砍掉成本讀后感范文（通用15篇）

　　讀完一本名著以后，相信大家的收獲肯定不少，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的砍掉成本讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　砍掉成本讀后感 1

　　初讀知名企業家李踐的《砍掉成本》時，覺得這本書主要是給企業領導、財務主管寫的，但細細讀下來，體會頗多。

　　一、一專多能、人員精簡

　　讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進來要培訓，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，寫字樓，各種消耗，醫療、養老、保險。一旦一個員工被招收進公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應該怎樣做？應該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補工作，實現員工的一專多能才能真正實現企業的人員精簡，增加企業效益。

　　真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個公平競爭的舞臺，才能體現出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安于現狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機感，低工資、高績效，用難以完成的任務激起他的斗志。

　　第一不管任何員工，目標必須是明確的，不能好高騖遠，但要具有挑戰精神。

　　第二必須有可以量化的.數字，目標要有時間限制，確定完成的時間。將目標分解到每月、每周，就知道他的目標績效量化在那里了。

　　第三對于沒辦法用數字來績效考核的員工，應把每個員工的崗位、工作職責列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責是什么，次要是什么，各占多少時間比例。

　　二、費用控制、人人有責

　　企業的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機意識，從細節開始做起，把降低成本真正做到實處。

　　堅持節約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結果的工作原則，堅持把降低成本作為企業永遠所追求的主要目標。節約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機票選擇最經濟…這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認真執行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領導的一句話“能電話解決的就不發郵件，能郵件解決的就不發工作聯系單”，要有這種工作態度才能有高的工作效率。當公司的每一位員工都開始有預算意識、關心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。

　　我們公司已經走過了最艱苦的階段，企業文化也已經初步形成，但是員工身上也多少產生了一些惰性和滿足現狀的心境。也許讀一讀《砍掉成本》這本書，將會給我們很好的啟示和答案。

　　砍掉成本讀后感 2

　　讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財務人員，我學到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務人員，砍掉成本讀后感。

　　以下是我學習本書印象最為深刻的幾點：

　　第一、砍庫存。庫存管理是零售業最基本的基礎管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。

　　第二、砍價格。商品進價是我們零售業的根本成本，降低成本就會獲得更大利。

　　第三、砍費用。經營開支是我們經營過程中的最大開支，合理控制費用，節約開支。砍掉一分錢，企業就會增加一分利。費用是企業的魔鬼。

　　中國的企業文化是人制+法制，企業發展之路要想長青，我認為首先增加企業的執行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結果為導向，細節決定成敗，執行第一，完美第二”

　　管理學大師彼特·杜拉克說過，企業經營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本。這么看來作為一名財務人員，要做好控制成本，就能間接的給企業帶來盈利。也許在這個微利經營的時代，拼的就是節儉!存貨是一個企業隱形成本，企業老板往往陷入這樣的困惑：財務年度核算是企業是盈利的，但現金流量表顯示企業的現金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業的隱形成本，加得企業的負擔。因此我們需要轉變傳統的生產觀念，實現準時采購，優化庫存管理，最大化實現庫存零庫存、質量零缺陷。

　　砍價格也就就是要砍掉采購成本。砍掉采購成本可以通過三種途徑來實現：

　　1、減少供應商數量。企業以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應商，以便對供應商施加壓力，獲得較低的進價，企業的收益是以供應商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業通過減少供應商數量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規模效益，企業和供應商都可以從低成本中受益。

　　2、召開年度采購招標大會。每年底根據原材料供需行情，分析預測，由采購部門配合財務部門做出下年度各項原材料采購預算，對主要等發布公開招標信息。通過招標競價，一方面可以對部份不適應企業發展的供應商進行淘汰，另一方面可以開發出新的供應商，同時通過競標獲取最低價格或者說達到原材料最優的`性價比。

　　3、組織供應商參與公司新產品的研制和開發。在新產品開發階段，供應商的參與可顯著縮短開發時間，節省資源和費用。通過供應商的積極參與，可以加強與供應商之間的橫向協作，增加供應商供應原料成本的透明度，從而一方面保證新產品原材料的質量，提高新產品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產品原料采購成本。

　　最后我們還要學會砍掉管理成本。以下幾點可以幫助我們有效的控制管理成本：

　　1、對企業組織結構重新整合，對各崗位進行職位分析，實行定崗定編定責，嚴格控制人力成本。

　　一個成功的團隊一定是一專多能的，很多的企業當它做到一定規模以后出現了較多的官僚機構，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復雜。中小方便面企業在快速發展的過程中難免需要拉大組織架構，完善部門功能，但同時也要基于企業發展戰略的要求精減機構，盡量做到組織扁平化，加強各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責。其次是量化指標，如果某個工作崗位指標不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。

　　2、對各項管理費用如辦公費、電話費、水電費、招待費按部門劃分實行定額管理，按月考核。

　　各項管理開支可以參照往年費用實際支出核定出一個定額標準，分配到各部門，部門再全部包干到個人。指標超額了自己承擔，節約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節約意識。如公司業務招待費就可以建立相關各項嚴格的控制制度。比如說什么樣級別的客戶由公司什么樣的領導人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學會節約，把費用控制在公司允許范圍。同時像辦公設備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標準由部門負責人承擔費用。差旅費也可以按照不同級別確定不同標準進行界定，確定不同級別人員出差的食補和住宿補貼標準，在定額標準范圍內可以據實報銷，超支自負。

　　講了這么多，當然最重要的是實施。砍掉成本是全體員工共同的任務。我們要時刻保持危機感，最大的發揮自己的潛能，給企業創造最大的效益。公司的明天需要大家共同創造!

　　砍掉成本讀后感 3

　　剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務十二把砍刀培訓片，感觸很深，在此，我將結合本部門工作實際，對于企業如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。

　　李踐以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。

　　一、全體員工苦練內功，強化節約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。

　　作為企業決策和管理層，要做到手握財務三張表：利潤表、資產負債表、現金流量表。第一張利潤表，反映當月一個企業的收入、利潤以及使用情況；第二張資產負債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產，在資產里面有多少固定資產，多少的流動資產，同時有多少的負債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創業到現在到底賺多少錢，這個公司的資產狀況如何，是固定資產多還是現金流多呢？這里可以看出他的身體素質，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現金流量表，企業現金流就像血液，如果一個企業的血液干枯了，停止流動了，哪怕所有機能都很健康，也維持不了多久。另外財務有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創造了多少價值和財富。

　　成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養成節約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現著我們員工的節約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監督和考核，建立獎懲機制，從節流降耗中提高企業利潤。

　　二、做好財務預算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍預算。所謂“凡事預則立，不預則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環節控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結合對具體的人、財、物的需求分析以及對現有資源的全面把握來進行。各個環節的預算制定好后，關鍵在于不折不扣的執行，要嚴格控制和落實預算指標，應將預算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。

　　三、認真做好每件工作，注重細節成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對設備和人員的管理。每天要做的就是執行公司的各項工作計劃及目標。記得看過“細節決定成敗”的課程。雖然里面的內容大多是一些國內外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標題“細節決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。”管理大師余世維在他的“贏在執行”中也講到在執行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應的工作環節中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執行、檢查、控制 （即PDCA循環），就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設備，都必須要當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了。細節不僅體現了一個人對工作的態度，也體現了一個公司的管理水平，更體現了一個公司的企業文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應以務實的態度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用----砍日常開支；砍會議；砍面子。

　　四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。在具體到“砍人、砍機構”方面，我們應該在對編制、崗位的充分調研的基礎上，本著精兵簡政的原則，對企業多余的機構、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結果不僅僅是企業減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規范的工作程序（步驟）和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應的滿負荷的若干（任務）事情。

　　五、盤活現有資源，打造新的經濟增長點。即：砍固定資產、砍庫存。在嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量的基礎上，對于已經購入的固定資產和已經在藏的庫存，我們應該著力于讓他們投入使用，打造新的`經濟增長點或至少不再部門間重復購買。公司應有專門的資產管理中心，對公司各部門購入的固定資產、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數，需要的時候能夠及時協調、調配各部門間資產在公司范圍內使用，提高資產利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設備卻又打報告另買。

　　六、規范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經審批后的采購項目，我們應該對具體采購的每一個環節“砍價”，確保采購費用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規定時間內報送下月采購計劃，公司有關部門審核批復后由采購部門統一購入，盡量減少采購出行的次數，節約采購費用的支出。當然，一些緊急的采購項目經審查后也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標議標，經常性的項目可以采取定點直供。如果工作做得細致，通過招標議標及直供送貨，可極大地節省采購費用。

　　七、培養公司客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩定的客戶是應該維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應該以一分為二的態度來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選運行質量高的。對于劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產生危機感，做我們的產品是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產品我拿到業務費而對他感激。

　　總之，李踐老師有句話說得好：一個企業家，如果從企業的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化。現在國家鼓勵節約型社會和節約型經濟，因此企業的成本管理，對于整個節約型社會的建設來說也是一個貢獻。

　　砍掉成本讀后感 4

　　一個很現實的問題，所有的企業需要的人才，要么能夠賺錢，要么能夠省錢，這兩方面都不行，還要你干啥！所以關于成本控制的書是很有必要去多讀多研究多運用的。“企業不是贏利就是死亡，企業家不賺錢就是犯罪。”收入-成本=利潤，簡單的'說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創造客戶價值，如何做品牌服務，如何建立團隊，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。

　　大家知道，作為企業追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的數字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。看了這有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內心沉思，賬目明細，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財務物控的學問與管理。在保證品質的情況下，如何貨比貨，價壓價。

　　用最低的成本購買高品質的產品，這些掌握在誰的手上，把責任交給誰，給誰去負責，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施？有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業最實用，最務實，最高效的問題。數字化管理，時間觀念管理，有規律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。

　　砍掉成本讀后感 5

　　《砍掉成本》一直在學，沒有停留在短暫的激動、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個長期的，貫徹工作始終的基本指導思想。尤其是我們現在正面臨著嚴峻的大經濟環境，更應該將這種有益的指導思想與實際工作相結合以提高效率，增加收入，降低成本！

　　每個企業的運作都遵循同樣一個公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的前提下，成本控制是否得當，將直接決定利潤的多少，這個道理眾所周知。然而，砍成本不是一項簡單的工作，不能隨意亂砍，因為任何一個不適當的成本縮減都有可能影響收益的產出，這就需要我們從企業實際情況出發，認真分析、甄別，找出企業中現存的多余成本，砍掉造成企業浪費的`無謂開支！

　　《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對付成本，主要涉及財務、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業創造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現其在收益上的貢獻。這種貢獻主要來自于兩個方面：一是降低本部門的自身運作成本；二是幫助企業降低運營成本。相對而言，要降低部門自身的實際運作成本是非常有限的，那么如何幫助企業降低運營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題。《砍掉成本》對這個問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個人都能聽到刀聲。他強調人人都要有績效目標，指出了一線員工及二線員工績效制定的方向，包括給人力資源部門的目標。這一點在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發展方向是上升為企業的戰略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個著力點，以至于在很多公司績效最后變成了形式。

　　其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設有效降低時間成本。最大的成本是什么，就是時間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環后果強調了在人力資源建設方面所需要注意的幾大方面，提出應樹立客戶服務意識，把企業員工當成客戶，通過提高服務質量，達到降低成本、最終提高績效的目的。

　　另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關系的平衡。成本管理專家認為，人力資源部門應該配合直接業務部門、行政部門乃至財務部門，致力于降低與市場營銷、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等相關聯的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節流工作，還要為其他部門節流做好必要的協助工作，力爭讓人力資源部門由傳統意義上的職能性部門，真正發展成為企業的戰略合作伙伴部門。

　　砍掉成本讀后感 6

　　讀完《砍掉成本》這本書，我深受啟發。在當今競爭激烈的商業環境中，成本控制對于企業的生存和發展至關重要。

　　書中強調了成本意識的重要性。許多企業在發展過程中，往往只關注業務的增長和市場份額的擴大，而忽視了成本的管理。這種短視的行為可能會在短期內帶來表面的繁榮，但長期來看，必然會導致企業盈利能力的下降，甚至面臨生存危機。我們應該時刻保持對成本的`敏感度，將成本控制融入到企業的每一個決策和行動中。

　　同時，書中還介紹了許多實用的成本削減方法和技巧。比如優化業務流程、降低采購成本、提高生產效率等。這些方法不僅需要管理層的推動，更需要全體員工的積極參與和配合。只有形成全員控制成本的文化，企業才能真正實現成本的有效削減。

　　總之，《砍掉成本》為我們提供了寶貴的思路和方法，讓我深刻認識到成本控制是企業管理中不可或缺的重要環節。

　　砍掉成本讀后感 7

　　《砍掉成本》這本書讓我對企業的成本管理有了全新的認識。

　　作者通過豐富的案例和深入淺出的分析，清晰地闡述了成本管理的重要性和緊迫性。書中提到的一些企業由于沒有有效地控制成本，導致在市場競爭中逐漸失去優勢，甚至破產倒閉，這給我敲響了警鐘。

　　令我印象深刻的是關于如何識別和消除“隱性成本”的部分。很多時候，我們容易關注那些顯而易見的成本，如原材料、人力等，卻忽略了諸如溝通不暢、決策失誤、流程繁瑣等隱性成本。這些隱性成本往往對企業的影響更大，卻難以察覺和衡量。

　　此外，書中還強調了創新在成本控制中的作用。通過創新的`方法和技術，可以在不降低產品或服務質量的前提下，有效地降低成本。這讓我明白，成本控制不是一味地壓縮開支，而是要通過科學的管理和創新的思維來實現。

　　讀完這本書，我深感在今后的工作和生活中，都需要樹立起強烈的成本意識，不斷尋找降低成本的方法和途徑。

　　砍掉成本讀后感 8

　　閱讀《砍掉成本》之后，我收獲頗豐。

　　這本書不僅僅適用于企業的管理者，對于我們每一個人在日常生活中的財務管理也具有重要的指導意義。它讓我明白，無論是個人還是企業，都需要審視自己的`支出，區分必要和不必要的花費。

　　書中所介紹的各種成本削減策略具有很強的操作性。比如，在采購環節，通過與供應商的談判和合作，可以獲得更優惠的價格；在人力資源管理方面，合理配置人員，避免人浮于事，能夠有效降低人力成本。

　　而且，作者還強調了持續改進的重要性。成本控制不是一次性的工作，而是一個需要不斷跟進和優化的過程。只有持續關注成本，不斷尋找新的削減點，才能保持企業的競爭力。

　　總之，這本書讓我對成本有了更深刻的理解，也為我提供了實用的方法來管理和削減成本。

　　砍掉成本讀后感 9

　　《砍掉成本》這本書給我帶來了深刻的思考。

　　在書中，我認識到成本控制不僅僅是財務部門的工作，而是需要整個企業各個部門協同合作。每個部門、每個員工都應該對成本負責，從自己的工作環節中尋找降低成本的'機會。

　　書中提到的成本效益分析方法讓我眼前一亮。在做決策時，不能僅僅考慮成本的高低，還要綜合考慮成本所帶來的效益。只有當效益大于成本時，決策才是明智的。

　　另外，關于如何建立有效的成本控制體系，書中也給出了很多有價值的建議。包括制定明確的成本目標、建立嚴格的成本核算制度、加強成本監督和考核等。這些措施能夠確保成本控制工作的順利進行，并取得良好的效果。

　　讀完此書，我相信只要我們能夠真正將書中的理念和方法運用到實際工作中，就一定能夠實現成本的有效控制，提升企業的盈利能力。

　　砍掉成本讀后感 10

　　讀完《砍掉成本》，我感觸良多。

　　它讓我明白，成本就像企業的“血液”，如果不能合理控制成本，企業就會像一個失血過多的病人，逐漸失去活力。在如今的市場環境下，企業必須要有“刀刃向內”的勇氣，堅決砍掉那些不必要的成本。

　　書中列舉的許多企業因成本失控而陷入困境的案例，讓我深刻認識到成本管理的重要性。同時，也讓我看到了一些成功企業通過有效的成本控制，實現了轉型升級和可持續發展。

　　此外，書中還提到了企業文化在成本控制中的作用。一個注重成本管理的企業文化，能夠促使員工自覺地節約成本，形成良好的工作習慣。這讓我意識到，企業要想真正做好成本控制，不僅要有完善的制度和方法，更要有深入人心的.文化。

　　這本書讓我對企業成本管理有了更全面、更深入的理解，也為我今后的工作提供了有益的參考。

　　砍掉成本讀后感 11

　　《砍掉成本》是一本具有很強實用性的書籍。

　　通過閱讀，我清晰地認識到成本控制是一項系統工程，需要從戰略規劃、組織架構、業務流程等多個層面入手。書中所闡述的觀點，讓我明白了企業在制定發展戰略時，必須充分考慮成本因素，不能盲目追求規模擴張而忽視成本的增加。

　　同時，在組織架構方面，要精簡高效，避免機構臃腫、職責不清導致的效率低下和成本浪費。優化業務流程也是降低成本的重要途徑，去除那些繁瑣、不必要的環節，能夠提高工作效率，降低運營成本。

　　此外，書中關于成本控制與創新的關系的'論述也讓我深受啟發。創新不僅可以為企業帶來新的增長點，還可以在成本控制方面發揮重要作用，如通過技術創新降低生產成本、通過管理創新提高運營效率等。

　　總之，這本書為我打開了成本管理的新思路，讓我學會了從多個角度去思考和解決成本問題。

　　砍掉成本讀后感 12

　　《砍掉成本》這本書讓我對成本管理有了新的感悟。

　　書中強調的“先砍成本，再謀發展”的理念讓我印象深刻。在企業資源有限的情況下，只有先有效地控制成本，才能為企業的發展提供堅實的`基礎。不能等到企業面臨困境時才想到成本控制，而是要將其作為日常管理的重要工作，常抓不懈。

　　作者還指出了一些常見的成本控制誤區，如只注重短期成本削減而忽視長期戰略、片面追求降低成本而犧牲產品質量等。這讓我明白了成本控制需要綜合考慮各種因素，要在保證企業正常運營和產品服務質量的前提下，尋找最優的成本解決方案。

　　另外，書中關于如何激勵員工積極參與成本控制的內容也給了我很大的啟發。只有讓員工充分認識到成本控制與自身利益的關系，才能調動他們的積極性和主動性，形成全員參與成本控制的良好氛圍。

　　讀完這本書，我深感成本控制是一門藝術，需要我們不斷學習和實踐，才能為企業創造更大的價值。

　　砍掉成本讀后感 13

　　《砍掉成本》這本書猶如一盞明燈，為企業的成本管理指明了方向。

　　在閱讀過程中，我深刻認識到成本控制是企業實現可持續發展的關鍵。以往，我們可能更多地關注業務的增長和市場份額的擴大，而忽視了在這背后成本的悄然增加。書中通過詳實的`案例和深入的分析，讓我明白每一項成本的支出都需要經過深思熟慮。

　　書中提到的“十二把砍刀”的成本削減策略給我留下了深刻印象。無論是砍采購成本、砍預算，還是砍日常開支，每一項策略都具有很強的針對性和可操作性。這讓我意識到，成本控制并非一蹴而就的事情，而是需要從細微之處入手，逐步建立起全面的成本管理體系。

　　同時，這本書也讓我明白了成本控制不僅僅是管理層的責任，更需要全體員工的共同參與。只有讓每一位員工都樹立起成本意識，企業才能真正實現成本的有效削減，提高競爭力。

　　總的來說，《砍掉成本》讓我對企業成本管理有了全新的認識，也為我在今后的工作中提供了寶貴的指導。

　　砍掉成本讀后感 14

　　讀完《砍掉成本》，我深受觸動。

　　在當今競爭激烈的商業環境中，企業要想生存和發展，必須精打細算，而這本書為我們提供了很好的思路和方法。

　　書中強調了一個重要的觀點：成本控制不是簡單地削減開支，而是要通過優化流程、提高效率、合理配置資源等方式來實現。這讓我反思了我們在日常工作中可能存在的浪費和低效現象。比如，不必要的.會議、繁瑣的審批流程等，這些看似不起眼的環節，其實都在無形中增加了企業的成本。

　　另外，作者對于人力資源成本的分析也讓我頗有啟發。企業在招聘和用人方面，不能僅僅追求數量，更要注重質量和效率。合理的人員配置和激勵機制，能夠激發員工的積極性和創造力，從而為企業創造更大的價值，同時降低人力成本。

　　這本書讓我深刻認識到，砍掉成本是一項長期而艱巨的任務，需要我們不斷地去發現問題、解決問題，持續改進。只有這樣，企業才能在市場中立于不敗之地。

　　砍掉成本讀后感 15

　　《砍掉成本》這本書給我帶來了深刻的啟示。

　　書中生動地闡述了成本對于企業的重要性，就如同血液對于人體一樣。如果企業不能有效地控制成本，就如同人體失血過多，必然會影響其健康和生存。

　　讓我印象尤為深刻的是書中關于如何從細節處發現并削減成本的內容。很多時候，我們容易忽略一些看似微不足道的成本，如辦公用品的浪費、設備的閑置等。但積少成多，這些小成本最終可能會成為企業的大負擔。通過閱讀，我明白了必須要養成關注細節、精打細算的習慣。

　　此外，書中還提到了通過創新來降低成本的觀點。創新不僅可以帶來新的`業務增長點，還可以優化生產流程、提高管理效率，從而達到降低成本的目的。這讓我認識到，成本控制不能僅僅依靠傳統的方法，更要依靠創新思維和技術手段。

　　總之，這本書讓我對成本有了全新的認識，也為我今后在工作中如何更好地控制成本提供了豐富的思路和方法。

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