《請給我結果》讀后感范文（精選25篇）
認真讀完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編收集整理的《請給我結果》讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《請給我結果》讀后感 1
看完姜汝祥先生著的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，曾經聽過這樣一句話沒有功勞也有苦勞，今天看了這本書之后讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。它不僅讓我認識到自己工作中存在的不足之處，也讓我在對下屬布置工作回饋的是結果還是任務有一個清晰分析，使我懂得你再有苦勞沒有結果。抱歉，對你來說它毫無價值！
一、不要任務，要結果
完成任務≠結果，任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為在執行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結果。我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對工作的價值負責：而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果。
不管是生產車間的員工還是其他部門的工作人員，包括我們管理人員，有時都會把完成工作任務當做完成工作結果了。
前幾年每到年初車間都會招收一批新包布員工，經過一段時間的師傅教徒弟，再通過質量部的考試，于是開始安排生產計劃開始計件，經過一段的時間下來我們就會發現一部分的新員工不僅在提高產量也保持著良好的產品質量，但也會出現一兩個新員工由于一味的考慮自己的計件工資，把質量拋卻腦后。這個時候車間就會采取減少產能的措施或重新安排師教徒的狀態。
前段時間檢驗經常投訴C型帶內毛多，立即通知副主任張建軍找來兩位包布班長一起到檢驗查看，并把內毛的原因一起分析并落實了改善措施，本以為可以放心了。但是過了不久，檢驗班長柳愛定又打電話來告知，不僅C型帶還有內毛的情況現在B型帶內毛問題也出現了。于是又找來兩位包布班長，把問題的嚴重性有述說了一遍，兩位班長緊縮眉頭：我們開會都通知過了，怎么還會有呢？
很多時候我們的一線員工只知道完成計劃員安排的生產任務，卻沒有去認真思考過我的數量完成了但我做的產品質量是不是合格。同樣我們的管理人員都只是按部就班的去傳達，到底有沒有實實在在的在現場執行監督，有沒有實實在在的落實下去。上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，有沒有做過，他要的只是你完成的結果。
結果——做一個員工的底線，什么是底線？做不到這一點，就會死。結果：完全掌握在自己的手中，進入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結果來交換自己的工資，更要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在乎你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對企業，對自己有價值。你每天結果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在你的手中。
二、心態決定行動
行動，來自“結果心態”心態創造行動，行動創造結果。這就是商業的心態。我們的所有努力，目的在于“給客戶提供一個實實在在的產品，并且使客戶覺得物有所值”。如果我們想要一個滿意的“商業結果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發行動的“商業心態”
結果心態，不是“想要”，而是“一定要”，你在執行前，不是考慮能不能成功，而是下決心即使失敗也要執行，關鍵是建立在必勝的信念和決心，堅決貫徹執行決策，盡量大力量獲得決策時所要的結果。
三、行動決定結果
商業底線告訴我們一個重要的“結果原理”：我們靠結果生存。沒有結果的努力是無用功。沒有結果，意味著我們將重新回到起點，一切都要從零開始。只有抓住結果，才能實現我們的預期。但結果從哪里來？行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果。
要造就一個優秀的車間，那么我們就要先學會打造優秀的員工，一種以結果為導向的優秀員工，公司高層在5年期間的.遠大規劃，明年首先對車間包布人員減少到111人。
為什么有職業精神的員工，即使沒有人管他，他也會認真負責地工作，因為他會自覺地用公司提供的報酬，來衡量自己的付出，如果付出的不夠，沒有創造相應的價值，他就會覺得自己“對不起公司”。象這樣有很強職業意識的員工我們就要把他們留下來。
一個好的企業不僅需要注重結果的員工，也需要注重結果的管理團隊，不管是車間也好部門與部門之間也罷，只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給自己給公司帶來好的結果。
我們是生產者同樣我們也是消費者，我們要在顧客的立場上，如果你買到的是一根次品帶，你會怎么想，你會要嗎？
四、鎖定責任、才能鎖定結果
你與下屬的時間在總量上幾乎不變，下屬占用你的時間越多，你的時間就越少，你的時間越少，你對組織的貢獻就越小。
你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時間做更多的有效的事情？永遠做重要而不緊急的事
時代在進步，公司要發展，產品質量要保證，我們要用積極的心態創造行動，用我們的行動創造結果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，才會產生一種新的的動力，然后用心態創造行動，用行動創造結果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現自己的人生價值，才能和公司實現“共創、共業、共享”，任何一件事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來結果換來成功。
《請給我結果》讀后感 2
通過讀《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會發現它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現自己的人生價值，教我們如何做一名優秀的員工，教我們如何去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。
完成任務并不等于取得結果，這是本書一直在強調的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的'結果或者說是價值。其實關于這點，我自己也不是很懂，我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領悟。我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就可以了的誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果自身就得不到提高，沒有結果就不能發展。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工不斷地努力才能構成企業結果。所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關系劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會日益強大。
鎖定責任，才能鎖定結果。美國西點軍校培養出那么多的企業精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存發展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。其實承擔責任也是一種磨練，積累創造人生。只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
永不氣餒，從失敗中獲得成功。在實際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。只要我們“決不放棄”堅持行動下去，肯定會有一個好的結果。
不要認為我們每天都在公司每個角落做一些微不足道的工作，其實，我們是在為公司創造結果，為自己創造結果。我們每天都在重復簡單的工作，不要認為無所謂，自認為已經熟練，其實正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能夠把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單；什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都來自五湖四海，想到這里改變自己的人生。那就讓我們做一個有責任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執行力的人，去體現我們的人生價值。
請我們好好領悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結果，有什么樣的結果，你就有什么樣的人生”。
《請給我結果》讀后感 3
最近在工作之余看到了《請給我結果》一書，給我感觸很大。這本書屬于偏宏觀概念的書，更細處的內容偏少一些，總體而言，通俗易懂。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態決定行動，行動決定結果。心態決定我們的生活，有什么樣的心態，就有什么樣的未來。心態影響行動，行動決定結果。事物永遠是陰陽同存，積極的心態看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態看到的則是不好的一面。
二、想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。播種思想，收獲行動；播種行動，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運。
三、沒有假如，只有必須。是的人生沒有假如，于是有了：感慨曾經的年少輕狂；感慨曾經的懵懂無知；
又感慨對往事的一去不返。因為，生活好像并不會因為你而停下腳步；所以，你沒有時間去后悔，去假設，時間是永遠向前走的.，他不會為了任何人而停留，為何我們為了逝去的時間而悲傷難過呢，給自己造成不必要的傷害，現實不管你愿不愿意接受，他都會給你，而是無條件的，所以，人生沒有如果，自己造成的結局就是不結如果。
四、沒有任何借口。其核心是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。西點軍校之所以能夠培養出那么多優秀的人才，就在于它將“沒有任何借口”作為學生的行為準則，使西點軍校的學生在任何一個團體都表現出了良好的團體精神和合作能力。由于它們具有強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，自信、誠實、主動、敬業，從而成為可信賴和承擔責任的人。美國成功學家格蘭特納說過這樣一段話：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會！讓我們改變對借口的態度，把尋找借口的時間和精力用到努力工作中來。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，失敗沒有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。人的一生中，有許多無法預料的苦難悲傷，就宛如層層烏云，撲天蓋地壓來。如果就表面看來，它們十分強大，勢不可擋，但這一切并不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。一個人的一生中，無論你從事何種職業，面對何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會有成功的那一天。
總之，《請給我結果》這本書，深入的剖析了現代企業管理的弊端所在，值得我們每個企業管理者和員工認真學習，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
《請給我結果》讀后感 4
用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢？問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責任的人。
如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當面對并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢？所以，“想”是沒有結果的'，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。
完成任務≠結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。
心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在單位給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為單位創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。
只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過后，結果就在前方！
《請給我結果》讀后感 5
《請給我結果》這本書是一本結果為導向，以提高執行力的書。鮮明的一個觀點：結果就是一切。那很顯然，結果是企業的底線，是員工的價值體現，是管理者的試金石，說白了，是商業交換的籌碼。乍一聽，或許很殘酷，但從古至今世界上萬事萬物無不遵循著"結果導向"這個道理。古人利用鉆木取火，鉆木重要還是火重要？顯而易見，鉆木是為了取火，火是結果，火的利用使人類文明向前邁了一大步。無論是前人的成就、經驗、教訓還是那些被利用的科學技術都是人類工作的結果，結果就是一切。現實很殘酷，它不會因為你努力的過程同情你，但是結果又完全掌握在你的手中。
那又如何讓給出這個結果呢？結果不是遙不可及，中間的橋梁，就是行動。審視生活的成敗得失，不難發現，千重要，萬重要，實干最重要。謀劃難，開頭難，落實最艱難。世界上最遙遠的距離，是從"想到"到"得到"的距離，因為兩者之間有如萬水千山之遠的"做到"。那么如何讓行動鑄就有價值的結果呢？
首先，行動之前要有"結果心態"，心態決定行動，行動創造結果。結果心態，一方面，本質上是一種價值心態，我們想要更多回報，就要提供更大的價值。同時，結果心態提醒我們，不要再把眼光停留在結果上，也就是不要把心態局限在公司給你的回報上，這是你不能控制的事情，能控制的`，是把心態放在如何為公司創造更多的價值，這樣結果自然不會虧待你。結果心態，另一方面，是一種行動思維，因為你要的是結果，所以，當務之急就是找到解決問題的行動，行動是最快立即見效的方法。比如我們買了新手機后，一定把說明書擱一邊，先看自己會不會用，不會用，也不一定先看說明書，而是問別人，這是通往結果最快最有效的方法。這就是行動的前提，結果心態。
其次，掌握提高執行力的竅門，立即行動和"抓重點"。立即行動可能與完美主義者的觀點相悖。其實，完美是一個執行的陷阱。因為追求完美，你永遠只是停留在對于完美結果的計劃和思考，最終錯失良機沒有任何結果。殊不知，差的結果也比沒有結果強，完美的結果，是差的結果的改進和累加。所以，"凡是決定了的，就是對的"，"先開槍，后瞄準"，"速度致勝"。所有有執行力的人永遠都是先走再說，如果你什么都想做，那大多數結果是什么都做不好。與其這樣，遠不如干脆只做一件事，慢慢累積力量，總有一天會聚沙成塔。
最后，提高失敗執行力。世界上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。提高失敗執行力，首先，把疼痛的接受度提高，摔一跤站起來還走，像孩子一樣，成長并快樂，擁抱失敗。向更高的困難和失敗邁進，體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力。蝴蝶破繭成蝶，暫時的疼痛，短暫的失敗，只是自然規律的作用。當失敗是自然規律的一部分時，我們消滅了失敗，也就相對于消滅了成功。就像蝴蝶一樣，蝴蝶在繭里掙扎，表面上看是一種失敗，但是他真的失敗了嗎？沒有失敗，這個過程里它分泌的液體讓他自己長出翅膀。如果我們消滅了他努力出殼的艱難過程，就是把他翅膀的發育過程消滅了，也就沒有所謂的破繭成蝶。所以尊重失敗的規律，這是必然的。
這是我看了這本書的一點感受。今后我會將我的這份感悟滲入到我的本職工作中，為公司每一筆建安支出把好關，為公司的發展壯大傾我所能。
《請給我結果》讀后感 6
單位發了一本書，來自于錫恩公司的總經理姜汝祥先生的請給我結果，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”等等，但，這一切，在這本書里被徹底否定。
完成任務不等于結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，在多少企業，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自己對企業有何作用，覺得自己不過是企業的一個棋子，只要每天把任務完成就可以了，得過且過，而他們并沒有認識到，自己是企業的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業，如果有這樣的員工存在，企業也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。
每個虧損的企業，必然有許多剝削企業的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業要求創造價值的結果，這樣的員工不是在剝削企業，那是在干什么。
每個人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒有付出哪有回報，而一個優秀的企業，自然會因為你所創造的價值給與一定的回報，而關鍵問題是，每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業一個美好的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的'回報。
這僅僅是書中主要的一個觀點，他也使我認識到，在企業，結果遠比過程重要，盡管你在過程中耗費了大量的人力物力，有了無數的苦勞，但如果沒有達到企業想要的結果要求，你就是一個失敗者，市抄濟本身就很殘酷，優勝劣汰是規律，沒有一個企業會因為你勞苦而給予優惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最后，給自己也是一個好結果。
關鍵問題是，有多少結果可以重來，每當我們看到自己所做的一切并沒有創造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自己，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現代優秀企業可以說一點用也沒有，甚至會斷送自己前程，沒有結果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結果。
當然，失敗肯定有，書中也說，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態，失敗也沒有關系，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂，而且并不想到結果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結果，沒有目標，當然結果也蕩然無存。
停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經結束，如今，每個人都應該行動起來，為那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業，而這樣的企業，給予員工的，不只是價值的實現，更加是美好生活的開創。
這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動起來吧，前面是一片美好的陽光，為了那片陽光，努力奮斗吧，因為，結果就在遠方，當每天太陽升起的時候，我們可以對著燦爛的陽光說上一句：請給我結果。
《請給我結果》讀后感 7
《請給我結果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時要求必須讀完這本書并作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自己指定讀物，那時接到這樣的任務還是很開心的，畢竟現在關心你成長的人已經不多了。
這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書，這已經是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀＂懂＂的人可能并不多。寫下幾點感悟，權當拋磚引玉，望大師們斧正。
1.首要任務是鎖定猴子
其實在我們的日常工作中，很多時候并不是下屬無能、也不是下屬不愿承擔責任，更不是他們不想表現。更多的是，我們的管理層的個人欲望、權威、面子、掌控能力、溝通能力等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發揮能力，導致猴子不得不跳來跳去。
最常見的問題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠的角度發現猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會承擔責任了。
上司越級決策，下屬的常見行為：A.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；B.更嚴重的情況，等看笑話，只有上司錯了才能證明自己的對。
于是就有了常見的＂盛況＂：大干100天，怎樣怎樣、文明生產月、行動創衛月等等，這樣的.結果就是平時不干活，聚集出戰果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握規律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。
2.國際化與職業化
談高效的結果，在工作中就需要多一點國際化、職業化；少一些民族自尊心、主人翁意識。
什么是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什么是職業化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化！
在現實的管理過程中，大多數管理者，尤其是民營企業家既要求員工囯際化、職業化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。
個人認為，在企業經營過程中，高效可復制的管理國際化應大于民族自尊心；職業化程度要大于主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要考慮人性化一面，否則就成了＂目中無人＂的剛性管理。
3.速度與完美
在筆者農村老家有一句話：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度？
其實，完美是在激情的速度中練就的。在＂快魚吃慢魚＂的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標是移動的，你能先瞄準再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過程中不斷調整角度，總結其規律方能成事業。
問題都在過程中，按偉人＂實踐出真知＂的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。
請給我結果！
《請給我結果》讀后感 8
《請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑托。
初看這本書時，就被封面所列的眾多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須占據了[天時地利人和"，如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往占據了決定性的地位。以人為本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發--無數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結果導向"更貼合快節奏的職場生活狀態。
在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的秘書是幾段"的'例子。這個例子使我認識到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁后就換個方向走。
在[行動決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。
應對紛繁復雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤為重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看到過理發店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是為了制造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認為他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理發店帶來影響。這些舉動都會為他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理發店的利益為重。
請給我結果，不是最好，不是借口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗后的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。
《請給我結果》讀后感 9
結果，完全掌握在自己手中。任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供成果，不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。
這就像一個優秀的職業球員，無論踢球報酬多少，也無論教練同事有什么問題，都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球只與一個原則有關，那就是你是職業球員，只因為觀眾只有一個要求：請給我結果！
《請給我結果》中以重筆闡述了任務和結果的關系，簡單的來說，其實就是我們“做了什么”和“做到了什么”的關系，我們做了些什么并不重要，關鍵是我們做到了什么。工作崗位是一個施展自己才能的舞臺，我們累積的知識、應變力、決斷力、適應力以及協調能力都將在這個舞臺上得到展示。為了把握住這個充實自我和表達自我的機會，我們每個人都應該以自己的奮斗目標為指引，努力工作，累積結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。行動才能出結果，只想不做等于紙上談兵，所以付諸于行動是非常重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。
一個具有職業意識和價值心態的企業職工，因為他對自己的職業定位、職業角色和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的企業平臺作為職業生涯的出發點和歸宿點，因為他明白一個持續發展的企業平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自己職業生涯走向輝煌。
因此，工作應該是要以積極的'心態全身心奉獻，從而給自己所做的一切要一個結果，并最終成為一個有執行力的人。只有在工作中不斷努力自我提高，保持必勝的信念和勇氣，才能最終攀上成功的高峰。
感悟：進入公司，我們每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于你是不是一名合格的員工，在于你是不是真正地對企業，對自己有價值！你每天結果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在自己的手中！
《請給我結果》讀后感 10
前段時間，車間發了一本書，叫做《請給我結果》，讀完這本書后，讓我受益匪淺，這是一本好書，給我們的工作和生活很多的啟示，書中有些新的提法能讓人以一種新的思路去思考自己的工作與生活。 這本書的內容比較通俗易懂，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，更重要的是結果，如果我們工作的時候是為了完成任務，而不是追求結果，那么就是在睡覺，處于失眠狀態。讀完這本書后，讓我深刻體會到我們永遠都要鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個程序，因為“完成任務”≠“結果”，“做不做，態度問題；做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，去努力做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。但其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的.是結果，否則我們要過程有什么用呢？我們必須要把完成任務和得到結果區分開來，為了得到我們要達到的結果而不斷改善我們完成任務的過程。無論是生活還是工作，我們所作的都是為了得到我們想要的結果，如果結果沒有達到，那說明過程是沒用的。在工作上，公司把任務交給我們，是要我們達到公司想要的結果，而不是想要我們的過程，不是讓我們告訴公司我們的工作有多艱苦，困難有很多，阻礙很復雜。這些過程重要，但是最后的結果沒有達到，那么這個過程也是徒勞的，用姜博士的話來講，就是我們“剝削”了公司。
書中還提到一個底線的問題，那么，員工的底線是什么呢？做一個合格的員工有很多的要求，但最基本的就是提供結果。事實上，認為在工作中對任務負責，而不是對結果負責，這是對員工與公司關系一個極大的誤解，要知道，雖然公司與員工不是在每一件事上，都采取直接的討價還價的關系，但員工應該清楚的知道，自己既然拿了公司的工資就應當提供相應的價值。
那么什么樣的人才是“對自己真正的負責”呢？一個對自己負責的人，他的身上，一定會有三個重要的特點：信守承諾，結果導向，永不言敗！
最后告訴大家的是：使我們痛苦的必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會是成功！心態決定行動，行動決定結果，如果說感想是成功了一半，那么另一半是去做，有時候成功就是如此簡單，大膽行動，付出行動，過多的猶豫，反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結果，從現在開始，立即行動，現在就去行動，并且要持續不斷的行動，相信自己，你才會走向成功！成功的秘訣之一就是擁有一顆堅強的百折不饒的心，勇敢堅持不懈的游向成功的彼岸。
《請給我結果》讀后感 11
看了這本書，讓我對成功有了不一樣的定義。不管做任何事情，都會有一個結果，而這個結果的好與壞，決定了我們是成功或失敗。
當我們進入公司工作，就明白個人收入源于為公司制造價值。價值越大，回報越多。而我們在工作中想要取得成功，有以下幾個好方法。
第一，要有結果心態：不是想要，而是‘一定要’。例如，老漢賣報紙的故事：
分析客戶不同群體采用不一樣的營銷套路，取得成功。成功來自于對結果的執著追求，行動才能創造結果。日產戈恩的成功，他給出承諾，要么實現結果要么辭職，就是他這種在結果面前，有一個“一定要實現”的決心，不給自己留有后退的余地，才讓他有了卓越的成績。普通者與成功者的區別：“想要”與“一定要”，不僅僅是在腦子里有一幅藍圖，而且要有將其實現的決心和百折不撓的毅力。
其次，要有決不放棄的心態和很強的執行力。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗。史泰龍成為國際巨星之前總共經歷了1855次嚴酷的拒絕和冷嘲熱諷。最終有一家電影公司被打動并聘請他擔演自己劇本《洛基》中的男主；肯德基創始人桑德斯上校65歲退休時推銷他的炸雞秘方，被拒絕了1009次卻仍繼續努力著，沒有放棄，最終有餐廳同意用他的炸雞秘方。他們屢遭挫折，卻有一顆堅強的百折不撓的心，這就是成功的秘密。
行動不一定有結果，但是不行動一定不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你的思考水平有多高，都不可能通過思考獲得結果。執行力，他永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。
最后一點，就是要善待失敗。我們往往認為失敗是成功的'對立面，但卻忽略了失敗其實不是最壞的，只有放棄了才是真正的失敗。要成功，就要先擁抱失敗。“天才就是1%的靈感加上99%的勤奮，”說的正是99%的失敗，1%的成功。沒有失敗就沒有勤奮，沒有勤奮就沒有成功。任正非在《華為的冬天》告誡：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是充滿危機感。”“為什么充滿危機感？因為10年來公司的順利發展沒有經歷過挫折，不經歷挫折，就不知道如何走向正確的道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經歷磨難，這是我們最大的弱點。”
當你還沒有失敗的時候，你就要去思考危機。而當真正失敗的時候，就不要有任何的解釋，要坦然面對。就像發燒感冒時不用再用猛藥來治，而是坦然面對，提高自身免疫力。
失敗是成長規律的一部分，那就沒有真正的失敗，沒有失敗，只有暫時停止成功。人生也是如此，發牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的結果。我們的眼里看到碌碌無為的人，我們就碌碌無為；我們的眼里只要看到意志堅強的人，我們就意志堅強
想要有好的結果，就要有好的思路。思路決定出路。結果改變人生。做任何事情，都要盡力而為，盡所能拿到最好的結果，才會問心無愧。
《請給我結果》讀后感 12
讀完本書最大的體會就是：結果心態——-不是想要、而是一定要。
細細體味其中的含義，回想過去的言行才知道自己得失的原因到底是什么。就是自己的結果心態。很多時候在工作與生活中沒有真正把結果心態執行到位，總是能找出很多原因即所謂的理由，現在回想起來很是慚愧。原來事情并沒有執行到底的原因就是當時的結果心態，記得看過風馳傳媒集團總裁李踐的成功心態視頻里講的一件事情：你想成功嗎？你想擁有很多錢嗎？你是不是想的都睡不著、吃不下，實際上這種心態就是結果心態，就是一門心思的追求自己想要的結果而不是想一件事做另一件事。
針對目前工作中遇到的一些困難很多時候就是沒有拿結果心態來嚴格要求自己，雖然確實有客觀原因，但是這個客觀原因并不是不可以解決的，很多時候會妥協于客觀情況其實就是拋棄了結果心態，這個就是日后工作中應該繼續加強的`部分。當然從中也可以看出如果在一個大部分人都追求結果心態的氛圍里事情就好開展一些但是如果只有很少的部分人追求那結果就可想而知。
在現實工作中，其實大家還是都想做點事情，都想要個好的結果，但是事情的發展和結果往往就有很大的偏差，到底是為什么呢？如果單單從結果心態上說還有些牽強，好像有很多原因，事實也如此，但是如果靜下心來想一想還是結果導向問題，就是說結果導向不強烈導致最后只應付過程未強調結果，那么最大的問題來了，就是如何貫徹結果心態顯得就尤為重要了，這可能就是我們工作中應該思考的問題。
有了良好的結果心態接下來就是執行，書中提到的執行三要素：信守承諾，結果導向，永不言敗！
信守承諾很好，做人就要負責任、信守承諾，對自己信守承諾、對他人信守承諾、對企業信守承諾，其實沒有結果心態就是不信守承諾，只有信守承諾才能有良好的結果心態做事情也就能以結果導向為原則去執行。做任何事情都會遇到或多或少的困難，每當遇到困難的時候都需要我們不屈不撓的去想辦法執行而不是退縮這就是永不言敗，就是專注不斷重復直指結果。
兵法上講究兵貴神速，企業中講究執行第一。實際上在我們的學習和工作中都是如此，對于我們個人來講，每年不斷有人才加入到我們的行業中來，競爭已成白日化，學習的緊迫程度就可想而知了，對于企業更是如此，競爭對手在不斷緊鑼密鼓練兵我們當然不能怠慢，所以我們要在執行上做到執行第一。力爭在工作中做到：說到做到、做到就要有結果、必須使結果產生預期價值。
《請給我結果》讀后感 13
突然很喜歡剽悍這個詞，與其一個人獨自前行，不如一群人剽悍成長，很高興遇見奧鵬，很高興遇見你！就這樣我在北京的4號線上讀完了《請給我結果》這本書，想來地鐵是個十分有趣的地方，4號線更是，你可以在這里充分的看到社會百態，看到每個人對于碎片時間的利用方式，看到生活的美好在于美好的生活，車廂依舊擁擠，而慶幸閱讀使時間不再漫長……
對于“結果”這個詞并不陌生，很多人也會說我們做事要以結果為導向，曾經我以為我懂得，而當我閱讀完這本書，我想我對“結果”有點小誤解，有一些我們以為是“結果”的東西卻不一定能結出果實。
一、完成任務≠結果
我們永遠要鎖住“結果”這個目標，而不是完成“任務”這個程序。因為“完成任務≠結果”
曾經以為完成任務就是結果了，然而并不是。例如工作中我們常處理的工單：接到工單——查詢核實——溝通回復——關單，一直以為完成這一系列程序就可以了。但是，現在再想一下，關單并不是結果，我們要的結果應該是少產生工單，盡量能將精力用在關鍵績效指標上，或許我們可以嘗試透過工單進一步的去思考為什么會產生工單？是不是在哪個環節可以改進？如果在完成任務的基礎上能多一些思考，應該會更能實現工作的價值。
任務程序和結果容易迷惑人，有時候忙碌和完成任務也很容易迷惑人，很多時候忙忙碌碌，就容易被忙碌的假象所蒙蔽，陷入具體的事務中成為當局者迷。就好像我會在處理工單中花費大量時間，卻忽視了從源頭上精進業務，還覺得我這個工單都挺著急的，不管不行呀。曾夢想仗劍走天涯，卻忙到忘記為何出發，年少的心總是受傷，到最后急到想出家……忙碌不等于完成了任務，完成任務也不等于指向了結果，忙和結果達成之間隔著兩個不等式的距離，總是需要一些充分必要條件才可以推導成立，總是該基于“結果”思考每一步任務程序的合理性和明確指向。
因此，別瞎忙！
二、對結果負責=對自己負責
使我們痛苦的，必使我們強大！對結果負責，對自我負責！
每一個減過肥的人都深諳使我們痛苦的，必使我們強大的道理，只是有時候本能的留戀著舒適區。想要瘦就要吃草，雖然吃草的內心感覺是草，想要達成結果，就要堅持，能夠承擔，勇于承擔，蝴蝶只有自己破繭才會飛翔。奧鵬的'企業文化里有一條就是當責文化，當責文化其實也是要交付結果，對結果負責并不是為了對領導負責，是對于自己的負責，畢竟升職加薪、迎娶白富美、走向人生巔峰的受益者是咱自個兒。想想在工作中真正能夠讓自己成長起來的，并不是師傅手把手的教了我什么，而是師傅給指一條路，自己去走去做的過程中才感受最深，雖然有時候會犯錯，可也是經驗，以后再向師傅尋求幫助的時候，不能再問：“師傅！！！你看這個怎么辦呀？“改一種問法試試“師傅，你看這樣行不行？”
那些在通往結果達成的路上，我們所經歷的風雨和看到的風景，是根植于自己內心的經驗與技能，詩和遠方的田野。
因此，請負責！
三、立即行動，速度第一
執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強！
有的時候，對于一件事情，覺得難度很高，總是有畏難的情緒，左思右想怎么做？想了半天還是停留在想的環節。就好像寫這篇讀后感，想了兩天也不知道怎么湊齊800字，感受雖然有一點，可是怎么表達呢？OK，明天要交了，這會兒深更半夜坐在電腦前，總該寫一點吧，寫的不好也總比不寫好呀，就這樣敲敲打打竟然還有點文思泉涌的小激動。一旦著手去做，總是有新的靈感的。結果提前，自我退后，立即行動，速度第一，不能交付結果的，縱有一千個理由，也不過是一千個傷心的理由。
因此，走著瞧！
四、鎖定目標，重復專注
我們一遍遍的做，我們才能夠做得更好，我們之所以做得更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人用功，比別人更專注一點。
人們都說一孕傻三年，因此比別人聰明肯定是不可能的了，那就比別人用功吧，雖然又聰明又美的人都在用功，我用功還有什么用呢？用功尚且可以望其項背，不用功就望塵莫及了。不應該拒絕去做一些基礎的事情，要從基礎的事情開始學習，團隊里有一些兼職伙伴做的工作，再派給兼職做之前，我自己最起碼要搞清楚是怎么一回事兒。一遍遍的做，不是機械運動，而是用心鉆研，專注，每一遍做的時候都會有新的認識，不錯過每一個基礎的過程，才能談得上改進。
因此，須專注！
《請給我結果》讀后感 14
在網上找電子書看，看到書的名字就產生了興趣。書的作者是姜汝祥，接受過很多媒體的專訪，也是很多知名雜志的撰稿人。整本書讀完并沒有花費太多的時間，但是卻可以改變余生的時間。
書里共分為五個章節，不要任務，要結果；心態決定行動；行動決定結果；如何建立一個強大的`中層；鎖定責任，才能鎖定結果。每個章節作者都會配以小故事，讓人一讀就懂。首先說個小故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”同樣是半杯水，兩個人的想法截然相反，結局也可想而知了。通過這個故事，就能反映出心態的重要性，面對我們的工作也要有積極的心態，正向的能量。每一個人都有非常大的潛力，而積極的心態就是發掘潛力最好的工具。同樣是做一份工作，唉聲嘆氣，怨天尤人，不如真真正正的面對工作，并開動腦筋尋找解決方法，你會有更多的收獲。
還有一個例子也非常不錯。當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。我們的中層管理者，就像文中的司機一樣。已經從一名乘客變成了一輛車的司機，帶領著員工一路前行。方向盤掌握在自己的手中，更需要主動思考，提高自身能力。不但能完成公司安排的工作，還能協調員工達成目標結果。
今年，余總一直在強調責任、擔當，看了這本書后更有體會。雖然我們經常面對的是一個又一個任務，但是我們需要完成的是每一個任務后邊的結果指標。我們需要更加積極主動的去尋找方法以完成結果指標，而不是在負激勵的趨勢下。每一個位管理者都要為自己的任務負責任，并為結果擔當。當又一項任務下達時，請給我結果！！！
《請給我結果》讀后感 15
“一個差的結果比沒有結果強”，這是這本書給我的又一啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0.
鎖定責任，才能鎖定結果
責任好比猴子，一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不能越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
永不氣餒，從失敗中獲得成功
世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次失敗，桑德斯上校面對1009次的'失敗，他們不曾氣餒，不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。當我們期盼成功這個結果的到來前，就要有失敗的準備，我們要學會面對失敗，只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。
最后引用作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的座右銘。愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。永遠記住48字真經：
認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
《請給我結果》讀后感 16
書本第四章，重點寫了結果心態三要素，特別喜歡。
吃了才知道梨子的滋味：結果心態的第一要素行動思維。很多人喜歡信口開河，說我要怎么樣怎么樣，但很多人只是光說不練假把式，沒有實際行動。所以說，任何事情我都要先行動起來，再說應該怎么樣做。
用80美元周游世界：結果心態的第二要素是合作。文章講了一個似乎不可能實現的目標，但是通過合作羅伯特克里斯托弗在這里實現了他的目標。是因為他不把結果僅僅定義于自己的能力上，而是把結果定義于他人的合作上。對于大部分目標來說，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我們就可以創造奇跡。看到這里，想起同事給我說的一句話：盡力不如借力，借力不如借智。
成功需要百折不饒的心：結果心態的第三要素是永不放棄。史泰龍、肯德基經歷過1855次、1099次的'失敗才成功，也許只要我們堅持，不需要那么多的失敗，就能成功，所以為什么不堅持、不努力呢？所以成功的秘訣之一，就是擁有一顆堅強的百折不撓的心，勇敢、堅持不懈地游向成功的彼岸。
《請給我結果》讀后感 17
姜汝祥老師的《請給我結果》直截了當的指出了企業發展壯大、創造利潤，員工改變命運、自我提升的命脈所在。很實際、很現實的一本書，教我們人在職場取得成功的關鍵秘訣。
一句歌詞寫道“男人大可不必百口莫辯，”結果導向告訴我們，再多的苦勞也不是公司想要的結果，再多的借口和辯解也不能成為沒有結果的理由。“完成任務≠結果”結果才是做一名員工的底線，簡單的完成任務還遠沒有達到做一名員工的底線，那么又何談爭優呢。“行動時不要給自己太多借口，”辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。
我想要讓自己越來越無知，無知者無畏的無知，讓我們對事變得執著，對人的關系變得簡單，對生活的態度變得樂觀。阿甘精神是我一直向往的、學習的。沒有失敗，或者說不知道跌倒的疼痛，站起來看看摔倒的坑、絆腳的石，邁過去繼續昂首挺胸。“沒有真正的'失敗，只有暫時停止的成功。”我喜歡姜老師對失敗的理解和認識，我們為得到結果，又怎么不遇挫折，為此要正視失敗，學會擁抱失敗，有個向前向上的心態，從失敗中獲得成功。
不禁想反問作者一句，“‘我’是誰”？是領導？是公司？是父母？還是自己？我認為我就是我，是我自己。我們沒必要為了領導或其他什么人而努力工作和學習，因為我覺得這些都是自己的事，在公司我努力工作完成任務，得到結果，是我應該的，我賺著這兒的錢，就要對它負責，對自己的汗水負責，迎合領導讓其滿意不是主要初衷甚至根本不是目的，這個領導想要的結果同樣也是我想要的，是對自己負責的表現，對自己付出應有的一種回報。企業從中得到相應價值也是應該的，是理所當然的。不要再說“請”給我結果了，不用如此之委婉，“給我結果”就夠了，這是應該的，是最基本的。
不知為什么“當一天和尚撞一天鐘”現在被很多人理解為貶義，和尚認真的撞鐘有問題么？和尚的職責就是要準時準點撞鐘，撞響它、撞亮它，把鐘聲撞到每一個人的心里。昨天這個“和尚”在大學里是這么說，今天這個“和尚”在行管局里是這么說，明天無論身處何方，他都是這么說，這么做。我相信。
《請給我結果》讀后感 18
《請給我結果》這本書，帶給我許多無法形容的震撼，里面每一個小故事都有一個大人物，帶給你不一樣的力量。剛開始讀書的時候，最大的感觸就是我們常常說的一句話：沒有功勞也有苦勞啊。我們經常為自己抱不平，可是想一想，如果我們辛辛苦苦創造的結果，而不是老班想要的，這個苦勞，會讓老板為難，員工難過。所以既然做就要做到最好，過程很重要，結果也同樣重要。
窮人，永遠有著一千個窮困的理由。我們做不好的時候，往往會給自己找許許多多的理由，以求安逸。我們很多人都有過致富的`夢想，甚至有過很多機遇，盼望著成功，也付出過一定的行動，但是仍然窮，主要是因為當我們找到了放棄希望的理由或者借口的時候，證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。
文章《窮人：一千個窮困的理由》就告訴我們，一旦堅持你要做的事情，就要堅持不懈的努力下去，列如：戴爾、比爾蓋茨，表面上看，我們與他們的差距是財富，但比財富差距更大的，是我們的勇氣與執著。當你什么都想做，那大多數結果是什么都做不好。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會聚沙成塔，走向成功。
作為一名輔導老師，更需要我們這種認定一件事情，就堅持不懈努力下去的精神。對待學生，我們更要認真負責，不能敷衍了事，家長的反饋，就是我們是否努力的結果。
《請給我結果》讀后感 19
成功需要百折不饒的心：結果心態的第三要素是永不放棄。史泰龍、肯德基經歷過1855次、1099次的失敗才成功，也許只要我們堅持，不需要那么多的失敗，就能成功，所以為什么不堅持、不努力呢？所以成功的秘訣之一，就是擁有一顆堅強的百折不撓的心，勇敢、堅持不懈地游向成功的此岸。這一星期姜汝祥的《請給我結果》我讀了第四章和第五章，分別是如何建立一個強大的中層，鎖定責任，才能鎖定結果。我很同意他說的那句“找準位置，決勝于中層。”確實，我們在生活之中都要找準自己的位置，我們在不同的場景中扮演著不同的角色，每一個角色都應該找準自己的位置。比方說在公司我們的角色就是一名員工，開始一份新的工作都是從基層做起，基層也為上層建筑打好根底，但是關鍵還是在于中層，當我們通過日積月累的經驗慢慢適應自己的工作熟悉自己的工作，就相當于走到了中層階段，在這個關鍵期如果能夠發奮圖強那么更能夠在工作中得心應手。相反的，如果這個環節沒做好，可能前面的工作也成了徒勞。如果你是乘客，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。文中也提到了松下幸之助的管理之道，在松下幸之助創造的商業奇跡中，就表達了這種根本的中層原理。
在第五章中提到鎖定責任才能鎖定結果。我們都肩負著形形色色的責任，特別是作為一名老師，肩上的責任更重，不僅承當起提高學生成績的責任，還承當著教育學生培養學生的責任。所以，我們要做好每一件事情。如果把責任比喻成一只猴子，當你進辦公室之前所有應當完成的工作都應該是布置好的。每人有每人的工作，每人有每人的責任，所以我們要提前做好自己該做的。完成任務不等于結果，我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒有功績有苦勞等等，這是一些企業的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就開展不好，這是很多企業人士走出來的道理。
毋庸置疑，這是一本好書。“請給我結果”，聽起來像是公司或者領導蠻橫無理的要求，其實包含了很多值得我們思考的東西，表達了很多需要我們身體力行真正去做的事情。
我上次寫的讀后感是《照料好自己的猴子》，因為我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責，知道我們的工作不是為了別人，而是為了自己。我們現在所做的一切都會在未來某一天得到回報，我們得到的經驗和知識在某天也會幫助到自己。
其次是要告訴我們，當我們遇到形形色色的問題的時候，我們的思考方式以及行動方法可以有不同的“頭腦風暴”，不同的方式去解決當下的問題，努力去思考更快達成目標的方法，并且實施它。
比方三年級現在陸陸續續開始了一些考試，各種現實及個人因素影響，成績效果不是太理想，但是家長普遍表示難以接受或者態度不好，我一直覺得壓力有點大。因為家長覺得平時作業做的挺好的，一考試怎么差了。我就意識到，我們在這里每天給家長呈現的.孩子的作業都是我們輔導過后的，根本都是全對的，家長就不了解情況，我都是晚上和家長面談會提到，誰誰誰哪里掌握的不好，需要加強，但是家長可能沒有重視起來不太當回事，我也一直很苦惱。
昨天周四的語音課堂學習中，湯老師在分享晚輔時常出現的問題及應對策略的時候，提到把孩子做錯的題直接拍下來發給家長！我一聽到這句話猛一機靈，真的是個好方法，我之前想了各種方法去解決這個問題，但是湯老師一句話就用簡單并且有效的方法能夠去解決這個問題。
所以我覺得我們在遇到問題時，要多考慮一些解決問題的方法，也要多請教身邊的人，無論是誰，都可能會給你幫你找到開鎖的鑰匙。
《請給我結果》這本書，帶給我許多無法形容的震撼，里面每一個小故事都有一個大人物，帶給你不一樣的力量。剛開始讀書的時候，最大的感受。
《請給我結果》讀后感 20
《請給我結果》這本書的標題也是它的主旨，五個字簡單明確并具有引導性，讀者一看題目便可以從點到面的聯想到“結果”的重要性，事實上，作者姜汝祥在書中總結“結果”是執行力的最佳反饋，二者應該互相作用，成為一場策劃，一支團隊乃至一個企業的兩大護法。
有趣的是，這本書打破了傳統，它的創新的程度是很高的。比如，我聽到過一句老話——“重要的不是結果，而是過程。”“過程論”在中國傳誦多年，時常用于形容比賽，也許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如學習或工作。直到作者把他的“結果心態”進行開誠布公地討論，大多數人才意識到自己以往的行為有問題。比如很多人曾有這樣的心理——“我已經認真完成老師／經理布置給我的任務，至于結果怎么樣我不管，反正我盡力了。”但在書的第一個章節，作者就已經拿出了一個態度——“不要任務，要結果”，在這個章節的第一個小節里，小張、小李和小王的例子就充分說明了問題，有些人可能是小王或小李，他們簡單地完成了總經理布置的任務，而沒有考慮結果，只有小張，除了報告毛皮數量、品質等情況外，還做了一些有價值的工作，有助于一個龐大復雜的項目良好地運行起來，小張的薪水比小王小李高，是因為他給了老板一個結果，最好的結果。
這本書的第二個創新，是它對另一種觀念的革新。在第三章“行動決定結果”中作者說：“追求完美，那是執行的敵人。”這句話給我的`印象很深刻，因為它與“三思而后行”等等人生哲理相悖，可見現代企業的經營管理已和某些我們認為理所當然的思維產生了分歧，為了追趕社會上先進企業的步伐，我們需要及時更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，因為它們才是生存下來的那一類。“0.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創新觀念對于我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒有真正的實施，但海爾公司的行動卻是切實有效的，2945塊玻璃上的兩個編碼，表現的不僅僅是那只猴子——落實到每一個人身上的責任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動從確認猴子開始，讓改革從紙上走到現實中來吧。
在我們公司的《員工職業化行為》中，“職業意識”的第七條正是“結果”，說明我們公司也掌握了結果意識，并十分認可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關系，一個人能給公司提供多少價值，公司就會給予他相應的報酬，這種說法很現實但很準確；其次，了解結果和責任感的緊密關系，責任感引導和修正結果，優秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責任感的員工很優秀且要珍惜；最后，我希望更多地學習寫工作計劃和提高行動力，給公司的執行一個好的結果。
《請給我結果》讀后感 21
通過學習《請給我結果》這一本書，我受益匪淺，做任務是推卸責任，做結果是勇于承擔責任。心態創造行動，同樣是做事，不一樣的態度會有不一樣的結果。結果工作法是一種積極主動的心態，是一種心態的推動。結果工作法給我最大的感觸是我“想要”和“一定要”兩者之間的一種選擇。想要不行動不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的是付出、行動、主動、積極、堅持、永不放棄直到達到目標。結果工作法就是讓你實實在在的去做事.
結果工作法，告訴我們完成任務不等于結果，我更深體會的是做事需要的是一種精神、責任和積極的心態。目標更加清晰明確。假如我們每天忙的焦頭爛額，見到老板總是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，當時有可能會很感動，可是到年底再看報表是負數。這就不是老板要的結果，也不是我們的目標。所以辛苦不是結果，努力也不是結果，匯報也不是結果，結果是在年底的時候報表上能夠體現出利潤，而且是能夠讓大家滿意的利潤，以結果論英雄，這才是結果。沒有結果的努力是無用功，沒有結果就意味著我們將回到起點，一切從零開始，我們是靠結果生存。
心態創造行動，行動創造結果，結果改變人生。有什么樣的思維方式，就有什么樣的做事方式，有什么樣的做事方式就有什么樣的命運。在日常的工作當中，我們更關注的是一些認為比較大的事，卻忽略了一些不起眼的事。結果工作法讓我知道了首先做事的時候就要有一個積極的心態，認認真真、踏踏實實的心態，注重工作中的點點滴滴，對待每件事都要認真，并力求結果，一個好的結果是由無數個結果累積起來的，今天收到的果實，是昨天種下的。行動創造結果，在行動的.時候就要下定決心，不去猶豫，一定要結果，即使是遇到了困難也要堅持，有永不放棄的精神，在行動中解決困難，目標只有一個，那就是要結果。
上班是任務，創造價值是結果；員工的天職是提供結果，不提供結果的員工不是好員工，結果改變命運，積累創造人生，我一定做提供結果的員工。
學會從失敗中總結教訓，并具備百折不撓的信念，才是職業化。要成為一名職業化員工，需要有這樣一種認識，失敗是成功的基礎，在面對困難和失敗時，更多的是把它當成一次痛苦的鍛煉。只有經歷失敗的磨練，自身才會變得更加強大，在職業的道路上才會真正有所成就；如果遇到挫折與失敗就打“退堂鼓”，在執行的道路上不敢于堅持，不能接受痛苦的鍛煉，最終也必然不會成長為一名職業化的員工。要成為一名職業化的員工，應該是當還沒失敗的時候，多去思考危機；而當真正失敗的時候，不要有任何解釋，坦然面對。
看完這本書有很多感觸，但關鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之后就要問下自己：我取得了哪些有價值的結果？我相信經常這樣審視自己的人將會成為碩果累累的成功者。
《請給我結果》讀后感 22
近期，二公司團委組織青年團員開展讀書活動，我有幸接觸到《請給我結果》這本書。這本書主要講作為一名企業員工，應該如何做好自己的本職工作，并出色的完成領導分配的任務。在仔細讀完這本書后，我從中也學到一些道理，在日常工作中、生活中，它定會給我帶來幫助和鼓勵。
“不要任務，要結果”，這是企業對所有員工的本質要求。對待一件工作，最重要的是最后的結果，不管過程怎樣，是簡單還是辛苦，在企業看來，只要你能夠出色完成，就是一名稱職的員工。就像書中所說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。所以我們要努力成為做結果的人，保留自己的底線，發掘自己的潛能，抱著永不言敗的心態對待每一份工作。
“心態決定行動”，良好的心態對一個人來說是極為重要的，尤其是我們剛步入社會的見習生顯得更為重要。在融入社會大家庭的那一刻，我們都肩負著自己的那份責任，因為有太多的知識需要我們去吸收、去掌握。良好的心態，將會成為我們克服困難，勇往直前的有力支持。在任何工作面前，心態決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的.人。不同的心態，成就不同的人生，有什么樣的心態就會產生什么樣的行為，從而決定不同的結果。在成功面前，心態決定一切。“走得慢的人，只要他不喪失目標，也比毫無目的地徘徊的人走得快”。因此，生活有時并不公正，然而，希望的大門對每個人總是永遠敞開的。當一個人把生命和精力集中到一點上時，就可能做出令自己吃驚的事業。那么成功的基礎必然就是良好的心態。
“行動決定結果”，付出不一定會有讓人滿意的結果，但不付出肯定不會有結果。我們都懂這個道理，但更多時候還是抱著僥幸的心態面對工作，面對生活。有時，成功或許就在眼前，大膽行動，付出行動，過多的猶豫反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結果。從現在開始，立即行動，現在就去行動，并且要持續不斷地行動，相信自己，你才會成功。只要你做了，即使結果不盡如人意，即使結果很差，但總比沒有結果強。完美是人人想追求的，但有時候應該學會看到現實，看到事物最真實的一面。永遠不要給自己找太多借口，一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什么！
請給我結果！給任務一個結果，也是給自己一個結果。
《請給我結果》讀后感 23
讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，受益匪淺。坦白說，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完后卻感覺現在接觸這本書是非常幸運和必要的。因為這本書讓我很多觀念發生了變化，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉變成了一個員工。如何做一個優秀的職業人、如何在服務公司的同時提升自己，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對于初入職場的我來說，都是具有指導作用的。
第一，保持良好心態。我深知心態決定狀態，心態決定行動。對于剛入職場的我來說，首先要保持學習的心態。在現代社會激烈的競爭中，只有不斷學習、不斷進步才能夠不被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此。《禮記》講“學然后知不足”，荀子說“學無止境”，只有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，并持之以恒的堅持下去，才能夠不斷的提高自己，服務公司。其次要保持付出的心態。談到付出，大家會很自然的想到回報；的確，付出是回報的充分條件。其實從另一個角度想，付出也是團隊協作的一部分；付出不僅僅是把自己的本職工作做好，還包含在做好自己本職工作的基礎上為身邊的人提供力所能及的幫助，這樣才能更有利于公司的發展，同時也更有利于自己的進步。最后要保持感恩的心態。其實我們現在所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自己努力的成分，但是僅僅有自己的努力是不夠的，還需要別人的幫助和上天給的一點點好運氣。保持感恩的心態，能夠讓我們以更積極的狀態去面對工作和生活中的問題與困難，挑戰和挫折；同時也能讓我們以更清醒的頭腦去面對成績和進步、收獲與成功。
第二，付出切實行動。行動決定結果，行動才有結果。達芬奇說“我深知實際行動的.重要性。知道是不夠的，我們必須實踐。有做的想法是不夠的，我們必須去做。”我們老祖宗也講“非知之艱，行之惟艱”。是的，行動才能出結果；當然，不是有行動就有結果（或者說是預期的結果），但是如果沒有行動就一定沒有結果。在行動的過程中可能會遇到很多的磕磕碰碰，但是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就一定能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，只有用腳踏實地的行動才能不斷提高自己的知識能力、教學水平，也只有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。
第三，培養職業精神。通過本書的閱讀，我意識到一個有結果，有執行力的人，首先是一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。我認為責任感是職業精神的基礎，而職業精神則是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作為自己職業生涯關注的焦點，因為他對自己的職業定位、職業角色和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的公司平臺作為職業生涯的出發點和歸宿點，因為他明白一個持續發展的公司平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自己職業生涯走向輝煌。
《請給我結果》讀后感 24
這一章主要介紹了企業中層領導的作用，文中把企業戰略比作太陽，把客戶價值比作白紙，強調企業中層一定要做“放大鏡”而不能做“大氣層”。我覺得對于企業基層員工而言也是一樣，員工也要做放大鏡，把企業的產品和服務聚焦到客戶的價值中。企業是由千千萬萬的員工組成的，如果一個企業從中層到員工都能以這種結果心態來做事，那么企業也一定會有一個好的結果，產品質量會更好，客戶滿意度會更高。當然，要做到人人都做放大鏡，最難的還是心態的轉變，如果一個員工僅僅抱著打工的心態只想著完成自己任務那是絕對不行的，，要有主人翁的心態，以公司利益為標準，自加壓力，迎接挑戰，在壓力下成長。就像文中所說的，鷹在懸崖上才可以飛翔。
另外一個感悟比較深的觀念是歸零心態。誠然，人要不斷的'歸零自己。社會上的工作千千萬，即使自己曾在某一領域業績非常突出，但來到另一個領域就要學會歸零自己，放空自己。就像一個裝滿水的杯子，如果不先倒空，那再好的美酒也裝不進去。員工進入公司都要將心態放低，這也是“商業心態”的表現。因為如果沒有這種“心態歸零”的精神無論你有多大的本事，都不能為公司實際創造價值。這是我們做事的底線，也是我們做事的基本原則。做什么事都要踏踏實實，一步一個腳印的去做，不能剛做到1，就看到了10，任何大事業的成功都是從一點一滴積累而來的。
《請給我結果》讀后感 25
前段時間一位同事給我推薦了一本書《請給我結果》，并把書借給了我，但是當我拿到書看了一部分之后毅然決定要買一本，于是用很快的速度購買了書，并用很快的時間閱讀完了全書。讀完之后心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。
曾經一直以為，只要努力去做了，無論結果怎樣都是不重要的。而《請給我結果》一書中用一個個真實而又精辟的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人；一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈欲望的團隊。為什么在團隊中無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？我想這本書的回答了這個問題：“思路決定出路，結果改變人生！”多么精辟的一句話，一個單位有什么樣的思路，就決定了單位有什么樣的出路。大家能提供出什么樣的結果就決定著個人以及團隊的.生存狀態。俗話說：沒有功勞還有苦勞，沒有苦勞還有熬牢。我個人認為這樣的心態勢必會被時代所淘汰，勢必是給每一個找借口的最好辦法。
一、心態決定行動
記得以前聽過一個故事：有兩個囚犯住在同一間牢房，兩個家里都有親人，牢房有個窗戶，他們倆每天晚上都會透過窗戶看看外面，一個人總是看著天，另外一個人總是看著地，獄警問他們看到了什么，前者說看到了燦爛星光，后者說看到了滿目黑土，結果前者努力表現幾年后和親人團聚，后者在牢里抑郁而終。以前看這個故事只看到了故事的表面，現在才知道這故事真正想要表達的東西。拿破侖先生有段話：人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異！很小的差異就是指所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。
二、行動決定結果，結果來自行動
“坐而言，不如起而行”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果。心態決定一切。任何一個單位、一個個人都是靠結果而不是過程生存。沒有結果，就意味著單位要破產，而這結果從哪里來？從團隊每個人的行動中來，行動決定結果，結果來自行動。它們是相輔相成的。工作中我們時常面對同時許多事情都要做，毫無頭緒，看看這件，想想那件，一時間不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無濟于事，只會越積越多而壓力越來越大，我們要如書中所說“永遠做重要而不緊急的事”，靜下心來一件件的做，做完一件時就會松口氣，直至一一完成。正如古語所說“千里之行始于足下”，也是同樣的道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。我很欣賞書中一句話：“使我們痛苦的，必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會是成功”。
三、速度第一，完美第二
“一個差的結果比沒有結果強”是這本書給我的又一個啟示。“愛美之心人皆有之”，一個上進的人都想在能夠的時候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就還要這個差些的結果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變成好的結果。執行是最基本的東西，想要結果，先要行動。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。當我們鎖定目標，不要猶豫，立即行動，速度制勝！永遠不要說可能、大概、也許。如果你說愛單位，就請你為單位創造結果，也就是價值。如果你不能提供結果，無論你多么愛單位，或是多么辛苦，單位都會因為沒有結果而無法生存。
我們平時的工作都是不斷的重復，重復得近似麻木。瑣事很多，多得讓人變的暴躁。誠然，有個良好的心態并不是說說的那么簡單，但只要有堅定的信念，只要你決心改變，從什么時候開始都不晚。我們經常把領導安排下來的工作叫任務，這本身就有問題，這應該是我們的責任。只有這種心態，這種信念，我們才可能是成功的開始！再聯想我們教師面對一屆屆可愛的學生，看似教學內容日復一日，年復一年。但是如果我們事情用一種堅持進取的心態去面對就是多美的不容易！所以我們要鎖定目標，不斷重復一件事，用一生去做一件事，就是偉大的勝利，就是完美。
四、鎖定責任，才能鎖定結果
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果也各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功
世界上沒有永遠成功，只有永遠的失敗。當我們期盼成功這個結果的到來前，首先，我們要學會面對失敗。我們要我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
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