《優(yōu)秀到不能被替代》讀書筆記
1、不要追隨自己的激情
在開卷之前，看書名《優(yōu)秀到不能被替代》，以為這是一本成功學的書，用雞湯的語言激勵你，keep moving!所以或多或少有些輕視它的價值。沒想到的是，一開始閱讀，就被吸引住了，其中有些觀點顛覆了我以往的想法。關于如何到達職業(yè)巔峰的路徑，它給了我們不一樣的啟發(fā)，近的譬如馬云的阿里巴巴，遠的比如喬布斯的蘋果，創(chuàng)業(yè)英雄的成功跟“不忘初心”、“追求夢想”這些詞緊密關聯(lián)，而本書卻告訴我們，對于絕大多數(shù)人而言，不論是夢想還是激情，都不是成功的決定因素，那什么才是讓自己成為不可替代的人的重要因素呢？
本書就告訴我們，遵循四項規(guī)則，即便是普通人，也能在職場中獲得成功。規(guī)則一，切記不要為了尋找激情而不停尋找。
我們很多人，包括我自己，看這本書之前，都會在內心深處有一個小小的假設，這個假設，讓我們在艷羨馬爸爸的成功的同時，也間接否決了自身對于能到達某種職業(yè)高度的可能性。這個假設就是：要獲得職業(yè)幸福，關鍵是首先搞清楚自己的激情所在，然后找到一份與這種激情相匹配的職業(yè)。簡稱激情假設。這種假設既是錯誤的，也是有潛在危害的。
首先，迄今為止，我們當中有多少人知道自己的職業(yè)激情到底是什么嗎？非常篤定是目前的這份職業(yè)嗎？抑或是別的行業(yè)，別的公司？
清醒如喬布斯，年輕時候就有了自己對于禪修的激情。假如年輕時的喬布斯堅持追求內心的職業(yè)激情，并且決心只做自己熱愛的工作，那么我們今天可能就會看到洛斯阿圖斯禪修中心，多了一位廣受歡迎的靈修老師；事實上，喬布斯在年輕時確實花了很多時間在寺廟，甚至去印度開展精神之旅，但是追求精神之旅讓他食不果腹，為了擺脫靠救濟的生活，正好看到了電腦組裝領域的商機，喬布斯和做電腦工程師的老朋友創(chuàng)立了蘋果公司。毫無疑問，蘋果公司的誕生并不是出于職業(yè)激情，而是出于一個幸運的轉機，是“小打小鬧”結出的意外的碩果。
那對于我們來說，難道追求讓自己產(chǎn)生激情的工作就是天方夜譚了嗎？文中用“精通”一詞來概括get了很多職場資本的狀態(tài)。作者指出，激情其實是“精通”的副產(chǎn)品。這看上去像一個雞生蛋蛋生雞的問題，到底是激情工作讓自己越來越精通，還是因為精通某項工作，讓自己產(chǎn)生了激情？回答這個問題，其實反過來思考一下，在一味尋找何種職業(yè)為自己的激情的道路上，損耗的精力和時間是不可預知的，即便找到了，成功其實是小概率事件。而一開始就追求“精通”這個狀態(tài)，即不斷地提升自己的職場資本，讓自己不斷提升職場技能，成為業(yè)內標桿，從而產(chǎn)生職業(yè)激情，這條路對絕大數(shù)人而言，更走得通。研究也表明，最快樂、最有激情的員工不是那些將激情化為工作的人，而是那些做得足夠久從而擅長于自己所做的工作的人。
這讓我想起自己跑步的經(jīng)歷。從小我就是個體育渣渣，跑四百米都累到精疲力盡面紅耳赤，現(xiàn)在，我卻可以跑完馬拉松全程四十二公里，并且在公司運動會的八百米決賽里取得了好名次。從體育渣渣到跑完全程馬拉松，這個過程對我而言并不是激情導向，并不是因為我喜歡跑步，出發(fā)點不過是為了提高自己的身體素質，在不斷地訓練和挑戰(zhàn)過程中，隨著跑步里程增加，速度加快，我對跑步這項運動產(chǎn)生了更多的自信和熱愛。在此之前，如果一開始有人拉我去跑十公里，我會說，算了，干啥不好，非折騰自己，而現(xiàn)在的`我只會說，十公里算什么，不如直接去奧森來個半馬吧~
2、拒絕激情假設，我們能做什么？
既然我們沒辦法直接用激情假設找到理想工作，職業(yè)生涯應該用哪種方式開始呢？作者提出了“工匠思維”這個概念：這是一種以產(chǎn)出為中心的職業(yè)觀，關注自己給世界（工作）帶來的價值。這種思維對于打造自己所熱愛的事業(yè)至關重要。反觀激情思維，這是一種世界能給我?guī)硎裁吹穆殬I(yè)觀，一味用激情思維在日常工作中，激情往往會被過程中的平淡所澆滅。如果你帶著激情思維進入職場，那么分配給你的那些煩人的任務，或是在公司官僚體系中遇到的挫折，都會讓你應付不過來。
運用了工匠思維后，還需要刻意練習來不斷提升職場競爭力。刻意練習的前提，先搞清楚自己需要訓練哪種職業(yè)能力，可以使得自己在該職場中獲得核心競爭力，比如我所在的客戶運營中心，需要對客戶的需求有洞察力，這需要相關的數(shù)據(jù)分析能力和及時的產(chǎn)品響應力。其次，要設定對應的目標和嚴格的衡量標準，從而判斷自己的刻意練習后的職場能力是否達到了該標準，例如績效的評判，產(chǎn)品的銷量，用戶的反饋等等，用來衡量自己在某項工作上的努力是否真正有效。最后，使得刻意練習形成閉環(huán)的重要一步，是不斷地走出原有的“舒適區(qū)”，利用更有經(jīng)驗的評判官或者導師的經(jīng)驗，打破和提升原有的訓練模式，糾正過程中的缺陷。譬如我們從原有的各個渠道分散化的營銷模式，需要分別看各自的銷售結果，到目前的從精準營銷平臺一點上線多點觸發(fā)，實時查看銷量，是一個走出舒適區(qū)的過程，再利用模型不斷完善一點上線的規(guī)則，提升精準度，又是下一個打破現(xiàn)有舒適區(qū)的過程。
正如王安石在《游褒禪山記》中所述：而世之奇?zhèn)ァ⒐骞郑浅Ｖ^，常在于險遠，而人之所罕至焉。
如果僅僅按照要求去工作，能力就會達到一個“可以接受的水平”，之后便處于“高原期”。刻意練習的好處是，它會讓你度過“高原期”，從而進入少有競爭者的天地；而壞消息則是，很少有人能實現(xiàn)這一成就。所以，需要不斷獲得反饋，突破原有的認知，不斷的進行迭代和創(chuàng)新。積極接收真誠的反饋，即使它“摧毀”了你自認為優(yōu)秀的東西。在此過程中，需要用耐心和意志力控制自己的行為，專注于需要刻意練習的方面，不被其他光鮮亮麗的事物吸引。如果不以這種耐心和意志來拒絕那些光鮮的新追求，你的努力就會脫離正軌，你就無法獲取所需的職場資本。
3、幸福來源于自主力
利用工匠思維提升了我們的職場競爭力以后，我們距離幸福感或者說理想的職業(yè)生涯的空間距離和情感距離會越來越近。作者用“自主力”這個詞概括了幸福感的來源。自主力是對自己的工作內容和工作方式擁有發(fā)言權。而自主力，正是需要用職場資本獲取的。即通過工匠思維，提升職場資本，從而獲取更多的自主力，職業(yè)幸福感也會提升。
如果一個初入職場的小菜鳥，一心覺得旅行才能獲得人生的意義，然后辭職去旅行。一來可能會斷了經(jīng)濟來源，二來，通過辭職旅行的方式吸引眾人注意，這種注意常常是非常短暫的，支持他的人也只能是心理上的憧憬。這件事情如果讓一個已經(jīng)有相當?shù)淖悦襟w運營能力，有足夠的社會資源的職場人士來做，可能會靠譜很多。創(chuàng)建一個“通過旅行獲得人生意義”的主題，隨時在微博上傳沿途的照片和感悟，就會獲得一大幫擁躉，她可以用自媒體平臺吸引流量，就能使得讓旅行融入生活這件事情顯得更可持續(xù)化一些。
魚和熊掌，當你的職業(yè)生涯到達已經(jīng)獲得充足的自主力的階段，其實都可以兼得。
4、尋找使命感
規(guī)則四其實是強化前三個規(guī)則的執(zhí)行，升華整個過程，讓你在漫長的職業(yè)生涯中，在無數(shù)個凌晨加班時，伴隨著柳暗花明又一村的盼頭和長風破浪會有時的憧憬，那就是：尋找使命感，讓職業(yè)生涯獲得持續(xù)的激情。
使命感從何而來呢？和一開始就被否決的激情假設類似，畢竟使命感對絕大多數(shù)人而言，也是很虛無縹緲的詞。在看書的時候，讀到這里，嘴角真的控制不住的輕輕上揚，有種看好戲的心態(tài)，看看作者怎么填滿這個坑。讀下去發(fā)現(xiàn)，這次還是我又膚淺了。畢竟是麻省理工計算機科學博士，作者上來就引入了科學研究中的“相鄰可能”這個概念，來闡述找到職業(yè)使命感的路徑。
相鄰可能的定義是，在任何領域，下一個偉大的創(chuàng)意通常就出現(xiàn)在當前發(fā)展前沿之外的相鄰區(qū)間，而這個區(qū)間包含了對現(xiàn)有想法的各種可能的新組合。關鍵是，你必須達到某一領域的前沿，然后，這種相鄰可能以及它所包含的創(chuàng)新才會顯現(xiàn)。
職業(yè)使命感也是如此，在某個領域刻意練習，從而形成足夠的影響力和自主力，在相似領域不斷地探索和摸索中，漸漸找到使命感。喬布斯在創(chuàng)立蘋果之初，只是小打小鬧的賺個組裝錢，而當蘋果產(chǎn)品漸漸通過個性化的設計和極致簡潔流暢的界面獲得用戶的認可，喬布斯也找到了自身的使命，引領著用戶關于產(chǎn)品的定義。雷軍，我們現(xiàn)在開玩笑似的稱他為雷布斯，在金山公司從22歲一直干到38歲，16年的工作年頭，期間完成金山的IPO，自己也成了業(yè)內最認可的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和產(chǎn)品經(jīng)理，擁有了足夠的發(fā)言權和自主力，人生可以說相當圓滿了。但是他轉而開始創(chuàng)業(yè)，仿佛一切從頭開始，專做小米手機。可以說，小米手機的出現(xiàn)，將國內整個智能手機被三星、蘋果等國外品牌霸占的局面扭轉了，智能手機的價格也從四五千的高價位降了下來。使命感，成就了今天的小米，雷布斯在四十歲之后的職業(yè)生涯中繼續(xù)大放異彩，甚至而且影響了后來華為的發(fā)展路徑。
很多人心目中有一個欲說還休的沖動：世界那么大，我想去看看。這本書不管是對于初入職場的九零后，還是已經(jīng)奮斗了十幾二十年的職場大咖，都是很棒的讀物；對于前者而言，它用緊密的邏輯告訴你，職場不是靠激情驅動的，做好眼前事，提升職業(yè)資本，才會獲得激情；對于后者而言，它認可了你前期的一切努力，但是“高原期”可能就存在在每個時期，你需要不斷地打破原有的舒適區(qū)，才能獲得持續(xù)地提升。至于外面的世界那么大，要不要去看看，取決于你的自主力，是否真的已經(jīng)達到了走出去所需要的資本。作者：小蘿卜白又白
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