材料管理崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-07-12 13:10:25 崗位職責(zé) 我要投稿

材料管理崗位職責(zé)

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的材料管理崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

材料管理崗位職責(zé)

材料管理崗位職責(zé)1

　　一、入庫(kù)管理

　　1、保管員對(duì)采購(gòu)原材料辦理入庫(kù)手續(xù)前，應(yīng)通知質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格后出具檢驗(yàn)合格單才能辦理入庫(kù)手續(xù)，如果購(gòu)進(jìn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)拒收，同時(shí)通知公司采購(gòu)人員。

　　2、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑采購(gòu)計(jì)劃單、送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。入庫(kù)手續(xù)(入庫(kù)單)一式四份，倉(cāng)庫(kù)保管存根聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)聯(lián)，記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)，驗(yàn)收聯(lián)交質(zhì)檢員。

　　3、入庫(kù)原材料必須進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、過(guò)磅(《仔細(xì)檢查包裝物重量和實(shí)物凈重》)，然后填寫《入庫(kù)單》，《入庫(kù)單》上應(yīng)寫明供貨單位全稱、材料名稱、數(shù)量(發(fā)送數(shù)和實(shí)收數(shù))、價(jià)格(含稅單價(jià)或者不含稅單價(jià))，保管員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)送貨單數(shù)量與實(shí)際不符，應(yīng)按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)。

　　4、一切原材料的購(gòu)入都必須用增值稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的材料入庫(kù)必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)收料單，每月25號(hào)將貨到票未到材料明細(xì)賬報(bào)財(cái)務(wù)。

　　5、入庫(kù)后，原材料要分區(qū)、分類擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，入庫(kù)及時(shí)，作好防潮、防火、防曬和風(fēng)雨侵襲，保持倉(cāng)庫(kù)整潔，干燥通風(fēng)，經(jīng)常檢查消防安全設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙。

　　二、出庫(kù)管理

　　1、保管員每天對(duì)生產(chǎn)車間各工序領(lǐng)用原材料及時(shí)登記，填寫《出庫(kù)單》。《出庫(kù)單》上應(yīng)寫明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用工序(在備注中寫明)、領(lǐng)用人簽字，并及時(shí)登記銷賬。記賬后存根聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)保管員，發(fā)料記賬聯(lián)交車間統(tǒng)計(jì)人員，進(jìn)行主要原材料每天消耗登記，財(cái)務(wù)記賬聯(lián)月底交財(cái)務(wù)部。

　　2、編織工序原材料購(gòu)進(jìn)由原材料倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，每天領(lǐng)用量由編織工序當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行記錄，第二天匯總領(lǐng)用量交原材料保管員填寫《出庫(kù)單》，并將匯總領(lǐng)用量交車間統(tǒng)計(jì)核算工資。車間統(tǒng)計(jì)月底提交車間月工資匯總表給財(cái)務(wù)部。

　　3、保管員每天早晨8點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)檢員填制《換班原材料退庫(kù)單》，對(duì)上一班未使用完的材料，辦理退庫(kù)手續(xù)。

　　4、保管員嚴(yán)格掌握領(lǐng)用材料的數(shù)量，一般材料以一天為使用量，不能拆零材料以一個(gè)包裝為單位領(lǐng)用，修理備件要求以舊換新，消耗性物料以一個(gè)星期為使用量領(lǐng)用。

材料管理崗位職責(zé)2

　　一、物品的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)作標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.物品到庫(kù)后，按入庫(kù)驗(yàn)收詳細(xì)核對(duì)其名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及裝箱的可靠性，當(dāng)實(shí)物的各項(xiàng)與入庫(kù)驗(yàn)收單相符，辦理驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即通知領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，及時(shí)處理。

　　2.特殊物品不能直接入庫(kù)，報(bào)關(guān)員可到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。

　　3.對(duì)于驗(yàn)收入庫(kù)的物品，應(yīng)分門別類進(jìn)行登記，送貨人應(yīng)在收貨登記簿上簽字。

　　二、物品的保管

　　1.建立健全物品臺(tái)帳，按要求逐項(xiàng)登記。

　　2.做到帳、卡、物三相符，不錯(cuò)記、不漏記，原始憑證裝訂成冊(cè)，保管和帳薄和憑證。

　　3.按統(tǒng)計(jì)工作制度及時(shí)準(zhǔn)確填寫收支與結(jié)存報(bào)表。

　　4.庫(kù)內(nèi)要經(jīng)常保持空氣流通，道路通暢，庫(kù)容整潔。

　　5.收發(fā)盤點(diǎn)要仔細(xì)并應(yīng)做到先登卡、后后發(fā)，隨收發(fā)隨盤點(diǎn)。不錯(cuò)收、不錯(cuò)發(fā)，先收先發(fā)，保持計(jì)量器具的準(zhǔn)確，計(jì)量認(rèn)真。

　　三、物品的出庫(kù)

　　1.物品出庫(kù)應(yīng)有單據(jù)和簽字手續(xù)。

　　2.物品的發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要既發(fā)整又發(fā)零，按領(lǐng)料單和計(jì)劃限額發(fā)放。

材料管理崗位職責(zé)3

　　一、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)及發(fā)料的控制。建立健全項(xiàng)目部物資總臺(tái)帳，編制《物資需求計(jì)劃》、《物資采購(gòu)計(jì)劃》及月、旬、日物資供應(yīng)計(jì)劃。在采購(gòu)計(jì)劃中，如果涉及業(yè)主要在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的有關(guān)事宜時(shí)，要在計(jì)劃中明確，并確定放行的準(zhǔn)則。

　　二、負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱供方）的評(píng)價(jià)、選擇，發(fā)布合格名冊(cè)，負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中對(duì)供方的控制，并建立良好互利的供方關(guān)系，及時(shí)解決雙方的矛盾，聽(tīng)取供方人員的意見(jiàn)。

　　三、負(fù)責(zé)物資（指大宗物資）的招標(biāo)采購(gòu)，控制招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程，確保供料及時(shí)，不影響施工生產(chǎn)。

　　四、負(fù)責(zé)工區(qū)物資管理人員的配置和管理，確保其盡心盡力為公司的物資管理做努力，并負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)資金的分配與罰款的繳納。

　　五、負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的監(jiān)控，確保量足質(zhì)優(yōu)，避免出現(xiàn)多計(jì)和重復(fù)記帳，組織研究物資采購(gòu)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的漏洞與不合理之處，及時(shí)改進(jìn)，不斷完善物資供應(yīng)體系。

　　六、負(fù)責(zé)監(jiān)控物資倉(cāng)儲(chǔ)，確保物資的儲(chǔ)存環(huán)境，做到物資不損壞、不丟失、不變質(zhì)、并確保安全防護(hù)。

　　七、提出物資專項(xiàng)資金的使用建議，合理分析，統(tǒng)籌安排，確保每個(gè)階段資金的合理使用，并對(duì)物資成本控制負(fù)總責(zé)。

　　八、對(duì)物耗指標(biāo)的監(jiān)控負(fù)全責(zé)，并開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)動(dòng)材料人員想辦法，想策略，不斷降低物耗指標(biāo)。

　　九、負(fù)責(zé)提名項(xiàng)目部物資管理人員的任命、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)配等工作，并對(duì)物資系統(tǒng)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢察和提出考核意見(jiàn)，并定期召開(kāi)物資系統(tǒng)工作會(huì)。負(fù)責(zé)在物資方面與主管監(jiān)理工程師的溝通。

　　十、分管物資部門的工作。

　　十一、指導(dǎo)物資統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求，完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的上報(bào)。并定期向公司匯報(bào)本月物資管理情況。

　　十二、負(fù)責(zé)與供方簽訂供貨合同，確保購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)及供貨時(shí)間，滿足工程施工需要。

　　十三、負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)問(wèn)題的識(shí)別、評(píng)價(jià)和處理。

材料管理崗位職責(zé)4

　　1、熟悉施工用料產(chǎn)品，具有材料管理綜合能力;

　　2、負(fù)責(zé)組織材料的驗(yàn)收、搬運(yùn)、裝卸等事宜;

　　3、負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)記錄，做好材料出入庫(kù)臺(tái)帳和實(shí)物盤點(diǎn)工作，定期填制庫(kù)存月報(bào)表;

　　4、管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)剩料、廢料、退料，保證物資安全;

材料管理崗位職責(zé)5

　　1.根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃;

　　2.熟悉圖紙，對(duì)材料做到供貨和進(jìn)度匹配;

　　3.材料到場(chǎng)符合設(shè)計(jì)要求。由于采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任;

　　4.負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管;

　　5.材料價(jià)格的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作;

材料管理崗位職責(zé)6

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理

　　1．貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)料具管理的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)所轄項(xiàng)目的料具管理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2．負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)材料人員的崗位責(zé)任制及施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度；審定料具供應(yīng)計(jì)劃，以確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的用料及時(shí)供應(yīng)。

　　3．負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)主要料具的采購(gòu)計(jì)劃、數(shù)量、品種、價(jià)格，并在受法人代表委托下負(fù)責(zé)審定和對(duì)外簽署主要料具供應(yīng)合同。

　　4．負(fù)責(zé)與供方簽訂料具因市場(chǎng)價(jià)格增長(zhǎng)而導(dǎo)致工程造價(jià)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)洽商。

　　5．負(fù)責(zé)組織對(duì)施工管理人員進(jìn)行料具管理知識(shí)的教育和考核工作。負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約措施及限額領(lǐng)料制度的落實(shí)情況。

　　6．定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、存放和使用進(jìn)行檢查，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)料具管理水平。

　　7．根據(jù)實(shí)際情況，制定節(jié)約和浪費(fèi)料具的獎(jiǎng)罰制度，并切實(shí)兌現(xiàn)。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)料具負(fù)責(zé)人

　　1．貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)料具管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具負(fù)直接管理責(zé)任。

　　2．協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理崗位責(zé)任制和料具管理制度。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理作業(yè)人員進(jìn)行料具管理知識(shí)的教育、考核。

　　3．根據(jù)預(yù)算部門提供的施工圖預(yù)算分析制定料具需求計(jì)劃。

　　4．負(fù)責(zé)查驗(yàn)確認(rèn)分承包方提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品合格證書和有關(guān)資料是否符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外材料堆放管理，及時(shí)辦理場(chǎng)外用地的相關(guān)手續(xù)。保證材料碼放符合規(guī)定要求。

　　6．定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、存放和使用進(jìn)行檢查，提出整改意見(jiàn)并進(jìn)行復(fù)查；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)料具的保管工作，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及周轉(zhuǎn)材料的保管應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

　　7．落實(shí)限額領(lǐng)料制度，執(zhí)行材料節(jié)約措施，建立材料節(jié)約臺(tái)賬。

　　8．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)料具的標(biāo)識(shí)工作，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)符合ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具內(nèi)業(yè)資料的建檔。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)材料員

　　1．負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)技術(shù)要求較高的料具，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門共同驗(yàn)收。

　　2．進(jìn)場(chǎng)的料具按施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的要求碼放整齊，并保持料場(chǎng)周圍的干凈、整齊。

　　3．隨時(shí)掌握工程所需料具的品種、數(shù)量和施工預(yù)算提出的料具用量，確定限領(lǐng)額度，掌握使用額度及剩余額度，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度

　　4．根據(jù)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)大小、市場(chǎng)情況，及時(shí)與采購(gòu)員聯(lián)系，合理安排現(xiàn)場(chǎng)材料的庫(kù)存，力爭(zhēng)做到既保證生產(chǎn)需要又不造成積壓。

　　5．隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)料具的品種和數(shù)量，并根據(jù)ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　6．負(fù)責(zé)監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做好料具的防雨、防曬、防凍、防爆、防潮、防混放、防損壞、成品保護(hù)等系列工作。

　　7．負(fù)責(zé)對(duì)工程拆下來(lái)料具及時(shí)清理和碼放管理，防止浪費(fèi)和混雜。負(fù)責(zé)對(duì)料具包裝品的管理和回收工作。

　　8．負(fù)責(zé)及時(shí)向材料三級(jí)賬提供驗(yàn)收單和領(lǐng)料單，按月和三級(jí)賬核對(duì)耗料表和實(shí)物量，按月填報(bào)上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　9．建立料具明細(xì)賬，做到賬賬相符、賬物相符。妥善保存賬目和原始憑證，不損壞、不遺失。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)料具管理崗位職責(zé)

　　為使材料供應(yīng)管理工作分工合理，責(zé)任到人，職責(zé)明確。增強(qiáng)全體物資管理人員的責(zé)任感和紀(jì)律性，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，不斷改進(jìn)工作方法，盡快達(dá)到規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制。

　　(一)現(xiàn)場(chǎng)材料管理負(fù)責(zé)人基本職責(zé)

　　1．參與施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及其臨時(shí)設(shè)施和運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?/p>

　　2．根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定現(xiàn)場(chǎng)料具管理規(guī)劃及管理制度。

　　3．根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用及材料節(jié)約計(jì)劃等，并及時(shí)上報(bào)上一級(jí)材料主管部門。

　　4．負(fù)責(zé)組織經(jīng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分市場(chǎng)(就近)的材料、工具的供應(yīng)工作。堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的`原則。

　　5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持崗位，嚴(yán)格把好手料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚。

　　6．開(kāi)展TQC工作，搞好材料質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作。

　　7．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理工作。做到料具存放按標(biāo)準(zhǔn)；使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)；廢舊物資、包裝容器回收及時(shí)，實(shí)現(xiàn)文明管理。

　　8．搞好材料定額管理工作，建立健全各種單位工程臺(tái)賬及限額領(lǐng)料手續(xù)；掌握材料使用去向，按時(shí)上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門；抓好材料節(jié)約工作，實(shí)施材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　9．負(fù)責(zé)工程竣工后的各項(xiàng)收尾工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織好料具的回收、調(diào)劑、退轉(zhuǎn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清理及有關(guān)資料的匯總、交接、存檔等工作。

　　10．各崗業(yè)務(wù)人員，要堅(jiān)持工作質(zhì)量考核評(píng)比，材料紀(jì)律檢查監(jiān)督工作的開(kāi)展；堅(jiān)持為施工服務(wù)，為班組服務(wù)；遵紀(jì)守法、模范遵守職業(yè)道德規(guī)范及廉政方面的有關(guān)規(guī)定。

材料管理崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)具體車型合規(guī)項(xiàng)目管理、實(shí)施及認(rèn)證審核;

　　2、負(fù)責(zé)零件有害物質(zhì)的認(rèn)可、整車回收利用率的綜合評(píng)定、認(rèn)證報(bào)告編寫等;

　　3、負(fù)責(zé)材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;

　　4、負(fù)責(zé)COC部門零件ESO認(rèn)可中材料合規(guī)交付物審核;

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)行整車材料合規(guī)認(rèn)可工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、材料標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

材料管理崗位職責(zé)8

　　1、在部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開(kāi)展材料、設(shè)備管理工作;

　　2、協(xié)助完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的材料、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)行情的調(diào)研工作;

　　3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設(shè)備采購(gòu)需求計(jì)劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)、招標(biāo)、合同編制等;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度、季度、年度各類報(bào)表的編制，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司月度、季度、年度各類報(bào)表的審核，協(xié)助完成集團(tuán)安排的各類核算;

　　5、組織集團(tuán)新購(gòu)材料的驗(yàn)收工作;

　　6、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)、審核工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)、管理和維護(hù)工作;

　　7、建立材料進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬，編制各類材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它材料、設(shè)備管理工作;

　　8、合理調(diào)配集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料，滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求;

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)和管理;

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門的各項(xiàng)政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。

材料管理崗位職責(zé)9

　　1.直接對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的任務(wù)和臨時(shí)事務(wù)，有異常或特殊情況向部門經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示;

　　2.對(duì)出入公司的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備工具、產(chǎn)成品數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收核對(duì)，核簽《原物料領(lǐng)用單》和《成品入庫(kù)單》，建立臺(tái)賬，做到賬物相符，做好原物料、成品出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表;

　　3.庫(kù)存原物料、成品存放管理，發(fā)現(xiàn)有保質(zhì)期到期或已經(jīng)變質(zhì)的物資，及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào);

　　4.根據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)需求向采購(gòu)人員提出申購(gòu)，根據(jù)銷售部訂單合理及時(shí)安排出貨;

　　5.根據(jù)公司各部門物資消耗、銷售情況和供應(yīng)、出貨頻率，制定合理的安全庫(kù)存量;

　　6.做好保管員、搬運(yùn)工、配貨員、車隊(duì)司機(jī)的日常考勤，儀容儀表管理，工作任務(wù)安排;

　　7.按規(guī)范擺放庫(kù)存物資，分類劃區(qū)，有序放置，保持庫(kù)房整潔;

　　8.做好庫(kù)房防盜、防鼠、防蟲(chóng)、防霉和消防安全工作;

　　9.材料交接先核對(duì)賬目，確定書面賬目準(zhǔn)確無(wú)誤后，進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，核對(duì)賬物是否相符。發(fā)現(xiàn)異常，作好記錄，請(qǐng)示主管決定交接。

材料管理崗位職責(zé)10

　　1、貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、公司各項(xiàng)管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)組織對(duì)本系統(tǒng)文件的制定、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查;

　　3、負(fù)責(zé)組織定期統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)公司材料管理現(xiàn)狀，每半年召開(kāi)一次材料管理專項(xiàng)工作會(huì)議，安排部署材料管理系統(tǒng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織提出公司統(tǒng)管工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員的業(yè)務(wù)管理、能力考核、調(diào)配計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門資產(chǎn)(包括設(shè)備、物品、材料)的管理;

　　6、負(fù)責(zé)組織定期對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料價(jià)格信息進(jìn)行收集、分析、發(fā)布，向有關(guān)部門提供材料價(jià)格信息;

　　7、負(fù)責(zé)組織對(duì)各分公司、子公司、工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料(含周轉(zhuǎn)材料)管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作;

　　8、負(fù)責(zé)組織公司物資供方的評(píng)價(jià)及合格物資供方的準(zhǔn)入并建立合格、不合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每季在局域網(wǎng)上發(fā)布合格物資供方信息;

　　9、負(fù)責(zé)組織公司所規(guī)定的大宗材料集中采購(gòu)工作;

　　10、負(fù)責(zé)組織公司小型工機(jī)具的管理工作;

　　11、負(fù)責(zé)組織公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總上報(bào)工作;組織公司年終存貨盤點(diǎn);資產(chǎn)重組中的物資盤點(diǎn)及上報(bào)工作

　　12、負(fù)責(zé)組織公司工程設(shè)備的采購(gòu)工作;

　　13、負(fù)責(zé)組織參與公司因材料問(wèn)題而引發(fā)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析;

　　14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作。

材料管理崗位職責(zé)11

　　一、注意自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、熟練掌握微機(jī)操作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

　　二、認(rèn)真做好原材料入庫(kù)工作，凡采購(gòu)原材料必須填寫進(jìn)貨記錄，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可采購(gòu)，如所采購(gòu)的原材料不符合要求標(biāo)準(zhǔn)、或規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量不符，倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)拒絕入庫(kù)。原材料入庫(kù)時(shí)，要有辦公室開(kāi)具的原材料采購(gòu)單，采購(gòu)單上應(yīng)有質(zhì)檢員簽字合格方可入庫(kù)，入庫(kù)數(shù)量要準(zhǔn)確無(wú)誤。如批次數(shù)量與采購(gòu)單不符應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)辦公室，由辦公室通知對(duì)方單位，做出最終補(bǔ)救措施。

　　三、嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù)，按生產(chǎn)任務(wù)書所規(guī)定的材料出庫(kù)，如規(guī)定數(shù)量不夠，應(yīng)有負(fù)責(zé)人簽字審批的領(lǐng)料單，原材料方可再次出庫(kù)。

　　四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好低質(zhì)易耗品的采購(gòu)工作，不得影響生產(chǎn)。

　　五、每月按要求匯總原材料、易耗品報(bào)表，報(bào)表應(yīng)與實(shí)際庫(kù)存相符，并于每月30日前報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　六、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資帳目管理，做到進(jìn)、出、存相符，嚴(yán)格按管理權(quán)限發(fā)放材料，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的材料應(yīng)日清、月結(jié)、年報(bào)。

　　七、對(duì)于主要原材料及時(shí)無(wú)誤的將原材料入庫(kù)單上交財(cái)務(wù)部(不能因規(guī)格型號(hào)沒(méi)過(guò)清延時(shí)入庫(kù))，不能影響財(cái)務(wù)記帳。

　　八、對(duì)各種原因造成庫(kù)物品積壓，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告辦公室，提出處理意見(jiàn)，并經(jīng)批示后再具體操作。

　　九、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

材料管理崗位職責(zé)12

　　負(fù)責(zé)MRO各類品類以及間接材料的采購(gòu)，收發(fā)貨以及日常記錄與分析工作;

　　標(biāo)準(zhǔn)工具，刀具，夾具的領(lǐng)用，登記及管理

　　已有工裝夾具的修理，預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)管理，以及采購(gòu)復(fù)制新的工裝夾具;

　　新的工裝夾具的評(píng)審，采購(gòu)，收貨，送檢及安裝;

　　生產(chǎn)材料(勞保產(chǎn)品，條碼紙，砂輪等)的采購(gòu)及發(fā)放管理;

　　嚴(yán)格執(zhí)行夾具管理流程的執(zhí)行，并根據(jù)運(yùn)作的實(shí)際要求不斷優(yōu)化管理流程;

　　能夠及時(shí)的協(xié)調(diào)、處理、匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的夾具突發(fā)問(wèn)題;

　　能夠根據(jù)運(yùn)作的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，預(yù)算，控制和核算間接材料的單臺(tái)成本;

　　能夠牽頭進(jìn)行間接材料降成本的跨部門的項(xiàng)目，并跟蹤維持項(xiàng)目的效果;

　　定期向MRO經(jīng)理匯報(bào)工作并負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

　　有效的應(yīng)用采購(gòu)系統(tǒng)以及MAXIMO設(shè)備管理系統(tǒng)，提供真實(shí)有效的工裝和夾具的維護(hù)與管理數(shù)據(jù)。

　　參與日常的5S檢查工作并能參與5S發(fā)現(xiàn)項(xiàng)整改。

　　嚴(yán)格遵守MRO備品備件的管理要求與使用規(guī)范。

材料管理崗位職責(zé)13

　　1、驗(yàn)收：材料設(shè)備入庫(kù)按憑證點(diǎn)驗(yàn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢，登賬歸位。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按規(guī)定及時(shí)處理。

　　2、發(fā)放：要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清楚。外運(yùn)物資要及時(shí)備料、包裝，點(diǎn)交運(yùn)輸人員簽收。堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先發(fā)原則。

　　3、保管：按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理儲(chǔ)存，材簽明顯，賬、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊，待驗(yàn)收物資應(yīng)單獨(dú)存放。堅(jiān)持定期盤點(diǎn)，維護(hù)保養(yǎng)物質(zhì)要按時(shí)提出計(jì)劃，并組織實(shí)施。庫(kù)存物資要達(dá)到“十不”不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟，合理的盈虧要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

　　4、資料：賬卡、單據(jù)包括質(zhì)量證明書和原始資料要日清月結(jié)，裝訂成冊(cè)，妥善保管。上級(jí)需要的報(bào)表資料做到及時(shí)報(bào)送、準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　5、庫(kù)容：要做到整潔美觀，物資擺放有序，橫平豎直，整齊干凈，達(dá)到料場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)雜草，庫(kù)內(nèi)無(wú)雜物，貨架無(wú)塵土。