5S管理推行實施方案（通用11篇）

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么應當如何制定方案呢？下面是小編精心整理的5S管理推行實施方案，希望能夠幫助到大家。

　　5S管理推行實施方案 1

　　一、5S管理內涵：

　　A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養。

　　B、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號管理；（4）對齊管理；（5）影象管理。

　　二、5S管理理念：

　　全員參與、人人品管、持之以恒、堅持不懈。

　　三、5S管理口號：

　　整理現空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔去亂源、素養成習慣

　　四、如何實施5S管理：

　　（一）目視管理——目標看板視覺化，看得到的管理是最好的管理。

　　（二）目的——（1）可標示出管理的重點；（2）大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正常”與“異常”；（4）提醒或警示一些異常現象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。

　　五、5S管理意義：

　　5.1實施項目

　　5.2定義

　　5.3改善對象

　　5.4達到目標

　　5.5效果

　　5.6目的

　　5.6.1整理

　　區分要與不要的.東西，把不要的東西棄置

　　5.6.2空間

　　清爽的工作環境；庫存量減少，把場地拓寬并有效運用，減少不安全的情形；減低庫存、提高效率、提高品質、降低故障、安全無公害、提高干勁

　　5.6.3整頓

　　安全規范場所使所需要的東西立即拿到

　　5.6.4時間

　　一目了然的工作場所

　　5.6.5清掃

　　使環境無垃圾、污物、異物

　　5.6.6設備

　　高效率、高品質的工作場所；維持并提高設備的性能，并掃除設備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

　　5.6.7清潔

　　不管衛生或公共方面都保持整潔

　　5.6.8亂源

　　衛生、明朗的工作、習慣養成

　　5.6.9素養

　　養成遵守既定的習慣

　　5.6.10紀律

　　全員參與、自覺行動的文明人；遵守相關的事，有良好的人際關系

　　六、5S管理推廣實施方案：

　　1、5S管理推廣宣傳工作在20xx年2月20日展開；

　　形式：標語、黑板報、到相關單位觀摩、會議等。

　　2、具體實施分五步：

　　第一步：現在金工車間試點，在20xx年3月20日前作出樣板車間。

　　第二步：在20xx年4月1日開始在電機車間實行，根據金工車間實施經驗，逐步調整、完善。

　　第三步：在20xx年5月1日根據金工、電機車間實施經驗，在全廠范圍內全面展開，包括辦公室[后勤等。

　　第四步：在在20xx年6月30日前結束，7月上旬召開總結表彰大會。

　　第五步：堅持、檢查、持續。

　　3、5S管理推廣主要資金投入：

　　1）周轉箱

　　2）防潮墊板

　　3）基礎設施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）

　　4）車間宣傳標語

　　5）獎勵基金

　　6）培訓工作的適當投入

　　5S管理推行實施方案 2

　　1.5S的實行原理

　　5S是通過實行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4S來規范員工的行為，通過規范行為來改變員工的工作態度，使之成為習慣，最后達到塑造優秀企業團隊的目的。

　　所以實行5S應經歷三個階段：形式化—行事化—習慣化。

　　通過強制規范員工的行為，改變其工作態度，使之成為習慣，到了習慣化以后，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實施得好的公司，很多員工甚至很難覺察到它的存在。大家都習慣了，也就不覺得有什么特別

　　2.實行5S的步驟：

　　首先是從整理、整頓開始，開始了整理、整頓后，可進行部分清掃。清掃到了一定程度，發展成了設備的點檢、保養、維修，具備了大工業生產的條件，可以導入清潔的最高形式—標準化和制度化，形成全體員工嚴守標準的良好風氣后，修養也大功告成。一個有良好風氣，秩序的公司，才能形成優秀的`企業文化。 實行5S一般分三個階段：

　　第一階段是秩序化階段：制定標準，讓員工養成奠定標準的習慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。

　　第二階段是活動化階段：通過各種改善活動及竟賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。

　　第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開化、透明化、形成公平競爭局面，讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。

　　2.1秩序化階段(遵守標準)

　　（1） 上班、中間、下班各用10分鐘5S。

　　（2） 區域規劃。

　　（3） 環境綠化、美化、減少噪音。

　　（4） 標識使用。

　　（5） 安全保護用具使用。

　　（6） 消防設施完善。

　　2.2活力化階段

　　（1） 清理呆料、廢料。

　　（2）大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟。

　　（3） 設備管理(點檢、保養、防塵)。

　　（4） 清掃用具管理(數量管理、擺放方法規定、清掃用具設計改造)。

　　（5） 紅牌作戰。

　　（6） 各處競賽活動。

　　（7） 合理化建議(提案)。

　　2.3透明化階段

　　（1）廣告牌管理。

　　（2） 標識、識別管理。

　　（3） 目視管理全面導入。

　　（4） 建立改善檔案。

　　3.具體實行方案：

　　3.1.實行整理的步驟:

　　第一步：現場檢查。

　　對工作現場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設備的內部，文件柜的頂部、桌子底部等位置。

　　第二步：區分必需品和非必需品。

　　先要判斷出物品的重要性，然后根據其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當的方法保管必需品，以便于尋找和使用。

　　第三步：清理非必需品

　　清理非必需品時，把握的原則是看物品現在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值，同時還要注意以下幾個著眼點：

　　（1）貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報刊雜志，空罐 ，已損壞的工具、器皿。

　　（2）倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物。

　　（3） 長時間不用或已經不能使用的設備。工具、原材料。

　　（4）辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格數據記錄等。

　　第四步：非必需品的處理 對非必需品的處理，各部門可根據具體情進行處理，一般有以下幾種方法：

　　A.無使用價值的：折價變賣。轉移為其它用途。

　　B.有使用價值的：涉及機密、專利—特別處理。普通廢棄物—分類后出售。影響人身安全、污染環境物—特別處理。

　　特別說明：整理是一個永無止境的過程。現場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做，時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。

　　3.2實行整頓的步驟

　　第一步：分析現狀

　　對于取放物品的時間為什么這么長？追根究底，原因包括：

　　（1） 不知道物品存放哪里。

　　（2）不知道要取的物品叫什么。

　　（3） 存放地點太遠。

　　（4）存放地點太分散。

　　（5） 物品太多，難以找到。

　　（6） 不知道是否已用完或別人正在使用(沒找到)。

　　所以我們必須首先從物品的名稱、分類、放置等方面的規范化情況進行調查分析，找出問題所在，對癥下藥。

　　第二步：物品分類

　　根據物品各自的特性，把具有相同特點/性質的物品劃為一個類別，并制定標準和規范，為物品正確命名、標識。

　　（1） 制定標準和規范。

　　（2） 確定物品的名稱。

　　（3） 標識物品的名稱。

　　第三步：決定儲存方法

　　規定各種物品的存放方法、地點。

　　第四步：對存放地點進行標識，對存放方法進行說明

　　可用兩類標識進行:

　　1.引導類標識。告訴人們“物品放哪里”“場所在什么方位”。

　　2.確認類標識。避免物品混亂和放錯地方。

　　特別建議：在實施整理、整頓步驟時，最好分別畫出公司廠區平面圖及各車間辦公室平面圖，并于圖上標明責任區域及設施、設備、物品擺放位置圖，這樣更有利于設施、設備、物品的定位及管理。

　　5s管理標語：

　　整理：區分物品的用途，清除不要用的東西

　　整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用

　　清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生

　　清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化

　　素養：養成良好習慣，提高整體素質

　　5S效果很全面，持之永恒是關鍵 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯 5S是一切改善活動的前提 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃，相信明天會更好 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范 現場差，則市場差；市場差，則發展滯 高品質的產品源于高標準的工作環境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 實行5S活動，提升員工品質 5S始于素養，終于素養5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升。

　　5S管理推行實施方案 3

　　一、目的:

　　通過5S活動的有效開展辦公室辦公環境，提升辦公室人員的工作效率，改善辦公場所的環境，提高辦公人員的整體素質，能夠有效提高辦事效率，提升部門的整體形象。

　　二、適用范圍：

　　本推行方案適用于本部門辦公人員。

　　三、行業術語：

　　１.５Ｓ的起源

　　５Ｓ起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。

　　２.５Ｓ的含義

　　５Ｓ指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃），SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養）這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。其中：

　　·整理：區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品； ·整頓：將尋找必需品的時間減少為零；

　　·清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態； ·清潔：將整理、整頓、清潔進行到底，并且制度化； ·修養：對于公司管理制度事項，大家都要遵守執行。

　　四、辦公室5S要求：

　　（一）、 整理

　　1、每月考勤文件和日常所有文件（包括電子文檔），把文件分為必要(有效)和不要(無效)的。必要員工資料和工資考勤保存在文件柜歸檔，不要的全部銷毀。

　　2、每月日常考勤和請教單記錄，審批后的有效表單、記錄統一保存文件夾并歸檔。

　　3、本部門所轄區域的設備、物品、空間，并區分“要”和“不要”，并分類如下

　　（1）、設備：電腦、打印機、電話、傳真機、文具和書籍等。

　　（2）、物品：公共辦公用品、個人用品和裝飾品。

　　（3）、空間：柜架、桌椅、抽屜和儲物柜等。

　　4、“不要”物品經各部門主管判定后，集中處理。

　　（二）、整頓

　　1、文件資料的管理整頓

　　（1）、檔案管理依據《公司文件檔案管理制度》執行。

　　（2）、將文件按待處理、處理中和已處理分類放置。

　　（3）、機密類文件根據應用情況分為每日必用、常用和常不用3種，常不用的機密類文件盡快處置。

　　（4）、電子文檔資料分類必須條理清晰，需要永久或長期保存的，應打印成紙制文件并同時將電子文檔存儲到電腦硬盤或U盤進行妥善保存。

　　2、辦公室的整頓

　　（1）、辦公室桌面除文件盒、筆筒、文件、電腦外無其他物品。

　　（2）、電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機置桌面下。

　　（3）、抽屜：所有物品分類放置，辦公用品放上層，個人用品放下層。

　　（4）、桌椅：桌面物品擺放整齊有序，桌面清潔、干凈，椅子擺放整齊。

　　（5）、垃圾筒：置于桌后或辦公桌右下角。

　　（6）、公司報刊：放置在報架上，或閱完后放入辦公桌內。

　　（三）、清掃

　　1、辦公區域（如通道、地面）不需清掃，由專門的保潔人員負責。

　　2、清掃的對象主要是個人辦公區域，具體清掃基準如下：

　　1、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。

　　2、利用本部門推行小組巡查，提高辦公區域5S活動意識。

　　（四）、素養

　　1、遵守《公司員工手冊》有關規定。

　　2、遵守《公司員工日常行為管理規定》。

　　（五）、安全

　　1、正確使用辦公室各種電器設備。

　　2、定期檢查辦公區域各種電源、線路的安全狀況。

　　3、保持安全通道、出口的暢通。

　　（六）、節約

　　1、最大限度地利用各種辦公用品。

　　2、設置各類辦公用品分類回收箱。

　　3、對不能再使用的辦公設備進行相關回收處理。

　　五、辦公室5S推行小組成員組織結構和職責如下：

　　辦公室5S推行小組成員職責：

　　1、組長的職責：

　　總體把握5S推行小組的工作方向，監督檢查本部門5S活動效果。批準5S推行計劃書、評價5S推行、改善成果、在辦公區域5S活動推行中擁有最高裁決權。

　　2、副組長的職責：

　　決定5S活動重點、活動時間，負責活動推行項目提案，改善辦公區域工作環境。準備小組會議召開工作，組織部門5S稽查員對本部門檢查、統計和評估5S活動效果、并上報組長。定期做推行情況報告，協助辦公區域5S推行小組組長處理事務，同時，組長不在時，代行其職責。

　　3、5S稽查員的職責：

　　對辦公區域成員進行5S檢查和監督，對5S檢查結果公布到辦公區域人員。上報給副組長辦公區域5S推行情況，跟進推行小組會議決定事項。

　　4、組員的職責：

　　參與本部門開展5S活動方案，具體落實實施部門推行工作，執行上級的各種工作指示，參與5S活動的評比、評價、確定開展5S活動效果。

　　六、辦公室5S實施標準要求：

　　1、桌面：

　　物品方面，將公司用品和個人用品區分開來；公司用品放在明顯處，私人物品放在不明顯處；企業用品放在抽屜的上層，私人物品放在抽屜的下層；辦公桌椅應設置姓名標牌。

　　2、文件柜：

　　A. 文件柜左上角貼柜子編號、名稱、部門、以及責任人等；

　　B. 柜門內貼上柜內文件/物品位置對應圖；

　　C. 文件柜內分層分類，用分隔線和標簽區分。

　　3、文件資料：

　　將所有文件資料有效分類，運用形跡管理的方法使文件能夠馬上被拿取，如下圖示為經過分類整理后的'文件資料放置圖例：

　　4、抽屜:

　　A. 清除不用或不用物品，留下必需品；

　　B. 所有物品應分類，并進行標識；

　　C. 辦公用品放置在上層，個人用品放置在下層。

　　5、墻壁不隨意張貼紙張：

　　使用使用膠水、膠紙將紙張貼在墻上時，一旦揭除會留下難看的斑跡，從而影響辦公室整體形象。

　　6、辦公室標識管理：

　　6.1、辦公桌區域標識

　　根據辦公人員的數量，將辦公桌劃分為不同員工的作業區域，其標識的內容包括以下3個部分。

　　1) 區域名稱；

　　2) 區域所屬人姓名；

　　3) 區域人職務。

　　6.2、區域物品放置標識

　　各區域所屬人根據本人辦公用品以及其他物品的多少，標識不同物品的放置位置。有時，并不用具體地標識出物品放置位置，也可以將所有辦公桌上的物品整齊放置到所屬區域，如下圖所示。

　　6.3、文件夾標識管理

　　文件夾外部標識主要是指側面標識和正面標識。其中，側面標識主要包括以下5個要素。

　　1) 文件夾編號；

　　2) 文件夾名稱；

　　3) 文件夾內文件內容簡述；

　　4) 文件夾管理部門；

　　5) 文件夾管理責任人。

　　文件夾標識的注意事項：

　　1) 無論文件的厚薄，文件夾標識的長度、寬度都應保持一致；

　　2) 若將文件夾放入文件盒內，文件盒也應有相應的標識；

　　3) 在文件夾側面加上斜線或三角形，以形成目視管理標準；

　　4) 統一文件夾標識的規格和字體。

　　5S管理推行實施方案 4

　　5S管理作為品質及現場管理，對每個企業都起著極為重要的作用，同樣也得到了我公司領導的高度重視。為使我公司全體員工能有一個舒適的工作環境，同時提高工作效率，經公司領導研究決定，在近期內公司進行5S的推行工作。以下為本次推行的實施方案：

　　一、管理層會議：

　　1、會前準備：

　　①5S項目小組人員的確定（公司領導及各負責人）并通知所確定的人員參加會議；

　　②推行小組組織結構及職責劃分（附件1）；

　　③5S執行標準（附件2）；

　　④作5S承諾：我們是公司管理層，以持續改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔。為推行成功盡心盡責。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。

　　2、召開時間：20xx年6月27日18：00

　　3、召開地點：有限公司1樓會議廳

　　4、參加人員：公司管理層人及公司負責5S小組人員

　　5、會議主持：總經辦方廠

　　2、會議內容：

　　①發放5S推行方案，每人一份；

　　②討論并通過推行組織結構、明確工作職責；

　　③討論并通過5S執行標準；

　　④廢棄物處理流程方法；（金廠負責）

　　⑤組建跨區不要物品處理小組（周二到周末運行5天）集中整治。

　　二、培訓

　　1、5S推行公司推行管理層培訓

　　時間：20xx年6月28日18：30- 20 :30

　　地點：有限公司1樓多功能廳

　　參加人員：公司全體管理部門及一線班組長

　　培訓方式：顧問授課

　　培訓內容：5S推行ppt

　　會議流程：

　　①發放5S推行方案，5S手冊。每人一份

　　②顧問培訓

　　③公司領導講話

　　④全體管理層承諾

　　⑤培訓考核

　　2、5S推行公司全體員工輪訓（顧問一場，5S小組兩場）

　　召開時間：20xx年6月29日到6月30日19:00-20:30

　　召開地點：有限公司1樓多功能廳

　　參加人員：公司員工培

　　訓方式：顧問授課

　　培訓目的：為5S的開展提供理論指導和實踐經驗。

　　培訓內容：5S推行ppt

　　會議流程：

　　1.發放5S考核題，每人一份。

　　2.顧問培訓

　　3.公司領導講話

　　4.全體承諾

　　5.培訓考核

　　6.會議結束

　　三、整改階段

　　時間：20xx年6月27至7月2日共6天工作內容：各部門對本部門實行5S工作? 整理整頓階段：

　　時間：20xx年6月25至7月2日

　　1、各部門對自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

　　2、對部門難處理的非要品的進行判斷；(6月28日執行小組到現場開會，提出處理意見)

　　3、各部門對非要品清除出工作場所；放置到指定區域，由不要物品處理小組（周三到周日運行4天）集中整治

　　4、各部門對需要的物品調查使用頻率，規劃放置區域和責任人；

　　5、對區域進行目視化標示

　　6、將物品擺放到位，進行目視化標示

　　7、自我檢查。

　　目的：達到階段性目標（使工作現場沒有“非要品”，不用浪費時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品

　　（現場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。

　　清掃階段

　　時間：20xx年7月3日（全公司的大清掃）

　　工作內容：實施小組根據5S執行標準，帶領本部門員工對現場所有物品及設施進行

　　一次徹底的`清掃；（組織大掃除）

　　實施要領：

　　1、建立清掃責任區（室內、外）；

　　2、組織全公司的大清掃，清理臟污；

　　3、調查污染源，予以杜絕或隔離；

　　4、建立清掃基準，作為制度規范。

　　清掃目的：達到階段性目標（徹底清除現場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現場，使之保持愉快心情進行工作）。

　　四、首次聯合大檢查

　　時間：20xx年7月4日9:00

　　地點：公司各部門現場

　　參加人員：公司領導（王總，余總，項目委員會執行小組成員）

　　參加內容：

　　1、對現場5s進行檢查；

　　2、找出現場物品擺放、衛生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；

　　3、提出整改建議和意見；

　　4、執行小組做記錄。

　　執行小組根據標準對清掃結果進行評分聯合大檢查，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改；

　　五、再整改階段

　　時間：20xx年7月2至7月10日共4天工作內容：各部門對收到的整改通知單進行再整改

　　制定5S檢查小組值日表

　　每天檢查各部門5S整改，填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改；7月10日（全公司的大清掃）

　　7月11日5s小組進行評分聯合大檢查（9：00）

　　參加人員：公司領導（王總，余總，項目委員會執行小組成員）

　　參加內容：

　　1、對現場5s進行檢查；

　　2、對全廠進行首次5S評比；

　　3、提出整改建議和意見；

　　4、執行小組做記錄。

　　7月11日晚管理例會做階段性總結（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發紀念品，紅旗表彰先進集體。（公司領導頒布）

　　六、維護階段：

　　時間：20xx年7月13日到7月30日

　　工作內容：

　　1、13日-30日，項目委員會制定檢查輪值表；（每周兩次）

　　2、13日起，執行小組按照檢查制度進行檢查工作；每日根據清潔標準進行2次巡檢，對清潔情況差的區域填寫整改通知單，要求其及時整改

　　3、各部門所有員工保持現場的清潔；

　　4、對每周進行5S評比。頒發紀念品，紅旗表彰先進集體。（公司領導頒布

　　5、按照獎懲制度對落后集體頒發綠色加油旗。責任人做檢討。

　　6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規范》的制定；組織全廠培訓學習；

　　7、再次定點攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內）。

　　實施要領：

　　1、落實前面3S工作；

　　2、對獎懲制度，加強執行；

　　4、制訂共同遵守的有關規則、規定（員工行為規范、禮儀等方面）

　　5、強化5S教育訓練（特別是新進人員）；

　　6、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

　　清潔目的：達到階段性目標（保持以上3S的工作成果，不斷培養全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習慣）。

　　素養目的：提高員工的素養，將5S逐漸融入企業文化。

　　附件1 5S推行組組織結構及職責：

　　5S推行委員會組織結構圖

　　主任委員

　　副主任委員

　　實施小組執行小組

　　5S推行公司各部門負責人公司部門經理，改革小組成員

　　職責：

　　1、主任委員：負責并領導整體5S推行工作。

　　對工作中的重大事務進行協調；對5S工作的總結檢討責任。對5S工作執行力承擔責任

　　2、副主任委員：負責5S的具體推動工作的實施；

　　對5S工作進行檢查工作負責；對5S各區域的規劃審核工作。對各部門非要品的處理

　　3、委員：對5S工作進行檢查工作負責；

　　對5S各區域的整改審核工作。

　　4、5S執行組長：負責5S推行工作的具體推行；

　　對5S檢查工作的值日排定和檢查落實，整改單發放

　　組織進行5S相關知識的培訓工作；受理收集5S推行問題，及時向上反映；5S的評比工作和宣傳公布；承擔執行不力造成的后果及責任

　　6、各組組員:實施小組----負責5S具體工作的實施（例如：整理整頓清掃目視化等）

　　執行小組----負責對5S工作現狀的檢查、督導以及其他5S相關的后勤

　　工作（例如：評比數據記錄，整改單制作，宣傳工作）

　　附件2 5S執行標準：

　　1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。

　　2、玻璃清潔、室內明亮，通風好，所有通道無障礙物，工作現場無非要品。

　　3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時清理。

　　4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應把椅子推進桌子下中間。

　　5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；

　　6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。

　　7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。

　　8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點。

　　9、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、起落架等周圍要時刻保持清潔。

　　10、禁止在工作現場吸煙，并注意防火

　　11、堅持執行清掃督導制度，保持5S的成效并有所提升。

　　12、工作現場有沒有用途不明之物、有沒有內容不明之物、有沒有不要之物。

　　13、物品的放置必須和通路平行或成直角。

　　14、包裝箱及容器應無破損、無變型。

　　15、工作現場架子上的物品應按照所標示放置。

　　16、下班后辦公桌及工作現場要整理清潔。

　　17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。

　　18、當事人不在，接到電話時，應寫備忘錄，以便當事人回來聯絡。

　　19、工作態度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現象）

　　20、員工不得留長發，頭發長不可過耳，不得留胡須。頭發要常梳理，做到有型、不凌亂，統一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。

　　21、遵守作息時間（不遲到、早退、無故曠工）

　　22、服裝穿戴整齊上班。

　　附件3 5S的定義與目的

　　1S---整理：

　　定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。

　　目的：將空間騰出來活用

　　2S---整頓：

　　定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。

　　目的：不浪費時間找東西

　　3S---清掃：

　　定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生。

　　目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮

　　4S---清潔：

　　定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。

　　目的：通過制度化來維持成果

　　5S---素養：

　　定義：培養文明禮貌，按規定行事，養成良好的工作習慣。

　　目的：提升人的品質，成為對任何工作都講究認真的人

　　三、公司為什么要推行5S管理?

　　1.推行5S可以減少故障，提高工作效率

　　2.推行5S可以保證品質卓越，質量上乘，為消費者提供優質產品

　　3.推行5S可以保證生產安全，提供沒有危險的工作環境

　　4.推行5S可以消除臟亂，改善工作環境

　　5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習慣

　　6.推行5S可以提升企業形象和市場競爭力

　　5S管理推行實施方案 5

　　環鼎公司印花車間是屬訂單式生產車間，由于客戶對印花產品要求很高，主要體現在訂單交貨期與品質保障兩方面。因此，車間在操作技能上、現場管理上、品質及訂單管理上都有很大的壓力，每一批訂單的產出，若稍有一點不符合標準，就會造成客戶投訴或退貨，不僅會給公司的利益帶來損失，還會對公司的信譽造成一定影響，自去年底以來，環鼎公司印花車間在全體干部員工的共同努力下，各項管理有了明顯的提升。

　　那么，他們是如何抓好車間管理工作的呢？三鼎公司定織車間主任王萬峰告訴筆者，11月份王萬峰調至印花車間任主任后，他認為無論是從員工的士氣、勞動紀律、工作技能與態度上看都距離我們的管理標準有一定的差距，因此，他開始全面深入車間管理，一步一步的整改印花車間，努力提升管理水平，他先后從以下方面對印花車間進行整改：

　　第一：加強車間勞動紀律管理。

　　第二：提升6s現場管理。

　　第三：合理利用資源。

　　印花車間屬訂單式車間，當有訂單時，車間員工必須全力以赴，24小時開機操作，保證訂單的`及時交貨。因此，必須做好人、機、物、料的配置，合理的利用好各項資源。在車間無訂單時，組織干部、員工進行培訓，主要是對員工的操作技能、品質管理、心態方面、現場管理等各類有利于車間管理的工作進行培訓，提升員工的操作技能、品質意識、歸屬感、降低人員流失等，真正的通過培訓來提升車間管理水平。

　　第四：合理的利用獎罰、激勵措施。

　　員工的工作績效與獎勵、激勵有很大的關系，該車間積極的、合理的運用好公司的各項制度，例如干部晉升管理制度、獎懲制度、賠償制度等各項制度，在內部形成了一個有效的、公平的空間，通過各項制度的合理利用，來提升員工工作業績，完成車間總體目標，這不僅使公司受益，同時員工也獲得了相應的報酬，達到了雙贏的效果。

　　第五：加強印花生產上機和過程的控制，提升品質。

　　之前印花車間大批量的印錯或印不好等質量問題時有出現，自去年年底開始該車間就針對這問題采取措施。首先從上機檢驗抓起，要求所有底帶的上機必須是經過機長和質檢檢驗合格后方可上機生產；然后開機大貨生產時必須有技師確認合格后方可上機生產；其次是在生產過程中又制定了質量跟蹤卡，要求在一定的時間內機長、質檢、班長必須要對在生產的產品進行對樣檢驗。通過以上幾點措施使產品品質得到了提升。

　　印花車間經過幾個月來的整改，各方面都有了很大的改善，如廢品率的下降、人員流失的減少、訂單交貨的及時等，如今，印花車間的面貌煥然一新。

　　5S管理推行實施方案 6

　　一、整理

　　車間整理：

　　1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

　　2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的`物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3.設備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。

　　5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　車間整頓：

　　1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。

　　2.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

　　3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

　　5.管理看板應保持整潔。

　　6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）

　　三、清掃

　　車間清掃：

　　1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

　　4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

　　5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔，車間清潔：

　　徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

　　五、素養

　　公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。

　　1.5S活動每日堅持且效果明顯。

　　2.遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

　　3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

　　5S管理推行實施方案 7

　　一、活動背景

　　5S在公司已經開展了一段時間，取得了一定的成效，但一直無法調動基層員工的參與激情，5S活動的開展也陷入了“要檢查了就臨時應付一下”的惡性循環狀態。本著“5S做好了，才是真的做了”的指導思想，特開展此項活動。

　　二、活動目的

　　1、使5S相關知識在員工中得到有效普及，并形成適合各部門的“要…..，不要…….”文化；

　　2、提高員工的5S參與熱情，達到全員參與的.效果；

　　3、使5S活動順利開展，提高員工工作效率，提升產品的品質，改善公司的整體形象。

　　4、為員工打造一個整潔、衛生、舒適的工作環境。

　　三、活動開展

　　為保證活動的順利、有序進行，此次活動分為三個部分：宣傳造勢及知識普及、5S實施工作、5S總結活動。

　　（一）宣傳造勢及知識普及

　　召開5S深化工作的啟動會議，確立各部門負責人在推進過程中的主導地位和模范帶頭的作用，明確各部門負責人在實施中的工作內容及肩負的使命。同時引進PK的良性競爭機制，促進5S深化工作的有效達成。

　　在公司操場上、生產車間內部掛3條橫幅，內容分別為“5S做好了，才是真的做了”、“物品：是放這嗎？應該放哪呢？”、“5S：你做我做他也做，隨時隨地堅持做”。其中橫幅“5S做好了，才是真的做了”讓所有員工簽字以后再掛在公司操場上。

　　人資行政部制定《5S推行手冊》，并發放到各部門。各部門負責人根據工作安排情況自主安排學習時間，并根據學習的內容及部門實際情況，制定適合部門要求的“八要八不要”。

　　在本階段的最后一天，由人資行政部組織，其他部門協助，進行一次5S知識有獎問答的活動。活動地點安排在公司操場。人資行政部負責整理60個有獎問答的題目，并將題目掛在活動現場。其他部門負責人或志愿者負責維持活動現場持續。所有答對題目的員工都將會獲得精美小禮品一份。

　　（二）5S實施工作

　　此項工作為期兩個月，分別是整理整頓月及清掃清潔月，這兩個主題活動月的主要工作分

　　1、整理整頓月工作內容

　　（1）人資行政部協助各部門負責人制定各部門的整理整頓標準；

　　（2）人資行政部梳理并制定相關的整理整頓物品的處理流程；

　　（3）人資行政部擬定5S標識管理規定，協助各部門將標識落實到位。

　　2、清掃清潔月工作內容

　　（1）在明確部門5S區域負責人的基礎上，將部門內5S區域劃分到每個人，確保所有區域都有明確的負責人；

　　（2）展開發現污染源活動，從源頭減少或杜絕垃圾的產生；所有能夠發現污染源并能夠提供有效建議的員工，都將獲得50元/人/次的獎勵。

　　（3）人資行政部負責定期或不定期檢查，確保每次不合格的項目都有明確的負責人。

　　（三）5S活動總結

　　在清掃清潔月的最后半個月，由人資行政部組織一次5S征文活動。所有員工都可以參與，文章內容以對5S活動的感想或心得為主，且為本人原創作品，切忌抄襲、套改，要求字數在200以上。活動設置一等獎、二等獎各1名，并分別給予200元、100元的相應獎勵。

　　在清掃清潔月結束后，召開前期5S深化工作總結會議，總結各部門的5S效果及不足，并確定5S工作后期的開展方式及相關規則，同時兌現部門間或5S區域負責人間的PK金額。四、經費預算

　　活動橫幅：24m×10元=240元

　　有獎知識問答獎品：60份×5元=300元

　　征文活動獎品：300元

　　其他預留費用：300元

　　合計：1140元

　　5S管理推行實施方案 8

　　一、背景：

　　運營維修班接受了12天的軍訓，內務整理方面有很大的進步。門站生活區的改造也已經完成，改造前后環境變化很大，環境的改善同樣要求員工行為的改變，硬件設施的改變同樣要求軟件設施的改變。如何加強運營維修班的內務，以及對維修工具，倉庫的管理是擺在維修班面前的迫切問題。開展5S活動的意義和目的在于“規范現場現物，提升人的品質”——從細處著手，克服馬虎之心，改善維修班容貌，營造一個整潔舒心的工作環境，最終達到工作效率、工作質量、員工綜合素質的全面提高。

　　二、5S 內容：

　　整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養（Shitsuke）

　　三、5S的用處

　　（一）提高效率——工作區域劃分、物品擺放一目了然，干起活來又快又好

　　（二）保障安全——不會誤用開關，不會被亂放的物品絆倒

　　（三）減少浪費——不會把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來很方便，節約時間

　　（四）提升團隊形象——客戶、領導等外界人士對整齊干凈的環境給予很高的評價

　　（五）提升員工的歸屬感——員工樂意在自己營造的良好環境中工作

　　四、5S的具體內容

　　（一） 整理：將工作場所中的所有物品，分為“要的”和“不要的”，把“不要的”徹底清除。區分標準是“現使用價值”，而不是“原購買價值”。

　　（二）整頓：把“要的”物品，分門別類，定位擺放整齊，作好標識。

　　（三）清掃：打掃工作場所的積塵、雜物、垃圾、污水、油污并對污染發生源進行徹底治理。

　　（四）清潔：為了鞏固上述3S的成果，進行評比、獎懲。

　　（五）素養：人人養成好習慣，將5S納入目標考核。

　　五、整頓中的三定、三要素

　　1、三定：定點（確定擺放的位置）、定量（確定最大庫存、安全庫存）、定容（選擇合理的容器）

　　2、三要素：場所（將整理之后騰出來的空間重新規劃）、方法（根據物品的使用頻率、用途、功能、形態、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放）、標識（用標簽說明物品的位置、名稱、數量、種類、用途、責任人）

　　六、整理、整頓的最低要求

　　（一）公物、私物分開擺放，不要混在一起；

　　（二） “合并同類項”，同類的物品集中在一起擺放。

　　七、競賽及考核區域

　　（一）運營維修班倉庫，寢室。

　　（二）運營維修班負責維護的各個場站。

　　八、競賽辦法另行制定。

　　九、5S推行結束后的日常維護。

　　5S推行結束后的'日常維護納入到具體的考核中。對5S推行期間有特別貢獻的人員給予獎勵；對5S推行期間不予重視、應付草率的，將給予處理。

　　（一）樣板區域。

　　選取具有代表性、見效快的區域，作為全班的推行樣板：

　　（二）定點攝影。

　　5S活動的一種宣傳推廣方法，選取具有代表性的工作現場，在治理前、治理中、治理后，進行連續攝影，展示出來，讓大家通過對比直觀地看到成果，進行自我激勵，并方便大家向做的好的地方、方法學習，達到共同提高。

　　（三）紅牌作戰。

　　對各區域的整理、整頓、清掃指導了一段時間以后，針對一些突出的不符合5S要求的問題，使用貼掛“5S活動問題票”的辦法予以指出，限期整改。稱為“紅牌作戰”。

　　紅牌要在完成整改、并經驗收確認后，方可摘下交回；擅自摘除者，以違反5S辦法處理。

　　（四）形跡管理。

　　把物品的投影形狀在放置它的板、墻上，用筆畫出來，或用刀挖出來，然后把物品放在上面。任何人都能一目了然地知道，什么物品應該放在什么地方、怎么放，什么物品不見了。

　　比如，在放垃圾桶的地上，用油漆畫一個它的底部形狀；放置扳手的柜子里，在隔板上（平放時）或柜壁上（掛放時）用油漆畫出扳手的形狀；在放文具的抽屜里，用一塊1cm厚的泡沫塑料板，按形狀挖出計算器、剪刀、訂書機、墨水瓶、膠水的形狀，這樣，什么東西不見了一看就知道，開關抽屜時，文具就不會亂滾了。

　　（五）目視管理。

　　一種特殊的標識方法。運用顏色、圖案對物品進行說明。好處是，一眼就可以判斷物品的狀態。比如，將鐵屑桶統一漆成紅色；將放置同類文件的文件夾的標簽上部全部涂成綠色；將廢品區的地面分區線畫成紅色；在男廁所的門上畫一個叼著煙斗的頭像

　　（六）看板管理。

　　運用告示板、將管理項目、通知、表單公布于眾。5S活動重在通過規范現場現物，進行工作環境的治理、工作效率的提高、員工素養的提升，安全文明生產的基礎管理工作。

　　5S管理推行實施方案 9

　　5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養等5個項目。 5s現場管理對企業的重要意義可從以下幾個方面來認識：

　　(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業的知名度不斷提高，很多客戶都會慕名而來。這樣的工廠會被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結果會在業界擴大企業的聲譽和銷路，增強企業的市場競爭力；而整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的.工廠工作，便于留住人才。

　　(2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品。

　　(3)能提高工作效率降低消耗。降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。

　　(4)人們正確地執行已經規定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作開展。

　　(5)“人造環境，環境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛生死角）、清掃、素養（潛移默化，提升素養）的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人、社會人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。

　　總的來說，推行5s現場管理對于塑造企業形象、降低成本、準時交貨、生產安全、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮著巨大的作用。

　　5S管理推行實施方案 10

　　一、整理扔掉廢棄物

　　1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。

　　2、將不經常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。

　　3、將經常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。

　　4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。

　　5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的.，應將工作服等個人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜。

　　6、柜（櫥）頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。

　　二、整頓擺放整齊

　　1、辦公桌、椅、柜（櫥）、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序，布局美觀。

　　2、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。

　　3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

　　4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中。

　　5、辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關的物品，如抹布、個人物品、報紙等。

　　6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。

　　7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側；茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側。

　　8、辦公室內電器線路走向規范、美觀，電腦線不凌亂。

　　三、清掃打掃干凈

　　1、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵。

　　2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。

　　3、室內墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。

　　4、窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾。

　　5、窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。

　　6、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。

　　7、燈具、電扇、空調、微機、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關、線路無灰塵、無安全隱患。

　　8、文件柜頂、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內各種資料、票據分類整齊存放，并根據資料內容統一標識。

　　9、更衣柜內物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊；柜內、柜外、柜頂保持潔凈、無灰塵、無雜物；并按使用者進行標識。

　　10、辦公桌面、擋板內外、長柜內外應保持潔凈、無灰塵、無污跡。

　　11、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。

　　12、垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。

　　四、清潔保持整潔，持之以恒

　　1、每天上班前對自己的衛生區進行清掃。

　　2、上班時間隨時保持。

　　3、自我檢查，對發現的不符合項隨時整改。

　　4、下班前整理好當天的資料、文件、票據，分類歸檔。

　　5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物品，定置存放。

　　五、素養人員保持良好精神面貌

　　1、上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。

　　2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。

　　3、工作時精神飽滿，樂于助人。

　　4、工作安排科學有序，時間觀念強。

　　5、不串崗、不聚眾聊天。

　　注：以上標準是部門自查的依據，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據。對于檢查出的不合格項，將按照規定對相關責任人或單位進行處罰。

　　5S管理推行實施方案 11

　　一、前言

　　為實現公司的宏偉目標，我們的革新是不容勿視的。更是堅定不移的，“5S”的執行管理將拉開我們改革的序幕，也是我們堅決執行公司“制度化管理”的第一樂章。希望全體干部員工認真執行，為建設公司的美好未來和實現自己的愿望，而共同努力。

　　二、“5S”執行小組的推行組織結構：

　　1、推行主任：

　　2、執行主任：

　　3、執行委員：

　　除了以上責任以及具體的區域分配：

　　公司將成立以趙石林、王粉粉、任小輝為組織的“5S”評估小組，每天對執行情況進行巡視、評估、現場指導、執行獎懲。

　　三、實施的方案：

　　1、目前公司的現狀分析：

　　由于公司開業以來，沒有實施規范化的管理，沒有實施制度化的管理，也沒有實施“5S”管理，加上由于生產車間的陜小，所以公司的現狀大家也都很清楚：作業現場臟亂、工作程序尚未倒入。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒有真正執行。生產力方面也由于生產空間、生產設備沒有到位問題，滿足不了市場的需求。以上因素形成了沒能批量生產和批量采購，相對的也就造成成本高和浪費大。我們的生產品種多，各種生產設備和輔助設備齊全，這些能彌補一點缺陷。好在公司現在已經把廠房及設備準備就緒，可以說生產硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場網絡也在抓緊建設，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要實現這些需要全體員工的素質提高。怎樣提高呢?再看我們的現場：

　　1、儀容不整的工作人員很多。

　　2、機器設備保養不當。

　　3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規范。

　　4、工夾具、量具等雜亂放置。

　　5、工作場所臟亂。

　　這些不良現象均會造成浪費，這些浪費包括：

　　1、資金浪費。

　　2、形象浪費。

　　3、人員浪費。

　　4、士氣浪費。

　　5、場所浪費。

　　6、效率浪費。

　　7、品質浪費。

　　8、成本浪費。

　　要改善這一切，只有堅定不移地實行“5S”管理。“5S”管理能帶來的是全員素質的提高和杜絕浪費、提升效率、增加利潤、安全保障，但能給我們一個明亮、舒適的作業環境。

　　四、執行方案：

　　1、公司執行“5S”管理的區域：

　　a、辦公室。

　　b、生產車間。

　　c、無塵車間。

　　d、庫房(包括成品、半成品、原材料)。

　　E、品質部

　　F、工程部。

　　i、公司所有的`公共場所。

　　l、每一個員工的執行制度及個人衛生。

　　2、“5S”的實施規劃。

　　①前期的工作準備。

　　a、方法說明會。

　　b、培訓課。

　　c、道具準備。

　　②工廠“洗澡”運動(全體上下徹底大掃除)。

　　③建立地面畫線及物品標志標準。

　　④“3定”與“3要素”開展。

　　a、“3定”定點、定容、定量。

　　b、“3要素”場所、方法、標示。

　　⑤定點攝影(對不符合要求的展示、宣傳)。

　　⑥做《“5S”檢點表》及實施。

　　3、“5S”的實施內容：

　　①區域劃分(大區域劃分、小區域由各部門制定，并呈送執委會)審批。

　　a、辦公室負責人：

　　b、生產車間負責人：

　　c、庫房負責人：

　　d、品質部：

　　工程負責人：

　　e、所有公共場所(除分配各部門外)負責人：

　　f、員工的個人衛生、衣著由各部門負責人負責。

　　②實施內容：(詳見培訓資料的第五條)。

　　③“5S”查核表及評分標準。

　　五、查核表：

　　1、整理：

　　項次

　　得分

　　查檢狀況

　　通道狀況

　　0有很多東西，或臟亂

　　雖然能通行，但要避開，臺車不能通行

　　擺放的物品超出通道

　　超出通道，但有警示牌

　　很暢通，又整潔

　　工作場所的設備、材料

　　0一個月以上不用的物品雜亂

　　角落放置不必要的東西

　　放半個月以后要用的，且紊亂

　　一周內要用，且整理好

　　3日內使用，且整理很好

　　辦公桌（作業臺）上、下及抽屜

　　0不使用的物品雜亂

　　半個月才用一次的也有

　　一周內要用，但雜亂

　　當日使用，但雜亂

　　桌面及抽屜內均最低限度，且整齊

　　物料架狀況

　　0雜亂存放不使用的物品

　　料架破舊，缺乏整理

　　擺放不使用但整理

　　料架上的物品整齊擺放

　　擺放為近日用，很整齊

　　物品柜

　　0塞滿東西，不易找尋

　　東西雜亂擺放

　　有定位規定，沒有被嚴格遵守

　　有定位也在管理狀態，但進出不方便

　　任何人均易了解，退還也簡單

　　小計xxxx分

　　2、整頓：

　　項次

　　得分

　　查檢狀況

　　設備機器儀器

　　0破損不堪，不能使用，雜亂放置

　　不能使用的集中在一起

　　能使用但臟亂

　　能使用，有保養，但不整齊

　　擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態

　　工具文具

　　0不能用的工具雜亂

　　勉強可用的工具多

　　均為可用的工具，缺乏保養

　　工具有保養，有定位放置

　　工具采用目視管理

　　零件個人用品

　　0不良品與良品雜亂放在一起

　　不良品雖沒即時處理，但有區分及標示

　　只有良品，保管方法不好

　　保管有定位標示

　　保管有定位，有圖示，任何人均很清楚

　　圖紙稿紙作業標示書

　　0過期與使用中的雜亂在一塊

　　不是最新的，但隨意擺放

　　是最新的，但隨著擺放

　　有卷宗夾保管，但無次序

　　有目錄、有次序、且整齊，任何人能很快使用

　　文件檔案

　　0零亂擺放，使用時沒法找

　　雖顯零亂，但可以找得著

　　共同文件被定位，集中保管

　　以事務機器處理而容易檢索

　　明確定位使用目視管理任何人隨時使用

　　小計xxxx分

　　3、清掃：

　　項次

　　得分

　　查檢狀況

　　通道

　　0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物

　　雖無臟物，但地面不平整

　　水漬、灰塵不干凈

　　早上有清掃

　　使用拖把，并定期打醋，很光亮

　　作業場所

　　0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物

　　雖無臟物，但地面不平整

　　水漬、灰塵不干凈

　　零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上

　　使用拖把，并定期打醋，很光亮

　　辦公桌作業臺

　　0文件、工具、零件很亂

　　桌面、作業臺面滿布灰塵

　　桌面、作業臺面雖干凈，但破損未修理

　　桌面、臺面很干凈整齊

　　除桌面外、椅子及四周均干凈亮麗

　　窗、墻板天花板

　　0任憑破爛

　　破爛但僅應應急簡單處理

　　亂貼掛不必要的東西

　　還算干凈

　　干凈亮麗、舒爽

　　設備工具儀器

　　0有生銹

　　雖無生銹，但有油垢

　　有輕微灰塵

　　保持干凈

　　使用中有防止不干凈措施，并隨時清理

　　小計xxxx分

　　4、清潔：

　　項次

　　得分

　　查檢狀況

　　通道和工作區

　　0沒有劃分

　　有劃分，但不流暢

　　畫線感覺還可以

　　畫線清楚，地面的清掃

　　通道及作業區感覺舒暢

　　地面

　　0有油或水

　　油漬或水漬顯得不干凈

　　不是很平

　　經常清理，沒有臟物

　　地面干凈亮麗，感覺舍服

　　辦公桌作業臺椅子、架子會議室

　　0很臟亂

　　偶爾清理

　　雖有清理，但還顯得臟亂

　　自己感覺良好

　　任何人都會覺得很舒服

　　洗手臺

　　廁所

　　抹布

　　拖把桶

　　0容器或設備臟亂

　　破損未修補

　　有清理，但還有異味

　　經常清理，沒異味

　　干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服

　　儲物室或儲架

　　0陰暗潮濕

　　雖陰濕，但已處理

　　照明不足

　　照明適度，通風好，感覺清爽

　　干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適

　　小計xxxx分

　　5、素養：

　　項次

　　得分

　　查檢狀況

　　日常“5S”活動

　　0沒有活動

　　雖有清潔清掃工作，但非“5S”計劃工作

　　開會有對“5S”宣導

　　平常做能夠做得到的

　　活動熱烈，大家均有感受

　　服裝

　　0穿著臟，破損未修補

　　不整潔

　　紐扣或鞋帶未弄好

　　廠服、識別證依規定

　　穿著依規定，并感覺有活力

　　儀容

　　0不修幅又臟

　　頭發、胡須過長

　　上兩項，其中一項有缺點

　　均依規定整理

　　感覺精神有活力

　　行為規范

　　0舉止粗暴，口出臟言

　　衣衫不整，不守衛生

　　自己的事可做好，但缺公德心

　　公司規則均遵守

　　主動精神，團結精神

　　時間概念

　　0大部分人缺乏時間觀念

　　稍有時間觀念，開會遲到的很多

　　不愿時間約束，但會盡力去做

　　約定時間會全力去完成

　　約定的時間會提早去做好

　　小計xxxx分

　　六、物品整編的5個步驟：

　　對現場的整編，通常按以下5個步驟進行：

　　①放置場所的決定。

　　②放置場所的整編。

　　③放置場所的標示。

　　④品名、數量、時間等的標示。

　　⑤整頓的習慣化。

　　七、獎罰條例：

　　1、評估標準按上表(查核表)的標準執行。

　　2、評估分數按上表(查核表)的評分標準執行。

　　3、統計表按“5S”活動評比表統計。

　　4、獎勵方式如下：

　　①以部門為單位取前1名，獎金為xxxx元。

　　5、懲罰為70分以下：

　　①以部門為單位取最后1名，罰金為xxxx元。

　　6、如果80分以下(含80分)不予獎勵。

　　7、各部門負責人無論是獎或罰多要獲得或承擔30%。

　　8、活動前半個月為磨合期，只獎不罰，從十二月份的后半個月開始有獎有罰。

　　八、分數計算標準及方式：

　　1、整理、整頓、清掃、清潔、素養各20分(合計100分)。

　　2、評分中在現場檢查時發現問題馬上登記，并由負責人簽字.3、每天檢查二次，二次平均分為當天分數。

　　4、本次活動的規劃適應前期的一個月，后面另行決定。

　　5、由于素養部分個人影響到集體，所以素養每個內容每個內容20分，5個內容共計100分。每檢查一個人違規扣1分，最后用每個內容的得分除以5就是實際得分。如儀容扣掉5個人衣服不整齊，每個人1分扣5分，用20-5=15÷5=3分，實際得分為3分。

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