公司動員報告范文
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篇一：五小企業動員報告
關于“五小”企業整治工作的動員報告
同志們、朋友們：
今天召開“五小”企業整治動員大會，主要任務是：對轄區范圍內的高消耗、高污染、高危險、低效益的小水泥廠、小煤礦、小碎石廠（灰石廠）、小鍛造廠（冶煉廠）、小磚廠、小預制廠、小選（配）礦廠、小化工廠等“五小”企業進行專項整治，積極推進節能減排、環境整治、安全生產和結構調整等工作，優化新區工業布局結構和產業升級，提升產業層次，促進黃金山新區經濟、社會的全面協調和可持續發展。下面我就相關問題講以下幾點意見：
一、肯定成績，認清現狀，充分認識到“五小”企業整治工作的重要性和緊迫性
截止2007年七月底，托管區共有“五小企業”120家，其中水泥1廠、小煤礦10家（已關閉1家）、小碎石廠（灰石）廠27家、小鍛造（冶煉）廠36家、小磚廠19家（紅磚廠8家，新墻磚廠11家）、小預制廠19家、小選（配）礦廠5家，小化工廠3家。這些“五小企業”的產生和發展有其復雜原因，雖然為當地的經濟發展和安臵農村勞動力產生過積極作用，但是隨著國家節能減排政策的落實和托管區開發建設的推進，“五小企業”存在的問題日益突出：
一是浪費資源，污染環境。“五小企業”煤耗、電耗、
水耗超出國家標準1倍以上甚至幾倍,且產生的廢氣廢渣和噪音嚴重污染環境，是國家產業政策明令淘汰的企業。如托管區內有8家小粘土磚廠，每年要占用耕地20多畝用于取土。
二是證照不全，違法生產。除小水泥、小煤礦和小鍛造廠證照基本齊全外，其它“五小企業”必須具備的證照嚴重不全，有的工商營業執照被吊銷甚至沒有工商執照就長期違法生產；大多數非煤礦山和近年新辦的小選（配）礦廠，小新墻磚廠沒有辦理《土地使用證》，屬非法用地;有的安全生產措施不到位，存在嚴重的安全隱患。
三是管理不善，稅費流失。有不少企業鉆市場不規范，稅費征管不到位的空子，有稅不申報，銷售不開票，導致大量稅費流失。今年以來，有近一半的“五小企業”沒有交稅，交稅的企業也存在嚴重偷、漏稅現象。
四是惡性競爭，擾亂市場。有的企業為了搶占市場，相互封鎖，相互殺價，惡性競爭;有的不按國家標準生產，存在嚴重質量問題；有的盲目生產，導致產品積壓和資源浪費。
五是增加投入，影響開發。一方面是關閉“五小企業”及治理污染，恢復生態需要大量資金投入；另一方面是有些企業占據優良資源和黃金地段，如不關閉，將嚴重影響托管區的開發和建設。
二、端正態度，扎實推進，全力將“五小”企業整治工作落實到位
一是要堅持依法行政。嚴格執行國家《行政許可法》等有關法律法規，認真貫徹落實中央、省、市關于當前宏觀調控的各項方針、政策，依法行政，把清理整頓的各項工作納入法制化軌道。
二是要堅持實事求是。在嚴格執行法律法規和政策的基礎上，要結合實際，區別情況，分類指導，因企施策，妥善研究解決出現的各種矛盾和問題。
三是要堅持標本兼治。對沒有《安全生產許可證》、非法建設、布局不合理、造成嚴重污染、納稅和產量不符合條件的“五小企業”，要堅決關停；對露天采石場的采場長度不足300米的礦山，符合礦產資源規劃的實際生產能力在10萬噸/年以下的建材類礦山，要進行重組整合，調整產業結構，提高其市場競爭能力。通過清理整頓，使我區綜合經濟水平有所提高。
四是要堅持分步實施。要把當前戰略和長遠目標有機地結合起來，通過整頓關閉階段、資源整合階段和檢查驗收階段，將“五小”企業整治工作扎實推進。
三、下足決心，做到四點，認真做好“五小”企業整治工作的各項任務
一、調查摸底，找準切入點。這次整治工作的首要任務是對轄區“五小企業”的現狀進行一次拉網式、地毯式的摸底排查。各部門要對照行業準入、安全生產、環境保護、技
術質量、土地使用、能耗水平、工商登記、納稅情況等八個方面的相關標準，對所有的“五小企業”進行徹底排查，并建好電子檔案，做到全面徹底、不存空檔、不留死角。各部門要統籌規劃，科學管理，落實措施，扎實推進；要嚴格市場準入，加快結構調整，切實從源頭進行治理。
二是宣傳發動，找準認同點。我們在整治過程中要做到送法在前，宣傳在前、教育在前，做到“三個講清，三個到家”：首先，法律講清，送法到家，把取締無照經營的相關法律法規送到無照經營戶手中，說明其危害和后果；其次，方案講清，宣傳到家，把整治工作各個階段的時間安排和工作任務告訴經營戶和群眾。再次，危害講清，教育到家，通過整治工作的相關成員，把整治“五小”企業對構建和諧社會和保持黃金山新區經濟、社會可持續發展的重要意義，傳達給每一個業主，取得他們盡可能多的理解和配合。
三是良性互動，找準合力點。由于“五小”企業整治工作監管部門眾多，職責交叉多，為此，按照有關文件規定，我們作好牽頭組織工作，建立良性互動機制，形成齊抓共管局面。規劃部門要根據新區整體規劃的情況，拿出對“五小”企業整治的具體規劃；國土部門要進一步核實“五小”企業土地使用情況，提出對廢煤礦山的關閉意見；財政部門要迅速摸清托管區“五小”企業的繳稅情況，做到應收盡收，應繳當繳；工商部門在停辦“五小”企業工商執照的同時，要
進一步摸清“五小”企業工商執照的情況，并拿出部門整治意見；安監部門要對“五小”企業做好安全監管工作，并對已關閉的企業依法吊銷其《安全生產許可證》，并拿出“五小”企業安監工作實施辦法；建設（環保）部門在停止出具《環評報告》的同時，對已出具《環評報告》的企業特別是小鑄造廠要進行全面徹底的審查，對不符合要求的要立即收回《環保報告》；供電部門要負責停止關閉企業的電力供應，拆除供電設備，查處關閉企業的轉供電行為；汪仁鎮和金山街辦要成立以黨政一把手掛帥的“五小”企業整治專班，全力做好各項工作，確保社會穩定；經濟發展部門要切實抓好“五小”企業整治的日常工作，負責相關文件的制定發放，會議的組織安排以及各部門的銜接協調，并落實好整治的督辦工作。
四是明確任務，找準發力點。開展“五小企業”整治工作，不是不要小企業，而是要將那些技術含量低、資源浪費大、環境污染重、安全隱患多的小企業淘汰出局。要依靠中小企業結構優化升級，加快中小企業向高新技術產業方向發展，促進它們良性健康的發展。各部門要以高度的責任感、使命感，加強組織領導，建立工作機制，健全聯動措施，確
保“五小企業”整治順利開展、取得實效。
篇二：動員報告
“合法經營、規范管理、流程化操作”
員工動員大會工作報告
各位領導、各位同事：
大家下午好！
在過去的9個月里，在集團領導和支持下，在政府主管部門的監督下，通過全體員工的共同努力，公司的各項工作取得了一定的進展與成績：
1、公司總操作量不斷刷新，1-9月達152萬噸。其中碼頭吞吐量達到126萬噸，是2011年同期的151%，是2011年全年的145%。船舶作業量1083艘，是2011年同期的137%，與2011年全年的船舶作業量基本持平。車進車出量達20.6萬噸，理文管道燒堿近8萬噸。
2、庫區特殊作業流程化操作，逾漸完善，1-9月共轉罐操作365次近25噸，清罐128次，低液位操作33次，底閥抽空55次。
3、安全態勢平穩受控，無上等級人身傷害、火災等安全責任事故。
4、各種標準化體系建設有序推進
以ISO9001：2008質量管理體系為基礎，有序推進安全標準化管理體系和HSE管理體系的建設。9月順利通過了中國質量認證中心對我司ISO9001：2008質量管理體系有效運行的監督年審，安監、港口安全標準化的推進也順利開展，通過標準化體系的建立和推進，公司的各種資源得到了較合理利用，操作環節減少，作業效率有效提高；避免同樣的事情由不同的方式操作，企業的內部矛盾進一步減少；各部門、各崗位權責更加清晰明確。公司的經營管理水平不斷提高。
5、堅持細微的現場隱患排查和整改
按照季度安全工作計劃，開展隱患排查與整改要求，定期進行月度、節假日、季節性等安全檢查與整改。今年夏季重點對庫區固定系統消防設施，如消防箱、泡沫液、消防栓、水位報警及遠程啟動消防系統等的專項治理，進一步完善庫區的應急救援設施，提高消防實力。
6、強化900區項目工程竣工驗收與新品種安全試運行
今年7、8月份高溫時節，公司全體員工頂炎日、冒酷暑，不分晝夜的奮戰近兩個月，順利完場環氧丙烷和苯酚的接卸、存儲、發貨、降損等一系列的新品種試運行任務，為公司的創新發展增添了光彩一頁。
7、安全教育培訓長抓不懈
今年1-9月份，對新員工、外來施工、在職人員進行了 97 批次，計 1388 人次的安全教育培訓、警示教育、應急演練，并記錄匯總，做到教育培訓全員化，員工的安全意識和安全管理水平有了大幅度的提升，從而確保生產經營活動安全平穩的運行。
6、企業安全文化活動豐富多彩
6.1開展“比、學、趕、幫、超”流動紅旗評比活動。
為進一步深化全公司班組基礎管理工作，調動各作業區、班組的學習工作積極性及集體榮譽感，開展了“比、學、趕、幫、超”“優秀班組”、“優秀作業團隊”流動紅旗評比活動，以此塑造形象，建立標準化班組及優秀的作業團隊，樹立標桿、爭創先進、尋找差距，保障公司安全生產。通過本項活動的開展，一批批恪職盡責、兢兢業業、
積極進取、勇創佳績的優秀員工不斷涌現，各班組、各作業團隊團結奮斗、精誠合作，爭做先進的競爭、協作、安全的企業文化氛圍已悄然形成。
6.2開展“尚湖五一燒烤”活動和“201x放飛心情、走近大自然”杭州二日游活動。有組織分批次開展各項活動，豐富了員工的業余生活，拓寬了視野，培育了員工的團隊精神，增強企業的凝聚力激發員工熱愛公司及為公司持續發展爭做貢獻的熱情。
6.3開展了為黃林軍 “能力不分大小，捐款不分多少，善舉不分先后，貴在有份愛心”為主題的“愛心募捐”活動。此次活動先后在部門、在公司、在集團發起，共募集到近4萬元的善款。匯愛一家親、匯愛成海的親情文化得到了最好的詮釋。
然而，取得成績的同時，公司內外部環境也發生了較大的變化：
1、公司內及周圍發生的安全事件為我們敲響了警鐘：
201x年8月31日氮氣緩沖罐冷脆爆裂；201x年9月20日復合軟管蹩壓、爆裂、跑料事件等，雖然未發生人身傷害事故，但足以使我們引起深刻反思。
201x年9月14日公司西門外，發生了外來車輛的司機窒息死亡事件，本公司員工進行了全力的救援，而救援過程中所暴露出我們員工的應急救援能力的差距，也足以引起我們足夠的重視。
2、大環境的影響
十八大即將召開之際，當地安全生產主管部門大力開展“抓三點、打三非、反三違、防三超”工作，（抓三點：抓安全生產的重點、難
點和隱患點；打三非：打擊非法生產、非法建設和非法經營；反三違：反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律；防三超：防止工礦企業超能力、超強度、超定員生產），為確保安全生產，安監、環保、港口、海事、海關等部門組織的大小檢查不斷，促使我們必須將匯海的經營管理工作上一個更高的臺階。
為了匯海健康持續發展，集團在201x年9月28日應時任命劉會彬為總經理，全面負責商務經營、安全生產、資產運維等工作，匯海新的管理團隊已組建，經過充分地討論和研究，確定了匯海安全生產經營管理思路為：合法經營、規范管理、流程化操作。
在此我們召開員工動員大會，號召全體員工上下聯動，精心布置、認真落實、全面整改，將合法經營、規范管理、流程化操作的經營管理理念貫穿到公司健康發展的各項工作中，具體工作安排為：
一、組建一支素質過硬，業務精湛的安全管理隊伍，構建安全保障屏障體系，提升安全管理水平。
二、公司嚴格按國家的法律法規要求經營和儲存品種，同時做好儲存品種的安全應急預案，確保在儲存過程中第一時間進行處置，爭做守法經營的典范。
3、公司針對自身的行業風險進行重點評估，對倉儲風險較高的品種謹慎操作，對現有倉儲品種做好風險方案，抓好安全生產的重點、難點和隱患點。
4、持續有效推進“安全標準化”體系管理。公司將加強內部安全體系管理，持續有效運行“安全標準化”管理體系，加強生產現場
管理，杜絕“三違”現象。
5、認真做好隱患排查工作。認真做好每月安委會組織的安全隱患排查治理整改工作，加大對公司安全隱患的排查力度，對能立即整改隱患立即整改，不能立即整改拿出整改計劃，確保不留隱患。
6、積極推行本質安全體系的建設，降低安全風險。公司將認真做好設備的保養及安全設施的投入，引進國內先進的倉儲生產設備及技術，推行倉儲設備安全本質化的建設，從根本上確保安全生產。
7、珍惜好公司在沿江的發展難得的機會，內強素質，外抓形象爭做對社會負責、對公司負責、對自己負責的模范企業。
各位同仁，新的經營管理思路已經明確，讓我們在新任總經理的領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致，頑強拼搏，開拓進取，堅持“合法經營、規范管理、流程化操作”的經營管理理念，為全面完成201x年各項目標任務，為加快公司健康持續發展，為公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
篇三：企業總結動員大會主持詞
龍海、神達公司201x年總結表彰
暨201x年工作動員大會主持詞
請已經入座的人安靜下來，還沒有入座的人迅速入座，會議馬上就要開始了，請大家把自己的手機調成靜音或者關機。龍海、神達兩家公司應到會人員均已經到齊，現在開始開會。
大會第一項，大會開始，請全體起立，鳴炮，奏國歌
請坐下！
各位領導，各位來賓，各位龍海、神達人：大家好！
伴隨著收獲的喜悅，滿懷著奮進的豪情，我們走過了忙碌而又多姿多彩的201x年，信心百倍的迎來了充滿生機的201x年。在過去的一年里我們收獲了累累碩果。每一位龍海人、神達人都深深感受到，在我們這個大家庭中，生活更充實了，激情更飽滿了，未來更加有希望了！讓我們肩并肩、手挽手、心相連，邁著堅強有力的步伐共同創造美好的明天！
剛剛過去的201x年，經過所有龍海、神達人的共同努力，我們的各項工作都取得了優異業績，特別是實現了營業收入的歷史性突破。董事會研究決定，今天隆重召開201x年總結表彰和201x年工作動員大會，對去年的工作進行系統總結，對201x年的工作進行動員部署。
參加今天大會的有劉家場鎮委、政府的領導 書記 、鎮
長。請大家以熱烈的掌聲歡迎各位領導的光臨。
今天的會議大約需要3個小時，內容十分重要，希望大家認真聽講，自覺維護會場秩序，遵守會場紀律，認真聽會，做好記錄。下面，進行大會第二項，請龍海公司總經理易華作201x年工作總結報告，大家歡迎！
易華同志的總結報告，全面的、客觀的回顧了龍海公司201x年所取得的成績。易華總經理上任以后，內抓管理，外抓市場，上半年著重對公司的管理現狀進行調查研究，確定對策，下半年連續開展了三個大型活動，對改變員工思想，促進工作水平，提高工作效益起到了不可估量的作用，不管是向國家納稅方面，還是公司獲取利潤方面都有了很大的增長，總的說來，龍海公司201x年的成績是主要的，是向前奮進的一年，是碩果累累的一年，不管是在銷售工作上、還是在生產管理、內部管理等工作上都有很大的突破。我們相信，201x年的龍海，一定會發揚成績、一定會取得更大的勝利！
下面進行大會第三項，請神達公司總經理雷華東作201x年工作總結報告，大家歡迎！
讓我們用掌聲向神達公司表示祝賀。201x年是我們神達公司不同尋常的一年，取的了豐碩的成績。 我們相信，201x年在以雷總為核心的領導班子的帶領下，神達人將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階。
下面進行大會第四項：請董事會副董事長劉仁良宣讀龍海公司和神達公司《關于表彰201x年先進單位、勞動模范及先進個人的決定》，大家歡迎。
讓我們以熱烈的掌聲祝賀獲獎的先進單位和先進個人！
下面進行大會第五項：給先進單位、勞動模范、先進個人頒獎，奏音樂
首先，請鎮委領導、董事長給先進單位頒獎
下面，請易華總經理為勞動模范頒獎
下面，請兩家公司副總經理分別為本公司先進個人頒獎 ……（領獎完畢，音樂止）
讓我們報以熱烈的掌聲向在201x年為公司發展作出貢獻的單位和個人表示最誠摯的祝賀！
同志們，201x年已經成為過去，過去的一年，我們在董事會的領導下，向前跨進了一大步，我們的銷售額穩步增長，我們的經營管理有很大提高，我們向國家交的稅款、我們的利潤也有很大提高。但我們在取得成績的同時也要看到我們的不足。要發揚成績，糾正錯誤，要正視問題，解決問題。我們相信，我們的201x年，一定會緊緊團結在董事會的周圍，我們一定會在董事會的正確領導下步入一個新的臺階！
下面進行大會第六項，歡迎董事長劉健作201x年工作動員報告。
董事長作了十分重要的講話，認真聽取董事長的工作報告，我們
明確了新一年工作的指導思想、工作目標、工作重點和工作措施，這也是公司領導班子的一致意見，是我們在綜合分析多種因素之后做出的決策，是我們開展今年工作的大政方針，請兩家公司的主要領導組織各部門、各廠認真進行學習討論，認真領會主要精神，扎實帶領全體員工貫徹落實。
同志們，我們能夠取得這樣的成績，這里面有我們每一位員工的汗水和心血，更體現了每一位管理者的魄力與才能！讓我們對今后的工作更加充滿了信心，我們相信：龍海、神達的事業有了我們這些優秀的管理者和員工，必將更加輝煌！
下面，進行大會第八項，請大家一起聽一聽來自各個方面人員代表的表態發言：
下面歡迎龍海公司勞動模范代表劉小英發言，大家歡迎
下面歡迎龍海公司勞動模范代表劉松華發言，大家歡迎
兩個勞動模范的發言，分別代表了一線員工和各部門員工的心聲，公司的發展是離不開一線員工的，沒有他們的辛勤努力和無私奉獻就不會有公司的成效，劉松華同志自接受供應部負責人以后，為公司降低采購成本，增大公司利潤作出了突出貢獻，銷售中心的杜建華、杜江也為公司創效益作出了很大貢獻，讓我們報以熱烈的掌聲向一線的全體員工，向為公司創效益作出巨大奉獻的同志們致以真誠的感謝！所有成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望每一個優秀員工能夠在不同工作崗位繼續起到模范帶頭作用。
下面歡迎神達公司代表 發言，大家歡迎
下面歡迎龍海公司分管生產、安全、質量的副總經理羅中義發言
龍海和神達兩家公司的兩個副總的講話都非常實在，從講話看，兩個單位負責同志對明年的工作如何做，思想上有認識，行動上有安排，措施上有保證。他們的講話，深刻的闡述了降低成本、追求效益，加強產品質量、注意生產安全的重要性，重點強調了轉變思想、轉變作風，創新工作思路的必要性，我們相信，龍海、神達的201x年，一定會生產出低成本、高質量的產品，一定會打造出具有龍海、神達特色的生產文化！
……
下面，進行大會第九項，董事長與兩個公司總經理簽定201x年工作責任狀
…….
今天，鎮委、政府領導 書記 、鎮長在萬忙之中抽出時間親臨我們的會議，這就是對我們公司的最好支持，這就是對我們公司的殷切期待，讓我們以最熱烈的掌聲對鎮委、政府領導對我們的關心、關愛和關注表示我們最真誠的感謝！
下面進行第十項，歡迎鎮委領導 作重要講話 ………
鎮委領導的講話，肯定了我們的工作成績，指明我們的努力方向，提出了今后工作的更高要求，我們要認真領會并全面貫徹落實。領會貫徹的講話要從以下方面思考：一是如何發揚成績，戒驕戒躁？二是我們當前存在哪些問題？如何正確認識？
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