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招商引資會議發言稿（通用11篇）
在生活中，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的招商引資會議發言稿，歡迎閱讀與收藏。
招商引資會議發言稿 篇1
各位領導、同志們：
我區在完成去年大規模拆遷和大投入建設之后，合適時宜的把大范圍招商和大力度培強作為今后工作的重中之重，這種工作重心的戰略轉移，必將推動我區經濟的大幅度發展。20xx年，開發區下達給經發局的招商任務為：利用外資xx萬美元，利用民資xx億元，我局深感重擔千鈞，更感到無尚光榮，因為在這組數據的背后，是全體領導殷切的期盼和希望，也是全區人民真誠的信任和重托。我代表經發局全體同仁向大會作出表態的同時，看到的是同志們真情鼓勵和祝福的笑臉，想到的是如何找到兌現表態和承諾的措施，盤算的是自豪的捧著成熟和堅固的果實，在年底與在座的各位分享成功和勝利的喜悅。我們的選擇就是傾注全部的熱情與心血，通過以下幾個方面，按時交出這份答卷：
一、用到位的認識保目標
開發區要快速擴張經濟總量，切實提高運行質態，根本出路就在于招商引資和培強企業。招商引資只有責任人，沒有局外人。經濟發展局作為全區經濟建設的重要部門，有對外聯絡的渠道，產業配套的基礎，閑置資產的資源，還有橫向合作的優勢，應當和專職招商部門同頻共振，把招商引資鎖定為全年工作的第一要務，轉化為各個科室的第一責任，凝聚為全體同志的第一行動，精心組織，積極參與，爭挑大梁。
二、以高碼的分解保目標
經發局的人員雖多，但也有部分同志對外機會不多或經驗不足，如果簡單的用除法分解目標，勢必會影響全部任務的完成。對此，我局已經召開專題會議，用先加后除的方法對目標進行了分解，達到了“局領導挑大梁、老同志頂山墻、新員工彎腰扛、人人必須紅肩膀”的要求，平均每人在區分解目標的基礎上，按50%的比例加碼“買單”。全體同志表示：將堅定必勝信心，化壓力為動力，變應戰為挑戰，決不拖全區招商引資工作的后腿。
三、以率先的出擊保目標
針對既定目標，我局要求全體同志必須深入招商引資第一線，身體力行，率先垂范，局長要在區內帶頭，科長在局內帶頭，辦事員在科內帶頭，不僅領任務要率先，完成任務也要率先。
正月初二，我們已經主動出擊，積極聯系并請湯市長接待了一家來郵渡節的全球銷售排名前位的整體電源供應商的高層領導，初步達成與我區的相關企業合作投資的意向，會后我們即將前往該公司總部進一步洽談，商議合作細節，力促項目成功。
近日，我們還利用與某香港公司和某集團公司的相關領導集會接觸的機會，收集了兩條千萬美元以上的投資信息，我們將重點關注、密切聯系、加強跟蹤。
四、以創新的方法保目標
注重項目包裝、注重建立網絡、注重有的放矢。確保包裝企業引資項目15個以上。通過對資源型項目、產業鏈項目和科技型項目的包裝，利用企業的閑置土地及廠房，引進上下游配套的產業和企業，推進品牌、專利及科技的對外合作；從列統企業的經營廠長、供銷員、辦事處主任中招聘信息員，納入招商網絡，定期開展活動；同時，實施差別化強度跟蹤，重點項目重點對接，重大項目邀請重要領導洽談，實現招商的人力資源合理配置，提高項目談成率。
五、以靠實的項目保目標
招商引資是開發區發展的生命線，項目談成是招商引資的試金石，“項目不落戶，任務不算數”。我們將建立招商信息等級評估和投資項目評價體系，確保項目信息靠實、投資真實、建設扎實、成果豐實。突出大項目招商，重點引進投資規模大、科技含量高、集聚效應強的項目。 確保全年引進企業招商項目10個，其中投資億元以上的項目不少于1個、1000萬元以上的項目不少于5個。
六、以優質的'服務保目標
完美的服務可以贏得投資者們的贊許，真誠的贊許可以喚來客商們的投資。對此，我局承諾在服務上做到“三不”、“四感”和“五個明白”，即不讓客商多等一分鐘，不讓客商多跑一趟腿，不讓客商嘆一聲氣；讓投資者進門有清潔感、說話有熱情感、辦事有實在感、工作有效率感；明白辦事的程序、明白提供的材料、明白辦結的時限、明白優惠的政策、明白投訴的權力。
“滄海橫流，方顯英雄本色”。新年的藍圖已經繪就，盡管征途坎坷，但我們會把每一個人有限的力量融入到全區的招商團隊中，依靠團隊的力量，同心相應，同力相助、同氣相追。我們堅信，沒有任何困難能夠阻擋我們向目標邁進的步伐，我們將會用汗水釀成的美酒，邀請陳書記以及全區各位領導參加年底的慶功宴。
招商引資會議發言稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同志：
今天，開發區管委會在這里再次召開全區招商引資工作動員大會，作為開發區重要組成部分的社區，我們將牢固樹立大局意識，堅決服從管委會的統籌安排，繼續發揚排除萬難敢打硬戰的精神，采取一切有效措施，快速高效落實管委會下達的招商引資工作任務。具體做到：
1、加強兩個保障：
一是組織保障。以高度的政治責任感和強烈的事業心，加強組織領導，配優配強工作團隊；
二是思想保障。不斷強化社區全體人員大局意識，轉變觀念，要抱定“一鼓作氣、一干到底”的信念，絕不在思想上給自己留有余地，形成社區上下凝心聚力、鼓足干勁推進招商引資工作取得突破進展的新觀念。
2、實現三個到位：
即人員到位，責任到位，考核到位。在工作中，社區將明確目標任務、明確責任人員、明確時間節點，嚴格責任考核制，堅持做到難中求進，全力以赴在規定的時間節點內高質量、高效率地推進招商引資工作任務。
3、落實四項措施：
一是深入宣傳，廣泛發動。社區將深入宣傳招商引資的重要性和招商引資方面的專業知識， 做到思想工作在先，切實將管委會的`要求宣傳到位，讓老百姓了解、理解、積極參與招商引資的活動，使廣大社區群眾積極響應管委會全員開展招商引資的要求，營造出良好的全民招商氛圍；
二是全力以赴，攻堅克難。今天大會后，我們將迅速投入到招商引資工作中，按照“早動員、早準備、早落實、早完成”的要求，千方百計提高工作效率。通過堅持尋找社區能人不停，項目信息上報不停，有序推進招商工作；
三是以人為本，規范管理。我們將嚴格規范招商行為，將第一負責人負責制管理模式貫穿于招商工作始終。下一步我們將重點發掘社區在外能人、重要關系人，今天大會后，即赴上海聯系重要關系人，如浦東新區工業園主任、月星家居總裁等；
四是把準政策。我社區堅持一個政策做到底。對招商引資作出重要貢獻的單位和個人，我們將通過激勵措施，落實開發區管委會的獎勵政策，給他們獎勵，讓他們受益。大力營造“人人為招商，招商為人人”招商氛圍，允許對招商引資工作有重大貢獻的單位和個人獲得特殊利益，確保招商工作有激情、扎實推進，不折不扣完成，做到讓管委會放心，讓人民群眾滿意。
我們堅信：在開發區管委會的堅強領導下，新王莊社區一定會出色完成招商任務，向黨和人民交上一份滿意的答卷。
招商引資會議發言稿 篇3
尊敬的各位領導，與會同志：
根據會議安排，我就縣招商引資工作簡要匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
一、一份耕耘一分收獲，招商引資初顯成效
今年以來，縣始終把招商引資作為“第一要事”來抓，不斷創新招商方式，突出產業招商，著力實現招商引資質量和總量的“雙提升”。上半年，全縣共實施招商項目51個（其中新建15個、續建36個），到位資金36.47億元，完成年度目標任務50億元的72.94%（其中，固定資產投資到位10.70億元，完成年度目標任務的15億元的71.33%；到位產業項目資金31.43億元，完成年度目標任務35億元的89.80%；一產業到位資金9.10億元，完成年度目標任務10億元的91.00%）。主要領導開展小分隊招商49次，簽約項目28個，投資總額近100億元，現已開工18個。第十四屆西博會、第十二屆華商大會簽約項目履約率、開工率、資金到位率均已完成年度目標任務，中外知名企業行活動簽約項目4個，到位資金4.35億元，完成情況排全市第一。
雖然我縣招商引資工作取得了一定成績，但還存在一些問題和不足，主要表現在：
（一）是區位優勢不明顯。雖然我縣省道升國道，巴萬高速即將開工建設，但目前交通拼勁還未打破，物流成本高的現實任然存在，與周邊區縣相比，招商引資缺乏競爭力，項目引進難度大，到位資金主要依靠續建項目支撐，許多簽約項目亟待開工。51個在建項目中新建項目僅15個，僅占全市138個新建項目的10.9%。
（二）項目支撐作用不明顯。以茶葉、核桃、中藥材為主導產業基本成型，但項目投資總額小，結構單一，帶動性弱。全市5億元以上項目102個，10億元以上項目44個，而我們占比分別為12.7%和10%。
（三）項目要素保障不足。因用地指標受限、拆遷成本上升、審批程序長、融資面臨困境、基礎配套不足等要素保障的制約，致使部分項目存在逾期開工、慢建久拖、投資不足、超期未竣工現狀。尤其是我縣引導性一產業項目基地大都建在海拔800米的高山上，對水、電、道路的依賴性更大，項目配不齊嚴重制約著項目推進。
二、下一步，我們將對照目標，自我加壓，增添措施
（一）進一步強化首位意識，明確責任主體，解決“誰來招”的問題。將招商引資作為加快發展的唯一途徑和“一把手”工程，做到招商工作優先安排，優先實施。建立健全了書記、縣長帶頭，分管領導主抓，鄉鎮、部門緊跟的招商機制。對每一個具體項目，推行“六個一”的跟蹤、談判、調度和服務機制，落實首問負責制，強化招商責任意識，并將招商作為單位和個人業績考核的重要依據。
（二）進一步深度包裝項目，做實基礎工作，解決“招什么”的問題。項目是招商引資的重要載體和基礎。針對儲備項目不同程度上呈現的“老、小、低、粗、少”的問題，將進一步研究國家產業政策和我縣產業發展規劃，高標要求，深度優化項目，圍繞現代農業、文化旅游、精深加工及時論證、儲備、推介有比較優勢的項目，突出招商重點，做深做細做實基礎，做到項目“新、大、高、細、多”，從而提高項目招引力。
（三）進一步創新招商方式，提高招商實效，解決“怎樣招”的問題。我們立足實際，以提高三率目標，除繼續堅持過去領導帶頭招商、園區招商、駐外招商、節會招商、成鏈招商、以商招商有效方式外，更要重點開展小分隊招商。充分利用十五屆等招商平臺，充分發揮駐外招商分局外延紐帶作用，加大對中小企業和落地企業的培育和扶持力度務實以商招商基礎，提高招商實效。后3個月力爭赴重點區域開展小分隊招商20次，再次對接的意向項目有：集團投資的`旅游開發項目、好彩頭股份公司投資的食品加工項目、集團投資的整體打造項目、千方藥業投資的中藥飲片生產項目、第六建筑有限公司投資的高明濕地公園項目、重慶集團投資的銀耳精深加工項目，力爭達成意向項目8個，邀請企業到通考察15次。
（四）進一步加強跟蹤服務，優化投資環境，解決項目“如何推”的問題。
一是繼續堅持“六個一”項目工作機制，將責任落實到具體領導、責任主體、責任個人，對重點項目安排專人專班全天候跟蹤促進，推進項目快速發展。
二是繼續加強項目建設要素保障。充分利用國家大力支持秦巴山區發展機遇，積極爭取扶貧開發政策，重點協調解決水、電、氣、路、通訊、網絡、污水處理等基礎配套建設，及時落實財政、稅收、要素支持政策；加大用地指標爭取，抓緊土地征用報批；加大征地拆遷工作協調力度。同時引導企業自身加快融資建設速度，拓寬與銀行等金融機構融資渠道，鼓勵融資平臺創新融資方式，有效幫助落戶企業克服資金短缺、融資困難等問題；同時將進一步加大行政審批改革，簡政放權，提高行政效能。
三是切實推行項目退出機制。為加強資源的整合優化，提高政府對招商引資項目風險防控，我們將進一步明確項目建設時序、竣工投產營運時限等具體要求，對逾期開工、慢建久拖、半拉子工程、投資額不足、超期未竣工等各類情形的招商引資項目，分別采取收回土地納入儲備、取消優惠政策、扣繳履約保證金、終止合同等違約追責措施。四是加強合同管理。今年我縣建立了招商引資承諾事項兌現情況工作領導小組，先后2次開展清理“落戶企業合同承諾事項兌現情況”專項活動，進一步理順招商引資程序，規范了合同管理，明確規定了協議（合同）重大違約責任及處置形式，最大程度防控招商引資風險。
招商引資會議發言稿 篇4
各位領導、同志們：
首先我代表縣招商局向一貫重視和支持招商引資工作的同志們表示衷心的感謝！剛才呂杰副縣長總結了今年1—5月份全縣招商引資完成情況，在縣委、縣政府的正確領導和各級部門的共同努力下，我縣招商引資工作取得可喜的成績。1—5月，全縣共引進內資項目177個，簽約資金50740萬元，實際進資32312萬元，居全市第一，引進外資項目4個，簽約資金1008.8萬美元，實際進資112.5萬美元。對我們來說過去的成績既是基礎，更是動力和壓力。為進一步做好今年的招商引資工作，我們制定了新的工作總目標，即：以十六大精神為指針，搶抓“353”戰略新機遇，創新招商引資新機制，實施招商引資體制改革新舉措，把握招商引資工作新重點，確定招商引資工作新市場，研究招商引資工作新對策，運用招商引資新手段，強化內部管理新模式，實現我縣招商引資跨越式新突破。
為完成上述工作目標，我們提出了做好三篇文章，落實四項措施，抓好五個重點的具體工作策略，下面我向大家簡要地介紹一下：
一、做好三篇文章：
1、圍繞我國加入WTO后出現的招商引資新局面和我縣實施“353”戰略的新需要，研究我縣招商引資的新措施、新辦法，縣招商局要研究在全國各地招商引資競爭日益激烈的情況下，在如何充分發揮資源優勢、專業配套、政策功能和投資環境等方面確定我縣的競爭優勢。
2、圍繞高新技術產業發展的新趨勢，研究我縣招商引資的產業重點，掌握沿海地區高新技術產業分布及產業轉移情況，拓寬項目線索源。
3、圍繞建立上檔次、上規模的吳都工業園的新格局，研究我縣經濟發展及與之相關的招商引資的著重點。
二、落實四項措施：
1、認清形勢，確定招商引資主攻市場。
充分認識并掌握沿海地區產業梯次轉移的規律，把握國際和國內資本流動的趨勢。外資方面：重點突破臺資，充分發揮我縣臺胞較多的優勢。內資方面：主攻廣東珠江三角洲、福建閩南三角洲、滬浙蘇長江三角洲地區市場，不斷擴大北京等其他大中城市市場，主動突擊，創造商機。
2、創新手段，實施產業鏈招商。
充分利用我縣現在的產業基礎和特點，揚長避短，突出錯位發展。緊跟龍頭企業，摸清企業產品的產業鏈，策劃一批有廣闊市場前景的項目并推出招商引資，積極合理開發礦產、水電、蠶絲、瓷土、茶葉等產業的上游、中游、下游產品，使之形成各自產業鏈的新格局。
3、優化環境，建立招商引資全過程服務體系。
要建設好我縣招商引資全過程服務體系中三個環節，即三個中心：“項目推進中心、項目建設中心和生產服務中心”。從而改變在招商引資全過程中招商、建設、投產后的服務等三個環節相互脫離無法互動的局面，使之成為形式上相對松散，運作上緊密相連，井然有序的服務體系，并發揮其作用，繼續營造親商、安商、富商的寬松環境，真正使“招得來，留得住，能發展”由口號變為現實，使解放思想由口號變為行動，建設“～制 ，重信譽，低成本，高效率，優服務”的投資環境。
4、改革體制，走市場化運作之路。首先抓好招商局內部人事制度改革和外派招商人員的管理，新進的同志實行“全員合同聘用制”，“雙向選擇末位淘汰制”和“分配與績效掛鉤制”，逐步建立以聘用管理為紐帶的動態管理體制，強化崗位責任，按照分線管理原則，一級聘任一級，確定分配與績效掛鉤的原則，合理拉開分配差距并實行獎罰結合，有功必獎，有過則罰的獎罰制度。其次是建議縣委、縣政府將外派的29名招商干部組成六個專業招商小分隊分別到發達地區進行專業招商，克服過去分散行動不便管理的局面，從而真正達到加強對外出招商人員的管理，增強專業招商隊伍和相關人員自身活動和發展能力，建立與社會主義市場經濟體制相配套的干部人事管理體制和運行機制，形成開放的、平等的、優勝劣汰的競爭制，更好地調動全員的積極性和創新精神。
三、抓好五項重點工作：
1、重點策劃好縣委、縣政府安排的每一次外出招商活動，協助計委包裝好我縣各類有價值的推介項目，建設好修水縣招商引資項目庫。策劃包裝現有資源，實施科學招商新模式。要逐步走出招商引資的.誤區，開發培育現有資源的功能并加以包裝，建好招商載體，變原始資源為產品，并進一步提升其品位，使之產生巨大拉動效應，與此同時，“筑巢引鳳”與“引鳳筑巢”相結合，啟動好兩個工業園，辦好每一次招商活動，使之收到實效，講究招商理念、手段的科學化，改變以往陳舊的招商模式，變政府招商為專業招商，以商招商，與此同時，積極開展網上虛擬招商，使之成為永不謝幕的招商會。
2、加大重點區域的招商力度，重點突破臺商，主攻沿海地區。首先要在廣東省珠江三角洲，福建閩南三角洲，滬浙蘇長江三角洲等臺商密集地點蹲點招商。其次，各鄉鎮、單位要揚長避短，錯位招商，要防止本縣各鄉鎮、單位在招商引資方面出現的無序和惡性競爭，第三，在加大重點區域招商的策略上，要爭取“請進來、走出去”，尋求合作的辦法進行招商引資，要謀劃出絕招、用智慧出高招、敢于出奇招。第四，要派精兵強將死盯大項目。
3、主動積極地做好向上級有關部門爭取無償、有償項目資金，既做好招商引資工作，同時又百計千方力爭國家政策性扶助上項目工作，用市場化理念運作招商局工作。
4、狠抓招商引資工作軟、硬環境建設。在軟環境建設方面，要繼續鞏固軟環境的建設成果，進一步加強外商投訴協調處理工作，加強對外來企業的法律政策宣傳教育工作。加大對有招商引資任務的單位督查力度，對所有單位新上項目實行項目動態通報制，每月20日由招商引資領導小組牽頭，召開有招商引資任務的單位分管領導會，對本單位一月來新上項目和進資情況進行申報制，每月24日前由縣招商領導小組審核后報縣委、縣政府主要領導和分管領導同意后再向市招商局申報。每季度召開一次項目調度會和項目分析會。每半年對所有項目進行一次全面督查，切實抓好項目跟蹤服務工作，使招商引資每一個環節的工作都落到實處。
5、切實抓好統計、宣傳、信息工作。在遵循《統計法》的前提下，高標準、高質量抓好統計報表工作，每一個有招商引資任務的單位，確定一名兼職統計宣傳信息員，同 時還下大力氣抓好招商引資宣傳信息工作，編印《修水招商簡報》，確保每兩個月一期，及時向《九江招商簡報》投稿，確保修水招商引資工作在《九江招商簡報》上占有應有位置。同時還用創新超前的辦法溝通與市招商局、市外經貿委健康、良好的上下級關系。
以上是招商局今年的工作設想。我們清醒地認識到這項工作的艱巨性與必要性。修水難招商，修水又需要招商。毫不夸張地說，假如我們縣能搶占招商引資的制高點，也就搶占了發展縣域經濟的制高點，因為修水有資源、有政策，就是缺資金、缺人才、缺技術，招商引資是解決這三“缺”的捷徑。招商局雖然是政府專設招商引資的職能機構，但僅靠招商局幾個人做這項工作還是遠遠不夠的，因此，招商引資需要各部門、各鄉鎮、各界人士的積極參與和支持，縣委、縣政府提出的“全民招商”，我想不是一句口號，而是對招商引資工作的一種全新認識。縣招商局也將盡職盡責發揮招商引資的“窗口”和“主陣地”作用，將對各地各部門招商引資情況一季一通報，一季一督查，切實搞好年終各地各部門招商引資任務完成情況的考評考核。
“鳳勁揚帆再遠航”，我相信，我縣的招商引資工作有縣委、縣政府的正確領導，有各部門、各鄉鎮、各界人士的大力支持，一定能造就不凡的業績，為我縣經濟的發展譜寫新篇章。
謝謝大家！
招商引資會議發言稿 篇5
各位領導、同志們：
利用這個機會，關于發展總部經濟講幾點意見，講的不當的地方，請會后大家指正。
一、關于對總部經濟概念和意義
我們有些同志認識比較全面，有些還比較模糊。總部經濟指的是一個公司或一個集團把它的人力資源管理、設計、研發、銷售管理、財物管理、培訓采購、售后服務等等這些業務、這些工作放在一個區域，比如說放在某一個城市，而把生產外放，把它的加工車間、定單全部放出去。這可以說是目前大公司、大集團運作的一個通用的模式，比如adidas、ｎike，這些大型企業公司都是這樣，包括我縣天虹集團也是這樣，它把它的管理中心放在上海，但它的工廠沒有一家在上海，全部都在外地。
更進一步講，還是以adidas、ｎike為例，包括很多我們縣的企業都承擔著adidas生產訂單，我們到上海或其它地方去參觀類似企業，有些是來料加工，對這個企業而言，作為公司總部，把料子、生產定單、款式要求、質量要求，包括地點，交給你之后，我只要付加工費就可以了，那么銷售是由我公司負責的，我讓你做一件adidas襯衣、運動衣，賣多少錢與你沒關系，我只付給你一件加工費是多少錢。像星星承擔的其它產品一臺收50塊加工費，比如美的，美的并沒有這里建生產線，它在這里生產的產品，并不在這里開票、銷售，它的開票銷售在廣東，在這里付50塊錢的加工費，也就是說，星星集團只按50塊錢加工費來交稅收，這對大公司它是一種普遍現象，那么在一些大的發達城市，特別是城市，現在把發展總部經濟作為推動地方經濟發展重中之重的舉措。那么我們作為一個小縣城，為什么提出這個口號呢？
在這里大家不要片面的等同于招稅、引稅，我認為這個概念不準確，所以我不贊同大家再說招稅、引稅、開票公司，不是這個概念，如果你認為我們定位這個總部經濟概念太大，你可以叫分部經濟，也就是說把一部分業務比如說分銷中心、包裝中心、財務中心，把它的一部分放在這里，這是完全可行的，利用我們所能提供的優惠政策吸引它，它把它一部分業務放在這里是完全可行的，像分銷中心這個概念我就不給大家講了，那么設立小的財務中心，就是說分公司，設立一個包裝車間，這都是可行的，對一些大公司也是可以運作的，像這些不是等同于純粹的開票公司，也不能等同于招稅引稅，它就是總部經濟概念的一種，也就是比總部經濟小一點的。
如果非要定義的話，也可叫分部經濟，這些公司利用我們的政策，它有收益，我們找這些公司，我們也有收益，我們的收益是什么呢？不僅僅是稅收，就是說這些公司一旦在這里來以后，他們公司將來只要擴大再生產，只要產業轉移，只要企業搬遷，必然首選我們這里，他們在這里設立分公司之后，必然給我們帶來人脈資源、客商資源，這里包括很多商務信息，它的意義絕不僅僅限于給我們增加稅收，絕不是這一個概念，對于總部經濟大家要有全面的、科學的認識定位，不要一談這個問題就是招稅引稅，不是這樣，而且這項工作，不是短期行為，不是今年這樣搞，只是為了完成今年任務，也不是這個概念，另外還有一層意思，我們提出這個概念，也是要求我們有招商任務的各部委辦局、各鎮、各招商分局，你到外邊進行招商引資活動時，不能引進它到這里投資，辦企業，但你完全可以把我們的優惠政策介紹給它后，引導他到這里辦分公司，這要比引他到這里投資容易得多。
二、對于發展總部經濟運作的主要途徑
主要有以下幾個方面：一是利用本地客商、現有企業。這些企業，它有供應鏈，有銷售客戶，你可以通過它找它的銷售公司、供應上游企業到這里設立分部。舉個例子，比如說天虹，它銷售給多少若干個企業、產品，你可以把這個企業給介紹過來。前幾天，我和李部長在一起討論時，我曾經說過一個簡單例子，梁集神農紡織的白總、睢城鎮新正紡織的陳總，他們銷售的都是浙江的人民營企業、大批客戶，你通過他完全可以把那些客商引過來，設立分公司。同樣，對它的供貨商也是這樣，它也能把一批供貨商引過來，所以說一定要利用本地企業，這些老板它的上下游產業客戶，通過他們來廣泛聯系，讓他的供應商和銷售客戶到我們這里設立分公司。
第二個要充分利用好中介機構。比如說中小企業投資管理中心、中小企業服務中心（中小企業服務中心是政府機構，是各地發改經貿委、鄉鎮企業局下設的，掛靠在那里）、商會、行業協會以及工業園區、管委會等等中介機構都可以廣泛聯系，因為他們手里有大批大量資源。前幾天梁集帶來的上海中小企業投資管理公司趙總，除了項目，我和他談的就是這一塊，他非常感興趣，他甚至想他其它不投了，他就干這個事了，他注冊一個企業、包裝一個公司，在這里辦一個分公司，實現銷售，享受我們的優惠政策，也就是說各種行業協會、企業協會、投資公司，為什么找投資公司呢，因為投資公司主要面向企業投資的，當然也有面對政府基礎設施建設投資的，但是很多面向中小企業投資的，風投、創投這些公司你都可以聯系，這些中介機構有大把的資源，大把的客戶，由于這是一個互利行為，成功機率是比較大的。
第三個要針對民營企業，尤其是納稅大戶，國企、央企最好不要給它叨叨這事，他也不給你叨叨這個事，但是民營企業是有吸引力的，尤其發達地區的民營企業，區域上重點考慮蘇南、廣東、深圳、福建，為什么呢，像蘇南地區，稅務局基本上對中小企業主要以申報為主，它沒有時間到企業去稽查。在蘇州聽一位稅務局的同志講，他要跑一遍企業要15年的時間才能跑一遍，主要以自動納稅為主，企業少繳多繳，地方感覺不到，不會有什么影響，不像落后地區，它就靠這一個民營企業當納稅大戶，你把他拉走，他有顧慮，雖然是合法的，但他個人、企業有顧慮，等會我還要講，這種做法是完全合法的，我們稅務局領導也來了，我再次強調包括上次我講這個概念，就是我們這一套都是合法的，所以說一定要針對民營企業，尤其民營企業納稅大戶來進行工作，途徑主要有以上幾個方面。
三、運作原則
這個原則，本地企業在這里強調一下，不準再包裝，再叨叨，別改頭換面，把我們本地企業，優惠政策到期的企業，你給他改包裝，說是我引來的.，設立分公司那不行。另外呢，我建議也不能進行集中操作，過去有些同志提出來，我們搞一個辦公樓、一層樓，作為優惠政策提供給這些公司，都來這里集中辦公吧，不可以，不能這樣做，這種事情雖然是合法的，雖然也是沒有問題的，但畢竟不能這樣去操作，不要說，有些事情只能做不能說，我建議不能進行集中操作。再一個，登記在先，你不能說年底納稅了，你這邊找考核辦，找領導要求退稅，那不行，你這個公司在操作的時候，你談的是哪個公司，誰談的，他原來的公司在哪的，從什么時間到這里設立分公司、分部經濟，這個月交了多少稅，一套手續要按程序來進行履行，也要有登記在先原則。
四、關于政策服務
也就是說兌現政策流程，這里面優惠政策，去年下過一次文，今年又下了一次補充意見，大家具體看文件就行了，那里邊有完整的描述。這要求相關部門要協調配合，這里邊主要是工商局要放寬這些公司注冊門檻，他到這里注冊，他原來已經在另外一個地方有公司了，在這種情況下注冊、設立分公司，要盡可能提供便利。稅務局在納稅統計上、在操作上要與考核辦、財政局進行溝通。財政局在審核上也要和考核辦對接，及時按文件要求進行考核，你不能說人家交過稅，你遲遲拖一個月兩個月不去給人家認定，不去核算，不去履行報批手續，這個不行，這些前提手續都辦好了，及時辦理領導簽批、支付手續，按照這樣流程來進行操作。同時建議也要成立由工商局、稅務局、財政局、考核辦四個部門會審會辦機制，按月、季度開會，協調處理政策執行過程中一系列問題，確保我們制定的優惠政策順利兌現實施。
五、關于一些政策的答疑
可能我們在談判的過程中，一些老板會提出一些問題，也是我們縣有的干部經常提出來的問題，我和我們鎮、部門同志交流時候大家都問過我：一個是合法性問題，在這里，再一次給大家強調，我們講的是合法的，而且我們講的以增值稅為主，當然也有營業稅，這是沒有問題的。增值稅大家知道，你比如說以一個產品銷售價格100塊錢為算，100塊除1.17再乘以0.17，那么包含的稅是14塊5毛3，不含稅價格是85塊4毛7，每一個企業都是用銷項稅減所有進項稅，差額部分為增值稅納稅額，是這樣計算的。如果這個企業到這里設立分公司，把訂單放在原有企業，他只要給原來的企業簽一個加工合同，付給對方加工費，然后進項、銷項，都在這里反映，財物、資金流都在這里運行，完全合法，也就是說ｎike、adidas也都是這樣的運行模式，沒有一點違法，這不叫開票公司
第二個呢，客商可能會提出來，你縣里為什么這樣做，你都把地方留成部分優惠給我們，你不白忙活了嗎，不是這樣，原來王書記在這里，包括其它會議都給大家講過，我們的財政已經屬于省管的，按照省管縣的體制走的，按照一定的納稅基數、財政收入基數是給我們獎點的，是超過這個水平的，具體獎多少，你沒必要給客商講這個比例水平。只要講省委、省政府對我們的傾斜政策就夠了，我們財政屬省管縣財政體制，稅收是獎點的，是有優惠政策的，我們之所以做，希望你們能夠在這里長期堅持下去，帶動各界客商關注，能夠到投資發展。我們的收益確實立足長遠的，這決不是短期行為，對我縣長遠經濟發展一定會有好處。借這個機會，我就說這么多，不對的地方，請大家批評指正。
招商引資會議發言稿 篇6
尊敬的各位領導、同志們：
各位領導已經同意了《xx省x產業大招商突破年行動方案》和《xx省開展優化營商環境集中整治行動方案》，并在今天召開“兩大行動”的動員部署會，這表明我省對投資促進的重視達到了新的高度，任務艱巨、使命光榮。下面我代表省投資促進局作大會表態發言：
1、堅決執行省委、省政府命令，打贏招商營商的“兩大行動”戰役。剛才大會宣讀了志剛書記的重要批示，待會貽琴省長還將作重要講話。批示和講話就是作戰命令，就是行動號令。軍令如山，我們將弘揚和培育新xxxx，按照安排部署，仔細研究分析戰情，認真尋找路徑，全力攻堅克難，快速實施突破，以感恩奮進、帶頭沖鋒、苦干實干、參戰督戰的工作狀態做到重心下沉、手臂外伸、服務上門，集中優勢兵力抓住每一天、干好這一年、決勝每一仗，保質保量地完成“x年實現招商引資到位資金9500億元，力爭突破10000億元”的作戰目標，奪取招商引資和整治營商環境雙線作戰的勝利，決不辜負省委、省政府的信任和期望。
2、整合力量重心下沉，迅速開展戰役攻擊。一是成立招商引資五大攻堅專班，實施定向突擊。集中優勢兵力針對大數據融合實體經濟、現代(旅游)裝備制造和軍民融合、農特產品深加工、大健康醫療醫藥、對口幫扶及東部發達地區五個方面進行重點攻堅。逐一瞄準，從產業研究分析、策劃編制項目、尋找目標企業，到帶頭招商推介和對接，全面推進，專業化運行。攻堅專班每年外出在招商一線和基層的時間不低于50%，我們將全體動員，以上率下、沖鋒在前。二是知基層、懂基層，部署精準重心下沉。繪制以質量優先為導向的“雙優(即：優勢資源、優惠政策)+招商目標產業作戰地圖”，統一省、市、縣行動號令，加大對市(州)和“1+8”開放平臺服務力度，以“幫助理清工作思路、促進行動步調一致，幫助解決實際問題、促進項目快速落地，幫助整合有效資源、促進工作大步推進。”的“三幫三促”為重點，建立基層聯系制度，精心策劃戰術安排，直接幫助基層推動招商工作取得實效。三是產業大招商大培訓常態化、規范化。根據產業類別、重點地區和人員類別，借助國際知名培訓機構、商務部投促局、省直行業主管部門的專業人才資源，利用“新x學習大講堂”等載體，分層級分批次有針對性地組織開展產業大招商專項培訓和招商引資業務技能培訓，著力提高隊伍戰斗能力。四是巡回督導督戰，確保連戰連捷。我們將積極做好省領導和各單位聯系基層招商引資的.聯絡員工作。每季度對各地開展一次巡回督導督戰，舉行經驗交流大比武行動，對各地實施“兩大行動”工作推進情況進行全過程調度分析、總結交流、檢驗工作質量和成效。今年一季度完成對9個市(州)和貴安新區全覆蓋的督導督戰，層層傳遞能量，層層傳導壓力，層層提振士氣。
3、整合資源手臂外伸，迅速形成黔虎下山的戰斗態勢。一是牢牢抓住xx建設三大試驗區的歷史機遇，整合省政府駐外辦事處的地域資源、省直行業主管部門的專業資源、商協會和中介機構的人脈資源、已落地xx企業的放大資源，主動出擊加強與部門、行業協會間的橫向聯系溝通和縱向合作貫通。二是堅持“高端化、綠色化、集約化”的發展要求，運用大數據手段建立海內外客商資源庫，以“投資xx”為主題，通過互聯網、新媒體、傳統媒體全維度、高頻度宣傳推介，提高xx在投資人心目中的地位。以“貴洽會”為平臺，向世界展示xx經濟建設的成果，發出“你發財，我發展”的邀商請柬。三是全方位整合招商力量積極“走出去”，通過小分隊招商、駐點招商、雇員招商、中介招商、委托招商、以商招商多層次發力，確保產業大招商取得大突破。
4、整合政策服務上門，用好整治營商環境這把殺手锏。一是對標世界銀行標準，對照東部發達地區，以新發展理念為指引，聚焦問題、精準施策、逐個突破，推動全省政務環境、市場環境、法治環境與國際接軌。堅持按國際化、法治化、便利化方向，建立完善符合xx省情的營商環境評價體系;以“門檻最低、服務最優”為標準，全面打造“敬商、安商”的營商環境，讓投資者高興而來、放心投資、大膽創業、滿載而歸。二是全面貫徹落實《xx省外來投資服務和保障條例》，推動各級各部門提升投資服務水平，切實維護外來投資者的合法權益，培育營商環境新優勢。三是緊盯黨政主要領導帶頭招商，全面掌握情況，提醒和督促市(州)、縣(市、區)黨政一把手推進項目落地，形成xx投資促進的新動能。四是以“招商引資指數”和“營商環境指數”測評為抓手，發揮投資促進機構統籌、協調、推進與監督作用，配合紀檢監察部門，監督問題整改落實，倒逼各地優化營商環境。五是進一步完善各級代辦服務中心與政務服務中心及各審批部門之間的聯動協調機制，建立企業與政府服務的無縫對接，提升綜合服務水平。
各位領導、同志們，軍號已經吹響，招商引資戰場在向我們召喚，全省投資促進系統將積極與市(州)及兄弟單位緊密合作，按照志剛書記、貽琴省長的重要批示、重要講話要求，振奮x、全力出擊，堅決打贏兩大戰役，不忘初心、牢記使命，不負新x賦予的新任務，以豐碩的戰果向改革開放x周年獻禮!
招商引資會議發言稿 篇7
尊敬的各位領導，同志們：
根據會議安排，下面我就縣房產管理局近年來的招商引資工作向大家作一簡要匯報，不妥之處，敬請各位批評指正。
近年來，我局認真落實縣委、縣政府的有關招商引資文件精神，切實把招商引資工作擺上全局工作的重要議事日程，并作為重中之重來抓，積極組織人員外出考察招商，取得了招商引資工作的重大突破。20xx年引進項目“縣華昌電子科技有限公司”總投資2000萬元，落戶于縣工業園區，預計竣工投產后年產值6000萬元以上，年納稅480萬元以上，目前正在廠房基礎施工；20xx年引進項目“盈源科技有限公司”總投資1000萬美元，落戶于縣工業園區，預計竣工投產后年產值1.5億元以上，年納稅500萬元以上，目前正在開展企業注冊等前期工作。這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領導、熱切關心的結果，是相關部門單位鼎力相助的結果，是有關客商共圖發展、大力支持的結果。在此，我代表縣房管局向長期以來關心、支持我局招商引資工作的各級領導、各界朋友表示衷心的感謝！
下面我就做好招商引資工作，談談一些經驗和做法：
一是強化組織領導抓招商。為扎實地開展招商引資工作，我局采取了走出去、請進來，上門服務、開門結交的招商、安商工作思路，由局一把手親自抓，一名副局長具體負責的工作方法，進一步抓實、抓好我局的`招商引資工作，形成了人人謀招商，個個思引資的濃烈氛圍。
我局多次前往、、等地進行招商，期間與集團有限公司（上市公司）、國際有限公司、電子有限公司、科技集團有限公司等多家企業進行洽談，積極宣傳我縣招商引資的優惠政策及創辦企業的優良環境，并邀請客商到參觀考察，贏得客商對我縣投資環境的認可。
二是優化投資環境促招商。在日常招商引資工作中，我局建立健全招商服務工作措施，安排專人負責服務掛點企業，定崗定責，主動協調處理企業遇到的問題和困難，做到了工作目標清晰，工作職責明確，為落戶企業排憂解難，使企業能安心我縣創業，確保招商引資工作真正落到實處。
成績只能代表過去，目標更應面向未來。今后我局將在縣委、縣政府的堅強領導下，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的干勁、更加扎實的作風，團結拼搏、銳意進取，努力開創招商引資工作的新局面。
我的發言完畢，謝謝大家！
招商引資會議發言稿 篇8
各位領導、同志們：
大家好!“項目年”帷幕已經拉開，新一輪招商引資號角已經吹響。旅游局作為我區的重要部門，在這次“項目年”攻堅戰中沖鋒在前責無旁貸。為打好這場“戰爭”，旅游局應充分發揮以下三個優勢：
一、充分發揮“天時”優勢，充分利用xx建設“新xx、大xx”的大好時機，借助我區深入開展“項目年”活動的良好氛圍招商，一是抓住“春節”前有限時間進一步整理包裝好大項目，使之成為初可研;二是抓住“春節”期間走親訪友的良好機會，旅游局全體干部職工將主動出擊，與親朋好友交流招商信息，宣傳旅游項目，積極尋求招商機遇;三是抓住今年六月xx召開“世博會”大好時機，與各地旅游界客商密切聯系、廣泛接觸，把我們包裝好的旅游項目及旅游產品宣傳出去，做好項目招商，擴大xx知名度。
二、充分發揮“地利”優勢，充分發揮xx是xx乃至xx后花園的地域優勢，利用我區山水冰雪優勢，重點包裝做好“xx濕地自然保護區”、“異地恢復xxx古城”、“xx湖南北兩岸水上浮橋”、“xx湖北岸景區項目開發”等旅游招商項目。進一步做大做強xx“南山冰雪樂園”冬季旅游項目，把xx游客留在xx，吸引周邊大城市游客游覽xx.-
三、充分發揮“人和”優勢，堅持以人為本，進一步增強局領導班子和廣大干部職工的凝聚力、向心力和親和力。以“聚精會神抓招商、一心一意謀發展”的事業心和責任感，堅持項目第一，以想干事、能干事、會干事的`工作熱情和搶抓機遇、爭創一流、不進則退的緊迫感，做好項目年攻堅戰的戰前動員和心理預備。
通過發揮以上三方面優勢，我局將作到今年招商引資：“保八、奔九、爭十”。“保八”即確保完成區委、區政府下達的八千萬元招商引資任務，“奔九”即努力奔向九千萬，“爭十”即爭取達到一個億。
我的表態發言結束，謝謝大家。
招商引資會議發言稿 篇9
尊敬的各位領導、同志們：
作為管理、服務、協調招商引資工作的職能部門，我們將圍繞縣委、縣政府確定的目標任務，進一步發揮好職能作用，實現招商引資工作的新突破、新飛躍。
一、科學謀劃項目，提高招商針對性。
一是以“兩區”建設為引領，把生態文化休閑旅游為龍頭的服務業招商作為重點、以“錢江源”、“古田山”、“根博園”等金牌旅游資源和兩條高速公路出入口重要節點為依托，加強基礎性資料收集，科學謀劃、包裝、儲備一批大項目、好項目;二是加強鄉鎮資源調查和整合，謀劃一批具有局部競爭力，各有特色的鄉村旅游休閑項目;三是堅持以“產業高新”為導向，注重產業鏈項目、配套項目、龍頭帶動性項目和新興戰略性產業項目的謀劃。樹立謀劃項目就是豐富招商“產品”的意識，不斷充實招商引資項目庫，真正讓來我縣考察投資的客商有“產品”可看，有項目可談。
二、突出專業招商，提高招商實效性。
選調建立一支責任心強、業務素質好、社會資源豐富的專業招商隊伍，做招商前線“戰斗員”。依托我縣資源產業優勢，突出產業招商，圍繞現代服務業項目、現代農業項目和高新技術工業項目，及時捕捉相關產業及龍頭企業的發展動態和投資動向，確定產業招商的重點區域和重點對象，加強與央企、國企和行業協會的對接，主動出擊，著力引進一批稅收貢獻高、科技含量高、就業貢獻高、用地面積少、能耗排放少的高質量項目，切實提高招商引資實效和質量。
三、加強宣傳推介，濃厚招商氛圍。
通過加強與媒體單位合作，大力開展招商引資先進典型的宣傳，報道招商引資動態，展示招商引資成果，激發全縣上下抓招商的熱情。不斷強化日常宣傳意識，要求全局干部不斷提升素質，了解縣情，把握縣情，當好招商宣傳員;建好開化招商引資網，擴大網絡宣傳力度，及時更新招商投資指南，進行項目宣傳和推介;做好“走出去與請進來”相結合，通過走出去在招商重點區域組織項目推介會，以及參加省、市組織的大型會展，來展現和宣傳我縣優良的生態環境、產業基礎等招商優勢，以舉辦“錢江源生態文化休閑旅游節”等系列活動為載體，邀請客商來開化實地考察，親身感受開化投資環境。
四、加強服務協調，優化投資環境。
“地域優勢不如干部優勢”、“政策優惠不如服務優勢”，作為全縣對外招商服務窗口，服務項目、服務客商是我們基本職責，通過加強與職能部門溝通聯系，掌握項目服務的'每個環節，協調解決招商引資項目推進過程中存在的問題和困難，真正做到跟蹤服務到底，熱情服務到家，形成“只要項目定了干，其他事情我們辦”的氛圍，切實為來開化考察投資的客商提供全程、優質、高效的服務。同時指導、配合鄉鎮、部門做好項目洽談的各項服務工作，真正做到用情用心，在服務中提升水平，以自身的努力營造良好的投資環境。
招商引資會議發言稿 篇10
尊敬的各位領導、同志們：
XX，我縣招商引資工作在縣委、縣政府的正確領導及市級部門的大力支持下，我局圓滿完成了市政府下達的考核目標任務。其中，全簽約項目個，簽約項目投資總額達億元(人民幣)，完成計劃的%;全簽約項目到位資金.億元(人民幣)，完成計劃的%;進出口貿易總額完成.萬美元，完成計劃的%;社會消費品零售總額完成萬元，完成計劃的%。根據會議安排，下面我就洪洞縣招商引資工作上的成果、主要做法做一簡要匯報：
一、創新引資工作機制，推行“三個三分之一”招商工作法
XX，洪洞縣委、縣政府率先在全縣四個工業園區和重點招商部門推行“三個三分之一”招商工作法，要求試點單位組織精兵強將，拿出三分之一精力，主動“走出去”，把投資高新技術產業、基礎設施、城市公用設施、服務業和農業領域的項目作為招商引資重點，認真做好投資客商的業務洽談、投資服務工作，堅持大活動招商、小團隊招商活動、積極推行產業鏈招商、以商招商、網絡招商等多種招商方式。全方位、多渠道、深層次推進對外開放，瞄準沿海發達地區、環渤海經濟圈以及國內外大企業、大客商，開展形式多樣、不同層次的.多層次招商合作活動，主動承接發達地區及境外產業轉移。
二、筑巢引鳳，以四大工業園區建設為龍頭，努力打造招商引資硬環境平臺
近來，我縣四大工業園區突出特色，均形成了各自的產業優勢，趙城煤焦化深加工園區被確定為“國家新型精細煤化工示范區”，甘亭工業園區被確定為“山西省產業轉移示范區”，同時奮力打造辛村新型建材工業園區、及以韓國高新技術為標志的中小型秦壁工業園區，四大工業園區初步形成了精細煤化工、新型建材、裝備制造、高新技術、新型材料等多元化發展格局。
工業園區是對外開放的形象窗口，是招商引資的重要承載平臺。秦壁工業園是市委、市政府“百公里汾河生態城鎮經濟走廊”范圍內發展的工業園區之一，總規劃面積.平方公里。近來，秦壁工業園區采用“外引內聯”的方法，一是利用與韓國、青島、煙臺、威海的現有平臺，篩選出一批科技含量高、高附加值的項目，邀請韓國客商帶項目來洪考察，并通過舉辦交流會、座談會等形式，讓韓商與本地企業家交流溝通，對初步達成合作意向的項目，分批安排本地企業家赴韓國考察確立項目。二是在全縣范圍內，與各鄉鎮、部局進行溝通聯系，分類整理我縣有經濟實力、有發展前景的企業與企業家，根據其資金實力和投資意向，研究制定完整的招商策略和招商投資方略。三是采勸以商招商，以企招商”的方式，圍繞以資本招商，以高附加項目招商的原則，引導原“煤焦”領域的企業家與韓國及沿海發達地區的企業進行多種形式的合作招商。四是抓好“標桿化”一流企業，吸引更多的企業入園發展，提高園區服務質量，精簡辦事程序，通過“一站式、保姆式”服務承諾，營造有利于企業發展的投資軟環境，加速企業入園建設。我縣四大工業園區招商引資取得顯著成效，項目建設穩步推進。華翔精密制造二期、恒美陶瓷城一期、銘宇化工h—酸單納鹽、三維焦爐煤氣解吸返送等項目建成投產;飛虹微納米光電、億明led 、虹翔mo源、普泰發泡鋁、雙銀電熱膜二期、三維聚四亞甲基醚二醇等項目具備生產條件;山西焦煤萬噸烯烴、陸合萬噸焦化、山水萬噸水泥等項目有序推進。
招商引資會議發言稿 篇11
尊敬的各位領導、同志們：
為推進我市招商引資工作再創新突破,，建設局全體干部職工，將積極響應市委、市府號召，積極參與并服務于全市的招商引資工作，認真貫徹執行市委、市政府制定的招商引資的各項方針政策，樹立全局觀念、大局意識，為招商引資再立新功。
一是為招商引資提供一流的服務效率。凡是市里確定的招商引資項目，建設局絕不說“不”，手續齊備的優先辦，暫未辦妥又急需開工的特事特辦，可采取“先上車、后買票”的辦法，讓建設單位先開工，邊建邊補手續。在辦理相關審批手續時，能簡化的盡量從簡、能提前的絕不拖后。對于大項目或重點項目，還將及時掌握項目落戶信息，主動與建設單位聯系項目報建事宜，以最短的時間完成審批工作，全心全力為項目落戶和建設提供一流的服務和辦事效率。在全局內杜絕吃、拿、卡、要的不良現象，發現一起、查處一起、決不姑息遷就；對責任人依據相關的法律法規給予行政、黨紀和經濟處分，并調離原工作崗位；制止“三亂”行為，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現
二是多措并舉扎實完成招商引資任務。在做好服務工作的同時，創新思路、鉆研辦法，有針對性、創造性地做好招商工作。在充分吃透、利用好有關政策的基礎上，進一步完善建設局招商引資工作制度、責任分工和獎懲措施，并充分加大宣傳力度，將招商引資任務層層分解。同時，通過強化對過程和結果督辦，確保獎懲到位，盡快在行業范圍內形成“全民招商、人人招商”的濃厚氛圍，力爭圓滿甚至超額完成年度招商引資任務。
三是為招商引資打造滿意的城市環境。按照“出亮點、攻難點、上檔次、增品味”的思路，繼續加大城建重點工程項目的投入力度，在對城市主次道路和重點區域的.基礎設施進行配套完善的基礎上，不斷加快舊市區環境的改造提升和新市區環境的景觀營造，通過城市空間的拓展、城市功能的完善、城市環境的美化和城市品位的提升，為招商引資提供一流的、秀美宜居、有競爭力的人居和發展環境。
四是強化內功，轉變作風，樹優形象。全面推行首次服務制，增強干部職工的服務意識、公仆意識和群眾意識，叫響“人人都是服務主體”的口號。實行限時服務制，對具體審批事項，不斷提高工作效率；對建設法律法規不允許、不能辦的，要耐心說明情況，特別是“窗口”工作人員，要做到熱情接待、用語文明、著裝整潔，舉止得體，禮貌待人，杜絕態度生、冷、硬、橫和“門難進、臉難看、辦事慢、辦事拖、辦事板”現象。
五是陽光行政，依法行政，責任行政。嚴格實行政務公開，將建設行業所有審批項目實行政務公開，增強辦事透明度，做到項目名稱、辦事依據、辦事程序、收費依據和標準、辦理部門和聯系電話、辦理期限“八公開”。將重點工程項目建設等重大決策事項向社會公開，增強城市建設工作的公開性和民主性，給社會各界和市民以充分的知情權、參與權和監督權。在局內設置政務公開欄、廉政建設專欄、招投標公示專欄、行政許可公示專欄，將收費項目、收費標準、辦事權限等內容全部及時公開。
六是擦亮窗口，簡化手續，提速增效。堅持對建設領域相關規定進行及時梳理，把能取消的堅決取消，能合并實施的堅決合并，力求簡潔明了、簡單實用，可操作性強。堅持建設審批提前介入、“串聯改并聯”、同步審批模式，各項審批手續在法律法規允許的前提下，得到最大限度的簡化和優化，達到快速高效審批要求。同時，落實專人負責辦理重點項目和工程建設手續，并進駐項目施工現場，實行專人負責，全程督導，及時解決建設中遇到的各種問題。
七是排除干擾，依法辦事，廉潔勤政。嚴格做到依法行政，嚴格執法，秉公辦事，嚴禁接受服務對象請客送禮，嚴查用權謀私、索賄受x，堅決查處“吃、拿、卡、要”案件。同時，按照國家有關規定，將規劃設計、勘察監理、工程建設項目等市場全部放開，面向社會公開招標，實行市場化運作，真正體現“公開、公平、公正、競爭”的原則，為促進全市科學發展、和諧發展、率先發展提供寬松的服務環境。
八是主動服務，規范服務，提高效率。做好建筑企業資質的管理、工程項目的招投標、施工質量與安全、建筑工程的竣工備案驗收、建筑材料檢測等各項業務的管理，做到“公平、公正、公開”，程序規范、行為嚴謹，熱情受理承辦業務，對承辦業務實行“首問負責制、公開承諾制、延時服務制、一次辦結制、節假日免休制”。同時，實行主動服務、跟蹤服務制度，尤其是對外商投資的項目，建設局將委派專人協助辦理手續，全力與上級主管部門進行協調，主動服務；在項目建設過程中，建設局也將委派專人進行跟蹤服務，每周至少到工地現場或電話詢問一次外商所需服務的事項。
九是秉公執法，嚴格執法，廉潔自律。建設局出臺了(五條禁令)(十項紀律)(十要十不準)等規章制度，明確要求建設局所有干部職工都不得接受被服務對象的禮品、禮金、饋贈和宴請；不能參加被執行公務單位組織的旅游、參觀和娛樂活動；不向被監督管理服務對象推銷建筑材料、介紹勞務施工隊伍。違者將按建設局公布的“五條禁令”視情節輕重，分別給出予警告、停薪、停職，甚至開除公職的處分。下一部主要是下大氣力抓好這些即定規章制度的落實，堵塞執法漏洞，提高執法水`平和力度，為招商引資打造優良的市環境。
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