìn)行崗位評(píng)估，確認(rèn)其所申請(qǐng)崗位的合理性與必要性，審查評(píng)估通過(guò)后，由行政人事部報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
4.2 發(fā)布競(jìng)聘公告
4.2.1 根據(jù)審批意見(jiàn)，集團(tuán)行政人事部通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部公告欄及電子郵件等方式發(fā)布《競(jìng)聘公告》；分子公司在收到公告后，應(yīng)同時(shí)在本公司內(nèi)部公告欄張貼。
4.2.2 《競(jìng)聘公告》應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
A.競(jìng)聘崗位名稱、人數(shù)、所屬部門/分子公司。
B.競(jìng)聘崗位的任職條件及主要工作職責(zé)。
C.競(jìng)聘申請(qǐng)的手續(xù)、申請(qǐng)人所需提交的資料以及競(jìng)聘申請(qǐng)受理截止日期。
4.3 參聘方式
集團(tuán)內(nèi)部參與競(jìng)聘的人員主要通過(guò)部門推薦和員工申請(qǐng)兩種方式產(chǎn)生。
4.3.1 部門推薦競(jìng)聘
部門推薦競(jìng)聘的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》提交到集團(tuán)行政人事部審核。
4.3.2 員工申請(qǐng)競(jìng)聘
員工主動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行競(jìng)聘的，由員工本人填寫《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》，報(bào)集團(tuán)行政人事部審核。
4.4 資格審查
4.4.1 集團(tuán)行政人事部接到《優(yōu)秀員工推薦表》或《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》后，需對(duì)競(jìng)聘人的競(jìng)聘資格進(jìn)行細(xì)致審查，包括：核實(shí)簡(jiǎn)歷、學(xué)歷，查閱其近一年獎(jiǎng)懲記錄、績(jī)效考核記錄、培訓(xùn)記錄。
4.4.2 對(duì)申請(qǐng)人的綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)：將申請(qǐng)人的現(xiàn)實(shí)條件與競(jìng)聘崗位任職要求進(jìn)行對(duì)照，必要時(shí)深入至相關(guān)部門實(shí)地核查。
4.4.3 集團(tuán)行政人事部應(yīng)將競(jìng)聘資格審查結(jié)果及時(shí)通報(bào)其本人及其直接上級(jí)，如因競(jìng)聘人原崗位無(wú)合適的接班人導(dǎo)致影響工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，其直接上級(jí)可向集團(tuán)行政人事部提出異議，經(jīng)核查確因競(jìng)聘人本人在職期間未培養(yǎng)合適接班人所造成的，集團(tuán)行政人事部有權(quán)取消其競(jìng)聘資格。
4.4.4 資格審查結(jié)果公示
4.4.4.1 資格審查通過(guò)后，集團(tuán)行政人事部形成《資格審查報(bào)告》，并通過(guò)網(wǎng)站、郵件、公告欄等方式向全體員工公示，公示時(shí)間視崗位情況為1-3個(gè)工作日。
4.4.4.2 公示期間，如有員工對(duì)競(jìng)聘人競(jìng)聘資格存有異議，可向集團(tuán)行政人事部提出，經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，取消競(jìng)聘人競(jìng)聘資格。
4.4.4.3 反映情況和舉報(bào)問(wèn)題應(yīng)署實(shí)名，并提供調(diào)查核實(shí)的線索，集團(tuán)為舉報(bào)人嚴(yán)格保密，并對(duì)其反映的問(wèn)題認(rèn)真調(diào)查核實(shí)。對(duì)采用不正當(dāng)手段故意污蔑公示對(duì)象的，一經(jīng)查實(shí)，予以辭退處理并追究其相關(guān)責(zé)任。
4.5 組織考察
對(duì)符合競(jìng)聘資格的'候選人，集團(tuán)行政人事部應(yīng)對(duì)其組織考察，考察內(nèi)容包括：筆試、面試、民主測(cè)評(píng)等，重點(diǎn)考察競(jìng)聘人的崗位勝任能力、專業(yè)素質(zhì)、溝通協(xié)作能力、執(zhí)行力等，并最終形成《考察報(bào)告》。
4.6 召開(kāi)競(jìng)聘會(huì)
4.6.1 集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘會(huì)，建立“競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)”。
4.6.1.1 競(jìng)聘部門負(fù)責(zé)人以下崗位，評(píng)委須為不低于競(jìng)聘崗位級(jí)別的管理者或?yàn)閷?duì)競(jìng)聘崗位業(yè)務(wù)熟悉的資深專業(yè)技術(shù)人員。
4.6.1.2 競(jìng)聘部門負(fù)責(zé)人（含）以上崗位，評(píng)委須為該競(jìng)聘崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)總裁。
4.6.1.3 “競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)”每次組成人員不得少于5人。
4.6.1.4 每次競(jìng)聘，行政人事部負(fù)責(zé)人/分管副總裁均為評(píng)審組成員。
4.6.1.5 在確定好“競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)”成員后，發(fā)布競(jìng)聘會(huì)通知，在競(jìng)聘會(huì)召開(kāi)前不得公布評(píng)審委員名單。
4.6.1.6 親屬回避制：評(píng)委與競(jìng)聘人有親戚關(guān)系時(shí)，需事先向集團(tuán)行政人事部主動(dòng)申報(bào)，集團(tuán)行政人事部應(yīng)安排其回避；事先未作申報(bào)后經(jīng)查實(shí)的，競(jìng)聘結(jié)果無(wú)效。
4.6.1.7 競(jìng)聘會(huì)須有員工代表（其中至少1名為競(jìng)聘崗位的直接下級(jí)）旁聽(tīng)監(jiān)督。員工代表可以提問(wèn)，但不參與投票表決。
4.6.2 競(jìng)聘會(huì)主要議程
4.6.2.1 由集團(tuán)行政人事部宣讀每位競(jìng)聘人的《資格審查報(bào)告》。
4.6.2.2 競(jìng)聘人按抽簽順序做競(jìng)聘演講。
4.6.2.3 評(píng)審委員提問(wèn)，競(jìng)聘人答辯。
4.6.2.4 競(jìng)聘人回避，由集團(tuán)行政人事部向評(píng)審委員會(huì)宣讀每位競(jìng)聘人的《考察報(bào)告》，評(píng)委綜合提問(wèn)答辯情況進(jìn)行綜合評(píng)議。
4.6.2.5 評(píng)審委員進(jìn)行無(wú)記名投票，獲得2/3以上同意票視為當(dāng)選。
4.6.2.6 統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果。
4.6.2.7 宣布競(jìng)聘結(jié)果。
4.6.3 競(jìng)聘結(jié)果
4.6.3.1 競(jìng)聘會(huì)不規(guī)定競(jìng)聘必須產(chǎn)生當(dāng)選者。
4.6.3.2 若無(wú)競(jìng)聘人得到2/3同意票數(shù)：
A.若只有1名候選人，則視為落選。
B.若有兩名及以上候選人，則得票數(shù)低于總票數(shù)1/2者視為落選。
C.得票數(shù)超過(guò)總票數(shù)1/2的候選人，由競(jìng)聘委員會(huì)對(duì)其做評(píng)價(jià)意見(jiàn)上報(bào)，由集團(tuán)總裁/董事長(zhǎng)決定是否當(dāng)選。
4.6.3.3 競(jìng)聘當(dāng)選者，須設(shè)定3個(gè)月的職務(wù)試用期。試用期間，用人部門和集團(tuán)行政人事部隨時(shí)關(guān)注員工的工作能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及工作業(yè)績(jī)等方面的表現(xiàn)，及時(shí)給予員工應(yīng)有的幫助，使其能在試用期內(nèi)滿足集團(tuán)崗位用人需求。
4.6.3.4 競(jìng)聘公告
4.6.3.4.1 競(jìng)聘結(jié)果公告時(shí)間為5個(gè)工作日，公告方式及范圍與“資格審查結(jié)果公告”一致。
4.6.3.4.2 員工對(duì)競(jìng)聘結(jié)果有異議的，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)行政人事部反應(yīng)，行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)員工異議進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如調(diào)查事實(shí)不符任職條件或有重大隱瞞問(wèn)題的，公告競(jìng)聘結(jié)果無(wú)效。
4.6.3.4.3 員工對(duì)競(jìng)聘結(jié)果提出異議，參照4.4.4.3執(zhí)行。
4.7 其他
4.7.1 當(dāng)競(jìng)聘崗位在公告規(guī)定截止日仍無(wú)人報(bào)名競(jìng)聘時(shí)采用以下方式進(jìn)行：
4.7.1.1 競(jìng)聘崗位可暫時(shí)空缺，也可指定人員代理，但代理人員的職務(wù)級(jí)別不變，待合適的時(shí)候重新進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘。
4.7.1.2 如該競(jìng)聘崗位出于工作的緊迫性和重要性必須有人主持工作時(shí)，可由總裁/董事長(zhǎng)提名直接聘任。
4.7.1.3 選擇合適的招聘渠道進(jìn)行外聘。
5. 附則
5.1 本管理制度由集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)起草與修訂并負(fù)責(zé)解釋；
5.2 本管理制度的制定、修訂、頒布、執(zhí)行須經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)；
5.3 本管理制度頒布執(zhí)行后，集團(tuán)原相關(guān)管理制度、管理辦法、管理規(guī)定中與本制度內(nèi)容有差異的，按本制度執(zhí)行；
崗位競(jìng)聘的管理辦法 2
第一章 總則
一、目的
為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地選拔、任用人才，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，鼓勵(lì)員工自我增值，特制定本競(jìng)聘管理辦法。
二、方式
對(duì)于空缺崗位，公司優(yōu)先考慮內(nèi)部招募，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗。其中管理類采用競(jìng)聘提案、能力考察、綜合績(jī)效考評(píng)、公開(kāi)演講與答辯相結(jié)合的方式，普通員工類采用筆試、能力考察和綜合績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的方式。
三、原則
1. 公開(kāi)、公平、公正的原則
2. 競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)相結(jié)合
3. 員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合
4. 人、事、崗相匹配
5. 雙向選擇原則
第二章競(jìng)聘崗位與范圍
一、競(jìng)聘崗位公告
因應(yīng)企業(yè)的不同發(fā)展階段，競(jìng)聘崗位公告可以三種形式：
1. 當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張階段，結(jié)合企業(yè)新的組織架構(gòu)、戰(zhàn)區(qū)劃分和崗位設(shè)置方案，開(kāi)展集中競(jìng)聘；
2. 當(dāng)企業(yè)設(shè)立新分、子公司或項(xiàng)目部時(shí)，結(jié)合其崗位設(shè)置方案開(kāi)展集中競(jìng)聘；
3. 當(dāng)出現(xiàn)個(gè)別崗位空缺時(shí)，結(jié)合崗位要求開(kāi)展個(gè)別競(jìng)聘。
本競(jìng)聘方法主要針對(duì)第1、2種情況。
二、競(jìng)聘崗位要求
競(jìng)聘崗位公告應(yīng)結(jié)合其《工作說(shuō)明書(shū)》提出崗位任職條件、技術(shù)、能力要求，并向員工公示該崗位職責(zé)。
三、競(jìng)聘范圍
競(jìng)聘以公開(kāi)方式公告，全體正式員工均有競(jìng)聘資格，可選擇任一符合條件的職位進(jìn)行競(jìng)聘申請(qǐng)（參見(jiàn)附件一《競(jìng)聘申請(qǐng)表》），最多申請(qǐng)不超過(guò)3個(gè)崗位。
實(shí)習(xí)人員、試用期員工暫不參加競(jìng)聘。
第三章 競(jìng)聘組織與評(píng)審
一、集中競(jìng)聘
開(kāi)展集中競(jìng)聘時(shí)，應(yīng)成立專門競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)該次內(nèi)部競(jìng)聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，下設(shè)競(jìng)聘辦公室、競(jìng)聘考評(píng)小組和競(jìng)聘監(jiān)督工作組，其具體組成如下：
1. 競(jìng)聘辦公室
競(jìng)聘辦公室設(shè)在人力資源部。競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘日常工作，具體職責(zé)是：
（1）貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競(jìng)聘方案，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；
（2）公布競(jìng)聘方案；
（3）公布競(jìng)聘崗位和任職條件；
（4）準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；
（5）收集整理業(yè)績(jī)考評(píng)資料；
（6）受理競(jìng)聘報(bào)名并整理報(bào)名材料；
（7）公布參加競(jìng)聘人員名單及績(jī)效考評(píng)結(jié)果；
（8）公布競(jìng)聘演講得分和綜合得分；
（9）公布聘用人選；
（10）負(fù)責(zé)競(jìng)聘資料歸檔工作。
2. 競(jìng)聘考評(píng)小組
競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中對(duì)競(jìng)聘人員的'審查、評(píng)定和確定聘任人選。競(jìng)聘考評(píng)小組又分為中層管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組、一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組和普通員工人員競(jìng)聘考評(píng)小組。
（1）中層管理人員（多指部門經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)別人員）競(jìng)聘考評(píng)小組
組長(zhǎng)： 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理
成員：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和外部專家
部門中層競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和最終聘任中層管理人選。各部門經(jīng)理被聘任之后，可參加一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組對(duì)一般管理人員的競(jìng)聘考評(píng)。
（2）一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組
一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組由主管副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及外部專家（或由部門中層競(jìng)聘考評(píng)小組成員、各部門經(jīng)理）組成。一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和聘任一般管理人員。
（3）普通員工競(jìng)聘考評(píng)小組
普通員工競(jìng)聘考評(píng)小組由總監(jiān)、部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)及其它相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和聘任普通員工。
對(duì)員工申請(qǐng)多個(gè)崗位均競(jìng)聘合格者，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、部門領(lǐng)導(dǎo)征求本人意見(jiàn)后協(xié)商決定。
3. 競(jìng)聘監(jiān)督工作組
競(jìng)聘監(jiān)督工作組由競(jìng)聘考評(píng)小組外的其它中高層管理人員組成，根據(jù)公平、公正、公開(kāi)的原則，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，受理員工反映意見(jiàn)，重大問(wèn)題上報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、個(gè)別競(jìng)聘
個(gè)別競(jìng)聘由用人部門與人力資源部組成競(jìng)聘小組，進(jìn)行選拔、測(cè)評(píng)工作，測(cè)評(píng)按該競(jìng)聘崗位要求進(jìn)行。
第四章 工作流程
職位競(jìng)聘的順序是先高層級(jí)，后中層級(jí)，再低層級(jí)；先管理人員，后普通員工。
一、管理崗位競(jìng)聘程序
管理崗位競(jìng)聘采用競(jìng)聘提案、能力考察、綜合績(jī)效考評(píng)及演講和答辯相結(jié)合的方式，按下列步驟進(jìn)行：
1. 信息發(fā)布
競(jìng)聘辦公室采用OA、內(nèi)部網(wǎng)及宣傳欄等多種方式同時(shí)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
2. 個(gè)人申請(qǐng)
競(jìng)聘辦公室將《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件一）下發(fā)到相關(guān)單位，相關(guān)員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無(wú)權(quán)參加此次競(jìng)聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》上交競(jìng)聘辦公室，如不按時(shí)交納則視為自動(dòng)棄權(quán)。
3. 競(jìng)聘提案
申請(qǐng)人在遞交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》的同時(shí)，向競(jìng)聘辦公室提交競(jìng)聘提案一份，內(nèi)容為針對(duì)所競(jìng)聘崗位管理工作的規(guī)劃、設(shè)想和展望，競(jìng)聘中層管理的人員提案要求字?jǐn)?shù)在3000字左右，競(jìng)聘一般管理人員要求提案字?jǐn)?shù)在2000字左右。
4. 競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績(jī)考評(píng)資料整理
競(jìng)聘申請(qǐng)表（附個(gè)人資料）由員工本人提交到競(jìng)聘辦公室，同時(shí)各相關(guān)單位將《員工綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》（見(jiàn)附件二）提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。
5. 申請(qǐng)人資格審查
競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競(jìng)聘中層管理人員競(jìng)聘資料及綜合績(jī)效考評(píng)資料提交至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批；將審查合格一般管理人員的競(jìng)聘資料及綜合績(jī)效考評(píng)資料提交至競(jìng)聘考評(píng)小組審批。審批后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘人員名單及綜合績(jī)效考評(píng)得分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有向競(jìng)聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。
6. 面試人員確認(rèn)
由競(jìng)聘考評(píng)小組組織對(duì)管理人員提案進(jìn)行評(píng)判，并綜合績(jī)效考評(píng)核對(duì)得分，根據(jù)論文及綜合績(jī)效考評(píng)成績(jī)由高到低確定參加面試人員（參加一般管理人員按1:4的比例初選面試人員）。競(jìng)聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。由競(jìng)聘辦公室公布參加面試人員名單及論文、考核得分。
7. 競(jìng)聘演講和答辯
競(jìng)聘者由競(jìng)聘考評(píng)小組安排在公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)提問(wèn)，并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)分，并于當(dāng)天核算總分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組監(jiān)督。
如果競(jìng)聘者同時(shí)申請(qǐng)兩個(gè)及以上申請(qǐng)職位時(shí)，要分別對(duì)所申請(qǐng)的職位進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘委員會(huì)依據(jù)其演講和答辯情況，對(duì)所申請(qǐng)職位分別打分。
8. 人員聘用
競(jìng)聘辦公室于競(jìng)聘當(dāng)天公布演講得分及總分，由競(jìng)聘考評(píng)小組初步確定聘任人員，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由競(jìng)聘辦公室公布聘任人員。
9. 就任
在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見(jiàn)反饋上交競(jìng)聘考評(píng)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。
競(jìng)聘人員自參加競(jìng)聘演講開(kāi)始，原有職位自行解除，但依然對(duì)原有職位工作負(fù)全部責(zé)任，直至新聘用人員就任。并須認(rèn)真履行工作交接責(zé)任 ，原有辦公設(shè)備、辦公家具、辦公資料及辦公室須同時(shí)移交。
附件四、五、六為競(jìng)聘評(píng)審表，供競(jìng)聘考評(píng)小組打分使用。
二、普通員工競(jìng)聘程序
普通員工的競(jìng)聘采用筆試、能力考察與綜合績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，按下列步驟進(jìn)行：
1. 信息發(fā)布
競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
2. 個(gè)人申請(qǐng)
競(jìng)聘辦公室將《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件一）下發(fā)到相關(guān)單，相關(guān)員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無(wú)權(quán)參加此次競(jìng)聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》上交競(jìng)聘辦公室。
3. 競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績(jī)考評(píng)資料整理
由員工提交競(jìng)聘申請(qǐng)（附個(gè)人資料），同時(shí)各相關(guān)單位將《員工綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》（見(jiàn)附件三）提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。
4. 申請(qǐng)人資格審查
競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查。選定參加競(jìng)聘人員后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘人員名單及綜合績(jī)效考評(píng)得分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。
5. 考試
由考評(píng)小組組織考試、計(jì)算考試成績(jī)及總分，競(jìng)聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。競(jìng)聘辦公室公布考試得分及總分。
6. 人員聘用
在競(jìng)聘辦公室公布考試得分及總分后，由競(jìng)聘考評(píng)小組初步確定聘任人員，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后，由競(jìng)聘辦公室公布聘任人員名單。
7. 就任
在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見(jiàn)反饋上交競(jìng)聘考評(píng)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。
【崗位競(jìng)聘的管理辦法】相關(guān)文章：
管理崗位競(jìng)聘方案05-11
銷售崗位競(jìng)聘報(bào)告03-29
崗位競(jìng)聘書(shū)范文03-31
崗位競(jìng)聘述職報(bào)告04-03
管理崗位競(jìng)聘書(shū)04-10