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《執行力是訓練出來的》讀書筆記（精選11篇）
當細細品完一本名著后，你心中有什么感想呢？這時就有必須要寫一篇讀書筆記了！那么你真的會寫讀書筆記嗎？以下是小編整理的《執行力是訓練出來的》讀書筆記，歡迎大家分享。
《執行力是訓練出來的》讀書筆記 1
什么是執行力？
執行力是夢想家和實干家唯一的區別，它是一種自然選擇，也可以被看成一種心路歷程。當我們渴望成功，渴望取得名利，渴望實現自身價值的時候，你就需要有執行力。
執行力對個人而言，是推動自己前進的動力；對團隊而言，是展現長處突出整體的戰斗力；而對企業而言，是一個企業能否成功立足的經營力。為了實現理想，你必須義無反顧，你不能完全指望好運從天而降，反之必須做好一切準備不斷前行，即使不知道未來會遇到什么風險，也要無所畏懼。
讀完這本書，我希望包括我在內的每一個人都可以深刻理解到執行力的重要性，不是生活還是工作還是追逐夢想，執行力都是邁向成功路上不可或缺的一部分。
接下來，我們來仔細講一講執行力。信念，是執行力最本質的東西，是它的DNA。不論是生活還是工作當中，我們常說，要建立強大的自信心，當我們擁有了不動搖的信念，就有了擊敗障礙的勇氣。我們在工作中，要把追求目標的信念當做渴求而不是需求，當我們不再以“履行義務”的思想來建立信心、面對信念時，我們就會有被充電的感覺，就會馬上投入行動當中。盡管我們走上這條路時可能需要自己提前掌握一些新技能，或者在實施過程中不得不遇到某些艱難險阻，但是只要做了正確的選擇，那你的目標就一定能實現。
“我是否足夠優秀”是一個有害的問題。很多人在完成目標的過程中會有這種問題，“我有沒有天賦”“我是否足夠好”。在我們實施計劃的過程中，一定會遇到各種各樣的障礙，在障礙面前，我們很容易產生剛才我說的幾個問題，比如會懷疑自己的工作能力，懷疑我們的努力程度，而這些懷疑很多時候會間接扼殺我們對于某樣工作的積極性。事實上不論何時何地，總有比我們優秀比我們有天賦的人，但是并不能說明什么，因為具有執行力的人都相信，要想在某一項目上取得成功，并不一定要求自己一定要是此領域最優秀的人。所以我們應學會逐漸完善自己，更善于發現自己的興趣所在，并懂得將興趣與價值觀相聯系，以此來認識目標計劃中最本質的情況。
我希望大家記住書中這樣一句話，成功者不會在追求理想的道路上不斷抱怨，因為世界不會需要一個滿腹牢騷之人。不畏懼選擇，是成功的'一半。擁有執行力的人知道，當自己遇到很多不同的觀點，而且每一個都有一定道理的時候，應當以動力作為判斷要素。當我們思考某些問題時，要記得不要受第一個進入腦海的答案的影響而停滯不前，應當更深入的思考，從一個問題入手找出更多的答案。不要擔心在做人生的選擇題上出錯，因為至少我們在適應、調整的過程中還可以學到更有益的東西，而如果我們害怕犯錯而一直都畏縮不前，那將注定一事無成。別指望工作有無限熱情。當我們放棄自己追求已久的目標的時候，大部分是因為什么呢？因為我們發現這件事情無法帶給我們激情，無法再給予自己的刺激和新鮮感，我們逐漸發現當下的工作不再能為自己帶來心靈的震撼，于是想甩手尋找另一項新鮮事物。其實我們要知道，即使看似最富有魅力的工作，也是一個陰陽矛盾體，其中既有令人感興趣的東西也有令人深感沮喪的內容。如何避免這種弊端呢？讓我們把“熱情”“激情”換做“興趣”，這樣就可以徹底的實施計劃，因為只有堅持不懈是興趣的燃料，能夠保證興趣之火熊熊燃燒。
做善于分解目標的高效能人士。我們在實現目標的路上，除了一腔熱血，還要有正確的前行方法。當目標很大很繁雜的時候，我們每一次只需要針對一項階段性目標確定一個微觀步驟計劃，比如在第一季度的工作過程當中，我們先計劃在1月需要完成哪幾樣，2月、3月又分別要完成何事，當完成了這一季度某個階段性的目標，再制定下一個微觀目標并具體實施，這就是我們攀登任何一座高峰山所需遵循的唯一正確方式。
學會貫徹目標才能戰勝寂寞與厭倦。執行力無須精力旺盛，我們每次只走一小步，只要不斷堅持下去目標就一定會實現。因為貫徹執行力并不是賽跑，我們需要注重的不是所花費的時間，而應當注重結果。往往在貫徹目標的路上很難有一同隨行的人，這也就意味著我們要承受著旁人不理解的寂寞。所以當我們感到疲憊不堪、寂寞無奈時，我們可以適當地休息，在休息的空檔充分地想象我們實現目標后的快樂和成就感，就會發現我們又充滿了斗志，在無意間也戰勝了厭倦和寂寞。
保持耐心也是一種行動方式。在我們不斷前進的路上，如果發生我們不能按照自己預想的時間和方式實現目標時，通常情況下就會變得急躁，失去控制，從根本上來說，我們會產生這樣的情緒是源于恐懼，而越恐懼我們越會失去耐心。很容易缺乏耐心的人只是一味地注重實現目標的最后期限，會給自己徒增很多不必要的壓力，相反我們應當注重的是實施計劃的過程。只要你一直在執行自己的執行力，那么你就可以完全相信，自己的目標一定會實現。
當你充分擁有執行力以后，雖然不能保證自己的夢想如美麗童話般有一個非常完美的結局！但是你為此奮斗過，這段經歷比你從來沒有采取行動會讓生活更有意義。就像書里說的那樣，雖然你不清楚前進道路上會遇到什么困難，甚至可能還會有很多彎路，但是可以確定的是，只要你堅持下去，你就一定能夠成功。
結合到日常工作中，“以終為始”，確定目標后大家全力以赴完成既定目標，不推脫、不找借口、大家在努力完成本職工作的同時積極幫助他人，向同一個目標前進，這就是對“執行力”最好的詮釋。行政部是一個服務部門，它負責公司的餐廳、清潔、保安等工作，同時它也是一個管理部門，在承擔起服務的同時也有一些管理的責任在其中，這就更需要良好的執行力作為保障。在今年當公司面臨飛行審核時，總經理提出我們的目標是“無Major”通過，當目標確定后，大家就在一起討論通過什么樣的行動來保證這一目標的實現，通過討論，大家制定了一些措施，比如每天早上開會回顧前一天發現的問題，將問題提出后，看是否需要別的部門協助或者大家提出更好的解決辦法，通過一系列的措施，最終公司以“無Major”通過，達到了總經理的要求。事后大家在一起總結，發現良好的執行力是保證實現目標的關鍵。
《執行力是訓練出來的》讀書筆記 2
對于個人：執行力就是行動力；對于團隊：執行力就是戰斗力；對于企業：執行力就是經營力。夢想，需要追求！
每個人都有夢想，當并不是每個人都是在朝著夢想前進！在很多時候，明明已經制定好計劃，可在師生這個計劃的時候卻怎么做也做不好；明明想安靜的看一本書，可是一會做個這，一會做個那，就是不能靜下來。也許我們會說計劃趕不上變化，但并不是所有的計劃都趕不上變化吧？
這只能是一個原因：我們的執行力不行。
制定的計劃很好，但沒有相應的執行力去實施，你的計劃再好，再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，我們并不是沒有計劃，而是沒有那份執行力。
執行力其實也很簡單，就是制定計劃然后不容置疑的去實現這個目標，為了這個目標全力以赴的心態，就是“恒心”“毅力”。
擁有夢想，并為之付出百分百的努力，堅定的為夢想奮斗，圭步千里，以少基多，最終肯定會實現心中夢想。
執行力是可以訓練出來的：
現在沒有執行力不代表我們一直沒有執行力，執行力是可以訓練出來的。想要訓練執行力，目標的選擇、計劃的制定是非常重要的！正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”。要選一個你不后悔并能為之付出一切的目標，并且這個目標執行起來時非常困難的。
有了目標，接下來就是實現目標。朝著目標前行的路上會碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點點都會萬劫不復。
培養執行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對現實，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動力去做好一切事情。
我們在訓練執行力時要問自己：
為什么我要把這個計劃付諸行動；還有沒有其他方法達成這個計劃；我需要付出什么樣的代價。
這是不是我想要的！深入思考后，你會從答案中找到隱藏在其中的動力。因為有目標，有動力，我們按照這個計劃嚴格實施，養成習慣，成為我們的能力，這種習慣、能力就是我們的執行力。
成功需要執行力：
在追求夢想的路上，你的信念是不是不夠堅定？在工作中，是不是經常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執行力不夠，成功是需要執行力的；激情這種東西不是常有的，我們要習慣，即使在沒有激情的時候也要堅持下去。所謂的`逆境，任何時候都可能遇到，很多人在這個時候放棄了，但有足夠強大執行力的人卻可以堅持到底，并取得成功。
都說“相信，才可以看到”，確實是如此。堅定信念，一直堅持，嘗試堅持之后的成功，那么你便學會了如何執行下去。成功需要執行力。在讀完《執行力是訓練出來的》之后，受益匪淺，在工作中我們要有很強的執行力，對目標不妥協，不找借口，多找方法，帶領團隊取得成功。
引導業務樹立正確的工作心態，做好自己的本職工作，在工作中實現自己的價值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習慣，訓練出自己的執行力。
《執行力是訓練出來的》讀書筆記 3
閱讀《執行力是訓練出來的》之前，自己的定位一直是一名強執行力的角色。當我通讀這本書后，越來越發現自己一直以來的強項其實是實施力，而非執行力！更多是在把事情做對的習慣，而不是做對的事情層面。這本書的指引對自己很震撼和警醒！還好，為時不晚！
發自內心的目標至關重要
信念、執著、專注、勇氣、激情和決心是成功的秘訣，執行力貫穿全程，而執行力的前提是前進動力，也就是基于清楚的目標和自己發心的認可和渴望，是自我約定和自我承諾，不是基于需求，而是基于渴望。
自己從心而發的清晰目標至關重要，價值也是自己賦予和認可的，是自己深信不疑的。認真反省自己的日常工作和生活，其實很多的事情和目標往往是別人給予的，不全是自己想要的，往往由于立場、角色、看問題的深度和利益相關者不同，實施中會遇到各種各樣的困難和問題。此時此刻，偏離初心，內心糾結和患得患失的心理占據主導地位，會妥協甚至放棄目標，最終的結果更多的是原地轉圈，而不達標的解釋則是同一種理由的不同版本而已。
目標一旦確定，目標的拆解變得很重要，微觀步驟計劃（MSP）是非常實用的工具。所有的目標設定越小，描述越明確，實現的可能性就越大，這也就是我們俗語的接地氣。在這個工具的使用上，考慮要細致，非常細致，考慮要務實，非常務實是最為關鍵的原則，大膽假設、小心求證。
執行中突出重圍
一旦鎖定發心追求的目標并制定落地的分步驟計劃，執行力此時就發揮關鍵作用。想法很重要，堅定而快速的行動則更加有意義，沒有完美的選擇，任何選擇總比沒有選擇好。
死亡時鐘
人生的每分每秒都在做選擇，無論想不想選擇，無論選擇對錯，沒有完美的想法，確定了就要盡快實施這些想法，不怕慢就怕站，只有堅定而快速的行動。才可能發揮價值；
逆境中的自我激勵
沒有任何人可以一帆風順，逆境中自己其實是最可怕的敵人，過往的經驗往往是我們賦予自己所犯錯誤的另外一個稱呼，會成為我們最大的障礙造甚至造成逆境。此時，假裝擁有直至真正擁有的心理暗示則是非常有效的自我激勵方法。通過分析事情的最初本源，塑造屬于自己的執行力導師，用意識去看目標，讓自己相信目標已經實現，以信念而不是現狀為基礎，相信自己可以解決問題，充滿斗志，鞭策自己按照這個信念堅持下去，沒有什么可以阻擋前進的步伐。
用興趣替代激情
在現實工作生活中，激情會隨著時間和環境的變化逐步消亡，要確保自己一直點燃激情，回想過往的經歷，激情不僅僅是愉悅的心情，更包含痛苦的磨難甚至孤軍奮戰。不要指望所有時間都擁有激情，更不要因為缺乏持續的工作激情徹底阻止自己前進的步伐，將目標變成一個非常好玩的事情，用興趣替代激情，無畏風雨、順境逆境、成功或失敗，堅定不移的熱愛和追求自己向往的目標。
耐心也是一種行動方式
通過分解目標到每一個具體的問題和計劃，邊干邊學、邊開邊修，將注意力放在過程而非最后期限；同時不要把自己的時間放在漫長的等待浪費，而是通過深入的分析清楚自己可控的因素，順勢而為，把這些優勢放大堅持做到極致。不要在乎跌倒多少次，而在乎多少次站起來，一定可以趕到目的地。
非常感謝公司管理層的'用心推薦這本書，同時在此期間指導這本書的學習，對我尤為重要。回歸到工作本身，現在更多的是在聽話照做，工作是做完了，不見得做好了和做對了。這本書的學習，等同OE文化中的暫停與思考階段，讓自己能夠靜下心來反省并糾偏，這個過程非常重要：
回歸初心，公司今年通過一系列的培訓和研討會，大家一致確定了陜西中可五年戰略把陜西中可打造成為最具幸福感的世界級合作共贏中心，這個目標一定也必須實現！
可持續的盈利能力和可預見的生意增長是實現5年愿景的基本前提！結合公司過往多年的經營業績，2011~2017年復合增長率-1.1%，2018開始按照確定的三圈層策略強勢推動執行和團隊建設，帶來了7.6%的突破性銷量增長；INE執行更是達到集團第一，全國第三的水平；這是很多年沒有想過的事情！2019年公司經營目標更是鎖定10億收入目標，跨入10億收入大廠行列；INE開始沖刺全國第一；未來的陜西中可每年會實現持續的跨越式增長，這就是我們的目標！我們的責任就是無條件達成這個目標！
目標鎖定，作為物流部項目經理，在管理層的支持和指導下：
聯合銷售運作，鎖定開單頻率和回庫管理，推動訂單質量和物流服務質量管理，減少費用浪費同時，固化標準要求和團隊正確的行為習慣；
以RTM精進計劃為基石，銷售運作RED執行&團隊聚力+物流網絡優化&技術創新為核心，協同相關利益者，大膽假設，小心求證，綜合各種信息清楚地分析，構想我們應該有的RTM模型，聚焦三圈層策略精進，協同各部門規劃五級市場區隔中，每個微觀市場應該有的RTM；
各部門協同一起，匹配銷售、市場、物流、HR等各部門的投資優化方案；按照優先級順序拆解到落地后分步驟的計劃和具體時間表/目標；
焦過程管理鎖定小目標追蹤，邊做邊學，邊開邊修，堅持做下去！
想象未來的自己，跨過一個又一個障礙，用一個成功復制下一個成功，通過全盤專業知識學習和能力歷練，變成自己想要的樣子；
想象未來的陜西中可，每年雙位數穩健跨越式增長，順利達成5年愿景把陜西中可打造成為最具幸福感的世界級合作共贏中心，成為我們大家的驕傲和幸福大家庭。
《執行力是訓練出來的》讀書筆記 4
今天，對于執行力的意義，已經毋庸多言；對于提高執行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。執行力不是一個表象問題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。
“在南方的某個城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！”
故事到此結束，姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創新；在國內，同樣的要求卻在執行過程中出現了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實，在企業管理的角度，既然崗位設置已經完畢，剩下的.就是各司其職、各負其責。 譚老師認為，執行力要的就是按時、保質、保量三個達標——
按時，是工作成果在時限上的要求。保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
很多人一生確實是停滯不前的，或者說是在原地轉圈，不過結果都是一事無成。之所以會出現這種現象，并不是因為他們愿意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現實障礙。
誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點時，很多人會認為情有可原。但是，那些成功人士是不會退縮的。相反，無論遇到什么問題，他們都會想方設法地找出解決辦法。
“沒有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。
單高效的執行力是訓練出來的。單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒有實際意義的，沒有訓練有素的行動，一切都是空談。一個有執行力的員工，必定有著訓練有素的思維和訓練有素的行動。執行力不是強調出來的，而是練出來的。
要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動自發”、“主動執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在標準化、規范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。
把員工缺乏執行力的原因歸結于工作態度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無疑問，現實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優秀成績的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。
員工的執行力總是表現出不穩定狀態，原因只有一個，這就是他們的執行過程是隨意的、變通的、不可復制的，所以表現出了時好時壞的現象。如果能夠把成功的執行經驗進行歸納總結，并把它變成一套工作時的標準化行為，那么因為變通而導致的執行力不穩定現象就會消失，員工的執行力就能得到穩定的提升。
《執行力是訓練出來的》讀書筆記 5
在我開始分享我今日讀書所獲之前，先說說我自己在團隊管理中的經驗吧。我參加一個公司團隊管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對于團隊的管理是不足的。一直以來都在摸索關于團隊管理的經驗，現在總結下來大概分為這么幾點：團隊文化，團隊目標，團隊規章。只可惜我做的一直都很差。
怎么樣才能讓自己的團隊優秀一直都是負責人所擔憂的事。最近有看一本書《執行力——如何帶出嗷嗷叫的團隊》，從中得到一些知識，想來會有所用。
一個團隊的成功，5%在戰略，95%在執行。
每個人都想要一個“萬能”的員工，在自己需要的時候，在自己給安排工作的時候，都能夠及時完成工作，有效完成任務，可是這些事說來輕巧，做起來談何容易。
一個人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個人完成所有工作。因此一個好的團隊，定然是領導所需，員工所愛的`。
要想讓一個團隊能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識，說白了，就是團隊文化。團隊文化是一個團隊凝聚核心力量的基礎。一個團隊只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。
一個人做事，失去了方向能量會波及一個人。而一群人做事，選錯了方向，輕則波及團隊，重則毀之公司。因此一個團隊做事，必須要有明確的計劃，各司其職，明確職責，團隊的執行力才能變強大，團隊的能量才能夠最大實現。
最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規避執行過程中的錯誤。
有一句話是：所謂情商高，就是會說話。優秀的領導都是情商很高的人，他們能夠很好的和自己的員工進行溝通。在一個團隊中，建立有效溝通便是對團隊脈絡的穩固。
在游戲競技當中，通常會被分為小隊進行對抗，而彼此之間通過麥克風來溝通，同時又有團隊術語，計劃，以及長期以來的默契協調，最終才能取的勝利。溝通到位，團隊執行力就可以得到提高。
職場工作，看中的是結果。而在工作中也需要注重過程，避免出錯。但是結果才是領導真正需要的。
團隊目標的建立，首先是來自于領導的工作安排，其次是團隊員工對工作的執行思維。
一個團隊高效的執行力，就是為了團隊的最終目標，也就是團隊工作結果而戰。
企業領導注重員工的工作結果，也會給員工在之后的工作中，樹立好的標桿。
賞罰分明是對一個團隊的考核監管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠對員工進行鞭策鼓勵。
團隊的執行力是怎么來的？有人覺得很簡單，有人覺得很難。其實團隊的執行力，不是憑空說來的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。
最后分享的一點是，無論是線上還是線下團隊，都需要時不時的進行一定活動安排，促進成員關系。線上團隊開會，能用視頻不用電話，能用電話不用文字聊天。線下團隊不是只有團建才有活動，而是要把活動穿插在日常工作當中。
團隊文化已有，團隊凝聚力已足，團隊執行力已來。
《執行力是訓練出來的》讀書筆記 6
讀了這本書以后，首先確定的是一個觀念，原先理解的執行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動，現在重新有了定義，執行力是為了實現個人理想和個人目標，是自己與自己達成的一種內心約定，這是一種對自我的承諾，為了實現這個承諾，你愿意付出任何代價。當我重新因為這個定義審視自己走過的路程，發現凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實現它或得到它而想辦法，花時間，并且付出行動。人生中對我而言，最有執行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅定不移的信心，才有了后來的一系列行動，才有了最后的美好的結果。
其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節不同的案例，總結出，執行力是一個復雜的系統的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個過程中，并不是一帆風順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。
接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，并通過你當時的資源，處境，能力，從最容易達成的著手，從而保證你在達成目標的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認知。然后，在做每一件具體事務的時候也要繼續分析是否是對的，是否是可以被調整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發現新的方法，改進，繼續去做。
通過這本書的學習，就是明白一個道理，執行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。
結合工作來談，長安辦事處現在處于組建期，作為長安的經理，最大的.目標是讓長安辦事處達到公司要求的標準，那么下來就需要分解標準是什么：
每月按時完成公司的收入目標
每月使公司的執行目標可以在每一個具體客戶處得以落實
人員保持穩定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升
針對第一點，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結果，用通俗易懂的語言去和業務溝通，了解業務不可為背后的真性問題，幫助業務解決，客服心理障礙，達成目標。
針對第二點，每月針對渠道計劃，細分目標，然后要求業務每天去做相對應的家數，然后跟進每日達成，在沒有達成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應的應對方案，然后再去做，再跟進，從易到難，確保每個人有獨立去做的能力，然后再反復跟進，打磨的更為標準化。
針對第三點，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當面獎，罰的時候當面罰，確保每個人都清楚底線是什么，目標是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權力的對等性，確保每個人明白自己要的是什么，而不是混日子。
達到以上三個標準，長安就可以算是正常的運作，接下來，就要在運作的過程中，去錘煉團隊，樹立更為優質的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團隊。
《執行力是訓練出來的》讀書筆記 7
在這次公司組織的讀書活動中，我閱讀了《執行力是訓練出來的》這本書，書中用生動幽默、深入淺出的故事和案例講解了執行力的重要性以及執行力是如何訓練出來的，讓我有很多感觸與啟發。
曾經總認為一個公司的業績上不去，是員工們的素質問題。其實員工的素質不高只是其中的一個方面，更重要的是員工的執行力的問題，這才是決定一個公司業績好壞的關鍵。因為執行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗制濫造”的細節工作組合成了一個相對劣質的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創新意識。為什么看似雄心勃勃的方案，往往卻效果差強人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點：執行力不強！企業整體實力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。戰略可以復制，差別在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。什么是執行力？簡單的定義就是：按質按量不折不扣的完成工作。執行力的強弱體現在全公司員工的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個人、每個工作環節。訓練執行力，提高業務能力，我們要做的'還有很多。
第一，端正態度，要有責任心。執行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的奉獻精神。個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。
一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
第二，注重細節，追求完美。對于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點點滴滴的小事，很少有干大事的機會，但正是這點點滴滴的小事，才更能體現出你的執行力，只有出色的完成日常工作的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰。“期望二，做到十”這是最好執行者的自我要求，別人尤其是領導對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細節問題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執行好各項工作部署。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
第三，增加溝通，融入團隊。書上提到有一類的員工，領導布置任務時，他似乎聽的很認真仔細，看上去也很明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執行，結果自然會出現偏差或者大打折扣。領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個優秀的執行者，必須多想、多問，才能體會上級的意圖，執行起來才不會走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強自己的執行力。
第四，執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現公司發展與個人發展的雙贏！！！
《執行力是訓練出來的》讀書筆記 8
《執行力是訓練出來的》看上去又是一本老生常談的書，認為企業之所以不好，就是員工執行力不行，作為一個多年的基層管理者，深知企業管理問題是系統性的問題，并不能簡單的歸咎于執行力，特別是員工的執行力。帶著偏見及歧視，對于這本書沒有太大興趣，所以遲遲未動，但是在領導的安排及交流的任務安排下，不得不拿起書來。打開書后，發現書是談如何從內到外激發自己的執行力，實現自己的夢想，由于早年深受成功學的苦，又帶著抵觸成功學的心態學習，發現書中確實用了很多成功學的方式，信仰，信念，信心，不再猶豫，心理暗示，未來的憧憬，堅持，但是經過2年的心理學學習，發現這本書并不是完全的成功學，更多是從心理機制，人性的角度，指導我們個人如何激發自己潛能，成就精彩人生。書梳理了走向成功的一些概念，更給出了具體的方法，如果結合教練式的引導，自己和自己內心對話，運用起來，定能打開我們行動力的開關，成就精彩人生。
由于書中內容寫的非常淺顯易懂，內容就不一一介紹了，只分享下書中啟發非常大的幾點。
1、信仰，信念，信心。什么動力才能讓你越過障礙行動？動力有兩個：自信和更多的自信。要有信心，首先要有強大的信仰。信仰是相信你正在做的事情是正確的，或說從某種程度上來說他們更加喜歡自己將來的.樣子，相信你的目標是有現實意義的，是可以實現的。信念是執行力的本質，是他的DNA。信念絕對不能存在一絲一毫的欺騙，信念實際是你和自己達成的一種關系，相信自己做的事情是正確的，相信自己有能力實現自己的目標。信仰是我們宏觀上，認為我們做的是正確的事，并可能實現。信念是我們在具體執行過程中對于自己的自信及堅持，有能力實現。在我們常說的執行力中，我們確實忽略了這些，我們認為這事是領導安排的，是我們需要做的，甚至是不得已為之，忘記了我們的初心，也就失去了執行力。所以信仰是方向，信心是動力，信念是保障。
2、挖掘事業的核心價值。有多少人從事同樣的工作并不重要。如果你希望尋找一個別人從未涉足的工作，那么別費勁了，因為世界上不存在這樣的職業。所以相信自己的能力，努力去做好，沒什么值得猶豫。任何實物本身沒有什么意義，所有的意義是我們賦予的，體現我們特有的特性，這就是我們對于實際的貢獻。記得比特幣首富李笑來在他概念里面沒有努力和堅持，如果有努力和堅持就說明你骨子里不愿意做。無論做任何事情都需要賦予重大的意義，甚至多重重大的意義。其加入新東方前，要背2萬單詞，非常苦的事，所以他賦予新的價值，加入新東方，年收入100萬，每個單詞50元，一天背100個，一天就賺5000元，想想那年頭一天收入5000元什么概念，所以第二月不滿足每天5000元，而每天10000元。在新東方7年，算下來175元/單詞。一念一世界。寫文章賺錢，沒有動力，賦予其重大，甚至偉大的動力，把專欄的費用用于支助大學生學習計算機中，大腦高度興奮，注意力高度集中，創意層出不窮，為什么呢？在目前的訂閱量，相當于每個字100元，20—30字句子2000元，可以支助一個優秀大學生一年的獎學金，一篇文章2000字計算，可以支助100個大學生，這是什么樣的動力肯定動力不一樣，所以寫著寫著就高興了，超數字了，所以一念一世界，一旦決定就干脆停不下來，這不是苦哈哈的努力及臭烘烘的堅持能比擬的，所以要賦予重大的價值，多重重大的價值。
3、 “假裝表現法”三部曲，“假裝擁有，直至真正的擁有”非常值得我們去使用，克服內心恐懼，完美展示自我，提升實力。
4、做善于分解目標的高效人士提到時間管理的核心，哪些排程是我們應該說“是”，哪些是我們該說“不”，少即是多。讓安排的計劃執行時間固化不容易更改的越多，我們的時間管理就進步了。
5、塑造屬于自己的執行力導師。人生應該有三大導師，人生導師就是自己的夢想，指向我們要去的地方。專業導師為我們提供實現夢想的具體路徑。心靈導師給予我們動力及力量去具體的專業學習及提升。書中所說的執行力導師正好對應心靈導師，激發我們的潛能。
6、書中的練習部分非常實用，可以自己和自己內心對話，讓自己更加深入的思考，一定要多多練習。
全書非常實用，強烈推薦精讀，并不斷的自我反思，反復練習，自己和自己對話，不斷的探索內心，找到自己的內驅力，無限的潛能，打造精彩人生。
《執行力是訓練出來的》讀書筆記 9
讀完此書，我最感同身受的兩章是"塑造屬于自己的執行力導師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂工作多年，這兩點也一直是我的追求。
每個人都有自己的職場標簽，例如：專業、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔責任等。我想，對于任何員工來說，這些評價不僅意味著對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執行力的動力和導向：我要更專業、更靠譜，我要更加準確高效地回應相關部門的技術需求，更好地與人溝通，在面臨困難時更加果斷和勇敢……以此為動力，就會不斷地要求自己堅持學習和積累，使自己與得到的標簽相稱。技術在革新、管理在進步，每個環節都需要我們在相應過程中保持積極的學習態度，才能深入了解每項指標的目的，更好地配合適應生產的需求。
比起以學習為天職的學生時代，成人學習面臨著更多的外界干擾和內心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動力來自于內在的需求，也就是來源于自己的執行力導師。我對書中的這句話特別有感觸："有時，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進的號角。不過，你并非孤軍奮戰，你有內心的導師與你并肩作戰。"執行力導師并非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽于我們每個人心中，關鍵在于我們怎樣去挖掘它，聆聽它的聲音。成長時期，一次被夸獎，一次考試第一名，都會不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進入工作崗位，接觸到一個又一個陌生的領域，外部要求你需要勝任，內在要求你不但要勝任還要專業。因為只有專業，才能有底氣的面對內外部溝通，才能更好的完成任務，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專業，需要不斷學習，并結合已有經驗把工作落到實處。
讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識技能和經驗。猶豫不決、優柔寡斷很可能會影響別人的工作，導致合作無法順利進行。因此，內心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個章節讓我豁然開朗。當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時，最好的做法是行動在當下，不用去思考之前我為什么沒有想到這點，也不用去想這點對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時先動起來，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當你的.想法不斷全面時，便可不斷豐富計劃并付諸新一輪行動。當我們遇到因難，也要最大限度地行動在當下，不要企盼沒有任何的改善卻會有好的結果。也許事情過后再來反思，這個并不是主要原因，后續也可能不成為一個標準的操作流程，但至少在當下我們有行動有改善。我覺得這個是我要特別堅持并力爭做到的——行動在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書時我特別注意到這點："在思考是否應該執行一個計劃時，你可能在不同的觀點之間翻來覆出的搖擺。此時，唯一要以促使你前行的，是將真實情況理解為積極動力的源泉，每一個觀點中都有一定的道理，但是否每一個觀點都能給你同樣的推動作用呢？恐怕并非如此。"確實，如果什么也不做，等待一個完美的計劃形成時，我們往往已經錯過了解決問題的最佳時機，這就是猶豫不決的危害。
以上兩個觀點是我讀這本書最受教的部分。總而言之，執行力是一種訓練的結果，一種長期的修行，不可能一蹴而就，也不會自然而然地發生。內心的導師可以使我們不斷保持學習力，不斷接受直至了解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒有完美的計劃時，當你無法做決定時，不如先行動起來，停留在頭腦中任何不付諸行動的的完美計劃沒有任何意義。
《執行力是訓練出來的》讀書筆記 10
幾天前，當我手上拿到《執行力是訓練出來的》這本書時，我便心生困惑。這本書對我而言，有什么幫助，我又能從中學習到什么？
《執行力是訓練出來的》主要講述了關于改變拖延惡習、重燃工作激情、實現自我突破等內容。
它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當我們遇到一些比較棘手的問題，出現辦事效率低下的時候，我們應該如何訓練自己的執行力，通過執行力來改變自己的行動，才能把問題解決，難題搞定。
現實生活中，尤其是在職場中，執行力這個詞語我們常常聽見，但很多人對執行力其實并不了解，通過這本書，我對執行力的理解是這樣的，執行力其實就是一種毅力，一種堅持。
那么，執行力到底重不重要呢？我個人認為是非常重要的。
其實我們在現實生活中都會遇到以下幾種問題，例如，當我們計劃好了一件事情之后，我們一開始會很有沖勁，都會想著怎么樣把這件事情辦好，好給領導交差。
可是，在實際過程中，因為我們沒有較強的執行力，導致做事拖拉，能推則推，一旦領導怪罪下來，則把原因歸咎在時間等外界因素上，從來不看看自己身上到底有沒有問題。
同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會上宣布了一項關于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數，可是在實際運作的過程中，這一項福利卻成了一張空頭支票，因為，在執行的過程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結果是員工的腰包鼓起來了，但是這項福利卻并沒能讓員工感受到公司的人文關懷。
對于一個企業而言，這種成本支出顯然是毫無意義的.。執行力并不是與生俱來的，它是需要通過訓練出來的。想要擁有很強的執行力，則對目標的選擇非常重要。
目標過高，很難實現，即使你的執行力再好，也會被一些外在因素所干擾；目標多低，極易實現，那么，這樣的目標選擇便毫無意義，因為實現這一過程是不需要過多的執行力的，這甚至會給人造成一種誤解，執行力貌似很簡單！
每一個人都有自己的夢想，買車、買房、娶妻生子等等，這是人們不安于現狀的一種表現，當然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執行力就顯得尤為重要了，《執行力是訓練出來的》這本書，讓我真正明白了執行力的重要性。
《執行力是訓練出來的》讀書筆記 11
當我們遭受挫折，沒有實現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。執行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果希望成功，渴望實現自身價值，那么就必須擁有執行力。
執行過程中必須付出信念和努力，但它只能通往成功殿堂的門口。為了實現理想，不能完全指望好運從天而降，必須做好充分準備，不斷前行，雖然不清楚未來會遇到什么風險和障礙，但只要堅持下去，就一定能成功。讀過這本書后，使我真正明白了執行力對于個人發展的重要，也讓我認識到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面：
一、建立足夠強的信心，是擁有執行力的前提必要條件
執行力其實就是為了實現個人理想和個人目標，你愿意付出任何代價。對于個人而言，要通過障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強大的信仰。信仰就是相信你的目標是正確的、是可以實現的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的力量。在實際工作中就是這樣，當我們面對一個瓶頸，一個問題的時候，如果沒有足夠的信心來支撐，那在開始的時候就已經輸掉一半。記得剛來到公司的時候，做為品管出身的我，領導突然讓我帶一個生產部門的績效項目，由突兀到茫然再到下決心的心態轉變也經歷了一個下午，然后開始定義、每天堅持測量數據找對應的機會點，而在此年度整體收獲率指標同比提升10.3%.
二、作出正確的選擇
擁有執行力精神的人會告訴你，無論你做什么選擇都不重要，重要的是將來你還可以調整適應，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯誤，至少你也可以獲得有益的經驗，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪里都去不了，什么有價值的足跡都不會留下。
三、工作中沒有永遠的激情
人們放棄追求目標的第一大原因是，在最初短暫的激情過后，他們發現自己所做的`工作并不像想象那樣，可以帶來心靈的震顫。其實，激情僅僅是情感的瞬間爆發，不是時時刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那么無論是成功還是失敗，我們都會堅定不移的追求自己的目標。實際工作中，每個人都希望得到別人的認可，被動的接受任務在過程中只會覺得“痛苦”，因為這個不是激情，更不是興趣。
四、在疲乏中保持應有的戰斗力
執行力無須精力那么旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定能實現。因為貫徹執行力并不是賽跑，花多少時間實現目標并不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負影響前進的腳步。工作中，也需要設定不同的里程碑和短目標，保持應有的興趣，保持應用的戰斗力，才能持久。
五、做善于分解目標的高效能人士
結合時間管理的特點，我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執行力精神的人，每天都會合理安排自己的時間。
六、執行需要一定的耐性
具有執行力的人不會把自己的時間放在漫長的等待中，而是會更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因為他們明白，等待只會讓激情慢慢枯竭。對于他們來說總會清醒理智的對待工作與生活。他們把注意力放在實施計劃的過程上，而不是實現目標的最后期限上。
當充分擁有執行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少你還可以表示自己曾經努力過。當你從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會發現其實成功并不像我們想象中的那么遙遠。
七、戰勝寂寞和厭倦
敢于直面寂寞與厭倦，不要逃避，因為逃避只能讓你離成功越來越遠。其實，如果你堅持忍受寂寞，最終它一定會為你讓路；如果你堅守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會消退，隨之而來是無盡的滿足感。
在實際工作中，建立決心，夯實行動，不能再有“以后再做”的事發生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。
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