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經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展芻議論文
摘要：
經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展有著內(nèi)在的緊密聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它可以為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，而企業(yè)發(fā)展反過來促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)管理模式及理念的更新發(fā)展。我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目前都存在管理制度、管理模式上的問題，要想適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)內(nèi)控制度，培育先進(jìn)文化以吸引人才。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在關(guān)系；模式創(chuàng)新
一、引言。
（一）經(jīng)濟(jì)管理。
通常來說，經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對社會經(jīng)濟(jì)活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理者對于各種經(jīng)濟(jì)活動的管理過程。從廣義上講，經(jīng)濟(jì)管理主要有以下幾個方面的作用：
第一，經(jīng)濟(jì)管理可以使?jié)撛谏a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。不相干的生產(chǎn)要素之間不會自動相互影響形成生產(chǎn)力，只有通過生產(chǎn)經(jīng)營管理，才可以將不相干的生產(chǎn)要素人為地組合成一個有機(jī)整體，產(chǎn)生生產(chǎn)力。
第二，經(jīng)濟(jì)管理推動著整個人類社會的進(jìn)步。人類生活在自然界的包圍之中，人類改造自然不斷進(jìn)步的動力一方面來自于人類勞動技能的提升，另一方面則來自于管理者的智慧。經(jīng)濟(jì)管理者的管理水平越高，則各個生產(chǎn)要素之間的聯(lián)系就越緊密，此時人與人、人與物、物與物之間的結(jié)合與搭配也就更加科學(xué)，從而工作效率提高，形成巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
第三，經(jīng)濟(jì)管理使得科學(xué)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。人們常說，科技是第一生產(chǎn)力，但是科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的前提是科技可以得到科學(xué)的管理。通過科學(xué)高效的管理，再加上先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，二者之間的搭配便可以形成一股巨大的發(fā)展力量，在科技得到應(yīng)用的同時，也使得整個社會都處于一種進(jìn)步之中。
第四，經(jīng)濟(jì)管理影響著總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。經(jīng)濟(jì)管理需要處理多方面的事物，同時也要調(diào)節(jié)各個生產(chǎn)要素之間的關(guān)系。勞動者、勞動工具、勞動對象、生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)管理是經(jīng)濟(jì)管理中五個必要的生產(chǎn)要素，這五個生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)管理中并不是簡單的相加，經(jīng)濟(jì)管理的水平高低影響著五個生產(chǎn)要素之間的配合，因此，經(jīng)濟(jì)管理水平影響著經(jīng)濟(jì)總體的發(fā)展能力。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
從經(jīng)濟(jì)管理的定義中可以看出，經(jīng)濟(jì)管理將自然科學(xué)與社會科學(xué)有機(jī)地融合在了一起，其重要側(cè)重的研究點(diǎn)在于實(shí)踐經(jīng)驗的總結(jié)。從宏觀的角度講，經(jīng)濟(jì)管理是政府對于整個國家的國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)控的管理行為，從微觀的角度講，經(jīng)濟(jì)管理則是企業(yè)或者某些經(jīng)濟(jì)組織為了集團(tuán)組織利益而采取的管理活動。套用經(jīng)濟(jì)管理的定義，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者為達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所采取的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等活動[1]。
就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，其主要圍繞企業(yè)內(nèi)部各方面因素來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算活動的開展，其最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織和資源的最大程度利用，使得企業(yè)活動向著企業(yè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。具體而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動涉及到多方面的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理多元化的特性使得經(jīng)濟(jì)管理在公司內(nèi)部的表現(xiàn)形式多種多樣。經(jīng)濟(jì)管理帶有很大的利益性質(zhì)，因為企業(yè)運(yùn)營的最終目的就是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，因此，在經(jīng)濟(jì)管理中，管理者多應(yīng)用薪酬、獎金和獎懲等手段來調(diào)動企業(yè)利益鏈中員工的工作積極性。為了能使得企業(yè)的發(fā)展處于一種融洽的氛圍中，經(jīng)濟(jì)管理者必須從中做出調(diào)節(jié)，除了通過一些獎懲手段來提高工作人員的積極性意外，同時還要采取各項活動來激發(fā)工作人員的工作熱情。
二、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。
（一）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
追求經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，則經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有懂得如何管理經(jīng)濟(jì)的企業(yè)才能在發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，在不斷的完善之中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不僅是企業(yè)健康運(yùn)營的需要，同時它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于中高速的發(fā)展時期，雖然經(jīng)濟(jì)增長的速度非常快，但是與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在很多的問題。有的企業(yè)法人代表經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)，把經(jīng)濟(jì)管理只是簡單的認(rèn)為財務(wù)管理，更加注重于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，追求一時的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，缺乏長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃。
在經(jīng)濟(jì)快增長的環(huán)境中，這就導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)融資運(yùn)營等方面出現(xiàn)各種各樣的問題。另外，資源配置、人員安置以及企業(yè)的財務(wù)管理同樣也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會從整體上影響著企業(yè)各項資源的使用效率，如果企業(yè)不能正確的使用各種資源，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會受到嚴(yán)重的限制。經(jīng)濟(jì)管理從企業(yè)戰(zhàn)略與長遠(yuǎn)發(fā)展層面進(jìn)行調(diào)控，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展完善的情況下，經(jīng)濟(jì)管理對于市場也產(chǎn)生了深刻的影響，同時也將促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化。激烈的市場競爭要求企業(yè)建立起規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的控制與監(jiān)督，合理開發(fā)和利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮資金的最大使用優(yōu)勢并有效防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（二）經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的初期，特別是在一些中小企業(yè)中，管理者往往更加關(guān)注于企業(yè)業(yè)務(wù)的開展與市場的拓廣，而對經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性認(rèn)識不到，這是由于企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)所決定的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和階段時，隨著企業(yè)成本的加大以及獲取利益的增加，企業(yè)經(jīng)營管理中的一些弊端逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)在運(yùn)營中就可能出現(xiàn)各種各樣的問題。
所以為了企業(yè)能夠恢復(fù)到正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者開始學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況去籌劃企業(yè)發(fā)展的未來道路。合理的經(jīng)濟(jì)管理策略使得企業(yè)處于正確的發(fā)展方向引導(dǎo)下，并且隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立以及完善，企業(yè)的發(fā)展逐步踏入正規(guī)，順利度過轉(zhuǎn)型期。
（三）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。
從某種意義上講，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。上文中講，當(dāng)企業(yè)初始發(fā)展時，尤其是在一些中小企業(yè)中，管理者無暇顧及經(jīng)濟(jì)管理，而且發(fā)展初期的企業(yè)規(guī)模比較小，人力物力及其他各種資源都很有限，即使不采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度也能將各種資源、各種因素統(tǒng)籌規(guī)劃，因此，這時經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展的好壞的作用不明顯。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，因為企業(yè)缺乏更加科學(xué)有效的管理，企業(yè)發(fā)展的各方面問題開始顯露出來，隨著投入與收益的同時增加，企業(yè)必然會產(chǎn)生一些明顯的變化：完善諸如財務(wù)人員崗位職責(zé)制度、經(jīng)濟(jì)管理制度等綜合性的管理制度，加強(qiáng)公用車輛使用、人員接待等相關(guān)性的管理制度，加強(qiáng)郵資費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等單項的管理制度等等[3]。
這些制度的確立都是為了建立一個井然有序的企業(yè)運(yùn)行模式。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)問題與財務(wù)問題也將會成為企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。此時，必須引進(jìn)專業(yè)的人才進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)行廣泛、深入的經(jīng)濟(jì)管理改革。比如，在財務(wù)管理方面，可以引入一些財務(wù)管理的自動化軟件，協(xié)助工作人員完成報表、數(shù)據(jù)分析等工作。利用自動化的辦公軟件對普通事物進(jìn)行處理以及對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以幫助工作人員實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。財務(wù)管理只是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一種重要方面，以其為例可以說明經(jīng)濟(jì)管理的一些思路和方面，將經(jīng)濟(jì)管理的各個方面都采用相通的方式進(jìn)行改革時，經(jīng)濟(jì)管理的水平便會得到明顯的提升。
三、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要問題。
（一）對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不足。
在企業(yè)發(fā)展的初期，尤其是在一些中小企業(yè)中，管理者往往認(rèn)識不到經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的重要性。但是在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，各個中小型公司之間的競爭也變得越來越激烈，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度和管理策略對于提高企業(yè)的競爭力有著重要的作用。
早期的企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理對于發(fā)展初期的企業(yè)或者一些小型的企業(yè)作用不明顯，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長以及行業(yè)的白熱化競爭，經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展初期就開始顯露，而且經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理模式可以為企業(yè)發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)的力量。
（二）經(jīng)濟(jì)管理模式相對落后。
目前，在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，粗放型經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在這種經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)往往片面的追求生產(chǎn)和銷量，盲目的追加投資，最終卻導(dǎo)致了企業(yè)收益降低。在企業(yè)管理的內(nèi)部，缺乏一整套的經(jīng)濟(jì)管理制度，各個部門的職能和工作目標(biāo)雖然很明確，但是各個部門之間的溝通交流卻不通暢，即各個部門之間缺乏交流合作的機(jī)會，于是出現(xiàn)了各個部門各自為政的現(xiàn)象，影響了企業(yè)整體效率的提高，無法使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念是出于不斷發(fā)展的狀態(tài)之中的，因此，企業(yè)也不能一勞永逸，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該與時俱進(jìn)。
（三）企業(yè)經(jīng)營管理組織效率低下。
企業(yè)經(jīng)營管理組織形式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后的重要因素，目前經(jīng)營管理組織效率低下主要表現(xiàn)在以下方面：
第一，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)管理半徑過大，無法對于超過管理范圍的事物做出專業(yè)性的指導(dǎo)，因此，企業(yè)的決策就有偏頗的可能。
第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一，傳統(tǒng)的“直線職能制”模式已經(jīng)不在適用于當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。
第三，經(jīng)濟(jì)管理工作中收集到的數(shù)據(jù)與各類信息往往與實(shí)際情況有較大的差距，當(dāng)企業(yè)高管依據(jù)這些數(shù)據(jù)做出決策時，失誤率較高。
第四，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的適應(yīng)能力較差，每當(dāng)發(fā)生一些突發(fā)情況時，管理組織的解決能力不足，反應(yīng)速度遲緩，工作效率低下。
（四）企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)比較滯后。
文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，獨(dú)立有特色的文化能夠為企業(yè)保持一股生生不息的力量，因此，企業(yè)管理的核心也應(yīng)該是文化的建立與培養(yǎng)。目前我國很多的中小型企業(yè)沒有形成屬于自己企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展根基不牢固，無形中導(dǎo)致了企業(yè)的核心力量不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)管理的工作偏離了企業(yè)發(fā)展的方向，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。
另外，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的信息化水平都在不斷提高，企業(yè)信息化建設(shè)的步伐如果慢于社會整體的建設(shè)步伐，就有可能導(dǎo)致企業(yè)各類信息數(shù)據(jù)的采集不全面、不正確。而且缺少信息化技術(shù)的支撐，企業(yè)對于事物的處理速度和處理質(zhì)量明顯下降，從而導(dǎo)致企業(yè)做出的各項經(jīng)濟(jì)管理決策不準(zhǔn)確且不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種變化。
（五）企業(yè)的人力資源管理不盡合理。
新經(jīng)濟(jì)形勢下，各個企業(yè)都加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，但是在不少的企業(yè)中，人力資源的管理仍有不合理之處，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培養(yǎng)力度不夠。經(jīng)濟(jì)管理的'理念、方法和模式一直處于不斷地更新之中，如果僅靠企業(yè)工作人員利用業(yè)余的時間來學(xué)習(xí)新知識、新方法，這不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需求，因此，企業(yè)要定期邀請專業(yè)學(xué)者來對企業(yè)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，以跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。
第二，企業(yè)應(yīng)該廣納人才。就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作而言，除了要對在職的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還應(yīng)廣泛的聘請有知識、有才能新員工，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理注入新生力量。
第三，企業(yè)缺乏長久有效的激勵機(jī)制和績效評估機(jī)制，企業(yè)員工沒有向心力和凝聚力。
四、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的對策建議。
（一）轉(zhuǎn)變理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開有效的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)濟(jì)管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)該制定出規(guī)范的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作人員的管理和培訓(xùn)，在相關(guān)法律法規(guī)的允許范圍內(nèi)，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。
在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下時代的要求，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新應(yīng)該逐步向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新重在轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變應(yīng)該以以下三個方向為指引：
第一，模式的轉(zhuǎn)變應(yīng)該提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化水平。模式轉(zhuǎn)變的前期應(yīng)確立好發(fā)展定位、明確企業(yè)的發(fā)展方向，對于企業(yè)所擁有的以及潛在的市場進(jìn)行深入的科學(xué)調(diào)研，把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，抓住發(fā)展機(jī)遇。要加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，不斷地規(guī)范管理制度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
第二，良好的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該為企業(yè)員工營造出良好的工作氛圍。團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍可以給予員工愉快感，促進(jìn)員工工作的積極性，端正其工作態(tài)度，充分發(fā)揮出員工的工作才能。
第三，在營造良好工作氛圍的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)。增強(qiáng)團(tuán)隊合作，為企業(yè)凝聚發(fā)展的中堅力量，為實(shí)現(xiàn)共同奮斗目標(biāo)而努力。社會在不斷發(fā)展變化，市場也在不斷發(fā)展變化，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也不是一成不變的，經(jīng)濟(jì)管理模式要在市場的需求引導(dǎo)下進(jìn)行不斷地完善和改進(jìn)，在新的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施后，要對經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題進(jìn)行收集和反饋，針對存在的問題進(jìn)行有效的調(diào)整。
（二）強(qiáng)化內(nèi)控，提升企業(yè)自身素質(zhì)。
信息技術(shù)的發(fā)展以及各行各業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用催促著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也采用信息化的管理模式。信息化的管理模式確實(shí)對于當(dāng)今時代的企業(yè)管理有所幫助，它可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，一方面可以減少企業(yè)管理出現(xiàn)的誤差，另一方面可以獲取準(zhǔn)確的信息，有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，加大對市場的控制力度。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，就要增強(qiáng)內(nèi)部文件在企業(yè)內(nèi)部傳遞處理的時效性，是經(jīng)營者能夠全面掌握企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)，是干部職工能夠獲取到企業(yè)發(fā)展的信息，在增強(qiáng)企業(yè)決策者決策的準(zhǔn)確性的同時，也增強(qiáng)企業(yè)員工工作的主動性。
企業(yè)內(nèi)部控制制度的確立可以為企業(yè)樹立起良好的形象，增進(jìn)政府、企業(yè)、客戶三方之間的聯(lián)系，搭建起互惠互利的發(fā)展平臺。企業(yè)內(nèi)部控制制度是為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理中各個環(huán)節(jié)的控制，其涵蓋了與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的眾多領(lǐng)域，如金融、營銷、投資、市場、法律、信息等方面。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對于工作人員也提出了更高的要求，工作人員必須具備相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和指揮能力，因此，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立重點(diǎn)在于全能型人才的培養(yǎng)。
（三）以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化和人才工程建設(shè)。
企業(yè)文化的建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。文化對于一個人有著潛移默化的影響，因此，企業(yè)文化對于人才的培養(yǎng)是一種無形的力量。先進(jìn)的企業(yè)文化可以讓優(yōu)秀的企業(yè)人才看到企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而對自己人生做出合理的規(guī)劃。因此，企業(yè)在發(fā)展中要培養(yǎng)一種企業(yè)特色文化，用先進(jìn)的文化吸引優(yōu)秀的人才，用優(yōu)秀的人才為企業(yè)文化增添一份特色，以此相輔相成、相互促進(jìn)。
文化管理應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分發(fā)揮其導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵的作用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)步入一個良性發(fā)展的軌道。人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)方面，要深化人事管理制度改革，利用各種優(yōu)惠政策和措施，大力吸引海內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的加入，為加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供人才的支撐。要堅持以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，積極地鼓勵經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，并積極的對于科學(xué)有效的創(chuàng)新進(jìn)行推廣試行，激發(fā)優(yōu)秀人才的工作積極性和創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮優(yōu)秀人才在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的科學(xué)作用。
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