年度評優評先方案

時間：2023-05-16 13:09:57 王娟方案我要投稿

年度評優評先方案（精選10篇）

　　為了確保事情或工作得以順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的年度評優評先方案，希望對大家有所幫助。

年度評優評先方案（精選10篇）

　　年度評優評先方案 1

　　為了進一步提高我校教師工作的積極性，激發教師教書育人的熱情，體現公平、公正、公開的工作原則，結合本校實際，特制定以下考評方案。

　　一、評優評先基本要求

　　1、符合區教育局及鎮教育總支等有關評優評先規定。

　　2、教師全學年事假累計不超過一個月，病假累計不超過兩個月，因公負傷的除外。

　　3、教師必須在《學校績效獎考核方案》中總分排名居前40%、教師互評居前50%，學生評教居前50%的范圍內。

　　4、學年內師德考核必須是優秀

　　5、專任教師全學年至少講一節公開課或觀摩課。

　　6、有特別貢獻者，可適當放寬條件予以評選。

　　二、評優評先有關要求與程序

　　1、評優有關要求與程序

　　（1）按上級給定的優職（或優秀）指標，按績效評價辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經校委會評議，最后確定推薦對象。

　　（2）為了體現公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一致；教學輔助人員、后勤人員評優比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關規定組織評選。

　　（3）其余的教職員工能完成學校安排的教育教學工作量，沒有出現嚴重的違法違紀事件，一律評為稱職（或合格）。

　　2、評先有關要求與程序：

　　（1）根據上級給定先進名額，先確定擬推薦區級各類先進，及校級各類先進的具體數額，然后學校按120%名額分配至各年級組并根據基本條件的要求提供符合條件的`教師名單；各年級組再根據名額與具體名單進行民主推薦，產生各年級組的候選人并報至校長辦公室；校長辦公室匯總名單后提供校委會討論，最后由校委會確定區、校級各類先進的推薦對象；并進行公示。

　　（2）先進班主任，其所在班級在校班級星級評優中要居全段前六名方可有資格評選

　　（3）先進教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。

　　（4）各被推薦對象，皆要撰寫先進事跡材料。

　　三、附則：

　　所有評優評先結果，要在學校校務公開欄公示一周，無異議之后上報。

　　年度評優評先方案 2

　　為加強企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創造更好的效益，經公司研究決定開展20xx年度評優評先活動。

　　一、評選范圍

　　公司所有轉正后的員工

　　二、評選原則

　　“評優評先”的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

　　三、評審小組

　　公司成立評審小組，評審小組由總經理、總經理助理、各部門負責人組成。

　　四、獎項設立

　　略

　　五、評選標準

　　（一）基本條件

　　1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態度積極，主動學習，能承擔額外工作任務；無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導；及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的`任務。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質量高，差錯率低；工作總結及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。

　　（二）其他條件

　　1、最佳銷售人員獎：當年銷售額在本部門中名列前茅；

　　2、最佳服務標兵獎：具有較強的服務意識，服務效率、態度、質量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業務的穩定發展。

　　3、優秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態度，獲得下屬一致尊重。

　　4、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒有出現過差錯

　　5、風控守護者獎：具有較強的風險辨別和管控能力，工作認真負責，在本年度風控管理工作中沒有發生過事故。

　　6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業務，擅思考，能快速適應新的工作崗位或在新的業務區域有創新能力并快速反應開展工作的員工；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業余時間精專業務知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。

　　六、評選辦法

　　（一）“評優評先獎”候選人推薦辦法

　　以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。

　　（二）“評優評先獎”評選程序

　　1、評選工作由人力資源部負責組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，要評出團結，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽；

　　2、對經評審確認的候選人名單進行公示；

　　3、經公示后對候選人名單無異議，則確定為當選人。

　　七、評選申報時間

　　20xx年1月7日～20xx年1月18日止。

　　推薦材料報送時間:請各部門于評選申報時間內將推薦人選名單和《評優評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。

　　八、表彰和獎勵

　　（一）表彰

　　1、當選的每名員工將榮獲公司頒發榮譽證書；

　　2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現場交流。

　　（二）獎勵（獎勵獎金金額詳見以上獎項設立表）

　　九、流程圖

　　略

　　十、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；

　　2、人力資源部有權對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經理提出本部門審查意見；

　　3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

　　6、“評優評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　年度評優評先方案 3

　　為倡導和弘揚“三個人人”企業文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設中做出的成績，切實評出先進、評出干勁、評出積極性，現將本年度評先評優的具體事項通知如下：

　　一、成立評先評優表彰工作小組：

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx

　　評優小組下設辦公室，具體負責此項工作的開展。

　　主任：xx

　　二、20xx年度評比表彰項目及獎金：

　　1、兩個先進綜合單位（獎金各5000元）；

　　2、六個單項先進單位（獎金各1000元），即：安全生產先進單位、質量最優單位、雙達標先進單位、綜治先進單位、設備綜合利用率最優單位、出滿勤優勝單位各一個；

　　3、十個先進班組（獎金各500元）；

　　4、三個先進科室（獎金各500元）；

　　5、二十佳優秀員工（獎金各300元）；

　　6、二十佳優秀班組長（獎金各300元）；

　　7、十佳優秀管理者（獎金各300元）；

　　8、三名忠誠銷售標兵（獎金各500元）。

　　三、評選條件：

　　（一）先進綜合單位：

　　1、完成全年計劃產量（以生產部下達的月度產量計劃考核）、生產消耗成本全年累計無虧損、利潤全年累計無虧損；

　　2、無工傷事故（指每起損失500元以上、無論是否申報）、無環保事故、無重大設備事故（每起損失5000元以上）、無重大器材事故（每起損失5000元以上）、無違紀人員、無違反計劃生育人員、無請假人員（法定假種除外）；

　　（二）單項先進單位：

　　1、安全生產先進單位：

　　（1）無工傷事故、無環保事故、無設備事故、無重大器材事故；

　　（2）在無以上事故的前提上，以產量超額比例多者為優勝單位。

　　2、質量最優單位：

　　（1）無退貨、無索賠、無降等、無整改單；

　　（2）黃牌少于3張、改單和降等次數少于6次；張次數最少者為優勝單位。

　　3、雙達標先進單位：

　　（1）產量完成年度計劃；

　　（2）生產消耗成本全年累計無虧損；

　　（3）按公司“雙達標評比”文件，被評為次數最多者。

　　4、綜治先進單位：

　　（1）無工傷事故、無設備事故、無環保事故、無重大器材事故；

　　（2）無嚴重違反勞動紀律人員、一般違紀人員數少、請假人員少（法定假種除外）；

　　（3）滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件；

　　（4）無違反計劃生育事件；

　　（5）員工穩定，人員流失率低。

　　5、設備綜合利用率最優單位：

　　（1）無重大設備事故；

　　（2）設備綜合利用率最高（技改時間除外）；

　　（3）全年滿負荷開機、完成全年計劃產量。

　　6、出滿勤優勝單位：

　　（1）無曠工人員；

　　（2）出勤率100%（法定假種除外）；

　　（3）無提前解除勞動合同人員。

　　綜合先進及單項先進以車間為單位申報。綜合先進單位及安全生產先進單位、質量最優單位、雙達標先進單位僅限生產車間申報。其他單項先進機修車間、機電中心也可申報。機電中心的設備方面的指標以所維護車間的總指標考核。車間含所屬成品工段，單項先進可以兼報。

　　（三）先進班組：

　　以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優秀班組長獎項交叉評選。

　　（1）在本車間中各項指標最好最出色；

　　（2）全年無安全、質量、設備、貴重器材損失事故；

　　（3）無計生、綜治、群體上訪事件，全班無違章違紀人員；

　　（4）班組成員之間團結友愛，請假人次少，集體榮譽感強，工作作風優良。

　　（四）先進科室：

　　（1）能認真履行崗位職責，各項工作能圓滿完成；

　　（2）本科室全年無違章違紀人員；

　　（3）出勤率處于各科室前列：

　　（4）主動完成各項突擊性任務，加班加點；

　　（5）科室的學習活動開展較好，科員之間團結互助；

　　（6）工作敢抓敢管、敢于負責，能維護公司的利益，對公司的經濟建設做出較大貢獻。

　　（五）二十佳優秀員工：

　　評選對象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工（含協議臨時工）和普通科員，其中女員工至少6名。

　　（1）遵紀守法，模范遵守公司各項規章制度，忠誠企業，全年出勤率100%，無違規違紀行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；

　　（2）愛崗敬業，踏實工作，維護集體利益，主動加班加點，主動承擔急、難、險、重工作；

　　（3）個人的工作業績突出，可量化對比的各項數據指標處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。

　　（六）二十佳優秀班組長：

　　參評對象為生產一線的本年度有申報備案的班組長（不含成品副主管，不含車間副主任）。

　　（1）忠誠企業，模范遵守公司各項制度和紀律，起到帶頭示范作用，全年無違章違紀行為，出勤率100%，本班請假人員少；

　　（2）勤于學習、在公司培訓中的成績處于前列，勤研業務，工作有創新點，對班組工作敢抓敢管，卓有成效；

　　（3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識，符合公司發展的人才培養需要；

　　（4）本班組生產、成本、勞動紀律、安全、文化學習等方面成績突出；

　　（5）關心班組員工，善于溝通，促進班員共同進步、共同提高，所在班組思想穩定，團結互助、工作熱情高、勇于承擔危、難、險、重任務；

　　（七）十佳優秀管理者：

　　參評對象為公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。

　　（1）圓滿完成年度方針目標任務，各項考核指標名列前茅；

　　（2）嚴格要求自己，模范遵守規章制度，勤于學習，敢抓敢管，全年無違章違紀行為，年度內沒有受到處罰和批評，沒有因本單位的工作不力，而使企業的.利益遭受損害；

　　（3）本部門工作在上級檢查中完成較好，為企業爭取較多榮譽；

　　（4）所屬部門、人員無各種責任事故發生，無較大違規違紀事項；

　　（5）本人的專業技能和管理才干在同行中表現突出，具有較好的領導力、管理力、執行力。

　　（八）忠誠銷售標兵：

　　（1）年度營銷考核各項指標完成好；

　　（2）所轄片區當年的銷售量同比往年有突破性進展，業績大幅提高；

　　（3）新市場開拓、新客戶開發力度大，成績顯著；

　　（4）在所屬片區中，個人完成任務位居前列；

　　（5）無發生呆帳、死帳，年末應收帳款已清零；

　　（6）本片區的業內工作有條不紊，客戶檔案、往來賬目健全清晰，售后服務工作完成好，對客戶投訴和建議能妥善處理，維護公司集體利益。

　　四、評選辦法：

　　整個評選表彰工作分四個階段進行。

　　第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。

　　所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦，對無候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進集體，應于1月10日前填寫好《2007年度評先評優候選人推薦表》交評優工作領導小組辦公室。

　　第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評先評優工作領導小組組織各協審部門做好資格審查工作，確定正式候選人。

　　第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進事跡公示三天，接受員工監督。

　　第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。

　　（1）綜合先進單位、單項先進單位、先進班組由評比表彰工作小組確定。

　　（2）二十佳優秀員工、二十佳優秀班組長、十個先進班組由各選區選舉產生。

　　（3）三個先進科室、十佳優秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產生。

　　（4）三名銷售標兵由評比表彰工作小組確定。

　　（5）原則上個人獎項不重復交叉評選。

　　選票由公司統一印制，選舉日為1月25日。選舉分7個選區，每個事業部為一個選區，各事業部經理為該選區負責人；三個機電中心、機修車間、環保車間合并為一個選區，由xxx負責；管理組為一個選區，由xxx負責。

　　（7）評比結果進行公示。在投票選舉過程中，經舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經查實將取消其參評資格，并對當事人及領導分別處罰500元，所聘職務立即免職。（8）在組織開展評比過程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項活動公平、公正、公開，真正體現廣大員工的意愿，維護廣大員工約束權和監督權。在此期間發現問題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。

　　年度評優評先方案 4

　　20xx即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新年的戰斗士氣，公司決定舉行20xx年度評優活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

　　一、目的

　　為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。

　　二、適用范圍

　　適用于公司入職半年以上的全體員工。

　　三、評選原則

　　（一）評選原則

　　1、優秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

　　2、優秀員工應能夠獲得評優小組60%及以上員工認同；

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并以數字化的業績為準；

　　4、不同崗位的優秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。

　　（二）評優小組組成

　　為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評優小組，人數應占職工人數的20%。

　　（A）評優小組成員：

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　小組成員：

　　①各部門主管領導；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）

　　②各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江）

　　③人力資源部；

　　④職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產生）。

　　（B）職責：

　　1、審核各提名人的工作匯報情況；

　　2、對評定各提名人選的情況進行投票。

　　四、獎項分類及名額分配

　　略

　　五、評選條件

　　1、優秀員工獎項評選條件：

　　（1）嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人；

　　（2）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

　　（3）全年請假天數不超過7天者。

　　（4）服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

　　（5）從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）

　　2、優秀管理干部評選條件：

　　（l）較好地完成公司下達的20xx年關鍵性目標；

　　（2）通過完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質保量完成公司下達的各項工作任務；

　　（3）自覺遵守公司的'各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

　　（4）部門具有較強的團隊精神，風氣正，凝聚力強，有較好的協作精神；

　　（5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作。

　　3、先進班組獎項評選的條件：

　　（1）部門員工違反公司規章制度的事例全年累計小于等于3次（曠工視同違紀）；

　　（2）部門內部團結協作精神強，員工工作敬業；

　　（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次。

　　（4）部門任務指標完成率不低于93%及以上。

　　（5）該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。

　　（6）積極參與公司組織的各項會議及活動，全年累計缺勤次數小于等于3次。

　　（7）部門工作效率高、協作意識強，有較強的團隊凝聚力。

　　4、評選優秀獎項的否決條件：

　　評選優秀獎項實行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。

　　（1）優秀個人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現曠工的。

　　（2）優秀管理干部獎項評選否決條件：

　　①部門員工違反公司規章制度的事例。

　　②部門關鍵性指標完成率低于93%。

　　（3）年度先進班組獎項評選否決條件：

　　①部門本年度出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；

　　②部門員工本年度出勤出現曠工的。

　　五、評比方法

　　（一）推薦方式

　　1、先進班組、優秀干部由參照干部述職評議結果，由評審小組提名，職工代表進行投票選舉產生。

　　2、優秀員工人選由各部門推薦；

　　3、先進班組和優秀個人最終由評優委員會確定。

　　（二）推薦要求

　　1、各部門在推薦人選時需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

　　2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；

　　3、事跡材料的內容要求實事求是，能力數量化的數據反應；

　　4、若出現部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內部評比名額。

　　六、評選程序

　　1、各部門召開部門會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；

　　2、各部門將推薦人名單及書面業績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

　　3、被推薦人將業績匯報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選；

　　①評選會議先介紹優秀員工候選人名單；

　　②部門負責人介紹部門候選人業績材料及部門評選考評結果；

　　③通過“無名投票過半數”的形式評選出各獎項人員。

　　4、評優小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議；

　　5、公示無異議的報公司總經理辦公會審查，若有異議的經查證屬實報評。

　　年度評優評先方案 5

　　20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優異的業績，同時在企業發展、業務經營和工程管理等方面涌現出了一批優秀團隊和員工。為了發揚全公司積極向上、團結進取、創先爭優的精神，經公司研究決定，在公司范圍內評選20xx年度先進集體、優秀項目監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動，現將評選有關事宜通知如下：

　　一、組織形式

　　本年度評選20xx年度先進集體、優秀項目監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動在全公司范圍內開展，公司成立年度評優評先領導小組，負責全公司的評優評先工作以及向省市有關部門推薦相應的先進集體和先進個人的'領導工作。

　　評優評先領導小組組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx

　　二、工作安排

　　1、12月份公司組織對機關各部門、各分公司、辦事處、項目監理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。

　　2、公司各部門將本部門年終工作總結及個人先進材料于12月31日前以書面形式（含電子版）報送公司辦公室。

　　3、各分公司、各項目監理部的工作總結及先進材料于12月31日前書面形式（可以是電子版）報送工程部。

　　三、評先范圍

　　1、優秀分公司、先進集體、優秀項目監理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優秀監理部評選3個。

　　2、先進個人：公司及分公司和項目監理部推薦并經公司評優評先領導小組評出優秀總監、優秀總監代表、優秀監理工程師及優秀監理員及機關其他部門先進工作者各若干名。

　　四、選評條件

　　1、本年度評選除了要滿足職業道德、專業知識、業務水平、工作業績等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監理部要重點考評項目業績及項目獲獎情況、費用上繳情況；對公司機關各部門要重點考評工作任務的完成情況；對總監和項目監理部要重點考評監理合同履行和監理費回收情況。

　　2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業績較突出的員工均可參與本年度的評選。

　　五、評選方法

　　評選實行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：

　　1、先進集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優評先領導小組評定。

　　2、優秀總監（總代）：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優評先領導小組審核評定。

　　3、先進個人：由各分公司、機關部門負責人和項目監理部總監推薦，報公司評優評先領導小組審核評定。

　　年度評優評先方案 6

　　為了進一步提高我校教師工作的積極性，激發教師教書育人的熱情，體現公平、公正、公開的工作原則，結合本校實際，特制定以下考評方案。

　　一、評優評先基本要求

　　1、符合區教育局及鎮教育總支等有關評優評先規定。

　　2、教師全學年事假累計不超過一個月，病假累計不超過兩個月，因公負傷的除外。

　　3、教師必須在《學校績效獎考核方案》中總分排名居前40%、教師互評居前50%，學生評教居前50%的范圍內。

　　4、學年內師德考核必須是優秀

　　5、專任教師全學年至少講一節公開課或觀摩課。

　　6、有特別貢獻者，可適當放寬條件予以評選。

　　二、評優評先有關要求與程序

　　1、評優有關要求與程序

　　（2）為了體現公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一致；教學輔助人員、后勤人員評優比例按低于專任教師20%的`名額分配至后勤組，再按有關規定組織評選。

　　（3）其余的教職員工能完成學校安排的教育教學工作量，沒有出現嚴重的違法違紀事件，一律評為稱職（或合格）。

　　2、評先有關要求與程序：

　　（1）根據上級給定先進名額，先確定擬推薦區級各類先進，及校級各類先進的具體數額，然后學校按120%名額分配至各年級組并根據基本條件的要求提供符合條件的教師名單；各年級組再根據名額與具體名單進行民主推薦，產生各年級組的候選人并報至校長辦公室；校長辦公室匯總名單后提供校委會討論，最后由校委會確定區、校級各類先進的推薦對象；并進行公示。

　　（2）先進班主任，其所在班級在校班級星級評優中要居全段前六名方可有資格評選

　　（3）先進教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。

　　（4）各被推薦對象，皆要撰寫先進事跡材料。

　　三、附則：

　　所有評優評先結果，要在學校校務公開欄公示一周，無異議之后上報。

　　四、本方案由學校教代會通過試行。

　　年度評優評先方案 7

　　根據年初制定的《xx年度優秀員工考核評比辦法》進行對全轄xx名優秀員工的全年工作進行總結、評比。

　　一、總結評比目的：

　　通過總結評比，促使每一個優秀員工對本人全年工作進行認真的反思，在肯定成績的基礎上發現問題、取長補短、尋求xx年檢查輔導工作的新突破。并在此基礎上評選出xx年度的'優秀優秀員工。

　　二、總結評比方法：

　　1、各位優秀員工根據本人的工作，寫出年度工作總結，在1月15日前交一份到xxx處；

　　2、xxx處各種臺帳匯總xx年度優秀員工全年業績；

　　3、于1月21日召開儲蓄檢查輔導員總結評比會議，交流個人總結和有關材料，按《xx年度優秀員工考核評比辦法》評選出xx年度優秀優秀員工。

　　4、xxx處在此基礎上對xx年度xxxx工作進行年度總結。

　　三、獎項設立：

　　根據《xx年度優秀員工考核評比辦法》，設立一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，表揚4名。

　　一至三等獎發給證書和獎品（建議一等獎300元、二等獎200元、三等獎150元）、表揚發給紀念品（建議50元）。

　　四、根據反饋意見在《xx年度優秀員工考核評比辦法》的基礎上制定《xx年度優秀員工考核評比辦法》。

　　以上方案可行否，請批示。

　　年度評優評先方案 8

　　為深入學習貫徹黨的十九大，落實中央經濟工作會議和市委十三屆五次全會精神，緊緊圍繞“兩聚一高”，全面實施“六大戰略”，全面提升和強化銀行業服務實體經濟能力，推動江陰經濟轉型和結構調整，特制定本辦法。

　　一、考核對象

　　各駐澄政策性銀行、國有商業銀行、股份制商業銀行、郵政儲蓄銀行、村鎮銀行等，設立時間未滿一年的銀行不參與考核。

　　二、考核原則

　　利益對等原則。以服務地方經濟發展為己任，既要維護銀行業共同利益和可持續發展，又要切實支持實體經濟發展。

　　進退同步原則。以維護地方經濟金融穩定大局為重，督促各銀行堅持同進共退，遵守《江陰市銀行業維護金融生態公約》。

　　獎優罰劣原則。公正、合理運用考評結果，注重發揮考核的導向和激勵作用，將考核結果與表彰獎勵和資源分配有機結合。

　　信用評級原則。引導銀行業增強誠信意識、加強信用管理，將誠信作為考核的一項重要內容，增加失信成本、提高行業自律。

　　三、考核內容

　　（一）業務指標考核（50分）

　　1、表內外融資（基本分30分）：分三部分考核。其中，表內外融資總量（基本分10分），融資規模50億元以下的，得5分；50億至100億的，得10分；100億至200億的，得15分；200億以上的，得20分；表內外融資增量（基本分10分），較上年末表內外融資增量每增加（減少）1億元加（減）0.5分，上不封頂，扣完為止；表內外融資增幅（基本分10分），高（低）于全市增幅每1個百分點加（減）1分，上不封頂，扣完為止。

　　2、制造業貸款占比（基本分10分）：基本標準，大型銀行30%，股份制銀行35%，城商行35%，農商行35%，郵儲銀行20%，村鎮銀行30%。達到基本標準的得10分；每高出基本標準5個百分點加1分，最高加5分；每低于基本標準2個百分點扣1分，扣完為止。農發行不參與考核。

　　3、小微企業貸款“兩增兩控”目標完成情況（基本分10分）：基本標準，農發行不參與考核，其余銀行完成“兩增兩控”目標（“兩增”即小微企業貸款同比增速高于各項同比貸款增速，戶數高于上年同期水平，小微企業申貸獲得率不低于上年同期水平；“兩控”即小微企業貸款資產質量和貸款綜合成本控制在合理水平）。達到基本標準的得10分，各銀行“兩增”目標每一項未完成扣2分，“兩控”目標每一項未完成扣1分。

　　（二）金融環境建設考核（基本分40分）

　　1、風險協調處置（基本分25分）：

　　在有效管控風險的前提下，開展合理設置貸款期限、無還本續貸、循環貸款等流動資金貸款還款方式創新，切實降低企業資金周轉成本，有效緩解企業融資難題并取得一定成效；執行政府協調精神或債權人委員會合作協議到位。

　　不執行政府協調精神或債權人委員會合作協議的，每發生一起扣10分，扣完為止；違反全市轉貸協議（包括市級應急轉貸、鎮街園區中小企業互助轉貸、市中小企業轉貸基金），隨意收貸、壓貸的，每發生一起扣10分，扣完為止；不執行重大事項報告制度，每發生一起扣10分，扣完為止。

　　2、內部風控狀況（基本分13分）：高（低）于全市銀行業不良率平均水平的每0.1個百分點減（加）1分，最高加4分，扣完為止；較上年末本行不良貸款余額每增加（減少）5000萬元減（加）0.5分，最高加4分，扣完為止。處置不良貸款金額，1000萬以下得0.5分，1000萬至5000萬得1分，5000萬以上之每增加5000萬增加1分，最高得5分。本項最高得分不得超過20分。

　　3、打擊非法金融（基本分2分）：基本標準，積極配合防范和打擊非法集資、掃黑除惡、非法理財、電信網絡詐騙等工作中成效明顯。不積極履行職責，出現重大失誤，酌情扣1—2分。

　　（三）社會責任考核（基本分10分）

　　1、產品和服務創新（基本分5分）：

　　科技貸款、農業企業、專業合作社、種養殖戶等純農貸款及各類再就業、大學生和婦女創業等貸款余額達上年末水平的，得基本分，該貸款余額或增速較高的，酌情加1—2分。

　　積極配合監管部門開展銀企對接、金融服務宣傳等活動，向監管部門報送的業務數據及時、真實、準確，酌情加1—2分。

　　2、業務合規性（基本分5分）：嚴格執行服務收費規范政策，在現場檢查和非現場監管（含信訪投訴）中未發現其他違規問題的，得基本分。監管部門發現存在違反“七不準、四公開”的問題的，每一起扣1分，扣完為止。

　　（四）社會評價考核（基本分20分）

　　1、根據全市組織的年度民主評議機關的評分考核計分（基本分10分）。

　　2、根據全市有關企業調查評價表評分考核計分（基本分10分）。

　　（五）加分項目

　　1、積極對上爭取，支行升格為分行的，加5分；獲得較寬信貸審批權限的，酌情加1—2分。獲得“江蘇省科技金融特色機構”榮譽稱號的，加2分。

　　2、成立科技支行、科技金融事業部、科技金融服務中心等新型組織形式，明確提高對科創企業的不良貸款容忍度的，酌情加2—3分。積極開展金融產品和服務創新，并能提供相關可靠資料的.，根據創新情況綜合評定酌情加1—2分。

　　3.積極參與全市中小微企業信貸風險補償資金池合作的，投放規模增長較快的，酌情加2—3分。

　　4、積極參與全市中小企業轉貸基金，年內轉貸中小企業企業數量、轉貸金額位列前五的，酌情加2—3分。

　　5、作為主發起行牽頭組建銀團或聯合授信的，酌情加3—5分。

　　四、考核程序

　　考核工作由江陰市工業和信息化局負責組織，評價工作包括自評、初審、審定三個環節。

　　1、自評。年度自評，由各銀行機構根據《20xx年江陰市銀行業服務實體經濟考核評分表》開展自評打分，并于次年1月底前報送自評結果以及開展金融創新業務等實績證明材料。

　　2、初審。次年1月底前組織市人民銀行、銀監辦、財政局等相關部門對駐澄銀行進行全面綜合考核評比，確定考核等次。

　　3、審定。初審結果報江陰市人民政府審定。對當年發生重大違法違規行為、重大風險性事件、嚴重違反政府相關協調會議精神的、社會反響較差的銀行給予一票否決。

　　五、考核結果運用

　　1、通報結果。根據得分情況排出年度銀行業機構名次，并對銀行業機構的考核情況，通報相關監管部門和上級銀行。

　　2、劃分等次。依據考核結果，銀行業機構名次分A、B、C、D四類，按照不同等次，分別給予不同支持或懲戒措施：

　　A類銀行：

　　（1）推薦先進集體、先進個人，報市委、市政府予以表彰；

　　（2）加強與政府相關項目合作，開展政策性扶持信貸項目；

　　（3）優先推薦與企業投融資合作，主導政銀企信貸融資對接等。

　　B類銀行：

　　（1）繼續開展與政府相關項目合作；

　　（2）推薦與企業投融資合作，參與政銀企信貸融資對接等。

　　C類銀行：

　　（1）限制與政府相關項目合作；

　　（2）保留進一步采取措施的權利。

　　D類銀行：對連續三年被評為C類的銀行，直接定位D類。

　　（1）取消其服務地方發展優勝單位、金融工作獎、文明單位等各類獎項評比的參評或推薦資格；

　　（2）減少與政府相關項目合作；

　　（3）不得參與政銀企信貸融資對接等。

　　沒有完成年初信貸投放目標任務的銀行不得評為A類和B類銀行。

　　3、督促整改。對于評價結果較差的銀行業機構，視情況采取全市通報、由監管部門下發監管意見、開展監管約談或行政處罰等措施。

　　本考核辦法自20xx年1月1日起施行。

　　年度評優評先方案 9

　　為做好20xx年度壽縣支行年度考核工作，根據《關于開展20xx年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神，特制定本實施方案。

　　一、指導原則

　　考核堅持客觀公正、注重實績、注重平時的原則，實行領導與群眾相結合、平時與年度相結合、定性與定量相結合的`方法，突出主管領導作用、加強平時考核力度、提高考核量化水平，以改進績效為目標，注重考核結果的綜合運用。

　　二、組織機構

　　設立支行年度考核工作領導小組，負責年度考核工作。考核工作領導小組由行長或分管（協管）人事工作的行領導擔任負責人，其成員由各部門主要負責人組成。考核工作領導小組辦公室設在辦公室。考核工作領導小組的職責包括：

　　（一）制定支行年度考核方案；

　　（二）組織開展年度考核工作，并對考核工作進行監督；

　　（三）審議被考核人員年度考核結果，并提交黨組會研究確定；

　　（四）受理被考核對年度考核結果的復核要求，對不公正的考核結論提交黨組會予以糾正。

　　三、考核對象

　　支行機關內設部門主要負責人、部門其他負責人及部門其他人員（含業務操作崗位聘用制員工）。

　　四、考核主體

　　部門人員考核（含部門其他負責人）由部門提出考核結果建議，部門主要負責人由分管行領導提出考核建議，行級領導由黨組書記提出考核建議，黨組根據考核建議進行研究確定。

　　五、民主測評

　　部門主要負責人和中級職稱人員由考核工作領導小組組織召開全行職工大會，進行民主測評。部門其他人員在本部門述職并測評。各分管行長聽取部門述職，并指導監督測評和優秀人員推薦工作。

　　六、考核方法與等次。

　　年度考核以被考核人員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，從德、能、勤、績、廉和學習與發展六個方面，通過述職、民主測評與推薦、考核工作領導小組考核和黨組研究等程序進行。考核時重在日常工作表現，民主測評的結果作為考核評價的參考依據。行員年度考核和中級職稱人員年度考核均分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個考核等次，行員考核優秀層級應控制在行員總數20%以內、中級職稱人員考核優秀層級應控制聘用人員總數的15%以內。

　　七、考核獎勵

　　專業技術人員考核優秀層級供專業技術內部崗位工資高定時參考，不發放一次性獎勵。優秀層級行員考核獎勵執行《人民銀行壽縣支行各類先進集體（個人）表彰獎勵辦法》。

　　八、其他

　　被考核人員對年度考核結果有異議的，向考核工作領導小組提出書面申請，由考核工作領導小組向黨組匯報反饋，視情況進行相應處理。