監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)建議書范本

　　第一次工地會(huì)議由駐地工程師主持，是本合同段召開的首次會(huì)議，其目的是監(jiān)理工程師對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查和布置，便于各方介紹組織機(jī)構(gòu)和主要人員，理順三方聯(lián)系和明確辦事程序，為開工創(chuàng)造條件，確保工程有一個(gè)良好的開端。

　�。�1）第一次工地會(huì)議宜在開工前10天左右召開，會(huì)議由駐地工程師主持，業(yè)主（業(yè)主代表）和承包人及有關(guān)各方參加。會(huì)議前要召開一次預(yù)備會(huì)議，通報(bào)第一次工地會(huì)議的內(nèi)容和要求，使與會(huì)各方能按照會(huì)議議程的內(nèi)容做好準(zhǔn)備。

　�。�2）會(huì)議主要內(nèi)容：

　�、贅I(yè)主或其代表就其實(shí)施工工程項(xiàng)目期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和主要人員名單提出書面文件，介紹其辦事程序。

　　②駐地工程師將監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及所有駐地監(jiān)理人員名單及聯(lián)系方式提供給承包人并抄報(bào)業(yè)主（業(yè)主代表）。

　�、鄢邪�人書面提交工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職能范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查，并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留地批準(zhǔn)），會(huì)后予以書面確認(rèn)。

　�。�3）宣布工程進(jìn)度計(jì)劃：承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給監(jiān)理工程師。在第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就其工程進(jìn)度計(jì)劃作如下說明：

　�、僦饕�施工人員是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃名單。

　�、谟糜诠こ痰牟牧�、機(jī)械、儀器和設(shè)施進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否已經(jīng)落實(shí)。

　�、塾糜诠こ痰谋镜夭牧蟻碓词欠衤鋵�(shí)，并應(yīng)提交料源分布圖及供料計(jì)劃清單。

　�、苁┕ゑv地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況，提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃和布置圖。

　�、莩邪�人工地試驗(yàn)室及流動(dòng)試驗(yàn)室設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒，人員配置是否已落實(shí)。提交實(shí)施設(shè)備清單。

　�、奘┕�測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過復(fù)核，施工測(cè)量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿�，提交�?shí)施設(shè)備清單。

　�、呗募s保函和動(dòng)員預(yù)付款保函是否已辦理妥當(dāng)，或?qū)⒂诤稳辙k理完畢。

　　⑧有關(guān)其他事項(xiàng)。

　�。�5）業(yè)主說明開工條件：

　　業(yè)主（或業(yè)主代表）就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)問題進(jìn)行行說明。

　�。�6）明確施工監(jiān)理例行程序：

　　監(jiān)理工程師應(yīng)溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出有關(guān)表格及說明：

　�、儋|(zhì)量控制的主要程序、檢測(cè)與試驗(yàn)的方法、頻率要求及表格說明。

　�、谑┕みM(jìn)度控制的主要程序、報(bào)表及說明。

　　③計(jì)量支付的主要程序、報(bào)表及說明。

　�、苎用袼髻r的主要程序、報(bào)表及說明。

　�、莨こ套兏�的主要程序及說明。

　　⑥工程質(zhì)量及事故、安全事故的報(bào)告程序及說明。

　�、吆�件的往來傳遞交接程序及說明。

　�、啻_定常規(guī)工地會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。

　　第一次工地會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師的助理作出記錄，會(huì)后整理出會(huì)議記錄，由業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師三方簽字，僅對(duì)業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用。會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

　　2、常規(guī)工地會(huì)議在開工后整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期或不定期舉行，每月召開一次。對(duì)于延期、索賠及工程事故等問題可另行召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理。

　　（1）議程及內(nèi)容：

　�、贂�(huì)議由駐地工程師主持，由業(yè)主代表人員、監(jiān)理人員、承包人參加，地方政府及有關(guān)單位人員可根據(jù)需要情況邀請(qǐng)參加。

　　②會(huì)議的內(nèi)容：

　　A、由承包人匯報(bào)上月計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況，特別是關(guān)鍵線路上的施工情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策。

　　B、承包人匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量存在的問題和對(duì)策。

　　C、承包人匯報(bào)工程質(zhì)量上出現(xiàn)的主要問題，采取糾正辦法和提高質(zhì)量的措施。

　　D、承包人匯報(bào)財(cái)務(wù)、安全、施工環(huán)境等主要問題。

　　E、監(jiān)理工程師對(duì)承包人陳述問題進(jìn)行評(píng)審、評(píng)議，提出今后改進(jìn)事宜。

　　③討論業(yè)主、監(jiān)理工程師或承包人提議的其他各項(xiàng)或未盡事宜的解決辦法和措施。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

　　在整個(gè)活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正。由駐地工程師或其代表主持，承包人參加，有關(guān)監(jiān)理人員和施工人員也可酌情參加。

　　4、監(jiān)理人員例會(huì)

　　每周召開一次監(jiān)理人員例會(huì)，由駐地工程師主持，監(jiān)理人員參加，主要內(nèi)容有：

　�。�1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師匯報(bào)一周工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，研究討論工作上的疑難問題等；

　　（2）駐地工程師在會(huì)上貫徹業(yè)主（業(yè)主代表）對(duì)工程的最新指令或文件，對(duì)本周工程質(zhì)量、進(jìn)度情況予以評(píng)述；

　　（3）駐地監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作中需要注意和改進(jìn)的地方提出要求，討論和解決監(jiān)理工作的難題。指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，提高業(yè)務(wù)水平和管理水平；

　�。�4）根據(jù)承包人周（旬）計(jì)劃，安排下周（旬）監(jiān)理旁站、工程檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。

　　第十章缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法

　　一、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作任務(wù)

　　1、對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，審核并完善施工單位提交的缺陷及未完工程清單；

　　2、分析鑒定出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和責(zé)任，督促施工單位的維修工作，并在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)；

　　3、簽發(fā)進(jìn)入和解除缺陷責(zé)任期證書，進(jìn)行工程的最終結(jié)算，簽發(fā)工程最終支付證書；

　　4、解除缺陷責(zé)任期后，向指揮部提交報(bào)告，對(duì)工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)一步進(jìn)行監(jiān)理總結(jié)。

　　二、缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作方法

　　1、監(jiān)理處安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師、兩名專業(yè)工程師助理常駐工地現(xiàn)場(chǎng)，在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工單位建立工程保修體系，明確人員分工；

　　2、建立健全各項(xiàng)保修制度、崗位責(zé)任制，并定期檢查，監(jiān)督實(shí)施情況；

　　3、定期或不定期地檢查全部工程，關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理，暴風(fēng)雨、洪水、地震等不可抗力發(fā)生后必須對(duì)工程進(jìn)行檢查，掌握工程的進(jìn)展?fàn)顩r；

　　4、建立工程保修檔案，記錄每次檢查結(jié)果；

　　5、定期向業(yè)主匯報(bào)缺陷責(zé)任期階段工程進(jìn)展情況；

　　6、對(duì)于非施工方的`原因或施工方拒絕或拖延進(jìn)行保修的工作，提出處理意見和建議及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)；

　　7、按規(guī)定及時(shí)簽發(fā)解除缺陷責(zé)任期證書，嚴(yán)格審查施工方的最終結(jié)算書，簽發(fā)最終支付證書。

　　第十一章保修期的監(jiān)理方法

　　1、在保修期內(nèi)，安排道路專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常到工地檢查，以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　2、駐地工程師組織監(jiān)理人員至少每季度對(duì)工程進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)及時(shí)分析原因，并通知業(yè)主和承包人研究處理方案，及時(shí)進(jìn)行處理。

　　3、經(jīng)常與養(yǎng)護(hù)管理單位聯(lián)系，隨時(shí)掌握工程使用情況。

　　第十二章監(jiān)理報(bào)告（含報(bào)表）目錄

　　本駐地監(jiān)理處實(shí)行監(jiān)理工作報(bào)告制度，定期向業(yè)主（代表）、總監(jiān)代表處報(bào)送各種工作報(bào)告：

　　一、目錄

　�。ㄒ唬�、監(jiān)理工作月報(bào)

　　（二）、試驗(yàn)工作月報(bào)

　　（三）、工程進(jìn)度快報(bào)

　�。ㄋ模�、監(jiān)理工作季度報(bào)告

　�。ㄎ澹�、監(jiān)理工作半年總結(jié)報(bào)告

　�。�六）、監(jiān)理工作年度總結(jié)報(bào)告

　　二、各種報(bào)表

　�。ㄒ唬�、工程形象進(jìn)度表

　　（二）、工程計(jì)量支付匯總表

　�。ㄈ�）、各合同段檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作報(bào)表

　�。ㄋ模�、各合同段主要人員機(jī)械設(shè)備到位情況報(bào)表

　�。ㄎ澹�、計(jì)劃完成情況匯總表

　　（六）、工程變更匯總表

　　三、工程臺(tái)賬

　�。ㄒ唬�、計(jì)量支付臺(tái)賬

　　（二）、變更臺(tái)賬

　�。ㄈ�）、安全管理臺(tái)賬

　　（四）、試驗(yàn)臺(tái)賬

　�。ㄎ澹�、監(jiān)理驗(yàn)收臺(tái)賬

　�。�六）、監(jiān)理旁站臺(tái)賬

　　第十三章對(duì)監(jiān)理工作的建議

　　第一節(jié)加強(qiáng)施工單位文明施工管理

　　1、施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于文明施工的要求，執(zhí)行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工。

　　2、施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制施工總平面布置圖，合理布置生活和施工用場(chǎng)占位置，并按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。

　　3、要求施工單位精心做好拌和站和各施工工點(diǎn)的場(chǎng)地管理，主要包括：

　　1）現(xiàn)場(chǎng)平面布置，各種材料堆放整齊有序。

　　2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)志牌、宣傳欄，說明工程名稱、規(guī)模、概況等，要求內(nèi)容簡(jiǎn)要、字跡清楚。

　　3）場(chǎng)地要求排水系統(tǒng)完善，臨時(shí)道路通暢，大型場(chǎng)占應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄。

　　4）對(duì)機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，對(duì)班組應(yīng)有考核制度，定期考核。

　　5）注意對(duì)已完工序和成品、半成品的管理和保護(hù)。

　　4、要求施工單位必須執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)規(guī)范化管理，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，對(duì)于特種工序和作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)方案進(jìn)行操作。

　　5、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合行業(yè)規(guī)范，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢修。

　　第二節(jié)做好檔案資料的管理工作

　　資料管理制度是工程管理的基本制度之一，它不但及時(shí)、真實(shí)、客觀的反映了工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等情況，為交工驗(yàn)收提供基礎(chǔ)資料，同時(shí)也為處理合同糾紛和索賠提供了有效依據(jù)，它還為竣工后運(yùn)營(yíng)間道路養(yǎng)護(hù)部門開展工作提供了重要的數(shù)據(jù)。根據(jù)我公司以往各條高速公路的經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

　　1、在工程實(shí)施初期，根據(jù)工程實(shí)際情況和上級(jí)有關(guān)文件，監(jiān)理工程師必須及時(shí)制定一套科學(xué)合理的資料管理制度，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

　　2、工程實(shí)施期間的資料管理制度必須和交工驗(yàn)收階段竣工資料整理制度一致。

　　3、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位各方必須自始至終按業(yè)主指定的資料管理制度，如有變動(dòng)，必須盡早通知；各單位資料檔案管理必須安排專人管理，人員必須經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)。

　　4、各部門應(yīng)根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，詳細(xì)規(guī)定各階段資料檔案制度的基本要求，并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　5、資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整、紙張大小統(tǒng)一，使用規(guī)范的監(jiān)理表式填寫；各類資料的歸檔按時(shí)間、編號(hào)或項(xiàng)目等順序依次存放，便于查閱。

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