《一家公司的鐵規定》讀后感
對于《一家公司的鐵規定》一文，我認真的從頭看到尾，最直接的體會就是每一條規定都和公司的日常生產運營緊密相關，如果公司的每位員工能夠真真切切的做到這20條，我想公司恐怕不是快速性的發展，而是大踏步的飛躍性發展。
自04年入廠以來，這期間也換過幾次崗位，對車間的生產運營，對公司的規章制度，對員工對公司的看法多多少少都了解一些，我想結合我的崗位，結合我對公司的了解說說我對這20條鐵規的感受。
首先，公司的利益高于一切，企業的第一要務就是盈利，只有盈利，大伙才能夠獲得相應的報酬，才能夠生存下去，企業發展的越好，相對的薪酬待遇才會越高，我們的物質生活水平才能得到相應的提高。
其次，在公司，要發揮主人翁的精神，把企業當做是自己的，對自己提高相應的要求，可以說直接用老板的標準要求自己，往高處看往遠處想，怎樣才能把企業辦好，怎樣去解決公司的各種大小的問題，怎樣去預防未知的隱患，怎樣去規劃公司的未來。
有了主人翁的精神，才能夠更加積極主動的投入到工作當中去，首先就是嚴格遵守公司的規章制度，沿著原則方向前進，做本職工作的時候要永遠有計劃，知道自己的目標，也要有效率有質量的做好事情，在有限的時間內更好的完成自己的本職工作，永遠把事情做在最前面，這才是自己每天最基本的最應該做的職責。
當然，企業不是靠一個人，而是靠大家，在做好自己本職工作的基礎上要積極配合自己團隊的其它成員，因為團隊始終至高無上，自己的工作也離不開團隊的其它成員。()在團隊中，要響應團隊和公司發出的倡議；在團隊中，要遵守團隊的規范；在團隊中，要主動積極做事；在團隊中，要發現和學習別人的優點，把別人當做自己的老師；在團隊中，做每一樣事情都必須得到一個結果，切不可半途而廢；在團隊中，要勇于承擔責任，不要互相推諉；在團隊中，不要老是說大話說空話，而是要卷起袖子干起來，做到低調做人，高調做事，尋找簡單有效的途徑去做事情，把事情變得簡單；在團隊中，要及時的與別人溝通；在團隊中，要保持第一個沖鋒上陣的激情與精神。
結合20條鐵規，作為紙箱廠的質檢員，我的最基本任務就是認認真真工作，及時的對生產上的不足進行指出，做好相關的產品檢驗，把握好產品質量，記錄相關數據，并和生產班長配合，及時的發現生產中可能出現的.問題，減少廢品量，提高公司的收益，在團隊中，配合其他質量部門人員，堅決有效的完成領導分配的各項任務，在工作中學習別人優秀的處理工作方式與態度；在公司里，遵守公司的規章制度，積極參加各項會議和活動，發揮主人翁的精神，為公司著想，積極思考，敢于發言，提出自己的想法，維護公司的利益，真正的做到“家”的精神。 單兵的作用對整個戰役的影響是非常弱小的，團隊作戰才能最好的發揮作用，在公司里，在一個團隊里，要想實現個人價值，離不開團隊其他人對自己的支持。所以我們要積極響應團隊里其他人的工作支援請求。
中國古人就有說過“無規矩，不成方圓”，一個團隊就肯定會要有一個指導性原則，這個原則是被大多數人所接受的原則，我們作為其中的一員只能依照這個原則去前進，嚴格按照規矩辦事，不能偏離方向，偏離了方向就是偏離了大多數人的價值觀。終將不會被整個團隊所接受。
古語有云：“術業有專攻”，每個人在自己的專業上面都要有過硬的素質，團隊里的每一個人都會負責某一部分事務，每一個人都要爭取在自己所負責的事務上要能起到不可替代的作用。木桶的裝水量取決于它最短的那塊木板，一個團隊的工作結果的達成效率，取決于團隊中效率最差的那位，所以我們每個人都要努力的學習專業技術知識，爭取自己不要成為團隊中的那塊“短板”。
如何才能保證團隊成員之間的和諧共處，最重要的是要做到公平公正公開，獎罰分明，氣氛活躍，團隊成員之間互幫互助，相互扶持。要做到這些，首要的前提就是要做好團隊成員之間的溝通。有矛盾，溝通化解；有問題，溝通解決；有資源，溝通分享；以前，溝通是人類文明的開始；現在，溝通更是團隊和諧共處的橋梁。
中國人深受儒家思想的影響，提倡的是中庸之道，做生意的也是講究“和氣生財”，社會的主流價值觀認為要低調待人，禮貌待人，和諧相處，中國也是一個崇尚英雄的國度，所以在團隊中，我們要做到低調的與人相處，更要勇于擔當責任。
公司其實不是由一個個單個的成員組成的，而是由一個個團隊組織起來的。每個團隊的高效使用是公司能夠高速順暢運轉的基礎。我們每個團隊中的成員在所在的團隊里也要做好自己的本職工作，努力的與隊友合作推動整個團隊的高效運轉，以期實現自己的個人價值并借助團隊的力量實現自己的社會價值。
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