加強(qiáng)承包商管理,強(qiáng)化現(xiàn)場安全作文
xx十周年在歡聲笑語中落下帷幕，同時(shí)也迎來了二期六、七號(hào)機(jī)組即將運(yùn)行發(fā)電，真是好事連連；那么隨著xx項(xiàng)目的增多，承包商隊(duì)伍也在逐步擴(kuò)大，加強(qiáng)承包商管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全也逐步提上日程，作為現(xiàn)場管理的一份子，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全是我們管理員和承包商共同努力的結(jié)果，唇亡齒寒，管理好承包商，使其和我們相互支持，相互配合，完成定期工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全才是現(xiàn)場管理的根本。
加強(qiáng)承包商管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全，不能一味的在后面跟蹤，檢查，考核，而是要從根本上提高他們的思想和意識(shí)，使其進(jìn)入自我管理的良性循環(huán)中來。
對承包商考核不是目的，而是一種必要的.手段。如果沒有考核，只是一味的教育，那么對于“他們”來說不痛不癢，不能夠馬上達(dá)到淋漓盡致的效果，所以說考核是強(qiáng)化現(xiàn)場管理的一種必要的手段。那么承包商隊(duì)伍總體來說素質(zhì)相對較低，人員流動(dòng)性較大，使得管理很難落到實(shí)處，從而影響現(xiàn)場安全；有時(shí)候我們管理員也不可能對現(xiàn)場發(fā)生的每件事都做到面面俱到，而對承包商員工的管理又不可能那么直接，中間隔著一層，可能會(huì)過濾掉一些關(guān)鍵性的內(nèi)容，這就要求我們對承包商要積極主動(dòng)引導(dǎo)，加強(qiáng)對承包商基層管理人員的教育和培訓(xùn)，從根本上提高他們的思想和意識(shí)，使其進(jìn)入自我管理的良性循環(huán)中來。
現(xiàn)場管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。我們都知道現(xiàn)場的規(guī)章制度，也都知道巡回檢查制和交接班制，但是這不是主要的，關(guān)鍵是你得落實(shí)現(xiàn)場的規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，及時(shí)消除事故隱患，確保現(xiàn)場安全無事故。這就要求交接班提前到崗，了解設(shè)備運(yùn)行情況，還要按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)匯報(bào)處理。孔子說“其身正，不令則行，其身不正，隨令不從。”，你在要求承包商工作規(guī)范時(shí)，作為管理者的我們是不是同樣也做到了，所以說：“君子要恥其言而過于行”。
加強(qiáng)承包商管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全，必須兩手抓，“軟硬”兼施。一手要“硬”，我們必須按照公司規(guī)章制度辦事，制度是神圣不可侵犯的，對于有些承包商不按照制度辦事，違反規(guī)章制度，不聽從管理人員指揮還屢教不改者，我們必須要“硬”，匯報(bào)部門給予嚴(yán)厲考核，因?yàn)槲覀兿嘈挪块T是我們強(qiáng)大的后盾，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。另一手要“軟”，理智的去處理發(fā)生的問題，爭吵不能解決問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與承包商管理層溝通，我們是現(xiàn)場的監(jiān)督者，發(fā)現(xiàn)承包商員工玩忽職守等類違紀(jì)事件，可與承包商管理層反應(yīng)，督促他們內(nèi)部解決。適度放寬承包商權(quán)限，松緊有度，營造良好氣氛，共同維護(hù)現(xiàn)場安全。
加強(qiáng)承包商管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全，我們還要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進(jìn)與承包商已取得的成績,堅(jiān)持把現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細(xì)抓好抓出實(shí)效,為現(xiàn)場安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)有力的保障
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