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請給我結果讀書筆記（精選22篇）
讀完一本書以后，相信大家的視野一定開拓了不少，是時候靜下心來好好寫寫讀書筆記了。那么如何寫讀書筆記才能更有感染力呢？以下是小編整理的請給我結果讀書筆記，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
請給我結果讀書筆記 1
書籍介紹：
本書主要講述了從執行到結果，完成任務≠結果，執行是要做結果，而不是完成任務，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。
讀后感：
一：心態決定行動，行動決定結果。
從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好��！”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不一樣的心態造就了甲乙兩人不一樣的結局，導致了他們截然不一樣的人生走向。
二：想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。
‘’坐而言，不如起而行”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果。心態創造行動。結果心態是一種積極主動的心態。任何一個單位都是靠結果而不是過程生存。沒有結果的努力是無用的.。
三：沒有假如，只有務必。
不管從事什么職業，我們都要給自我灌輸一種“務必要”、“必須要實現”的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。
四：速度第一，完美第二。
“一個差的結果比沒有結果強”是這本書給我的又一個啟示�！皭勖乐娜私杂兄�，一個上進的人都想在能夠的時候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。
五：鎖定職責，才能鎖定結果。
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。
六：沒有任何借口。
我想這是任何企業得以生存的根本吧。能夠設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我能夠十分肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。讀書筆記一個人，如果你真的愛企業，那么就請你為企業創造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。
七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。
世界上沒有永遠成功，只有永遠的失敗。當我們期盼成功這個結果的到來前，首先，我們要學會面對失敗。我們要我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。
八：完成任務并不等于取得結果。
這是本書一向在強調的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，我們是期望透過我們的努力看到我們想要。
請給我結果讀書筆記 2
這本書揭露了當今商業競爭和企業管理中的許多準則，對企業管理者和基層員工都有很大的參考和學習價值。
無論是管理者還是基層員工，每個人都要對工作負責，對企業負責，對自己負責，所以，作者提出“請給我結果”這一口號，請給企業結果，而不是理由，也不是疑問。因為商業競爭不相信眼淚，沒有結果，就等于滅亡。
對于管理者而言，需要具有強烈的危機意識，要想方設法讓企業快速發展，戰略的制定和實施絕不能拖泥帶水；對于中低層員工而言，則需要有強大的執行力，就像美國西點軍校中“沒有任何借口”的規定一樣，每個人都不能為自己的工作目標無法完成而找借口，否則，大家都沒有結果，整個企業就無法快速發展，就會落后于其他競爭對手，久而久之，就會陷入困境，被歷史的潮流所湮滅。這種理念是一股強大的正能量，假如企業上下都能做到如此，則該企業必將長盛不衰。為此，作者也提出了一些方法和準則，并配以詳實的案例做詮釋，對于在工作中應如何給出一個好的'結果，怎樣才能擁有強大的執行力等問題都做了很好的解答，在此不再敷述。
閱讀本書，最大的收獲在于吸收書中的理念與精神，在廣州這樣一個遍地銀行的城市，我們想要生存與發展，就必須要有結果導向這一與時俱進的理念，在精神上要對自己的企業和產品有信心，不要把問題和責任都推給企業，每個人都要為自己負責，為工作負責，給企業一個結果，唯有如此，方能與企業共同進步。
請給我結果讀書筆記 3
近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結果》一書，書中結合大量寓言、故事和案例深入淺出的闡述了很多極富價值的有關執行力的指導，如醍醐灌頂、受教非淺，使我對工作方法與態度進行了審視，也產生了很多感悟與全新的認識。
企業是依靠結果生存的，提供結果是員工的底線，只有在取得良好的結果才能實現企業價值， 在完成任務≠結果的不等式中闡明了：真正有意義上的執行，是做結果，而不是完結的執行過程，沒有結果的執行過程等于無用功。無用功=零價值。我們應該建立正確的`價值觀，把眼光停留在結果上，不能把心態局限在公司給自己的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。
在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的;做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。
以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程;是一種倒金字塔的執行方式，這種方式并不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易�！闭鐣薪Y尾所說，閱讀《請給我結果》只需很短的時間，但是卻要整個職業生涯進行對照聯系。
請給我結果讀書筆記 4
公司曾組織學習《把信送給加西亞》、今又集中學習《請給我結果》這本書，或許那天進行集中學習《忠誠敬業》這本書，《請給我結果》讀后感。我一直以為自己在學習從中收獲很大。通過《請給我結果》這本書的學習，更好的領悟了聰明而勤快的人適宜做高級參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級將領，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。流浪漢的窩再臟亂總比流落街頭好，失敗總比沒有機會經歷失敗強，0.01永遠大于0。有能力有機會成功的時候，一定會成功；暫時不具備條件的時候，也要行動起來積蓄力量。
我們做任何事情的背后都有其除了現象以外的目的，即是什么。就像許多問題的答案往往就在問題里一樣，結果其實就是結果的解決方案，而它終將指導我們行動的方向。思路決定出路，結果指導行動，讀后感《《請給我結果》讀后感》。
結合學習，我想一個企業的'成就是以最大化利潤來體現的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值�！眲趧拥慕Y果不是指能夠完成業績，同時能夠成為典范，是企業價值鏈中重要的一環。請給我結果并不是單一化的結果，我覺得還需要理解結果的過程，誰對結果負責，這個問題才是我們學習的精髓。
結合實際，公司上半年產值上不去，員工激情燃燒不夠，領導班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰對結果負責一覽表的編制，旨在請給我結果的同時誰對結果負責。
請給我結果讀書筆記 5
“結果--做一個員工的底線”，這是讀了《請給我結果》一書感觸最深的一句話。
這篇文章列舉了很多典型事例：如一個商人的底線就是他提供有價值的東西，別人才會給他錢；防止熱氣球超重墜毀，減重就是它的底線；對于一個受困于地震后埋在廢墟里的人來說，活命是最基本的結果，而實現這個結果，水對于人的生命來說就是底線；作為學生，他（她）們的底線就是功課及格……等等。而做一個合格員工的底線又是什么呢？
經過閱讀《請給我結果》，我的感想如下幾點：
一、完成任務≠結果。
完成任務，本身只是一個過程，而我們要的是一個結果。我們必須把“完成任務”和“得到結果”區分開來。對于人們看來懶散緩慢的蝸牛，登上金字塔塔頂就是它的理想，它想要的結果。所以經過一個月、兩個月，甚至是付出生命，他們也從來沒有停止過腳步。
從企業的角度出發，它用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們為這個企業創造了價值，所以我們從企業那里得到了相應的回報。所以不要抱怨自己得到了太少，想想你為了這個企業為他人做了多少吧。商業關系的本質就是一種結果，或者叫買賣關系，員工與企業之間也是一種買賣關系，企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。請記住，企業購買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動，勞動是不值錢的。只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。如果你作為公司的一個部門領導，我相信你安排給下屬的任務，不僅僅是要聽到在完成工作的過程中的困難和艱辛，更重要的是要聽到這個任務完成的好的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口來辯解。這也就能夠解釋為什么書中三位同學一起到公司，后來卻收入差距那么大的原因。
二、心態決定一切。
結果心態是一種積極主動的心態。積極意味著生機，意味著成功，積極進取的人勇往直前，努力拼搏，為了自己的目標和理想不畏艱難險阻，自己為自己負責，打造自己的一份天地，最終取得成功。而那種只知道在原地等待，遇到困難畏懼不前的人只能默默無聞，停滯不前，最終被成功拋在身后。想要成功，先問問自己夠不夠主動，夠不夠積極，相信只要我們每一個人都有一顆積極主動的心，都將會像小泥人異樣擁有自己夢想的天堂。
“態度決定一切”，在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。這個世界上,每個人都期待做一只在天空翱翔的雄鷹。但現實的生活，卻往往就是那么殘酷。很多時候,我們不得不像蝸牛一樣，背負著沉重的行囊，為了自己的理想和目標艱難的前行。沒有雄鷹的天賦，就必須具有蝸牛般的毅力。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。成功的道路上沒有捷徑。
三、行動出結果。
結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。在當今激烈競爭的社會，是大魚吃慢魚。只有快速行動，才不會被市場淘汰。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
經過一個階段的學習，我相信每一個人或多或少有些收獲。也有自己的變化。我的變化體現在兩個方面：
一、做一個蝸牛般堅持的人
我一直以為自己不管在工作上還是在生活上，態度都是好的。卻哪知，那些都是假象，是我為自己不努力，不上進，培養在腦海里的一個又一個溫床而已。我現在也認識到了這一點，平時自己有過目標，也有過理想，卻很少為了這個理想和目標努力奮斗過，不是在困難中退縮就是在溫室里頹廢，最終不了了之。現在的我不盲目追求遠大的目標和理想，腳踏實地的堅持做一件事情，讓自己重拾信心。自古至今，被人們稱為天才的有兩種：一種是天資聰明、稟賦極高的人；一種是刻苦勤奮、成果顯赫的人。前者得來成果好像不費力，而后者的得來卻難于上青天。即使如此，我還是愿意做第二種人。因為前者的'天賦是上天賜予的，如果不把握好，極易失去，如果沒有鷹的天賦，就做只老老實實、勤勤懇懇的蝸牛吧。在時間的長河中，我要用計劃管理好自己的時間，做自己時間的主人，不斷的用蝸牛的精神激勵自己，相信自己將來有一天也能登上自己的金字塔，再回首今天，希望能夠看到自己一路走來留下的奮斗足跡以及給自己帶來一絲感動的蝸牛般的痕跡。
二、以自己想要的結果為導向
以前我是一個意志力特別不堅定的人，缺乏自己的主見，在工作和生活中很容易被別人思想的左右，也許這是性格使然，也許是自己還不夠成熟，但是我必須要改變現狀。讓自己成熟。堅持己見，或許對于現狀的我而言，不是一件壞事�，F在，我每做一件事情，都抱著一個自己已經決定了的“結果”的心態去做，先不管我的堅持是否正確，讓時間去檢驗一切。
以上就是我閱讀《請給我結果》的幾點感想和給我帶來的改變，我相信自己還會有很多缺點和不足，希望在以后的工作學習中不斷的總結、改進，不斷拓寬自己的人生道路，讓自己活的更加精彩。
請給我結果讀書筆記 6
《請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑托。
初看這本書時，就被封面所列的眾多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須占據了[天時地利人和"，如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往占據了決定性的地位。以人為本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發--無數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結果導向"更貼合快節奏的職場生活狀態。
在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的秘書是幾段"的例子。這個例子使我認識到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的`解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁后就換個方向走。
在[行動決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。
應對紛繁復雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤為重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱�！墩埥o我結果》讀后感。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看到過理發店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是為了制造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認為他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理發店帶來影響。這些舉動都會為他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理發店的利益為重。
請給我結果，不是最好，不是借口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗后的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。
請給我結果讀書筆記 7
讀完《請給我結果》，簡單談一下我的感受：
我們要的是一個盡心盡力完成任務后得到的結果，不是糊弄了事得到的結果，這要求我們要用心去做事，負責任地去做事，努力地去做事。
有經驗的人做事，要得到一個完滿的結果非常容易，但要每位沒經驗的人，次次做同樣的事情都能得到一個完滿的結果，我們就要學會做流程。每次大型活動后，要把活動中需要做的事情記錄下來，形成一個規范，這樣就有了做出完滿結果的前提。
既然我們想要的是完滿的結果，所以在做事情時，就不是盡量要達成這個目標，而是一定要達成這個目標，必須有這樣一個決心。
有了目標，有了決心，接下來最重要的事情就是執行。如何增強執行力，也是《請給我結果》這本書的關鍵所在。
行動時最主要的東西是什么呢？首先，必須抓住問題的最重要一點；其次，做事時一定要速度快。
古人有云，傷其十指不如斷其一指，就是指做事情時要抓住主要矛盾，先解決主要矛盾。平時做事時，我們大可以這樣抓主要矛盾：將一天中要做的事寫在一張紙上，按重要程度和緊急程度的遞減從上到下依次排序。一天結束，當我們把最重要和最緊急的事做完后就會發現，做事效率有了很大提高。其他不重要和不緊急的事，大可以安排到明天做或繼續延期。
完成一件事的時間是固定的，要一個完滿的結果，有時在固定的.時間內可能來不及。在這時，我們就不必為了將事情做到完美而浪費時間，對于我們最重要的是得到一個結果。要知道，有一個稍差的結果總比沒有結果強。
要得到一個結果，最關鍵的就是立即行動去做事情，因為去做了才能得到結果。坐在辦公室里，不斷思考行動中的風險和應該怎樣做，沒有必要，因為這些是在確定目標前就要考慮到的。目標設定了，就要立即去做，任何理由都不是不做事的借口，行動才能改變現狀，才能改變命運。
48字執行真經：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
認清自己的位置和角色，并適時進行角色轉換，永遠做自己的角色該做的事情。只有明確了責任，才能更好地得到想要的結果。即使失敗了，也應該正視失敗，要明白失敗只是暫時停止成功，我們要做的就是從失敗中總結經驗教訓，從頭再來，避免下一次失敗，用決不放棄的精神，不斷超越自己，不斷將結果做到更好。
需要注意的是，事必躬親是不可能的，很多時候，我們需要和其他人合作。在合作時，根據責任和分工不同，我們也要學會監督和檢查。
請給我結果讀書筆記 8
讀完這本書，主要從其中一方面來解讀對其的感覺最深刻。
結果≠任務完成，把事做完了和把事做好了區別甚大。不管我們是從企業和員工之間商業關系方面，還是從我們自己價值被認可方面，很多實實在在的案例和周邊無數人的經歷已經證明了這一切。
因為我現在做行政，我就說說行政工作里的一些真實情況影射。
像行政有個重要工作，前臺接待。每個企業會設個前臺接待，其中一項工作職責就是要接待外來人員，這其中如果有出現兩種現象：
第一種：有外來圖謀不意的人員進入公司，前臺人員只是做個簡單問詢，甚至視而不見，最終導致人員進入辦公區域出現事故；
第二種：有外來圖謀不意的人員進入公司，前臺人員對其來訪目的進行確認審核，再通過公司內部對接人員進行交接，最終可以預防辦公區域事故的發生。
好，兩種現象說完，如果讓你來做個選擇，你會選擇哪種做法�？隙ǘ紩x擇第二種，那類似這種情況，我們就可以用結果來匹對第二種所得到結果。而第一種現象可以算是完成任務。
因為我們在做任何事情的時候，真正的`結果才是換取價值或個人成就的。任務只算是個過程或一種前提。真正執行產生偏差，就會引申出我們個人責任心和態度，當然只有當我們自己明確和認知到這兩種現象的差異，我們才能更好的轉變，和進行舉一反三的做事。
再來說個生活中的案例，就像有對情侶一起約會去看電影，兩種現象：
第一種：兩人約好看電影，本身這事是開心的。但男朋友手機不停手，一邊看電影還要顧著玩手機游戲。最終導致開心的事，不開心的結果。
第二種：兩人約好看電影，本身這事是開心的。但男朋友又想著玩游戲，不能停手。那他就提前和女朋友說好，玩到電影開始前結束。或者真正做到，約會時候暫時關掉手機。最終導致開心的事就是開心的事。
那這兩種現象，實際也是我們所謂結果和完成任務的區別。所以最終這書告訴我們關鍵的，對待任何事，首先要有好的態度、超強責任心、用真心去做，才能得到我們想要的結果。如果只是完成任務，得到結果肯定不是我們想要的。
所以朋友們，我們上班工作，就要全力以赴，做出結果。不要以為你每天上班就是理所可以得到高工資，要想拿到高工資，要拿出真正的結果，也是所說的功勞；我們生活做事，就要用心對待，享受快樂。不要為了應付而委屈自己，真正朋友或值行交往朋友，也都是用結果來說話。
我們一直要記住是“結果”這個目標，而非只是表面的“完成任務”。
請給我結果讀書筆記 9
看了這本書，讓我對成功有了不一樣的定義。不管做任何事情，都會有一個結果，而這個結果的好與壞，決定了我們是成功或失敗。
當我們進入公司工作，就明白個人收入源于為公司制造價值。價值越大，回報越多。而我們在工作中想要取得成功，有以下幾個好方法。
第一，要有結果心態：不是想要，而是‘一定要’。例如，老漢賣報紙的故事：
分析客戶不同群體采用不一樣的營銷套路，取得成功。成功來自于對結果的執著追求，行動才能創造結果。日產戈恩的成功，他給出承諾，要么實現結果要么辭職，就是他這種在結果面前，有一個“一定要實現”的決心，不給自己留有后退的余地，才讓他有了卓越的成績。普通者與成功者的區別：“想要”與“一定要”，不僅僅是在腦子里有一幅藍圖，而且要有將其實現的決心和百折不撓的毅力。
其次，要有決不放棄的心態和很強的執行力。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗。史泰龍成為國際巨星之前總共經歷了1855次嚴酷的拒絕和冷嘲熱諷。最終有一家電影公司被打動并聘請他擔演自己劇本《洛基》中的男主；肯德基創始人桑德斯上校65歲退休時推銷他的炸雞秘方，被拒絕了1009次卻仍繼續努力著，沒有放棄，最終有餐廳同意用他的炸雞秘方。他們屢遭挫折，卻有一顆堅強的百折不撓的心，這就是成功的秘密。
行動不一定有結果，但是不行動一定不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你的思考水平有多高，都不可能通過思考獲得結果。執行力，他永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。
最后一點，就是要善待失敗。我們往往認為失敗是成功的.對立面，但卻忽略了失敗其實不是最壞的，只有放棄了才是真正的失敗。要成功，就要先擁抱失敗。“天才就是1%的靈感加上99%的勤奮，”說的正是99%的失敗，1%的成功。沒有失敗就沒有勤奮，沒有勤奮就沒有成功。任正非在《華為的冬天》告誡：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是充滿危機感�！薄盀槭裁闯錆M危機感？因為10年來公司的順利發展沒有經歷過挫折，不經歷挫折，就不知道如何走向正確的道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經歷磨難，這是我們最大的弱點�！�
當你還沒有失敗的時候，你就要去思考危機。而當真正失敗的時候，就不要有任何的解釋，要坦然面對。就像發燒感冒時不用再用猛藥來治，而是坦然面對，提高自身免疫力。
失敗是成長規律的一部分，那就沒有真正的失敗，沒有失敗，只有暫時停止成功。人生也是如此，發牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的結果。我們的眼里看到碌碌無為的人，我們就碌碌無為；我們的眼里只要看到意志堅強的人，我們就意志堅強
想要有好的結果，就要有好的思路。思路決定出路。結果改變人生。做任何事情，都要盡力而為，盡所能拿到最好的結果，才會問心無愧。
請給我結果讀書筆記 10
讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益很多。
完成任務≠結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。 心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。
只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行�！苯Y果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。
“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲�！蹦贸鲇職猓拼。瑸榱顺晒�，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！ 冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過后，結果就在前方！
為創建學習型企業，年初開辟了學習月專題活動。我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。
作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節，就會造成一系列的惡性循環，如何做才是有執行力呢？
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。
其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的'結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；
鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
請給我結果讀書筆記 11
張瑞敏說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易�！闭鐣薪Y尾所說，看完了姜汝祥的《請給我結果》一書，讓我明白一個道理：結果是第一生產力！我們做任何事都要以“結果”為戰略目的，才能獲得最大的利益和成功！
里面給我印象最深的一個案例是來自同一起跑點的三個人（同樣的學歷、同一所學校）可是出了社會后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價值也不一樣！以前那種“沒有功勞也有苦勞”的工作方式，會被激烈的競爭所擊垮！企業要的是什么？就是員工所帶來的價值！而員工的價值就體現在“結果”上！舉個例子：一位合格的銷售人員的價值不是他的客戶量和工作態度來決定的，最終的價值體現就是客戶成交量，這不僅僅是員工對企業價值的體現，也是自身能力價值的一種體現！要的就是“結果”！完成任務不等于結果！
戴爾的成功案例、當代最偉大的推銷員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結果很重要，專注很重要，執行力更重要。
麥當勞公司新任總裁兼首席執行官43歲的總裁兼首席運營官查理·貝爾曾說過：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產生：“人生也是如此，發牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果�！辈槔怼へ悹柕某晒Σ皇桥既�，他之所以能成功就是專注結果！
我們做上司交代的'事情，不僅僅當做一個任務來完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實需求！當你聽明白別人的話，你講一句話就夠了；當你不清楚別人的話，講千言萬語也是無用功！
在這里分享一個簡易的上中下時間管理方法。
以時間上來分：“上”指上午或剛上班時；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時。
以人來分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。
以管理的行為來分：所謂的“上”就是要做確認的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結匯報的工作。
案例說明如下：
1、早上（上班后十分鐘）確認（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項，并傳達給相關下屬與單位。
2、中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項，重新凝定完成順序。
3、下午（下班前半個小時）總結匯報一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報告、傳遞訊息，同時提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。
這是很多成功企業家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作，相信你的部門管理會越來越輕松，每天下班后會有一種如釋重負的感覺，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。
曾經有位老師這樣對他的學生說：當我完成一件作品的時候，如果成功了我會把它當成成品；如果失敗了，我會把它當作作品！沒有什么事情可以一帆風順，當我們面對失敗的時候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料；為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失�。簩Y果不是想要，而是一定要！
最后是事后要把握什么？在執行結束之后，需要把握的要點是結果第一，理由第二。責任是通過對行動結果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執行機制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱！
明確了工作目的，通過對《請給我結果》這本書的學習和運用，我相信在今后的工作上會給我們帶來更大的效益和幫助！
請給我結果讀書筆記 12
“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功”這是序言中的第一句話。很引人深省的一句話。我自認是一個經常反思，審視自己的人，可很多的結果都不盡如人意。直到在這本書里看到這句話：認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。這是《請給我結果》里的48字執行真經。
在看到這本書之前，我就在想，會帶給我什么樣的結果呢?通過幾天的學習，這本書帶給我很大的啟發，“從執行到結果，完成任務不等于結果，執行是要做結果，而不是完成任務;行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功�！边@本書通過寓言、身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，最后告訴我們一個看似簡單，但卻又意義深遠的.道理：不要只完成任務，重要的是最終的結果!·
第一、任務只是一個執行的假象，因為大多數的人在實際工作中，當你認為自己是在執行的時候，其實只是在完成任務，而不是真正的去執行，因為你沒有結果，因此任務不等于結果。在看這本書之前，我總是認為完成任務就等于結果，總認為任務完成了結果也就會出來了，故每次都是為了完成某個任務而去做努力，不管最終有沒有結果，反正自己是努力過了，很多的時候自己都沒有一種不達目的不罷休的心態。因此，自己辛苦的付出并不一定會換來回報，因為只是一味的去付出，而從未對一次次的失敗做過總結、反思，去想一想為什么會失敗，下次又應該怎么去做，自己沒有對自己負責。世界上所有的優秀人才，都會有一個共同點，那便是------對自己負責!所以，我們要做一個負責任的人，要對自己負責!
第二、“心態創造行動，行動創造結果!”如果我們想要一個滿意的“結果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發行動的心態。當你的上司要某一結果時，在執行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關鍵是建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執行決策，盡自己最大的力量取得所要的結果。所以，對于結果，我們不是想要，而是一定要。例如，三星集團總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話，改變了整個三星，如今的三星已經躋身全球IT行業前列，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結果心態的一個最好的說明：優秀的成功者對結果不是想要，而是“一定要”!無論付出多大的代價，都不達目的不罷休。
第三、結果來自于行動，行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。在現在的生活及工作中，有多少人就是因為行動不一定成功，所以就不行動，只有行動起來，我們才能成功，成功是不會主動找你的。有這樣一個故事，一個老和尚，他的身邊有著一幫虔誠的弟子。有一天，他叫弟子每人去南山打了一擔柴回來，弟子們匆匆行向南山，在離山不遠的河邊，人人都目瞪口呆，只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河去打柴了，無功而返，都有些垂頭喪氣，惟獨一個小和尚與師傅坦然相對，問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅，說：過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了，后來這個小和尚成了師傅的衣缽傳人。這個故事其實看起來也是很普通，但是它卻憾動著我的心，它也告訴了我們一個最基本的道理：執行就是要結果，哪怕是一個差的結果，但是都比沒有結果好。
看完這本書有很多感觸，但關鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之后就要問下自己：我取得了哪些有價值的結果?
請給我結果讀書筆記 13
《請給我結果》這本書是一本結果為導向，以提高執行力的書。鮮明的一個觀點：結果就是一切。那很顯然，結果是企業的底線，是員工的價值體現，是管理者的試金石，說白了，是商業交換的籌碼。乍一聽，或許很殘酷，但從古至今世界上萬事萬物無不遵循著"結果導向"這個道理。古人利用鉆木取火，鉆木重要還是火重要？顯而易見，鉆木是為了取火，火是結果，火的利用使人類文明向前邁了一大步。無論是前人的成就、經驗、教訓還是那些被利用的科學技術都是人類工作的結果，結果就是一切�，F實很殘酷，它不會因為你努力的過程同情你，但是結果又完全掌握在你的手中。
那又如何讓給出這個結果呢？結果不是遙不可及，中間的橋梁，就是行動。審視生活的成敗得失，不難發現，千重要，萬重要，實干最重要。謀劃難，開頭難，落實最艱難。世界上最遙遠的距離，是從"想到"到"得到"的距離，因為兩者之間有如萬水千山之遠的"做到"。那么如何讓行動鑄就有價值的結果呢？
首先，行動之前要有"結果心態"，心態決定行動，行動創造結果。結果心態，一方面，本質上是一種價值心態，我們想要更多回報，就要提供更大的價值。同時，結果心態提醒我們，不要再把眼光停留在結果上，也就是不要把心態局限在公司給你的回報上，這是你不能控制的事情，能控制的，是把心態放在如何為公司創造更多的價值，這樣結果自然不會虧待你。結果心態，另一方面，是一種行動思維，因為你要的是結果，所以，當務之急就是找到解決問題的行動，行動是最快立即見效的方法。比如我們買了新手機后，一定把說明書擱一邊，先看自己會不會用，不會用，也不一定先看說明書，而是問別人，這是通往結果最快最有效的方法。這就是行動的前提，結果心態。
其次，掌握提高執行力的竅門，立即行動和"抓重點"。立即行動可能與完美主義者的觀點相悖。其實，完美是一個執行的陷阱。因為追求完美，你永遠只是停留在對于完美結果的計劃和思考，最終錯失良機沒有任何結果。殊不知，差的結果也比沒有結果強，完美的結果，是差的結果的改進和累加。所以，"凡是決定了的，就是對的"，"先開槍，后瞄準"，"速度致勝"。所有有執行力的`人永遠都是先走再說，如果你什么都想做，那大多數結果是什么都做不好。與其這樣，遠不如干脆只做一件事，慢慢累積力量，總有一天會聚沙成塔。
最后，提高失敗執行力。世界上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。提高失敗執行力，首先，把疼痛的接受度提高，摔一跤站起來還走，像孩子一樣，成長并快樂，擁抱失敗。向更高的困難和失敗邁進，體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力。蝴蝶破繭成蝶，暫時的疼痛，短暫的失敗，只是自然規律的作用。當失敗是自然規律的一部分時，我們消滅了失敗，也就相對于消滅了成功。就像蝴蝶一樣，蝴蝶在繭里掙扎，表面上看是一種失敗，但是他真的失敗了嗎？沒有失敗，這個過程里它分泌的液體讓他自己長出翅膀。如果我們消滅了他努力出殼的艱難過程，就是把他翅膀的發育過程消滅了，也就沒有所謂的破繭成蝶。所以尊重失敗的規律，這是必然的。
這是我看了這本書的一點感受。今后我會將我的這份感悟滲入到我的本職工作中，為公司每一筆建安支出把好關，為公司的發展壯大傾我所能。
請給我結果讀書筆記 14
通過這幾天的學習，這本書帶給我很大的啟發，“從執行到結果，完成任務不等于結果，執行是要做結果，而不是完成任務;行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功�！边@本書通過寓言、身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，最后告訴我們一個看似簡單，但卻又意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是最終的結果!
第一、任務只是一個執行的假象，因為大多數的人在實際工作中，當你認為自己是在執行的時候，其實只是在完成任務，而不是真正的去執行，因為你沒有結果，因此任務不等于結果。在看這本書之前，我總是認為完成任務就等于結果，總認為任務完成了結果也就會出來了，故每次都是為了完成某個任務而去做努力，不管最終有沒有結果，反正自己是努力過了，很多的時候自己都沒有一種不達目的不罷休的心態。世界上所有的優秀人才，都會有一個共同點，那便是對自己負責!
所以，我們要做一個負責任的`人，要對自己負責!丘吉爾的成功秘訣有三點：①決不放棄 ②決不、決不放棄 ③決不、決不、決不能放棄。其實，在現實生活及工作中，有多少人能真正的做到這三點呢?看似容易，但真正的做起來卻很難，但是，我相信，只要我們每一個人都真正的做到這三點，那么我們一定會成功。就比如賽跑，不管我是不是最后一名，但只要我跑完了全程，抵達終點，那么我就算贏了;反之，如果有人跑得比我還慢，但我沒有跑完全程，沒有到達終點，那么我好上輸了，因為我輸給了自己。因此無論做什么事，我們都不要輸給自己。
第二、“心態創造行動，行動創造結果!”如果我們想要一個滿意的“結果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發行動的心態。當你的上司要某一結果時，在執行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關鍵是建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執行決策，盡自己最大的力量取得所要的結果。所以，對于結果，我們不是想要，而是一定要。
例如，三星集團總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話，改變了整個三星，如今的三星已經躋身全球IT行業前20名，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結果心態的一個最好的說明：優秀的成功者對結果不是想要，而是“一定要”!無論付出多大的代價，都不達目的不罷休。
第三、結果來自于行動，行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。在現在的生活及工作中，有多少人就是因為行動不一定成功，所以就不行動，只有行動起來，我們才能成功，成功是不會主動找你的。 看完這本書后，它改變了我的整個思想，在這之前，我總會為了某一件事未完成而浪費時間去找許多的理由來應對自己，以安慰自己確定做過了或努力過了，從現在起，我會給自己樹立一個明確的目標，會為了達到這個目標而持續不斷的去行動，相信自己才會走向成功!
請給我結果讀書筆記 15
作為人類思想精華的名著書籍，一直都是大家在學習和參考的典范，也是一種文化傳承的必修課。讀后感與其看做是種作業還不如看做是一次對于原著作者的思想交流、碰撞。
成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
"少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。""企業與員工之間本質上是一種商業交換的關系"，本書的.話語讓人不寒而栗，我們與企業應該是雇傭和被雇傭的關系！企業
付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，提供結果。
請給我結果讀書筆記 16
近期，二公司團委組織青年團員開展讀書活動，我有幸接觸到《請給我結果》這本書。這本書主要講作為一名企業員工，應該如何做好自身的本職工作，并出色的完成領導分配的任務。在仔細讀完這本書后，我從中也學到一些道理，在日常工作中、生活中，它定會給我帶來幫助和鼓勵。
“不要任務，要結果”，這是企業對所有員工的本質要求。對待一件工作，最重要的是最后的結果，不管過程怎樣，是簡單還是辛苦，在企業看來，只要你能出色完成，就是一名稱職的員工。就像書中所說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。因此我們要努力成為做結果的人，保留自身的底線，發掘自身的潛能，抱著永不言敗的.心態對待每一份工作。
“心態決定行動”，不錯的心態對一個人來說是極為重要的，尤其是我們剛步入社會的見習生顯得更為重要。在融入社會大家庭的那一刻，我們都肩負著自身的那份責任，因為有太多的知識需要我們去吸收、去掌握。不錯的心態，將會成為我們克服困難，勇往直前的有力支持。在任何工作面前，心態決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的心態，成就不同的人生，有什么樣的心態就會產生什么樣的行為，從而決定不同的結果。在成功面前，心態決定一切�！白叩寐娜耍灰粏适繕耍脖群翢o目的地徘徊的人走得快”。因此，生活有時并不公正，然而，希望的大門對每個人總是永遠敞開的。當一個人把生命和精力集中到一點上時，就可能做出令自身吃驚的事業。那成功的基礎必然就是不錯的心態。
“行動決定結果”，就像書中所講的故事，一個從來不抽獎的人卻天天祈禱能中大獎。或許他很可笑，但現實生活中絕不缺少此類想不勞而獲的人。付出不一定會有讓人滿意的結果，但不付出肯定不會有結果。我們都懂這個道理，但更多時候還是抱著僥幸的心態面對工作，面對生活。有時，成功或許就在眼前，大膽行動，付出行動，過多的猶豫反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結果。從現在開始，立即行動，現在就去行動，并且要持續不斷地行動，相信自身，你才會成功。只要你做了，即使結果不盡如人意，即使結果很差，但總比沒有結果強。完美是人人想追求的，但有時候應該學會看到現實，看到事物最真實的一面。永遠不要給自身找太多借口，一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什么！
請給我結果！給任務一個結果，也是給自身一個結果。
請給我結果讀書筆記 17
著名的書籍作為人類思想的精髓，一直是每個人學習和參考的典范，也是文化遺產的必修課。閱讀后的感覺與其作為一種家庭作業，不如作為原作者的思想交流和碰撞。本專欄為您提供了大量著名的閱讀后感知信息，我希望您能在這里找到相同的火花，更多的交流。
《請給我結果》一書通過寓言、周圍的故事、生動的企業案例和層層分析，告訴我們一個看似簡單卻意義深遠的道理。不僅要完成任務，還要完成結果.
面對殘酷的事實，任何理由都是借口。借口，會讓我們走向死亡！咀嚼品味這些話，就像服用一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我們單位的起點和困難，但這并不是你不提供結果的理由。企業要想在競爭中尋求發展，就必須克服荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們有什么理由懈�。坎灰蟾�，要求收獲。目前，我們單位終于擺脫了虧損的局面。雖然這不是一個完美的.結果，但它有0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。"只有鎖定責任，才能鎖定結果"。作為中層管理者，一店之首，不僅要懂得經營，還要善于管理。在海爾，從機械設備到玻璃，事件負責人和事件檢查員都清楚地標明了事件，并有詳細的檢查內容和評估標準。這種管理的核心是，只要責任鎖定，管理者不再考慮個人工作態度"責任到人"，"每個人都管事，每事，事人管事"，這就是海爾成為中國企業榜樣的重要原因。不難想象一快玻璃還有兩個責任人，更不用說海爾的生產和銷售了與海爾OEC與管理方法相比，我認為我知道一些管理方法。在日常管理中，我們似乎明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的是他的。讓我們依靠每個人的主動意識。結果，我們感到輕松。這不是我應該做的。這些都是由于責任不明確、不細化、監管機制不嚴密造成的。
如果你知道不足，你就會進步。在今后的工作中，我單位要更加細致地規劃各個環節的工作內容和考核標準，讓制度流程得到管理，鎖定責任，落實到人身上。猴子就是你，員工敢于承擔責任，絕不允許"由于俄羅斯礦山爆炸，銷售不好"我們的故事發生在我們身邊。
請給我結果讀書筆記 18
通過讀《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會發現它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現自己的人生價值，教我們如何做一名優秀的員工，教我們如何去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的缺乏。
完成任務并不等于取得結果，這是本書一直在強調的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點，我自己也不是很懂，我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領悟。我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就可以了的誤區，還有沒有功績有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果自身就得不到提高，沒有結果就不能開展。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工不斷地努力才能構成企業結果。所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關系劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和借口為自己辯白。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會日益強大。
鎖定責任，才能鎖定結果。美國西點軍校培養出那么多的企業精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存開展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的'一種人生態度。其實承擔責任也是一種磨練，積累創造人生。只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
永不氣餒，從失敗中獲得成功。在實際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，缺乏監視檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。只要我們“決不放棄”堅持行動下去，肯定會有一個好的結果。
不要認為我們每天都在公司每個角落做一些微缺乏道的工作，其實，我們是在為公司創造結果，為自己創造結果。我們每天都在重復簡單的工作，不要認為無所謂，自認為已經熟練，其實正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能夠把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單；什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都五湖四海，想到這里改變自己的人生。那就讓我們做一個有責任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執行力的人，去表達我們的人生價值。
請我們好好領悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結果，有什么樣的結果，你就有什么樣的人生”。
請給我結果讀書筆記 19
當我看到這本書《請給我結果》時，我充滿了好奇心。我真的很想讀得很快。但當我聽說這本書說：只要結果不是這個過程，我就充滿了厭惡和抵制。我想：如果只要結果，不是這個過程，那么這個社會將是一個充滿你和我的斗爭的社會，那將是一個多么可怕的場景啊！仔細閱讀，所以！
請給我閱讀后的感覺。它告訴我一個看似簡單卻意義深遠的道理。完成任務不等于結果，同時讓我明白，對結果負責，總是鎖定結果的目標，而不是完成任務的程序。 “為什么無數人有卓越的'智慧，但只有少數人成功”?“為什么無數的公司有偉大的想法，但只有少數公司有持續的想法”?通過書中大量的案例，姜汝祥的故事圍繞著一個“結果”，回答了這個一直困擾著人們的問題，我們應該從心態、行動、責任和失敗中得到一“結果力”。面對結果，采取行動。 不要給自己太多借口。在這條路上，你可能會面臨障礙和困難......等待幾次失敗的考驗。但這一切都是什么呢？努力沒有結果是沒有用的，即使結果很差，也比沒有結果好。完美的結果是長期努力的結果，堅持信念，勇敢面對，永不放棄。風雨過后一定會看到彩虹！
請給我結果讀書筆記 20
我利用業余時光，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統好處上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。
作為一個社會人，每一天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結果各有不一樣，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不一樣的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我那里脫節，就會造成一系列的惡性循環，如何做才是有執行力呢？
對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，要擁有像西點軍校對學員們的標準準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有職責感的人。
其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的'步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人�？戳诉@本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自己提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二；結果提前，自己退后；
鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
請給我結果讀書筆記 21
讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果�！墩埥o我結果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的`不同。做任務是被動、消極的；做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。
以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程；是一種倒金字塔的執行方式，這種方式并不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
請給我結果讀書筆記 22
看完姜汝祥先生著的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，曾經聽過這樣一句話沒有功績也有苦勞，今天看了這本書之后讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。它不僅讓我認識到自己工作中存在的缺乏之處，也讓我在對下屬布置工作回饋的是結果還是任務有一個清晰分析，使我懂得你再有苦勞沒有結果。抱歉，對你來說它毫無價值！
完成任務≠結果，任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為在執行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結果。我們要懂得一個根本道理：對結果負責，是對工作的價值負責：而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果。
不管是生產車間的員工還是其他部門的工作人員，包括我們管理人員，有時都會把完成工作任務當做完成工作結果了。
前幾年每到年初車間都會招收一批新包布員工，經過一段時間的師傅教徒弟，再通過質量部的考試，于是開始安排生產方案開始計件，經過一段的時間下來我們就會發現一部分的新員工不僅在提高產量也保持著良好的產品質量，但也會出現一兩個新員工由于一味的考慮自己的計件工資，把質量拋卻腦后。這個時候車間就會采取減少產能的措施或重新安排師教徒的狀態。
前段時間檢驗經常投訴C型帶內毛多，立即通知副主任張建軍找來兩位包布班長一起到檢驗查看，并把內毛的原因一起分析并落實了改善措施，本以為可以放心了。但是過了不久，檢驗班長柳愛定又打 來告知，不僅C型帶還有內毛的情況現在B型帶內毛問題也出現了。于是又找來兩位包布班長，把問題的嚴重性有述說了一遍，兩位班長緊縮眉頭：我們開會都通知過了，怎么還會有呢？
很多時候我們的一線員工只知道完成方案員安排的生產任務，卻沒有去認真思考過我的數量完成了但我做的產品質量是不是合格。同樣我們的管理人員都只是按部就班的去傳達，到底有沒有實實在在的在現場執行監視，有沒有實實在在的落實下去。上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，有沒有做過，他要的只是你完成的'結果。
結果——做一個員工的底線，什么是底線？做不到這一點，就會死。結果：完全掌握在自己的手中，進入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結果來交換自己的工資，更要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在乎你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對企業，對自己有價值。你每天結果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在你的手中。
行動，“結果心態”心態創造行動，行動創造結果。這就是商業的心態。我們的所有努力，目的在于“給客戶提供一個實實在在的產品，并且使客戶覺得物有所值”。如果我們想要一個滿意的“商業結果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發行動的“商業心態”。
結果心態，不是“想要”，而是“一定要”，你在執行前，不是考慮能不能成功，而是下決心即使失敗也要執行，關鍵是建立在必勝的信念和決心，堅決貫徹執行決策，盡量大力量獲得決策時所要的結果。
必勝的信念和決心，堅決貫徹執行決策，盡量大力量獲得決策時所要的結果。
商業底線告訴我們一個重要的“結果原理”：我們靠結果生存。沒有結果的努力是無用功。沒有結果，意味著我們將重新回到起點，一切都要從零開始。只有抓住結果，才能實現我們的預期。但結果從哪里來？行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果。
要造就一個優秀的車間，那么我們就要先學會打造優秀的員工，一種以結果為導向的優秀員工，公司高層在5年期間的遠大規劃，明年首先對車間包布人員減少到111人。
為什么有職業精神的員工，即使沒有人管他，他也會認真負責地工作，因為他會自覺地用公司提供的報酬，來衡量自己的付出，如果付出的不夠，沒有創造相應的價值，他就會覺得自己“對不起公司”。象這樣有很強職業意識的員工我們就要把他們留下來。 一個好的企業不僅需要注重結果的員工，也需要注重結果的管理團隊，不管是車間也好部門與部門之間也罷，只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給自己給公司帶來好的結果。
我們是生產者同樣我們也是消費者，我們要在顧客的立場上，如果你買到的是一根次品帶，你會怎么想，你會要嗎？
你與下屬的時間在總量上幾乎不變，下屬占用你的時間越多，你的時間就越少，你的時間越少，你對組織的奉獻就越小。 你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時間做更多的有效的事情？永遠做重要而不緊急的事。
時代在進步，公司要開展，產品質量要保證，我們要用積極的心態創造行動，用我們的行動創造結果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，才會產生一種新的的動力，然后用心態創造行動，用行動創造結果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現自己的人生價值，才能和公司實現“共創、共業、共享”，任何一件事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來結果換來成功。
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