班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問題。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是焊接工序的執(zhí)行、落實(shí)者，對(duì)焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任；科學(xué)合理的`安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成。
2、負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對(duì)焊接組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理，并認(rèn)真落實(shí)到位。
3、對(duì)焊接組員工的工作情況進(jìn)行合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對(duì)焊接工具進(jìn)行規(guī)范管理，合理使用火槍；以書面形式制定使用火槍方法，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)本組新手員工崗位技能培訓(xùn)工作，對(duì)本組人員流動(dòng)量進(jìn)行分析。
5、維護(hù)車間紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等工作。對(duì)機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，使火槍隨時(shí)處理正常工作狀態(tài)。
6、對(duì)焊接組不良品進(jìn)行規(guī)范管理、對(duì)不良品產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，如果是由于員工技術(shù)問題，必須及時(shí)教導(dǎo)員工進(jìn)行改善，如果是其他原因，必須通知相關(guān)部門跟進(jìn)好品質(zhì)改善工作。
7、對(duì)各種補(bǔ)數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須有相關(guān)的補(bǔ)數(shù)原因、補(bǔ)數(shù)部門，責(zé)任人、補(bǔ)數(shù)數(shù)量、批準(zhǔn)人等。
8、在與上下工序工作交接時(shí)，對(duì)上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。對(duì)下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。按照焊接組生產(chǎn)計(jì)劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數(shù)、不良補(bǔ)數(shù)等原因不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間跟進(jìn)并及時(shí)交付。
9、每天開早會(huì)，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案；對(duì)可能發(fā)生的問題，做出預(yù)防提醒。
10、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)、考核。
11、完成上級(jí)交付的其它工作。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)2
1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級(jí)主管部門頒發(fā)的.規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
2、自覺履行責(zé)任書中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。
3、認(rèn)真巡視管轄區(qū)內(nèi)10kV及以下線路、配電設(shè)備，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)上報(bào)，積極參加事故搶修工作，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工中，服從安排，牢固樹立“四不傷害”（不傷害自己；不傷害他人；不被別人傷害；保護(hù)別人不受傷害）意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各種違章行為及時(shí)進(jìn)行制止。
5、積極參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高自身素質(zhì)。
6、認(rèn)真參加本所定期組織的安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，如實(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，確保管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
7、負(fù)責(zé)按期對(duì)管理的客戶進(jìn)行安全用電檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式通知客戶，并督促其限期整改。
8、按照DL736-20xx《剩余電流動(dòng)作保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的規(guī)定，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)各級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器進(jìn)行巡視、維護(hù)，確保各級(jí)保護(hù)器的正常運(yùn)行。
9、按時(shí)參加安全活動(dòng)和安全分析會(huì)，查找本所的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性的防范措施。
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1、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。
4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育,并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。
5、按要求參加班組長(zhǎng)及車間組織的其它會(huì)議,并與會(huì)后及時(shí)召開班組會(huì),將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的`制度,負(fù)責(zé)車間工具、機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,消防器材,防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常,所投原輔材料準(zhǔn)確無(wú)誤。
9、按規(guī)定完成車間指定的工作總結(jié)等文字性工作。
10、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi),保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決,如暫時(shí)無(wú)法解決,做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。
11、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作,并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。
12、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)記錄,臺(tái)帳。
13、徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位操作。
14、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測(cè)量放線、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核;
2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的.質(zhì)量驗(yàn)收;
4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等;
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1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;
2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;
4、處理常見生產(chǎn)異常;
5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;
6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;
7、組織記錄各類生產(chǎn)報(bào)表;
8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;
9、車間現(xiàn)場(chǎng)5S工作;
10、負(fù)責(zé)本班組成員的`績(jī)效考核;
11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)6
一、崗位概述
本崗位的主要職責(zé)是具體貫徹執(zhí)行公司的設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)公司所屬機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理和維修管理，制定機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修和改造計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)機(jī)械維修工作的組織安排和實(shí)際執(zhí)行，負(fù)責(zé)維修人員的管理及維修車間、維修現(xiàn)場(chǎng)的管理，制定機(jī)械設(shè)備的備件采購(gòu)計(jì)劃，參與機(jī)械設(shè)備的更新及選型購(gòu)置。
二、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司所有機(jī)械設(shè)備的檔案管理，做到齊全真實(shí)，能夠全面反映設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀；
2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理，制定機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，并具體組織實(shí)施，把好保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，確保公司設(shè)備無(wú)失養(yǎng)、失控情況的發(fā)生；
3、定期檢查所有機(jī)械設(shè)備，認(rèn)真填寫檢查記錄并存檔，對(duì)檢查出的問題及時(shí)安排整改；
4、負(fù)責(zé)日常維修工作的組織安排、實(shí)際執(zhí)行，負(fù)責(zé)維修設(shè)備的完工驗(yàn)收，對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，組織生產(chǎn)急需設(shè)備的.搶修；
5、指導(dǎo)協(xié)助修理工的維修工作，對(duì)維修方案有制定實(shí)施權(quán)；
6、監(jiān)控維修作業(yè)過程和維修環(huán)境，確保維修工作的安全進(jìn)行，對(duì)威脅安全的行為和作業(yè)方案有制止和否決權(quán)；
7、負(fù)責(zé)維修車間的定置管理和文明生產(chǎn)，監(jiān)督規(guī)范修理工的行為保持維修車間和維修場(chǎng)地的整潔；
8、負(fù)責(zé)監(jiān)控維修工具的使用，杜絕非正常損壞及丟失情況的發(fā)生；
9、負(fù)責(zé)維修車間設(shè)施、設(shè)備的管理，及時(shí)修復(fù)損壞設(shè)施，保持設(shè)施的完好；
10、負(fù)責(zé)編制備件采購(gòu)和外加工計(jì)劃，嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)；
11、具體負(fù)責(zé)與維修服務(wù)商的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)修復(fù)設(shè)備的驗(yàn)收。
12、負(fù)責(zé)對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行把關(guān)評(píng)測(cè)，對(duì)選擇供應(yīng)商及備件品牌、價(jià)格有建議權(quán)；
13、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，組織修理工進(jìn)行技術(shù)交流，促進(jìn)維修隊(duì)伍技術(shù)水平的提高；
14、參與機(jī)損、維修事故的分析，對(duì)維修事故做分析報(bào)告，并制定防范措施；
15、參與機(jī)械設(shè)備的更新改造及選型配置，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用；
16、負(fù)責(zé)對(duì)舊件進(jìn)行鑒定，帶領(lǐng)修理工積極開展修舊利廢和廢件再利用，為減少維修成本獻(xiàn)計(jì)出力；
17、定期匯總分析設(shè)備維修及備件使用情況，整理上報(bào)指定的技術(shù)報(bào)表；
18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
二、工作說(shuō)明
1、主要職責(zé)
2、負(fù)責(zé)船舶維護(hù)、修理的具體工作。
3、負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)資料、信息。
4、負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)管理方面各類臺(tái)賬、記錄的立檔、整理工作。
2、主要工作內(nèi)容
1、協(xié)助機(jī)務(wù)總管制定機(jī)務(wù)管理工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)為機(jī)務(wù)總管提供船舶機(jī)務(wù)方面專業(yè)技術(shù)支持。
3、協(xié)助機(jī)務(wù)總管定期分析船隊(duì)技術(shù)狀態(tài)，總結(jié)船舶機(jī)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；探討延長(zhǎng)船舶及設(shè)備的使用壽命，充分
發(fā)揮船舶及設(shè)備效用的有效方法。
4、協(xié)助機(jī)務(wù)總管分析和處理船舶機(jī)務(wù)問題；協(xié)助機(jī)務(wù)總管進(jìn)行專項(xiàng)機(jī)務(wù)檢查。
5、負(fù)責(zé)船舶具體的廠修和航修工作。監(jiān)督檢查船舶廠修、航修質(zhì)量，跟蹤、評(píng)估服務(wù)質(zhì)量。
6、協(xié)助備件主管關(guān)于備件供應(yīng)、使用、管理和核查的工作。
7、協(xié)助物料主管關(guān)于物料與滑油的供應(yīng)、管理和核查的工作。
8、負(fù)責(zé)收集船舶機(jī)務(wù)及防污染等方面sms相關(guān)的文件、資料、信息，按照sms規(guī)定登記記錄和及時(shí)向有關(guān)人員、部室傳遞。
9、負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)管理方面各類臺(tái)帳、記錄的立檔、整理工作。負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)管理方面數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和管理工作。
10、參與船舶的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，協(xié)助機(jī)務(wù)總管對(duì)機(jī)損及污染事故的搶救、調(diào)查和處理工作。
11、負(fù)責(zé)船舶機(jī)損及污染事故的統(tǒng)計(jì)和立檔工作。
12、協(xié)助機(jī)務(wù)總管對(duì)輪機(jī)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核工作。
13、協(xié)調(diào)與本部門同事以及其他部室的同事之間的關(guān)系。
14、完成機(jī)務(wù)總管布置的其他工作，并及時(shí)向機(jī)務(wù)總管匯報(bào)工作。
3、主要工作要求
1、機(jī)務(wù)管理
1.1及時(shí)收集、整理船舶技術(shù)資料，及時(shí)查看船舶機(jī)務(wù)管理方面的各種信息、報(bào)表，完全掌握船舶及設(shè)備的技術(shù)狀況。
1.2協(xié)助機(jī)務(wù)總管每季度開展一次船舶機(jī)務(wù)專項(xiàng)檢查，及時(shí)做好檢查的準(zhǔn)備，協(xié)助檢查的實(shí)施，跟蹤檢查船舶整改落實(shí)情況并及時(shí)向總管匯報(bào)。力求使檢查要有程序、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、深入、細(xì)致，通過檢查要能夠切實(shí)地促進(jìn)船舶機(jī)務(wù)管理工作。
1.3通過查找、提供相關(guān)資料和解答疑問等方式，及時(shí)主動(dòng)地為機(jī)務(wù)總管提供船舶機(jī)務(wù)方面的專業(yè)技術(shù)支持。
1.4能夠正確分析和果斷處理船舶機(jī)務(wù)問題；發(fā)現(xiàn)船舶機(jī)務(wù)和防污染方面“不符合規(guī)定情況”及時(shí)制定有效的糾正措施，并跟蹤落實(shí)；重要問題及時(shí)向總管匯報(bào)。
1.5協(xié)助總管及時(shí)對(duì)船舶輪機(jī)人員的工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、管理改進(jìn)
不斷收集船隊(duì)技術(shù)管理方面的資料，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法，協(xié)助總管每季度對(duì)船舶機(jī)務(wù)技術(shù)狀況做一次匯總分析，對(duì)機(jī)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)做一次總結(jié)，能夠提出具有針對(duì)性的船舶維護(hù)與管理方案，以延長(zhǎng)船舶使用壽命，提高船舶營(yíng)運(yùn)效能。
3、船舶維修
3.1要及時(shí)將船舶廠修（塢修）工程、航修工程、外包工程和船舶自修工程明細(xì)及價(jià)格輸入電腦備案。航修過程中如果抵船，應(yīng)該按照總管的要求對(duì)修船質(zhì)量、工期、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，每天向總管匯報(bào)工作情況，嚴(yán)禁隨意擴(kuò)大工程或增加項(xiàng)目。協(xié)助總管做好其他工作。
3.2協(xié)助總管及時(shí)檢查船舶日常維護(hù)保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾處，杜絕不合理的維修。
4、供應(yīng)管理
4.1主動(dòng)協(xié)助物料、備件主管做好供應(yīng)管理工作，注意檢查和了解船舶備件和物料、滑油使用情況，分析非正常消耗原因，提出處理意見并報(bào)機(jī)務(wù)總管；發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象要立即糾正。
4.2掌握小型、少量備件的國(guó)內(nèi)制作廠家的有關(guān)信息，聯(lián)系廠家做好詢價(jià)比價(jià)，落實(shí)定制的數(shù)量和用材，及時(shí)報(bào)告總管審定。
5、資料、臺(tái)賬
5.1要及時(shí)登記、記錄機(jī)務(wù)管理工作情況，及時(shí)收集、整理和保存有關(guān)資料。做到機(jī)務(wù)管理方面記錄、臺(tái)賬整齊、規(guī)范，無(wú)漏登、漏記和翻查不便的情況。能保證重要檔案資料有五年以上的可追溯性。有關(guān)資料要及時(shí)移交檔案室。
5.2收集、整理船舶機(jī)務(wù)、防污染等方面文件、資料、信息，做到工作及時(shí)，收集全面。及時(shí)向有關(guān)船舶人員、部室傳遞信息，避免因資料、信息收集和傳遞不及時(shí)或不全面的原因影響機(jī)務(wù)管理工作的開展。
6、船員選配與考核
6.1協(xié)助總管對(duì)船員進(jìn)行面試、考核，有依據(jù)的提出船員錄用和考核的意見、建議，考核意見要用書面形式表達(dá)。
6.2協(xié)助建立完善的輪機(jī)人員的日常工作檔案和輪機(jī)人員
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)7
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄。
5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的.衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;
8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理;
12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)8
1、有非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備與測(cè)試治具的組裝和接線工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。
2、會(huì)使用繪圖軟件、測(cè)量?jī)x器工具等。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場(chǎng)控制管理。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常。
5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的`績(jī)效評(píng)分。
7、負(fù)責(zé)本組員工安全教育及監(jiān)督。
8、現(xiàn)場(chǎng)精益，持續(xù)創(chuàng)新。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)9
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的`活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：
第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。
第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格按
照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財(cái)力資源，在同等的條件下，通過
不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。
第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生
產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。
第六條：對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。
第七條：對(duì)照工作目標(biāo)對(duì)本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)10
1.出勤人力安排
2.機(jī)臺(tái)生產(chǎn)安排
3.機(jī)故統(tǒng)計(jì)和叫修
4.出貨計(jì)劃
5.當(dāng)站異常產(chǎn)品處理
6.當(dāng)站出貨目標(biāo)達(dá)成
7.急件達(dá)成
8.C/T管控
9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況
10.現(xiàn)場(chǎng)6S管理
11.包材超耗管控
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)11
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。
9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的'基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)12
1.氣象臺(tái)機(jī)務(wù)室崗位人員主要職責(zé)
負(fù)責(zé)氣象設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)控和維護(hù)維修，對(duì)值班期間的安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行負(fù)有責(zé)任；對(duì)上一班工作負(fù)有檢查責(zé)任。杜絕人為責(zé)任原因的嚴(yán)重差錯(cuò)、事故和違紀(jì)現(xiàn)象。
2.主要工作內(nèi)容
2.1負(fù)責(zé)民航數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、自動(dòng)觀測(cè)系統(tǒng)、氣象網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、收發(fā)報(bào)終端、micaps及填圖系統(tǒng)、氣象衛(wèi)星云圖接收系統(tǒng)、多普勒雷達(dá)系統(tǒng)、人工遙測(cè)站和所轄其他系統(tǒng)運(yùn)行的管理和維修；
2.2每日交接班前,填寫值班日志，檢查值班期間的工作、各項(xiàng)記錄，包括沒有處理完畢、尚未處理或尚未生效的事項(xiàng)、通知，清潔工作場(chǎng)所，并向接班者交待本班設(shè)施設(shè)備運(yùn)行及生產(chǎn)工作情況；
2.3接班者負(fù)責(zé)檢查上一班的工作情況及記錄；
2.4按規(guī)定進(jìn)行日維護(hù)，填寫維護(hù)記錄，包含發(fā)現(xiàn)的不正常現(xiàn)象和采取的措施；
2.5按規(guī)定進(jìn)行特殊季節(jié)和特殊天氣的硬件維護(hù)，填寫維護(hù)記錄，包含發(fā)現(xiàn)的不正常現(xiàn)象和采取的措施；
2.6按照信息通報(bào)程序，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成信息通報(bào)并對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄；
2.7參加機(jī)務(wù)室組織的勞動(dòng)、講評(píng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施和考核、安全教育等活動(dòng)；
2.8參加氣象臺(tái)、分局組織的勞動(dòng)、講評(píng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施和考核、安全教育等活動(dòng)；
2.9參加本室及上級(jí)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施和考核、安全教育等活動(dòng)；
2.10防火、防盜；
2.11清潔責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。
3.應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
3.1負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的應(yīng)急處理；
3.2突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照應(yīng)急予案和流程進(jìn)行保障。
3.3啟動(dòng)四級(jí)響應(yīng)時(shí)，按照四級(jí)響應(yīng)方案進(jìn)行保障。
4特情保障
4.1負(fù)責(zé)在重要飛行、專機(jī)飛行和特殊情況下的設(shè)備保障工作；
4.2在特殊天氣等情況下，按照要求進(jìn)行設(shè)備及工作環(huán)境的專項(xiàng)檢查，并做好保障工作。 5主要工作權(quán)限
5.1有權(quán)拒絕違反規(guī)章或工作程序的指令；
5.2當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障,有權(quán)采取應(yīng)急措施處理；
5.3當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)影響系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的較大故障,不能提供正常服務(wù)時(shí),及時(shí)協(xié)調(diào)搶修,并有權(quán)提出停用建議；
5.4有權(quán)對(duì)設(shè)備使用單位進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；
5.5有權(quán)申領(lǐng)或申購(gòu)檢修設(shè)備中急需的零件等。
機(jī)務(wù)室職能
1.主要職責(zé)
負(fù)責(zé)氣象臺(tái)所屬設(shè)備的`運(yùn)行管理、維護(hù)和維修工作。負(fù)責(zé)本室發(fā)展規(guī)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、備件申購(gòu)的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)本室安全質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)本室的人員、設(shè)備、備件的管理。
2.主要工作內(nèi)容
2.1組織制訂適用于本部門的規(guī)章、措施、業(yè)務(wù)規(guī)范及工作流程；
2.2負(fù)責(zé)制訂本部門年度工作計(jì)劃；
2.3負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的維護(hù)與維修工作；
2.4負(fù)責(zé)制定本部門設(shè)備設(shè)施大修計(jì)劃、設(shè)備更新、零備件需求計(jì)劃；
2.5負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的性能檢測(cè)和設(shè)備評(píng)估工作；
2.6負(fù)責(zé)重要飛行、專機(jī)飛行和特殊情況處置的設(shè)備保障工作；
2.7負(fù)責(zé)制定本部門的突發(fā)事件應(yīng)急處置流程，并定期進(jìn)行演練；
2.8負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和考核；
2.9負(fù)責(zé)本部門安全管理和安全知識(shí)培訓(xùn)；
2.10負(fù)責(zé)本部門設(shè)備運(yùn)行信息的收集、整理、上報(bào)，定期進(jìn)行設(shè)施設(shè)備運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析；
2.11當(dāng)設(shè)施設(shè)備有重大調(diào)整時(shí)進(jìn)行安全評(píng)估；
2.12對(duì)本部門文件的發(fā)放、歸檔實(shí)施管理；
2.13負(fù)責(zé)填寫、收集、歸檔、保存本部門臺(tái)帳記錄；
2.14定期主持本單位例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示和要求，布置和安排本單位工作，并對(duì)特殊情況組織召開案例分析會(huì)；
2.15制訂所屬各崗位的職責(zé)和權(quán)限規(guī)定；
2.16負(fù)責(zé)本部門人員能力的考核和確認(rèn)；
2.17負(fù)責(zé)本部門的網(wǎng)絡(luò)安全，保密信息管理工作，及時(shí)上報(bào)網(wǎng)絡(luò)安全信息；
2.18負(fù)責(zé)本部門無(wú)后果違章行為檢查和糾正；
2.19負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量運(yùn)行監(jiān)督檢查；
2.20負(fù)責(zé)本部門風(fēng)險(xiǎn)源排查工作；
2.21完成技術(shù)部交辦的其它事宜。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部原材料、構(gòu)件和機(jī)械、電氣、管道、鋼結(jié)構(gòu)、砼工程等分部分項(xiàng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與控制。
2、提高質(zhì)量意識(shí),抓好質(zhì)量工作,認(rèn)真按照“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”,檢查工程工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)質(zhì)量,使每道工序達(dá)到合格和企業(yè)優(yōu)良和創(chuàng)杯標(biāo)準(zhǔn)。
3、認(rèn)真組織每次各項(xiàng)目部質(zhì)量檢查(人員有工長(zhǎng)、技術(shù)員、試驗(yàn)員、各勞務(wù)班組長(zhǎng)),并且做到自檢有記錄,專檢有評(píng)語(yǔ),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。正確處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,做好質(zhì)量預(yù)控,避免事后控制和返工。
4、主動(dòng)參加并接受公司工程管理部、上級(jí)質(zhì)檢部門,建設(shè)單位專業(yè)質(zhì)檢人員,和各級(jí)質(zhì)檢人員的`檢查,并做好書面檢查記錄,針對(duì)檢查的內(nèi)容和意見限期要求各勞務(wù)班組長(zhǎng)整改并寫出書面回復(fù)報(bào)上級(jí)主管。
5、及時(shí)掌握各項(xiàng)目部原材料、半成品的驗(yàn)證、抽檢情況,不合格的原材料半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)匯報(bào)并配合項(xiàng)目部追查到底,進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
6、統(tǒng)管各項(xiàng)目部的質(zhì)檢員,配合、監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)14
招商部工作職責(zé)描述
第一節(jié)、招商部工作目標(biāo)與職能 一、招商部工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)
招商部通過制定各種招商原則和招商方案，擬定標(biāo)準(zhǔn)的招商工作流程，協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商會(huì)組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經(jīng)銷商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策，從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進(jìn)資金，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
�。ǘ┠繕�(biāo)分解
1、根據(jù)招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則，設(shè)置招商部組織結(jié)構(gòu)的基本模式，保證招商部管理工作的順利進(jìn)行。
2、通過招商調(diào)查和招商產(chǎn)品賣點(diǎn)分析，掌握企業(yè)招商的基本市場(chǎng)環(huán)境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準(zhǔn)確的資料，確保招商工作的質(zhì)量。
3、在對(duì)各種招商信息進(jìn)行廣泛收集的基礎(chǔ)上，編制與設(shè)計(jì)各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準(zhǔn)備，吸引更多的商家前來(lái)投資。
4、準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)，劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)，設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作，做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和會(huì)后跟進(jìn)工作，充分地發(fā)揮招商會(huì)的招商效果。
5、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動(dòng)權(quán)，以達(dá)到招商簽約的目的。
6、根據(jù)招商渠道的設(shè)計(jì)與管理原則，選擇和設(shè)計(jì)招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對(duì)招商渠道尤其是渠道經(jīng)銷商進(jìn)行管理。
7、制定招商合同的簽訂原則，進(jìn)而對(duì)招商合同的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業(yè)與商家的合作確立法律保障。
8、根據(jù)加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標(biāo)準(zhǔn)的加盟流程，使加盟管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
二、招商部工作職能
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設(shè)計(jì)與推介工作。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)招商會(huì)議的組織與管理、參會(huì)者的聯(lián)絡(luò)以及招商會(huì)后的跟進(jìn)工作。
（三）負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務(wù)，對(duì)招商項(xiàng)目情況進(jìn)行通報(bào)。（四）負(fù)責(zé)招商產(chǎn)品、項(xiàng)目庫(kù)和信息庫(kù)的建設(shè)與管理，以及招商網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)參與招商談判及招商合同的簽訂，負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、推進(jìn)與落實(shí)，協(xié)同有關(guān)部門搞好招商項(xiàng)目規(guī)劃布局，為投資者提供綜合咨詢服務(wù)。
�。┴�(fù)責(zé)擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃，負(fù)責(zé)招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計(jì)，招商綜合資料的編寫，以及招商簡(jiǎn)報(bào)的編發(fā)。
（七）負(fù)責(zé)擬定招商優(yōu)惠政策，以此來(lái)吸引更多的商家。
（八）負(fù)責(zé)對(duì)特許和連鎖加盟商進(jìn)行招募、培訓(xùn)和管理。
第二節(jié)、招商部工作職責(zé) 一、招商部門的組建
由于企業(yè)的規(guī)模不同，招商部門的組織體系大小也不盡相同。在招商部門的組織體系中一般有三個(gè)核心的職能部門和崗位。
（一）招商部經(jīng)理
招商部經(jīng)理的主要職責(zé)是統(tǒng)攬整個(gè)招商全局，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，招商項(xiàng)目戰(zhàn)略的制定以及戰(zhàn)術(shù)落實(shí)的監(jiān)督等。具體包括以下幾個(gè)方面。
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定招商部各階段工作計(jì)劃。 2、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的招標(biāo)目標(biāo)和任務(wù)。3、與各區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行商務(wù)談判。4、監(jiān)督執(zhí)行招商合同。
5、對(duì)經(jīng)銷市場(chǎng)的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督管理。 6、協(xié)調(diào)招商部與經(jīng)銷商的各種關(guān)系。7、企業(yè)招商網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局。
（二）企劃小組
企劃小組是招商部門的“大腦”，它擔(dān)負(fù)著收集市場(chǎng)信息、調(diào)查和研究市場(chǎng)、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場(chǎng)引導(dǎo)與支持。具體包括以下幾個(gè)方面。
1、制定與落實(shí)招商策略，制定招商指導(dǎo)書。 2、選擇招商廣告的媒體。
3、招商費(fèi)用預(yù)算及效果評(píng)估。 4、招商會(huì)議的組織實(shí)施。5、招商信息的'管理。
6、經(jīng)銷商常見問題應(yīng)答。
7、制定經(jīng)銷商甄選標(biāo)準(zhǔn)與核查。（三）商務(wù)小組
商務(wù)小組是招商工作的執(zhí)行者，與經(jīng)銷商“短兵相接”，擔(dān)負(fù)著招商重任。
1、商務(wù)談判、招商回款等。
2、建立、健全經(jīng)銷商檔案，加強(qiáng)經(jīng)銷商管理，保持與經(jīng)銷商雙向溝通。
3、市場(chǎng)竄貨問題處理。 4、退貨的處理。
二、招商管理制度的建立
招商部通過各種招商管理制度的建設(shè)，使招商工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。
（一）招商信息收集制度。
�。ǘ┱猩虝�(huì)的組織管理制度。
�。ㄈ┣澜�(jīng)銷商管理制度。
（四）招商合同管理制度。
�。ㄎ澹┻B鎖加盟商管理制度。
三、招商方案策劃
招商方案策劃是招商部進(jìn)行招商的前期準(zhǔn)備工作。在招商方案策劃過程中，招商部首先要通過招商調(diào)查，對(duì)招商產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)進(jìn)行分析和提煉，接著確定招商目的和招商對(duì)象，選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞剑瑥亩贫ê线m的招商策略。然后編寫招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達(dá)到事半功倍的效果。
四、招商宣傳管理
招商部的招商宣傳工作是經(jīng)銷商了解企業(yè)的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來(lái)說(shuō)，招商部對(duì)招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┚帉懞桶l(fā)布招商宣傳資料。
�。ǘ╅_展招商宣傳活動(dòng)，制定重要招商文件。
�。ㄈ⿺M定招商信息收集步驟并編寫招商信息收集制度。
�。ㄋ模┚帉懻猩虖V告文案。
�。ㄎ澹┻x擇招商廣告投放媒體。
�。⿲�(duì)招商廣告投放媒體進(jìn)行組合與排期。
（七）評(píng)估分析媒體發(fā)布效果。（八）制定全年招商廣告投放計(jì)劃。
五、招商會(huì)組織管理
招商會(huì)的組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會(huì)的組織管理工作主要包括以下幾個(gè)部分。
�。ㄒ唬�(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，做好招商會(huì)的籌備工作。
�。ǘ┻x定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)。
�。ㄈ┭�(qǐng)聯(lián)絡(luò)參會(huì)者。
�。ㄋ模﹦澐终猩虝�(huì)招商人員的職責(zé)和權(quán)限。
�。ㄎ澹┰O(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作。
�。┲贫ㄕ猩虝�(huì)各小組工作的工作流程。
�。ㄆ撸┱猩虝�(huì)后的跟進(jìn)工作。
六、招商談判與簽約
招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)與經(jīng)銷商在簽約之前，必須進(jìn)行溝通和協(xié)商，即談判。在談判之前，招商部首先要準(zhǔn)備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的策略和程序。準(zhǔn)備就緒后，便進(jìn)入了招商談判現(xiàn)場(chǎng)的布置與安排階段，緊接著就是招商會(huì)上對(duì)商家的現(xiàn)場(chǎng)指引，做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。最后當(dāng)談判雙方利益達(dá)成一致時(shí)，促進(jìn)招商簽約工作的完成。
七、招商渠道管理
招商渠道管理，尤其是經(jīng)銷商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┨幚碚猩糖罌_突。
�。ǘ┻x擇與設(shè)計(jì)招商渠道。
（三）選擇和管理中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場(chǎng)。
�。ㄋ模┙M織經(jīng)銷商大會(huì)。
八、招商合同管理
招商合同管理主要是對(duì)招商合同訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。
九、特許經(jīng)營(yíng)加盟商管理
特許加盟商管理主要包括以下內(nèi)容。
（一）對(duì)特許加盟商經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行規(guī)定。
（二）特許加盟商的設(shè)置。
�。ㄈ┡c非特許加盟商交易客戶的往來(lái)方式。（四）特許加盟商的義務(wù)規(guī)定。
（五）與特許加盟商的交易方法。
�。┲г卦S加盟商的銷售。
十、連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理
連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理主要包括以下內(nèi)容。
�。ㄒ唬┻B鎖加盟資格和條件的規(guī)定
�。ǘ┻B鎖加盟商權(quán)利和職責(zé)的規(guī)定。
�。ㄈ┻B鎖加盟商退換貨的處理。
�。ㄋ模┻B鎖加盟商特定費(fèi)用的承擔(dān)。
�。ㄎ澹┻B鎖加盟商保密機(jī)制的設(shè)立。
�。┻B鎖加盟商退會(huì)規(guī)定。
第三節(jié) 招商部各崗位工作職責(zé)
一、招商經(jīng)理崗位工作職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的企業(yè)招商政策、計(jì)劃和方案，依照招商實(shí)際進(jìn)程對(duì)企業(yè)招商工作不斷進(jìn)行歸納、總結(jié)、調(diào)整。
（二）負(fù)責(zé)根據(jù)招商部擬定的中期及年度計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)銷商，通過業(yè)績(jī)來(lái)選擇、衡量、支持和培訓(xùn)批發(fā)商或者經(jīng)銷商。
（三）負(fù)責(zé)參與企業(yè)有關(guān)的招商業(yè)務(wù)會(huì)議以及重大招商談判并簽訂招商合同。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)制定招商部工作程序和規(guī)章制度，制定直接下級(jí)崗位職責(zé)，并界定其工作。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)招商部各種招商工作流程的正確執(zhí)行。
�。┴�(fù)責(zé)保證招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)重大招商活動(dòng)（例如招商會(huì)）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)挑選、培訓(xùn)、指導(dǎo)和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。
�。ň牛┴�(fù)責(zé)定期對(duì)招商人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，對(duì)招商人員工作情況進(jìn)行日總結(jié)和月考核。
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)處理退貨、換貨和竄貨，確保定價(jià)統(tǒng)一。
�。ㄊ唬┴�(fù)責(zé)制定經(jīng)銷商追蹤方案和制度，每天進(jìn)行總結(jié)監(jiān)督，督促招商人員進(jìn)行經(jīng)銷商回訪。
（十二）負(fù)責(zé)經(jīng)銷商資料歸納、存檔，不定期走訪經(jīng)銷商，及時(shí)了解市場(chǎng)一手資料。
二、招商辦公室主任崗位工作職責(zé) （一）負(fù)責(zé)制定招商優(yōu)惠政策、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)制定招商引資審批規(guī)程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。
（三）負(fù)責(zé)制定招商引資工作考核辦法，以及招商引資中介者獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)制定招商引資各項(xiàng)活動(dòng)管理辦法和招商重大項(xiàng)目跟進(jìn)辦法。
（五）負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理辦法，提高招投標(biāo)的質(zhì)量。
�。┴�(fù)責(zé)制定評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)方法規(guī)定以及招投標(biāo)公正細(xì)則。
（七）負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)違規(guī)處理辦法，嚴(yán)肅招投標(biāo)的工作紀(jì)律。
三、招商方案策劃專員崗位工作職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)確定招商目的和招商對(duì)象，選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞剑瑥亩贫ê线m的招商策略。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)分析和提煉招商產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)。
（三）負(fù)責(zé)編寫招商策劃方案的內(nèi)容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達(dá)到事半功倍的效果。
（四）負(fù)責(zé)在招商方案實(shí)施后，及時(shí)做出招商工作總結(jié)，有意向的招商合作項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)招商部經(jīng)理。
（五）負(fù)責(zé)編制招商工作計(jì)劃和招商方案策劃書。
（六）負(fù)責(zé)分析、研究已經(jīng)收集的信息、情報(bào)、資料，在策劃實(shí)踐中，不斷地對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充，尋找各種解決問題的可能。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)在招商策劃進(jìn)入實(shí)施之前，對(duì)策劃方案進(jìn)行論證，檢驗(yàn)策劃方案的適應(yīng)性、可操作性以及預(yù)期的實(shí)施效應(yīng)。
四、招商宣傳管理專員崗位工作職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)企業(yè)的形象宣傳與推廣，評(píng)估分析媒體發(fā)布效果，制定全年招商廣告投放計(jì)劃。
（二）負(fù)責(zé)招商宣傳活動(dòng)的開展和重要招商文件的制作。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)招商宣傳資料的編寫和發(fā)布。
（四）負(fù)責(zé)擬定招商信息收集步驟和編寫招商信息收集制度。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)編寫招商廣告文案。
（六）負(fù)責(zé)選擇招商廣告投放媒體，并對(duì)招商廣告投放媒體進(jìn)行組合與排期。
五、招商會(huì)組織管理專員崗位工作職責(zé)
�。ㄒ唬┒截�(zé)準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，做好招商會(huì)的籌備工作。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)以及參會(huì)者的邀請(qǐng)聯(lián)絡(luò)工作。（三）負(fù)責(zé)劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)和權(quán)限。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作及其工作流程。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
�。┴�(fù)責(zé)會(huì)后跟進(jìn)工作。
六、招商談判專員崗位工作職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)做好招商談判前招商談判資料的準(zhǔn)備工作。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)選定招商談判班子的人員。
（三）負(fù)責(zé)制定招商談判的策略。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)布置與安排招商談判現(xiàn)場(chǎng)。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)制定招商談判程序。
七、招商渠道管理專員崗位工作職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)制定招商渠道設(shè)計(jì)和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)15
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤；
4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應(yīng)商管理，并和工程部門配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。
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