徐靜蕾電影《杜拉拉升職記》觀后感

　　《杜拉拉升職記》有第六代作品的特點，影片的主角是一位普通的職場女性，雖然不是小眾，卻是以女性視點來敘述，是國內少有的的展現(xiàn)女性職業(yè)理想的作品。以下是小編整理的《杜拉拉升職記》觀后感，希望對你有幫助。

　　徐靜蕾電影《杜拉拉升職記》觀后感一：

　　今天寫論文寫到下午，在宿舍呆的時間太長，頭疼!出去吃了晚飯，順便走了走，曬了會太陽。回來心情好多了，在電腦里翻翻，似乎只有《杜拉拉升職記》可看，剛看了開頭感覺就不怎么樣，在Buzz上寫了點評論。快進到最后想看個結尾，看完又有點想法。寫下了一個開頭一個結尾，如果不看完整寫的東西好像很片面，選擇從后往前一段一段倒著看，于是就有了這篇觀后感。

　　電影剛開始的時候，DB公司里面是中國員工講漢語夾雜著英文，外國員工講英語夾雜著中文。我的感覺是特膩味，惡心。看到最后我想明白了，這是為了照顧我們以漢語為母語的大家，一切為了票房啊!

　　看到杜拉拉買車，我想起了微博上的一個段子“一大早坐同事車往公司趕，等紅燈時旁邊停輛卡宴，是個美女，放下車窗瞄了一瞄，同事很自信說：「肯定是二奶」，可能聲音有點大，被美女聽到了，看著有點不悅，剛好綠燈，我們撒鴨子就跑，只見卡宴一腳油追上來，放下車窗，沖我們喊：見過二奶這么早上班么，操! ”

　　杜拉拉酒量很猛，N杯紅酒下去臉都不見臉紅。從最后杜拉拉的“那我們分手吧!”看出，紅酒還是有度數(shù)的，告誡我們，酒話您千萬別當真!因為酒醒之后，女的開始后悔，男的開始不認賬。

　　嚴禁辦公室戀情，看來偷偷摸摸地干嚴格禁止的事才是對人最致命的吸引。

　　兩年之后，一對分開的戀人在同一地點同一時間做相同事情的幾率能有多大?當然這樣的做法，那是相當浪漫的。兩年之后故地重游，我想更多的是悼念曾經逝去的愛情。如果真的敢并且是一個人去，那么也是懷著感激的心情，平靜的離去。

　　我個人更喜歡杜拉拉在許愿樹下兩人對望時，冷漠的眼神，表示了兩年之中她感情上的成長和蛻變。因為世界上有些事，錯過了就真的錯過了，即使再次相遇，也不可能當做重來就沒有發(fā)生過一樣。可惜電影的最后結局依然是大團圓，杜拉拉破顏歡笑。最后有一個愛情片中的經典鏡頭，兩人一個在路面，一個在陽臺，彼此間的擦肩而過，暗示著愛情在左，生活在右。沒有誰是不可替代的，生活還要繼續(xù)。

　　習慣的枷鎖開始輕得讓人感受不到，一旦你感覺到的.時候，已經是沉重得無法去掉了。一個人真正的弱點是他的性格，你的性格決定你的態(tài)度，你的態(tài)度決定你的思想，你的思想決定你的行動。你的行動決定你的命運。現(xiàn)在我最討厭國產電影的一點在于，它表達的全是人性中最美好的東西，而人性是矛盾和復雜的。電影中的世界是一個美好的世界，但我們仍舊需要生活在現(xiàn)實之中。電影中的世界越美好，就反襯出現(xiàn)實中的世界越殘酷。

　　徐靜蕾電影《杜拉拉升職記》觀后感二：

　　節(jié)奏越來越快的今天，淡泊從容的簡單生活越來越成為一種奢侈的愿望，面朝大海春暖花開，從明天起關心糧食和蔬菜，這樣的生活不僅僅健康簡樸，同時埋伏著昂貴，我們生活的時代已經大大不同于我們的父輩，平靜的水面下，處處是湍急的暗流，需要快速高效地做出漂亮成果，否則你就很容易出局。對于這次觀看的“杜拉拉升職記”，使我體驗職場中的大道理和小細節(jié)。

　　杜拉拉從最基層的前臺秘書做到人事行政經理，她的升遷有時讓人感覺到嫉妒，因為有些人數(shù)年如一日的努力工作著，對自己的業(yè)務非常熟悉，卻沒有升遷的機會。這些人有比杜拉拉工作時間長的，有比杜拉拉職位高的，但為什么是杜拉拉做到人事行政經理，而不是他們呢?有哪些因素是導致杜拉拉升職的原因呢?

　　我們可以通過一個個事件，來分析杜拉拉升遷的因素有哪些：

　　第一、有機會讓高層關注

　　杜拉拉見到DB公司的第一個高層是王偉，雖然電影可能是出于兩個人感情發(fā)生發(fā)展的需要而設計的偶然，但當她把裝修工作搞定，從而讓總是加班的王偉更加了解她，讓公司總裁何厚德知道她，并在她競聘人事主管的時候說了關鍵的一句話，這些絕對是必然的了。有機會讓高層關注，并不是溜須拍馬阿諛奉承，而是踏踏實實地做事，做這些事情后也許別人并不一定反饋，但當機會來臨的時候高層卻是機會的決定者。

　　第二、能夠給別人驚喜

　　杜拉拉在做簡報的時候，非常的用心，當李斯特看到簡報的時候，感到很驚喜，于是馬上想知道簡報是誰做的，并在員工大會上特別的表揚了她。在日常工作中，沒有什么事情是驚天動地的，更多的都是由一個個小事構成的，而正是這些小事情，才可以看出一個人的創(chuàng)新精神。如果這些小事情都是一如既往地做著，一方面是自己不會有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默無聞。對于一件事，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣，就會給人驚喜，你都需要花些心思的。能夠給人帶來驚喜，是為自己創(chuàng)造機會。

　　第三、提供解決問題的方案

　　當裝修的預算被大幅減少，而在這個關鍵的時刻助理行政經理玫瑰卻請假離開的時候，裝修問題著實讓李斯特頭疼不已。他召集會議討論如何解決問題的時候，問到前幾個人，他們的第一反應是這件事是個麻煩事，最好不要找到我，他們的回答都是我有什么事情會比較忙。而只有杜拉拉馬上給到解決問題的辦法，也許這些辦法還不成熟，也許這些辦法有很多不切合實際的地方。但這種思考問題的方式是對的。當一個問題出現(xiàn)的時候，首先需要考慮的是解決問題的法案和辦法，而不是做不了的理由。尤其是當上級最困難的時候，能夠幫助他解決這個困難，對自己是最有好處的。

　　第四、快速適應新要求

　　杜拉拉被調到銷售部做秘書，工作內容是她以前不熟悉的，工作的節(jié)奏比原來快多了。如果不能盡快地適應并勝任這個工作，她也一定會被淘汰。適應新工作只有一條路，就是加倍的努力，做足功夫，讓自己盡快熟悉一切。工作能力的提升，其實就是通過一個個自我突破來實現(xiàn)的。一個人在工作中會遇到各種各樣新的問題，如果只是按照自己的標準去做這些事情，那么自己不會有什么發(fā)展，如果按照新的標準要求自己做這些事情，自己才會提高。新的工作會有新的要求，同一個工作崗位也會有新的事情發(fā)生，怎么對待和處理這些事情，怎么要求自己，會有不同的結果。有的人在一個崗位做了很久，卻沒有被提升(無論是職位還是薪酬)，不要考慮對自己不公平，而應該考慮自己還有什么可以提升的地方。

　　第五、懂得執(zhí)行的真諦

　　當海倫被辭退的時候，和杜拉拉說了一句話：沒有辭退過員工的HR還不是一個真正的HR。問題關鍵是如何辭退員工是很有學問的.一件事，當時玫瑰把這個任務交給杜拉拉的時候，只有一個原則，就是“既不能傷害公司的利益，也不能傷害員工的利益”。如果傷害公司的利益，那么就不配做一個HR ;如果傷害的員工的利益，被傷害的員工會對公司的品牌形象有損害。所以，杜拉拉一方面按照公司的要求與海倫解聘，另一方面有托朋友幫她找了份待遇更好的工作。其實也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能沒有原則，又不能全是原則，原則之內的要做，原則之外的要考慮。我們可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原則辦，然后海倫和她大吵大鬧，又跑到李斯特和何厚德那里大吵大鬧。何厚德和李斯特既會覺得海倫素質低，辭退的太對了;也會覺得杜拉拉的工作水平比較低。杜拉拉盡管是按照原則做了，但是卻給公司帶來了麻煩。所以說，一個成功的HR或成功的管理者，她懂得什么是真正的執(zhí)行。按照原則做事，但是有不能留下后遺癥，這才是執(zhí)行的真諦。

　　第六、充分的休息，才能有充分的精力工作

　　自從來到這個神圣的學校，我?guī)缀跻沧兊梅浅５纳袷チ?!思想上好像總是繃著上萬根弦似的。每天早上也睡不著懶覺了，就是值班定的鬧鈴也幾乎用不上了，不到點就醒了!!這聽起來似乎好像很好似的，其實不然。我本人的覺是屬于偏多類型的，晚上睡不好白天就沒精神，所以整天昏昏頓頓的幾乎在打哈欠中度過的!!真的很影響教學啊!所以我們都應該有充分的休息!因為這是為了更好的工作。

　　我從這部片中得到的最大啟示有兩點：一是“改變”，二是“思考”。對于剛剛在職業(yè)生涯起點的人們，每個人都會懷揣各種各樣的夢想，然而當你真正步入一家公司，處于一個職位的時候，你可能會發(fā)現(xiàn)其實現(xiàn)實與自己所想象的情況是不同的，有些人非要逆流而上，而有些人則會順流而下，然而時間和實踐證明往往后者會走的更遠、更好、更順利，而前者則多會在抱怨中工作生活。因此，當你發(fā)現(xiàn)自己不適應當前環(huán)境的時候，我覺得其實改變自己比起改變環(huán)境更容易一些，也更實用和實際一些。這樣在工作中不論環(huán)境如何改變，你都可以應對自如，因為你本身就在改變。而另一方面，對于工作和環(huán)境的不斷變化，在你的身邊會出現(xiàn)各種各樣的問題，而對于這些問題，我們還應具備的就是“思考”。其實在工作中會思考的人要比只會努力的人更輕松、更有效率、更有前途。

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