加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案范文（精選25篇）

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi)，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 1

　　1、必須進(jìn)行緊急維修時(shí)，須立即通知工程部經(jīng)理，安排有關(guān)人員立即赴現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，并按實(shí)際情況進(jìn)行處理。

　　2、如因緊急維修，必須對(duì)用戶使用產(chǎn)生影響時(shí)，須立即通知客服部，并由客服部向受影響之用戶發(fā)出緊急通告，同時(shí)，需考慮盡量減少影響范圍。

　　3、如發(fā)生故障的'設(shè)備在保修期內(nèi)，應(yīng)做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理，以盡量減少對(duì)用戶的影響，并立即通知有關(guān)供應(yīng)商的保修負(fù)責(zé)人。

　　4、緊急維修結(jié)束后，須由主管填寫(xiě)維修記錄及更換零配件記錄，并以書(shū)面形式將故障原因、處理方法、更換零配件的名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、故障發(fā)生時(shí)間、恢復(fù)正常時(shí)間等向?qū)�業(yè)工程師報(bào)告，并提交工程部經(jīng)理審閱。此報(bào)告由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)存入設(shè)備維修檔案?jìng)洳椤?/p>

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 2

　　1、各物業(yè)公司一律不許自行對(duì)高壓供電設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。如遇此類設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)報(bào)請(qǐng)專業(yè)供電主管部門(mén)處理。

　　2、各物業(yè)公司所有特種設(shè)備設(shè)施（如空調(diào)、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)機(jī)械維修檢查等）一律實(shí)行外委維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于外委項(xiàng)目維保，工程部應(yīng)指派專人監(jiān)督維修保養(yǎng)質(zhì)量；每次外委項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)前，外委單位應(yīng)先到工程部辦理進(jìn)場(chǎng)作業(yè)手續(xù)方可到設(shè)備安裝地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)。

　　3、維修

　　（1）檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在隱患或性能劣變，維修主管應(yīng)提前備好相關(guān)備件，預(yù)訂維修時(shí)間實(shí)施作業(yè)。

　　（2）如在預(yù)定維修時(shí)間施工影響業(yè)戶正常生活，則需報(bào)經(jīng)管理處主任同意后方可實(shí)施，并提前告知轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶。

　　（3）維修主管應(yīng)督導(dǎo)維修人員按時(shí)作業(yè)。

　　（4）施工前，維修人員應(yīng)備好工具及備件，提前攜至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　（5）維修完畢后，工程部應(yīng)就維修情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施維修記錄》。

　　4、保養(yǎng)

　　（1）實(shí)施保養(yǎng)計(jì)劃前，各維修班長(zhǎng)應(yīng)制訂材料采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)批，提前組織維修保養(yǎng)材料。

　　（2）正式施工前，維修人員應(yīng)準(zhǔn)備好操作工具、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)創(chuàng)造保養(yǎng)條件，提前攜至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；施工時(shí)，應(yīng)先按安全要求懸掛警示牌，做好安全防護(hù)措施，要求相關(guān)人員做好配合。

　　（3）保養(yǎng)完畢后，保養(yǎng)人應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》

　　5、緊急故障處理

　　（1）接到緊急故障處理請(qǐng)求，工程部主管應(yīng)迅速組織人力至故障現(xiàn)場(chǎng)搶修；重大故障，應(yīng)同時(shí)向管理處主任、公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　（2）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，工程部主管應(yīng)查看現(xiàn)場(chǎng)、了解故障原因，制訂搶修方案。

　　（3）實(shí)施搶修前，嚴(yán)格按照安全規(guī)范做好防護(hù)措施，并要求相關(guān)人員予以配合。

　　（4）維修時(shí)以不擴(kuò)大故障及隱患為前提。無(wú)法確認(rèn)故障原因時(shí)，切不可盲目亂動(dòng)，應(yīng)集中商議，找出最佳方案；如屬特種設(shè)備，應(yīng)請(qǐng)求有關(guān)單位配合支援，并按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第373號(hào)）《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。

　　（5）故障處理完畢后，應(yīng)做好事故起因分析，制訂相應(yīng)的防范措施。

　　（6）每次緊急故障處理完畢后，工程部經(jīng)理應(yīng)如實(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告上報(bào)相關(guān)部門(mén)。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 3

　　水電是影響人們生活最重要一次性能源，同時(shí)對(duì)自護(hù)能力較差的學(xué)生也能構(gòu)成危害，為培養(yǎng)學(xué)生節(jié)約能源的意識(shí)，提高在使用水電時(shí)的安全意識(shí)，特制定如下制度：

　　一、經(jīng)常檢查線路、插座、開(kāi)關(guān)及電器設(shè)備安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，確保用電安全。

　　二、加強(qiáng)用電管理，注意節(jié)約用電，每天下班前將空調(diào)、計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)、照明燈關(guān)閉，杜絕長(zhǎng)明燈。

　　三、檢查維修電路時(shí)，必須注意按照操作規(guī)程執(zhí)行，確保操作安全。

　　四、加強(qiáng)教師、學(xué)生用電安全知識(shí)教育，使之掌握正確使用電器的方法。發(fā)現(xiàn)用電故障，及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。

　　五、加強(qiáng)用水管理，經(jīng)常檢查、維修水管、接頭、水龍頭等，杜絕跑、滴、滲等浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　六、對(duì)全體教師、學(xué)生加強(qiáng)節(jié)約用水教育，使之提高節(jié)水觀念，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。

　　七、對(duì)經(jīng)常用的水、電材料，應(yīng)有適量?jī)?chǔ)存，以備隨時(shí)維修使用，保障學(xué)校正常用電、用水。

　　八、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水、電的班級(jí)和學(xué)生，學(xué)校進(jìn)行批評(píng)教育。浪費(fèi)嚴(yán)重的班級(jí)取消期末評(píng)選文明班級(jí)的資格

　　九、學(xué)校職工使用的石油化氣瓶必須安全可靠，要經(jīng)常檢查開(kāi)關(guān)以及氣管是否有漏氣的.情況。

　　十、違反上述規(guī)定，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定給予處罰，嚴(yán)重的停止供電；違反規(guī)定造成人身傷亡和設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失的，將根據(jù)情節(jié)和損失程度給予罰款、賠償、行政處罰的處分，直至移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 4

　　1、目的

　　為完善生產(chǎn)設(shè)施管理，充分利用設(shè)施設(shè)備殘值，為公司、社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，并保障公司報(bào)廢設(shè)施不會(huì)造成社會(huì)危害和環(huán)境危害，特制定本制度。

　　2、使用范圍

　　公司所有生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報(bào)廢。

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)拆除和報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)施的責(zé)任部門(mén)。

　　3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)拆除和報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)施的具體實(shí)施工作。

　　4、控制程序

　　4.1嚴(yán)禁私自拆除和報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)施符合下述一項(xiàng)或多項(xiàng)，方可進(jìn)行拆除和報(bào)廢:

　　4.1.1能源消耗高，按國(guó)家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備;

　　4.1.2由于技術(shù)進(jìn)步，先進(jìn)設(shè)備替換落實(shí)設(shè)備;

　　4.1.3定期檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備、壓力管道;

　　4.1.4由于生產(chǎn)工藝改進(jìn)不能滿足生產(chǎn)要求的`設(shè)備、管道;

　　4.1.5嚴(yán)重腐蝕，存在安全隱患的設(shè)備、管道;

　　4.1.6由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，不能滿足生產(chǎn)能力的設(shè)備、管道;

　　4.2生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢程序

　　4.2.1生產(chǎn)設(shè)施所在部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢條件，編制生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部匯總，并提交安全生產(chǎn)副經(jīng)理助理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理助理報(bào)公司總經(jīng)理認(rèn)可后，公司總經(jīng)理報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)總工審批。

　　4.2.2生產(chǎn)設(shè)施所在部門(mén)應(yīng)編制生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢方案，方案包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。

　　4.2.3拆除生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)確保拆除安全，拆除前應(yīng)進(jìn)行必要的隔離、置換、中和、斷電等措施后，按照生產(chǎn)設(shè)施拆除方案進(jìn)行作業(yè)，請(qǐng)承包商進(jìn)行拆除時(shí)，應(yīng)簽定生產(chǎn)設(shè)施拆除合同，對(duì)承包商的管理應(yīng)符合公司要求。

　　4.2.4報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)當(dāng)消除不安全因素，不得留下隱患。生產(chǎn)設(shè)施必須進(jìn)行必要的處理如清洗、置換，驗(yàn)收合格后方可報(bào)廢。

　　4.2.5生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報(bào)廢必須有賬可查，并且相關(guān)材料要存檔。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 5

　　1、設(shè)備的備品備件及日常維修所用的物料的'管理由財(cái)務(wù)部委托工程部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，工程部倉(cāng)庫(kù)將備品備件和物料統(tǒng)一編號(hào)，獨(dú)立設(shè)賬，設(shè)專職或兼職庫(kù)房管理員，對(duì)采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用、封存和調(diào)撥進(jìn)行管理。

　　2、工程倉(cāng)庫(kù)根據(jù)各類物品的使用量等因素，確定各物品的最低庫(kù)存量、最高庫(kù)存量和保險(xiǎn)庫(kù)存量，工程總監(jiān)/經(jīng)理編制申購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理審核后報(bào)送總經(jīng)理審批，審批后，由采購(gòu)部進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)（專業(yè)性強(qiáng)的物品可由工程部自行采購(gòu)，由采購(gòu)部走賬）。

　　3、工程倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題暫停入庫(kù)，報(bào)告工程總監(jiān)/經(jīng)理處理；工程部需定期或不定期抽查入庫(kù)物品；庫(kù)管驗(yàn)收無(wú)誤后，將物品登記入庫(kù)。

　　4、工程部人員領(lǐng)用物品，領(lǐng)用者需持有工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批《物品用單》；其他部門(mén)領(lǐng)用工程物品，需由部門(mén)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)合簽批〈物品領(lǐng)用單〉，否則不予發(fā)放。

　　5、對(duì)部分易耗物料，工程各班組可根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，每周統(tǒng)一領(lǐng)用，領(lǐng)用后，由班組領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，實(shí)用實(shí)銷，月末盤(pán)點(diǎn)并做退倉(cāng)處理。

　　6、每日庫(kù)管員發(fā)放物品后，及時(shí)按電腦操作規(guī)程將資料輸入酒店的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并將《物品領(lǐng)用單》匯總交財(cái)務(wù)部。

　　7、備品入庫(kù)后，庫(kù)管員需加強(qiáng)管理，遵循先進(jìn)先出、領(lǐng)取方便的原則，對(duì)庫(kù)房定期整理，碼放規(guī)范、整齊；防止物品損壞、銹蝕和遺失。

　　8、每月工程倉(cāng)庫(kù)管理員會(huì)同財(cái)務(wù)部人員對(duì)工程倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并核查賬目，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈或盤(pán)虧，查清原因，寫(xiě)出報(bào)告，由工程總監(jiān)/經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理處理。

　　9、技工維修完畢后，對(duì)所剩余的物料及時(shí)退還工程倉(cāng)庫(kù)或交班組領(lǐng)班處，月末統(tǒng)一退倉(cāng)。對(duì)領(lǐng)用物料實(shí)行預(yù)算控制制度，對(duì)超預(yù)算使用物料，而又無(wú)合理解釋的班組，根據(jù)比率降低班組的獎(jiǎng)金額度，對(duì)節(jié)約物料的班組根據(jù)比率增加獎(jiǎng)金額度。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 6

　　一、概述

　　為了加強(qiáng)公司低壓電氣設(shè)備管理，保證公司內(nèi)電氣設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

　　二、范圍

　　本制度適用于恩姆易機(jī)公司的低壓電氣設(shè)備維護(hù)人員

　　三、低壓電氣系統(tǒng)安全管理制度和設(shè)備管理制度

　　1、低壓電氣工作人員應(yīng)由電力部門(mén)和恩姆易機(jī)公司認(rèn)可，經(jīng)勞動(dòng)局考核合格持證上崗的人員擔(dān)任。

　　2、為了維護(hù)公司的正常生產(chǎn)次序，確保安全用電，電氣工作人員必須嚴(yán)格遵守上海地區(qū)低壓用戶電氣裝置安全規(guī)程。

　　3、非電氣工作人員一律不得拆裝電氣設(shè)備，以防發(fā)生電氣設(shè)備故障和人員傷亡事故。

　　4、電氣工作人員在檢查或安裝電氣設(shè)備時(shí)，必須做到安全用電，一切電氣設(shè)備在未經(jīng)檢查證明無(wú)電以前，均視為帶電。

　　5、電氣工作人員在檢修設(shè)備時(shí)，必須將檢修設(shè)備的'總電源開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，并掛警視牌，條件許可在電氣開(kāi)關(guān)上鎖。

　　6、長(zhǎng)期沒(méi)使用的電氣設(shè)備(如電動(dòng)機(jī)，風(fēng)扇，電動(dòng)工具等)在使用前，應(yīng)按設(shè)備檢修要求進(jìn)行檢修，并做絕緣測(cè)試;完整填寫(xiě)檢修，測(cè)試報(bào)告后方可使用。

　　7、對(duì)于新安裝的電氣線路和設(shè)備，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可按上海地區(qū)低壓用戶電氣裝置規(guī)程要求進(jìn)行施工。

　　8、對(duì)于新安裝的電氣線路和電氣設(shè)備應(yīng)做絕緣測(cè)試，接地連續(xù)性測(cè)試;并認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)的測(cè)試報(bào)告。

　　9、主要電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照主要電氣設(shè)備檢修周期表的規(guī)定來(lái)執(zhí)行;并做好相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　10、主要電氣設(shè)備和移動(dòng)工具應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行檔案，各類技術(shù)資料要分類歸檔;妥善保存。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 7

　　總則

　　一、為了加強(qiáng)酒店的安全監(jiān)督管理，防止和減少安全事故，保障酒店、客人和員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)管理的健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全法》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本規(guī)定。

　　二、酒店設(shè)安全管理委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任委員，副主任委員由酒店副總擔(dān)任，以協(xié)管酒店工保部工作。安全管理委員會(huì)其他委員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并由總經(jīng)理任命。安全管理委員會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)為工保部，安全日常工作由工保部負(fù)責(zé)，檔案管理由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

　　三、各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)各崗位的工作特點(diǎn)，依照國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)勞動(dòng)安全規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和不斷完善本部門(mén)各類勞動(dòng)安全管理制度和操作規(guī)程。

　　四、各部門(mén)制定的各類勞動(dòng)安全管理規(guī)章制度，須報(bào)總經(jīng)辦備案。

　　五、在發(fā)生安全事故時(shí)，可根據(jù)酒店總經(jīng)理指示成立事故處理小組，并按酒店制定的《安全管理工作程序和報(bào)告制度》（見(jiàn)附件一）進(jìn)行妥善處置。

　　六、酒店勞動(dòng)安全實(shí)行酒店、部門(mén)、班組三級(jí)管理。

　　七、酒店安全管理委員會(huì)的職責(zé)：

　　1、組織、指導(dǎo)各部門(mén)貫徹落實(shí)國(guó)家的安全方針和有關(guān)政策、規(guī)定。

　　2、教育各部門(mén)管理人員尊章守法，帶頭搞好安全。

　　3、聽(tīng)取各部門(mén)安全方面的情況匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找有關(guān)人員研究解決。

　　4、協(xié)調(diào)各部門(mén)安全工作，調(diào)查、布置、指導(dǎo)、檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。

　　5、負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查、通報(bào)各部門(mén)勞動(dòng)安全管理的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的各類不安全問(wèn)題及職業(yè)傷害事故進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理意見(jiàn)和整改措施。

　　八、部門(mén)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)：

　　1、在酒店安全管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門(mén)執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對(duì)各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、向酒店安全管理委員會(huì)提交安全書(shū)面工作意見(jiàn)，主要包括：針對(duì)部門(mén)的`安全隱患提出防范措施、隱患整改方案、安全技術(shù)措施和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃。

　　3、參與制定酒店和部門(mén)防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施及危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

　　4、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理事故隱患。如有重大問(wèn)題，應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；一旦發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織拯救現(xiàn)場(chǎng)，參與事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作。

　　5、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行安全的宣傳、培訓(xùn)和教育工作。

　　九、主管（領(lǐng)班）安全職責(zé)：

　　1、認(rèn)真執(zhí)行酒店和部門(mén)制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章、規(guī)定和制度，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)工作中的安全健康負(fù)責(zé)。

　　2、經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機(jī)械、電氣設(shè)備、工具、原材料、安全防護(hù)裝置、個(gè)人防護(hù)用品等，消除危險(xiǎn)隱患。

　　3、督促本班組員工保持工作地點(diǎn)的衛(wèi)生整潔。

　　4、對(duì)本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)和檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

　　5、如遇傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施和處理意見(jiàn)。

　　十、員工安全職責(zé)：

　　1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行酒店和部門(mén)制定的安全規(guī)章和安全操作規(guī)程，聽(tīng)從指揮，杜絕一切違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、保證本崗位工作地點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施和工具的安全整潔，不隨便拆除安全防護(hù)裝置，正確使用防護(hù)用品。

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高操作技術(shù)水平，關(guān)心安全情況，向酒店和部門(mén)提出合理化建議。

　　4、發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時(shí)向部門(mén)和酒店有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

　　5、發(fā)生工傷事故，要及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作。

　　6、努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程。

　　7、積極參加各種安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識(shí)。

　　8、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)個(gè)人安全負(fù)責(zé)。

　　十一、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定酒店安全管理方面的規(guī)章制度，分類匯集各部門(mén)制定的安全管理規(guī)定、操作規(guī)程和發(fā)生安全事故的檔案資料，建立酒店安全管理檔案。酒店安全管理檔案存放在總經(jīng)辦，并指定專人負(fù)責(zé)整理、保管。

　　十二、各部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)安全管理規(guī)定和操作規(guī)程，匯總本部門(mén)勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查報(bào)表及分析資料，建立相關(guān)檔案，及時(shí)交總經(jīng)辦存檔。

　　十三、各崗位安全責(zé)任人負(fù)責(zé)建立本崗位安全管理檔案，內(nèi)容包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、酒店和部門(mén)制定的各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度、安全操作流程，以及收集各類安全事故的案例匯編等。

　　十四、總經(jīng)辦可隨時(shí)抽查各部門(mén)管理檔案和各崗位的勞動(dòng)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。各部門(mén)須將改進(jìn)后的情況以書(shū)面形式報(bào)至總經(jīng)辦，由安全小組檢查核實(shí)后才可終結(jié)，并將有關(guān)情況存檔。

　　十五、勞動(dòng)安全教育和培訓(xùn)：

　　1、酒店對(duì)勞動(dòng)安全教育實(shí)行酒店、部門(mén)、班組三級(jí)培訓(xùn)制度。

　　2、新入職員工必須接受由酒店總經(jīng)辦組織實(shí)施的有關(guān)勞動(dòng)安全、法律法規(guī)政策、典型案例和事故教訓(xùn)的教育。

　　3、新入職員工上崗前必須接受由部門(mén)組織實(shí)施的有關(guān)勞動(dòng)安全教育及實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　4、各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行日常工作安全培訓(xùn)，經(jīng)常檢查員工有關(guān)勞動(dòng)安全的執(zhí)行情況，并根據(jù)員工實(shí)際工作中出現(xiàn)的違反安全作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)給予糾正及教育。

　　5、組織實(shí)施培訓(xùn)的部門(mén)必須制定相關(guān)表格，注明組織部門(mén)、日期、時(shí)間、具體內(nèi)容，所有參加培訓(xùn)人員均須簽名確認(rèn)。

　　十六、勞動(dòng)防護(hù)用品的選擇與發(fā)放管理：

　　1、酒店根據(jù)員工的工作性質(zhì)定期發(fā)放相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、眼鏡、聽(tīng)力護(hù)具、防護(hù)套、手套、防墜落護(hù)具、防護(hù)鞋等。

　　2、勞動(dòng)防護(hù)用品的選擇、采購(gòu)、保管、發(fā)放由財(cái)務(wù)部、倉(cāng)管部及使用部門(mén)負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦組織進(jìn)行督促檢查。

　　3、所選勞動(dòng)防護(hù)用品必須保證質(zhì)量，各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，穿戴舒適方便，不影響操作。

　　4、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放根據(jù)酒店安全和防止職業(yè)性危害的需要，按照不同工種、不同勞動(dòng)條件發(fā)給。

　　5、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用期限按酒店相關(guān)執(zhí)行。

　　6、員工對(duì)領(lǐng)用的勞動(dòng)保護(hù)用品必須妥善保管、正確使用、經(jīng)常檢查，對(duì)失去保護(hù)功能的勞動(dòng)防護(hù)用品必須及時(shí)更換，不得繼續(xù)使用。

　　7、凡專業(yè)性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，使用要求嚴(yán)格或急救備用的勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)由使用部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)保管；凡適合個(gè)人身體規(guī)格或隨班組使用的，宜分散個(gè)人使用保管。

　　十七、對(duì)在勞動(dòng)安全方面表現(xiàn)突出并作出成績(jī)的部門(mén)、班組和個(gè)人，按酒店《員工手冊(cè)》及相關(guān)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法酌情給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十八、對(duì)因違反勞動(dòng)安全管理規(guī)定和操作流程，造成安全事故的部門(mén)、班組和個(gè)人，按酒店《員工手冊(cè)》及相關(guān)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法酌情給予批評(píng)和處罰。

　　十九、本規(guī)定由酒店安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　二十、根據(jù)國(guó)家頒發(fā)新的法律法規(guī)及形勢(shì)發(fā)展，酒店安全管理委員會(huì)應(yīng)對(duì)本規(guī)定做適時(shí)修改。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 8

　　第一章總則

　　第一條為切實(shí)做好施工機(jī)械與特種設(shè)施設(shè)備的安全管理，保證機(jī)械、設(shè)備的完好，以及保障員工的生命安全，結(jié)合四川革什扎水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條本制度適用吉牛水電站工程各參建單位。

　　第二章危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

　　第一條公司安全管理部是工程危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施的安全監(jiān)督管理部門(mén)。主要職責(zé):

　　1、監(jiān)督施工機(jī)械安全準(zhǔn)入的審查登記;

　　2、監(jiān)督各種機(jī)械隊(duì)伍和人員準(zhǔn)入的資質(zhì)、資格審查登記;

　　3、監(jiān)督施工承包商大型起重機(jī)安裝拆除(以下簡(jiǎn)稱安拆)、維修和作業(yè)方案的執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全技術(shù)狀況的監(jiān)督檢查和施工隊(duì)伍機(jī)械安全管理情況的監(jiān)督檢查;

　　5、負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理的考核和獎(jiǎng)懲工作;

　　6、參加工程一般以上機(jī)械事故的調(diào)查處理，進(jìn)行機(jī)械事故的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

　　第二條監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)置一名(不少于)施工機(jī)械專業(yè)監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械(重點(diǎn)是特種設(shè)備)安全監(jiān)督和控制。主要職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)審查施工機(jī)械準(zhǔn)入，并登記造冊(cè)，留存安全準(zhǔn)用證復(fù)印件;

　　2、負(fù)責(zé)審查機(jī)械隊(duì)伍和人員準(zhǔn)入的資質(zhì)、資格(安拆、維修、使用、檢驗(yàn)等)證件，并登記造冊(cè)，留存復(fù)印件;

　　3、負(fù)責(zé)審查重要施工機(jī)械的安拆、施工、吊裝、試驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)确桨负桶踩�作業(yè)票;

　　4、負(fù)責(zé)組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全技術(shù)狀況檢查和重要機(jī)械方案實(shí)施的旁站監(jiān)理;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械違章、缺陷下達(dá)停止、整改、處罰等通知，并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收并留存記錄;

　　6、負(fù)責(zé)機(jī)械安全監(jiān)督控制資料的建立、收集、匯總和管理;

　　7、參加一般以上機(jī)械事故的調(diào)查處理工作。

　　第三條施工承包商應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理部門(mén)或?qū)Ｂ殭C(jī)械管理人員。施工承包商專業(yè)工地凡使用施工機(jī)械超過(guò)3臺(tái)及以上的，或有1臺(tái)特種設(shè)備及以上的，應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理人員。主要職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部機(jī)械管理制度，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況并登記造冊(cè)(特種設(shè)備留存安全準(zhǔn)用證復(fù)印件);

　　2、負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、機(jī)具安全技術(shù)狀況的檢查和能力確認(rèn)，留存進(jìn)場(chǎng)機(jī)械檢查驗(yàn)收表;

　　3、負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械隊(duì)伍的資質(zhì)(指特種設(shè)備如起重機(jī)械、施工升降機(jī)械的安裝、維修資質(zhì))審查，并登記造冊(cè)，留存資質(zhì)證件復(fù)印件;

　　4、負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械人員(如機(jī)械操作、安裝、維修、起重、檢驗(yàn)、電焊等人員)資格證件審查并登記造冊(cè)，留存資格證件復(fù)印件;

　　5、參加起重機(jī)械安裝(拆卸)、大件運(yùn)輸、重要吊裝和機(jī)械施工方案審查并登記造冊(cè)，留存起重機(jī)安拆作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安拆過(guò)程檢驗(yàn)記錄、負(fù)荷試驗(yàn)報(bào)告、特種設(shè)備安全準(zhǔn)用證、起重機(jī)工況更換記錄、地基處理和軌道檢測(cè)等記錄復(fù)印件。

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所用機(jī)械安全技術(shù)的日常巡檢、抽查和組織月檢，并留存機(jī)械檢查記錄，整改通知單、整改驗(yàn)收單、獎(jiǎng)罰處理單、月檢小結(jié)等;

　　7、負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械安裝、拆卸、現(xiàn)場(chǎng)維修、檢驗(yàn)、使用過(guò)程的安全控制監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)械使用單位的機(jī)械安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核;

　　8、參與組織機(jī)械事故(無(wú)人身傷亡)和未遂機(jī)械事故的調(diào)查處理;參與機(jī)械事故造成人身傷亡事故的調(diào)查和處理;

　　9、負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械施工危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及應(yīng)急預(yù)案的編制;

　　10、負(fù)責(zé)機(jī)械資料整理存檔和機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它機(jī)械管理工作(根據(jù)各項(xiàng)目部具體情況自定，如機(jī)械調(diào)度、機(jī)械維修計(jì)劃審批、機(jī)械配件采購(gòu)計(jì)劃審批、外租機(jī)械審批，以及負(fù)責(zé)特種設(shè)備達(dá)到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)注冊(cè)登記和辦理相關(guān)手續(xù))。

　　第三章各級(jí)機(jī)械專業(yè)管理人員的權(quán)限

　　第四條參加項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議通報(bào)機(jī)械安全技術(shù)狀況的權(quán)利。

　　第五條有機(jī)械費(fèi)用結(jié)算會(huì)簽的權(quán)利，無(wú)機(jī)械安全管理部門(mén)簽字不能結(jié)算。

　　第六條根據(jù)機(jī)械安全管理獎(jiǎng)罰制度，對(duì)機(jī)械安全評(píng)比(評(píng)價(jià))、機(jī)械違章、違規(guī)有獎(jiǎng)罰的權(quán)利。

　　第七條有對(duì)違章、違規(guī)機(jī)械制止使用的權(quán)利。

　　第四章危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備安全管理體系

　　第八條公司應(yīng)制定機(jī)械安全管理目標(biāo)

　　第九條施工承包商應(yīng)制定不低于公司要求的機(jī)械安全目標(biāo)，并細(xì)化分解具體指標(biāo)(如不發(fā)生一般以上機(jī)械事故，記錄機(jī)械事故頻率控制，一般機(jī)械故障率控制，重要缺陷[不合格項(xiàng)]控制，一般缺陷項(xiàng)頻次控制等指標(biāo)要求)。

　　第十條分管機(jī)電物資的副總經(jīng)理是工程建設(shè)機(jī)械安全監(jiān)督管理的第一責(zé)任人;工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是受公司委托的機(jī)械安全監(jiān)督管理的直接責(zé)任人。

　　第十一條施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)械管理和機(jī)械安全第一責(zé)任人;項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)一名副經(jīng)理或具體分管機(jī)械管理和機(jī)械安全管理工作。

　　第十二條工程項(xiàng)目應(yīng)建立機(jī)械安全監(jiān)督(管理)體系。網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成層次順序是:公司副總經(jīng)理--分管副經(jīng)理--公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人--工程項(xiàng)目總監(jiān)、機(jī)械安全監(jiān)理工程師--施工承包商分管副經(jīng)理、機(jī)械安全管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員。施工承包商的機(jī)械安全管理網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)報(bào)公司工程管理部和監(jiān)理承包商備案。

　　第十三條施工承包商應(yīng)建立機(jī)械安全管理體系(或稱機(jī)械管理體系)。網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成層次順序是:項(xiàng)目經(jīng)理--分管副經(jīng)理--機(jī)械安全管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員--各機(jī)械使用單位負(fù)責(zé)人--各機(jī)械使用單位機(jī)械員。

　　第五章工程項(xiàng)目各級(jí)機(jī)械安全管理崗位責(zé)任

　　第十四條分管機(jī)電物資的副總經(jīng)理主要責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)械管理法規(guī)及上級(jí)文件要求，并組織制定本工程機(jī)械安全管理目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織制定工程項(xiàng)目各級(jí)機(jī)械安全崗位責(zé)任制和機(jī)械安全管理制度，并考核實(shí)施;

　　3、定期主持機(jī)械安全會(huì)議，對(duì)機(jī)械安全重大問(wèn)題作出決策。

　　第十五條工程技術(shù)部機(jī)械安全監(jiān)督管理主要責(zé)任

　　1、全面履行機(jī)械安全監(jiān)督管理職責(zé)，確保機(jī)械安全目標(biāo)的完成;

　　2、指導(dǎo)和考核監(jiān)理承包商機(jī)械安全監(jiān)理制度的實(shí)施。

　　第十六條監(jiān)理承包商機(jī)械安全監(jiān)理主要責(zé)任

　　1、組織實(shí)施工程建設(shè)施工機(jī)械安全管理規(guī)定和本工程機(jī)械安全管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全控制和監(jiān)督，并編制相應(yīng)的工作程序;

　　3、負(fù)責(zé)收集和留存各種機(jī)械控制和監(jiān)督的記錄、資料;

　　4、負(fù)責(zé)定期分析研究現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全管理情況并向工程部匯報(bào)。

　　第十七條施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理主要責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理法規(guī)和制度，制定機(jī)械安全目標(biāo)或指標(biāo)，保證施工機(jī)械安全有效運(yùn)行和機(jī)械安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

　　3、重視加強(qiáng)機(jī)械管理和機(jī)械安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)工程規(guī)模和使用機(jī)械數(shù)量，設(shè)置機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員，建立崗位責(zé)任制和考核制度;

　　4、定期主持召開(kāi)機(jī)械使用和機(jī)械安全情況分析會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)械管理和機(jī)械安全存在的問(wèn)題。

　　第十八條施工承包商分管副經(jīng)理主要責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理體系的建立和機(jī)械管理制度的制定和實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)組織和考核機(jī)械管理機(jī)構(gòu)或機(jī)械專業(yè)管理人員的職能實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械準(zhǔn)入，能力狀況確認(rèn)、機(jī)械安拆、維修隊(duì)伍資質(zhì)及機(jī)械人員資格審查工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械安裝、拆卸、吊裝、運(yùn)輸、維修隊(duì)伍資質(zhì)資質(zhì)及機(jī)械人員資格審查工作;

　　5、負(fù)責(zé)組織機(jī)械安全監(jiān)督檢查、整改、評(píng)比、獎(jiǎng)罰等工作;

　　6、負(fù)責(zé)組織機(jī)械臺(tái)帳、記錄資料建立存檔和機(jī)械統(tǒng)計(jì)工作。

　　第十九條施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或?qū)�業(yè)管理人員主要責(zé)任

　　1、全面負(fù)責(zé)履行施工項(xiàng)目部機(jī)械管理部門(mén)職責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)完成上級(jí)和企業(yè)考核要求;

　　3、部門(mén)負(fù)責(zé)人除上述兩項(xiàng)責(zé)任之外，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員業(yè)務(wù)分工，任務(wù)安排和業(yè)績(jī)考核。

　　第二十條機(jī)械使用單位領(lǐng)導(dǎo)主要責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)組織建立本單位的`機(jī)械管理和機(jī)械安全管理制度，并組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)組織本單位機(jī)械臺(tái)帳、檔案、記錄的建立;

　　3、負(fù)責(zé)組織本單位建立機(jī)械安全操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、臺(tái)班維修定額、機(jī)械檢查標(biāo)準(zhǔn);安拆、拆卸、施工、維修、改造等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的建立，并組織實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)組織本單位機(jī)械員、操作人員、維修人員、安裝人員、檢驗(yàn)人員等的培訓(xùn)(包括安全、業(yè)務(wù)、技能)考核和取證工作;

　　5、設(shè)立起重機(jī)械安裝維修改造隊(duì)伍的機(jī)械使用單位，應(yīng)負(fù)責(zé)組織隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)組織本單位機(jī)械技術(shù)狀況鑒定和機(jī)械安全檢查及缺陷整改工作;

　　7、負(fù)責(zé)組織機(jī)械統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)表工作。

　　第二十一條機(jī)械使用單位機(jī)械員的主要責(zé)任

　　1、熟悉本單位所用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、常見(jiàn)故障、掌握機(jī)械設(shè)備數(shù)量及分布，以及安全技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程;。

　　2、負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的建賬、立卡或建立檔案(重要大型施工機(jī)械，如起重機(jī)械、混凝土拌合樓、泵車、罐車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、施工升降機(jī)及特殊機(jī)械設(shè)備等)，掌握機(jī)械價(jià)值和臺(tái)班定額;

　　3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)改造記錄、工況變化記錄、特殊檢驗(yàn)記錄、負(fù)荷試驗(yàn)報(bào)告、事故報(bào)告、起重機(jī)自檢報(bào)告書(shū)、安拆過(guò)程檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)者的檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)、安全準(zhǔn)用證、機(jī)械檢查表、缺陷整改通知單、整改驗(yàn)收單、機(jī)械檔案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作規(guī)程、機(jī)械報(bào)表等的建立、填報(bào)、收集、復(fù)印、整理、匯總、保管和上報(bào)等工作;

　　4、負(fù)責(zé)本單位機(jī)械管理制度的制定和組織實(shí)施，并經(jīng)常性監(jiān)督檢查和組織整改、考核、獎(jiǎng)罰;

　　5、負(fù)責(zé)組織或參與組織各類機(jī)械培訓(xùn)工作和建立計(jì)劃、臺(tái)賬、記錄、總結(jié);并負(fù)責(zé)各類機(jī)械人員資格證件和隊(duì)伍資質(zhì)的管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)組織本單位機(jī)械維修保養(yǎng)計(jì)劃編制、審定，并組織機(jī)械設(shè)備、零配件的租用、領(lǐng)用、保管和組織保養(yǎng)、修理等工作;

　　7、負(fù)責(zé)或參與機(jī)械使用和維修定額考核工作;

　　8、完成有關(guān)機(jī)械管理的其他工作。

　　第六章危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備管理制度

　　第二十二條根據(jù)國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備安全管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)工程建設(shè)施工機(jī)械安全管理規(guī)定，施工承包商必須建立機(jī)械安全管理制度。機(jī)械安全管理制度至少包括以下內(nèi)容:

　　1、準(zhǔn)入條件(標(biāo)準(zhǔn));

　　2、準(zhǔn)入驗(yàn)收工作程序。

　　第二十三條起重機(jī)安拆隊(duì)伍準(zhǔn)入制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:

　　1、準(zhǔn)入條件;

　　2、準(zhǔn)入審查工作程序。

　　第二十四條各類機(jī)械人員準(zhǔn)入制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:

　　1、準(zhǔn)入條件;

　　2、準(zhǔn)入審查工作程序。

　　第二十五條起重機(jī)械安拆方案及機(jī)械重要作業(yè)方案審查制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:

　　1、編寫(xiě)要求;

　　2、送審工作程序;

　　3、實(shí)施要求。

　　第二十六條施工機(jī)械安全檢查制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:

　　1、檢查方式(如日常巡檢、月檢查、專項(xiàng)抽查、旁站監(jiān)督等);

　　2、檢查(組)人員組成;

　　3、檢查時(shí)間;

　　4、檢查范圍、內(nèi)容;

　　5、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查記錄;

　　6、檢查小結(jié)合結(jié)果處理;

　　7、整改驗(yàn)收(期限、結(jié)論)。

　　第二十七條機(jī)械考核獎(jiǎng)罰制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:

　　1、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn);

　　2、執(zhí)行工作程序。

　　第二十八條機(jī)械設(shè)備和機(jī)械人員退場(chǎng)管理制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:

　　1、退場(chǎng)告知要求;

　　2、退場(chǎng)手續(xù)辦理。

　　第二十九條機(jī)械檔案資料管理制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:

　　1、存檔內(nèi)容(目錄);

　　2、收繳和整理期限;

　　3、借閱辦法。

　　第三十條租賃機(jī)械管理制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:

　　1、租賃原則;

　　2、租賃工作程序;

　　3、合同評(píng)審與管理;

　　4、租賃機(jī)械的使用與監(jiān)督;

　　5、退租手續(xù)辦理。

　　第三十一條機(jī)械保養(yǎng)維修制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:

　　1、機(jī)械保養(yǎng)維修計(jì)劃審批;

　　2、機(jī)械配件采購(gòu)計(jì)劃審批;

　　3、機(jī)械保養(yǎng)維修實(shí)施及時(shí)間限定;

　　4、機(jī)械保養(yǎng)維修后的驗(yàn)收。

　　注:有的施工承包商不管機(jī)械保養(yǎng)維修，機(jī)械保養(yǎng)維修完全由機(jī)械使用單位自行安排，可以不建立此項(xiàng)制度，但對(duì)機(jī)械停工保養(yǎng)維修的時(shí)間限定和保養(yǎng)維修后的驗(yàn)收應(yīng)有要求。

　　第三十二條機(jī)械事故(指純機(jī)械事故未造成人員傷亡)調(diào)查處理制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:

　　1、機(jī)械事故等級(jí)劃分:(如按損失價(jià)值劃分、或按事故性質(zhì)劃分、或按事故責(zé)任劃分、或按貽誤工期劃分等)

　　2、施工項(xiàng)目部事故處理權(quán)限(一般為記錄事故、未遂事故);

　　3、事故上報(bào)和調(diào)查處理程序。

　　第三十三條特殊情況(事故)應(yīng)急預(yù)案(如可能發(fā)生的機(jī)械風(fēng)害、機(jī)械相互碰撞、機(jī)械倒塌等一般以上機(jī)械事故情況)

　　應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:

　　1、可能發(fā)生一般以上機(jī)械事故的類型;

　　2、可能造成傷害和損失;

　　3、應(yīng)急救援組織結(jié)構(gòu)人員組成和各自職能分工;

　　4、應(yīng)急救援所需車輛、設(shè)備、器材;

　　5、救援措施與工作程序;

　　6、演練計(jì)劃安排。

　　第七章主要工作程序(簡(jiǎn)化程序要點(diǎn))

　　第三十四條施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械管理人員的設(shè)置程序:

　　施工企業(yè)批準(zhǔn)施工承包商的機(jī)械管理部門(mén)和人員組成或機(jī)械專業(yè)管理人員名單--企業(yè)本部機(jī)械管理部門(mén)備案登記--公司機(jī)械管理部門(mén)對(duì)其人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)--上崗--上報(bào)監(jiān)理技術(shù)備案登記。

　　第三十五條施工承包商機(jī)械管理體系建立程序:

　　施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員建立機(jī)械安全管理體系(畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖)--建立機(jī)械安全目標(biāo)--制定各級(jí)機(jī)械安全崗位責(zé)任制和職責(zé)--編定機(jī)械管理制度--收集有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、定額、有關(guān)機(jī)械安全操作規(guī)程等——建立資料管理檔案管理。(體系、責(zé)任制、職責(zé)和制度應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)械使用單位)

　　第三十六條機(jī)械準(zhǔn)入登記程序:

　　經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)合格-現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用單位告知施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員機(jī)械進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)確時(shí)間--施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員組織檢查確認(rèn)合格--登記造冊(cè)(有條件的項(xiàng)目部給機(jī)械懸掛準(zhǔn)用證--報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)確認(rèn)--機(jī)械使用單位機(jī)械啟用--并告知當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門(mén)備案登記;檢查確認(rèn)不合格--限定整改時(shí)間或責(zé)令更換--再次檢查確認(rèn)--登記造冊(cè)(有條件的項(xiàng)目部發(fā)給機(jī)械懸掛準(zhǔn)用證)--機(jī)械使用單位機(jī)械啟用。

　　第三十七條機(jī)械安裝單位告知施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員起重機(jī)械安裝的準(zhǔn)確時(shí)間--施工承包商告知監(jiān)理承包商--施工單位承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員和監(jiān)理承包商組織安裝前檢查并提出部件，機(jī)構(gòu)整修意見(jiàn)或其他要求建議、注意事項(xiàng)--必要時(shí)關(guān)鍵安裝過(guò)程雙方實(shí)施旁站監(jiān)控--安裝完成后審查并取安拆隊(duì)伍的自檢報(bào)告書(shū)(復(fù)印件)--應(yīng)參加負(fù)荷試驗(yàn)并留存負(fù)荷試驗(yàn)報(bào)告(復(fù)印件)--應(yīng)參加起重機(jī)檢驗(yàn)站正規(guī)檢驗(yàn)--應(yīng)留存正規(guī)檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)復(fù)印件和安全準(zhǔn)用證復(fù)印件--登記造冊(cè)--機(jī)械施工單位機(jī)械啟用。(凡在檢查、監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)、違規(guī)操作、虛假自檢記錄、不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)等施工承包商機(jī)械專業(yè)管理人員都有權(quán)責(zé)令停止、或改正、或處罰;凡需整改內(nèi)容都需再次驗(yàn)收)

　　第三十八條各類機(jī)械人員準(zhǔn)入登記程序:

　　各類機(jī)械人員告知施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員--驗(yàn)證(安裝維修隊(duì)伍要檢查隊(duì)伍資質(zhì)證)登記造冊(cè)并留存資格、資質(zhì)證復(fù)印件--上報(bào)監(jiān)理復(fù)審--上崗(凡資格、資質(zhì)不符，不予登記，不允許進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)械作業(yè):證件過(guò)期人員。限期證件復(fù)驗(yàn)或重新取證，并進(jìn)行二次審查登記)。

　　第三十九條起重機(jī)械安拆作業(yè)指導(dǎo)書(shū)審查程序:

　　作業(yè)單位安拆前向施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員遞交(或催交)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)--施工承包商有關(guān)部門(mén)(安全、工程、機(jī)械等部門(mén))會(huì)審簽字--施工承包商總共或分管經(jīng)理審查簽字--施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員遞交監(jiān)理備案或?qū)彶楹炞郑�并告知�?dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門(mén)(填寫(xiě)告知書(shū))--返回作業(yè)單位執(zhí)行--施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員以及監(jiān)理承包商留存復(fù)印件(凡審查中提出修改或完善意見(jiàn)，均需返回作業(yè)單位修改完善后，再次復(fù)審簽字)。

　　第四十條機(jī)械安全檢查程序(月檢):

　　公司或監(jiān)理、施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員各自組織機(jī)械安全檢查時(shí)，應(yīng)明確檢查組人員、檢查范圍、檢查時(shí)間和檢查表--實(shí)施檢查并填寫(xiě)檢查表--下發(fā)限期整改通知單(或同時(shí)開(kāi)出處罰單)--缺陷問(wèn)題匯總小結(jié)--文字通報(bào)或會(huì)議通報(bào)，并留存相關(guān)記錄。

　　第四十一條機(jī)械或人員退場(chǎng)登記程序:

　　機(jī)械使用單位和機(jī)械安拆單位告知施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人--登記退場(chǎng)時(shí)間(施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員通知現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)方形)，并報(bào)知監(jiān)理和公司工程管理部--人員或機(jī)械退場(chǎng)(流動(dòng)性機(jī)械有頻繁進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)情況，施工承包商應(yīng)發(fā)通行證，到正式退場(chǎng)登記時(shí)收回通行證)。

　　第四十二條機(jī)械維修停工批復(fù)程序:

　　機(jī)械使用單位告知施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員機(jī)械需停工保養(yǎng)或修復(fù)以及保養(yǎng)修復(fù)計(jì)劃或方案--施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員進(jìn)行查驗(yàn)，并報(bào)知監(jiān)理--經(jīng)施工承包商研究批準(zhǔn)限定保養(yǎng)或修復(fù)時(shí)間--機(jī)械使用單位實(shí)施保養(yǎng)或修復(fù)--完成后施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員驗(yàn)收--驗(yàn)收合格后，機(jī)械使用單位機(jī)械啟用--施工承包商機(jī)械管理部門(mén)或機(jī)械專業(yè)管理人員留存復(fù)驗(yàn)收單(或復(fù)印件)。

　　第八章附則

　　第四十三條本制度由公司吉牛水電站安全管理部負(fù)責(zé)解釋。

　　第四十四條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 9

　　1、任務(wù)。

　　工程部是實(shí)施小區(qū)工程管理，保障設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門(mén)。工程部的管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性，它是為用戶創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的居住環(huán)境的基礎(chǔ)保證和堅(jiān)強(qiáng)后盾，是反映小區(qū)服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和聲譽(yù)的重要標(biāo)志。

　　2、工程部的職責(zé)范圍：

　　a、負(fù)責(zé)小區(qū)電力系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)的運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

　　b、負(fù)責(zé)公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。

　　c、負(fù)責(zé)用戶室內(nèi)二次裝修的申批、監(jiān)管。

　　d、負(fù)責(zé)對(duì)用戶室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。

　　e、負(fù)責(zé)小區(qū)外判工程的監(jiān)管工作。

　　3、設(shè)備管理

　　a、設(shè)備的檢查保養(yǎng)分周、月度、季度、半年、年度，按保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容、達(dá)標(biāo)參數(shù)制定保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施。

　　b、每次完成常規(guī)保養(yǎng)后，責(zé)任人和領(lǐng)班填寫(xiě)保養(yǎng)記錄并存檔。

　　c、設(shè)備的維修分小修、中修、大修三種，根據(jù)設(shè)備的性能等規(guī)劃編制維修方案。

　　d、小修項(xiàng)目如一般的零部件修補(bǔ)或更換，由熟練技工負(fù)責(zé)；中修項(xiàng)目如較重要又有一定工藝難度的零部件檢修或更換，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)；大修項(xiàng)目如關(guān)健主件檢修或更換，由工程主管負(fù)責(zé)。

　　e、為切實(shí)保證工程質(zhì)量，小修項(xiàng)目由領(lǐng)班檢查驗(yàn)收；中修項(xiàng)目由工程主管監(jiān)管、驗(yàn)收；大修項(xiàng)目由經(jīng)理監(jiān)督、驗(yàn)收。

　　4、管理規(guī)定

　　4.1值班規(guī)定

　　a、值班員必須嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離崗位者，作違反勞動(dòng)紀(jì)律處理；造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　b、值班員必須集中精力，保持警覺(jué)，認(rèn)真工作，不得麻痹大意或做任何與值班崗位無(wú)關(guān)的事情。

　　c、值班員必須服從當(dāng)值主管的安排，聽(tīng)從調(diào)配，執(zhí)行當(dāng)值主管的工作指令。

　　d、值班員必須嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，迅速排除故障，保證設(shè)備安全運(yùn)作。

　　e、值班工外出作業(yè)必須隨身攜帶對(duì)講機(jī)，保持聯(lián)系。

　　f、值班員必須掌握并正確實(shí)施應(yīng)急處理方案。遇突發(fā)性事件，應(yīng)保持冷靜，果斷處理。

　　g、值班員必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄，等候上級(jí)到場(chǎng)處理。

　　h、值班員必須做好當(dāng)班的工作記錄，按欄目要求認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)。

　　4.2巡檢規(guī)定

　　a、值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時(shí)間、路線和項(xiàng)目巡視檢查轄下的設(shè)備。

　　b、值班人員外出巡檢，必須隨身攜帶對(duì)講機(jī)，隨時(shí)與當(dāng)值主管保持聯(lián)系。

　　c、值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的運(yùn)行日志上依順序做好巡查情況記錄。

　　d、值班人員必須執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定，在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的簽到表上依時(shí)簽到。

　　e、值班人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)班設(shè)備的具體運(yùn)行情況，對(duì)手動(dòng)檔運(yùn)行的設(shè)備和有異常苗頭、運(yùn)行不穩(wěn)定的設(shè)備加強(qiáng)巡檢和監(jiān)控。

　　f、發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、濕度表等有缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)指示燈有損壞，發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)元件有變化，均應(yīng)即時(shí)調(diào)整或更換，保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運(yùn)行。

　　g、發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、濕度、振動(dòng)、泄露等又不能迅速排除的，必須立即報(bào)告當(dāng)值主管，并采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，防止事故的發(fā)生或擴(kuò)大。

　　h、每周一次對(duì)巡查情況和結(jié)果進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追查原因，如屬人為應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　5、機(jī)房管理。

　　設(shè)備機(jī)房有二大類型。一類是生產(chǎn)機(jī)房如變配電房、電梯機(jī)房、冷水機(jī)房、水泵房等；另一類是監(jiān)控管理中心如消防控制中心、緊急廣播控制室、電訊機(jī)房、樓宇自動(dòng)化管理中心等。前者是生產(chǎn)重地，后者是機(jī)要重地。

　　a、機(jī)房門(mén)口醒目位置懸掛機(jī)房名稱，并張貼機(jī)房重地，謝絕來(lái)訪或生產(chǎn)重地，請(qǐng)勿進(jìn)入的告示牌。

　　b、凡易燃易爆的設(shè)備場(chǎng)站，高電壓、高溫等設(shè)備場(chǎng)所，在外圍的入口或通道等顯眼位置掛貼規(guī)范的警示牌。

　　c、各系統(tǒng)的設(shè)備必須在顯眼位置張貼有統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識(shí)。

　　d、各系統(tǒng)按有利工作和安全原則在相應(yīng)的設(shè)備管道閥門(mén)和電器開(kāi)關(guān)上掛貼表明用途和狀態(tài)的告示牌。

　　e、機(jī)房鑰匙是專用鑰匙，未經(jīng)該批準(zhǔn)并登記在冊(cè)，任何員工不得持有或隨意配制機(jī)房鑰匙。

　　f、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來(lái)人員（包括參觀學(xué)習(xí)和施工等）禁止進(jìn)入機(jī)房；經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房的外來(lái)人員必須遵守機(jī)房有關(guān)規(guī)定，服從機(jī)房工作人員安排指導(dǎo)。

　　g、政府職能部門(mén)如消防局、供電局、電訊局突然到場(chǎng)檢查或抽查相應(yīng)的機(jī)房如消防中心、變配電房、電訊機(jī)房等，當(dāng)值人員在查驗(yàn)證件核實(shí)身份后，應(yīng)熱情接待，主動(dòng)配合，做好記錄，并應(yīng)立即通知主管或領(lǐng)導(dǎo)。

　　h、保持機(jī)房的安靜、嚴(yán)肅、整潔，嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)聚會(huì)、聊天、嬉戲、睡覺(jué)、喧嘩等，不得有影響工作、分散注意力的行為。

　　i、嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入易燃易爆的設(shè)備場(chǎng)站和電子類設(shè)備機(jī)房，嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙。未經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)并落實(shí)安全措施，不得在機(jī)房?jī)?nèi)進(jìn)行動(dòng)火類作業(yè)。

　　j、機(jī)房的內(nèi)線和外線電話，均為值班專用電話，應(yīng)時(shí)刻保持待機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁打私人電話或長(zhǎng)時(shí)間占用電話。

　　k、各機(jī)房工作員工必須按要求如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)各種表格，主要設(shè)備的參數(shù)記錄必須齊全，工作記錄應(yīng)清晰明了。

　　l、嚴(yán)禁在機(jī)房電腦終端上使用配套之外的軟件，無(wú)書(shū)面指令不得更改工作程序或改動(dòng)任何數(shù)據(jù)。

　　6、承包商監(jiān)督

　　a、嚴(yán)格審查承包商的資質(zhì)證書(shū)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，凡不具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)和合格營(yíng)業(yè)執(zhí)照的`保養(yǎng)維修商或承造商，均不與之進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。

　　b、在選定承包商的過(guò)程中，編寫(xiě)《報(bào)價(jià)分析表》以建議最佳承包商人選。

　　c、承包商進(jìn)場(chǎng)前，必須提供工程藍(lán)圖、施工程序、工期計(jì)劃各三套，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方允許入場(chǎng)。

　　d、應(yīng)指定專人協(xié)調(diào)、監(jiān)督承包商的工作，做好承包商到場(chǎng)作業(yè)記錄。

　　e、承包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)期間，必須遵守各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　f、督促承包商嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范（如環(huán)保、勞保條例等）及合同要求施工。

　　g、承包商的用料，必須與合同條款規(guī)定的相一致，承包商用料的任何變更須事先經(jīng)該工程主管簽認(rèn)，否則，作違反合同處理。

　　h、承包商因故需變更施工圖紙或施工工藝，必須提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后方允許實(shí)施。

　　i、承包商的竣工報(bào)告、資料、圖紙等，必須檢查核對(duì)，雙方填寫(xiě)《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)》，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方可通知財(cái)務(wù)結(jié)算。

　　7、維修管理

　　7.1維修承諾

　　a、住戶室內(nèi)停電和漏水之類緊急事件保證10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理。

　　b、住戶室內(nèi)一般維修在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，遇到特殊情況，不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，用電話通知住戶，另約上門(mén)維修時(shí)間。

　　c、住戶室內(nèi)維修當(dāng)天完成率在95%以上。

　　d、公共區(qū)域影響大樓形象的維修當(dāng)天完成率在95%以上。

　　e、公共區(qū)域的大修三天內(nèi)完成率在95%以上。

　　7.2維修工作驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)

　　a、用戶室內(nèi)部分由住戶驗(yàn)收。維修單上有專門(mén)的欄目，請(qǐng)用戶對(duì)維修工作的及時(shí)率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技術(shù)提出意見(jiàn)，以便維修人員在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　b、公共區(qū)域由客務(wù)部主管驗(yàn)收，1000元以上的公共區(qū)域的維修，由管理處經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管共同驗(yàn)收；

　　c、維修工作完成后，將維修單交班長(zhǎng)確認(rèn)簽名后存檔，并輸入電腦。

　　d、每月的工程維修情況及材料消耗在下月5日前報(bào)管理處。

　　7.3設(shè)立工程倉(cāng)庫(kù)及材料消耗量的確定

　　a、設(shè)立工程倉(cāng)庫(kù)，建立倉(cāng)庫(kù)管理制度。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 10

　　一、總則

　　第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理，理順設(shè)備管理程序，杜絕計(jì)劃外采購(gòu)，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，延長(zhǎng)使用壽命，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備(包括生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性)、設(shè)施、工具、儀器儀表類等(構(gòu)成固定資產(chǎn)的兩個(gè)必要條件:

　　①單臺(tái)價(jià)值超過(guò)2000元。

　　②使用年限不低于1年)。

　　二、設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收

　　第三條年度維簡(jiǎn)計(jì)劃由機(jī)電科根據(jù)資金數(shù)額及各單位、部門(mén)設(shè)備需用情況負(fù)責(zé)編制，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)集團(tuán)公司審批。機(jī)電科根據(jù)集團(tuán)公司批文及各單位需要情況編制月度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交億金公司采購(gòu)。

　　第四條年度安全費(fèi)用使用計(jì)劃由機(jī)電科根據(jù)安全費(fèi)用數(shù)額及各專業(yè)提出的需求計(jì)劃負(fù)責(zé)編制，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)集團(tuán)公司審批。各工區(qū)、科室根據(jù)集團(tuán)公司批文將構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表等根據(jù)需用情況編制月度計(jì)劃，報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交機(jī)電科匯總和維簡(jiǎn)計(jì)劃一并交億金公司采購(gòu)。

　　第五條年度維簡(jiǎn)和安全費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)未列入的其他設(shè)備，禁止提交計(jì)劃和采購(gòu)。因生產(chǎn)需要確需購(gòu)買(mǎi)的，由專業(yè)科室提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，由機(jī)電科匯總與月度計(jì)劃一并交億金公司采購(gòu)，并在年底調(diào)整計(jì)劃時(shí)追加。

　　第六條各生產(chǎn)單位所編制的月度計(jì)劃于每月16日前必須報(bào)機(jī)電科，其中所需的設(shè)備必須由機(jī)電科審批，報(bào)材料管理小組，其他配件材料報(bào)材料管理小組并于每月21日前由分管領(lǐng)導(dǎo)組織審查。無(wú)月度計(jì)劃的不予辦理，生產(chǎn)單位急需設(shè)備必須經(jīng)材料小組、機(jī)電科、機(jī)電礦長(zhǎng)或生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，非生產(chǎn)設(shè)備及大型設(shè)備報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。所報(bào)設(shè)備、配件計(jì)劃使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表，注明規(guī)格型號(hào)、主要技術(shù)要求、生產(chǎn)廠家及到貨時(shí)間，單位經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人簽字。凡違反上述規(guī)定之一者，罰單位負(fù)責(zé)人100元。

　　第七條對(duì)月度計(jì)劃內(nèi)的物資是否構(gòu)成固定資產(chǎn)存有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)向機(jī)電科、財(cái)務(wù)科及億金公司咨詢使用年限和價(jià)格，無(wú)年度計(jì)劃但構(gòu)成固定資產(chǎn)的不得上報(bào)采購(gòu)，特殊情況下需經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　第八條設(shè)備選型時(shí)應(yīng)注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，所選設(shè)備應(yīng)經(jīng)過(guò)鑒定，有生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)合格證、有煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。井下防爆電器設(shè)備還應(yīng)具有防爆合格證。設(shè)備到貨后，由億金公司駐軍城供應(yīng)站通知機(jī)電科、生產(chǎn)科(采掘設(shè)備)、財(cái)務(wù)科、材料小組及使用單位到場(chǎng)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。隨機(jī)資料交機(jī)電科存檔，缺少部分由億金公司駐軍城供應(yīng)站向供應(yīng)商索取。隨機(jī)工具交使用單位，隨機(jī)配件由材料小組保管。

　　三、設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放

　　第九條設(shè)備到貨經(jīng)驗(yàn)收合格后，由使用單位出具領(lǐng)料單經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，到機(jī)電科換取設(shè)備出庫(kù)單，領(lǐng)料單簽字聯(lián)和設(shè)備出庫(kù)單存根聯(lián)一并由機(jī)電科存檔備案。

　　第十條設(shè)備出庫(kù)單由機(jī)電科設(shè)備管理員出具，領(lǐng)用單位領(lǐng)用人、供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)保管員共同在設(shè)備出庫(kù)單上簽字后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放，不得代簽。

　　第十一條設(shè)備管理員應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備出庫(kù)單，并將設(shè)備及附件、銘牌及時(shí)抄錄存檔。設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格不論是否出庫(kù)，均應(yīng)建立設(shè)備檔案，計(jì)入設(shè)備臺(tái)賬編號(hào)管理，并每月一次到財(cái)務(wù)科核對(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決。

　　第十二條設(shè)備到貨經(jīng)驗(yàn)收不合格或經(jīng)使用達(dá)不到生產(chǎn)需要的設(shè)備由機(jī)電科聯(lián)系億金公司負(fù)責(zé)退回，

　　四、設(shè)備的使用、管理和調(diào)撥

　　第十三條使用單位將設(shè)備領(lǐng)出后，應(yīng)及時(shí)安裝、調(diào)試，所有設(shè)備都必須按照設(shè)備規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用和維護(hù)、保養(yǎng)，嚴(yán)禁超負(fù)荷、拼設(shè)備和違章操作，無(wú)操作規(guī)程和完好標(biāo)識(shí)的必須在制定后才能使用，對(duì)強(qiáng)令司機(jī)超負(fù)荷或不合理使用設(shè)備造成設(shè)備損壞或縮短使用壽命的'，機(jī)電科有權(quán)制止，司機(jī)有權(quán)拒絕操作，并可越級(jí)上告，對(duì)違章操作和違章指揮的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

　　第十四條使用單位要貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則，設(shè)備維護(hù)使用，實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制、多班制生產(chǎn)的設(shè)備必須執(zhí)行交接班制度。大型固定設(shè)備均必須有運(yùn)行記錄，無(wú)包機(jī)人或?qū)Ｈ司S護(hù)的設(shè)備不準(zhǔn)使用。各類司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，經(jīng)考試合格后持證上崗。使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)。安全保護(hù)裝置齊全、動(dòng)作可靠。并定期檢查試驗(yàn)，做好記錄，不合格的嚴(yán)禁使用，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。實(shí)行強(qiáng)制的三級(jí)保養(yǎng)制度，每日例行保養(yǎng)，每月二級(jí)保養(yǎng)，每半年三級(jí)保養(yǎng)，保養(yǎng)費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。建立健全潤(rùn)滑管理制度，堅(jiān)持五定(定人加油、定人換油、定點(diǎn)給油、定質(zhì)選油、定量用油)，對(duì)主要設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制，由機(jī)電科制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督使用。所有設(shè)備實(shí)行定期強(qiáng)制檢修。機(jī)電科負(fù)責(zé)制定全礦計(jì)劃，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)編制設(shè)備的季檢和月檢計(jì)劃，并報(bào)機(jī)電科審批，由機(jī)電科考核。礦井每年不少于15天的停產(chǎn)檢修時(shí)間，其它各類設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行檢修。對(duì)因維護(hù)、保養(yǎng)不及時(shí)，操作失誤造成設(shè)備事故的將依據(jù)《軍城煤礦安全生產(chǎn)處罰條例》追究責(zé)任人的責(zé)任。

　　第十五條使用單位設(shè)備損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)機(jī)電科和調(diào)度室，由機(jī)電科組織有關(guān)單位對(duì)損壞原因及程度進(jìn)行分析鑒定，必須查清原因和責(zé)任，并采取措施防止同類事故重復(fù)發(fā)生，同時(shí)對(duì)事故損失進(jìn)行評(píng)估，拿出處理意見(jiàn)報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第十六條井下閑置不用的設(shè)備應(yīng)及時(shí)升井(7天)，禁止各類開(kāi)關(guān)、啟動(dòng)器代替接線盒使用，否則對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

　　第十七條機(jī)修廠應(yīng)及時(shí)對(duì)送交損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，因技術(shù)原因無(wú)能力修復(fù)的設(shè)備應(yīng)書(shū)面申請(qǐng)報(bào)材料小組，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后由材料小組會(huì)同有關(guān)部門(mén)招標(biāo)確定維修廠家進(jìn)行修理。對(duì)因修理不及時(shí)影響生產(chǎn)的將追究相關(guān)部門(mén)或工區(qū)的責(zé)任。

　　第十八條機(jī)修廠要建立健全主要設(shè)備維修及外委設(shè)備修理臺(tái)賬并每月報(bào)送機(jī)電科備查，對(duì)修復(fù)的設(shè)備機(jī)電科組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。

　　第十九條各單位調(diào)撥使用礦機(jī)修廠修復(fù)后的設(shè)備，應(yīng)到材料小組辦理設(shè)備調(diào)撥單，機(jī)修廠依據(jù)調(diào)撥單發(fā)放，否則追究機(jī)修廠責(zé)任。設(shè)備調(diào)撥應(yīng)本著有舊不用新、先井下后井上的原則進(jìn)行調(diào)撥。

　　五、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

　　第二十條為加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，機(jī)電科應(yīng)配備專職設(shè)備管理員一名，工區(qū)(廠)應(yīng)配備專職或兼職設(shè)備管理員一名。

　　第二十一條設(shè)備基礎(chǔ)管理的要求是數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，帳卡物一致。

　　各種設(shè)備分類逐臺(tái)編號(hào)、登帳、建卡，機(jī)電科建立設(shè)備總臺(tái)帳，班組負(fù)責(zé)管理的設(shè)備也要建立相應(yīng)的臺(tái)賬。班組設(shè)備臺(tái)帳每月月底與機(jī)電科臺(tái)帳核對(duì)一次。

　　第二十二條加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并按時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)報(bào)送月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　六、獎(jiǎng)懲

　　第二十三條機(jī)電科應(yīng)定期對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查、考核，組織評(píng)比競(jìng)賽，對(duì)設(shè)備管理工作成效顯著的班組，年底評(píng)出設(shè)備管理先進(jìn)單位給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在年度設(shè)備管理工作中做出優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十四條對(duì)違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備損壞事故或經(jīng)濟(jì)損失;失職造成管理混亂，設(shè)備嚴(yán)重失修影響正常生產(chǎn);無(wú)計(jì)劃盲目購(gòu)置造成設(shè)備積壓的相關(guān)責(zé)任者，依據(jù)《軍城煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》給予相應(yīng)處罰。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 11

　　(一)學(xué)校加強(qiáng)校舍管理和監(jiān)控，全校安裝報(bào)警器，為師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。學(xué)校校舍的設(shè)計(jì)、建設(shè)、使用及教育教學(xué)設(shè)施、生活設(shè)施的配備嚴(yán)格按符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行。凡未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收的新校舍一律不使用。

　　(二)學(xué)校定期進(jìn)行校舍勘驗(yàn)檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情(危房、危樓、危墻、危廁等)立即報(bào)告市教育局及市政府。要對(duì)校舍的輔助設(shè)施，如室內(nèi)外給排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、避雷針等經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)。

　　(三)學(xué)校依加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安全使用管理。所有人必須按安全指引進(jìn)行正確使用，學(xué)校電工加強(qiáng)電源、電器及散熱器的`檢查，防止因漏電或線路老化等問(wèn)題引發(fā)事故。

　　(四)各處室的設(shè)施設(shè)備均由專人負(fù)責(zé)，借用手續(xù)齊全，防盜、防護(hù)措施健全，發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時(shí)采取整改措施。

　　(五)學(xué)校加強(qiáng)對(duì)貴重物資、易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)用審批制。

　　(六)學(xué)校加強(qiáng)對(duì)校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理，加強(qiáng)防止反動(dòng)、色情、暴力等不健康的內(nèi)容在校園內(nèi)散播。

　　(七)嚴(yán)禁學(xué)生進(jìn)入學(xué)校施工工地，施工地點(diǎn)必須有“嚴(yán)禁入內(nèi)”的警示標(biāo)志。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 12

　　加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是保證設(shè)備安全運(yùn)行、降低能源消耗、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的有效手段，各設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)本制度。

　　（一）根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設(shè)備的年度、月、周、日維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)工作的開(kāi)始時(shí)間及完成日期，按期完成計(jì)劃項(xiàng)目。

　　（二）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。按設(shè)備使用情況，進(jìn)行有針對(duì)性的維修和保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的'不同部位，編制維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目明細(xì)，對(duì)易磨損、老化部位實(shí)施重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換破損、變形部件，保證設(shè)備的安全等級(jí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）在維護(hù)保養(yǎng)工作中，摸索設(shè)備使用及磨損規(guī)律，確定維護(hù)保養(yǎng)周期。依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)周期，儲(chǔ)備維護(hù)保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部件，保障及時(shí)有效地實(shí)施維修保養(yǎng)計(jì)劃。

　　（四）在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強(qiáng)設(shè)備維修人員節(jié)支降耗意識(shí)，減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。

　　（五）維修保養(yǎng)工作切忌走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供教案。做到心中有數(shù)。設(shè)備使用部門(mén)的管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，使設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。

　　設(shè)備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應(yīng)加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度，使其不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，才能滿足項(xiàng)目部硬件設(shè)施設(shè)備不斷更新的技術(shù)要求。

　　（六）當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，維修人員應(yīng)迅速趕赴設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)故障現(xiàn)象，分析判斷故障原因，并針對(duì)故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時(shí)，對(duì)設(shè)備故障點(diǎn)相關(guān)部位進(jìn)行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認(rèn)排除故障后，交由運(yùn)行人員啟動(dòng)設(shè)備，待設(shè)備運(yùn)行正常后方能撤離設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)。

　　如果達(dá)到了應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警要求，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴(kuò)大。

　　上述安全管理制度請(qǐng)各設(shè)備使用單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實(shí)。

　　本制度自下發(fā)之日起施行。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 13

　　一、制定依據(jù)

　　根據(jù)《道路危險(xiǎn)貨物管理規(guī)定》、《道路貨物運(yùn)輸及站場(chǎng)管理規(guī)定》制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司停車場(chǎng)以及相關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備的管理工作。

　　三、實(shí)施主體及其職責(zé)分工

　　本項(xiàng)安全設(shè)施設(shè)備(停車場(chǎng))管理制度執(zhí)行者為公司安技科及相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員，具體負(fù)責(zé)停車場(chǎng)及相關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備的管理工作。

　　四、安全設(shè)備配置的種類、數(shù)量及質(zhì)量要求

　　①、車輛安全設(shè)施設(shè)備。具體來(lái)說(shuō)主要分為:預(yù)防事故設(shè)施，如導(dǎo)靜電拖地帶、各種捆綁防散失工具等;控制事故設(shè)施，如緊急切斷裝置、電源總開(kāi)關(guān)等;減少和消除事故影響設(shè)施，如多種類型的滅火器等。安全設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到運(yùn)輸作業(yè)安全性以及在發(fā)生事故時(shí)能否及時(shí)救援、減少損失。所以，企業(yè)安全設(shè)施設(shè)備安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢均應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在維護(hù)和檢測(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)做好記錄，并由有關(guān)人員簽字確認(rèn)。

　　危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護(hù)用品，安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和行駛記錄儀。必須按照規(guī)定懸掛標(biāo)志和標(biāo)志燈。運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的罐車以及其他容器必須封口嚴(yán)密，保證危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸過(guò)程中不發(fā)生任何滲(灑)漏。

　　要求公司所屬危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛必須配備兩個(gè)4kg的滅火器，配備齊全各項(xiàng)安全設(shè)施設(shè)備，包括橡膠手套、防靜電服、三角警示牌等，車輛尾部安裝拖地帶以導(dǎo)除靜電。如有損壞應(yīng)立即報(bào)告安技科，由安技科配備齊全。

　　②、停車場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)備。停車場(chǎng)內(nèi)按消防要求設(shè)置消防沙、消防池、滅火器等相應(yīng)種類和數(shù)量的消防器材和消防設(shè)施，定期檢查維修，保持完好，并放置在規(guī)定的位置，不得挪作它用。停車場(chǎng)要配備齊全安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)施設(shè)備，定期進(jìn)行檢查更換，做好檢查記錄，確保齊全有效。

　　五、專用停車場(chǎng)安全環(huán)境要求

　　根據(jù)《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》的要求，停車場(chǎng)須有符合下列要求的停車場(chǎng)地:

　　①、自有或者租借期限為3年以上，且與經(jīng)營(yíng)范圍、規(guī)模相適應(yīng)的停車場(chǎng)地，停車場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)位于企業(yè)注冊(cè)地市級(jí)行政區(qū)域內(nèi)。

　　②、運(yùn)輸劇毒化學(xué)品、爆炸品專用車輛以及罐式專用車輛，數(shù)量為20輛(含)以下的，停車場(chǎng)地面積不低于車輛正投影面積的1.5倍，數(shù)量為20輛以上的，超過(guò)部分，每輛車的停車場(chǎng)地面積不低于車輛正投影面積;運(yùn)輸其他危險(xiǎn)貨物的，專用車輛數(shù)量為10輛(含)以下的，停車場(chǎng)地面積不低于車輛正投影面積的1.5倍;數(shù)量為10輛以上的，超過(guò)部分，每輛車的停車場(chǎng)地面積不低于車輛正投影面積。

　　③、停車場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)封閉并設(shè)立明顯標(biāo)志，不得妨礙居民生活和威脅公共安全。

　　依據(jù)上述條款，我公司危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛專用停車場(chǎng)是租賃停車場(chǎng)，租賃期限為5年，停車場(chǎng)地面積約16000平方米。停車場(chǎng)是封閉式的，遠(yuǎn)離生活區(qū)和居民區(qū)，停車場(chǎng)內(nèi)設(shè)有各種警示標(biāo)志，并有專人值守，安裝大門(mén)。停車場(chǎng)內(nèi)配備消防池、消防砂、鐵锨、滅火器等消防安全設(shè)施。我公司停車場(chǎng)規(guī)模與專用車輛數(shù)量和經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)，符合相關(guān)法律法規(guī)要求;停車場(chǎng)安全環(huán)境要求，包括周邊警戒區(qū)劃定、警示標(biāo)志的設(shè)置等均符合要求，且不妨礙居民生活和威脅公共安全。

　　六、日常運(yùn)行管理要求

　　6.1公司危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛不得非法停放在沒(méi)有停放危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛資質(zhì)的停車場(chǎng)。

　　6.2進(jìn)入公司專用停車場(chǎng)的車輛必須滿足以下要求:

　　(1)進(jìn)入停車場(chǎng)停放的從事危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)能囕v，必須持道路運(yùn)輸證、機(jī)動(dòng)車行駛證、駕駛?cè)藛T駕駛證、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸從業(yè)人員資格證、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸操作證等相關(guān)證件，方能進(jìn)入公司危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛專用停車場(chǎng)停放。

　　(2)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛專用停車場(chǎng)應(yīng)對(duì)進(jìn)入車輛、人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，經(jīng)檢查合格、登記后方可準(zhǔn)予導(dǎo)入相應(yīng)停車區(qū)域內(nèi)。停車場(chǎng)管理人員應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)巡查，遇突發(fā)情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并按照處置。

　　6.3公司專用停車場(chǎng)工作人員負(fù)責(zé)以下日常檢查和管理工作:

　　(1)停車場(chǎng)由公司指定專人負(fù)責(zé)，保證停車有序，對(duì)停車場(chǎng)四周24小時(shí)不間斷巡視，重點(diǎn)是防火防盜。對(duì)停放車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)停車場(chǎng)的安保狀況負(fù)責(zé)。

　　(2)停放的.車輛之間保持一定的安全疏散距離。

　　(3)進(jìn)場(chǎng)司機(jī)必須遵守安全防火規(guī)定。嚴(yán)禁在停車場(chǎng)內(nèi)吸煙和動(dòng)用明火。用過(guò)的油棉紗等廢棄物，必須及時(shí)清理，不準(zhǔn)存放在停車場(chǎng)內(nèi)。

　　(4)禁止在場(chǎng)內(nèi)亂丟垃圾與棄置雜物，停車場(chǎng)內(nèi)應(yīng)保持清潔和道路暢通，進(jìn)出口不準(zhǔn)停放車輛和堆放雜物。

　　(5)車輛出入停車場(chǎng)地必須進(jìn)行檢查登記，實(shí)行準(zhǔn)入、準(zhǔn)出工作程序，停車場(chǎng)地嚴(yán)禁其它車輛和閑雜人員出入。

　　6.4停車場(chǎng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并果斷采取措施。停車場(chǎng)若發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照本單位制定的應(yīng)急救援預(yù)案，立即組織救援，并立即報(bào)告公安、交通、消防、安監(jiān)、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)。

　　6.5公司對(duì)違反危險(xiǎn)化學(xué)品車輛停放管理的行為人，按照責(zé)任追究制，依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度給予處罰。

　　6.6公司安排專人職守停車場(chǎng)，做好安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)施設(shè)備的檢查維護(hù)，嚴(yán)禁其他閑雜人員進(jìn)場(chǎng)。

　　七、管理檔案或臺(tái)賬記錄

　　7.1建立車輛安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，記錄車輛配備的安全設(shè)施數(shù)量、配置時(shí)間等內(nèi)容。

　　7.2建立停車場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，記錄配備的安全設(shè)施設(shè)備數(shù)量、位置等內(nèi)容。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 14

　　一、車輛檔案管理

　　1、新車行駛證、營(yíng)運(yùn)證、附加費(fèi)證、購(gòu)車發(fā)票、附加費(fèi)收據(jù)復(fù)

　　2印件及車輛照片等有關(guān)行車資料交給公司，建立車輛基本情況檔案；

　　2、車輛駕駛員要每月將車輛的月行程里程、保養(yǎng)維修、肇事情況上報(bào)公司登記，由經(jīng)理負(fù)責(zé)人核實(shí)后填寫(xiě)車輛技術(shù)登記；

　　3、車輛重要部件如有改動(dòng)，應(yīng)將改動(dòng)情況報(bào)公司登記備案；

　　二、車輛檢查

　　1、司機(jī)平時(shí)出車前后要做好檢查，嚴(yán)禁帶病營(yíng)運(yùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況輕重進(jìn)行處罰；

　　2、公司每季將定期或不定期的'對(duì)車輛進(jìn)行檢查，車輛技術(shù)狀況必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）車輛號(hào)牌齊全、清晰，安裝位置正確，無(wú)遮擋物；

　　（2）燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效；

　　（3）發(fā)動(dòng)機(jī)汽缸工作正常，無(wú)異響、漏油、漏水等現(xiàn)象；

　　（4）轉(zhuǎn)向裝置操作靈活，無(wú)過(guò)緊或過(guò)松現(xiàn)象，高速行駛時(shí)車輛不會(huì)出現(xiàn)跑偏或擺頭現(xiàn)象；

　　（5）制動(dòng)系統(tǒng)良好，符合國(guó)家制動(dòng)規(guī)范要求；

　　（6）車輛各種線路完好，接觸安全牢固；

　　（7）輪胎保持良好，符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；

　　（8）其他部件符合安全行車標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、公司營(yíng)運(yùn)部管理人員上路檢查車輛行駛情況時(shí)，在出示檢查證后，司機(jī)必須停車配合，如發(fā)現(xiàn)車輛狀況不佳的或違反公司安全管理規(guī)定的，管理人員有對(duì)車輛進(jìn)行停駛、回場(chǎng)檢查的權(quán)力。

　　三、車輛保養(yǎng)和審驗(yàn)

　　1、關(guān)于車輛等級(jí)評(píng)定、二級(jí)維護(hù)、年審。

　　（1）車輛每年必須進(jìn)行等級(jí)評(píng)定和二級(jí)維護(hù)；

　　（2）車輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)后，司機(jī)要將二級(jí)維護(hù)單交到公司備案；

　　（3）嚴(yán)禁車輛不進(jìn)廠檢測(cè)而取得二級(jí)維護(hù)單等弄虛作假現(xiàn)象；

　　（4）車輛每年須進(jìn)行一次等級(jí)評(píng)定。

　　2、按規(guī)定參加交警、運(yùn)管部門(mén)組織的檢測(cè)、年檢、年審。

　　四、車輛報(bào)廢規(guī)定

　　1、報(bào)廢條件：

　　凡是車輛技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況達(dá)到下列條件之一者，應(yīng)予以報(bào)廢。

　　（1）車輛超期使用，主要總成部件磨損腐蝕或嚴(yán)重?fù)p壞，性能工況嚴(yán)重下降，無(wú)修復(fù)價(jià)值；

　　（2）因事故造成主要總成或大部分零件嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)修復(fù)價(jià)值；

　　（3）經(jīng)修理后仍達(dá)不到國(guó)家對(duì)機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件要求的；

　　（4）經(jīng)修理和調(diào)整或采用排氣污染控制技術(shù)后，排放污染物仍超過(guò)國(guó)家規(guī)定的汽車排放標(biāo)準(zhǔn)的。

　　2、報(bào)廢程序

　　（1）司機(jī)申請(qǐng)報(bào)廢，經(jīng)公司核準(zhǔn)報(bào)市車管所批準(zhǔn)，從批準(zhǔn)之日起列入報(bào)廢車，停止?fàn)I運(yùn)。

　　（2）車輛申請(qǐng)報(bào)廢，經(jīng)公司核準(zhǔn)，三個(gè)工作日內(nèi)把報(bào)廢車輛的有關(guān)證件交還給公司。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 15

　　1、范圍

　　為了加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，提高設(shè)備設(shè)施的完整性，制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。

　　2、術(shù)語(yǔ)和簡(jiǎn)略語(yǔ)

　　本辦法采用GB/T28001－2001和Q/SY10021－2007標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的術(shù)語(yǔ)。

　　3、職責(zé)

　　3.1公司生產(chǎn)一部是本細(xì)則的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織本細(xì)則的制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

　　3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本細(xì)則的具體實(shí)施。

　　4、管理內(nèi)容

　　4.1設(shè)備設(shè)施安裝驗(yàn)收

　　4.1.1設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收

　　a）根據(jù)合同和裝箱單檢查設(shè)備本身是否完整、受損，配套工具、附件是否齊全；

　　b）隨機(jī)技術(shù)文件是否缺損；

　　c）驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系解決；

　　d）隨機(jī)文件、資料經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)驗(yàn)收后由使用單位及時(shí)歸檔。

　　4.1.2非安裝設(shè)備按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)調(diào)試驗(yàn)收合格后，組織驗(yàn)收單位填寫(xiě)“設(shè)備（安裝）驗(yàn)收記錄”，驗(yàn)收人員簽字，使用單位方可投入使用，同時(shí)使用單位做好有關(guān)資料的歸檔工作。

　　4.1.3設(shè)備安裝驗(yàn)收內(nèi)容

　　a）設(shè)備安裝嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行；

　　b）設(shè)備安裝驗(yàn)收與調(diào)試具體內(nèi)容：

　　1）外觀檢查；

　　2）安裝質(zhì)量檢查與調(diào)整；

　　3）設(shè)備性能檢查與調(diào)試；

　　4）運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。

　　c）安裝調(diào)試合格的設(shè)備，組織安裝驗(yàn)收單位填寫(xiě)“設(shè)備（安裝）驗(yàn)收記錄”，驗(yàn)收人員簽字，將設(shè)備及技術(shù)資料移交使用單位，同時(shí)使用單位做好技術(shù)資料歸檔工作；

　　d）對(duì)于安裝驗(yàn)收不合格的設(shè)備，組織驗(yàn)收單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理，直至驗(yàn)收合格；

　　e）設(shè)備遷裝或修理后重新安裝要嚴(yán)格按照安裝驗(yàn)收的內(nèi)容和程序進(jìn)行。

　　4.1.4設(shè)備使用單位應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)檔案。

　　4.2設(shè)備設(shè)施使用管理

　　4.2.1各單位設(shè)備設(shè)施管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施的使用管理。生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位設(shè)備操作規(guī)程的編制以及執(zhí)行情況。

　　4.2.2設(shè)備操作規(guī)程

　　a）設(shè)備投入使用前，由各單位設(shè)備設(shè)施管理部門(mén)組織制定設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可下發(fā)執(zhí)行；

　　b）操作者要熟悉所使用設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作；

　　c）各級(jí)設(shè)備管理人員有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行監(jiān)督、批評(píng)、制止、直至處罰。

　　4.2.3設(shè)備使用（操作）崗位責(zé)任制

　　a）設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)（組）定崗位的責(zé)任制，單人操作和單班作業(yè)的設(shè)備實(shí)行專人、專機(jī)制，兩班以上或多人操作的設(shè)備必須建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在機(jī)長(zhǎng)的組織下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，管好用好設(shè)備；

　　b）設(shè)備操作者必須達(dá)到本崗位“四懂三會(huì)”的`要求，逐步做到一專多能（四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。設(shè)備操作者必須經(jīng)所在單位設(shè)備主管部門(mén)或勞資、安全等部門(mén)組織培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作；

　　c）設(shè)備操作者要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝規(guī)程。同時(shí)按照“十字（清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐）作業(yè)”要求，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)；

　　d）使用單位建立設(shè)備操作定人定機(jī)臺(tái)帳，基層隊(duì)建立設(shè)備設(shè)施管理活動(dòng)記錄。

　　4.2.4設(shè)備的交接班

　　a）設(shè)備操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；

　　b）設(shè)備操作者接班，必須按規(guī)定時(shí)間提前到崗，觀察、了解設(shè)備和油、水、電、氣（汽）工具、附件等情況；

　　c）交班人應(yīng)提前做好清潔衛(wèi)生，填寫(xiě)“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”；

　　d）交接雙方按設(shè)備巡回檢查路線要求采用聽(tīng)、看、查、問(wèn)的方式，逐項(xiàng)或逐點(diǎn)進(jìn)行交接。并且雙方均應(yīng)在“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”上簽字。

　　4.2.5設(shè)備巡回檢查

　　a）設(shè)備使用單位應(yīng)制定設(shè)備的巡回點(diǎn)檢部位、路線及巡檢周期；

　　b）操作者應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間、點(diǎn)、項(xiàng)或路線進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)“設(shè)備巡檢記錄”。

　　4.3設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理

　　4.3.1設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行定置管理。

　　4.3.2各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，制定設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，確保設(shè)備的完

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 16

　　1、目的

　　為了加強(qiáng)對(duì)本公司車輛設(shè)備、設(shè)施的管理，維護(hù)保養(yǎng)好裝置、設(shè)施，以便在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮其作用，對(duì)本公司車輛設(shè)備、設(shè)施物及其它安全裝置、設(shè)施的配置、計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)取、維護(hù)保養(yǎng)、使用及報(bào)廢更新進(jìn)行有效管理，以保證其隨時(shí)處于完好的待用狀態(tài)。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸?shù)能囕v及車輛設(shè)備、設(shè)施。

　　3、引用文件

　　《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《危險(xiǎn)化學(xué)品名表》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

　　《汽車維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》

　　4、定義與分類

　　危險(xiǎn)貨物：是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等特性，在運(yùn)輸裝卸和儲(chǔ)存過(guò)程中，容易造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)毀損和環(huán)境污染而需要特別防護(hù)的貨物。

　　本公司的設(shè)備、設(shè)施主要是有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛及其車輛安全設(shè)施、消防設(shè)施等；

　　5、管理職責(zé)

　　5.1安全主任負(fù)責(zé)制定，更新車輛及車輛設(shè)備、設(shè)施清單，并收集、制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　5.2行政部負(fù)責(zé)車輛設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)、驗(yàn)收和維護(hù)保養(yǎng)。

　　5.3運(yùn)輸部負(fù)責(zé)車輛設(shè)備、設(shè)施的日常安全檢查。

　　6、工作程序

　　6.1選型及使用前期管理

　　6.1.2選購(gòu)車輛時(shí)，應(yīng)對(duì)車輛安全性、適用性、可靠性、積極性及維修方便性進(jìn)行選型論證，避免盲目購(gòu)置。

　　6.1.2車輛必須符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)性能、安全要求。

　　6.1.3接受新車時(shí)應(yīng)按合同和說(shuō)明書(shū)的規(guī)定，對(duì)照車輛清單或裝貨單進(jìn)行驗(yàn)收，清點(diǎn)隨車工具及附件。新車投用前應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查保養(yǎng)。并根據(jù)制造廠家的要求進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整，確保技術(shù)狀況良好。

　　6.1.4新車投用前，應(yīng)建立車輛技術(shù)檔案，配備必要附加裝備和安全防護(hù)裝置。新車應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行走合期的各項(xiàng)規(guī)定，做好走合維護(hù)工作。

　　6.1.5嚴(yán)格按制造廠技術(shù)要求使用。車輛發(fā)生損壞，應(yīng)及時(shí)作出技術(shù)鑒定，屬制造廠責(zé)任，按規(guī)定程序向制造廠索賠。

　　6.2車輛基礎(chǔ)管理

　　6.2.1車輛從購(gòu)置到報(bào)廢全過(guò)程的技術(shù)管理，應(yīng)系統(tǒng)記入車輛技術(shù)檔案。技術(shù)檔案應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，妥善保管，記載及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。

　　6.2.2車輛技術(shù)檔案主要包括：車輛基本情況和主要性能，運(yùn)行使用情況，主要配件更換情況，檢測(cè)和使用記錄以及事故處理記錄。

　　6.2.3按時(shí)參加年檢和車輛技術(shù)狀況的等級(jí)鑒定。

　　6.2.4做好車輛技術(shù)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的.統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定上報(bào)各種數(shù)據(jù)。

　　6.2.5折舊資金應(yīng)用于車輛的更新改造，不得挪作他用。

　　6.3.設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修參見(jiàn)《車輛維護(hù)保養(yǎng)管理制度》

　　6.4設(shè)備的報(bào)廢

　　對(duì)屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新。

　　6.4.1經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　6.4.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。

　　6.4.3大修理雖能恢復(fù)使用，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

　　6.4.4嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

　　6.4.5有關(guān)部門(mén)頒布不能繼續(xù)使用的。

　　6.4.6其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。

　　6.4.7報(bào)廢的車輛或氣瓶及國(guó)家規(guī)定的淘汰設(shè)備，不得轉(zhuǎn)售其他單位或個(gè)人使用。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 17

　　1、校內(nèi)的一切設(shè)備與設(shè)施要定期檢查，及時(shí)維修維護(hù)，做到固定牢固，運(yùn)行安全可靠。

　　2、教學(xué)設(shè)備的維護(hù)和安全管理：電腦、投影儀、錄音機(jī)、實(shí)物投影儀、電視機(jī)、照相機(jī)等貴重辦公器材，維護(hù)管理要落實(shí)到人，明確責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，在做好防火、防盜的同時(shí)，要做好使用維護(hù)記錄，消除用電等方面的安全隱患。

　　3、消防設(shè)施的安全管理

　　（1）加強(qiáng)對(duì)全校師生的《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)教育，加強(qiáng)教室、教師宿舍、圖書(shū)室、多媒體教室等公共聚集場(chǎng)所的消防設(shè)施和用電安全管理，由總務(wù)處確定專人負(fù)責(zé)，定期檢修，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（2）學(xué)校總務(wù)處應(yīng)按規(guī)定配齊配足消防器材，保持安全疏散通道暢通，保證滅火器械規(guī)格正確、功能有效，有關(guān)管理人員必須熟悉使用滅火器等消防設(shè)施。

　　（3）組織開(kāi)展緊急情況下師生安全撤離和疏散的演習(xí)活動(dòng)，確保師生安全。

　　（4）總務(wù)處加強(qiáng)對(duì)電源、電器、電網(wǎng)的`檢查，防止因漏電或線路老化等隱患引發(fā)事故。

　　（5）加強(qiáng)對(duì)師生的消防安全教育，嚴(yán)禁教師在宿舍私自接線，嚴(yán)禁使用大功率電器，嚴(yán)禁將煤油燈、蠟燭、易燃易爆物品帶入宿舍。

　　（6）學(xué)校教師一旦發(fā)現(xiàn)消防不安全隱患，因立即向校長(zhǎng)反饋，應(yīng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整治，不得以各種理由拖延。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 18

　　各類設(shè)備、設(shè)施是集團(tuán)固定資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況和完好率，直接影響著集團(tuán)和小區(qū)的能耗、修理費(fèi)用及居民生活。設(shè)備設(shè)施管理工作的成效，對(duì)集團(tuán)的開(kāi)發(fā)成本和經(jīng)濟(jì)效益，有著直接的關(guān)系。所以必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等各個(gè)方面加強(qiáng)綜合管理，以達(dá)到最大限度地發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的綜合效能和投資效益。

　　一、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)

　　物業(yè)總公司設(shè)備工程主管

　　分公司（處）設(shè)備維修主管

　　電工班水暖班瓦工班熱力站

　　二、設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料管理

　　設(shè)備、設(shè)施管理資料，主要指其應(yīng)具的臺(tái)帳、卡片、檔案等的建立和管理。

　　1、設(shè)備分類：

　　A.供暖、供熱水設(shè)備；

　　B.供電設(shè)備；

　　C.給排水設(shè)備；

　　D.通訊設(shè)備；

　　E.交通運(yùn)輸設(shè)備；

　　F.辦公設(shè)備

　　G.生活設(shè)備

　　H.機(jī)械加工設(shè)備

　　I.土建設(shè)備

　　J.社區(qū)文化宣傳設(shè)

　　K.社區(qū)文娛健身設(shè)施

　　L.其它設(shè)備

　　2、設(shè)備設(shè)施編號(hào)：

　　A、已經(jīng)安裝完畢并驗(yàn)收合格的.設(shè)備設(shè)施，在轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的同時(shí)，均應(yīng)由設(shè)備管理員統(tǒng)一建帳登記。臺(tái)帳、卡片一式兩份，由主管部門(mén)和財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。

　　3、設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳和卡片的管理：

　　臺(tái)帳和卡片由設(shè)備管理員管理，財(cái)務(wù)部由分管設(shè)備的財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)。

　　B、集團(tuán)新添設(shè)備設(shè)施和退出使用的設(shè)備設(shè)施，憑有關(guān)憑證，記入臺(tái)帳卡和銷帳注銷卡片。

　　C、設(shè)備設(shè)施折舊、大修、事故、內(nèi)部調(diào)配、調(diào)出、報(bào)廢等，都應(yīng)根據(jù)有關(guān)憑證登記在卡片內(nèi)，集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配轉(zhuǎn)移時(shí)，卡片隨機(jī)轉(zhuǎn)移接收單位。

　　4、設(shè)備設(shè)施的檔案管理：

　　設(shè)備檔案包括設(shè)備一生的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造直到報(bào)廢過(guò)程中所形成的圖紙、文字、使用說(shuō)明、計(jì)算數(shù)據(jù)、科技參數(shù)、憑證照片、記錄文字等文件資料，通過(guò)收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設(shè)備設(shè)施管理成果，是完善管理的重要依據(jù)和條件。

　　A、要為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，一臺(tái)設(shè)備一個(gè)檔案，袋內(nèi)主要內(nèi)容為：

　　設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告書(shū)；

　　設(shè)備購(gòu)置意向書(shū)和競(jìng)標(biāo)內(nèi)容；

　　購(gòu)置合同或協(xié)議簽字副本；

　　設(shè)備驗(yàn)收合格證；

　　設(shè)備裝箱單及開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄；

　　進(jìn)口設(shè)備索賠相關(guān)資料；

　　設(shè)備安裝記錄和驗(yàn)收移交記錄；

　　設(shè)備登記卡片；

　　設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行記錄；

　　設(shè)備故障分析報(bào)告、事故報(bào)告；

　　設(shè)備定期檢查和監(jiān)測(cè)記錄；

　　設(shè)備維修、檢修工作記錄；

　　設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)和記錄、其它記錄。

　　B、設(shè)備施檔等管理原則和辦法：

　　1、設(shè)備設(shè)施檔案內(nèi)主管單位資料室統(tǒng)一管理，設(shè)備設(shè)施檔案應(yīng)建立目錄和索引。

　　2、設(shè)備檔案原則上不外借，只供查閱，特殊需要，需經(jīng)主管單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　三、設(shè)備設(shè)施的日常管理：

　　1、新置設(shè)備設(shè)施一經(jīng)驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)入庫(kù)妥善保管。

　　2、在用設(shè)備設(shè)施分級(jí)管理，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人。

　　四、設(shè)備的日常使用和維護(hù)：

　　1、設(shè)備在使用操作過(guò)程中，操作人員必須熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)和技術(shù)、安全等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉所操作的設(shè)備的關(guān)鍵部位，嚴(yán)格遵守本工種的技術(shù)安全規(guī)程。

　　2、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)要落實(shí)到人，表面保持整潔，安裝要牢固可靠，部分設(shè)備設(shè)施要按時(shí)加油，潤(rùn)滑油裝置種類齊全并符合技術(shù)規(guī)定。

　　3、設(shè)備在使用過(guò)程中，操作人員必須做到；"三好"；即管理好、使用好、維修保養(yǎng)好。

　　五、設(shè)備的調(diào)遷、租賃、報(bào)廢：

　　1、集團(tuán)設(shè)備因需要內(nèi)部調(diào)遷使用部門(mén)，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交接雙方共同檢驗(yàn)設(shè)備現(xiàn)狀，簽字并移交附屬設(shè)施物品。

　　2、集團(tuán)的設(shè)備向外租賃，需先交押金。在合同或協(xié)議中對(duì)租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等明確體現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后方可租賃。

　　3、設(shè)備報(bào)廢由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，有關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，并寫(xiě)出報(bào)告，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。

　　六、設(shè)備事故：

　　4、設(shè)備事故類別：

　　Ａ.一般事故（直接損失在５00元以下）

　　Ｂ.設(shè)備大事故（直接損失在２000元以下）

　　Ｃ.重大設(shè)備事故（直接損失在２000元以上）

　　5、事故責(zé)任劃分：

　　A.由于人為原因或操作者違規(guī)造成的設(shè)備事故。

　　B.因設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量不好、安裝不當(dāng)造成的屬質(zhì)量事故。

　　C.設(shè)備在正常使用下，因自然災(zāi)害或非人力所能抗拒的災(zāi)害造成設(shè)備事故屬自然事故。

　　6、設(shè)備事故處理：

　　A.一旦設(shè)備發(fā)生事故，設(shè)備管理員組織操作員、技術(shù)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同分析原因，確定事故類別、責(zé)任并寫(xiě)出報(bào)告和處理意見(jiàn)。

　　B.一般事故由主管單位領(lǐng)導(dǎo)做處理決定。

　　C.大事故和重大事故由集團(tuán)總裁簽署處理決定。

　　七、設(shè)備的維修保養(yǎng)：

　　1、要根據(jù)本部門(mén)所管設(shè)備的性能特點(diǎn)，使設(shè)備的維修保養(yǎng)各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到人，多人操作的設(shè)備每一臺(tái)都要有專人負(fù)責(zé)，集團(tuán)公用設(shè)備指定專人保管維護(hù)，根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用情況建立日常檢查保養(yǎng)制度和定期檢查保養(yǎng)制度以及日常巡回檢查制度。

　　2、考核指標(biāo)：

　　A.設(shè)備完好率：熱能、供電、供水在90%以上。

　　B.故障停機(jī)率小于3%。

　　C.一、二級(jí)保養(yǎng)完好率98%以上。

　　D.巡回檢查率達(dá)100%。

　　3、交接班制度：交班作者下班前，負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，完成本班次交班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并簽字；接班操作者必須提前十五分鐘到達(dá)崗位，對(duì)照交班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)拒絕接班，請(qǐng)主管負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)字跡清晰、描述真實(shí)，各類記錄不準(zhǔn)撕毀和丟失。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 19

　　各類設(shè)備、設(shè)施是集團(tuán)固定資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況和完好率，直接影響著集團(tuán)和小區(qū)的能耗、修理費(fèi)用及居民生活。設(shè)備設(shè)施管理工作的成效，對(duì)集團(tuán)的開(kāi)發(fā)成本和經(jīng)濟(jì)效益，有著直接的關(guān)系。所以必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等各個(gè)方面加強(qiáng)綜合管理，以達(dá)到最大限度地發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的綜合效能和投資效益。

　　一、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)

　　物業(yè)總公司設(shè)備工程主管

　　分公司（處）設(shè)備維修主管

　　電工班水暖班瓦工班熱力站

　　二、設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料管理

　　設(shè)備、設(shè)施管理資料，主要指其應(yīng)具的臺(tái)帳、卡片、檔案等的建立和管理。

　　1、設(shè)備分類：

　　a、供暖、供熱水設(shè)備；

　　b、供電設(shè)備；

　　c、給排水設(shè)備；

　　d、通訊設(shè)備；

　　e、交通運(yùn)輸設(shè)備；

　　f、辦公設(shè)備

　　g、生活設(shè)備

　　h、機(jī)械加工設(shè)備

　　i、土建設(shè)備

　　j、社區(qū)文化宣傳設(shè)

　　k、社區(qū)文娛健身設(shè)施

　　l、其它設(shè)備

　　2、設(shè)備設(shè)施編號(hào)：已經(jīng)安裝完畢并驗(yàn)收合格的設(shè)備設(shè)施，在轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的同時(shí)，均應(yīng)由設(shè)備管理員統(tǒng)一建帳登記。臺(tái)帳、卡片一式兩份，由主管部門(mén)和財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。

　　3、設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳和卡片的管理：

　　a、臺(tái)帳和卡片由設(shè)備管理員管理，財(cái)務(wù)部由分管設(shè)備的財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)。

　　b、集團(tuán)新添設(shè)備設(shè)施和退出使用的設(shè)備設(shè)施，憑有關(guān)憑證，記入臺(tái)帳卡和銷帳注銷卡片。

　　c、設(shè)備設(shè)施折舊、大修、事故、內(nèi)部調(diào)配、調(diào)出、報(bào)廢等，都應(yīng)根據(jù)有關(guān)憑證登記在卡片內(nèi)，集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配轉(zhuǎn)移時(shí)，卡片隨機(jī)轉(zhuǎn)移接收單位。

　　4、設(shè)備設(shè)施的檔案管理：設(shè)備檔案包括設(shè)備一生的'規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造直到報(bào)廢過(guò)程中所形成的圖紙、文字、使用說(shuō)明、計(jì)算數(shù)據(jù)、科技參數(shù)、憑證照片、記錄文字等文件資料，通過(guò)收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設(shè)備設(shè)施管理成果，是完善管理的重要依據(jù)和條件。

　　a、要為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，一臺(tái)設(shè)備一個(gè)檔案，袋內(nèi)主要內(nèi)容為：設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告書(shū)；設(shè)備購(gòu)置意向書(shū)和競(jìng)標(biāo)內(nèi)容；購(gòu)置合同或協(xié)議簽字副本；設(shè)備驗(yàn)收合格證；設(shè)備裝箱單及開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄；進(jìn)口設(shè)備索賠相關(guān)資料；設(shè)備安裝記錄和驗(yàn)收移交記錄；設(shè)備登記卡片；設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行記錄；設(shè)備故障分析報(bào)告、事故報(bào)告；設(shè)備定期檢查和監(jiān)測(cè)記錄；設(shè)備維修、檢修工作記錄；設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)和記錄、其它記錄。

　　b、設(shè)備施檔等管理原則和辦法：設(shè)備設(shè)施檔案內(nèi)主管單位資料室統(tǒng)一管理，設(shè)備設(shè)施檔案應(yīng)建立目錄和索引。設(shè)備檔案原則上不外借，只供查閱，特殊需要，需經(jīng)主管單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　三、設(shè)備設(shè)施的日常管理：

　　1、新置設(shè)備設(shè)施一經(jīng)驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)入庫(kù)妥善保管。

　　2、在用設(shè)備設(shè)施分級(jí)管理，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人。

　　四、設(shè)備的日常使用和維護(hù)：

　　1、設(shè)備在使用操作過(guò)程中，操作人員必須熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)和技術(shù)、安全等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉所操作的設(shè)備的關(guān)鍵部位，嚴(yán)格遵守本工種的技術(shù)安全規(guī)程。

　　2、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)要落實(shí)到人，表面保持整潔，安裝要牢固可靠，部分設(shè)備設(shè)施要按時(shí)加油，潤(rùn)滑油裝置種類齊全并符合技術(shù)規(guī)定。

　　3、設(shè)備在使用過(guò)程中，操作人員必須做到；三好；即管理好、使用好、維修保養(yǎng)好。

　　五、設(shè)備的調(diào)遷、租賃、報(bào)廢：

　　1、集團(tuán)設(shè)備因需要內(nèi)部調(diào)遷使用部門(mén)，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交接雙方共同檢驗(yàn)設(shè)備現(xiàn)狀，簽字并移交附屬設(shè)施物品。

　　2、集團(tuán)的設(shè)備向外租賃，需先交押金。在合同或協(xié)議中對(duì)租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等明確體現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后方可租賃。

　　3、設(shè)備報(bào)廢由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，有關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，并寫(xiě)出報(bào)告，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。

　　六、設(shè)備事故：

　　4、設(shè)備事故類別：

　　a、一般事故（直接損失在500元以下）

　　b、設(shè)備大事故（直接損失在2000元以下）

　　c、重大設(shè)備事故（直接損失在2000元以上）

　　5、事故責(zé)任劃分：

　　a、由于人為原因或操作者違規(guī)造成的設(shè)備事故。

　　b、因設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量不好、安裝不當(dāng)造成的屬質(zhì)量事故。

　　c、設(shè)備在正常使用下，因自然災(zāi)害或非人力所能抗拒的災(zāi)害造成設(shè)備事故屬自然事故。

　　6、設(shè)備事故處理：

　　a、一旦設(shè)備發(fā)生事故，設(shè)備管理員組織操作員、技術(shù)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同分析原因，確定事故類別、責(zé)任并寫(xiě)出報(bào)告和處理意見(jiàn)。

　　b、一般事故由主管單位領(lǐng)導(dǎo)做處理決定。

　　c、大事故和重大事故由集團(tuán)總裁簽署處理決定。

　　七、設(shè)備的維修保養(yǎng)：

　　1、要根據(jù)本部門(mén)所管設(shè)備的性能特點(diǎn)，使設(shè)備的維修保養(yǎng)各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到人，多人操作的設(shè)備每一臺(tái)都要有專人負(fù)責(zé)，集團(tuán)公用設(shè)備指定專人保管維護(hù)，根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用情況建立日常檢查保養(yǎng)制度和定期檢查保養(yǎng)制度以及日常巡回檢查制度。

　　2、考核指標(biāo)：

　　a、設(shè)備完好率：熱能、供電、供水在90%以上。

　　b、故障停機(jī)率小于3%。

　　c、一、二級(jí)保養(yǎng)完好率98%以上。

　　d、巡回檢查率達(dá)100%。

　　3、交接班制度：交班作者下班前，負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，完成本班次交班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并簽字；接班操作者必須提前十五分鐘到達(dá)崗位，對(duì)照交班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)拒絕接班，請(qǐng)主管負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)字跡清晰、描述真實(shí)，各類記錄不準(zhǔn)撕毀和丟失。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 20

　　1.0目的

　　規(guī)范給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作，確保給排水設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行。

　　2.0適用范圍

　　適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理。

　　3.0職責(zé)

　　3.1設(shè)備部主管負(fù)責(zé)檢查給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的實(shí)施情況。

　　3.2設(shè)備部水泵房組長(zhǎng)負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的組織實(shí)施。

　　3.3水泵房管理員具體負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理。

　　4.0程序要點(diǎn)

　　4.1巡視監(jiān)控。

　　4.1.1水泵房管理員應(yīng)每?jī)蓚�(gè)小時(shí)巡視一次小區(qū)內(nèi)水泵房（包括機(jī)房、水池、水箱），每周巡視一次小區(qū)內(nèi)主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。

　　4.1.2巡視監(jiān)控內(nèi)容如下：

　　a）水泵房有無(wú)異常聲響或大的振動(dòng)；

　　b）電機(jī)、控制柜有無(wú)異常氣味；

　　c）電機(jī)溫升是否正常（應(yīng)不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；

　　d）電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號(hào)燈顯示是否正確，控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常；

　　e）機(jī)械水壓表與PC上顯示的壓力是否大致相符，是否滿足供水壓力要求（正常值為4.5kgf/cm2）；

　　f）水池、水箱水位是否正常；

　　g）閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；

　　h）主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標(biāo)識(shí)是否清晰；

　　i）止回閥、浮球閥、液位控制器是否動(dòng)作可靠；

　　j）臨時(shí)接駁用水情況；

　　k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。

　　4.1.3水泵房管理員在巡視監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施加以解決；處理不了的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)詳細(xì)地匯報(bào)給設(shè)備部水泵房組長(zhǎng)或主管，請(qǐng)求協(xié)助解決。整改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

　　4.2給排水設(shè)備設(shè)施異常情況的處理。

　　4.2.1主供水管爆裂的處置：

　　a）立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥；

　　b）如果關(guān)閉了主供水管上相關(guān)連的閘閥后仍不能控制住大量泄水，則應(yīng)關(guān)停相應(yīng)的水泵；

　　c）立即通知公共事務(wù)部及設(shè)備部主管。設(shè)備部主管聯(lián)絡(luò)供水公司進(jìn)行搶修；公共事務(wù)部負(fù)責(zé)通知相關(guān)的用水單位和用戶關(guān)于停水的情況；

　　d）在設(shè)備部水泵房組長(zhǎng)或設(shè)備部主管的組織下，盡快開(kāi)挖出所爆部位水管；

　　e）供水公司修好所爆部位水管后應(yīng)由水泵房管理員開(kāi)水試壓（用正常供水壓力試壓），看有無(wú)漏水或松動(dòng)現(xiàn)象；

　　f）確認(rèn)一切正常后，回填土方，恢復(fù)水管爆裂前的原貌。

　　4.2.2水泵房發(fā)生火災(zāi)時(shí)按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處置。

　　4.2.3水泵房發(fā)生水浸時(shí)的'處置：

　　a）視進(jìn)水情況關(guān)掉機(jī)房?jī)?nèi)運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開(kāi)關(guān)；

　　b）堵住漏水源；

　　c）如果漏水較大，應(yīng)立即通知設(shè)備部主管，同時(shí)盡力阻滯進(jìn)水；

　　d）漏水源堵住后，應(yīng)立即排水；

　　e）排干水后，應(yīng)立即對(duì)濕水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)、更換相關(guān)管線等；

　　f）確認(rèn)濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開(kāi)機(jī)試運(yùn)行；如無(wú)異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運(yùn)行。

　　4.3水泵房管理。

　　4.3.1非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入水泵房，若需要進(jìn)入，須經(jīng)設(shè)備部主管同意并在值班人員的陪同下方可進(jìn)入水泵房。

　　4.3.2水泵房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。

　　4.3.3水泵房?jī)?nèi)應(yīng)備齊消防器材并應(yīng)放置在方便、顯眼處。水泵房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　4.3.4每班打掃一次水泵房的衛(wèi)生，每周清潔一次水泵房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施，做到地面、墻壁、天花板、門(mén)窗、設(shè)備設(shè)施表面無(wú)積塵、無(wú)油漬、無(wú)銹蝕、無(wú)污物，油漆完好、整潔光亮；

　　4.3.5水泵房?jī)?nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，光線足夠，門(mén)窗開(kāi)啟靈活。

　　4.3.6水泵房應(yīng)當(dāng)做到隨時(shí)上鎖，鑰匙由當(dāng)值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。

　　4.4交接班要求。

　　4.4.1接班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)接班。

　　4.4.2接班人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人交代，并查看《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認(rèn)無(wú)誤后在《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記》上簽名。

　　4.4.3有下列情況之一者不準(zhǔn)交班：

　　a）上一班運(yùn)行情況未交代清楚；

　　b）記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；

　　c）泵房不干凈；

　　d）接班人未到崗；

　　e）事故正在處理中或交班時(shí)發(fā)生故障，此時(shí)應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進(jìn)行。

　　4.5水泵房管理員應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行數(shù)據(jù)（環(huán)境溫度、電壓、電流、運(yùn)行頻率）及運(yùn)行狀況完整、規(guī)范地記錄在《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記》表內(nèi)，于每月的3日前由水泵房組長(zhǎng)將上一個(gè)月的記錄整理成冊(cè)后交設(shè)備部存檔，保存期為二年。

　　5.0記錄

　　《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理日記》。

　　6.0相關(guān)支持文件

　　6.1《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 21

　　為了搞好《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、管理服務(wù)指導(dǎo)思想與目標(biāo)

　　本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務(wù)至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對(duì)小區(qū)的房屋建筑、公共設(shè)施設(shè)備、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等實(shí)施全面的管理、維修、服務(wù)，努力營(yíng)造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級(jí)企業(yè)二級(jí)管理為目標(biāo)，把《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)建成安全小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、文明小區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)市、省級(jí)優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區(qū)。

　　二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求

　　1、與小區(qū)業(yè)主（使用人）簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)合同，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。

　　2、對(duì)住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，驗(yàn)收手續(xù)齊全。

　　3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū)。

　　4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等制度健全。

　　5、管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志，行為規(guī)范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。

　　6、公示24小時(shí)服務(wù)熱線電話，專人接聽(tīng)。急修1小時(shí)內(nèi)、其它報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有報(bào)修、維修和回訪記錄。

　　7、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，并公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)價(jià)目。

　　8、按有關(guān)規(guī)定和合同約定，及時(shí)公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況。

　　9、按合同約定規(guī)范使用住房專項(xiàng)維修資金。

　　10、設(shè)立業(yè)主“意見(jiàn)箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺(tái)。每年至少1次征詢業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿意率要求達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)75％以上。

　　三、《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理范圍

　　《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)占地總面積平方米，總建筑面積xx平方米（其中住宅xx平方米；商業(yè)用房xx平方米）。

　　四、《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容及具體要求

　　1、房屋建筑管理維修

　　（1）對(duì)房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。

　　（2）根據(jù)房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過(guò)24小時(shí)；屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的'，及時(shí)編制維修計(jì)劃和住房專項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會(huì)的向開(kāi)發(fā)商報(bào)告）

　　（3）每3日巡查1次小區(qū)房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)。

　　（4）按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時(shí)公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項(xiàng)。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時(shí)勸阻并報(bào)告開(kāi)發(fā)商、業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)主管部門(mén)。

　　（5）對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)主管部門(mén)。

　　（6）小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖，各幢及樓層、門(mén)戶有明顯標(biāo)志。

　　2、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

　　（1）對(duì)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)（依法應(yīng)由專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)的除外）。

　　（2）建立共用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺(tái)帳），設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。

　　（3）設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范，責(zé)任人明確;操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。

　　（4）對(duì)共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù);屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時(shí)編制維修、更新改造計(jì)劃和住房專項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會(huì)的向開(kāi)發(fā)商報(bào)告）。

　　（5）消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時(shí)啟用;消防通道暢通。

　　（6）設(shè)備房保持整潔、通風(fēng)，無(wú)跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。

　　（7）小區(qū)主要道路及停車場(chǎng)交通標(biāo)志齊全。

　　（8）路燈、樓道燈完好率不低于95％。

　　（9）容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施;

　　（10）制訂對(duì)可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障應(yīng)急方案。

　　3、維護(hù)小區(qū)公共安全秩序

　　（1）商貿(mào)小區(qū)（開(kāi)業(yè)后）出入口24小時(shí)值勤、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每2小時(shí)巡查1次。

　　（2）對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車輛進(jìn)行管理，引導(dǎo)車輛有序通行、停放。

　　（3）對(duì)火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制訂應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。

　　（6）對(duì)小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺(tái)風(fēng)、火患等公共安全隱患及時(shí)公示、警示注意事項(xiàng)，共同做好安全防范工作。

　　（7）對(duì)消監(jiān)控中心按責(zé)嚴(yán)密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即發(fā)出預(yù)警報(bào)告，及時(shí)處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周

　　4、保潔服務(wù)

　　（1）在各樓層和各門(mén)廳口設(shè)置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。

　　（2）小區(qū)道路、小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶（及附屬物）廣場(chǎng)、停車場(chǎng)等每日清掃1次;

　　（3）門(mén)廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;

　　（4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;

　　（5）共用部位門(mén)、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；

　　（6）二次供水水箱按規(guī)定半年清洗1次，定時(shí)巡查，定時(shí)化驗(yàn)，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。

　　（7）區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時(shí)清掏；化糞池每2個(gè)月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。

　　（8）根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲(chóng)除害。

　　5、綠化養(yǎng)護(hù)管理

　　（1）安排專業(yè)人員實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)管理。

　　（2）對(duì)草坪、花卉、綠籬、樹(shù)木定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)。

　　（4）定期清除綠地雜草、雜物。

　　（5）適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。

　　（6）適時(shí)噴灑藥物，預(yù)防病蟲(chóng)害。

　　四、管理目標(biāo)概要描述

　　我公司將把《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區(qū)域。我司的管理服務(wù)將采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，以建設(shè)部《全國(guó)物業(yè)管理示范物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》為管理標(biāo)準(zhǔn)。具體物業(yè)管理過(guò)程的服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)價(jià)，依據(jù)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系執(zhí)行。

　　1、使《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)的服務(wù)管理水準(zhǔn)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，達(dá)到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、若獲業(yè)主委托，進(jìn)一步挖掘我司自身潛力，開(kāi)展有償特約服務(wù)，為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來(lái)更大的方便。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 22

　　為切實(shí)加強(qiáng)我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作，努力構(gòu)建與城市管理水平相適應(yīng)的物業(yè)管理新機(jī)制，進(jìn)一步完善小區(qū)公共配套設(shè)施，提升小區(qū)居住環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，提高居民安居樂(lè)業(yè)的滿意度，根據(jù)區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的有關(guān)要求，結(jié)合我街道實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結(jié)合、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結(jié)合的“三結(jié)合”原則，強(qiáng)化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面，建立健全規(guī)范、穩(wěn)定、有效、和諧的物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進(jìn)一步促進(jìn)禮貌社區(qū)與和諧寧南建設(shè)。

　　二、職職責(zé)務(wù)

　　（一）強(qiáng)化屬地管理，建立責(zé)權(quán)明確的工作體系

　　按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區(qū)物業(yè)管理部門(mén)下放的部分職能，具體落實(shí)轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織、監(jiān)管工作，。

　　1.街道物業(yè)管理辦公室職責(zé)

　　（1）會(huì)同主管部門(mén)參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗(yàn)收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區(qū)域劃分；負(fù)責(zé)物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評(píng)，物業(yè)管理項(xiàng)目交接監(jiān)管等。

　　（2）指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)的成立、改選和換屆工作，并對(duì)業(yè)主委員會(huì)的備案提出審核意見(jiàn)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)日常運(yùn)作。

　　（3）對(duì)本轄區(qū)內(nèi)沒(méi)有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū)，在業(yè)主大會(huì)沒(méi)有確定管理方式之前，負(fù)責(zé)組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。

　　（4）協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作。

　　（5）對(duì)未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施、社區(qū)和物業(yè)管理用房，或配套用房、設(shè)施存在質(zhì)量問(wèn)題的，提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)責(zé)令開(kāi)發(fā)建設(shè)單位整改。

　　（6）組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

　　2.社區(qū)居委會(huì)職責(zé)

　　（1）指導(dǎo)成立業(yè)主大會(huì)籌備組，派代表參加籌備工作；會(huì)同開(kāi)發(fā)建設(shè)單位組織新開(kāi)發(fā)的小區(qū)召開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì)，并監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)依法選舉；指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)換屆和新老業(yè)主委員會(huì)的交接工作等。

　　（2）監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)的工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)街道對(duì)社區(qū)公共利益作出的決定，對(duì)業(yè)主委員會(huì)的決議提出推薦和意見(jiàn)。

　　（3）配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理職責(zé)體系，并融入到社區(qū)綜合管理當(dāng)中。

　　（4）成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

　　（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)之間的關(guān)系。

　　3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)老舊小區(qū)內(nèi)住宅及公共設(shè)施、公共秩序、居住環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、停車場(chǎng)、裝修的管理和服務(wù)工作。

　　（2）理解業(yè)主委員會(huì)或業(yè)主管委會(huì)的監(jiān)督，廣泛聽(tīng)取業(yè)主、使用人意見(jiàn)，提出整改措施并落實(shí)；定期參加業(yè)主大會(huì)，為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　（3）受理業(yè)主來(lái)訪、查詢、委托、投訴等事宜，能解決的及時(shí)解決。

　　（4）建立健全住戶檔案，完善老舊小區(qū)管理臺(tái)帳。

　　（5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，加強(qiáng)老舊小區(qū)環(huán)境保護(hù)宣傳工作。

　　（6）定期檢查保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備，對(duì)下水道、化糞池適時(shí)組織疏通清理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　（7）每一天不少于兩次在小區(qū)內(nèi)巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

　　（8）對(duì)小區(qū)進(jìn)出車輛進(jìn)行管理、疏導(dǎo)，持續(xù)出入口暢通。

　　（9）按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)部門(mén)交辦的物業(yè)管理其他工作。

　　（二）完善分類管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化

　　1.已實(shí)施市場(chǎng)化物管的小區(qū)管理要求：建立健全業(yè)主委員會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)物管公司的監(jiān)管；加強(qiáng)物管公司的培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提升服務(wù)水準(zhǔn)；對(duì)物管公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，為主管部門(mén)年審帶給基本意見(jiàn)；參與優(yōu)秀小區(qū)評(píng)比活動(dòng)，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式，推動(dòng)物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行。

　　2.單位自管小區(qū)的物管要求：督促自管單位切實(shí)擔(dān)負(fù)起物管職責(zé)，及時(shí)將各級(jí)有關(guān)檢查考評(píng)狀況向物管公司及其行政主管部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，構(gòu)成齊抓共管的合力。

　　3.不具備市場(chǎng)化運(yùn)作的老舊小區(qū)的接管要求：由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)有償帶給基本物業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期運(yùn)行，逐步過(guò)渡到由業(yè)主委員會(huì)與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規(guī)范管理。

　　4.對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)的接管要求：經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理，實(shí)行低標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。開(kāi)發(fā)商按規(guī)定建設(shè)必須比例的商業(yè)用房，其收益用于補(bǔ)貼物業(yè)管理費(fèi)的`不足。

　　（三）加大幫扶力度，推進(jìn)物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展

　　一是加大對(duì)小區(qū)居民的宣傳力度，增強(qiáng)居民花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的意識(shí)。組織社委會(huì)協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費(fèi)，以收費(fèi)促管理，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費(fèi)，構(gòu)成良性循環(huán)。二是用心爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)支持。協(xié)助搞好出新小區(qū)房屋維修、保潔護(hù)綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng)造條件、帶給支持。三是鼓勵(lì)具有必須實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。提高市場(chǎng)份額，推進(jìn)物業(yè)公司規(guī)模化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高整體水平。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)站，站長(zhǎng)由社區(qū)主任擔(dān)任，聯(lián)系電話：xxxx。

　　四、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　為便于機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設(shè)立“兩站一中心一小組”執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物業(yè)管理過(guò)程中的事務(wù)處理。

　　1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站

　　站長(zhǎng)：

　　成員：

　　2.街道物業(yè)管理應(yīng)急維修服務(wù)站

　　站長(zhǎng)：

　　成員：加盟企業(yè)

　　3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心

　　常務(wù)主任：

　　成員：

　　4.社區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督小組

　　各社區(qū)居委會(huì)成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，實(shí)行二級(jí)監(jiān)管。一級(jí)監(jiān)管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區(qū)主任組織實(shí)施，履行區(qū)物業(yè)科下放職權(quán)與職責(zé)；二級(jí)監(jiān)管由小區(qū)“四位一體”組織實(shí)施，由居委會(huì)社工代表、社區(qū)業(yè)主代表，社委會(huì)代表、物業(yè)公司代表組成，社委會(huì)主任任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

　　五、實(shí)施步驟

　　1.制定方案階段（6月12日前）

　　（1）調(diào)查轄區(qū)內(nèi)住宅性質(zhì)。分已實(shí)行物業(yè)管理小區(qū)、自管小區(qū)、失管小區(qū)，摸清范圍、樓幢數(shù)、居民戶數(shù)等狀況。

　　（2）外出調(diào)研，深入試點(diǎn)單位調(diào)研住宅小區(qū)屬地化管理經(jīng)驗(yàn)。

　　（3）落實(shí)辦公的場(chǎng)地，各種制度及網(wǎng)絡(luò)流程圖上墻。

　　2.宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月20日前）

　　（1）召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及“兩站一中心一小組”人員動(dòng)員會(huì)。

　　（2）通過(guò)各社區(qū)物業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。召開(kāi)社區(qū)居民骨干、樓幢長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、社區(qū)積極分子，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高社區(qū)居民對(duì)實(shí)行物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，用心協(xié)助物管公司開(kāi)展工作。

　　3.全面實(shí)施階段（6月21日—6月30日）

　　“兩站一中心一小組”全面開(kāi)展工作，切實(shí)為社區(qū)居民開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。

　　六、工作要求

　　1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從建設(shè)新型現(xiàn)代社區(qū)、提升城市管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)、推進(jìn)禮貌城市建立的高度出發(fā)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)物業(yè)管理體制創(chuàng)新的重要好處，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，精心組織，周密部署，明確措施，建立問(wèn)責(zé)體系，確保體制創(chuàng)新各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　2.強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。要做好輿論正面引導(dǎo)，大力宣傳實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規(guī)。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊(cè)、宣傳板報(bào)等方式，用心引導(dǎo)業(yè)主自覺(jué)遵守物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，樹(shù)立物業(yè)管理是消費(fèi)、是商品的意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)心、支持、參與住宅小區(qū)實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。

　　3.明確職責(zé)，落實(shí)要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項(xiàng)政策。各社區(qū)要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立“一把手”負(fù)總責(zé)的職責(zé)體系，抽出精干力量落實(shí)社區(qū)職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。街道物業(yè)管理辦公室要認(rèn)真組織檢查考核工作，建立健全聯(lián)席會(huì)議制度，嚴(yán)格督辦并通報(bào)檢查結(jié)果，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

　　4.突出重點(diǎn)，加大投入。各社區(qū)要加大對(duì)本轄區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)管，個(gè)性對(duì)老舊小區(qū)要重點(diǎn)扶持，完善各項(xiàng)公共配套設(shè)施，并延伸服務(wù)資料。同時(shí)，街道將采取爭(zhēng)取一點(diǎn)，自籌一點(diǎn)的辦法，對(duì)老舊小區(qū)物業(yè)管理給予必要投入。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 23

　　根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。工作目標(biāo)：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識(shí)，提高安全工作規(guī)范；以促進(jìn)對(duì)我建設(shè)為目標(biāo)，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)安全理念的認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺(tái)以安全文化建設(shè)為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對(duì)實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對(duì)在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的.實(shí)施。

　　三、工作安排

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)

　　制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合安全工作，按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。

　　2、學(xué)習(xí)教育

　　把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)，要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。

　　3、組織實(shí)施

　　各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開(kāi)展工作。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 24

　　學(xué)校的財(cái)產(chǎn)是學(xué)校的公共財(cái)物，學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理是總務(wù)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為了更好地管理好用好學(xué)校財(cái)產(chǎn)，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，特制定本制度。

　　一、學(xué)校財(cái)產(chǎn)，設(shè)施設(shè)備：辦公桌椅、課桌椅、柜架、實(shí)驗(yàn)桌椅、會(huì)議桌椅、沙發(fā)、床鋪、空調(diào)、熱水器、電風(fēng)扇、日光燈等;教學(xué)設(shè)備：教學(xué)儀器、標(biāo)本、模型、電教設(shè)備、計(jì)算機(jī)等;圖書(shū)(包括聲像資料);文體設(shè)備：體育器材、樂(lè)器、鋼琴(電子琴)、服裝等;交通運(yùn)輸工具：機(jī)動(dòng)和非機(jī)動(dòng)車輛等;醫(yī)療器械：實(shí)訓(xùn)室器材;辦公與事務(wù)用品：電氣設(shè)備、打字機(jī)、速印機(jī)，復(fù)印機(jī)，計(jì)算器、計(jì)算機(jī)等;生產(chǎn)勞動(dòng)設(shè)備：指機(jī)械和工具等;其它公共設(shè)施。

　　二、學(xué)校財(cái)產(chǎn)的常規(guī)管理原則是：誰(shuí)使用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);并形成系列化、規(guī)范化、經(jīng)常化。實(shí)訓(xùn)室管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理學(xué)校，護(hù)理實(shí)訓(xùn)室、藥學(xué)實(shí)訓(xùn)室、機(jī)房、鋼琴室、汽修實(shí)訓(xùn)室、建筑實(shí)訓(xùn)室、所有實(shí)訓(xùn)室設(shè)備等，全校教職工和學(xué)生對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)都有用好管好的責(zé)任，不允許只用不管。

　　三、建立領(lǐng)用、借用、賠償制度，凡經(jīng)常使用的設(shè)備，可以領(lǐng)取專用，并填寫(xiě)領(lǐng)用財(cái)產(chǎn)登記單，一式兩份。—份自存、—份交總務(wù)科。發(fā)放財(cái)產(chǎn)后，應(yīng)在領(lǐng)用單上注明，同時(shí)做好財(cái)產(chǎn)記錄，用者交還時(shí)，還要有注銷手續(xù)。凡臨時(shí)使用品，可作借用處理，辦理借用登記手續(xù)，并由借用人簽字;交還時(shí)，仍要登記交還日期，并記錄物品的完好情況。凡教職工離職時(shí)，財(cái)務(wù)科必須見(jiàn)到總務(wù)科簽字，證明不欠學(xué)校物品，方可辦理離職手續(xù)。決不允許學(xué)校財(cái)產(chǎn)隨便流失。賠償制度：財(cái)產(chǎn)發(fā)生人為損壞或自然損壞，經(jīng)查實(shí)應(yīng)對(duì)損壞當(dāng)事人進(jìn)行賠償處罰。

　　四、財(cái)產(chǎn)應(yīng)經(jīng)常定期檢查及財(cái)產(chǎn)的使用、分布和完好情兄。以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)全校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面清查和部分清點(diǎn)。根據(jù)學(xué)校情況有重點(diǎn)地進(jìn)行為新學(xué)期做好準(zhǔn)備，以便維修和添置。以保持財(cái)產(chǎn)設(shè)備最佳狀態(tài)。工程較大，工期較長(zhǎng)的，除特殊情況外，可在假期進(jìn)行，以不影響教育教學(xué)。

　　五、學(xué)生必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)私自使用、轉(zhuǎn)移或調(diào)換，如有發(fā)生要進(jìn)行教育、制止。有針對(duì)性地向?qū)W生進(jìn)行思想教育。要經(jīng)常進(jìn)行文明用物、管物的教育，如使用桌椅要平起平放，不準(zhǔn)推拉;開(kāi)窗戶時(shí)要用力適度、以防脫落;在實(shí)驗(yàn)室上課師生要嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程操作，節(jié)水、節(jié)電，人走燈滅等等。還要進(jìn)行文明舉止的教育、門(mén)要輕開(kāi)輕關(guān)、不準(zhǔn)用腳踢;不準(zhǔn)亂畫(huà)亂寫(xiě)亂刻字，學(xué)校總務(wù)科和德育科要密切配合，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。

　　六、各科室、教師辦公室、教室、宿舍財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一造冊(cè)，并由各科室負(fù)責(zé)人、教師辦公室負(fù)責(zé)人、班主任、生管等負(fù)責(zé)人簽字，一式兩份各科室留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。

　　七、實(shí)訓(xùn)室、體育器材、食堂等各功能室的財(cái)產(chǎn)，學(xué)校清理造冊(cè)，交由功能室責(zé)任人簽字，一式兩份責(zé)任人留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。

　　八、學(xué)校宿舍財(cái)產(chǎn)由生管簽字，一式兩份生管留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，對(duì)損壞的公物一律照價(jià)賠償。對(duì)故意破壞者，加倍賠償。其它財(cái)產(chǎn)由總務(wù)科管理，用者到總務(wù)科借用領(lǐng)取，用后歸還，有損失的酌情處理。

　　九、教室財(cái)產(chǎn)建立班主任責(zé)任制，班主任負(fù)責(zé)制。學(xué)期初清點(diǎn)，期末封存。班級(jí)財(cái)產(chǎn)內(nèi)容：課桌、凳子、講臺(tái)、黑板、燈、風(fēng)扇、開(kāi)關(guān)、插座、班班通、液晶顯示器、計(jì)算機(jī)、室內(nèi)墻壁、教室外走廊、墻壁、天花板、門(mén)窗、窗簾、衛(wèi)生用具等;各班的財(cái)產(chǎn)均在學(xué)期開(kāi)始時(shí)由總務(wù)科與班主任當(dāng)面點(diǎn)清，當(dāng)場(chǎng)記載各班公物配置情況。班主任必須常對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)公物的管理，對(duì)有關(guān)愛(ài)護(hù)公物的好人好事應(yīng)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)。凡是正常損壞，班主任應(yīng)及時(shí)向總務(wù)科反映情況，經(jīng)查明原因后，由總務(wù)科安排調(diào)換或派人修理。凡屬非正常損壞則由損壞人負(fù)責(zé)賠償，并把賠償費(fèi)用交清。凡屬違反紀(jì)律造成公物損壞的行為必須給予嚴(yán)肅處理，對(duì)班級(jí)財(cái)產(chǎn)保管得好的班主任、管理員，根據(jù)學(xué)校規(guī)定給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十、教師辦公室財(cái)產(chǎn)管理實(shí)行科室負(fù)責(zé)制。各辦公室(包括會(huì)議室、接待室)的財(cái)產(chǎn)，以及各辦公室的`辦公自動(dòng)化設(shè)施，均由總務(wù)科登記造冊(cè)，并標(biāo)明資產(chǎn)標(biāo)記、標(biāo)簽。人人都要愛(ài)護(hù)辦公室的設(shè)施，人人都必須具備主人翁的態(tài)度，凡因失職造成的失竊或損失將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。調(diào)動(dòng)或辦公室的調(diào)整，所有設(shè)備由總務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度。各辦公室的財(cái)產(chǎn)由總務(wù)科負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，做到賬物相符。各辦公室的財(cái)產(chǎn)不得隨意帶出校園，如確須暫時(shí)借用，在不妨礙正常工作的情況下經(jīng)總務(wù)科批準(zhǔn)，并立借據(jù)。用完及時(shí)歸還，損壞或遺失按價(jià)賠償。辦公室內(nèi)應(yīng)保持財(cái)產(chǎn)設(shè)施排放有序、整齊清潔。加強(qiáng)以防為主的思想意識(shí)，切實(shí)做好防火、防盜安全工作。

　　十一、學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)管理實(shí)行生管責(zé)任制，生管負(fù)責(zé)制，并落實(shí)到使用者。宿舍的財(cái)產(chǎn)：門(mén)、窗、窗簾、床架、床板、玻璃、桌椅、供排水設(shè)施、儲(chǔ)物櫥柜、照明設(shè)備、電風(fēng)扇、空調(diào)、熱水器、衛(wèi)生潔具等，實(shí)行人和物一一對(duì)應(yīng)制度，不得任意變換。誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)，生管對(duì)所管區(qū)域負(fù)責(zé)。生管除平時(shí)抽檢外，總務(wù)科定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)損壞的財(cái)產(chǎn)及時(shí)賠償和維修，以保證教學(xué)和生活次序。

　　十二、個(gè)人使用財(cái)產(chǎn)，根據(jù)誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償原則，由個(gè)人承擔(dān)損失賠償;公共財(cái)產(chǎn)不能查實(shí)的宿舍由所有人員共同承擔(dān)損失賠償。損失學(xué)校財(cái)物，則按公物價(jià)值，視情節(jié)輕重賠償。專業(yè)課器材、實(shí)訓(xùn)室器材、體育器材的管理與賠償，由專業(yè)課教師、實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人、體育器材上課教師專門(mén)制定管理與賠償辦法，并把賠償金額交總務(wù)科。損壞與遺失公物主動(dòng)向總務(wù)科報(bào)告并承擔(dān)責(zé)任者，按實(shí)際價(jià)格賠償或酌情賠償;若隱瞞不報(bào)者，則加倍賠償。賠償金按損壞程度確定，在規(guī)定賠償金額時(shí)，要按公物的新舊程度和損壞的具體情況酌情賠償。

　　十三、每學(xué)期初總務(wù)科與科室負(fù)責(zé)人、班主任、實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人、生管進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接使用，中途如有變動(dòng)必須經(jīng)總務(wù)科辦移交手續(xù)，并學(xué)期末檢查驗(yàn)收。財(cái)產(chǎn)管理實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理方案 25

　　根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。工作目標(biāo)：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識(shí)，提高安全工作規(guī)范；以促進(jìn)對(duì)我建設(shè)為目標(biāo)，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)安全理念的認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺(tái)以安全文化建設(shè)為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對(duì)實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對(duì)在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的'實(shí)施。

　　三、工作安排

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)

　　制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合安全工作，按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。

　　2、學(xué)習(xí)教育

　　把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)，要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。

　　3、組織實(shí)施

　　各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開(kāi)展工作。

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