商業計劃策劃書

時間：2022-02-23 15:09:52 策劃書我要投稿

商業計劃策劃書（通用8篇）

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的商業計劃策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

商業計劃策劃書（通用8篇）

　　商業計劃策劃書篇1

　　一、項目簡介

　　本項目是一個贏利性網絡平臺和線下實體相結合的營運網站，主要功能為：

　　1、向個人用戶提供便捷全面的城市餐飲娛樂查詢服務、高覆蓋面的餐飲娛樂打折服務、自由的餐飲娛樂信息溝通平臺及其他增值服務；

　　2、向企業用戶提供擁有大量特定餐飲目標消費群的推廣媒體、具有市場細分功能的信息傳播渠道、能夠與餐飲消費群體互動溝通的交流平臺及其他增值服務；

　　3、通過項目卡類業務的推廣，有效形成餐飲企業和個人用戶的連接，提供新興的餐飲推廣渠道；

　　4、以線下實體與相關機構和媒體合作開展面向餐飲企業和個人用戶的行業主題活動，實現餐飲企業和消費群的互動交流，協助餐飲企業實現市場推廣和拓展，為消費群提供便捷的生活資訊服務；

　　二、市場分析

　　1、目標市場特征及需求

　　（1）、餐飲服務企業

　　特征：中高檔餐飲服務企業已經具有部分相對固定的客戶，但尚未形成具有忠誠度的客戶群體，客戶的消費選擇具有較大的隨機性；

　　需求：進一步開展企業推廣，尋求更直接面對客戶的交流平臺，獲得忠誠的客戶群體。

　　（2）、餐飲消費群

　　特征：在外餐飲消費占日常餐飲的一半以上，互聯網是主要的信息獲取渠道，餐飲消費較為隨機；

　　需求：工作應酬、朋友聚會是主要的消費模式，經常面對多種形式、多種檔次的餐飲選擇無所適從，需求更方便的餐飲信息獲取方式。

　　2、目標市場狀態和競爭

　　從相關成熟的服務商運營情況來看，生活資訊服務市場需求巨大，比較著名的深圳吃樂網企業用戶已達13000余家，個人注冊用戶數十萬，已經形成了項目的良性運作。而目前成都在線生活資訊服務市場處于無序狀態，各服務商均未建立完善的服務系統，均未形成優勢的市場占有，還具有較大的市場進入空間。

　　三、國內生活資訊服務商相關運營情況分析：

　　案例１

　　項目名稱：吃樂網項目覆蓋地區：深圳

　　項目啟動時間：20xx年

　　項目性質：

　　深圳本地餐飲、娛樂、休閑等生活服務行業的電子商務平臺、信息平臺、客戶關系平臺。

　　項目運作情況：

　　吃樂網注冊用戶30萬，頁面訪問量1000萬/天（PV值），Google頁面評級PR=6。企業信息10241家，加盟企業用戶1300余家，其中付費用戶約10%。廣告合作伙伴包括PEPSI百事可樂、建設銀行、平安保險、農業銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺、康佳集團、太平洋保險、光大銀行等。

　　項目盈利模式：

　　以頁面廣告、聯盟商戶付費推廣和行業合作為主要盈利點；同時，其對個人用戶推廣卡類增值服務是網站潛在的重要盈利點，隨著網站個人用戶基數的增長和網站增值服務的完善，付費持卡消費和卡類增值服務，將逐步成為吃樂網的主要盈利點。

　　運營分析：

　　吃樂網用了5年時間基本完成基礎用戶積累、企業客戶積累、聯盟商戶網絡建設以及包括廣告、付費推廣、卡類增值服務在內的較為完整的產品鏈建設，形成了相對成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬，其基本盈利構成為：頁面廣告收入50%，企業用戶服務資費30%，個人用戶服務資費10%，其他10%。

　　吃樂網已經完成初步資本和品牌積累，進入市場拓展階段，以城市加盟方式開展的擴張正在啟動中。

　　商業計劃策劃書篇2

　　項目名稱：成都吃喝玩樂網

　　項目覆蓋地區：成都，目前其子板塊開始覆蓋省內二級城市，拓展效果不明顯

　　項目啟動時間：20xx年

　　項目性質：

　　目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平臺，但其本質上是一個較為自由的個人交流論壇和網絡社區，沒有建立獨立的企業數據庫。信息發布、傳播、查詢均是以個人交換為主。

　　項目運作情況：

　　目前注冊用戶260000人，訪問量30萬人次/天，個人用戶在線平均人數12000人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業和賣場信息。

　　項目盈利模式：

　　成都吃喝玩樂網為廣告公司和網絡技術公司合作開發，因此其主要盈利點除通常的網站廣告投放外，還包括廣告制作、網站制作、網絡營銷推廣等；目前，成都吃喝玩樂網已經基本具備WAP功能接口，但尚未投入正式運營。

　　運營分析：

　　成都吃喝玩樂網在運營中市場拓展較為緩慢，其主要盈利手段為頁面廣告和網絡營銷推廣，而對網站自身增值服務未提出相關需求。作為功能相對單一的網絡信息交換平臺和交流社區，頁面廣告和網絡營銷推廣已經能夠滿足網站運營和盈利，但也同時決定了這一網絡平臺功能和產品線的單一。隨著成都吃喝玩樂網的發展，增值服務的開發是必然的過程。

　　商業計劃策劃書篇3

　　項目名稱：大眾點評網

　　項目覆蓋地區：全國

　　項目啟動時間：20xx年

　　至20xx年底，已形成22個城市獨立站

　　項目性質：

　　服務內容涉及餐飲、購物、休閑娛樂、生活服務等全城市消費領域，是基于第三方點評模式的信息互動和分享平臺。

　　項目運作情況：

　　覆蓋全國300多個城市，40萬家商戶，800多萬網友，每月1.5億瀏覽量，累積消費點評500多萬條，相關業務已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個城市。

　　項目盈利模式：

　　目前其最主要贏利來自于網絡廣告，為以餐飲等生活服務商戶提供本地化的精準網絡營銷廣告，是其主要商業模式，同時還有內容增值、圖書發行等業務。

　　運營分析：

　　大眾點評網在全國同類型網站中，首先形成了以個人用戶點評為主要看點的網站模式，業務發展和市場拓展迅速。但大眾點評網產品鏈較為單一，網絡廣告和網上推廣占了80%以上的運營收入，缺乏增值服務創新。以上情況決定了大眾點評網自身盈利點少，缺乏業務縱向拓展能力，只能依托于不斷的開發新市場，以保持項目的成長速度。但從長遠來看，過寬的市場面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的產品鏈，也限制了進一步項目發展的空間。

　　商業計劃策劃書篇4

　　項目名稱：城YE網

　　項目覆蓋地區：全國

　　項目啟動時間：20xx年

　　項目性質：

　　城YE網網站內容涉及餐飲美食、休閑娛樂、美容美體、養生保健、運動健身、郊游度假、會所俱樂部、高爾夫等，并輔以企業門戶、在線預訂、卡超市、優惠券/商城、個人門戶、活動、聚樂部等功能性板塊。覆蓋人群為20—35歲的年輕都市白領和35—55歲的社會成功人士。

　　項目運作情況：

　　城YE網目前以北京、成都為主要根據地，準備通過城市加盟的方式擴展到上海、廣州、深圳等一線娛樂消費業發達的城市，并輻射其他省會城市和地級市。論壇部分注冊人員約20xx人，各城市各類餐飲娛樂企業27885家（其中成都僅250余家），以上企業用戶為非加盟商。

　　商業計劃策劃書篇5

　　項目名稱：長沙吃喝玩樂網

　　項目覆蓋地區：長沙

　　目前網站通過加盟方式，開始向長沙周邊城市發展，拓展效果不明顯

　　項目啟動時間：20xx年

　　項目性質：

　　長沙吃喝玩樂網是基于長沙本土的餐飲娛樂類生活資訊平臺，其基本運作模式類似于深圳吃樂網，以本地餐飲娛樂企業查詢，卡類增值服務為主要運營項目，疑似深圳吃樂網合作企業或加盟商。

　　項目運作情況：

　　項目目前擁有372家加盟店，持卡會員22043人，論壇注冊用戶17149人。主要服務客戶為長沙本地餐飲娛樂企業和銀行、電信等具有地域服務特性的企業。

　　項目盈利模式：

　　以上數據可以視為長沙吃喝玩樂網已經基本完成客戶積累。該項目除頁面廣告外，卡類增值服務也已經啟動，并成為其重要的兩大盈利點。

　　運營分析：

　　總體說來，長沙吃喝玩樂網可以看作是深圳吃樂網運營模式在其他地區成功復制，同時也應該是此類生活資訊類網站以網站聯盟或加盟站形式完成全國覆蓋的必然方式。

　　商業計劃策劃書篇6

　　一、項目簡介

　　本項目是一個茶葉B2C網絡交易平臺和營運網站，主要內容為：

　　1、向個人用戶提供便捷全面的茶葉產品、自由的茶葉信息溝通平臺及其他增值服務；·向企業用戶提供擁有大量茶葉消費群的推廣媒體、具有市場細分的信息傳播渠道、能夠與消費者互動溝通的交流平臺及其他增值服務的平臺；

　　2、通過項目卡類業務的推廣，有效形成企業和個人用戶的連接，提供新興的茶葉推廣渠道；

　　3、以線下實體與相關機構和媒體合作開展面向茶葉企業和個人用戶的行業主題活動，實現打通線下企業拓展線上市場的通路。

　　二、市場分析

　　1、目標市場特征及需求

　　（1）茶葉企業

　　特征：線下茶葉企業已經具有相對固定的客戶群體，但線上市場仍然空白；需求：進一步開展企業推廣，尋求更直接面對客戶的交易平臺，獲得線上市場。

　　（2）茶葉消費群

　　特征：茶葉消費占據飲料的40%左右，網購形成了新興的主要的購買渠道，消費群體集中在80后：25—35歲之間；

　　需求：送禮、工作茶、自飲。

　　2、目標市場狀態和競爭

　　從相關成熟的電商運營情況來看，20xx年茶葉B2C市場已經超過2億，經營平臺：淘寶網、1號店、京東、當當等各大門戶網，專業的平臺：喝茶網、買茶也、醉品網等。而目前成都在線生活資訊服務市場處于無序狀態，各服務商均未建立完善的服務系統，均未形成優勢的市場占有，還具有較大的市場進入空間。

　　三、平臺運營情況分析：

　　案例名稱：和茶網所在地區：福州

　　啟動時間：20xx年

　　和茶網注冊用戶約10萬，日均訪客量48000/天（IP值），Google頁面評級PR=4（10為滿分）。合作包括中茶、安溪鐵觀音集團、簡品100、龍潤普洱、大益集團、品品香、福星茶葉、頂峰茶葉、黃山毛峰茶葉集團、元泰茶葉、山地茶葉、云南一品堂、正山茶葉、滋恩茶葉、節節清、尙客茶品、永利茶具等。

　　項目盈利模式：以自營形式、平臺合作推廣和行業合作為主要盈利點；隨著網站用戶數的增長和網站增值服務的完善，將逐步成為茶葉的B2C專業平臺。

　　運營分析：和茶網用了5年時間基本完成基礎用戶積累、企業客戶積累、行業合作及自營系統等較為完整的業務模式建設，形成了相對成熟的盈利模式。

　　四、資源與渠道

　　1、合作機構茶葉企業

　　本項目與成茶葉企業建立了供銷雙贏的合作關系，為網站的合作企業在線上市場的拓展提供了良好的平臺。

　　2、媒體推廣及合作

　　本項目擬采用以下方式實現媒體推廣及合作：新浪微博推廣；門戶網站互鏈合作；網絡媒體資源投放；SEO搜索優化；SEO搜索推廣。

　　五、運營計劃

　　1、運營策略

　　相較于競爭對手（和茶網）的運營模式，本項目運營策略具有如下特點：

　　（1）目標：以茶葉為主體的“凡客成品”B2C平臺；

　　（2）提供穩定的客戶數據庫、用戶論壇、在線支付、微博分享、威客推廣技術嫁接、CRM；

　　（3）與傳統媒體建立良好的合作關系。與電視、電臺、報紙等傳統媒體建立多樣化的、成熟的合作關系，包括欄目合作、媒體互換、活動聯辦等，在線下或者地方提高平臺曝光度及影響力；

　　（4）完善客戶體驗過程，提高客戶忠誠度。通過推廣，獲得相當數量的個人注冊用戶，并通過活動策劃建立忠誠度，以此作為項目盈利點的重要客戶基礎和營銷基礎（擁有多少用戶就等于擁有多少市場）。

　　2、市場營銷

　　本項目的市場營銷將采用通常的媒體投放+活動營銷的方式。主要市場營銷方式如下：

　　（1）媒體合作和資源互換

　　建立良好的媒體合作，實現線上平臺與媒體欄目的結合，依靠主流媒體加快提升項目的市場認知度。通過合作，促成項目線上平臺廣告資源與傳統媒體的資源互換，達到推廣平臺知名度及曝光度的目的。

　　（2）網絡線上傳播

　　針對個人用戶的推廣主要依靠網絡口碑傳播，在微博上與消費者進行互動，實現對目標人群有針對性的網絡廣告投放。同時，大面積開展線上論壇信息傳播，吸引個人用戶訪問和參與，提高平臺訪問量和注冊用戶量；

　　（3）體驗式營銷

　　在淘寶等其他平臺的銷售產品包裝上，加入網站網址等外紙箱包裝。

　　（4）線上SEO優化

　　百度關鍵詞推廣，SEO優化技術。

　　（5）微博推廣

　　建立微吧，企業V微博，提高行業公信力，獲得潛在客戶的信任，鞏固現有客戶的`忠誠度。

　　（6）網絡廣告投放

　　各個門戶網以及其他網站的廣告投放，如：PPS、愛奇藝、天涯等論壇、社區、視頻網站、門戶網站的廣告。

　　（7）差異化服務

　　差異化服務能夠有效的調動不同檔次用戶的消費需求和心理需求，推動服務購買欲望。項目將對企業用戶劃分為鉆石、白金、和普通用戶，以及消費品類的不同劃分客戶，為不同等級和不同消費品類提供不同需求的信息量、產品推薦等方面，實施差異化服務。

　　六、運營團隊構建

　　1、團隊狀況

　　啟動團隊由5個部門構成：技術部、運營部、市場部、客服部、公關部。

　　2、團隊架構

　　技術部工作構成，基本工作內容如下：

　　（1）、技術

　　A、完成網上平臺建設/維護；

　　B、負責網上平臺新產品和功能開發；

　　C、負責網上平臺運行管理；

　　D、負責網站的穩定運行

　　（2）、運營部

　　A、負責網絡平臺市場推廣；

　　B、負責平臺網上推廣實施；

　　C、網站日常活動的策劃及執行；

　　D、微博的維護及利用。

　　（3）、市場部

　　A、尋找合適的企業進行產品合作；

　　B、尋找合適的平臺進行平臺合作；

　　C、負責平臺線下推廣實施；

　　D、負責與合作機構、媒體的活動策劃和實施；

　　（4）、客服部

　　A、處理網站線上、電話咨詢服務；

　　B、處理網站線上、電話交易糾紛、投訴等；

　　C、負責老客戶回訪、活動通知、個性化服務（生日、特別日期）等；

　　（5）、公關部

　　A、負責網站整體形象；

　　B、負責網站對外展示的良好口碑；

　　C、與其他媒體、門戶網等公信力較強的機構合作執行。

　　商業計劃策劃書篇7

　　商業模式，引得很多互聯網公司及環游戲產業的外圍公司相繼進入。而且手機游戲市場的收入逐年不斷遞增，根據此前有機構的數據顯示，2012年中國手機游戲市場規模已經達到58.7億元，比2011年增長了近79.0%。2013年被稱為手游元年，在這一年中，中國移動游戲無論是用戶。市場占有率還是市場規模方面都呈現高速增長態勢，漲幅高達246%。由此可知這個市場的蛋糕越來越大，很多手機游戲公司涉足這個行業以期望能夠從中分的自己的一杯羹。而最近，EpicGames剛剛發布了手機游戲引擎虛幻四，目前市場上基于這個引擎制作的游戲僅僅有一款Angelsinthesky，當此游戲首個預告片出爐時，便引起了大量IOS玩家的關注，正式發布后，更是掀起了下載狂潮。與此同時，虛幻系列引擎在手機平臺一直享有盛譽，自從第一款虛幻3游戲發布，就引起了強烈的轟動。現在在付費排行榜依舊排在前20。因此，如果我們UE4的游戲能盡快上市，便能成為第二款IOS上的虛幻4游戲，由Angelsinthesky的效應來看，銷量可見一斑，我公司準備以此為契機，抓緊時間創造我們的游戲產品，盡快打入虛幻四的市場。

　　我公司的產品適合全年齡階段，但是公司的的產品是主要消費者是廣大的青少年，因為他們是手機普及率較高的群體。游戲富有西方魔幻風格，融入中西方文化，擁有即時戰斗、冒險和解密元素，讓玩家體驗到勇者道路上的艱辛道路，是符合一個少年的夢想的好游戲。因此我們會迎合年輕人的愛好，為了保持我們這款游戲擁有持久的競爭力，我們會不斷升級我們的產品，對其不斷地修復以及更

　　新，憑借這第一款產品所積累下來的經驗嘗試更多的不同方面的游戲創作。由于該游戲的銷售過程中需要支付給虛幻四引擎上支付5%的專利費以及還要上交一定的稅款；利率的變動亦會影響利潤由于我公司的游戲將在蘋果商店上發布，因此肯定會以美元定價，如匯率上升則游戲的定價以人民幣來換算時肯定會上升，這會在一定程度上影響我公司該款游戲的下載量。因此虛幻四引擎商以及相關稅收政策的變化以及利率的變化將會很大程度的影響產品利潤。該行業的進入沒有什么太大的壁壘，需要有一定的手機游戲制作基礎，需要對手機游戲的熱愛，還需要有一定的靈感。

　　（市場定位及需求分析，行業歷史與前景分析與預測，產品市場概況，市場需求程度，規模及增長趨勢，市場定位的合理性，未來市場銷售預測，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘，貿易壁壘，政策限制，其他方面）

　　具體競爭包括同行競爭、替代產品行業競爭、購買者競爭、供應者競爭等等。在如今如此紅火的手機游戲市場的環境下，世界各大移動通信運營商們都把手機在線游戲當做了增加自己運營收入的下一個增長點，美國第四大手機運營商SprintPCS目前已經在為它的用戶提供手機在線游戲服務。一些老牌游戲廠商和手機硬件廠商也加入進來了。

　　市場競爭分析據了解，我國的世嘉、育碧等已相繼成立手機游戲開發部門，諾基亞、

　　摩托羅拉等也大力投資手機游戲及其運行平臺的開發，這給我公司帶來了巨大的挑戰，我們的競爭壓力巨大，這一點對我公司的發展不利，我公司會積極地吸引人才，敢于進入競爭的潮流之中。同時，游戲的可玩性以及價格都可以形成競爭優勢，我公司會著重在價格上多做文章，由于基于虛幻四引擎的游戲如今在市場上特別少（特別是在手機

　　與傳統制造業的交叉，這樣為傳統產業的發展提供了新的空間。游戲代理商將版權出售給制造商，設計制造款式多種多樣，造型各異的游戲中人物玩偶、T恤、宣傳畫、飾品等等，使得游戲從電腦、網絡等虛擬內容轉化到中國電子游戲產業鏈，催生出更為豐富的文化產品。與此同時，手機游戲為出版社提供了良好的出版素材產品。總之，當我公司的產品知名度足夠高、用戶數足夠龐大之后，我們將用戶需求會向動漫，玩具等周邊行業拓展。該模式的模型如下：

　　（產品的市場營銷策略，產品的獲利模式）

　　目前最流行的手機操作系統為Android和IOS系統。公司的產品將會開發兩份，第一份將在IOS系統上發布；另一份將在Android系統上發布。當然由于谷歌市場上對于游戲的保護做的不是很到位，公司將考慮在IOS系統中首發產品，發布一段時間后將會同樣在谷歌市場上發布公司產品，在兩個平臺上發布的產品的價格始終保持一致。另一方面，隨著公司的發展，公司會十分注重關系營銷，有數據調查顯示，留住一個老顧客的成本只是開發一個新客戶的五分之一；而且一

　　個滿意的老顧客往往會帶來更多的新顧客，口碑廣告是最有效的廣告之一；在渠道策略方面公司強調關系營銷，強調廠商應當與顧客建立長期、穩定且密切的關系，降低顧客流失率，建立顧客數據庫，開展數據庫營銷，從而降低營銷費用。

　　同時公司也會注重對品牌的塑造。公司會注冊商標，及時申請游戲的專利。與此同時公司會在各大游戲論壇中宣傳我公司制作的游戲，并且會在在各個貼吧中發起討論公司游戲的話題。

　　商業計劃策劃書篇8

　　一、摘要

　　隨著市場經濟的不斷發展，商品專項類別的不斷分化，在石家莊市區，超市、大型購物商場已存在40家以上，他們的賣場都是針對于小商品的消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么，投資者就要轉變投資的方向，從“全面”向“專業”方向發展。

　　我的投資見議是通過貴商場的商譽，在石家莊建立一個大型的、專業的、高中低檔并存的床上用品商場，消費對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費段的消費者。通過我XX-XX年的學習與考查，在石家莊市，大型的、專業的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項市場空白，XX年，家紡市場已經開始在石家莊悄然升起，在本地幾個主要干道，各大廠家已經開設5個家紡專賣店，因此家紡廣場項目的建設，肯定是會獲得成功的一個項目。

　　二、項目背景及可行性分析

　　1．市場空白優勢

　　現在從全國范圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經銷模式，通過代理商、經銷商的銷售渠道，迅速占領市常有實力的商業企業利用各大廠商快速占領市場的欲望和市場初運動的空白，根據“有需求必有市場”的原則，為他們建設起專業的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。于市場初期，在廠家和消費者心理上建設起扎實的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。

　　2．市場面臨充實需求優勢

　　從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結婚年齡的年輕人會越來越多，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍，可以看到，他們在結婚前對家紡用品的購買欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專業的購買場所，在石家莊的北國、東購等商場，里面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個項目，同時，廣大廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設專賣店，通過一年的運營，想在明年的結婚高峰期，達到他們的市場占領目的。

　　3．環境、與配套服務優勢

　　在石家莊市區，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場，它是否會對此項目形成威脅呢？我認為它不會形成威脅。因為第一，他的購物環境相對惡劣。在市場外的交通，商場內的購物條件，關鍵是商場內的各種服務，遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區的家紡定作小作坊，那是消費者在沒有一個專業的家紡購物場所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴和需求專業的商常第三，我們可以實現銀行系統和郵政系統的服務，款項統一收支，方便消費者的購買。

　　4．地域發展與移民城市優勢

　　石家莊的經濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現多樣化，專業化。城中村的改造，房地產的發展，經濟的繁榮，兩大批發市場的完善與擴大，周邊各類市場的成熟，吸引大批中外投資商來到石家莊，石家莊的戶口政策也在放開，來石家莊定居的人口數量從而也在增長。那么，

　　他們要定居，就要有房子，房地產業就蓬勃發展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數屬于是中高檔消費群體，專業的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需。

　　5．廣大生產、消費群體優勢

　　我們的項目主體是要建設一個高、中、低檔并存的家紡商常所要求達到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來我商場，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場，呈現出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實的利潤。

　　三、市場前景展望

　　在經濟穩定發展的前提下，在XX—XX年期間，保守的預測，家紡商場的發展成30度角逐年上升式發展。我們進入該市場的決定因素將是來自供應廠商和廣大消費者的贊成和支持。

　　1．市場分布

　　我們的主要目標市場包括這三個方面：

　　1.高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度，擴大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達到30%左右。

　　2．中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規的針織企業，要規定其產品的質量、品質和市場時尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場中所占份額達到45%左右。

　　3．低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質量，同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質量要求。此類商品在商場中所占份額達到25%左右。

【商業計劃策劃書（通用8篇）】相關文章：