經營12條讀后感（精選17篇）

　　細細品味一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編幫大家整理的經營12條讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　經營12條讀后感 1

　　看完這本書，我對于《經營十二條》的理解歸納為：明確目標；實施行動，持之以恒；重實細節；勇于創新。

　　一、明確目標：

　　不管做什么事情，都要有目標，沒有目標獎一

　　事無成，相信很多人都明白這個道理，但是目標的訂立也是不易的，很多人好高騖遠，目標訂的不切實際，或者說目標太低，沒有任何動力都無法做成任何事情，所有做任何事情，明確目標是重中之重。就像曹操說的：“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。”有目標才有動力，有目標才知道人生需要向那個方向進行。

　　二、實施行動，持之以恒：

　　我很信賴拿破侖的一句至理名言：“不可能”這個字，只在愚人的字典中找得到。但是有很多人在做人做事的時候喜歡先否定，我們訂立了目標，就只需要向目標奮斗即可，不管能否達到，沒有努力這是永遠都不知道的事情。否定別人就是否定自己，所有我們只需要用最簡單的方法解決問題，明確目標向著目標進軍即可；努力付出既有有回報是每個人都知道的。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。 ——蘇軾

　　三、重實細節：

　　在工作中我發現很多大問題都是由細小的細節問題引起的，很多時候顧客的不滿肯能僅僅是服務的'怠慢或者說是服務人員的一句話就引起了等。重實細節更是一種行為或者動作。

　　四、勇于創新：

　　以前在網絡上看到一則小故事說明勇于創新的不同，故事是這樣的：

　　三個工人在砌一堵墻。有人過來問：“你們在干什么？”

　　第一個人沒好氣地說：“沒看見嗎？砌墻。”第二個人抬頭笑了笑，說：“我們在蓋一幢高樓。”第三個人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設一個新城市。”

　　10年后，第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老板。

　　可見，積極主動、勇于創新的心態是結果的前提。心態決定行動，行動演繹結果，什么樣的心態就會引導出什么樣行為，行動創造結果。

　　經營12條讀后感 2

　　日本產品質量之優，銷售競爭之強，市場占有率之廣我早為心知，但以前沒有細想，也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經營》才明了日本島國之所以能在經濟上走到現有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標與計劃明確，三是精誠協作，四是時時成本把控，五是力保產品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。

　　阿米巴經營其實質就是為達到上述六是所設定的經營細分的體制。經營細分也就是將企業每一個部門，每一位員工都站在企業經營、競爭和發展的角度來自發做好現在手中事，思考好明天的事，計劃好明年的事。經營產生壓力，壓力產生動力，動力成就發展……

　　說起來簡單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經營必須具備的基本條件之一就是：“哲學共有”。稻盛哲學__“以心為本的經營”是指各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的"阿米巴"的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的.“阿米巴”以及為企業整體著想的利他之心，阿米巴經營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學融入經營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果……

　　稻盛和夫從創業、經營到做大做強企業的發展歷程中體會到企業經營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節：每一位員工都是主角；經營不能沒有哲學；“阿米巴”組織架構；現場是核算的主角；打造激情四射的集體。章節講述實際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書都會有所啟發，有所觸動。只要是還有心存責任，那就會懂得阿米巴經營的出發點和根本點，就會結合自身，反省自己，主動施壓，樂于更正，協同向前……

　　經營12條讀后感 3

　　這應該是我第二次讀《阿米巴經營》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業半年后，作為初入職場的菜鳥，外加公司性質的原因，當時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經營》，我已身入私企，和領導談薪酬時，領導提到了阿米巴，我的第一反應是拒絕，盡管最終我還是答應領導先配合她做出方案，恰逢春節假期，我再次翻出了《阿米巴經營》。

　　第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書值得一讀再讀。

　　阿米巴經營模式其實就是把一個企業劃分成獨立經營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度的激發員工的潛力和動力，從而使企業快速發現，達到利潤最大化。

　　首先，要權責分明，制度健全。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的.事情，因為權責不明，有時候找四五個人還找不到負責的人，最終領導一句，如果沒人負責你就暫做著，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個人重復做，浪費人力物力。

　　其次，要重視人才的培養。這一點我覺得特別重要，培養不是培訓，培養人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環中去。

　　再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團隊，然而，往往很多人會為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶流失。

　　然后，要對阿米巴經營者充分信任、授權，這一點我不做解釋，權利太過集中和太過分散都有很大的弊端。

　　最后，是資產健全管理，資產的健全管理，也意味著財務數據的準確性，有準確的數據做依據，用數據說話，才能真正意義上實現單位時間核算。

　　經營12條讀后感 4

　　最近讀了《經營未來》這本書。李明博在書中第一句話便說：“我在風中行走。”誠如李明博先生所言，他的一生便是在風中行走。這本書作為李先生的自傳，詳細講述了他的奮斗史，讀罷此書，感慨頗多。

　　從一個只能賣苦力學生，到管理多人的學生會主席，再到作為作為現代集團的最高經營者，帶領現代集團成長為韓國最優秀的企業，后成為首爾市長，最終當選韓國總統。他的一生可以完美地用經營未來四個字概括。在同學都享受著自由自在的校園生活中，他不動聲色地經營著自己未來的生活，不斷培養自己的能力，一步步規劃自身發展。這種眼界和格局，有幾人擁有呢？所以他的成功，離不開自身的提前規劃，精準定位。

　　我認為通過這本書，向我們傳達一種精神，是李明博先生對待任何事情都全力以赴的態度。我最喜歡李明博先生的一句話是：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現在能做什么”！

　　在李明博先生的一生中，他經歷了重重困難和磨難，無論任何事，他都會拼盡全力；無論任何困難，他都是迎難而上……這種不拋棄、不放棄的精神，在今天的社會尤為可貴。許多人怕苦怕累，喜歡撿輕活兒來做，累活難活就互相推來推去。這就是為什么我們不能成功，大多數人只是庸庸碌碌度過一生的原因。

　　所以，要想在塵埃里開出花來，你需要做的.就是做自己的主人！工作，不把它當成是為老板或者客戶服務，而是應該把它當成自己的跳板。用心對待每一個工作，在工作中積累經驗，讓自己快速成長，掌控自己的人生，經營自己的未來。

　　李明博先生的成功難以復制，離不開他的個人因素和時代機遇，但他在書中所寫的一個個真實故事，告訴我們：環境雖然無法改變，但我們可以改變自身。“野火燒不盡，春風吹又生”，在以后的人生漫漫路，我會讓自己在風中行走！

　　經營12條讀后感 5

　　剛開始接觸這本書的時候，只看書名覺得這是專業性的書籍，對自己沒什么意義，有些風馬牛不相及。但是一章章細細讀下去，才感覺自己太膚淺，絕不能僅從標題或者書名去定義一本書的實質，書中許多章節對我工作有很大的幫助和指導作用，特別是一一對應、雙重確認等章節，讀到這些細節，我作為一名倉管感同身受。

　　自己干倉管工作已經三年了，每天都要面對各種入庫出庫的`單據，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開始從質檢調到倉庫干倉管時，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點一點慢慢學習。從每天的跟蹤領料、退料、來料、接收入庫，熟悉各種原材料型號，來料時仔細清點數量，入庫做完單據再仔細檢查審核一遍，做到一一對應，領料時也要嚴格按照配料單領取，特殊批號一定仔細看好，雙重確認好再領取，防止出現差錯。成品發貨也是如此，從準備待發時的單據，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫，一定仔細認真多次確認再發出，從每天的入庫發貨中熟悉各種成品牌號，每月的盤點，對各庫庫存中一些不常動的原材料和成品庫存挨個仔細地盤查，做到與賬目上的型號、牌號、批號、數量一一對應。就這樣日積月累，每天重復倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴謹，勝任了這份工作，一直干到今天。

　　從下月開始，我即將調入新的崗位，又將面對新的挑戰。希望自己在工作中繼續謙虛謹慎，戒驕戒躁，嚴格自律，不忘初心，做一個勇往直前，永不言敗的中旭人!

　　經營12條讀后感 6

　　《經營未來》一書，李明博用并不華麗的文筆記述了他的不平凡之路，書中所體現出來的一些精神值得我們深思和學習。

　　做事情要有分析、有規劃。縱觀李明博一生的發展，可以說是涅槃重生，在半工半讀的貧苦學生——學生會主席——現代建筑掌舵者——首爾市長——韓國總統這條路上，走得很穩很有節奏，這是因為他在每一步都做了分析和規劃，確保自己是走在正確的道路上，是在正確的道路上努力，所以才在每一步上都取得了巨大的成就。所謂方向不對，越努力越窘迫，我們在做某一件事情之前，要先搞清楚我們的方向對不對，應該往哪個方向努力，把砍柴的刀磨快，砍起來就輕松了。

　　做事情要直面挑戰、全力以赴。李明博在發展的'過程中，遇到了許許多多的困難，而李明博的選擇是直面挑戰，全力以赴解決問題，以銳意進取的精神擊退困難，也擊敗了競爭對手。成就的大小和遇到并解決掉的困難的多少是成正比的，換句話說，也只有有能力遇到大的困難，才有機會取得大的成就，所以有困難其實是好事。我們面對困難時，只要有進取之心，不輕言放棄，堅定自己的信念，困難就變成了磨刀石，會將自己磨成一把披荊斬棘的鋒利尖刀。

　　做事情要有胸懷、有格局。李明博是有大胸懷、大格局的，在他的人生之路上，不僅僅是考慮了自己的利益，更是考慮了周圍人的需求、社會的需求，而他能取得如此高的成就，也和他這點是離不開的。能力可以慢慢鍛煉，但胸懷和格局不夠，最終即便是取得自認為很高的成就，也難以對社會有很大的幫助，甚至有能力卻沒有胸懷和格局的人，反而可能會成為社會的隱患。

　　想要經營好自己的未來，既要做好每個階段的分析規劃，也要有直面困難、全力以赴的決然，而如果想取得比一般人更高的成就，更要有足夠大的胸懷和足夠高的格局。

　　經營12條讀后感 7

　　久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現在很多中國企業，都是這樣來做的，大企業內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。

　　試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。

　　管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業是非常有用的，記得當初華為花了很多錢請IBM設計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業實現了績效的增長。所以，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現管理方式的改進。

　　在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴經營及相關管理思維。

　　實際上本書雖然在實質性的`方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。

　　其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式決定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。

　　有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現在所缺乏的一個敬畏之心。

　　經營12條讀后感 8

　　我之前不知道《阿米巴經營》這本書，現在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發出員工們的激情與熱情。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。“阿米巴經營”是一種全員參與型的.經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰的創造性團隊。

　　傳統的成本管理主角在產品，即是物;而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創造的無限附加值。員工的發展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經營”的最大成效。稻盛和夫先生創立的日本京瓷公司的經營理念是“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”。

　　由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經營理念和經營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經營就是現實全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學。

　　經營12條讀后感 9

　　阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經營模式的特點，自己也有大略的看一遍。

　　馬丁覺得，我們曦蕾國際將來有一天也可以運用阿米巴的模式，但是目前，可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的：

　　1、每個部門都有獨立的核算，包括支出和收入，都是獨立計算的。

　　2、并且每個部門都可以獨立完成部門的業務，和獨立尋找業務，來賺錢。

　　3、每個部門可以實施企業的理想和方針，和企業共同發展。

　　就像馬丁說的，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不可以賺錢呢？我想一想，是可以，無論是技術部，還是培訓部，將來有一天都是可以出來賺錢的，技術部，可以為我們公司創造利益的同時，也一樣可以為其他公司創造。培訓部為我們公司進行培訓的同時，其實也可以招納其他的公司和我們公司的.員工一起培訓，但是這些是需要整個架構模式的。我的理解是這樣子。

　　不過這本書里面，稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話，我是受益匪淺的，他是這么說的：“你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念經營公司，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望，看到這里，我想起了老大問過的一句話：你打算跟著我多久？”然后我就說：“我打算跟一輩子。”其實當時說這句話，我是真心發自內心，我覺得，我是那種，其實我有勇氣離開公司，但是我更加有勇氣相信老大！

　　所以，老大，你要加油，一定要將自己的事業做到發光發亮，完成你的3年，5年的目標，相信你可以的！

　　經營12條讀后感 10

　　我們中的每一位都是消費者，無論你是企業主還是打工一族，因為我們都要生活，都有各種需求。

　　而在過往的消費中，我們多數人都有過消費失誤和利益受損的經歷，伴隨著這些糟糕的經歷，并隨著大家的購買力提升，我們開始越發地傾向于相信品牌，似乎品牌給到我們更多的安全感。

　　我身邊的很多人都有品牌情結，這是無可厚非的，而成就品牌的絕對不是華麗的辭藻和虛無縹緲的故事，一定是切切實實的經營能力和管理能力，一定是企業在每個細節上服務顧客的行為和承諾。

　　而看得見的都只能說是品牌的一部分或是品牌的延展部分，絕對不代表品牌的全部，真正意義上的品牌存在于顧客的心里和口中。經營企業中的品牌建設已經變得日趨重要。

　　你中午跑出去郊區辦事，實在餓得慌，就找了家飯店吃飯，你付錢，飯店提供餐食，這只是簡單純粹的交易而已；

　　但是，周末的晚上，你和戀人相約，在馬克西姆餐廳一起共進晚餐，你的消費體驗會從一進門就開始：楓栗樹葉狀的吊燈與壁燈散發著幽暗的光輝，映照著墻上的鎏金藤條圖案，以及臨摹自盧浮宮和故宮的裝飾壁畫。燭紅搖影中，你們的愛情開始升溫，彼此細細品味這獨屬于你們的這份浪漫回憶。

　　這就是品牌帶給客戶感知的不同。更有甚者，如全聚德，讓所有外地朋友覺得來到北京不吃全聚德等于沒來北京，這樣的品牌營銷實在難得！

　　目光短視的'企業主們，總是想著自己的眼前，只要能賺錢，什么牌子不牌子，錢賺得差不多了，我移民走人，這樣的職業操守和短視會讓中國的品牌營銷之路更加漫長。任何一家企業都不能一勞永逸、更不可能一本萬利，但凡有這樣想法的企業主，他的企業都是很難實現持續發展的。

　　在你內心里，品牌意識有多強，你的企業生命就有多強，因為這樣的意識會在無形中指揮你的一切經營行為！

　　經營12條讀后感 11

　　作為一個處于職場中的人，我們都深知經營是一件非常重要的事情。而《經營十二條》則是一部非常優秀的經營之道的教學誤。在讀完這本書后，我認為，我們在工作中也可以結合這些思想來實踐，從而獲得更大的成功。

　　第一條，像擁有股東的家族企業一樣經營公司。這意味著，我們需要將公司當做自己的家族企業來經營。我們需要掌握公司內外所有的事物，不僅包括公司的資源，還包括了解公司客戶的需要以及員工的動向等等。這樣才能更好地貫徹公司的發展戰略。

　　第二條，不斷創新。在現代職場中，相互競爭之間越來越激烈，因此我們必須不斷進行創新，以保持競爭力。我們需要保持敏捷，以快速適應市場變化的'需要，同時也需要勇于冒險，去試圖嘗試新的事物。

　　第三條，將員工視為公司的財產。我們需要理解員工的人性，支持他們的成長和發展，讓他們成為公司的一份子。我們需要用真誠的關懷來管理他們，從而讓他們在工作中更快樂、更有動力。

　　第四條，學會如何與客戶溝通。在職場上，人際交往和溝通是必不可少的。我們需要學會有效地跟客戶溝通，理解他們的需求和目標，這樣才能為客戶提供更好的服務，同時也增加公司的競爭能力。

　　第五條，每一個細節都至關重要。在職場上，我們需要關注每一個環節，每一個細節。否則便會影響整個流程的效率和準確性。我們需要注重細節，以保證公司的順利經營。

　　第六條，不要對員工有過高的期望。我們不能對員工過于苛刻，并要理解他們的能力水平，給予他們恰當的要求和期望。這樣才能讓他們切實地工作和成長。

　　第七條，從失敗中學習。在職場中，失誤和失敗也是難以避免的。我們需要學會從失敗中吸取經驗教訓，以便下一次能夠更好地做好工作。

　　第八條，學會分享成功。我們需要學會分享成功，將經驗和成果與同事分享，提高團隊的士氣和凝聚力。

　　第九條，遵循公司的核心價值觀。在現代職場中，企業的核心價值觀可以有效地提高員工的積極性和團隊凝聚力。我們需要理解公司的核心價值觀，并用實際行動去踐行它。

　　第十條，發掘每一個機會。在職場中，我們需要發掘每一個機會，并從中獲得好處。我們不能放過任何一個機會，用行動來實現我們的目標和愿望。

　　第十一條，持續地學習和提升技能。在現代職場中，技能的快速更新和升級非常重要。我們需要不斷學習和提高自己的技能水平，以適應市場的需求。

　　第十二條，目標的實現需要時間。在職場中，我們需要明確自己的目標，并明白達成目標需要時間和艱辛的努力。我們需要堅持不懈地追求目標，不斷調整策略，以最終實現目標。

　　讀完《經營十二條》后，我深刻地認識到了經營的重要性。在工作中，我們應該遵循這些經營之道，以獲得更好的發展。同時，我們也需要不斷學習，適應市場變化的需要，以實現自己和公司的目標。

　　經營12條讀后感 12

　　如何做面條生意，濃縮了經營的各種要素，僅從如何定價一條，就可以判斷出他是否具備商業才干。

　　我曾想用這道題目，考驗候選者有無商才，為選聘董事把關。但因實施方面有難度，所以沒有推行。但我并不是開玩笑， 定價事關生死存亡， 定價決定經營。

　　給產品定價，有各種考量。是低價、薄利多銷，還是高價、厚利少銷，價格設定有無數種選擇，它也體現了經營者的經營思想。

　　價格決定以后，究竟能賣出多少量，獲得多少利潤，極難預測。定價太高，產品滯銷， 定價過低，雖然暢銷，卻沒有利潤。總之，如果定價失誤，那么企業將蒙受巨大的損失。

　　在正確判斷產品價值的基礎上，尋求單位利潤與銷售數量的乘積為最大值的一點，據此來進行定價。我認為，這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。

　　真正能夠看清、看透這一價格點的.不是銷售部長，也不是營業擔當，而非經營者莫屬。可以說，這是定價的普遍原則。

　　但是，即使以該價格賣出了，也未必意味著經營就一定一帆風順，即使以顧客樂意接受的最高價格售出了，卻仍然沒有獲利，這種情形屢見不鮮。問題的關鍵在于，在已定的價格下，怎樣才能獲取利潤。

　　以生產廠家為例，如果跑銷售的只知道壓低價格來獲取訂單，那么制造部門再辛苦也無法獲利，因此必須以盡可能高的價格推銷，但是價格確定后，能否獲利，就是制造方面的責任了。

　　但是，一般的廠家往往是以成本加利潤來確定價格的，日本的大企業大多采用這種成本主義的定價方式。但在激烈的市場競爭中，售價往往是由市場事先決定的。成本加利潤所確定的價格，因為偏高而滯銷，不得已而降價，預想的利潤化為泡影，極易陷入虧損。因此，我給技術研發人員這樣定位："你們或許認為，技術員的本職工作就是開發新產品和新技術。但是我認為，這還不夠，只有在開發的同時認真考慮降低成本，才有可能成為一個稱職的、優秀的技術員。"

　　必須在深思熟慮后確定的價格范圍之內，努力獲取最大利潤。為此，"需要耗費多少材料費、人工費、各類經費",諸如此類的固定觀念或常識統統拋開，在滿足質量、規格等一切客戶要求的前提下，必須千方百計，徹底降低制造成本。"定價"、"采購"、"削減生產成本"這三者必須連動，"定價"不可孤立地進行，也就是說"定價"即意味著必須對降低采購成本及生產成本負責。價格之所以要由經營者親自決定，理由就在于此。這就是說，在決定價格的瞬間，必須考慮降低制造成本。反過來講，正因為對降低成本做到了心中有數，所以才能正確地定價。因此，如果讓缺乏戰略意識的營業擔當來決定價格，必出亂子。

　　曾經聽過許多經營者抱怨道："生意做大了卻仍賺不到錢，還是惡戰苦斗。"原因大多在于定價不當。

　　經營12條讀后感 13

　　《經營十二條》是一本講述經營管理的企業管理之道的書。它的內容涵蓋了許多方面，包括市場營銷、財務管理、人力資源管理等一系列的問題。在閱讀此書后，我深受啟發，發現其中有許多的思路和方法可以在工作中應用。下面就結合我所在的工作，分享一些讀后感受。

　　第一，以客戶為中心。本著以客戶為中心的理念，為客戶提供優質的產品和服務是企業長久發展的關鍵。在實際工作生活中，要時刻關注客戶的需求，傾聽客戶的意見和建議，維護客戶關系，提升客戶滿意度。

　　第二，突出核心競爭力。企業要想在市場競爭中脫穎而出，必須要有突出的核心競爭力。無論是產品創新、品牌知名度、技術優勢等，都可以成為企業的核心競爭力。我們要認真評估企業的自身優劣勢，突出自身的核心競爭力，并在這方面不斷加強。

　　第三，嚴謹的財務管理。在企業的財務管理方面，要非常嚴謹，確保財務透明、規范和穩健。只有這樣，才能保證企業的長久發展和利益最大化。

　　第四，不斷創新。企業的發展需要不斷地創新，不斷推出新產品，不斷發掘新市場。在工作中，我們應該保持創新思維，發現問題并及時解決，引導公司不斷優化創新改進。

　　第五，加強品牌建設。品牌建設是企業長久發展的`關鍵，它不僅提高了企業的競爭優勢，更可以增加產品和服務的溢價能力。因此，需要注重企業的品牌建設，通過品牌塑造來提高市場形象和產品質量。

　　第六，擁有良好的企業文化。企業文化是企業的“靈魂”，它為員工提供了凝聚力和向心力，會吸引更多的優秀人才加入到企業中，為企業發展注入活力。

　　第七，重視員工培訓。優秀的員工是企業發展的重要支柱，因此企業要注重員工培訓，提高員工的專業素質和能力，增強員工的職業發展動力，并且為員工提供更好的職業發展機會。

　　第八，推行管理人才外聘。企業在發展壯大的同時，需要不斷吸納優秀的管理人才，通過外聘來推行企業發展策略，更有利于提升企業的實際效益。

　　第九，強化內部管理。內部管理是企業核心和生命線。只有加強內部管理，才能確保企業的財務穩定和經營有序。因此，在工作中，要注重內部管理，確保能夠促進企業的穩步發展。

　　第十，保持市場敏銳度。市場敏銳度是企業發展必備素質之一。要關注市場趨勢，及時調整經營策略并推出更適合市場需求的產品，以保持市場敏銳度。

　　第十一，實施責任制。責任制是強化企業內部管理的重要方式，可以提高工作效率和監督制度，確保企業經營的合規性和規范性。

　　第十二，強化團隊協作。企業的發展需要各種人才的團隊協作和共同努力。當我們真正熱衷于企業的發展和壯大，并能夠團結協作，才能取得良好的成果。

　　總之，《經營十二條》是企業管理的經典之作，它的理念和思路在當今的經營管理中依然值得借鑒。我們實際工作中要結合具體情況，并根據《經營十二條》的理念和方法，總結出適用于企業自身的經營管理方法和策略。只有這樣，才能推動企業的發展壯大，實現企業的長久經營。

　　經營12條讀后感 14

　　稻盛和夫被稱為經營之神，京瓷和KDDI，以及日航的經營歷史被廣為稱頌。他的著作《經營十二條》里提到“作為人，何謂正確？”的經營原理在多本其他著作里也反復出現。所謂的經營十二條即是：

　　1.明確事業的目的意義——樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的。

　　2.設立具體的目標——所設目標隨時與員工共有。

　　3.胸中懷有強烈的愿望——要還有滲透到潛意識的強烈而持久的愿望。

　　4.付出不亞于任何人的努力——一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作。

　　5.銷售最大化、經費最小化——利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來。

　　6.定價即經營——定價是領導的責職。價格應定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點上。

　　7.經營取決于堅強的意志——經營需要洞穿巖石般的堅強意志。

　　8.燃燒的`斗魂——經營需要強烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗。

　　9.臨事有勇——不能有卑怯的舉止。

　　10.不斷從事創造性的工作——明天勝過今天，后天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精。

　　11.以關懷之心，誠實處事——買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜。

　　12.保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。

　　經營12條讀后感 15

　　這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實學》后的第四本關于稻盛先生的書。這本書其實是稻盛和夫的幾個演講錄整理而成。第一章將十二條原則進行了概述，二三四五章主要是針對企業及社會現狀如何運用經營十二條，有點案例教學的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽到他們發自肺腑的聲音，非常讓人感動。

　　在沒有讀到稻盛的書之前，只覺得他是個成功的商人，一個人創立了2家世界500強企業。讀了《干法》后即覺受益匪淺，更慶幸的是公司發了6本關于稻盛先生的書，讓我有機會全方面了解和學習稻盛先生的經營哲學。《經營十二條》里寫了不少稻盛創業時的艱辛和他憑借獨特的經營哲學克服困難的故事，因為他自己已經取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺得，能夠靠著對自身人生哲學的'堅持，創立2個世界500強企業，這樣的人實屬不易。書中提到的人生哲學，不止應用于經營企業，為人處事不順利時，也大有幫助。比如說他提到的"敬天愛人"和"利他",都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會做出貢獻的基礎上，為人，處世。現在的社會已經非常浮躁，如果能有更多的人認可、遵守這些并不復雜的準則，或許我們自己和我們的生活，都會變得更好。

　　經營12條讀后感 16

　　這本書的宣傳有一點點誤導，首先它聲稱作者為稻盛和夫，其實乃是稻盛和夫的幾個演講錄整理而成。其次雖然標題為《經營十二條》，但內容卻并不是完全圍繞經營十二條而展開，還包括了其它一些論述，估計這十二條跟其它內容，各占了一半左右。然而不管怎樣，稻盛和夫的講演內容還是相當精彩的，非常值得學習。尤其讓我印象深刻的是最后一章里面兩位盛和塾塾生的分享，聽到他們發自肺腑的'聲音，非常讓人感動。

　　閑話少說，把本書介紹的核心內容，奉上：

　　光明正大的事業目的，最能激發員工發自內心的共鳴；所以首先要明確事業的目的和意義；

　　設立具體的目標；

　　胸中懷有強烈的愿望；

　　付出不亞于任何人的努力；

　　銷售最大化，經費最小化；

　　定價就是經營；

　　經營取決于堅強的意志；

　　要擁有燃燒的斗魂；

　　臨事有勇；

　　不斷從事創造性的工作；

　　以關懷之心，誠實處事；

　　保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。

　　經營12條讀后感 17

　　《經營十二條》是一份非常出色的經營指南書籍，可以幫助我們更好地管理我們的工作和生活。讀完《經營十二條》后，我深深體會到，只有每天用心去工作和生活，才能真正地取得成功。

　　首先，這本書教導我們珍惜時間，努力做到高效工作。在我們的日常工作和生活中，時間管理是非常重要的一部分。我們需要根據每天的日程安排指定目標，并努力實現這些目標。只有這樣，才能夠進一步提高我們的生產力和工作效率。

　　其次，這本書提醒我們始終要保持開放心態，并與人為善。在日常工作和生活中，我們需要與不同的人打交道，因此我們需要做到理解別人，尊重別人的想法，并愿意為別人提供幫助。這樣的態度不僅能夠建立良好的工作和生活關系，更能夠促進個人事業的成功。

　　再次，這本書強調了必須要保持專注，時刻保持對目標的關注。我們需要鎖定目標，堅持不懈地努力，才能夠逐漸實現我們的愿望和目標。同時，我們的`工作要時刻注重細節，這樣才能保證工作的質量和效率。

　　此外，這本書也強調了創新的重要性。我們需要時刻關注外界環境的變化，并準備要變化自己的工作思路和方式，以達到更好的創新。創新不僅能夠幫助我們適應外部環境變化，也能夠讓我們不斷提高自己的技能和能力。

　　《經營十二條》這本書籍給了我許多重要的啟示，使我在工作和生活中不斷成長和進步。我會時刻堅持不懈地努力工作，保持敏捷的思維和高效的態度。只有這樣，才能夠進一步提高我的工作效率和生產力，并取得我想要的成功。

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