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員工思想狀況調查分析報告
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的次數愈發增長，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的員工思想狀況調查分析報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機械管理中心堅決貫徹落實公司工會的通知精神，把員工思想狀況調查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進行了認真細致的分析、歸納和總結，現向公司工會領導進行報告。
機械管理中心參與思想狀況調查的員工占到全體員工90%以上，調查包含了機械管理中心的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術員，也有管理人員，其中普通技術員工占據了絕大多數。員工普遍認為工作氛圍良好，能較好的發揮自己的能力，薪資和各自的工作質量基本匹配。員工普遍認為機械管理中心較好的落實了公司的職代會職權，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當調節員工收入，大家對企業今后的發展信心十足。
員工結合自身的感觸，希望工會經常舉行一些活動，切實搞好員工業余文化生活，調節工作情緒，比如乒乓球、足球、籃球羽毛球等，既加強了體質又豐富了生活，適度增加一些慰問活動，把企業大家庭的關愛和溫暖帶給基層員工。
通過思想調查掌握了當前最影響員工切身利益、最需要及時解決的三個問題：
一、工資要與崗位相符合，與兄弟單位的同類工種收入橫向比較不應讓員工產生太大落差，感覺到社會的發展沒有給員工帶來生活上的變化，收入水平與社會發展不同步。
二、住房問題是年輕人最關心和最亟待解決的問題，在社會的大環境下，住房越來越成為每個人最關注的問題，每個人心里都會計算，我工作多少年能買得起一套房，計算之后，不免產生消極悲觀情緒，影響工作。公司應該切實考慮員工的困境，幫助解決年輕人的住房問題。
三、安排員工進行技能培訓，提高員工技術水平。
員工是公司的一份子，個人生活和單位經營息息相關，希望單位關心員工生活，多中標項目，讓員工有活干，不至于員工失去生活來源。
機械管理中心進行民主管理得到了廣大員工的好評，使大家在制定關系員工的切身利益得決策時有參與權、決策權，并且職代會的提案得到了落實，解決了員工好多實實在在的問題，機械管理中心以員工為中心的管理模式也得到了員工的肯定，大家深切感受到了單位領導對員工的關心。每天早晨的交班會把員工的思想問題解決在在工作前。工地的生活、文化、衛生在條件允許的范圍內得到了最大限度的改善。工地條件確實苦，達到好不容易，但通過機械管理中心領導努力和溝通，確實把機械管理中心“三工建設”得到了所有員工的滿意。
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