公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告優(yōu)秀范文8篇
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非常苦惱吧，以下是小編整理的公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告優(yōu)秀 1
公路客運(yùn)是我國(guó)旅客運(yùn)輸?shù)乃姆N主要運(yùn)輸方式之一，與鐵路、民航、水運(yùn)相比，其主要承擔(dān)距離近，以及其他運(yùn)輸方式無(wú)法到達(dá)地區(qū)的旅客運(yùn)輸，是我國(guó)旅客運(yùn)輸?shù)闹灰绞剑房瓦\(yùn)的區(qū)域性限制較為嚴(yán)重。近幾年來(lái)，隨著高速鐵路網(wǎng)絡(luò)的完善以及鐵路的不斷提速，以及民航的低票價(jià)政策，對(duì)公路客運(yùn)的中長(zhǎng)途運(yùn)輸造成了嚴(yán)重的沖擊、致使客流損失較大。同時(shí)，短途客流又遭到私家車(chē)的增加以及滴滴等網(wǎng)約車(chē)及拼車(chē)平臺(tái)的滲透及我國(guó)城市公交客運(yùn)的完善和城市公交運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的不斷延長(zhǎng)等影響，導(dǎo)致短途客流進(jìn)一步被分流和蠶食。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下，客運(yùn)行業(yè)直面挑戰(zhàn)和機(jī)遇。人們對(duì)于客運(yùn)服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高，由原來(lái)追求車(chē)輛的供給量提升到現(xiàn)在追求車(chē)輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現(xiàn)了道路客運(yùn)企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)行以市場(chǎng)機(jī)制為主的資源配置，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模，使之成為有組織、有紀(jì)律的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。完善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照新時(shí)期的客運(yùn)企業(yè)要求，突破區(qū)域界線(xiàn)，將產(chǎn)權(quán)利益作為關(guān)系紐帶，實(shí)行集約化的經(jīng)營(yíng)方式，組建大型的客運(yùn)企業(yè)集團(tuán)，這樣才能從根本上提高道路客運(yùn)的服務(wù)質(zhì)量，使其為廣大旅客提供充足的運(yùn)輸條件，滿(mǎn)足當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展需求，更好的穩(wěn)固其市場(chǎng)地位。
一、戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
公司前期將進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，清理低效、無(wú)效資產(chǎn)，進(jìn)行資本聚集、資產(chǎn)優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。通過(guò)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)有退有近、盤(pán)活資產(chǎn)。并大量吸收優(yōu)秀人才，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行改造更新，對(duì)外積極實(shí)施收購(gòu)兼并，迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)布局，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。力爭(zhēng)在未來(lái)三到五年內(nèi)發(fā)展成為華北地區(qū)最大、國(guó)內(nèi)知名度最高的公路客運(yùn)企業(yè)。
二、主要經(jīng)營(yíng)理念
公司以打造中國(guó)現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)型道路客運(yùn)第一品牌為目標(biāo)，圍繞“以人為本、誠(chéng)信敬業(yè)、安全舒適、永續(xù)超越”的經(jīng)營(yíng)理念，全心全意為乘客服務(wù)，做到“愉快乘車(chē)、真情處處”，堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”，使公司不斷保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
三、戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則
1、著眼于公司當(dāng)前及今后一段時(shí)間發(fā)展需要，理順和優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制，建立科學(xué)合理、簡(jiǎn)潔高效且切合公司實(shí)際情況的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、進(jìn)一步開(kāi)展挖潛降耗，嚴(yán)格控制各項(xiàng)不合理費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。為此公司將進(jìn)一步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，建立規(guī)范的法人治理機(jī)構(gòu)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)行。
3、將“以人為本，誠(chéng)信敬業(yè)”的理念貫穿于整個(gè)企業(yè)的制度體系之中。積極倡導(dǎo)員工通過(guò)“誠(chéng)信敬業(yè)”實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我們相信，大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作，并在工作中取得好的`業(yè)績(jī)和發(fā)展。和諧的員工關(guān)系，良好的企業(yè)氛圍這些都構(gòu)成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們應(yīng)當(dāng)不失時(shí)機(jī)的大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀要素，并將這些要素與大部分員工積極的價(jià)值取向產(chǎn)生共鳴，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性。
4、結(jié)合公司薪酬現(xiàn)狀，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化、具有激勵(lì)性的薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制。首先要讓員工的基本工資達(dá)到天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并分層次建立考核評(píng)價(jià)體系，努力做到“獎(jiǎng)勤罰懶”。特點(diǎn)鮮明、功效優(yōu)良的激勵(lì)政策其意義和功效不可低估，有研究數(shù)據(jù)顯示，人的潛力在缺乏激勵(lì)時(shí)，只能發(fā)揮20%-30%，而在良好的激勵(lì)環(huán)境下，可發(fā)揮到80%-90%。所以企業(yè)必須注重運(yùn)用良好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)自己的員工，不斷激發(fā)員工的積極性。
綜上所述，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是堅(jiān)持繼續(xù)做大做強(qiáng)公司現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)，面對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司全體員工要在x總、x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為開(kāi)創(chuàng)xx客運(yùn)有限公司的新局面而不懈奮斗！
1、定時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，讓員工表達(dá)心聲，員工反饋的問(wèn)題會(huì)有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個(gè)容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。
2、定期面見(jiàn)員工，與員工談心，了解員工想法。
3、定期與員工聚餐，加深感情。其實(shí)人與人很簡(jiǎn)單，感情就能幫你綁住人，我的團(tuán)隊(duì)，40多人，全部都是這樣被綁住的。
4、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）
公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告優(yōu)秀 2
銳意進(jìn)取， 永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話(huà)才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？
一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的'升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的`土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案
（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來(lái)源
1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。
2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。
3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
（二） 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（20xx）109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
（四）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告優(yōu)秀 3
第一章 立豐物業(yè)總體發(fā)展思路
公司制定發(fā)展規(guī)劃的目的，是明確企業(yè)在未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展路徑及
方向。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，把立豐打造成一流著名企業(yè)。
立豐物業(yè)20xx-20xx年總體發(fā)展思路：
1、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)管理體系；
2、拓寬思路，創(chuàng)新方法，全力實(shí)施“人才儲(chǔ)備工程” ；
3、致力于打造細(xì)節(jié)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；
4、在立足于商業(yè)物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展住宅物業(yè)服務(wù)及其他物業(yè)形態(tài)；
5、發(fā)展成為西安優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)公司和物業(yè)企業(yè)知名品牌。
第二章 企業(yè)品牌價(jià)值的戰(zhàn)略定位
隨著物業(yè)管理范圍和內(nèi)容的擴(kuò)展，市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，物業(yè)管理招投標(biāo)的逐步規(guī)范，物業(yè)管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，行業(yè)間的兼并、整合現(xiàn)象將逐漸加劇、迅速擴(kuò)展。 在這種市場(chǎng)環(huán)境下，立豐物業(yè)將更注重企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量和外部形象，從打造企業(yè)品牌價(jià)值方面，樹(shù)立立豐物業(yè)形象。
立豐物業(yè)品牌價(jià)值的戰(zhàn)略定位：以人為本、人才保障、質(zhì)量保障、效益保障。
1、“以人為本”是品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
21世紀(jì)，物業(yè)管理已不再只是提供管理服務(wù)，物業(yè)管理的對(duì)象不僅是小區(qū)內(nèi)的住房及配套設(shè)施，重要的是服務(wù)于人，“關(guān)懷顧客，以客為尊”方為上策。 近年來(lái)在服務(wù)行業(yè)流行的cS戰(zhàn)略（customers Satisfaction）--“顧客滿(mǎn)意”戰(zhàn)略，在物業(yè)管理行業(yè)中應(yīng)用廣泛。 cS戰(zhàn)略的核心是提高顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)及形象的滿(mǎn)意度，為此管理企業(yè)就必須先了解住戶(hù)的需要，主動(dòng)關(guān)懷住戶(hù)，然后才能制訂出適合他們要求的服務(wù)。 惟有這樣，才能贏取住戶(hù)的理解支持，以保持長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，營(yíng)造企業(yè)良好的生存發(fā)展環(huán)境。
實(shí)施“以人為本”的物業(yè)管理。 需要物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容不斷更新與深化，服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。 因此，服務(wù)應(yīng)成為物業(yè)管理企業(yè)的生命，“以人為本”應(yīng)是物業(yè)管理服務(wù)的永恒主題。 要達(dá)到此目標(biāo)，物業(yè)管理的服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)，更需不斷的更新強(qiáng)化，真正實(shí)現(xiàn)先服務(wù)后管理，融服務(wù)于管理之中，最終通過(guò)物業(yè)管理人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使住戶(hù)真正感受和得到一個(gè)美好的生活空間和精神環(huán)境，這樣住戶(hù)的感受便在社會(huì)中傳遞、擴(kuò)散、激發(fā)，從而促進(jìn)社會(huì)的文明進(jìn)步。
2、質(zhì)量是品牌的生命
作為物業(yè)管理企業(yè)，其產(chǎn)品的質(zhì)量就是服務(wù)的質(zhì)量。 ISo9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在總結(jié)世界各地質(zhì)量管理和質(zhì)量保證成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。 它不代表服務(wù)質(zhì)量保證程度的強(qiáng)弱，也不反映質(zhì)量管理水平的高低，它實(shí)際是保證作業(yè)質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量一致的監(jiān)控體系，有了這個(gè)監(jiān)控體系，物業(yè)管理企業(yè)的管理服務(wù)就多了一份穩(wěn)定性和可靠性，品牌競(jìng)爭(zhēng)就多了一份服務(wù)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可靠的保障。
3、人才競(jìng)爭(zhēng)是品牌的關(guān)鍵
質(zhì)量是品牌的生命，要提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，必須依靠企業(yè)的一大批優(yōu)秀的人才。 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。 要成功營(yíng)運(yùn)物業(yè)管理品牌，至少需要五類(lèi)人才：一是專(zhuān)業(yè)能力、綜合能力出眾的技術(shù)人才；二是知識(shí)全國(guó)擅長(zhǎng)協(xié)同的管理人才；三是能夠適應(yīng)市場(chǎng)變幻的營(yíng)銷(xiāo)人才；四是能夠出謀劃策的企劃人才；五是能夠?qū)ηк娙f(wàn)馬指揮若定，運(yùn)籌于帷幄之中、決勝于千里之外的帥才，也就是具有創(chuàng)新精神的決斷意識(shí)的企業(yè)家。
4、企業(yè)效益是品牌的保障
效益，是企業(yè)行為的根本動(dòng)力所在，也是企業(yè)生存的基本保障。 目前物業(yè)管理企業(yè)所能收取的管理費(fèi)只能基本維持管理成本的開(kāi)支，因此必須要靠擴(kuò)大規(guī)模來(lái)獲取效益。 企業(yè)規(guī)模不擴(kuò)大，企業(yè)效益就上不去。 但是如果企業(yè)不對(duì)自身能力和市場(chǎng)狀況作充分的了解和認(rèn)識(shí)，就盲目地進(jìn)入市場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模。 在拿到市場(chǎng)后卻又采取降低管理水平或多收服務(wù)費(fèi)等手段來(lái)達(dá)到降低管理成本、增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。 這樣一來(lái)，企業(yè)形象只會(huì)在消費(fèi)者眼中大打折扣，因此靠實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、靠質(zhì)量取勝，要在管好已有小區(qū)、穩(wěn)定已占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，憑實(shí)力去開(kāi)拓市場(chǎng)。
拓展市場(chǎng)的步履是艱難的，但無(wú)論如何各物業(yè)管理企業(yè)都要本著對(duì)業(yè)主真正負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能只顧眼前的利益，要將目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，要有先投人、后產(chǎn)出的思想準(zhǔn)備，同時(shí)也要相信投入越大回報(bào)也會(huì)越大，且這種回報(bào)不僅是經(jīng)濟(jì)效益上的回報(bào)，還有對(duì)企業(yè)樹(shù)形象、創(chuàng)品牌方面的回報(bào)。 物業(yè)管理的收入主要來(lái)自?xún)纱蠓矫妫阂环矫媸俏飿I(yè)管理公司因其直接為廣大房屋產(chǎn)權(quán)人提供管理服務(wù)收取的費(fèi)用。 另一部分收入來(lái)源于物業(yè)管理公司在小區(qū)內(nèi)向廣大住房戶(hù)提供的其他經(jīng)營(yíng)性服務(wù)。 物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該兩條腿走路，兩只眼睛同時(shí)盯著兩個(gè)方面，一個(gè)是提供管理服務(wù)收取的直接管理費(fèi)用，一個(gè)是提供綜合經(jīng)營(yíng)性服務(wù)獲取的收入。 物業(yè)管理公司只有在這兩個(gè)方面都做好，才能期望獲得良好的回報(bào)。
第三章 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
（一）人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵
1、人才的招聘與選拔
物業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財(cái)務(wù)等知識(shí)。 從物業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，還涉及到規(guī)劃、評(píng)估的知識(shí)。 做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要對(duì)其他崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有一定程度的了解。 在人才招聘時(shí)不但要有過(guò)硬的技術(shù)，更要有好的品德。 好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。 在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的`高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。
2、員工的培訓(xùn)與考核
公司的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。 對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)是公司不斷發(fā)展的要求。 對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。 加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。
（二）制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證
1、制度的制定
制度要具有針對(duì)性、可行性和長(zhǎng)期性。 總的來(lái)說(shuō)可分為工作制度和獎(jiǎng)懲制度。 前者是對(duì)各崗位的要求，后者是一種激勵(lì)措施。 健全的制度使公司管理程序化，集約化。 杜絕了管理中的隨意性和主觀性。 一個(gè)制度不健全的企業(yè)會(huì)使企業(yè)疲于管理而無(wú)暇顧及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
2、制度的執(zhí)行
有了嚴(yán)格制度，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒(méi)用的擺設(shè)。 制度出臺(tái)以后，毋論在公司哪個(gè)層面都必須遵守，以保證制度的嚴(yán)肅性。
（三）文化是企業(yè)的靈魂
企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。 企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒(méi)有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。 優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。 所以，公司文化是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、升華的過(guò)程，包括制度文化和理念文化。 在制度上形成一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告優(yōu)秀 4
在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，軟件公司要想求得穩(wěn)步發(fā)展、大步跨越，除了要有周到細(xì)致的服務(wù)之外，制定戰(zhàn)略規(guī)劃也極為重要。軟件公司要根據(jù)自身的特點(diǎn)制定符合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先要分析當(dāng)前軟件公司生存的環(huán)境與所要達(dá)成的目標(biāo)：
一、中小型軟件公司面臨的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與生存發(fā)展
現(xiàn)實(shí)中的中小型軟件公司，多數(shù)位于分散性行業(yè)。中小型軟件公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候要面臨的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)或壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，由于市場(chǎng)進(jìn)入障礙比較微弱，軟件產(chǎn)品的差異性很容易被突破，軟件公司的利潤(rùn)也將趨于零。如果某行業(yè)的中小型軟件公司，假如軟件公司數(shù)量較多且軟件產(chǎn)品質(zhì)量存在差異，軟件公司競(jìng)爭(zhēng)就表現(xiàn)為軟件產(chǎn)品差異性競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，也伴隨著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和廣告競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能夠不斷創(chuàng)新，誰(shuí)就可以獲取高的利潤(rùn)進(jìn)而得以在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
二、中小型軟件公司的目標(biāo)市場(chǎng)
中小型軟件公司規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，管理水平落后，競(jìng)爭(zhēng)能力差，資金人才缺乏，一般只能作市場(chǎng)的補(bǔ)缺者。作為市場(chǎng)的補(bǔ)缺者，中小型軟件公司一般將細(xì)分市場(chǎng)再次或多次細(xì)分，專(zhuān)心關(guān)注市場(chǎng)上被知名軟件公司忽略的某些細(xì)小部分，在這些小市場(chǎng)上通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取最大限度的收益，在知名軟件公司的夾縫中求得生存和發(fā)展。補(bǔ)缺市場(chǎng)，其顧客為確定的由于共同偏好、興趣和消費(fèi)習(xí)慣等組合在一起的`少數(shù)消費(fèi)者。它是中小型軟件公司占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先位置的最佳選擇。對(duì)中小型軟件公司來(lái)說(shuō)，不可能向所有人出售所有的軟件產(chǎn)品和服務(wù)，針對(duì)人口中的一小群消費(fèi)者提供專(zhuān)業(yè)化的特色軟件產(chǎn)品和服務(wù)，更有利于其生存和發(fā)展。
戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響軟件公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個(gè)主要方面：
⑴確定軟件公司的使命和目標(biāo)。把軟件公司的使命和目標(biāo)作為制定和評(píng)估軟件公司戰(zhàn)略的依據(jù)。
⑵對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。
⑶對(duì)內(nèi)部條件進(jìn)行分析。戰(zhàn)略分析要了解軟件公司自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;了解軟件公司有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)。
戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問(wèn)題是“軟件公司向何處發(fā)展”。其步驟分為三步：
1.制定戰(zhàn)略選擇方案
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：
⑴自上而下。先由軟件公司最高管理層制定軟件公司的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門(mén)根據(jù)自身的實(shí)際情況將軟件公司的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。
⑵自下而上。軟件公司最高管理層對(duì)下屬部門(mén)不做具體規(guī)定，但要求各部門(mén)積極提交戰(zhàn)略方案。
⑶上下結(jié)合。軟件公司最高管理層和下屬各部門(mén)的管理人員共同參與，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。
三種形式的主要區(qū)別在戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握上。
2.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案
評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了軟件公司的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被軟件公司利益相關(guān)者所接受。
3.選擇戰(zhàn)略
指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮以下幾種方法：
⑴把軟件公司目標(biāo)作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)。
⑵提交上級(jí)管理層審批。
⑶聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。
⑷戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。
三、戰(zhàn)略實(shí)施和控制
戰(zhàn)略實(shí)施和控制就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。主要涉及以下一些問(wèn)題：
⑴在軟件公司內(nèi)部各部門(mén)和各層次問(wèn)如何分配使用現(xiàn)有的資源。
⑵為了實(shí)現(xiàn)軟件公司目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
⑶為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整。
⑷如何處理出現(xiàn)的利益再分配與軟件公司文化的適應(yīng)問(wèn)題，如何通過(guò)對(duì)軟件公司文化的管理來(lái)保證軟件公司戰(zhàn)略的成功實(shí)施。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告優(yōu)秀 5
公司發(fā)展戰(zhàn)略
本公司始終堅(jiān)持“人文、技術(shù)、學(xué)習(xí)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科技為支撐，以誠(chéng)實(shí)守信為根本準(zhǔn)則，不斷提高技術(shù)實(shí)力，為客戶(hù)提供最優(yōu)化的電源解決方案，致力于成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的電源供應(yīng)商。
發(fā)揚(yáng)“追求卓越、創(chuàng)造完美”的企業(yè)精神，秉承“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)和諧、共同發(fā)展”的人才戰(zhàn)略，通過(guò)提高生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)水平、完善管理體系形成成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)；通過(guò)清晰的產(chǎn)品市場(chǎng)定位、穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)渠道、獨(dú)特高效的銷(xiāo)售管理體系構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
公司發(fā)展規(guī)劃
為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在未來(lái)三年內(nèi)將一直以全球化戰(zhàn)略為核心，以品牌戰(zhàn)略、精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略為支撐，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取融入跨國(guó)企業(yè)的全球產(chǎn)業(yè)鏈；公司將繼續(xù)采用積極的進(jìn)取式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)注于市場(chǎng)開(kāi)拓，形成覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；繼續(xù)加大科研投入，加大對(duì)各類(lèi)人才的引進(jìn)培養(yǎng)和對(duì)新產(chǎn)品、新工藝的研究與開(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)未來(lái)三年公司能擁有10余項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，申請(qǐng)中的發(fā)明專(zhuān)利20余項(xiàng)，研發(fā)投入較目前增長(zhǎng)一倍，且達(dá)到銷(xiāo)售收入的5%。
1、總體目標(biāo)
堅(jiān)持做中高端產(chǎn)品，走高端品牌發(fā)展路線(xiàn)，繼續(xù)提升行業(yè)地位，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，建立大集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、連鎖店網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的多渠道、多層次的綜合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，提高市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)渠道效益的最大化，將公司發(fā)展成為我國(guó)電源行業(yè)的龍頭企業(yè)，世界電源行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力企業(yè)。
2、品牌目標(biāo)
以現(xiàn)有公司品牌為基礎(chǔ)，做中高端產(chǎn)品，樹(shù)高端品牌。長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)是，成為具有國(guó)際影響力的電源企業(yè)。爭(zhēng)取每一年都有新突破，每一年都有新發(fā)展，每一年都為行業(yè)帶來(lái)新貢獻(xiàn)，最終達(dá)到長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)
建立三大板塊（大集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、連鎖店網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)）的多渠道、多層次的綜合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。
4、管理目標(biāo)
分階段導(dǎo)入并實(shí)施以量化管理為基礎(chǔ)的管理體系，不斷完善現(xiàn)有的考核手段，建成覆蓋品牌管理、渠道管理、終端（服務(wù)）管理、組織管理、產(chǎn)品研發(fā)和人力資源管理在內(nèi)的六大標(biāo)準(zhǔn)量化管理系統(tǒng)。
實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)施細(xì)則
如何實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)？
提升公司品牌
未來(lái)三年，公司將進(jìn)一步提升公司品牌知名度，以在未來(lái)中國(guó)民用市場(chǎng)的快速發(fā)展中搶占先機(jī)。公司采取的主要策略包括：
（1）視質(zhì)量為生命，公司品牌的內(nèi)涵就是“制造好的，好的制造”，充分體現(xiàn)了公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的追求。
（2）拓展品牌內(nèi)涵，提供整體解決方案和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,為工業(yè)客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。
（3）在多個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)工程和典范工程進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用，打造公司品牌的形象。實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。
（4）我們要像“天正”或“正泰”一樣，實(shí)現(xiàn)品牌商標(biāo)價(jià)值就是幾十億，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。
品牌塑造計(jì)劃具體措施
公司上市后，將更加注重公司品牌的塑造，未來(lái)三年公司將主要實(shí)施以下兩方面的品牌塑造計(jì)劃：第一，對(duì)內(nèi)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證公司生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品都能達(dá)到卓越品質(zhì)。同時(shí)將不斷研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)，從技術(shù)上爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)軍者。公司將以科技和質(zhì)量鑄造“公司”品牌的核心。此外，公司還將擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保客戶(hù)的需求能夠在24 小時(shí)之內(nèi)得到響應(yīng)，以卓越的品質(zhì)服務(wù)提升品牌的內(nèi)涵價(jià)值。第二，公司將更加注重品牌的對(duì)外宣傳。公司未來(lái)三年內(nèi)品牌宣傳計(jì)劃將主要包括三個(gè)層次，一是積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的組織活動(dòng)，通過(guò)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流確保公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)軍角色，同時(shí)通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的平臺(tái)向國(guó)內(nèi)外的下游客戶(hù)展現(xiàn)公司的品牌與產(chǎn)品；二是積極參與電子行業(yè)的展銷(xiāo)會(huì)，樹(shù)立企業(yè)的形象，宣傳公司的品牌；三是定期制作行業(yè)宣傳期刊，郵寄給目標(biāo)客戶(hù)和固有客戶(hù)，擴(kuò)大公司的行業(yè)影響力，努力打造深入人心的優(yōu)秀品牌。
如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)？
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的`穩(wěn)定
引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀銷(xiāo)售人才，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，建立一支過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。公司將進(jìn)一步擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，計(jì)劃從目前的50人左右擴(kuò)大到100人的規(guī)模。為營(yíng)銷(xiāo)人員新建專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地，配備遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)施、信息系統(tǒng)及專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)設(shè)施。對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化的培訓(xùn)，提升營(yíng)銷(xiāo)人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為公司未來(lái)的市場(chǎng)拓展培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。
公司也將強(qiáng)化市場(chǎng)部作用，制定統(tǒng)一的市場(chǎng)產(chǎn)品策略，指導(dǎo)銷(xiāo)售一線(xiàn)人員進(jìn)行日常的產(chǎn)品推廣。
公司將努力與國(guó)內(nèi)更多的用戶(hù)建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。穩(wěn)定的供應(yīng)商可以保證向客戶(hù)提供高品質(zhì)產(chǎn)品；穩(wěn)定的客戶(hù)可以幫助供應(yīng)商提升技術(shù)，引導(dǎo)供應(yīng)商在相關(guān)的服務(wù)領(lǐng)域保持技術(shù)的領(lǐng)先。
公司將加強(qiáng)培養(yǎng)和吸收專(zhuān)做大客戶(hù)銷(xiāo)售人才，并制定了大客戶(hù)計(jì)劃。國(guó)內(nèi)很多知名的公司已經(jīng)與本公司建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系。客戶(hù)每年提供給公司穩(wěn)定的采購(gòu)金額，公司保證重點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品供應(yīng)，這種穩(wěn)定的市場(chǎng)需求和可以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)變化是公司能夠把握市場(chǎng)的關(guān)鍵。
國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃
隨著全球制造業(yè)向亞洲的不斷轉(zhuǎn)移，歐美市場(chǎng)將更加依賴(lài)其亞洲供應(yīng)商。本公司將充分利用現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道，建立完善的銷(xiāo)售服務(wù)系統(tǒng)，在歐美市場(chǎng)建立起獨(dú)立的銷(xiāo)售體系，培育獨(dú)立的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)能力，并建立倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告優(yōu)秀 6
一、核心價(jià)值觀
微軟公司的核心價(jià)值觀是“敬業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、客戶(hù)至上”。這一價(jià)值觀貫穿于公司的各個(gè)方面，從招聘到員工發(fā)展和文化建設(shè)都以此為指導(dǎo)。
二、招聘策略
微軟公司注重招聘具有創(chuàng)新思維和協(xié)作能力的人才。他們?cè)谡衅钢懈幼⒅厝说臐摿统砷L(zhǎng)性，而非僅僅看重過(guò)去的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。此外，微軟公司還注重多元化，積極招聘女性、少數(shù)民族和殘疾人群體，以建立一個(gè)更加多元化和包容的工作環(huán)境。
三、員工發(fā)展
微軟公司致力于為員工提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。他們鼓勵(lì)員工嘗試新的事物，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。微軟公司還設(shè)有豐富的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)。
四、福利待遇
微軟公司的福利待遇非常優(yōu)厚，除了常規(guī)的社保和住房外，還有完善的醫(yī)療保險(xiǎn)、股票期權(quán)、健身房等福利。此外，微軟公司還提供彈性工作制度，讓員工更好地平衡工作和生活。
五、文化建設(shè)
微軟公司重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)各種活動(dòng)和項(xiàng)目來(lái)增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作。他們鼓勵(lì)員工參與志愿服務(wù)、創(chuàng)新競(jìng)賽等活動(dòng)，提高員工的社會(huì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
總之，微軟公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是非常成功的。他們注重人才的潛力和成長(zhǎng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和優(yōu)厚的.福利待遇，同時(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造出一個(gè)積極向上的工作氛圍。這些措施不僅吸引了優(yōu)秀的人才，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告優(yōu)秀 7
一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而人才戰(zhàn)略規(guī)劃則是保證企業(yè)發(fā)展的重要手段。制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)規(guī)劃人才資源，提前預(yù)測(cè)人才需求，提高人才的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二、制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃需要先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。
2、分析現(xiàn)有人才資源：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才資源進(jìn)行全面分析，了解人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)、人才流動(dòng)情況等，為制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。
3、預(yù)測(cè)未來(lái)人才需求：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)人才需求，明確人才發(fā)展方向和重點(diǎn)。
4、制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)現(xiàn)有人才資源和未來(lái)人才需求，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，包括招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、流動(dòng)等方面。
5、執(zhí)行和評(píng)估：將制定好的人才戰(zhàn)略規(guī)劃付 諸實(shí)施，并對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整和完善。
三、執(zhí)行人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵
1、建立完善的人才管理制度：建立完善的人才管理制度，包括人才招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、流動(dòng)等方面，確保人才管理工作有章可循，有條不紊。
2、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：在執(zhí)行人才戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的'溝通和協(xié)調(diào)，確保人才管理工作的順暢和高效。
3、注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)：企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
4、不斷優(yōu)化人才管理工作：企業(yè)需要不斷優(yōu)化人才管理工作，及時(shí)反饋和調(diào)整人才戰(zhàn)略規(guī)劃，保證人才管理工作始終保持高效和優(yōu)質(zhì)。
四、評(píng)估人才戰(zhàn)略規(guī)劃的效果
1、制定評(píng)估指標(biāo)：企業(yè)需要根據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃制定評(píng)估指標(biāo)，包括人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)、人才培養(yǎng)等方面。
2、收集數(shù)據(jù)和信息：企業(yè)需要收集數(shù)據(jù)和信息，對(duì)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估和分析。
3、針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)人才戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，解決遇到的問(wèn)題，優(yōu)化人才管理工作。
制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一步，它可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃人才資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性。在執(zhí)行人才戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)需要注重溝通協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)和激勵(lì)、優(yōu)化人才管理工作等方面，保證人才戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行效果。同時(shí)，在評(píng)估人才戰(zhàn)略規(guī)劃效果時(shí)，企業(yè)需要制定評(píng)估指標(biāo)，收集數(shù)據(jù)和信息，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告優(yōu)秀 8
1、引言
1.1 人力資源服務(wù)行業(yè)的背景
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源服務(wù)公司扮演著關(guān)鍵的角色。這些公司負(fù)責(zé)為企業(yè)提供招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等人力資源服務(wù)，幫助企業(yè)在人才市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。然而，隨著市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，人力資源服務(wù)公司面臨著日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源服務(wù)公司成功的基石。它不僅有助于公司明確目標(biāo)和愿景，還可以幫助公司分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，制定適應(yīng)性強(qiáng)的戰(zhàn)略，并通過(guò)制定績(jī)效指標(biāo)實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行。因此，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于人力資源服務(wù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2.1 定義目標(biāo)和愿景
戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是明確公司的'目標(biāo)和愿景。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并與公司的使命和價(jià)值觀相一致。愿景應(yīng)該是激勵(lì)員工的，具有吸引力和可實(shí)現(xiàn)性。
2.2 分析外部環(huán)境
了解外部環(huán)境對(duì)人力資源服務(wù)公司至關(guān)重要。通過(guò)研究市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和法規(guī)變化等因素，公司可以更好地把握機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
2.3 分析內(nèi)部資源
人力資源服務(wù)公司需要評(píng)估自身的內(nèi)部資源和能力。這包括員工的和素質(zhì)、技術(shù)設(shè)施、財(cái)務(wù)狀況等。通過(guò)了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，公司可以制定更有針對(duì)性的戰(zhàn)略。
2.4 制定戰(zhàn)略
在明確目標(biāo)、了解外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，人力資源服務(wù)公司可以制定適應(yīng)性強(qiáng)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該是可行的、可持續(xù)的，并與公司的目標(biāo)和愿景相一致。
2.5 制定績(jī)效指標(biāo)
為了實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行，人力資源服務(wù)公司需要制定合適的績(jī)效指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該與公司的目標(biāo)和愿景相一致，并能夠客觀地衡量公司的業(yè)績(jī)。
2.6 實(shí)施和監(jiān)控
戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一步是實(shí)施和監(jiān)控。人力資源服務(wù)公司應(yīng)該制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并定期跟蹤和評(píng)估戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)偏差，公司應(yīng)該及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。
3、實(shí)施方案
3.1 關(guān)鍵詞優(yōu)化
人力資源服務(wù)公司可以通過(guò)調(diào)研和分析選擇適合的關(guān)鍵詞，并在網(wǎng)站的標(biāo)題、描述和正文中合理使用這些關(guān)鍵詞。同時(shí)，可以利用百度的網(wǎng)站地圖工具和百度搜索引擎優(yōu)化指南來(lái)優(yōu)化關(guān)鍵詞。
3.2 內(nèi)容質(zhì)量和原創(chuàng)性
人力資源服務(wù)公司應(yīng)該提供高質(zhì)量、原創(chuàng)的內(nèi)容。可以通過(guò)撰寫(xiě)?yīng)毺氐奈恼隆l(fā)布有價(jià)值的視頻和圖片等方式來(lái)提高內(nèi)容質(zhì)量和原創(chuàng)性。
3.3 網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)和外部鏈接
人力資源服務(wù)公司可以?xún)?yōu)化網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)，減少頁(yè)面加載時(shí)間，并與相關(guān)網(wǎng)站建立良好的外部鏈接。可以通過(guò)使用合適的標(biāo)簽、壓縮圖片等方式來(lái)優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)與行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站進(jìn)行友情鏈接，提高網(wǎng)站的可訪問(wèn)性和用戶(hù)體驗(yàn)。
4.4 用戶(hù)體驗(yàn)和頁(yè)面加載速度
人力資源服務(wù)公司應(yīng)該關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)和頁(yè)面加載速度。可以通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)站的導(dǎo)航欄、頁(yè)面布局和響應(yīng)速度來(lái)提高用戶(hù)體驗(yàn)，同時(shí)減少頁(yè)面加載時(shí)間。
戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源服務(wù)公司成功的基石，通過(guò)合理的規(guī)劃，公司可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源服務(wù)公司需要制定并執(zhí)行合適的實(shí)施方案，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。只有通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，公司才能真正提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
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