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公司評(píng)優(yōu)評(píng)先方案（精選10篇）
為了確保事情或工作有效開展，就需要我們事先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編整理的公司評(píng)優(yōu)評(píng)先方案，歡迎閱讀與收藏。
公司評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 1
為了全面總結(jié)今年以來(lái)各項(xiàng)工作，表彰先進(jìn)，樹立典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)示范作用，營(yíng)造奮勇爭(zhēng)先、積極向上的工作氛圍，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，我廠擬組織開展20xx先進(jìn)評(píng)選表彰工作。
一、評(píng)選名額
本共評(píng)選表彰先進(jìn)集體（部門）8個(gè)，其中：先進(jìn)部門3個(gè)，先進(jìn)班組5個(gè)。
“十大”類標(biāo)兵：安全生產(chǎn)標(biāo)兵1名，技術(shù)革新標(biāo)兵1名，民族團(tuán)結(jié)標(biāo)兵1名，管理創(chuàng)新標(biāo)兵1名，愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵1名，增收節(jié)支標(biāo)兵1名，班組建設(shè)標(biāo)兵1名，文化建設(shè)標(biāo)兵1名，后勤保障標(biāo)兵1名，文明健康標(biāo)兵1名。
先進(jìn)外委單位（項(xiàng)目部）1個(gè)，優(yōu)秀外委（含勞務(wù)派遣單位的）員工20名。
二、評(píng)選范圍
先進(jìn)集體（部門）、先進(jìn)外委單位評(píng)選范圍：各部門、外委及勞務(wù)派遣單位。
“十大”類標(biāo)兵、優(yōu)秀外委員工評(píng)選范圍：米東熱電廠
20xx年12月31日以前在冊(cè)的正式職工和外委、勞務(wù)派遣人員。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立米東熱電廠先進(jìn)評(píng)選表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱電廠評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組）。
組長(zhǎng)：
成員：
四、評(píng)選條件
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)集體（部門、班組）評(píng)選條件
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中取得顯著成績(jī)。部門(班組)內(nèi)部堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)正。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及電廠的各項(xiàng)決策部署，圓滿完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，本部門(班組)無(wú)重大安全責(zé)任事故（無(wú)一類障礙以上事故、人身輕傷事故），本未發(fā)生否決指標(biāo)責(zé)任事故，控制指標(biāo)事故發(fā)生率低，并至少具備下列條件之三者：
1、部門（班組）負(fù)責(zé)人廉潔勤政，有戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，工作思路清晰，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律已，注重部門（班組）建設(shè)。員工思想進(jìn)步，遵法守紀(jì)，工作積極，奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，工作目標(biāo)完成率在95%以上。
2、管理水平得到進(jìn)一步提升。管理機(jī)制健全，制度完善，措施到位，公開透明，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象和責(zé)任事故發(fā)生。能緊密圍繞中心工作，超前謀劃，積極探索創(chuàng)新管理方法。工作精嚴(yán)細(xì)實(shí)，工作效率高。服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)一線意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)。在引進(jìn)吸收先進(jìn)管理方法和先進(jìn)技術(shù)等方面取得顯著成效。
3、部門（班組）全年向電廠提出并被采納的合理化建議不少于2條。
4、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司等上級(jí)文件精神的傳達(dá)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)（員工投稿等）方面均能起到模范作用。
5、按要求完成部門運(yùn)營(yíng)綱要。
6、月度考核評(píng)比中均名列前茅。
（二）“十大”類標(biāo)兵評(píng)選條件
熱愛(ài)祖國(guó)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法、公司及電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為。個(gè)人工作中無(wú)“三違”現(xiàn)象，個(gè)人未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件。廉潔奉公，為人正派，在職工群眾中有較高威信。一年內(nèi)未發(fā)生否決指標(biāo)責(zé)任事故。
1、安全生產(chǎn)標(biāo)兵評(píng)選條件
在生產(chǎn)一線和管理崗位上從事技術(shù)保障和安全管理工作一年及以上。生產(chǎn)崗位所在班組未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的二類
障礙及以上不安全事件，管理崗位所負(fù)責(zé)專業(yè)未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的二類障礙及以上不安全事件，并至少具備下列條件之三者：
�。�1）熟悉本職工作所涉及的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，能夠在安全管理或?qū)嵺`工作中認(rèn)真執(zhí)行，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)。
（2）認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)管理工作成績(jī)突出，對(duì)保證安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)。
�。�3）積極參加安全隱患排查與治理等活動(dòng)，在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出。
（4）結(jié)合本職工作，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提出很好的意見(jiàn)或建議。
�。�5）積極撰寫安全生產(chǎn)論文，內(nèi)有相關(guān)文章在公司及以上刊物發(fā)表。
（6）重要保電任務(wù)、重大工程項(xiàng)目以及在排除重大事故隱患，避免重、特大事故的發(fā)生，或在事故搶救中有重大貢獻(xiàn)的可優(yōu)先考慮。
2、技術(shù)革新標(biāo)兵評(píng)選條件
在生產(chǎn)一線、技術(shù)崗位上工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：
�。�1）所提技術(shù)革新建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
�。�2）在解決重大實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)疑難問(wèn)題過(guò)程中作出顯
著貢獻(xiàn)。
�。�3）在挖掘設(shè)備潛力、提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平方面做出突出成績(jī)。
�。�4）在新技術(shù)、新工藝開發(fā)和引進(jìn)工作中取得顯著成效。
�。�5）技術(shù)革新成果達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。
�。�6）在公司及以上技能比賽中取得優(yōu)異成績(jī)。
3、民族團(tuán)結(jié)標(biāo)兵評(píng)選條件
熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)新疆，熱愛(ài)人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，并同時(shí)具備下列條件者：
（1）政治立場(chǎng)堅(jiān)定，政治素養(yǎng)高，思想積極進(jìn)步，堅(jiān)決反對(duì)民族分裂，維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。
�。�2）無(wú)破壞民族團(tuán)結(jié)、煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視、擾亂社會(huì)治安、捏造或者歪曲事實(shí)及其它違反憲法法律和行政法規(guī)的行為或言論。
（3）不信謠，不傳謠，積極宣傳民族團(tuán)結(jié)政策，堅(jiān)決與民族分裂勢(shì)力作斗爭(zhēng)。
4、管理創(chuàng)新標(biāo)兵評(píng)選條件
擔(dān)任電廠中層管理干部（含助理級(jí)）一年及以上，并至少具備下列條件之三者：
�。�1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，講團(tuán)結(jié)、顧大局，甘于奉獻(xiàn)、勇于負(fù)責(zé)，廉潔從業(yè)、克己奉公，為人正派、辦事公道，在職工中有良好的形象。
�。�2）所在部門的.工作能緊密圍繞電廠工作重點(diǎn)，超前謀劃，積極探索，成效顯著。
�。�3）所在部門在電廠范圍內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)考核成績(jī)領(lǐng)先。
�。�4）認(rèn)真開展調(diào)查研究，針對(duì)本部門制約工作效率和工作績(jī)效的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方案。
�。�5）積極引進(jìn)和吸收現(xiàn)代企業(yè)管理新成果，通過(guò)推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，使本部門的管理水平得到明顯提高。
5、愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵評(píng)選條件
熱愛(ài)本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，埋頭苦干，任勞任怨，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，并至少具備下列條件之三者：
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，不發(fā)生巡檢不到位、定期工作不進(jìn)行、交接班不清楚等行為，操作（簽發(fā)、執(zhí)行）工作票合格率達(dá)100%。
�。�2）忠于職守，忠誠(chéng)履責(zé)，勤奮工作，自覺(jué)奉獻(xiàn)，
�。�3）積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，按照培訓(xùn)要求完成培訓(xùn)任務(wù)。
�。�4）積極參加技術(shù)比武活動(dòng)，并取得較好成績(jī)。
�。�5）年出勤率達(dá)98%以上。
�。�6）未出現(xiàn)個(gè)人考核情況。
6、增收節(jié)支標(biāo)兵評(píng)選條件至少具備下列條件之三者：
（1）在電廠提高煤矸石、煤泥和油灰渣摻燒比例的工作中發(fā)揮了重要作用。
�。�2）認(rèn)真鉆研，大膽實(shí)踐，使電廠廠用電率得到有效降低。
�。�3）在電廠降低發(fā)電標(biāo)煤耗工作中，發(fā)揮了重要作用。
�。�4）積極治理“跑、冒、滴、漏”，并取得明顯成效。
�。�5）修舊利廢活動(dòng)成績(jī)突出。
�。�6）在增收節(jié)支工作中，所管理的費(fèi)用得到了有效控制，節(jié)約效果良好。
（7）在基本建設(shè)施工管理過(guò)程中，為節(jié)約投資、降低費(fèi)用做出重要貢獻(xiàn)。
（8）為降低燃煤采購(gòu)成本，做出突出貢獻(xiàn)。
（9）在賬款回收、融資和稅務(wù)籌劃方面做出重要貢獻(xiàn)。
�。�10）增收節(jié)支的合理化建議被采納并有顯著的效益。
7、班組建設(shè)標(biāo)兵評(píng)選條件
在電廠任班組長(zhǎng)年滿一年，并至少具備下列條件之一者：
（1）所在班組的班組建設(shè)工作處于領(lǐng)先水平，受到公司及以上級(jí)別的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）本人積極參加班組建設(shè)活動(dòng)，工作表現(xiàn)突出，內(nèi)受到電廠、公司或集團(tuán)的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�3）班組建設(shè)工作有創(chuàng)新，能認(rèn)真總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并得到了宣傳和推廣。
（4）所在班組班組考評(píng)達(dá)到4星及以上標(biāo)準(zhǔn)。
8、文化建設(shè)標(biāo)兵評(píng)選條件
在電廠從事黨群工作、參與企業(yè)文化建設(shè)工作，擔(dān)任部門宣傳員、播音員一年及以上，踴躍參加黨群部門組織開展的各種活動(dòng)，在企業(yè)文化建設(shè)、宣傳報(bào)道、思想政治工作中有突出表現(xiàn)，并至少具備下列條件之二者：
�。�1）積極參加各項(xiàng)精神文明建設(shè)活動(dòng)，在活動(dòng)中充分發(fā)揮了模范帶頭作用。
�。�2）認(rèn)真組織開展思想政治工作，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作出特殊貢獻(xiàn)。
（3）積極為國(guó)神公司網(wǎng)站、《神華能源報(bào)》等媒體撰寫宣傳稿件，在全年稿件評(píng)比中名列前8位。
�。�4）在參加公司及以上級(jí)別組織舉辦的各種企業(yè)文化活動(dòng)中獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�5）在企業(yè)文化項(xiàng)目開發(fā)中取得創(chuàng)新成果，提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，被采納吸收到本單位企業(yè)文化建設(shè)的工作
方案中，得到職工廣泛認(rèn)同。
9、后勤保障標(biāo)兵評(píng)選條件
在電廠從事后勤服務(wù)類（不僅限于后勤服務(wù)部）工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：
�。�1）熱愛(ài)后勤服務(wù)工作，吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，全年未發(fā)生因本人服務(wù)不到位而引起的服務(wù)對(duì)象投訴現(xiàn)象。
�。�2）注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)技能水平，模范執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾。
�。�3）具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，工作積極主動(dòng)，服務(wù)熱情周到，方法科學(xué)靈活，工作效率高，在開展業(yè)務(wù)、保障服務(wù)等方面成績(jī)突出。
（4）尊重職工、講文明、樹新風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為后勤保障工作做出突出貢獻(xiàn)。
�。�5）完成運(yùn)輸任務(wù)，為電廠的交通運(yùn)輸提供安全可靠保障。
�。�6）按照需求對(duì)電廠設(shè)備材料、備品備件、易耗材料、辦公用品、勞保用品等采購(gòu)做出貢獻(xiàn)的。
（7）本未發(fā)生責(zé)任事故。
10、文明健康標(biāo)兵評(píng)選條件
在電廠工作一年及以上，并同時(shí)具備下列條件者：
�。�1）性格開朗，心態(tài)健康，學(xué)習(xí)、工作、生活呈現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌。
（2）儀表整潔，言行舉止文明，在工作和對(duì)外交往中講普通話。
�。�3）身體健康、講究衛(wèi)生，無(wú)抽煙、酗酒、賭博等不良嗜好。
�。�4）與人為善，禮貌待人，能與他人和睦相處，進(jìn)行良好的溝通、協(xié)作。
�。�5）勤儉節(jié)約，健康生活，無(wú)不良生活習(xí)慣。
（6）尊老愛(ài)幼，家庭、鄰里關(guān)系和睦。
�。�7）熱愛(ài)自然，保護(hù)環(huán)境，無(wú)破壞環(huán)境和亂扔廢棄物的行為。
�。�8）積極倡導(dǎo)健康、文明，時(shí)刻注意引領(lǐng)身邊的同事保持健康的思想和文明的行為。
�。�9）本未受到任何處分。
五、步驟要求
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)集體（部門）由各部門評(píng)選推薦；“十大”類標(biāo)兵，由各部門根據(jù)自身實(shí)際情況，可自行確定推薦評(píng)選類別和各個(gè)類別的推薦名額，但一個(gè)人只能占有一個(gè)類別的推薦名額。
先進(jìn)外委（含勞務(wù)派遣）單位、優(yōu)秀外委（含勞務(wù)派遣）員工的推薦評(píng)選工作由其對(duì)口管理部門負(fù)責(zé)同時(shí)進(jìn)行。
�。ǘ┰u(píng)選步驟
第一階段為初評(píng)申報(bào)階段（20xx年12月3日至5日）。
各部門采取自下而上逐級(jí)評(píng)選推薦、審查和申報(bào)的方式，根據(jù)資格條件和實(shí)際表現(xiàn)，推薦先進(jìn)集體（部門）和標(biāo)兵候選名單。先進(jìn)集體（部門）評(píng)選時(shí)，各部門只能推薦除本部門以外的其它部門，且最多不超過(guò)三個(gè)，推薦本部門或超過(guò)三個(gè)者均視為無(wú)效；班組最多不超過(guò)五個(gè)，超過(guò)五個(gè)者視為無(wú)效�！笆蟆鳖悩�(biāo)兵評(píng)選時(shí)，各部門各類標(biāo)兵至多推薦一人，被推薦人所在部門不限。評(píng)選推薦過(guò)程要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，注意堅(jiān)持群眾路線，聽取職工群眾意見(jiàn)。有條件的部門可采用公推直選的形式進(jìn)行評(píng)選推薦。各部門、各黨支部要對(duì)所推薦的標(biāo)兵人選進(jìn)行認(rèn)真考察，并組織審核后上報(bào)電廠評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組。
第二階段為審核評(píng)選階段（20xx年12月6日）。電廠根據(jù)各部門呈報(bào)的候選集體（部門）和候選標(biāo)兵個(gè)人名單，由電廠評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總評(píng)，確定擬表彰的集體（部門）和個(gè)人。
第三階段為命名表彰階段（20xx年工作會(huì)、職代會(huì)、表彰會(huì)）。電廠將對(duì)先進(jìn)集體（部門）和個(gè)人進(jìn)行表彰。
（三）評(píng)選要求
1、堅(jiān)持評(píng)選條件，確保推薦質(zhì)量。各部門在推薦中要結(jié)合工作性質(zhì)和專業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持以政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，推薦的各類標(biāo)兵應(yīng)具有代表性、典型性、示范性，要事跡突出，職工滿意，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，要注意把
評(píng)選重點(diǎn)放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、基本建設(shè)一線，面向職工，面向基層，并要考慮黨群、服務(wù)等各個(gè)方面。
2、在初評(píng)申報(bào)過(guò)程中，各部門要結(jié)合自身工作實(shí)際，嚴(yán)格按照評(píng)選條件進(jìn)行認(rèn)真審核、推薦。經(jīng)米東熱電廠評(píng)審小組審核評(píng)選后的標(biāo)兵候選人名單還要進(jìn)行全廠公示。要廣泛聽取廣大員工的意見(jiàn)，真正使評(píng)選活動(dòng)在公平、公正、公開的氛圍中樹立最具代表性的先進(jìn)典型。
公司評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 2
為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵(lì)優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對(duì)公司20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：
一、成立評(píng)優(yōu)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評(píng)優(yōu)工作。
評(píng)委會(huì)：董事長(zhǎng)總經(jīng)理
組長(zhǎng)：
成員：
由人力資源部負(fù)責(zé)具體評(píng)優(yōu)工作。
二、評(píng)優(yōu)原則
實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實(shí)績(jī)、全員參與。
三、評(píng)優(yōu)名額分配及條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀新人獎(jiǎng)（名額不限）
基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，入職時(shí)間不滿一年的新員工。
績(jī)效突出：及時(shí)完成部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)顯著。
工作態(tài)度：對(duì)工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
�。ǘ╋w躍進(jìn)步獎(jiǎng)（名額不限）
評(píng)選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。
基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。
工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)修，不斷鉆研，在短時(shí)間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。
工作業(yè)績(jī)：對(duì)本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對(duì)部門工作有杰出貢獻(xiàn)的員工。
（三）優(yōu)秀員工1名
評(píng)選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。
基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，年度小紅花評(píng)選第一名。
工作態(tài)度：對(duì)工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
工作業(yè)績(jī)：執(zhí)行力強(qiáng)，能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，并能主動(dòng)、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績(jī)顯著。
（四）優(yōu)秀管理者1名
評(píng)選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。
基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。
管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，思維敏捷，有較強(qiáng)的計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法。善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開展工作。
管理成效：較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，建立良好的`組織文化，流程持續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1名
績(jī)效突出：為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻(xiàn)，并在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)行了積極有效探索的部門和團(tuán)隊(duì)。
管理成效：管理扎實(shí)、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動(dòng)活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長(zhǎng)迅速，團(tuán)隊(duì)能在艱苦的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)卓越的組織績(jī)效。
（六）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（名額不限）
對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為。對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)。
創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者。
對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失。
遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。
�。ㄆ撸┠甓蠕N售冠軍
基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù)，行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，銷售能力強(qiáng)。
月、季、年等階段銷售業(yè)績(jī)名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。
（八）忠誠(chéng)員工
截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。
工作積極主動(dòng)，能以身作則、起帶頭作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時(shí)、按量甚至超額完成工作任務(wù)。
四、評(píng)選程序
1、部門負(fù)責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)候選人的《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由評(píng)委會(huì)選定。
3、優(yōu)秀管理者等獎(jiǎng)項(xiàng)由所有員工不記名投票選出，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。
4、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以部門為單位，由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。
5、銷售冠軍由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。
6、忠誠(chéng)員工獎(jiǎng)由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。
五、時(shí)間安排
1、各部門請(qǐng)于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部
2、評(píng)選委員會(huì)于20xx年1月4日召開評(píng)選會(huì)，并對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示2日，對(duì)被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查。
公司評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 3
一、目的與意義
為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評(píng)比方式
1、評(píng)比內(nèi)容及過(guò)程：
1）月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單。
3）上級(jí)評(píng)選——通過(guò)公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào)，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的'最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨（聯(lián)系電話：xxx）處。
2、評(píng)比范圍
成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。
3、評(píng)比資格
1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過(guò)等）不享受本次評(píng)優(yōu)資格。
2）入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。
4、獲獎(jiǎng)人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。
如當(dāng)月部門中沒(méi)有達(dá)到評(píng)選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5、評(píng)比時(shí)間安排
1）月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日。
4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。
6、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。
2）公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元，獎(jiǎng)狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
四、注意事項(xiàng)
1）請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績(jī)效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。
2）評(píng)比有時(shí)間限期，請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。
3）本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。
公司評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 4
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍
公司所有轉(zhuǎn)正后的員工
二、評(píng)選原則
“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。
三、評(píng)審小組
公司成立評(píng)審小組，評(píng)審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人組成。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立
�。�12名）
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┗緱l件
1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯腵失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。
�。ǘ┢渌麠l件
1、最佳銷售人員獎(jiǎng)：當(dāng)年銷售額在本部門中名列前茅；
2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見(jiàn)，并使下屬長(zhǎng)時(shí)間保持自我激勵(lì)；對(duì)他人意見(jiàn)持開放和樂(lè)于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤獎(jiǎng)：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。
5、風(fēng)控守護(hù)者獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨別和管控能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故。
6、最有潛力員工獎(jiǎng)：悟性高，主動(dòng)開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的`工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，對(duì)自身工作有獨(dú)到見(jiàn)解。
六、評(píng)選辦法
�。ㄒ唬霸u(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。
（二）“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”評(píng)選程序
1、評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù)；
2、對(duì)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行公示；
3、經(jīng)公示后對(duì)候選人名單無(wú)異議，則確定為當(dāng)選人。
七、評(píng)選申報(bào)時(shí)間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報(bào)送時(shí)間：
請(qǐng)各部門于評(píng)選申報(bào)時(shí)間內(nèi)將推薦人選名單和《評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)評(píng)選申報(bào)表》（見(jiàn)附表，詳細(xì)填報(bào)本表）報(bào)至人力資源部。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
（一）表彰
1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、獲獎(jiǎng)的員工將在年度員工大會(huì)上進(jìn)行公開表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)
九、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰；
2、人力資源部有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見(jiàn)；
3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
公司評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 5
一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的
1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的.工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工
2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工
三、評(píng)選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù)共2名
四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法
1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
五、獎(jiǎng)勵(lì)方法
（一）月度優(yōu)秀員工
1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。
2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選
（二）年度優(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元
2、下一年每月工資增加100元
公司評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 6
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選方法
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的'方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
�。�1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的`員工進(jìn)行考評(píng)；
（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評(píng)；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。
5、總評(píng)：
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評(píng)時(shí)的`主要因素和依據(jù)是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和xx元的獎(jiǎng)金。
五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
公司評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 7
為激勵(lì)績(jī)效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。
一、評(píng)選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。
第三條、評(píng)選對(duì)象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。
二、評(píng)選期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授予榮譽(yù)稱號(hào)：
先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。
四、評(píng)選程序
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。
�。ǘ┩扑]申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
�。ㄈ┏醪胶Y選。公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。
�。ㄋ模⿲徍舜_定。公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無(wú)異議，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭(zhēng)議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。
�。ㄎ澹┍碚锚�(jiǎng)勵(lì)。在公司相關(guān)會(huì)議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、評(píng)選組織
為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
成員：
工會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。
六、評(píng)選說(shuō)明
�。ㄒ唬└鲉挝桓鶕�(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目組織申報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報(bào)）。
（二）申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng)。
（三）申報(bào)材料的要求
集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）、簡(jiǎn)要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報(bào)公司工會(huì)。
�。ㄋ模┰u(píng)選條件、數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)
1、先進(jìn)集體
評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門
評(píng)選要求：
�、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在8次（含）以內(nèi)（出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工被公司開除的，一票否決。
�、诓块T內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；
�、勰芊e極配合其他部門的`工作，無(wú)人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
�、軉挝弧⒉块T全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；
⑤本年度無(wú)安全責(zé)任事故；
�、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評(píng)選名額：2個(gè)。
評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選部門進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會(huì)研究確定。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
2、先進(jìn)班組
評(píng)選對(duì)象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。
評(píng)選要求：
①班組全年無(wú)安全責(zé)任事故；
�、趫�(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)工作安排。
�、墼跇�(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。
④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計(jì)劃，搞好班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理，做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。
�、莅嘟M全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。
評(píng)選名額：6個(gè)。
評(píng)選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會(huì)牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選班組進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
3、優(yōu)秀干部
評(píng)選對(duì)象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）
評(píng)選要求：
①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；
�、谀苤鲃�(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；
�、鄹愫脠F(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)。
�、苡惺聦�(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見(jiàn)，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；
�、菀陨碜鲃t、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛(ài)下屬，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
評(píng)選名額：5人。
評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀干部獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
4、優(yōu)秀員工
評(píng)選對(duì)象：普通員工（二級(jí)班子成員除外）。
評(píng)選要求：
�、俟ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。
②全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書面懲戒。
�、郾韭毠ぷ饔�(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%以上，所完成工作一次通過(guò)率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上。
�、苋晔录俅螖�(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者。
�、莘䦶纳霞�(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
⑥從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）。
評(píng)選名額：10人。
評(píng)選程序：由工會(huì)發(fā)出通知，由各單位按照評(píng)選通知規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評(píng)選，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相關(guān)申報(bào)材料提交工會(huì)，再由工會(huì)提交評(píng)選小組最終評(píng)議后，提交公司黨委會(huì)研究確定。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
公司評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 8
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
二、評(píng)選對(duì)象：
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評(píng)選時(shí)間：
20xx年9月30日
四、評(píng)選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的`職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護(hù)公司利益；
3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的`同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
五、評(píng)選流程：
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。
七、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
九、費(fèi)用預(yù)算：
1、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元
2、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元
3、總計(jì)：15090元
公司評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 9
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的`辦法。
1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀職員評(píng)選程序
評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門職員評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員
張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
㈠參加評(píng)選對(duì)象：
公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評(píng)選條件
在基本條件已具備的.條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀職員評(píng)選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等
3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
公司評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 10
一、評(píng)選目的
為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏目的，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
二、評(píng)選原則
20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出;
三、評(píng)選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長(zhǎng)，組員為部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。
四、評(píng)選條件
1、服務(wù)期限滿1年(20xx年1月1日前入職);
2、本年度無(wú)責(zé)任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報(bào)告為準(zhǔn));
3、本年度無(wú)任何違紀(jì)行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);
4、年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)13天，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)8天。
5、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績(jī);
6、以公司為已任，自覺(jué)維護(hù)公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失;
7、尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，注重形象，有禮貌;
8、敢于堅(jiān)持原則，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績(jī)的。
9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報(bào);
10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%;
11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著;
12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識(shí)全面;
13、對(duì)降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。
五、名額分配
1、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%;
2、各部門獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的`比例來(lái)確定，計(jì)算公式為：各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x(部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù))—小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù);(部門人數(shù)不足，至少可提報(bào)1個(gè)名額);
人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科)：1名
安全保衛(wèi)科：1名
財(cái)務(wù)部：1名
技術(shù)部：1名
生產(chǎn)部(裝配車間+機(jī)加2車間)：13名
倉(cāng)庫(kù)科：1名
品管部：1名
計(jì)劃采購(gòu)科：1名
鐵槍部(機(jī)加1車間+工裝設(shè)備)：3名
六、評(píng)選流程
1、各部門于20xx年1月15日前根據(jù)所確定的'名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評(píng)選，填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門;
2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評(píng)選，有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋;
3、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過(guò)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
七、特別說(shuō)明
1、各部門主管必須對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述，其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的`有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當(dāng)中曾有過(guò)怎樣的感人故事與經(jīng)歷;
2、獲批準(zhǔn)通過(guò)的《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》由人事部門存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
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