交接班崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家整理的交接班崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
交接班崗位職責(zé)1
收款員工作管理制度
為進一步加強收款員統(tǒng)一管理，規(guī)范收費行為，強化醫(yī)院管理人員和計費人員的責(zé)任意識，收費工作人員必須嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合本科實際，特制定如下制度。
1、收費服務(wù)方面（1）嚴格執(zhí)行省物價政策規(guī)定及醫(yī)藥價格和醫(yī)療服務(wù)項目收費標準，即電腦上的'標示價格。。
（2）在收費當中，實行唱收唱付，“當面點清，過后不付”的原則。（3）收費中一定做到認真、準確。
2、收費員交接班方面
（1）當天值班人員下班立即結(jié)賬，并把收入報表、現(xiàn)金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時登記、接收簽字。
（2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動開金柜。
（3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當班中未結(jié)清欠賬必須交下班（交接班本上登記清楚）。
3、收費收據(jù)管理
收款員請領(lǐng)票據(jù)從起止號冊妥善自己保管好，使用完了標明有效號冊及金額，作廢號冊注明原因。
4、突發(fā)事件處理
平時要把常用藥品、一次性用品價格列表備用，隨時可以處理突發(fā)事情。
5、遵守勞動紀律，不遲到不早退。
交接班崗位職責(zé)2
交接班管理制度
1范圍
1.1本標準規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實施規(guī)范的交接班的要求。
1.2本標準適用于本公司各生產(chǎn)車間內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。
2引用標準
2.1 xxxxxxxx有限公司企業(yè)管理標準。
3管理職責(zé)
3.1企管部負責(zé)督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。
3.2生產(chǎn)車間等二級單位負責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。 4管理內(nèi)容及要求
4.1接班準備：
4.1.1接班人員必須提前十五分鐘到達本崗位。
4.1.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準備。
4.1.3接班前由代班組長召開班前會，并進行考勤。
4.1.4認真檢查本崗位的`設(shè)備運行和生產(chǎn)情況。
4.2交班準備：
4.2.1當班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。
4.2.2必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
4.2.3做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。
4.2.4做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
4.3交接班內(nèi)容（“十交”與“五不交”）：
4.3.1十交
4.3.1.1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
4.3.1.2交儀表、設(shè)備運行和使用情況。
4.3.1.3交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4.3.1.4交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況
4.3.1.5交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。
4.3.1.6交生產(chǎn)、設(shè)備維護的原始記錄和注意事項。
4.3.1.7交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。
4.3.1.8交上級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求的有關(guān)通知。
4.3.1.9交本班人員的出勤情況和未出勤原因。
4.3.1.10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
4.3.2五不交
4.3.2.1生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
4.3.2.2設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。
4.3.2.3崗位衛(wèi)生未搞好不交
4.3.2.4記錄不清、不齊、不準不交
4.3.2.5車間指定本班的任務(wù)未完成不交。
5考核
5.1交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。
5.2接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向車間主任或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示處理辦法。
5.3按交接班內(nèi)容認真填寫好交接班記錄本，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交接班的車間主任或崗位負責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責(zé)。
5.4交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，請示解決。
5.5各生產(chǎn)車間主任必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時間等手續(xù)。
5.6違反交接班制度按《勞動紀律管理考核辦法》第條《職工違反勞動紀律和各項管理制度處理細則》執(zhí)行。
6附件為“交接班記錄本”及交接內(nèi)容格式。
7本管理制度自20xx年元月1日起正式實施，要求各生產(chǎn)單位嚴格執(zhí)行。
交接班崗位職責(zé)3
總則：為確保生產(chǎn)安全運行和檢修項目安全保質(zhì)保量落實，堅持班中事務(wù)日清日結(jié)，特制定本規(guī)定：
第一條、接班內(nèi)容及事項
1.1接班值班調(diào)度和當班負責(zé)應(yīng)提前到崗，對上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運行情況進行全面了解，認真聽取交班負責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項。
1.2崗位人員應(yīng)提前到崗，對本崗位區(qū)域工藝、機電設(shè)備實施及衛(wèi)生狀況運行情況進行全面檢查，并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進行確認，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向本班負責(zé)報告。
1.3堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責(zé)任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。
第二條、交班內(nèi)容及事項
2.1交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動（開、停機除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
2.2交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應(yīng)將情況報告當班負責(zé)，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。
2.3交班時應(yīng)嚴格執(zhí)行“八交”:交工藝指標及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準備工作；交上級指示。
2.4在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機，由交班者負責(zé)處理，接班者協(xié)助處理，事務(wù)處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位，接班后再出現(xiàn)問題，由接班者負責(zé)處理。
第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。接班制度記錄應(yīng)嚴格履行，公司、部門將對交接班情況進行檢查，并督促整改納入考核。
一、xx水泥有限公司機械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容
1、接班前應(yīng)提前到崗，工器具準備并落實到位。
2、接班組長接到工作任務(wù)后，布置落實檢修工作。
3、檢修工作落實后，應(yīng)及時了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。
4、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場位置及所做的.安全措施。
5、交接班雙方應(yīng)當面把交接班情況搞清，交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項和工作進度向接班者說明。
6、接班時發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。
7、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。
8、交接班制度記錄應(yīng)嚴格履行，車間、工段將對交接班規(guī)定情況進行檢查，并督促整改，納入考核。
二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容
1、設(shè)備交接班內(nèi)容：
主輔機設(shè)備運行狀況，故障處理，設(shè)備衛(wèi)生情況。
二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：
原料區(qū)：
（1）入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。
（2）、吐渣外排口稀油站及設(shè)備，原料磨周圍、空壓機房、液壓站衛(wèi)生打掃。
燒成區(qū)：
（1）、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。
（2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機一層周圍衛(wèi)生清理。
（3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及設(shè)備衛(wèi)生清掃。
煤磨區(qū)：
（1）、煤磨磨機周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。
（2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機周圍衛(wèi)生清理。
（3）、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風(fēng)機廠房衛(wèi)生。
（4）、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。
其它：
當班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。
3、工器具交接班內(nèi)容：
測溫槍、風(fēng)鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。
交接班崗位職責(zé)4
水廠交接班管理制度
為明確各班崗位責(zé)任，水廠各站、組值班人員應(yīng)嚴格遵守本制度。
一.交接班內(nèi)容及步驟
1.交班人和接班人一起，巡視檢查生產(chǎn)場所有無不安全因素及機泵設(shè)備的運行情況。重點檢查內(nèi)容：電壓、電流是否正常，配電屏、起動柜有無異常現(xiàn)象，水泵軸承、電機溫度，進、出水壓力，液壓閥油位及是否漏油，填料室滴水情況等。
2.能源動力、原材料消耗及各種取水、制水構(gòu)筑物運行情況。主要包括：三相四線有功電度表讀數(shù)、取(供)水量、凈水劑、液氯消耗以及預(yù)沉池、沉淀池、濾池、液氯系統(tǒng)運行情況等。
3.查點所配置的工具、用具、儀表等是否缺損。
4.責(zé)任區(qū)段環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備、設(shè)施清潔情況，主要要求：
4.1道路清潔、干凈，無雜草、泥垢、煙頭、紙屑等。
4.2室內(nèi)窗明幾凈，無蜘蛛網(wǎng)、積塵，擺放整潔有序。
4.3欄桿、機泵、閥門等設(shè)施無積塵、油污、蜘蛛網(wǎng)。
4.4水處理構(gòu)筑物內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、漂浮物、大的青苔等。
5.將巡查情況由交班人真實、準確、清楚記入原始值班記錄。記錄本不得亂寫亂畫,隨意涂改。
6.凡領(lǐng)導(dǎo)指令及注意事項，需要接班人員知道的，應(yīng)口頭交代清楚，并在交接班記錄中寫明。
7.雙方簽名后，正式完成交接手續(xù)。
二.交接班要求
1.值班人員必須認真、負責(zé)地進行交接班工作，交班內(nèi)容不全、不清、不準確，接班人員可拒絕接班。
2.接班人員應(yīng)提前15分鐘到達值班崗位，在了解上班生產(chǎn)、工作情況后，逐項辦理接班手續(xù)。如接班人員因故未按時接班，交班人員應(yīng)繼續(xù)堅守崗位，并報告班組長或單位領(lǐng)導(dǎo)。
3.值班人員必須按規(guī)定的時間在值班現(xiàn)場交接班，不準遲到、早退。因特殊情況提前離開值班崗位或推遲接班應(yīng)事先經(jīng)站長或單位負責(zé)人批準，并有人代替值班。
4.對酒后前來接班的人員，值班人員應(yīng)拒絕交班，并報告站組長或單位領(lǐng)導(dǎo)。
5.在交接班過程中查出的問題，由交班崗位人員負責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動協(xié)助。在沒有處理完之前，暫不辦理交接班手續(xù)。若雙方在“原始值班記錄”簽字后，設(shè)備操作或事故處理均由接班人執(zhí)行。
6.交接班人員應(yīng)按要求及時、準確、清楚填寫交接班記錄，否則不予接班。
三.檢查與考核
1.每周一、五定期檢查，由廠部領(lǐng)導(dǎo)及部分站、組長參加，其余為不定期檢查。
2.對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格問題的考核辦法。
2.1對遺缺的工具、用具、儀表等，按實際金額由責(zé)任人全額賠償。
2.2對損壞的工具、用具、儀表等，根據(jù)實際調(diào)查的`情況進行處理。
2.3對檢查中清潔衛(wèi)生不合格的處理：
2.3.1當班人負責(zé)立即整改，且給予每人每次30.00元的經(jīng)濟處罰。
2.3.2若累計超過三次不合格者，每人每次處罰50.00元。
2.3.3若累計達六次不合格者，除按上述處罰外，且扣罰責(zé)任人一月的績效工資，即200.00元。
2.3.4一年內(nèi)累計超過六次，扣罰責(zé)任人三個月績效工資，并作出書面檢查。
3.廠部將檢查結(jié)果專門記錄，存檔管理。作為年終獎懲、評先及員工評聘依據(jù)。
水廠值班紀律管理辦法
一.基本要求
1.值班人員要嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,不遲到,不早退,不擅離工作崗位,不無故缺崗。
2.上班時間嚴禁帶小孩和無關(guān)人員到值班場所,不做與工作無關(guān)的事。
3.上班時間不得打瞌睡,工作場所嚴禁酗酒,打牌聚賭。
4.值班人員要衣冠整齊,文明著裝。禁止赤膊、赤腳,穿拖鞋、高跟鞋,披散衣服。
二.管理規(guī)定考核辦法
1.交接班時間由各站、組自行決定,報廠部存檔。上、下班時間15分鐘內(nèi)未在崗,則為遲到、早退;30分鐘內(nèi),未在崗,視為曠工。
1.1檢查中,遲到、早退一次,扣罰責(zé)任人工資30.00元;累計超過三次,每次扣罰責(zé)任人工資50.00元;累計超過六次,除按上述規(guī)定外,且扣罰責(zé)任人一個月績效工資,即200.00元。
1.2檢查中,發(fā)現(xiàn)曠工者,扣罰責(zé)任人工資100.00元;累計超過三次曠工,并扣罰責(zé)任人績效工資200.00元;一年內(nèi)累計達到六次曠工后,并扣罰責(zé)任人三個月的績效工資。
1.3兩人當班的,卻只有一人在崗,在崗人員必須上報站、組長及廠部領(lǐng)導(dǎo),否則在崗人員將受連帶責(zé)任,且每次扣罰工資30.00元。
1.4病、事假按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.上班時間帶小孩或其他外來無關(guān)人員,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人工資50.00元。
3.上班時間睡覺、酗酒、打牌及不文明著裝等違紀行為,發(fā)現(xiàn)一次,扣罰當事人工資50.00元;累計達三次者,并扣罰責(zé)任人一月績效工資;一年內(nèi)累計達六次,并扣罰責(zé)任人三個月績效工資。
4.凡一年內(nèi),值班人員違規(guī)違紀累計六次后,廠部給予待崗學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)期間只發(fā)放基本生活費。
5.值班人員違規(guī)違紀行為,廠部做好記錄存檔,將做為年終是否評先、評聘考核的獎懲依據(jù)。
交接班崗位職責(zé)5
1、目的
交接班是銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。為加強交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于xx車間各崗位交接班管理。
3、職責(zé)與分工
工長：負責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會管理。工段長、安全員、車間主任：負責(zé)督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。
4、交接班內(nèi)容與要求
4.1對交班方的要求
4.1.1下班前半小時，由班長對本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進行一次全面檢查，對檢查出的問題積極處理。
4.1.2班長負責(zé)檢查各類生產(chǎn)物資是否齊全，記錄是否完整。
4.1.3對于本班生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題，要和接班人員講清楚、交明白，同時對車間及上級各部門的指示和通知也要認真轉(zhuǎn)達。
4.1.4在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員應(yīng)給予積極處理。
4.1.5交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。
4.2對接班方的要求
4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進行一次全面檢查，檢查要詳細、認真，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行對口交接。
4.2.2接班方要認真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題
要聽清楚、接明白。
4.2.3接班方班長要認真清點本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無思想包袱。
4.2.4接班方班長要認真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負責(zé)。
4.2.5接班方和交班方認為無問題后簽字。
4.3對交接過程的要求
4.3.1交接班時間
班前會：上午8：45分―9：00分，下午16：45分--17：00分，夜間00：45分―1:00分。
各崗位現(xiàn)場交接時間：上午9：00分―9：15分，下午17：00分―17：15分，夜間1:00分―1：15分。
班后會：上午9：15―9：20分，下午17：15―17：20分，夜間1：15―1：20分。
4.3.2對班前會的要求
（1）班前會：由接班班長主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長。
（2）具體內(nèi)容是：接班班長檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長傳達上班生產(chǎn)情況、安全注意事項及上級的有關(guān)指示及通知；接班方班長安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問題；聽取車間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項、要求和任務(wù)。
要求言簡意賅，無特殊情況時間控制在15分鐘以內(nèi)。班長休班，由代班班長主持。
4.4交班班內(nèi)容
4.4.1本崗位生產(chǎn)情況和上班任務(wù)完成情況。
4.4.2不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對策。
4.4.3安全設(shè)施、防護器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項交接。
4.4.4設(shè)備、設(shè)施的跑冒滴漏情況、設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預(yù)想。
4.4.5公共衛(wèi)生清理情況。
4.4.6上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項。
4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務(wù)。
4.5、其它
4.5.1交接班過程堅持：重要部位一點一點交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4.5.2車間各班組班前、班后會統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進行。接班人員走安全通道進入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開班前會。班前會開會完畢，員工統(tǒng)一排隊，按崗位走路線進入各崗位。
4.5.2交班后，員工自行進入生產(chǎn)工段培訓(xùn)室，由當班負責(zé)人做班后總結(jié)，統(tǒng)一清點人數(shù)后，員工走安全通道離廠。
4.5.3交班人員交班時應(yīng)填寫好各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及有關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和報表審查完畢。對于下班應(yīng)立即進行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準備。
4.5.4對于異常情況所采取的'對策及注意事項，除書面交待外，必要時應(yīng)到現(xiàn)場交待。
4.5.5交接班時，如雙方之間發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告工段、車間進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負責(zé)。
4.5.6各工種實行對口交接，交接班時間已到而接班人員未到，由班長負責(zé)交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。接班班組因故嚴重缺員，由雙
方班長、車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切關(guān)注員工思想狀態(tài)。
4.5.7交接事項應(yīng)詳細記錄在冊，禁止單憑口頭交接班。由于未認真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負責(zé)；凡該交待而未交待或交錯而發(fā)生的問題由交班人員負責(zé)。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。
4.5.8在交接班過程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴肅認真，實事求是。
5、監(jiān)督與管理
5.1工段長、安全員、車間主任負責(zé)對交接班制度的實施情況進行監(jiān)督、考核。
5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當事人外，連帶班組長及作業(yè)長50元/人/次。
5.3凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。
5.4凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。
6、相關(guān)記錄
6.1交接班記錄要做到及時、真實、準確、詳細、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。
6.2車間各班組的交接班記錄、班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。
6.3交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
xx廠
xxxx年xx月xx日
交接班崗位職責(zé)6
交接班管理制度
編號:
第一條：為了規(guī)范各車間(科室)交接班程序,明確車間(科室)交接班管理,根據(jù)《公司人事管理制度》,制定本制度。
第二條：本制度適用于生產(chǎn)部管轄各車間(科室)各崗位的交接班。
第三條：本制度由生產(chǎn)部負責(zé)實施,各車間(科室)負責(zé)執(zhí)行。
第四條：交接內(nèi)容:
1、在同一工序或崗位上有兩個或兩個以上的班組、個人輪換上班的,均應(yīng)執(zhí)行交接規(guī)定。
2、交接本班生產(chǎn)進行情況和完成任務(wù)情況(必須清楚交接各設(shè)備運行狀態(tài)、物料情況、反應(yīng)狀態(tài)及批號)。
3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。
4、交接本班設(shè)備、電器儀表（自動化適用）等運行情況。
5、交接本班出現(xiàn)的非正常情況,原因、處理措施和效果交接本班的事故處理及注意事項。
6、交接本班設(shè)備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項等的情況。
7、交接各種記錄是否清楚完整填寫,有無缺頁、亂畫現(xiàn)象。
8、交接上級指示及應(yīng)說明的`其它情況。
第五條：交接班程序:
1、交接班人員需在下班前20分鐘他細檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點及衛(wèi)生狀況,并如實記錄天交班記錄上;交接班長應(yīng)在下班前20分鐘,仔細巡查本班的設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點及衛(wèi)生狀況,并如實記錄于交班記錄上。
交班前,交班人必須提前搞好本崗位衛(wèi)生。
2、接班人員提前10分鐘到崗,仔細檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點及衛(wèi)生狀況,并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符,如不相符,并未說明原因的,接班人員不得接班,并向本班班長反映,本班班長向車間(科室)主管匯報解決;
3、交接班工作必須在工作現(xiàn)場面對面進行交接,嚴禁代人交接和寫字條或電話交接。 1
（口頭、現(xiàn)場、書面三交接）
4、超過接班時間,接班人未到,交班人員不得擅自停止生產(chǎn)和離開工作崗位,交班人員應(yīng)立即向車間(科室)主管匯報并向班長交接后方可下班。
5、如有以下情況,接班人可不交接:
a：生產(chǎn)情況說不清楚、說不明白不交不接；
b：生產(chǎn)發(fā)生的問題和事故原因講不清楚,沒有處理或處理不當不交不接；
c：跑、冒、滴、漏嚴重,該處理未處理,又漢有可接受原因,不交不接；
d：環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生搞不好不交不接；
e：工具不齊全,說不清原因不交不接；
6、交接班工作一定要認真負責(zé),全方位進行交接,如交接不清發(fā)生問題,由交班人負責(zé),如接班人員(班長)接班不嚴謹,在接班記錄上簽字接班后,一切后果和責(zé)任由接班人負責(zé)。交接班后,雙方未簽字,或以上不交不接的問題未處理完,不得離崗。
第六條：交班規(guī)定：
1、交班人員應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為下班生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
2、交班人員應(yīng)在交班前做好機械、設(shè)置及場所的清潔衛(wèi)生,備足下班生產(chǎn)需用的物品。
3、交班人員應(yīng)在交班前20分鐘.做好交班記錄和交班準備工作,此后發(fā)生的問題隨時追補記錄,以備交接。
4、交班時,除按交班記錄交接外,還要進行現(xiàn)場交接和口頭交接。
5、交班人員交接清楚后,應(yīng)在交班記錄上簽字。
6、接班人員未在交接記錄上簽安之前,交班人員不能提前下班。
第七條：接班規(guī)定：
1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。
2、上班前,先查看有關(guān)記錄及交接班記錄,并進行核對,對存在以下情況則可不接班并及明報告車間處理：
a：生產(chǎn)情況不清楚.b：物料數(shù)有差錯.c：原始記錄不完整.
d：設(shè)備運行不正常.e：操作工具不齊備.f：設(shè)備及工房不清潔等.
第八條：交班分歧時處理：
1、各車間(科室)負責(zé)交接班管理工作,若交接班過程中發(fā)現(xiàn)問題則由雙方班組長協(xié)商處理,意見不能統(tǒng)一時,由車間主任裁決后執(zhí)行。重大問題要向生產(chǎn)部報告、組織有關(guān)
人員采取解決措施,以上均需有詳細記錄。
2、如在交接班時設(shè)備發(fā)生故障由交接班雙方共同努力處理,也可協(xié)商好由接班人處理,同時向車間(科室)匯報。
第九條：考核
1、未做好交接班手續(xù)即離崗下班,按車間考核制度對相關(guān)人員進行處理。
2、交班記錄有意隱瞞事故,由此產(chǎn)生后果者責(zé)任由交班者負責(zé)。
3、交班后發(fā)生事故,由接班人員負責(zé)。
4、接班時未仔細查看有關(guān)記錄即開始生產(chǎn),由此產(chǎn)生事故者責(zé)任由接班者負責(zé)。
5、在交接班雙方發(fā)生疑問時,應(yīng)立即反映到車間(科室)進行裁定,因交接班發(fā)生疑問,又不匯報,影響生產(chǎn)者,車間視情況從重,從嚴處理。
6、凡發(fā)生偏差時,必須由發(fā)現(xiàn)人填寫偏差通知單,寫明品名、批號、規(guī)格、批量、工序、偏差的內(nèi)容、發(fā)生的過程及原因、地點、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車間管理人員,并通知車間主任及質(zhì)保部門檢查員和負責(zé)人。
6.1、車間主任會同質(zhì)保人員進行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見。
――確認不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續(xù)加工。
――確認不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進行返工,或采取補救措施。
――確認不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下采取再回收、再利用措施。
――確認可能影響產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)報廢或銷毀。
6.2、車間將上述調(diào)查結(jié)果(必要時應(yīng)檢驗)及需采取的措施(詳細敘述必要時應(yīng)經(jīng)過驗證),寫出書面報告,一式三份,經(jīng)車間主任簽字后附于偏差通知單后,上報生產(chǎn)部、質(zhì)保部門,經(jīng)質(zhì)保部門負責(zé)人審核、批準、簽字(必要時需經(jīng)公司主管批準、簽字),一份存質(zhì)保部門,一份存生產(chǎn)部門,一份送回車間。
6.3、車間按批準的措施組織實施,措施實施進程要在車間主任和質(zhì)保部門人員的控制下進行,并詳細記入批記錄,同時將偏差報告單及調(diào)查報告和處理措施報告附于批記錄后。
6.4、如系設(shè)備異常,由設(shè)備部負責(zé)解決,維修時應(yīng)有記錄及配件使用記錄,并記錄異常情況產(chǎn)生點,制定處理辦法,在以后生產(chǎn)中防范解決。
6.5、相關(guān)事宜：
若調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批次前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián),則必須立即通知質(zhì)保部門負責(zé)人,采取措施停止相關(guān)批次的放行,直到調(diào)查確認后確定其處理。
第十條：本制度由生產(chǎn)部對各車間(科室)主管進行培訓(xùn),各車間(科室)主管負責(zé)對本車間(科室)員工進行培訓(xùn),并監(jiān)督執(zhí)行。
第十一條：本制度從20xx年9月1日起實施。
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