《專業(yè)主義》讀后感

時間：2023-03-23 18:49:59 讀后感我要投稿

《專業(yè)主義》讀后感范文

　　當細細品完一本名著后，相信你心中會有不少感想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家整理的《專業(yè)主義》讀后感范文，歡迎大家分享。

《專業(yè)主義》讀后感范文

《專業(yè)主義》讀后感范文1

　　日本的大前研一先生在剛出版的《專業(yè)主義》一書中這樣問：你夠?qū)I(yè)嗎，并明確給出專家這樣的定義：在重新認識自身市場的過程中，專家這個詞是象征性的，對于激勵自己向更高的境界邁進，它只能起到一個升壓器的作用，大家對專家共同的看法是具備較高的專業(yè)水平、自立和自主以及高績效。

　　專注決定高度

　　專注是高成本的處事態(tài)度和思維方式。高成本就意味著堅持不渝的信仰，沉著冷靜的科學(xué)態(tài)度，且跟著顧客需求的變化固執(zhí)地去滿足這種價值上的職業(yè)態(tài)度。期間即使遭遇諷刺，面臨各種各樣的困惑或動搖，甚至面對威脅，卻依舊能用心專注到今天的企業(yè)都獲得了巨大的成功。微軟基專注于電腦操作系統(tǒng)、系統(tǒng)集成解決方案，成就了微軟的帝國大廈；誓死不進電訊服務(wù)業(yè)的任正非把智慧、想象力和積累的資源有效地集中結(jié)合起來形成專注行動，以專注定乾坤的方式讓華為公司走進依靠戰(zhàn)略競爭力步步取勝的境界。

　　做企業(yè)如此，做人亦然。什么都能做，結(jié)果往往什么也做不好；即便是現(xiàn)在什么都還能湊合地做著，最后的也必然只有一件事能夠做到位，其余的只是陪襯而已。專注的價值不在于今天能夠做成一件事，而在于持續(xù)地改善，持續(xù)地增長，持續(xù)地滿足需求。一個人有了持續(xù)的專注，就有了獨自掌握和占有資源的能力，也就有了領(lǐng)先于別人的基因。雖然有人不認可專注的寂寞、價值和潛力，但時至今日做減法致勝的案例往往多于做加法的，多元化的聰明往往敗給專注的愚蠢。

　　邊做邊悟

　　大前研一先生認為要想獲得在新的競爭地中取勝的能力與工具，不能依靠現(xiàn)有的`戰(zhàn)略論和過去成功的經(jīng)驗，重要的是把精力集中聚焦在不斷認識前人未曾涉足的世界，并磨練自己的資質(zhì)，只有如此，才能依靠專注而健康生存下去。的確，做人做事，要靠悟，靠先見力，有時別人告訴你也沒有用，因為借來的火，點不亮自己的心靈。

　　目標是方向，是標準，有了這些，競爭也就有了勝算的把握。悟到了，也就洞察到了，采取行動，去實現(xiàn)目標，就會成功；皇明太陽能的黃鳴先生正是基于這種對能源、環(huán)保、社會可持續(xù)發(fā)展趨勢的預(yù)見力和洞察力，利用十幾年的時間專注地把企業(yè)做成了中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)的巨無霸。正是基于這種對能源、環(huán)保、社會可持續(xù)發(fā)展趨勢的預(yù)見力和洞察力。

　　我們已經(jīng)進入一個專注制勝的時代，無論競爭如何激烈殘酷，真正的專家都必須具備先見能力、構(gòu)思能力、討論的能力、適應(yīng)矛盾的能力，而正是這些依靠專業(yè)化優(yōu)勢，專注做事的人才會成為領(lǐng)跑者。而對于這張新生不久的報紙，只有那些抱著對事業(yè)的熱愛和不斷的創(chuàng)新的專注態(tài)度的人，才符合秦總關(guān)于一張有著偉大理想和純真格調(diào)的報紙的新聞工作者的要求。因此，我們應(yīng)以專業(yè)主義的處事態(tài)度和思維方式來反思自我。只有這樣，才能不斷超越自我，無愧我心。

《專業(yè)主義》讀后感范文2

　　大前研一是亞洲知名管理學(xué)家，這在西方管理占據(jù)管理理論主流的情況下，很不容易。按道理哪里經(jīng)濟越發(fā)達，商業(yè)活動模式越活躍，哪里應(yīng)該出第一流的管理學(xué)家。因為我相信，管理是門實證的科學(xué)，哪里的管理實踐最豐富，就更容易出好的專家。從這個角度，日本出一個大前研一很正常，將來中國也應(yīng)該出幾個才合理。

　　大前研一《專業(yè)主義》是很有名的，我一直沒有看，今年才買回來，最近在公交車上總算翻完了。

　　這本書有些觀點現(xiàn)在看來，也未必全部正確，但有一個觀點我是很贊同的。

　　就是真正的專家是要控制自己的情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上全部條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。

　　大前研一一直強調(diào)真正的專家是把顧客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顧客對公司未來的意義和價值，應(yīng)該獲得怎樣的服務(wù)，并為此努力，我的理解是，努力讓顧客獲得滿意的服務(wù)，同時要使這種服務(wù)在公司的可承諾能力之內(nèi)。所以專家不允許“妥協(xié)”，要找到共贏的路真的是傷腦筋。

　　大前研一關(guān)于授權(quán)的觀點也很精彩，授權(quán)者應(yīng)該在認清下屬的能力和技能并考慮到此人今后發(fā)展的基礎(chǔ)上，確定合適的權(quán)限范圍。說白了，你授權(quán)一個人就要想清楚如果此人不能適當運用此權(quán)力的后果，不能事后責(zé)怪，而前期毫無心理準備。這樣的人本來就不是一個合格的管理者。

　　大前研一說授權(quán)就是對下屬進行投資。這個想法也很好。

　　大前研一認為專家絕不認為自己的本領(lǐng)的絕對的，而是需要不斷學(xué)習(xí)。這非常對，我也經(jīng)常提醒自己，千萬不要因為自己比別人多看到一點就以為自己是專家，我必須不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷努力才能保持我專家的'優(yōu)勢。我現(xiàn)在研究網(wǎng)絡(luò)一年半了，我很快被很多人認為是專家，但我自己應(yīng)該清楚，離一個全面的專家，我要走的路還很長。

　　大前研一強調(diào)專家要有預(yù)見能力，能看到別人看不見的未來，這樣才能先行一步。為此真正的專家要享受變化。甚至不怕失敗，執(zhí)著探索，這點要求可以講，大前研一說的不是普通的技術(shù)專家了，這方面的能力不太可能快速過時。能把握未來趨勢的人是非常厲害的。

　　不過一個矛盾的地方，大前研一提出磨練直覺能力，這和他強調(diào)理性思考就矛盾了，感覺大前研一仿佛希望一個專家是一個完美的人，什么都全面，這不對，不是每個人都能成為大前研一，我們不能用做不到的標準要求每一個人，我覺得我們應(yīng)該忍受有缺陷的專家。

　　能幫我解決一部分問題的專家也往往是我們大量需要的，當然我們可以把他叫專業(yè)人士。

　　大前研一又提出有先見能力還不夠，還必須有對未來的構(gòu)思能力，發(fā)起有益的討論的能力，當然這一切必須以邏輯為核心。

　　大前研一也為我們提出了關(guān)于專家矛盾之處的藥方，他最后一章干脆說邏輯也無法解決經(jīng)營中存在相互矛盾的同時要處理的地方，因為我們要發(fā)展適應(yīng)矛盾的能力，呵呵，這樣的專家，可真不好做。

　　一句話：水無常形，兵無常勢，解決問題，創(chuàng)造價值，你就是專家！

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