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海爾首席執(zhí)行官觀后感
《首席執(zhí)行官》讓我們認識了一個成功者的優(yōu)秀與努力，他就是“張瑞敏”。影片介紹了他的創(chuàng)業(yè)歷程，展示了他腳踏實地，一步一步走出來的成功之路!
讓我們一起跟隨人們的感悟來領(lǐng)略一下這位首席執(zhí)行官的成功魅力吧!
電影《首席執(zhí)行官》觀后感
看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場關(guān)于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實中海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現(xiàn)實中海爾的發(fā)展史為藍本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識:“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創(chuàng)新服務新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu),永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時敲響，這需要企業(yè)全員高度的責任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個社會的這種“潛意識”!這種激情的創(chuàng)造者是每一個海爾人!而作為海爾人，通過銀屏來觀看發(fā)生在自己身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力!更真實地感受無堅不摧的活力和斗志
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是:人單合一。“人”，就是“自主創(chuàng)新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的SBU。直接營銷到位、直接發(fā)運到位，是實現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會窒息。為什么要實現(xiàn)“人單合一”?這是時代的要求:惟有每個人都對市場負責，實現(xiàn)速度和準確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求:模仿沒有出路，惟有每個人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標。
電影中海爾的成功其實亦是首席執(zhí)行官凌敏獨創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標，讓海爾企業(yè)用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個企業(yè)平臺上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。
正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息! 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的希望!是海爾創(chuàng)業(yè)的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神!
電影〈首席執(zhí)行官〉觀后感
關(guān)于海爾，很多耳熟能詳?shù)陌咐蛘吖芾斫?jīng)驗，以前聽到或讀到不少，感觸最深的，是看到集團CEO張瑞敏先生為海爾工業(yè)園建成時題的一段話，他說:“海爾是海，海爾人是大海里的一滴水，正是因為海爾包容了無數(shù)的涓涓細流，才會有今日的波瀾壯闊!”
看了根據(jù)海爾集團發(fā)展歷程改編的電影《首席執(zhí)行官》后，我的心情和大家一樣，久久不能平靜，感觸多多……
影片中一幕幕感人的鏡頭，如凌敏帶頭砸冰箱、楊副廠長跑貸款、外國人說中國的企業(yè)和他們的距離還有五十年等，無一不叫人記憶深刻。
作為國內(nèi)第一個躋身全球五百強的企業(yè)，海爾的發(fā)展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之后，我個人感覺，引領(lǐng)海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領(lǐng)導的創(chuàng)新意識和不斷超越、不斷突破的理念。
現(xiàn)代社會里，人與人的競爭、企業(yè)之間的競爭，為每一位社會人提出了更高的要求。“思路決定出路”成了一句讓每一個企業(yè)經(jīng)營者奉為神諭的哲理名言。
的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見的戰(zhàn)略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峰的一個個奇跡。
至此，我想，這也解了部分員工不能夠明白公司為什么花代價強調(diào)員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創(chuàng)造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識、突破自我呢?為企業(yè)員工成長負責，這不但是企業(yè)經(jīng)營者的責任和義務，更是一種胸懷氣度的表現(xiàn)，又何嘗不是一種智慧呢?
企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻;企業(yè)為社會增榮，社會為企業(yè)服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?
納紋的成長歷程中，又有多少的伙伴和我們一起成長啊!所以，我們也要說，納紋同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。
“真誠到永遠”是海爾人的服務精髓!然而，倘若沒有一顆創(chuàng)立名牌為國爭光的赤字之心、沒有一顆產(chǎn)業(yè)報國服務國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會服務大眾的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心……又如何能真誠到永遠呢?正是因為海爾人的胸懷這樣“如大海般”的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽度。
當影片中凌敏高舉鐵錘狠狠砸向76臺有質(zhì)量問題的冰箱時，相信有許多的觀眾被深深震撼著。如此的自我否定，需要太大的勇氣，而堅定地為未來奠基，更需要具備非凡的智慧。
工作中，當我們指出少數(shù)的伙伴因為質(zhì)量意識的不足，而導致產(chǎn)品質(zhì)量成為納紋品牌發(fā)展的障礙的時候，又有幾人勇敢地站出來承擔本應屬于自己承擔的責任呢?放縱眼前，無異于放棄未來!
千百年來，無論如何地久旱不雨，大海都不曾因之而枯竭過。因為，大海有著博大的胸懷，不斷地納含百川啊!
我們不會因為團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應有的態(tài)度!
“與狼共舞，不成為狼，就會被狼吃掉!”凌敏的危機意識是海爾不斷對自己提出高標準高要求的動力所在。
所謂危機，是危險，也是機遇!
正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢，危機會是我們飛躍的契機。反之，若回避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是:“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業(yè)危機感!”危機并不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!
通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。年輕的納紋集體已經(jīng)做好了應對危機的準備，因為我們的勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!
影片中，太多太多的畫面值得我們深思……
在這里，我不一一列舉了!
然而，納紋是海，納紋愿帶領(lǐng)海里的每一滴水和每一朵浪花激起下一個更為壯闊的波瀾!
我有許多的感慨。
感慨沒有花更多的時間與我們那么多伙伴(特別是生產(chǎn)一線的兄弟姐妹們)溝通，對大家的了解太少了，在這里，我要說一聲對不起!我告訴自己，我的心門時刻為大家敞開，隨時準備聆聽你們的酸甜苦辣、分享你們的喜怒哀樂!我愿意用最深的心愿祝愿我們在與納紋共同成長的道路上永遠開心!
同時，也有一部分伙伴，特別是我們的管理、行政人員，在你們寫觀后感的時候，純粹是把它當成一項機械的任務來完成。我把你們的“作品”與我們生產(chǎn)部的伙伴那發(fā)自內(nèi)心的心聲相較，說真的，我有些替你們慚愧!你們當中，大部分的伙伴所受的教育比他們多得多，可是，你不有一點點的難為情嗎?
但，畢竟，納紋是海啊，起碼，是一汪小海，讓我們這一汪匯聚了無限青春和向往的小海，盡情地，朝著我們的夢想，無限渴望著、無限奔騰著……
納紋是海，納紋向為之而來的細流致敬。
納紋是海，納紋向為我們招手的夢想致敬。
納紋是海，海正準備卷起一幅最壯麗的景觀……
《海爾首席執(zhí)行官》觀后感
在2個小時的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，如果今天,中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在,我一定會以為，這個故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達到激勵后來者的目的,然而，并非如此,這是紀實片，是在講述一個真實的企業(yè)--海爾，真實的人物--張瑞敏.
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導素質(zhì)，正是我們當今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學習和效仿的。
首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來,企業(yè)本身要強，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個方面組成,一個是人，也就是廠里的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過一系列的動作，得到了大大的加強:
執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識:“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創(chuàng)新服務新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu),永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強大的隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!
而結(jié)合目前之康聯(lián),“內(nèi)修”是很需要的,我們需要先進的設備:比如快速成型機，可以快速完成樣品，獲得客人的定單,還需要先進的模具加工設備/精密的自動化機器等等, 而人員的加強更是迫在眉睫，我們面對的是國際一流的客戶:MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團隊去應對,可是我們目前的狀況:機構(gòu)雍腫,人員的技能不足,用人機制不健全,品質(zhì)意識不夠等等,均有很大的改善空間……
同時,執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機”，執(zhí)行官認識到,擁有了強大作戰(zhàn)隊伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當?shù)膽?zhàn)機，再用這支隊伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執(zhí)行官凌敏做到了:
執(zhí)行官抓住了鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向,超前的建成了海爾科技工業(yè)園,第一次擴大企業(yè)規(guī)模;通過對歷史上經(jīng)濟規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局;為了應對WTO和網(wǎng)絡時代的到來,海爾開始了進軍海外,第一個在美國建立了生產(chǎn)工廠,這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時間趕上并超過了科龍集團,成為第一個中國的世界品牌,不能不說這是商界的一個奇跡,足以令很多企業(yè)模仿的楷模.
對于此,康聯(lián)也需要大力加強“捕獲戰(zhàn)機”的能力,比如送樣周期可以縮短一些,當MS等客人有開發(fā)案時,我們要思考如何快速反應,搶在競爭對手如FOXCONN或AMP的前面,把專案拿下來.這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應.
……
執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導特質(zhì),都值得我們學習和研究,用這些先進的經(jīng)驗，指導我們的工作,使我們的企業(yè)更快發(fā)展,康聯(lián)的現(xiàn)狀,就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂外患, 困難重重,加之目前的世界經(jīng)融危機,更是雪上加霜……此時此刻，我們更要團結(jié)起來,充分學習并運用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗，盡力將我們的工作做到更好,如企業(yè)渡過難關(guān)，穩(wěn)步經(jīng)營，發(fā)展壯大，為早日成為第二個海爾而努力!!
我相信，有了你我他的共同努力,康聯(lián)的明天會更美好!
海爾首席執(zhí)行官觀后感
海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按能力只是一個后進生，但它憑借自己執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終于走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。
一個有理想、有目標的后進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿帧Ｊ冀K懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完《首席執(zhí)行官》之后覺的自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。
《首席執(zhí)行官》中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個發(fā)展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞.
當有了先進設備和先進技術(shù)的同時，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調(diào)，喊口號，這一點片中的基層領(lǐng)導做出了表率.
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時候領(lǐng)導人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質(zhì)量意識，做為一個商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識為由，有一定的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導人的智慧體現(xiàn).
海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導人顧全大局，不圖私利的一面.
片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團隊協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的.
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!
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